2022人事行政員工工作總結7篇

寫好工作總結是非常重要的，可以起到承上啟下的作用，不僅總結能幫助我們理順知識結構，突出重點，突出難點，在總結的過程中還幫助我們穩(wěn)固知識點和技術難點。那么今天小編在這給大家整理一下2022人事行政員工工作總結，我們一起看看吧!

2022人事行政員工工作總結1

隨著夏季的到來，20__年已經(jīng)過去一半，這也是_公司重要的半年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標志著我公司的進一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外，還有_紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務等。以下是我上年年工作總結：

一、人員現(xiàn)狀

總部現(xiàn)有員工__人，總部新入職員工_人，工程公司新入職員工_人?？偛侩x職員工_人，工程公司離職_人?？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工__歲員工比例較大，__員工比例略少。

二、人事檔案

1、根據(jù)公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調查表等。

2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢

_月份組織公司全體員工在進行體檢，共___人，費用___元。無重大疾病，部分高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對員工考勤機和考勤表核對。

2、對未打卡的收集打卡異常單。

3、對每月考勤和獎懲進行公示。

4、根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表。

5、根據(jù)轉正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報盤等)。

6、辦理員工退休_名，工傷_，生育_，失業(yè)_名。

五、招聘

1、了解各部門崗位需求情況。

2、通過網(wǎng)絡、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘。

3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員_名，化驗員_名，行政專員_名，基建管理員_名;還需招聘：業(yè)務員、保安。

六、培訓

1、針對新員工入職培訓：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓。

2、培訓計劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓。

七、考核制度

1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計。

2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結果。

3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見。

八、陳列室整改

1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結并方案規(guī)劃。

2、針對問題組織實施整改，保持美觀、持久。

九、辦公室相關工作

1、會議紀要、通知等文字撰寫。

2、通訊錄的制作、更新。

3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳。

4、總經(jīng)理相關工作溫馨提醒。

2022人事行政員工工作總結2

遵循總經(jīng)理制定的20__年經(jīng)營戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標，人力資源管理和行政管理方面開展了一系列工作，在各部門之間的配合與監(jiān)督下，在本部門人員的鼎力配合下，本部門工作取得了一定的成績。在公司領導的關心和幫助下，各個板塊工作初步進展，并在人事行政工作的各個模塊上沉淀了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容為做好20__年以及今后的人事行政工作奠定了基礎。在此，我衷心的感謝總經(jīng)理及各位領導的指導與幫助，感謝部門人員的支持與配合，謝謝你們!為了總結經(jīng)驗，查找不足，現(xiàn)從以下方面進行工作匯報。

一、人事方面：

1、人員招聘工作招聘途徑。

針對20__年公司人力資源需求狀況：①管理人員、業(yè)務人員及文職人員基本使用智通、領航網(wǎng)絡招聘或江門市新會區(qū)人力資源現(xiàn)場招聘。②普通崗位采取張貼招聘啟示方式、新會人力資源市場進行招聘。③通過校園招聘(時年職業(yè)技術學院、)為公司儲備后續(xù)人才。

2、培訓工作

①針對新入職業(yè)務員，組織企業(yè)文化、規(guī)章制、成套產(chǎn)品、7系列產(chǎn)品培訓、測試。

②普通崗位新員工培訓公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;通過培訓讓員工對公司有初步的認識和了解，在以后的工作中能夠按公司的要求約束自己的行為。

③新入職大專、中專院校畢業(yè)生采取企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓。針對所學專業(yè)安排到相應崗位實踐并組織培訓相關產(chǎn)品知識，使理論和實踐相結合。

3、勞動關系管理

①勞動合同統(tǒng)一采用公司印發(fā)的勞動合同，簽訂率達97%，并在員工入職一個星期內(nèi)完成簽訂。

②針對到期的勞動合同及時跟蹤續(xù)簽工作，避免勞動糾紛產(chǎn)生。

4、檔案管理

①人事檔案。將新入職人員人事資料辦理齊全后及時放入檔案，離職人員資料及時整理出來單獨保存，人事電子檔人事資料進行及時更新。

②勞動合同。將簽訂的勞動合同拿到勞動局進行備案，備案完成后及時放入檔案柜。

5、將資料室文件進行重新盤點、等級，重新建立文件清單。

6、考勤管理。按照每月5日前將員工上月的考勤導出。對考勤不齊人員及時跟蹤辦理相關手續(xù)。

二、行政方面

1、消防安全消防器材統(tǒng)計：①消防栓：11個車間8個辦公樓3個②滅火器：44個。車間25個辦公樓4個質檢2個倉庫11個飯?zhí)脜^(qū)域2個。

2、安監(jiān)局、消防大隊。配合區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊做好隱患排查及每月消防備案登記。

3、勞動局。做好用工備案、勞動合同備案，合法用工，避免發(fā)生勞動糾紛。

三、后勤

在總經(jīng)理的支持下，按照20__年的計劃：①大門口綠化改造，提升整體形象;②魚池改造工程;③跟蹤出租廠房建筑工程;④安裝公司監(jiān)控工程;⑤家具廠水電費及房租跟蹤工作。

四、公司文化建設方面

三月九日公司組織全體員工戶外爬山燒烤活動，全體人員都能夠積極、熱情參與。為配合公司20__年度生產(chǎn)、銷售、管理目標的達成，加強人力資源和行政管理工作的計劃性。

2022人事行政員工工作總結3

現(xiàn)在已快進入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個個的工作狀態(tài)都非常的好，回想三個月前我穿著棉衣來到__公司面試的經(jīng)歷真的不由得感慨一下，距離我來到這個大集體__公司在人事行政崗位試用期工作至今已經(jīng)三個月的時間，時間來的很快過得也很快還沒回過神來，一段工作就結束了，今天收到主管通知讓我轉正，我內(nèi)心萬分歡喜，心里想著，自己這三個月的幸苦工作總算是有了一個交待，每當想起這三個月工作當中，自己在不斷的成長，不斷的提高，天天都有收獲，就感到非常的自豪，我在__公司的職位是一名普通的人事，經(jīng)過三個月的試用期，我在工作上有了很大的進步跟深刻的體會，現(xiàn)總結一下這三個月在__公司這個友好熱情大集體當中的人事行政工作總結如下：

一、不斷的學習才會提高自己

在__公司之初，公司對我進行了一系列培訓，也就幾天的培訓，但是這短短幾天的培訓讓我知道了__公司的人事工作確實是比較繁瑣的幾乎什么都要做，但是也見怪不怪，算是正常吧，畢竟是人事方面的工作，培訓期間雖然沒有學到很多關鍵的東西，但是哪些東西是要在實踐當中才能看到的，我當然知道這個道理，在正式上崗之初，我每天上班都非常的積極，每天都會比別的同時早到十五分鐘，一開始并不是什么都要我做，而是慢慢的讓我掌握，始初我就是在管理一下公司的人事檔案，在網(wǎng)上發(fā)布招牌信息，然后安排面試，這些簡單的工作，雖說事情沒多少但是也要認真的去完成，這些我都是很上心的。

在這幾個月的試用期工作當中我時常能發(fā)現(xiàn)自身的一些不足之處，比如有時候會因為自己工作上臨時出現(xiàn)的一些突發(fā)的棘手事件被亂了陣腳，感到不知所措，事后我都會反思一下事情的解決方式，工作當中時常能發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并且能夠正確的看待自己的缺點，在最短的時間糾正自己，我感覺這是我自己幾個月來的成功。

隨著時間慢慢的過去，后面的人事工作的當中就越來越多的事情，比如新員工入職，工資卡辦理，公司每個月的報表，甚至員工請假等等這些事情都要負責，有時候壓力確實挺大的，但是有句話書，壓力就是動力嘛，在這種工作轉態(tài)下三個月也過得挺快的。

二、工作體會

我感受最深的就是，在工作當中，不管是大事還是小事我們始終保持初衷，始終都要用一顆認真負責任的心去對待每一件事情，作為一名人事最重要的就是責任心!

2022人事行政員工工作總結4

我們公司是一個剛剛成立的新公司，所以公司的建設迫在眉睫。這一年是公司成立的第二年，在這一年里面我作為公司的行政人事，在公司員工招聘，以及公司制度建設上面，花費了大量的力氣。這一年里面，通過我和各位同事的共同努力，公司有很大的進步。下面，我總結下我這一年在行政人事上面的工作。

一、公司的員工招聘

__公司是在去年下半年注冊成立的，到今年年初的時候，還不到半年，所以公司的所有人數(shù)加上老板也才五個人。老板、我和另外兩個都是是總部那邊過來的，所以說這個公司就相當于只有兩個新員工，新員工招聘刻不容緩。

除了在招聘軟件上面發(fā)布招聘信息，本市的人才市場，我們還通過與學校的合作，進入了學校每年的畢業(yè)生招聘會。經(jīng)過一段時間的人員招聘，我們及時為公司補充了血液，公司在年中的時候，人數(shù)達到了十二人。后面還繼續(xù)通過各種渠道進行招聘工作，不僅做到了離職人員的崗位及時補充，還在穩(wěn)步增加公司員工數(shù)量，截止__月，公司人數(shù)突破到了三十人。這對于一家新建立起來的公司，已經(jīng)是十分可觀的員工人數(shù)了。

二、公司的福利和晉升等制度建設

經(jīng)過我與老板的商量，制定了一套薪資制度表，劃分了新員工的薪資安排，以及公司的全勤獎勵等等，在每逢節(jié)假日的時候，我作為行政還需要進行一定的的物質獎勵，我們還設立每年都有三天的時間，出去團建，增加公司的人情味，讓員工感受到公司對員工的關懷，增加員工對公司的認可。

我還在老板授權下，制定了一套相對目前適用的新員工培訓管理制度，幫助運功員工最快速度的適應公司要求，更好的為公司服務。在一個就是公司崗位晉升制度，通過這一制度，增加了員工的工作積極性，增加工作效率。

三、做好公司員工的行政管理

嚴格管理公司員工的上下班考勤，單雙休的安排，以及嚴格員工的檔案管理，做好后勤管理，解決員工的各種問題。比如公司的喝水問題，以及公司環(huán)境的建設，盡量讓員工公司能夠感受不到其他方面的壓力。

四、存在問題

畢竟還是一個新的公司，所以制度相對還是不太完善，比如員工內(nèi)部的監(jiān)督問題，上班有沒有認真上班之類的檢查，都還有很長的一段路要走。在新的一年，作為公司行政人事的我，我會努力改善這些問題，讓公司的制度建設更加的完善。

2022人事行政員工工作總結5

我自今年_月進入宏業(yè)至今半年有余，先后在濮陽宏業(yè)(農(nóng)行)做行政人事專員、公司(中行)總裁辦主管和企管部(宏健)主管，工作范圍和職責幾經(jīng)調整，做的工作內(nèi)容很不系統(tǒng)，但我一貫秉承在其職謀其責的工作態(tài)度和行政管理服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想，具體工作中服從領導安排、密切聯(lián)系員工需求，基本勝任和完成了職責范圍內(nèi)的各項工作，但在某些具體工作方法、實際效果和公司要求上存在一定差距，需在今后的工作中不斷學習、改進和提高?，F(xiàn)將不同階段工作情況簡要總結如下，以增進認識和便于改進。

一、工作簡要回顧

第一階段(20__年_月—7月)，在濮陽宏業(yè)(農(nóng)行)任行政人事專員，主要負責宏業(yè)人事管理及外貿(mào)部的行政后勤服務工作。在此期間，我首先了解了公司的基本狀況、運作機制、管理理念和指導思想，為立足本職工作的有效開展奠定了基礎;其次，我立足本職工作，堅持服務優(yōu)于管理的指導思想。在行政后勤管理方面，從優(yōu)化、美化辦公、居住環(huán)境和控制費用入手，先后修訂了環(huán)境衛(wèi)生值日管理規(guī)定、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定、水電氣使用管理規(guī)定和辦公耗材管理等，并組織了多次環(huán)境衛(wèi)生大掃除和宿舍衛(wèi)生突擊檢查，對檢查結果張榜公布，衛(wèi)生環(huán)境整體改進效果明顯，各宿舍人均使用水電氣標準對比公布，有效遏制了浪費的勢頭;在行政辦公用品的購置、領用方面嚴格登記制度，損壞的辦公、照明機具做到了隨時維修，為員工營造并維護了一個整潔、衛(wèi)生、有序的工作、生活環(huán)境;第三在人事管理方面，從檔案管理入手，以關注員工切身利益為核心，切實開展工作，先后為二十余名應簽、應辦員工辦理了勞動合同和保險手續(xù)，極大地提高了這部分員工對公司的滿意度、忠誠度和工作熱情。在培訓工作方面認真執(zhí)行公司培訓計劃，對培訓結果進行考評和思考引導，盡可能提高培訓知識向工作能力的轉化率?？傊?，在此階段做得多是具體的事務性工作，多而繁雜但有關員工切身利益，工作成績、效率和效果得到了直接領導和員工的認可。

第二階段(20__年_月—9月)，在公司(中行)總裁辦任主管。9月份根據(jù)公司安排調到公司總裁辦工作，主要負責公司整體行政后勤系統(tǒng)的規(guī)范管理和溝通協(xié)調工作。由于總裁辦系由原來的行政部轉化而來，人員來自各個部門，思想不統(tǒng)一，服務、緊迫意識淡薄，散漫、自由心理較重。針對這一現(xiàn)狀，在強總的直接領導下，通過梳理崗位職責，明確個人責任和績效考核關鍵指標的引導，是這一現(xiàn)狀有所好轉。修訂了公司行政車輛管理、外部招待管理、環(huán)境衛(wèi)生管理和通訊費管理等制度，建立了公司衛(wèi)生定期巡查、檢查制度，并增加了二樓男女衛(wèi)生間的通風系統(tǒng)，有效改進了公司環(huán)境衛(wèi)生條件。積極組織公司辦公例會資料，各類會議資料基本做到了當日整理、當日報批和發(fā)放，有效提高了會議輸出文件的及時性和指導性。

第三階段(20__年_月—今)，根據(jù)公司組織機構調整需要，今年_月又被公司安排在企管部(宏健)工作，主要負責公司的會議、培訓管理和部分行政方面的基礎管理工作。因為對培訓工作是首次接觸，主要是根據(jù)公司培訓大綱和既定的培訓模式按計劃運行。為提高培訓的有效性和實用性，先后組織了兩次培訓需求調查，根據(jù)大家對培訓工作反饋的意見，對培訓的時間安排、頻次和組織形式做了部分調整。期間各單位聯(lián)合各類集訓11次，外部專題培訓及內(nèi)部轉化培訓各一次，各單位累計組織各類培訓119場次;會議管理按照公司時間要求累計整理會議輸入、輸出文件40余份;期間還參與擬定了公司固定電話標準及歷史使用數(shù)據(jù)的收集和使用情況的監(jiān)督，根據(jù)公司行政車輛改革要求組織修訂了行政車輛管理規(guī)定;根據(jù)公司人員和薪資調整工作的`需要做了部分工作，全程參與了項目部績效考核方案的擬定和前期工作盤點工作。

二、工作中存在的不足及改進措施

由于進入公司時間較短，對公司的各種組織關系、工作習性和運作機制了解的不夠透徹，專業(yè)知識匱乏，在某些工作方法和溝通協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)控方面存在諸多亟需改進的問題。

首先，對各單位工作計劃實際執(zhí)行情況的了解和信息掌握渠道欠缺，除了電話問詢和例會追蹤外，沒有其他的查驗渠道。

其次，對各單位不同階段的工作重點掌握不夠，具體查驗的指標不明確、不具體，可操控性差，對各項工作實際執(zhí)行結果評價和處理措施欠缺。

第三，培訓需求和培訓資源間矛盾較為突出，培訓效果的轉化率較低，難于實現(xiàn)培訓目的或達到培訓效果，在培訓中資源的充實、形式的多樣化上亟須改進和提高。

第四、培訓效果的實際評價系統(tǒng)欠缺，員工和領導很難直接感受到培訓對改進工作業(yè)績幫助。

三、__年工作思路和計劃

首先，在會議管理方面。隨著公司單位數(shù)的增加、布局的分散和生產(chǎn)間相互關聯(lián)的加強，對于信息溝通和協(xié)調要求將更加必要和緊迫。在今后的例會上對于各部門安排的工作計劃，建議將未按時完成工作的處理結果列入計劃，總結時直接給出處理意見，以明確不按時完成的直接后果和應承擔的責任，實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、執(zhí)行結果與結果處理的連貫性，以切實提高公司各項計劃工作的執(zhí)行力。

其次，對于培訓工作，將根據(jù)陳總在20__年_月_日擴大例會會議上，關于公司20__年人才培養(yǎng)工作的要求，著力做好公司內(nèi)部培訓體系建設，以確保培訓的系統(tǒng)性、持續(xù)性和有效性，為公司發(fā)展及人才隊伍建設提供智力支持。具體詳見《培訓體系設計草案》(附件)。

2022人事行政員工工作總結6

轉眼間，來到公司已經(jīng)四年多了。回顧這過去的四年，在公司領導的悉心指導和大力幫忙下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務宗旨，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”為發(fā)展方向。經(jīng)過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務工作。

俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習慣。保潔服務是管理行業(yè)中的一個重要的服務部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。

20__年6月，我來到公司，開始了保潔的開荒工作。沒當保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當職責壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時間，雖然每一天都重復著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我的努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自我的工作崗位上，并且進取配合各部門完成各項任務。日復一日，工作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進道路中的每一步，都得到了領導和同事們的熱情關心與幫忙。年復一年，四年工作經(jīng)驗的積累，如今的我已然能夠從容的應對工作，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應手。

四年的工作，自我一向堅持主抓以下幾個方面：

1、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，使得員工的思想教育工作得以加強。

2、無規(guī)矩，不成方圓。四年的時間不斷完善各項規(guī)章制度。

3、主動規(guī)范員工的儀表和形象建設，注重員工的禮節(jié)管理。

4、定人、定位、定崗，職責分配到個人。

5、十分重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標準要求隊伍。

6、用自我的親和力團結每一位員工，以身作則，用自我的形象力去影響每一位員工。

7、及時做好月度和周工作計劃。

8、嚴格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果。

多年的工作，雖然取得了必須的成績，但這絕不是我一個人的功勞，這一切都要歸功于我們有一只勤勞并且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴格要求自我，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，提高本事，爭取更大的成績。

2022人事行政員工工作總結7

20__年是公司轉型的關鍵一年，更是加強內(nèi)部管理的一年，公司各部門在總經(jīng)理帶領下逐步規(guī)范化，在內(nèi)部管理上取得了很好的成績，公司硬件、外部形象都樹立了良好的形象?，F(xiàn)將人力資源行政部20__年在人員招聘、培訓學習、員工勞資關系處理、績效考核整理及計算工資、部分制度流程制定及維護幾個部分作如下總結：

一、招聘渠道建立，把好面試關，及時招聘合適員工

1、聘費用

__年主要通過網(wǎng)絡招聘，4800元一年。人才市場及報紙招聘4次共計1200元。主要招聘管理及行政員工共計15人(目前在職10人)。人均招聘成本400元/人。

目前人均招聘費用較高，主要是公司人員需求不是很多，但招聘渠道必須有。20__年盡量通過網(wǎng)絡解決管理及行政人員需求。

普工方面，目前招聘費用為零。主要通過介紹所介紹。

20__年計劃建立招聘臺賬，詳細記錄應聘人員信息，為招聘效果分析提供依據(jù)，同時可作為公司外部人才數(shù)據(jù)庫加以備用。

面試過程完善，讓車間主管對求職人員進行考核，提高錄用成功率。

2、目前公司員工54人，從3月份統(tǒng)計到年底離職人數(shù)接近100人，離職率高。經(jīng)過員工滿意度調查，公司硬件設施逐步完善，工資水平相應提高，員工逐漸穩(wěn)定。計劃20__年初進行員工滿意度調查，通過員工談話等相應措施，進一步降低員工離職率。

3、公司人力資源現(xiàn)狀分析

中層管理、技術人員年齡較年輕化，是公司中堅力量。公司中層管理技術人員穩(wěn)定，是公司發(fā)展有力的支撐。20__年要保持中堅員工穩(wěn)定，并通過正常的補崗加入優(yōu)秀的員工，逐步改善公司整體的人力資源結構。

二、員工學習分享，提高員工的自我認知能力，員工共同成長。

堅持每月學習，建立一種學習的氛圍，持續(xù)保持就是一種企業(yè)文化。通過20__年的全廠員工外訓增強了員工的團隊意識，公司內(nèi)部的視頻分享對員工的自我認知自我定位起到了很好的效果。20__年希望通過培訓加強員工的榮辱感、團隊意識;同時增加技術學習交流機會，建立一種以技術學習，以技術改善的企業(yè)氛圍。

三、員工勞動合同建立，工傷保險參加及處理

1、對所有入職員工及時建立合法的勞動關系。勞動合同簽訂率100%。

2、有部分員工在入職后沒有及時參加工傷保險，導致工傷后無法享受工傷待遇。20__年對工傷保險要加強管理，保證入職員工當天就能參加工傷，離職時及時退保。

四、績效方案整理，每月績效數(shù)據(jù)收集及績效工資計算

9月份后，在總經(jīng)理的帶領下，公司的績效方案逐步出臺完善，整理確定后共計14個。通過績效考核對公司管理層起到了很好的激勵作用，在提高員工工資的同時，員工對績效考核的心理發(fā)生很大改變，從懷疑到現(xiàn)在急迫要求進行績效考核，員工對考核的目的認識的比較清楚，考核要改善的項目員工關注的越來越多。從目前的狀態(tài)來看公司進行的績效考核比較成功。20__年計劃在績效考核數(shù)據(jù)的考核要加強力度，讓改善結果能在數(shù)據(jù)結果上充分體現(xiàn)，開展部分崗位的績效面談。在每月的工資計算時及時調整原有績效不當?shù)胤?，根?jù)實際情況及時改善原有績效考核方案，讓績效考核持續(xù)推進員工改善。

五、制度方面建立及檢查

1、20__年部分制度建立，制度檢查落實目前教少。

2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計4人，自動離職處理3人，辭退員工2人。

3、20__年需加強制度檢查工作，加強公司管理。員工打卡制度執(zhí)行，車輛管理制度改進，宿舍管理等。