第一季度督察工作計(jì)劃表

張林1875由分享時(shí)間：2021-04-10 13:41:24

第一季度督察工作計(jì)劃表5篇

在做工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真思考，好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹(shù)一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系。用完整的工作計(jì)劃去指導(dǎo)我們的工作，會(huì)達(dá)到省時(shí)、省力，事半功倍的效果，下面是小編給大家整理的第一季度督察工作計(jì)劃表5篇，希望大家能有所收獲!

第一季度督察工作計(jì)劃表1

一、情況分析: 督察部是一個(gè)以紀(jì)律檢查為主要工作的紀(jì)律部門(mén)，在學(xué)生會(huì)中有著十分重要的作用。督察部全體成員本著公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì)的紀(jì)律監(jiān)察工作,完成學(xué)校的一系列的工作安排，做到監(jiān)督、督促、管理的作用。此外，督察部還要落實(shí)新的考核辦法，結(jié)合各部意見(jiàn)提出有利于學(xué)生會(huì)詳細(xì)的考核制度，讓我們的組織有章可循，有紀(jì)可依。

二、工作計(jì)劃

(1)遵守部門(mén)章程、制度，嚴(yán)于律己，服務(wù)同學(xué);

(2)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，秉承“求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)高效”的工作方針;

(3)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保持良好個(gè)人形象并維護(hù)院學(xué)生會(huì)的形象;

(4)積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和工作水平;

(5)認(rèn)真落實(shí)考核部門(mén)干事;

(6)篩選培養(yǎng)下屆干部為下屆換任做好準(zhǔn)備;

(7)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)集體主義意識(shí)，增進(jìn)各成員之間的感情，開(kāi)拓合作創(chuàng)新的新局面

(8)做好帶頭作用給部門(mén)干事樹(shù)立良好榜樣，做到公正公平、嚴(yán)于律己。

(9)及時(shí)了解部門(mén)干事思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽的為部門(mén)提供寶貴建議，并實(shí)施部門(mén)改革、更新。

(10)加大對(duì)晚寢的管理，對(duì)夜不歸寢、晚歸的同學(xué)及時(shí)上報(bào)給學(xué)校并進(jìn)行通報(bào)，以杜絕晚寢違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

(11)協(xié)調(diào)好部門(mén)與紀(jì)律委員的合作關(guān)系共同管理好各班級(jí)的紀(jì)律。為求把其建設(shè)成文明班級(jí)、文明校園而努力。

(12)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作關(guān)系，實(shí)施合作、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步等理念建立好部門(mén)與部門(mén)的關(guān)系;

(13)每周、每月及時(shí)上交給學(xué)校相關(guān)資料;

(14)對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行改正并落實(shí)到每個(gè)人身上;

(15)化主動(dòng)為被動(dòng)，監(jiān)督與督促同學(xué)們提高自我自覺(jué)性。自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度;

三、工作要求

在工作中我們部門(mén)首先要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，每個(gè)成員要清楚了解

自己的任務(wù)，不能張冠李戴。對(duì)于一些工作中有特殊想法的要大膽的提出來(lái)，集思廣益，不斷的優(yōu)化，直到達(dá)到一定要求。

加強(qiáng)部門(mén)與紀(jì)律委員的合作關(guān)系，建立一體化由小到大，由班級(jí)到校園。不斷優(yōu)化部門(mén)的規(guī)章制度，提高班級(jí)自覺(jué)性再落實(shí)到每個(gè)人身上，目的在于告知同學(xué)自覺(jué)性的重要性。讓自我遵守紀(jì)律理念深入人心，讓部門(mén)管理更加人性化、柔性化。

加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)在建設(shè)避免人員的流失，完善部門(mén)考核條例。

在2014學(xué)年我們督察部一定會(huì)再接再厲，始終本著“公正公平、嚴(yán)于律己”的工作態(tài)度，負(fù)責(zé)、認(rèn)真，勤懇的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，致力于實(shí)現(xiàn)督察部客觀，公正，公平，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的重托，力求完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)也希望老師、其他部門(mén)給予我們建議與幫助，讓我們不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。

第一季度督察工作計(jì)劃表2

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從督察隊(duì)組建開(kāi)始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊(duì)員;同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊(duì)伍建設(shè)上，我高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。

凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的督察業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)__市消防大隊(duì)的專(zhuān)家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來(lái)，我們督察隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們督察工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪行枰⒁獾?。青年人可塑性很大，但是可變性也很大?因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開(kāi)“人的價(jià)值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的督察隊(duì)員?”、“我認(rèn)為一位合格的督察應(yīng)是&&”的大討論。

每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī)，也得到了鍛煉和提高，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，大隊(duì)長(zhǎng)身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹(shù)立了榜樣，增添了干勁和信心;同時(shí)，公司多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾多

次親臨督察隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講督察業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識(shí)，使廣大隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動(dòng)，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。所有這一切，都是我們督察隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在江韻園從事督察工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒(méi)有停留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。

如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時(shí)去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過(guò)生日時(shí)，都會(huì)提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時(shí)為他們舉行小型的生日宴會(huì)。這種人性化管理，不僅使受幫助者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。

如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說(shuō)服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問(wèn)幾個(gè)“為什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對(duì)日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活;從單一向多樣;從會(huì)議講向正常化;從說(shuō)教向談心，關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊(duì)員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀念，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。

色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得到客戶單位的一致好評(píng)，全體隊(duì)員的共同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。

回顧半年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓客戶單位滿意，讓來(lái)江韻園辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，滿意。

第一季度督察工作計(jì)劃表3

督察大隊(duì)在分局黨委和上級(jí)督察部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了“七城會(huì)”安保現(xiàn)場(chǎng)督察、“清網(wǎng)行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)督察、“亮劍行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)督察等工作，取得了優(yōu)異成績(jī)，為了爭(zhēng)取更大的成績(jī)，現(xiàn)就2012年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提升督察工作水平。按照公安部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范警務(wù)督察工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，我隊(duì)將進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)督察、受理核查檢舉控告等工作程序。加強(qiáng)督察工作理論研究和對(duì)公安隊(duì)伍建設(shè)情況的搜集、研判，增強(qiáng)督察工作的預(yù)警性、前瞻性，切實(shí)發(fā)揮參謀助手作用。進(jìn)一步深化崗位練兵，苦練督察基本功，確保全體督察民警均能熟練運(yùn)用短信評(píng)警系統(tǒng)。對(duì)新頒布實(shí)施的《公安機(jī)關(guān)督察條例》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和宣傳，使每一位民警了解、熟悉新條例的有關(guān)規(guī)定。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制管理，強(qiáng)化警紀(jì)警令的貫徹執(zhí)行力度。進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)五條禁令，嚴(yán)格督促落實(shí)重大節(jié)假日警車(chē)集中停放和公務(wù)用車(chē)派車(chē)制度，加大日常督察、聯(lián)合督察密度，強(qiáng)化查糾力度。我隊(duì)將以貫徹新頒布實(shí)施的《公安機(jī)關(guān)督察條例》為主要內(nèi)容，開(kāi)展一至兩次大規(guī)模的內(nèi)部管理綜合督察。對(duì)遵紀(jì)守令方面存在的深層次問(wèn)題開(kāi)展預(yù)防性督察，抓典型、擊要害，嚴(yán)厲查處害群之馬，最大限度地遏制和壓減違令違紀(jì)事件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)遲到、早退的督察。

三是進(jìn)一步拓寬督察層面，促進(jìn)執(zhí)法工作進(jìn)一步規(guī)范。我隊(duì)將在核查投訴的基礎(chǔ)上，積極拓寬督察領(lǐng)域，對(duì)基層科、所、隊(duì)的行政刑事執(zhí)法工作和消防、人口、出入境等公安執(zhí)法管理領(lǐng)域展開(kāi)全方位的現(xiàn)場(chǎng)督察，重點(diǎn)解決典型性、傾向性問(wèn)題，促進(jìn)公安機(jī)關(guān)行政管理、執(zhí)法辦案水平的提升。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)督察大型警衛(wèi)工作的力度。針對(duì)明年的各類(lèi)大型警衛(wèi)任務(wù)，我隊(duì)將精心組織部署，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)警容風(fēng)紀(jì)、到崗到位、履行職責(zé)等方面進(jìn)行嚴(yán)督細(xì)察。力爭(zhēng)在督察部門(mén)的強(qiáng)力督察下，民警的職責(zé)意識(shí)、安全意識(shí)、警令意識(shí)、形象意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)勤更加規(guī)范，警容更加嚴(yán)整。

五是進(jìn)一步加大民警維權(quán)力度。我隊(duì)將配合相關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展民警維權(quán)工作。對(duì)侵害民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益者，我隊(duì)將協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)堅(jiān)決依法予以嚴(yán)懲，用足用夠法律，切實(shí)維護(hù)公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法權(quán)威和民警的合法權(quán)益，不讓我們的民警流血流汗又流淚。

第一季度督察工作計(jì)劃表4

為確保2021年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開(kāi)展，我督察隊(duì)針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合以往督查工作經(jīng)驗(yàn)以及各中隊(duì)隊(duì)員現(xiàn)有工作情況，以城建監(jiān)察執(zhí)法工作特點(diǎn)為依據(jù)，認(rèn)真研究總結(jié)，決定從以下四方面著力落實(shí)好年度工作：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷端正工作態(tài)度

督查工作本質(zhì)上就是要督促其他工作人員認(rèn)真工作，同時(shí)對(duì)其工作態(tài)度，工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行查處，尤其對(duì)不在崗人員的查處，難免會(huì)讓被查住的同志感到不快，因此，某種程度上，督查工作也是個(gè)惹人的差事，這就造成在督查的過(guò)程中會(huì)存在睜一只眼閉一只眼的想法，從而導(dǎo)致督查工作名存實(shí)亡，起不到該有的督促監(jiān)督作用，更助長(zhǎng)了其他人懈怠工作的懶散情緒。針對(duì)這一情況，我督查隊(duì)將定期對(duì)成員進(jìn)行思想教育和工作培訓(xùn)，使大家明白，對(duì)其他隊(duì)員進(jìn)行認(rèn)真督查，不僅是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)他人工作的負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)城建監(jiān)察工作的促進(jìn)，只要我們對(duì)工作一如既往的嚴(yán)格要求，一絲不茍，久而久之，大家就會(huì)理解就會(huì)習(xí)慣我們的工作方式，各種抵觸情緒也會(huì)隨之消失，而且還會(huì)感謝我們對(duì)他們工作的提醒和幫助。

2.完善工作方法，嚴(yán)格執(zhí)法程序，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)督查效能

以往，我們只是對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做簡(jiǎn)單的筆頭記錄，一個(gè)星期對(duì)各個(gè)中隊(duì)進(jìn)行一次工作通報(bào)，這樣既沒(méi)有體現(xiàn)出督查工作的及時(shí)性，也造成部分查出問(wèn)題的滯留。另外，對(duì)于中隊(duì)忽視或長(zhǎng)期不

解決通報(bào)中存在的問(wèn)題這一情況，單位并沒(méi)有明確的處罰規(guī)定，長(zhǎng)期以來(lái)就逐漸出現(xiàn)了，你查你的，我管我的，督查與各中隊(duì)工作脫節(jié)現(xiàn)象。對(duì)此，今年我們督查隊(duì)要提高工作效率，加強(qiáng)與各個(gè)中隊(duì)的合作關(guān)系，不僅會(huì)對(duì)查處的問(wèn)題進(jìn)行記錄，而且會(huì)對(duì)每個(gè)問(wèn)題拍照取證，并及時(shí)制作出書(shū)面通報(bào)，按照問(wèn)題發(fā)生區(qū)域每天發(fā)放到各個(gè)中隊(duì)去，保證及時(shí)將問(wèn)題通知到位。同時(shí)，為了確保查處問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，我隊(duì)還將每天對(duì)頭一天查出的問(wèn)題進(jìn)行逐一復(fù)查，將責(zé)任落實(shí)到位，把各片區(qū)情況實(shí)事求是地匯報(bào)到辦公室，為各中隊(duì)隊(duì)伍工作評(píng)比提供依據(jù)，從而提高隊(duì)員工作積極性，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作順利完成。

3.加大督查力度，進(jìn)一步做深做細(xì)各項(xiàng)工作

今年我隊(duì)將繼續(xù)加大督查力度，每天上午，下午必須對(duì)所有片區(qū)進(jìn)行全方位細(xì)致查看，對(duì)各個(gè)中隊(duì)工作情況、人員在崗情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。堅(jiān)決擯棄只查人不查事，或是只查事不查人的片面做法，實(shí)事求是，一絲不茍，嚴(yán)格把關(guān)，真正發(fā)揮出我隊(duì)的督查作用。

4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)中隊(duì)隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性

我們要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒其他地方督查隊(duì)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在條件允許的情況下，組織隊(duì)員到外面去參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)，制定出本隊(duì)的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)根據(jù)隊(duì)員的工作情況作出獎(jiǎng)懲，不斷促進(jìn)隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。

第一季度督察工作計(jì)劃表5

__年公司正式推行集團(tuán)化運(yùn)作模式，在新的發(fā)展形勢(shì)下，根據(jù)公司及部門(mén)實(shí)際，督察辦工作如何適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，強(qiáng)化督察職能工作，突出督察成效。督察辦在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下和總裁辦指導(dǎo)下開(kāi)展工作?，F(xiàn)就督察工作計(jì)劃

一、督察辦的定位

在企業(yè)中以“和諧、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取”為原則，在督察過(guò)程中以“擺事實(shí)、拿依據(jù)、講道理”為基本準(zhǔn)則，協(xié)助并協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各職能部門(mén)，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”(‘眼睛’的作用、‘內(nèi)參’的作用、執(zhí)行的作用)，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為前提以及董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

二、__年工作目標(biāo)

重大及專(zhuān)項(xiàng)事項(xiàng)督察完成率100%、一般事項(xiàng)督察處理完成率100%、違紀(jì)違規(guī)處理率100%、董事會(huì)其他交辦事項(xiàng)完成率100%、督察人員違規(guī)、違紀(jì)率為0。

三、運(yùn)作思路

督察辦__年整體思路是：“小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)、大督察”。即少而精的督察隊(duì)伍，以服務(wù)與督察并重，通過(guò)服務(wù)和督察來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的大服務(wù)和大監(jiān)督。

四、__年度組織架構(gòu)及薪酬體系

督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人(同時(shí)兼任總裁辦主任助理或副主任)、設(shè)督察主管一人、督察專(zhuān)員一人;薪酬體系參照營(yíng)銷(xiāo)體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長(zhǎng)層級(jí)，督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級(jí)，督察專(zhuān)員適用銷(xiāo)售代表層級(jí)。具體績(jī)效考核由董事會(huì)按照督察辦年度目標(biāo)、月度目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

五、具體工作細(xì)化

1、日常工作項(xiàng)

(1)董事會(huì)督察辦日常工作項(xiàng)(見(jiàn)附表1)

(2)總裁辦督察辦日常工作項(xiàng)(見(jiàn)附表2)

2、__年度每月重點(diǎn)工作(見(jiàn)附表3)