2023最新生產(chǎn)部員工年度工作總結(jié)
生產(chǎn)部的員工做完個(gè)人的工作后，要將個(gè)人的工作內(nèi)容都總結(jié)下來(lái)，你有做過(guò)生產(chǎn)工作總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于2023最新生產(chǎn)部員工年度工作總結(jié)，希望對(duì)您有所幫助!
2023最新生產(chǎn)部員工年度工作總結(jié)篇1
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20__年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20__年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面
20__年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
可以看出，20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上__召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
2023最新生產(chǎn)部員工年度工作總結(jié)篇2
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20__工作情況我向大家報(bào)告如下：
1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的。管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。
抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20__年我們?cè)谛碌囊荒昀铮桓淖兯枷?，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20__使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
2023最新生產(chǎn)部員工年度工作總結(jié)篇3
車間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗(yàn)人的，它考驗(yàn)人的耐力，考驗(yàn)人的能力……它考驗(yàn)的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個(gè)月的工作很好的完成了，而接下來(lái)的工作也許會(huì)更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊，便不會(huì)那么的覺(jué)得，而這個(gè)鋪墊則是對(duì)上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結(jié)。
正如同他們所說(shuō)的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很枯燥無(wú)味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實(shí)倒也是好的。我們車間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是很多，但是每一個(gè)工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對(duì)的，還有的就是要有一種責(zé)任感，因?yàn)槲覀円獙?duì)我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
我們因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，是有安排黑白夜班的，白班的時(shí)候倒是還好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很認(rèn)真的，但是晚班的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個(gè)自律性。所以在工作當(dāng)中，我們也要明白一點(diǎn)，我們的工作不只是為公司做事情，同時(shí)也是在為我們自己做事情，我們工作是花費(fèi)了時(shí)間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點(diǎn)我們是要明白的。
在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個(gè)工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，我們都是應(yīng)該要好好的工作的，把工作當(dāng)做應(yīng)該要做好的事情，而不是為了對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情，這樣的話我們的工作也會(huì)做的更好一些。
當(dāng)然面對(duì)工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因?yàn)樵诠S的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個(gè)準(zhǔn)備。最主要的就是黑白倒班，我們?cè)谲囬g里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會(huì)是一天到晚的坐在位子上面，走動(dòng)的也一定是比較多的，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)員。而最讓人不容易面對(duì)的就是倒班的事情，因?yàn)榈拱嗍且婕暗饺梭w的生物鐘的，有些時(shí)候，我們白天睡覺(jué)，但是卻是不一定睡得著的，而晚上上班的精神也不一定會(huì)是好的。而我們也是要做好準(zhǔn)備去面對(duì)這一些事情的，不過(guò)倒也不是說(shuō)這些是不能夠做好的，因?yàn)橐情L(zhǎng)時(shí)間的這樣的話，其實(shí)也是會(huì)習(xí)慣的。
說(shuō)起習(xí)慣的話，其實(shí)要是上班太過(guò)于習(xí)慣的話，倒也并不是一件好的事情，像上個(gè)月的我們車間一樣，因?yàn)榇蠹疑a(chǎn)的時(shí)候都很少出現(xiàn)問(wèn)題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗(yàn)員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果。但是也就是因?yàn)檫@樣的習(xí)慣，導(dǎo)致這一次我們?cè)跈z驗(yàn)員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時(shí)刻的注意這樣的問(wèn)題的，不能夠隨著習(xí)慣來(lái)，我們應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度來(lái)工作，而不是說(shuō)隨著習(xí)慣來(lái)工作。
2023最新生產(chǎn)部員工年度工作總結(jié)篇4
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：
首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購(gòu)三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫(kù)房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的'跟蹤對(duì)象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)行跟催。
6）每周一次工作計(jì)劃的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。
7）ISO9000、5S的執(zhí)行。
雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計(jì)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。
同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉(cāng)庫(kù)的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
2023最新生產(chǎn)部員工年度工作總結(jié)篇5
不知不覺(jué)間，06-07榨季已經(jīng)結(jié)束！由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在06年9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我本榨季的工作情況簡(jiǎn)單總結(jié)
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng)。
第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造，不斷提高自己的理論水平。來(lái)到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時(shí)先后學(xué)習(xí)了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的認(rèn)識(shí)，這將對(duì)我以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在本榨季10月，經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會(huì)通過(guò)，我光榮的加入了預(yù)備黨員的隊(duì)伍。
第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒(méi)有預(yù)備、時(shí)間上沒(méi)有過(guò)渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個(gè)崗位存在著時(shí)間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個(gè)問(wèn)題，但在自己的努力下，順利克服。
第三、、團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會(huì)遇到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教；對(duì)同志們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評(píng)，我都會(huì)虛心接受、認(rèn)真反思；被人誤解時(shí)，我也會(huì)會(huì)心一笑：“有則改之，無(wú)則加勉！”；無(wú)論在哪個(gè)部門，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務(wù)勞動(dòng)。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作
第一、統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也逐漸的重視起來(lái)。這就要求我的報(bào)表工作將要更加的精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。
第二、每月和庫(kù)房溝通，按時(shí)對(duì)員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作做到前面。
第三、在榨季生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，積極配合部門，對(duì)揀果人員進(jìn)行了補(bǔ)充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對(duì)部門員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對(duì)更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。
第四、團(tuán)支部工作，作為團(tuán)支部組織委員，我發(fā)揮了我最大的能力，進(jìn)行組織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作。先后開(kāi)展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動(dòng)和十一、元旦、元宵晚及知識(shí)競(jìng)賽。并且，我提出了利用無(wú)菌袋紙箱進(jìn)行刻字并積極要求這項(xiàng)工作由我來(lái)完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節(jié)約了開(kāi)支，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的多次表?yè)P(yáng)。
第五、堅(jiān)持對(duì)多功能廳的開(kāi)放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù)。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所。對(duì)他的維護(hù)，不僅是我的責(zé)任，更是我的義務(wù)。在平時(shí)我就時(shí)常對(duì)多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動(dòng)場(chǎng)所保持干凈，舒心，使各種活動(dòng)或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證。
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)：
一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。
二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透。
三是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。
今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在
2023最新生產(chǎn)部員工年度工作總結(jié)篇6
20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊抓住機(jī)遇，上下合力經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)。
一、部門管理方面
今年下半年，生產(chǎn)部在面臨鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多、任務(wù)重、車間電信產(chǎn)品臨時(shí)計(jì)劃重，生產(chǎn)部與相關(guān)部門密切配合，與車間一起加班加點(diǎn)，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達(dá)，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺(tái)牽制跟不上生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)部積極應(yīng)變，廣挖關(guān)系、商談價(jià)格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產(chǎn)壓力，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務(wù)。在此同時(shí)生產(chǎn)部為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，細(xì)化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于車間新產(chǎn)品試制及零工工資結(jié)算的規(guī)定》、車間新品試制工資結(jié)算單、車間零工工資結(jié)算單、車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、推行“實(shí)行崗位“四定”獎(jiǎng)賠責(zé)任制，全面提高勞動(dòng)效率”的獎(jiǎng)賠工資結(jié)算單、獎(jiǎng)賠工資結(jié)算明細(xì)表，關(guān)于實(shí)施車間員工末位淘汰制的決定、生產(chǎn)車間員工“末位淘汰”考核表、關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)的通知、瑞通公司各車間評(píng)比得分表、關(guān)于加強(qiáng)申請(qǐng)用車的管理通知、生產(chǎn)計(jì)劃部主要工作及部門工作職責(zé)，組織部門人員學(xué)習(xí)了湯總經(jīng)理的“學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材，，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個(gè)新的臺(tái)階。但是在對(duì)車間的物料消耗考核、產(chǎn)品成本控制缺乏管理，每月《.車間生產(chǎn)成品與產(chǎn)值匯總表》《車間工資結(jié)算》《車間材料盤存報(bào)表》等報(bào)表滯后，對(duì)于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來(lái)負(fù)面影響，只注重生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)協(xié)調(diào)工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：
a、生產(chǎn)計(jì)劃
嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程，提高生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，車間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)必須由生產(chǎn)部下達(dá)。嚴(yán)禁材料庫(kù)未有生產(chǎn)計(jì)劃而發(fā)放生產(chǎn)材料?！渡a(chǎn)計(jì)劃》與《技術(shù)圖紙》鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動(dòng)，以保證材料核算的正確性。生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》《技術(shù)圖紙》有異議或建議必須請(qǐng)示生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部與技術(shù)部協(xié)調(diào)確認(rèn)同意后，方可變動(dòng)。
1、銷售部根據(jù)市場(chǎng)信息，制表《電信產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃》，由銷售內(nèi)勤提供產(chǎn)品發(fā)貨通知單實(shí)際需求數(shù)、工程部的《鐵塔吊裝計(jì)劃》、及臨時(shí)新品計(jì)劃，提供給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再匯總制定《每月生產(chǎn)計(jì)劃》及《臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃》。生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)下達(dá)后再領(lǐng)料生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)部編制的《生產(chǎn)計(jì)劃》交付技術(shù)部，由技術(shù)部提供鐵塔、電信新品的技術(shù)圖紙、材料消耗定額及外購(gòu)件清單、做為《生產(chǎn)計(jì)劃》、《原輔料需求計(jì)劃》的依據(jù)
3、生產(chǎn)部再根據(jù)技術(shù)部提供的鐵塔、電信新品的技術(shù)數(shù)據(jù)分解后向各生產(chǎn)車間下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃》《車間領(lǐng)料單》并組織實(shí)施，
4、向銷售工程部提供《生產(chǎn)計(jì)劃》，確認(rèn)銷售訂單無(wú)遺漏都付之生產(chǎn)
5、向質(zhì)檢部提供《生產(chǎn)計(jì)劃》，做為《品質(zhì)控制計(jì)劃》的依據(jù)
6、向材料庫(kù)提供《生產(chǎn)計(jì)劃》，做為《物資儲(chǔ)備計(jì)劃》編制依據(jù)
7、向采購(gòu)部提供《原輔料需求計(jì)劃》做為《采購(gòu)計(jì)劃》的編制采購(gòu)依據(jù)
8、向公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供《生產(chǎn)計(jì)劃》審閱b、核算考核
2023最新生產(chǎn)部員工年度工作總結(jié)篇7
安全是一把企業(yè)生存和發(fā)展的雙刃劍，更是一塊獲得潛在效益的敲門磚。20__年，電解一車間根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)，牢固樹(shù)立“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的大安全觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；始終把安全工作放在首位，通過(guò)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)各種安全文件精神，嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)安全方針，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)零理念等措施，有力夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，使各項(xiàng)安全工作扎實(shí)穩(wěn)步向前推進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合車間工作實(shí)際，將20__年全年安全工作總結(jié)如下：
一、明確主體、細(xì)化責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
年初，公司同車間、車間同班組、班組同員工簽訂了三級(jí)安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了多層級(jí)安全責(zé)任主體確認(rèn)工作。通過(guò)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了安全主體，細(xì)化了安全責(zé)任，增強(qiáng)了安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。此外，車間還根據(jù)實(shí)際，更新并修訂完善了相關(guān)安全管理制度，真正做到了安全管理有法可依、有據(jù)可查，使車間安全管理預(yù)防預(yù)控水平得到全面提升，有效夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全保障。
按照公司要求，車間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大隱患排查和“三違”治理力度，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、飲酒上班、人員勞保穿戴和違章作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)部位。此外，班組人員積極主動(dòng)對(duì)隱患自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除，全部實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。
車間深刻領(lǐng)會(huì)“帶著感情抓安全、憑著良心抓安全”的真正內(nèi)涵，
以人性化管理為出發(fā)點(diǎn)，在日常安全管理工作中，對(duì)換極作業(yè)、行車工安全作業(yè)等各個(gè)方面找出的不安全因素與不安全行為，先對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)服教育，然后再進(jìn)行糾正引導(dǎo)，如果再犯同樣錯(cuò)誤進(jìn)行重罰，不僅使當(dāng)事人心服口服，也輻射帶動(dòng)了其他員工共同遵守安全；通過(guò)人性化管理和制度性約束的雙重保障，車間員工的違章行為明顯減少，有效提升了安全生產(chǎn)保障。
三、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
車間注重加強(qiáng)員工安全思想教育工作，通過(guò)利用班組班前會(huì)、張貼欄、黑板報(bào)等有效宣傳平臺(tái)，開(kāi)展員工思想教育工作，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，我們企業(yè)發(fā)展正在“寒冬”期，可謂是入不敷出、步履維艱，而我們還能有穩(wěn)定的工作，可觀的收入，所以我們要心懷感恩，愛(ài)崗敬業(yè)，以良好的心態(tài)積極工作。
深入到班組職工，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，對(duì)于職工反映的問(wèn)題，車間迅速調(diào)查解決，及時(shí)將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。車間要求各班組接班期間觀察每位員工精神狀況，對(duì)狀態(tài)不佳者及時(shí)要求休息調(diào)整，確保人員安全上崗，能以最佳狀態(tài)投入到工作中。
四、根據(jù)車間年度培訓(xùn)計(jì)劃，各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序扎實(shí)推進(jìn)。
我車間1-12月根據(jù)相應(yīng)工種，相繼組織安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、三違界定、隱患買賣、行車工安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率96%，有效提高了人員作業(yè)技能。第一季度進(jìn)行陽(yáng)極升降失控預(yù)演、在第二季度進(jìn)行防暑降溫預(yù)演，通過(guò)預(yù)案演練，提高了班組人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，
提高了安全生產(chǎn)保障。
五、積極參加公司舉行的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
扎實(shí)組織參加法制宣傳、防火演練、雨季三防、防暑降溫、勞保穿戴、安全現(xiàn)場(chǎng)檢查和上下班安全教育等工作。
4月份、5月份、11月份分別參加公司保衛(wèi)科組織的法制宣傳教育和安全消防知識(shí)培訓(xùn)防火演練培訓(xùn)，有效提高了員工法律意識(shí)和防火自救能力。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好各種應(yīng)急預(yù)案演練工作，6月5日車間組織開(kāi)展防中暑預(yù)案演練，使電解作業(yè)人員更好的掌握了防暑降溫知識(shí)，具備了快速有效應(yīng)對(duì)中暑帶來(lái)的突發(fā)安全事件的應(yīng)急能力。
從全面推行手指口述安全工作法，安全月知識(shí)比賽，到六月份的各項(xiàng)安全月活動(dòng)，各班作業(yè)人員從本崗實(shí)際出發(fā)，切切實(shí)實(shí)道出了自己對(duì)安全的深刻體會(huì)，歷經(jīng)了一次對(duì)安全的精神洗禮，也提高了自己的安全意識(shí)、堅(jiān)定了自己杜絕違章作業(yè)的決心。
加強(qiáng)雨季三防工作，特別是在下雨集中時(shí)節(jié)，全面排查車間漏雨點(diǎn)，及時(shí)消除險(xiǎn)情隱患。在公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我車間圍繞強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展的活動(dòng)主題，通過(guò)參與和開(kāi)展“觀看安全電教視頻”、“安全簽名”、“人人當(dāng)一天安全員”、“安全為了誰(shuí)溝通心連心”、“人人讀一本安全書籍”等內(nèi)容新穎、形式多樣、全員參與、效果顯著的多種活動(dòng)形式，營(yíng)造出了濃厚的“關(guān)愛(ài)生命、和諧共贏”安全生產(chǎn)氛圍，極大提高車間職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，確保了20__年車間各項(xiàng)工作在安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)。
六、精益改善強(qiáng)管理，真抓實(shí)干促提升。
今年初，集團(tuán)公司引進(jìn)精益改善先進(jìn)管理理念，按照公司改善辦的指導(dǎo)要求，車間全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，本著消除浪費(fèi)、降低成本的原
則，進(jìn)行了大刀闊斧的改善。首先根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，設(shè)計(jì)物品定置擺放平面圖，依據(jù)平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置擺放，按照3s管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了徹底的整體、整頓、清掃工作，并重新劃設(shè)人行安全通道和行車通道，特定物品擺放區(qū)域，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈暢通。
安全是開(kāi)展一切工作的先決條件，針對(duì)車間地坪坑洼帶來(lái)的安全隱患，車間對(duì)損壞嚴(yán)重地坪摳除并修復(fù)，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保障。按照公司改善辦人員指導(dǎo)，車間重新劃設(shè)了人行安全通道，并按照改善辦給出的現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放平面圖，劃設(shè)了特定專用物品擺放區(qū)，使現(xiàn)場(chǎng)物料擺放更加規(guī)范；根據(jù)5s管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物品及不用物品進(jìn)行清理，清除工具車，在東西區(qū)各劃定一格專門放置工具，實(shí)現(xiàn)工具全部掛上墻，編上序號(hào)、署上名稱，按順序一字排開(kāi)，并要求作業(yè)人員使用后按編號(hào)掛回原處，達(dá)到了快速拿到工具，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率的目的。
如今，車間路平道暢，現(xiàn)場(chǎng)物資工具擺放井井有條，標(biāo)示明晰，完全顛覆了以往看待電解車間的思想。我們將會(huì)一往無(wú)前，持續(xù)改善，以消除浪費(fèi)為挖掘點(diǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，降低能耗，尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中，我車間將繼續(xù)嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)安全制度和安全規(guī)程，進(jìn)一步深入落實(shí)雙基建設(shè)，全面落實(shí)公司四項(xiàng)安全管理制度，緊抓員工安全思想不放松，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消除不安全因素，從基礎(chǔ)做起，從細(xì)節(jié)抓起，把車間各項(xiàng)安全工作做穩(wěn)、做實(shí)！
電解一車間
20__年12月18日