豬場飼養(yǎng)員上半年工作總結(jié)報告
飼養(yǎng)員負責觀察動物的健康狀況，定期測量記錄動物的體重和發(fā)育情況，發(fā)現(xiàn)狀態(tài)異常的動物需及時進行上報。下面是小編為大家整理的關(guān)于豬場飼養(yǎng)員上半年工作總結(jié)報告，歡迎大家來閱讀。
豬場飼養(yǎng)員上半年工作總結(jié)報告【篇1】
20__年第x季度已經(jīng)過去，我擔任__場飼養(yǎng)員已經(jīng)半年。在此期間豬舍整體工作情況比之前有所提高，豬的死亡率較上個季度下降了__，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了x個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：
一、存在的主要問題
1。豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2。豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3。豬舍不通風，空氣質(zhì)量不好
⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。
⑵飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4。部分工作流程不清楚，導致飼養(yǎng)工作效率低下
⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。
⑵病弱豬只護理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。
⑶對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。
5。清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，
⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
6。飲水投藥費時費力，工作量大，病豬弱豬護理不到位
7。病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8。漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養(yǎng)殖成本
二、解決措施
各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我采取了以下措施：
⑴豬群大小均一分配。
⑵少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維。
⑶同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個。
⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3。與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4。及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。
目前，我在培訓后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。
豬場飼養(yǎng)員上半年工作總結(jié)報告【篇2】
20__年第x季度已經(jīng)過去，我擔任__場飼養(yǎng)員已經(jīng)半年。在此期間豬舍整體工作情況比之前有所提高，豬的死亡率較上個季度下降了__，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了x個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：
一、存在的主要問題
1. 豬舍臟?，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2. 豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3. 豬舍不通風，空氣質(zhì)量不好
⑴ 豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。
⑵ 飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4. 部分工作流程不清楚，導致飼養(yǎng)工作效率低下
⑴ 飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。
⑵ 病弱豬只護理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。
⑶對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。
5. 清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，
⑴ 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
⑵ 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
6. 飲水投藥費時費力，工作量大，病豬弱豬護理不到位
7. 病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養(yǎng)殖成本
二、解決措施
各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我采取了以下措施：
⑴ 豬群大小均一分配。
⑵ 少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維。
⑶ 同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個。
⑷ 疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3. 與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4.及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。
目前，我在培訓后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。
豬場飼養(yǎng)員上半年工作總結(jié)報告【篇3】
追憶往昔，展望未來，我在教師的崗位上又走過了一年，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓使自己迅速成長，成為一名合格的"人民教師"，我現(xiàn)將20__-20__年度工作情況總結(jié)如下：
一、師德方面：加強修養(yǎng)，塑造師德
我始終認為作為一名教師應(yīng)把"師德"放在一個重要的位置上，因為這是教師的立身之本。"學高為師，身正為范"，這個道理古今皆然。從踏上講臺的第一天，我就時刻嚴格要求自己，力爭做一個有崇高師德的人。我始終堅持給學生一個好的示范，希望從我這走出去的都是合格的學生，都是一個個大寫的"人"。為了給自己的學生一個好的表率，同時也是使自己陶冶情操，加強修養(yǎng)，課余時間我閱讀了大量的書籍，不斷提高自己水平。今后我將繼續(xù)加強師德方面的修養(yǎng)，力爭在這一方面有更大的提高。
二、教學方面：虛心求教，強化自我
擔任初二兩個班的數(shù)學教學的工作任務(wù)是有壓力的，在實際工作中，那就得實干加巧干。對于一名數(shù)學教師來說，加強自身業(yè)務(wù)水平，提高教學質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的。隨著歲月的流逝，伴著我教學天數(shù)的增加，我越來越感到我知識的匱乏，經(jīng)驗的缺少。面對講臺下那一雙雙渴望的眼睛，每次上課我都感到自己責任之重大。為了盡快充實自己，使自己教學水平有一個質(zhì)的飛躍，我從以下幾個方面對自身進行了強化。
首先是從教學理論和教學知識上。我不但自己訂閱了三四種教學雜志進行教學參考，而且還借閱大量有關(guān)教學理論和教學方法的書籍，對于里面各種教學理論和教學方法盡量做到博采眾家之長為己所用。在讓先進的
理論指導自己的教學實踐的同時，我也在一次次的教學實踐中來驗證和發(fā)展這種理論。
其次是從教學經(jīng)驗上。由于自己教學經(jīng)驗不足，有時還會在教學過程中碰到這樣或那樣的問題而不知如何處理。因而我虛心向老教師學習，力爭從他們那里盡快增加一些寶貴的教學經(jīng)驗。我個人應(yīng)付和處理課堂各式各樣問題的能力大大增強。
最后我做到"不恥下問"教學互長。從另一個角度來說，學生也是老師的"教師"。由于學生接受新知識快，接受信息多，因此我從和他們的交流中亦能豐富我的教學知識。
為了不辜負領(lǐng)導的信任和同學的希望，我決心盡我最大所能去提高自身水平，爭取較出色的完成新高一教學。為此，我一方面下苦功完善自身知識體系，打牢基礎(chǔ)知識，使自己能夠比較自如的進行教學；另一方面，繼續(xù)向老教師學習，抽出業(yè)余時間具有豐富教學經(jīng)驗的老師學習。對待課程，虛心聽取他們意見備好每一節(jié)課；仔細聽課，認真學習他們上課的安排和技巧。這兩年來，通過認真學習教學理論，刻苦鉆研教學，虛心向老教師學習，我自己感到在教學方面有了較大的提高。學生的成績也證實了這一點，我教的班級在歷次考試當中都取的了較大的進步。接手這兩個班的教學，我更是一點不敢放松，每備一節(jié)課我都向老教師虛心的求教力爭盡善盡美。
三、班主任工作總結(jié)
1、抓常規(guī)管理規(guī)范學生的行為習慣
2、選拔班干部
班干部是班級和學生聯(lián)系的橋梁，是學生的精英，是教師的助手，是自我管理體現(xiàn)最明顯的一部分。在選擇班干時，我遵循三個原則，首選那些責任心強，辦事公正；品學兼優(yōu)，智商較高；有較強的組織能力和活動能力，易與他人溝通的學生。其次使用各類特色學生，揚長避短。最大限度地展示他們的能力。再次發(fā)揚民主作風，班干部，一些活動主持人均由民主選舉產(chǎn)生，使學生干部同學關(guān)系形成動態(tài)平衡，人人有機會實現(xiàn)自我價值。本學期我們八（1）班委會、團支部及各類組織負責人就是在這個標準下產(chǎn)生的、這些同學上任后，工作熱情高，工作態(tài)度端正，工作積極主動，并且各項活動走在同學前面，切實起到了模范作用。
3、實行能級管理
我們班級發(fā)展的目標都是由師生共同商討確立的，并且分工負責。這樣，使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。師生能以誠相待，共同決策，使學生感覺到班級的事也有他們的一部分。通過分級管理，班干部承擔了一些日常事務(wù)的管理工作，并有權(quán)獨立處理相關(guān)事務(wù)。班主任則激勵和指導學生自主性的發(fā)揮，化解工作中的矛盾。通過自我管理，既加強了班干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了學生組織管理能力，又提高了全體學生的自覺性，自制力。
4、營造良好的學習環(huán)境。
現(xiàn)在初中學生的學習、生活有絕大部分時間是在學校里度過的。班級即是學生的一個大家庭。營造良好的學習環(huán)境，對提高學生的德育素質(zhì)，起了相當大的作用。首先對學生進行理想教育，學習目的教育，習慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，
定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級風氣正，學風濃，凝聚力強。班級真正成為一個和諧向上的集體。
豬場飼養(yǎng)員上半年工作總結(jié)報告【篇4】
在上級部門的領(lǐng)導下，我們按照標準化生豬項目建設(shè)標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。
一、嚴格按照項目要求組織施工
依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)。
二、嚴格按照科學工藝組織生產(chǎn)
采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)。
三、切實抓好制度建設(shè)
嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓，以提高知識、規(guī)范制度，至今沒有違反規(guī)定的行為。
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過近年的努力，基本完成飼養(yǎng)的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此次情況，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
豬場飼養(yǎng)員上半年工作總結(jié)報告【篇5】
根據(jù)《縣畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定方案》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖實際情況，成立了鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)清理整治工作領(lǐng)導小組，并制定了鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖場關(guān)停與拆遷工作計劃?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)此項工作開展情況作如下總結(jié)：
一、宣傳發(fā)動
我鎮(zhèn)將禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的養(yǎng)殖場（戶）分解到以鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員為組長的八個工作小組，組長分別由三套班成員擔任，任務(wù)分解到人，責任劃分明確，各組組長親自到劃定的禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖場（戶）約談禁養(yǎng)關(guān)停拆遷工作，全鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)共發(fā)放張貼宣傳材料20__多份，懸掛橫幅30處，利用廣播，電視插播臺滾動播放，大力宣傳畜禽禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)堅決關(guān)閉畜禽養(yǎng)殖場重要性，讓政策家喻戶曉，人人明白環(huán)保和公共衛(wèi)生安全的重要性。
二、工作成效
我鎮(zhèn)主要領(lǐng)導多次召開禁養(yǎng)區(qū)畜禽禁養(yǎng)拆遷工作推進會議，統(tǒng)一思想，調(diào)集全鎮(zhèn)所有力量抓落實，親自到現(xiàn)場會辦督辦，強力推進禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖戶關(guān)停清理工作。禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)所有養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)的牛129頭，羊65只，能繁母豬105頭，肥豬3452頭，苗豬893頭、蛋雞2600只，已經(jīng)全部清理到位，畜禽養(yǎng)殖戶都簽訂承諾書。
三、下一步工作
1、完善工作檔案，落實監(jiān)管責任；
2、對關(guān)停戶畜禽圈舍拆除轉(zhuǎn)產(chǎn)或另作它用；
3、對生活困難養(yǎng)殖關(guān)閉戶實行精準幫扶。
豬場飼養(yǎng)員上半年工作總結(jié)報告【篇6】
時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)過去，回顧過去的一年里，在公司領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷和指導下，再加上我自己的努力和認真學習，在工作中取得了一定的成績，但同時也存在了諸多不足之處?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、20__年工作完成情況
1、公司內(nèi)部審核情況
為了確保質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系的符合性和有效性，根據(jù)20__年度體
系審核計劃，在管理者代表的支持下，組織各部門內(nèi)審員在分別在20__年3月和8月對公司內(nèi)部及分廠管理體系運行情況進行了內(nèi)部審核。內(nèi)部審核通過抽樣的方法，對5個顧客導向過程、5個管理導向過程、12個支持導向過程進行了審核，8月份公司內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)了43項一般不符合，45項建議改進項；9月份分廠內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)了34個一般不符合項，8個建議改進項。其中不符合項較多的過程為設(shè)備/工裝管理、人力資源、采購過程、分析改善，主要體現(xiàn)在：設(shè)備維修處理的及時性和有效性體現(xiàn)的不夠完整；人員的培訓教育，崗位說明書不完善；采購材料符合性驗證管理過程中沒有體現(xiàn)出對供方進行有效的管理；原材料、制程、成品檢驗、客戶反饋等對原因分析不夠徹底，改善不夠及時和到位。通過公司內(nèi)部審核確定質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系已按照各體系的標準要求建立、實施，同時可滿足客戶的要求。
11月份對汽車產(chǎn)品進行了過程審核和產(chǎn)品審核，達到目標要求；內(nèi)審總結(jié)：三大體系的運行是適宜的、充分的和有效的。但是必須加強設(shè)備/工裝管理、人力資源管理及分析改善的完整，整體來講還是有很多不足，必須繼續(xù)努力改善。
附件1：公司內(nèi)部審核問題點分布及改善情況
附件2：分廠內(nèi)部審核問題點分布及改善情況
2、公司第二方客戶審核情況
對客戶要求積極響應(yīng),在規(guī)定時間內(nèi)完成客戶資料的提交，客戶現(xiàn)場審核做好陪同和問題點記錄以及后續(xù)整改情況的跟進，本年度接收客戶質(zhì)量、環(huán)境或者其他要求的自主/現(xiàn)場審核如附件，對應(yīng)的要求及問題點均在客戶要求范圍內(nèi)完成。畢竟二方審核工作時間相對緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以所發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題，各部門在以后的體系運行過程中應(yīng)加強監(jiān)督和自我檢查，更好的滿足公司及相關(guān)方的要求。附件：20__年二方客戶審核管理臺賬
3、公司第三方客戶審核情況
20__.5.30-5.31,__認證機構(gòu)對公司ISO9001/ISO14001體系運行情況進行為期2天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機構(gòu)開出4個一般不符合項及5個建議改進項，問題點在審核后一個月內(nèi)得到改善，20__.06月順利獲取ISO9001/ISO14001第一次監(jiān)督審核認證證書。
附件：ISO9001&ISO14001外審問題點改善情況
20__.9.9 __認證機構(gòu)對公司TS16949體系運行情況進行了正式審核前的初審工作，提出6項需改善的問題，問題點在正式審核前得到有效改善，20__.9.27-9.29，認證機構(gòu)進行為期3天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機構(gòu)開出4個一般不符合項報告（分別分布在控制計劃管理過程、設(shè)備管理過程、原材料檢驗過程、工藝控制如充磁過程等）和22個一般建議改進項，相關(guān)不符合項報告于1個月內(nèi)改善并收集證據(jù)回復認證機構(gòu)，于20__.10月順利獲取ISO/TS16949:20__認證證書。但是認證審核由于時間相對集中，采取抽樣的方法，故所發(fā)現(xiàn)的問題點也并非全部的問題，且有部分問題（如供方品質(zhì)管控能力提升；公司檢驗和試驗人員對產(chǎn)品的國家標準、五大工具的應(yīng)用了解不夠，需加強培訓管理；汽車產(chǎn)品工藝標準評估認定）的改善對策未有落地實施，所以大家仍需自我檢查并不斷的改進。
附件：TS16949外審問題點改善情況
4、供方環(huán)境報告更新情況
因各供方提供的環(huán)境報告有效時間節(jié)拍不一致，所以需定期檢索供方環(huán)境報告，并對即將過期的報告通知供方提交，20__年要求供方提交更新報告68份，并能符合客戶要求。
5、公司日常體系維護及6S檢查情況
為了更好的推進公司體系的運行，不定期的對各部門關(guān)鍵職能過程進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題較多的還是改善方案的落地執(zhí)行情況，比如變更管理、客訴的改善管理、材料不良8D、（制程/成品）品質(zhì)異常改善報告單等改善情況；另外設(shè)備/工裝管理、汽車產(chǎn)品相關(guān)工藝文件的制定和工藝記錄的執(zhí)行情況。以上是體系運行相對薄弱的環(huán)節(jié)，問題點相對集中。根據(jù)公司文件規(guī)定，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S維護情況進行檢查，效果雖不是很明顯，但是持續(xù)的貫徹和檢查，自然而然對員工產(chǎn)生一種制度的約束，目前的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境（硬性環(huán)境改善的情況下）較以往還是有很大的提升，人員素質(zhì)也相對提升了。但是些許問題點在生產(chǎn)節(jié)拍和工作疲勞等因素下，會周而復始的發(fā)生，需巡回檢查。
6、其他事項及體系項目開發(fā)情況
知識產(chǎn)權(quán)管理體系開發(fā)：已建立《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》及知識產(chǎn)權(quán)管理標準所必須要求建立的程序文件13份及相關(guān)表單37份，目前已郵件發(fā)送各部門領(lǐng)導評審，待審批。職業(yè)健康安全管理體系開發(fā)：與質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系融合，初步建立職業(yè)健康安全管理體系要求的程序文件及表單，待審批。ISO9001:20__及IATF/TS16949:20__標準轉(zhuǎn)版工作：目前已培訓學習了ISO9001:20__標準，IATF/TS16949:20__標準還在籌備中，已整體質(zhì)量/環(huán)境/HSF/職業(yè)健康安全管理文件6份，待審批；品質(zhì)部文件簽收685份；品質(zhì)周報完成19份；品質(zhì)部周工作總結(jié)匯總19份，品質(zhì)部考勤登記及工資計算；新供方開發(fā)體系評審：1家。供方《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議》臺賬整理，并補充簽訂9份，后續(xù)工作已轉(zhuǎn)交品質(zhì)小易處理。
二、對目前工作的理解和認識
1、要認清自己，處事有原則
作為公司的內(nèi)審專員，找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不到感覺。公司體系的貫標，上要符合各項管理體系要求，下與各部門之間做好溝通，要切實把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨細，工作到位。 2、要善于溝通，做好協(xié)調(diào)工作對于公司內(nèi)部、二方及三方審核異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，提供解決問題的對策，可以提供多項備選方案，一旦方案確定后，責任部門要采取得力措施抓緊落實，做好督促檢查并結(jié)果反饋，充分做好協(xié)調(diào)的工作。把握分寸，堅持原則，按章辦事，對事不對人。待同事：以禮、以誠，以情。 3、要高效快捷，提高工作效率體系工作必須要有強烈的時效觀念，求真務(wù)實，在有限的整改時間里要求責任部門對不符合項進行改善。明確該干什么，先干什么。 4、要注意自身形象，起好表率作用體系工作作為公司整體的核心要素之一，務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造，同時在日常體系維護推進中，要引導員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，進而降低產(chǎn)品不良率。
三、個人工作不足及改進
1、提高專業(yè)能力
針對各大體系標準的換版，首先要學會專業(yè)知識，并靈活運用于公司的體系貫標工作中。
2、促進溝通和交流改進獨來獨往的個人作風，促進和同事的溝通與交流。
3、加強團隊協(xié)作公司內(nèi)部審核過程中，要改進以往單兵作戰(zhàn)的工作方式，加強內(nèi)審組團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的效果。
4、 總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路創(chuàng)新在公司的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個公司不斷進步的靈魂。只有我們公司的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們的揚聲器&音響事業(yè)生生不息，未來的工作任重而道遠，必須不斷加強個人素質(zhì)，團結(jié)同事，為公司的發(fā)展做出自己的一份力量！
豬場飼養(yǎng)員上半年工作總結(jié)報告【篇7】
追憶往昔，展望未來，我在教師的崗位上又走過了一年，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓使自己迅速成長，成為一名合格的"人民教師"，我現(xiàn)將20__-20__年度工作情況總結(jié)如下：
一、師德方面：加強修養(yǎng)，塑造師德
我始終認為作為一名教師應(yīng)把"師德"放在一個重要的位置上，因為這是教師的立身之本。"學高為師，身正為范"，這個道理古今皆然。從踏上講臺的第一天，我就時刻嚴格要求自己，力爭做一個有崇高師德的人。我始終堅持給學生一個好的示范，希望從我這走出去的都是合格的學生，都是一個個大寫的"人"。為了給自己的學生一個好的表率，同時也是使自己陶冶情操，加強修養(yǎng)，課余時間我閱讀了大量的書籍，不斷提高自己水平。今后我將繼續(xù)加強師德方面的修養(yǎng)，力爭在這一方面有更大的提高。
二、教學方面：虛心求教，強化自我
擔任初二兩個班的數(shù)學教學的工作任務(wù)是有壓力的，在實際工作中，那就得實干加巧干。對于一名數(shù)學教師來說，加強自身業(yè)務(wù)水平，提高教學質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的。隨著歲月的流逝，伴著我教學天數(shù)的增加，我越來越感到我知識的匱乏，經(jīng)驗的缺少。面對講臺下那一雙雙渴望的眼睛，每次上課我都感到自己責任之重大。為了盡快充實自己，使自己教學水平有一個質(zhì)的飛躍，我從以下幾個方面對自身進行了強化。
首先是從教學理論和教學知識上。我不但自己訂閱了三四種教學雜志進行教學參考，而且還借閱大量有關(guān)教學理論和教學方法的書籍，對于里面各種教學理論和教學方法盡量做到博采眾家之長為己所用。在讓先進的
理論指導自己的教學實踐的同時，我也在一次次的教學實踐中來驗證和發(fā)展這種理論。
其次是從教學經(jīng)驗上。由于自己教學經(jīng)驗不足，有時還會在教學過程中碰到這樣或那樣的問題而不知如何處理。因而我虛心向老教師學習，力爭從他們那里盡快增加一些寶貴的教學經(jīng)驗。我個人應(yīng)付和處理課堂各式各樣問題的能力大大增強。
最后我做到"不恥下問"教學互長。從另一個角度來說，學生也是老師的"教師"。由于學生接受新知識快，接受信息多，因此我從和他們的交流中亦能豐富我的教學知識。
為了不辜負領(lǐng)導的信任和同學的希望，我決心盡我最大所能去提高自身水平，爭取較出色的完成新高一教學。為此，我一方面下苦功完善自身知識體系，打牢基礎(chǔ)知識，使自己能夠比較自如的進行教學；另一方面，繼續(xù)向老教師學習，抽出業(yè)余時間具有豐富教學經(jīng)驗的老師學習。對待課程，虛心聽取他們意見備好每一節(jié)課；仔細聽課，認真學習他們上課的安排和技巧。這兩年來，通過認真學習教學理論，刻苦鉆研教學，虛心向老教師學習，我自己感到在教學方面有了較大的提高。學生的成績也證實了這一點，我教的班級在歷次考試當中都取的了較大的進步。接手這兩個班的教學，我更是一點不敢放松，每備一節(jié)課我都向老教師虛心的求教力爭盡善盡美。
三、班主任工作總結(jié)
1、抓常規(guī)管理規(guī)范學生的行為習慣
2、選拔班干部
班干部是班級和學生聯(lián)系的橋梁，是學生的精英，是教師的助手，是自我管理體現(xiàn)最明顯的一部分。在選擇班干時，我遵循三個原則，首選那些責任心強，辦事公正；品學兼優(yōu)，智商較高；有較強的組織能力和活動能力，易與他人溝通的學生。其次使用各類特色學生，揚長避短。最大限度地展示他們的能力。再次發(fā)揚民主作風，班干部，一些活動主持人均由民主選舉產(chǎn)生，使學生干部同學關(guān)系形成動態(tài)平衡，人人有機會實現(xiàn)自我價值。本學期我們八（1）班委會、團支部及各類組織負責人就是在這個標準下產(chǎn)生的、這些同學上任后，工作熱情高，工作態(tài)度端正，工作積極主動，并且各項活動走在同學前面，切實起到了模范作用。
3、實行能級管理
我們班級發(fā)展的目標都是由師生共同商討確立的，并且分工負責。這樣，使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。師生能以誠相待，共同決策，使學生感覺到班級的事也有他們的一部分。通過分級管理，班干部承擔了一些日常事務(wù)的管理工作，并有權(quán)獨立處理相關(guān)事務(wù)。班主任則激勵和指導學生自主性的發(fā)揮，化解工作中的矛盾。通過自我管理，既加強了班干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了學生組織管理能力，又提高了全體學生的自覺性，自制力。
4、營造良好的學習環(huán)境。
現(xiàn)在初中學生的學習、生活有絕大部分時間是在學校里度過的。班級即是學生的一個大家庭。營造良好的學習環(huán)境，對提高學生的德育素質(zhì)，起了相當大的作用。首先對學生進行理想教育，學習目的教育，習慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，
定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級風氣正，學風濃，凝聚力強。班級真正成為一個和諧向上的集體。