服裝企劃部全年工作計(jì)劃
服裝企劃部全年工作計(jì)劃5篇
工作中沒有計(jì)劃就像是一團(tuán)亂麻，不知道從何順理，只有計(jì)劃好了，一切才會有規(guī)律的進(jìn)行，所以說工作中離不開工作計(jì)劃。以下是小編給大家整理的內(nèi)容，希望大家能夠喜歡!
服裝企劃部全年工作計(jì)劃1
企劃部2021年度工作總體指導(dǎo)思想是：以公司的八年戰(zhàn)略目標(biāo)、2021年的任務(wù)為導(dǎo)向，以“打造中國新農(nóng)村連鎖超市第一品牌”為中心，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及天客文化的建設(shè)，為完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)提供企劃思路，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2021年企劃工作思路
一、制定、規(guī)范新開門店企劃方案(另案)
二、制定促銷年度計(jì)劃
1、國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，如元宵節(jié)，推出猜謎、有獎?wù)髀?lián)活動等。(可根據(jù)門店的需求有選擇性地做)。
2、各門店周年慶促銷活動，做大型綜合性促銷、特價(jià)力度大。各種宣傳須到位，如巨幅、電視、短信、DM等各種媒體宣傳。
3、例行性促銷，各門店可根據(jù)情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽獎活動”、“服裝秀”等。
4、
5、周末促銷活動。如華達(dá)店的“天客露天影院”。 競爭性促銷，主要針對競爭店所做的促銷，以推出優(yōu)質(zhì)服
務(wù)、特價(jià)、買贈為主。
促銷方案的制定要創(chuàng)新，但不能脫離實(shí)際情況，嘩眾取寵，要因地制宜、易于操作，對后期做評估，具體計(jì)劃提前一個(gè)月做出，總部促銷計(jì)劃只作指導(dǎo)性。
三、宣傳、公益活動計(jì)劃
1、宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)拜年、3·15消費(fèi)者日、消費(fèi)者座淡會、征文比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。
2、公益活動。包括主題公益活動(如 3.5學(xué)雷鋒、3.12植樹、助殘等)和例行性公益活動(如助學(xué)、扶貧、幫困等)，一年至少1次大型公益活動，費(fèi)用1萬元左右。
3、
四、制定、規(guī)范促銷流程;賣場布置、裝飾規(guī)定;廣告位招租及廣告制作的有關(guān)規(guī)定;DM彩報(bào)(一月一次每期要確定主題);形象POP制作(原則上春、夏、秋、冬每季一期，新店開業(yè)、重要節(jié)日如春節(jié)、中秋另定)、張貼規(guī)定;促銷商品的選擇注意事項(xiàng)
五、加強(qiáng)賣場的文化渲染
1、
2、
3、規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。 節(jié)假日主題促銷活動做文字介紹。(如情人節(jié)由來、玫加強(qiáng)與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。
瑰花數(shù)目的含義等)
4、每期DM彩報(bào)介紹生活小常識。(如冬季如何進(jìn)補(bǔ)，食鹽的妙用等)
六、對門店美工、策劃員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、3月或4月對門店美工、策劃員進(jìn)行一次關(guān)于營銷、布局、策劃知識培訓(xùn)。
2、
七、加強(qiáng)對VI的管理。
帶隊(duì)到大賣場參觀、學(xué)習(xí)大賣場的布置裝飾。
服裝企劃部全年工作計(jì)劃2
一、企劃背景
1、營銷模式老化。以工程為依托的互動組合聯(lián)誼會模式，是公司獨(dú)創(chuàng)的營銷模式。其獨(dú)特營銷要素決定了其具有頑強(qiáng)的市場生命力。但是隨著市場環(huán)境的改變，模仿者越來越多，互動組合聯(lián)誼會模式已不能充分支撐公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，所以完善豐富營銷模式勢在必行。
2、產(chǎn)品概念、賣點(diǎn)老化。營銷活動的最終歸宿是產(chǎn)品。所以獨(dú)特的產(chǎn)品概念和賣點(diǎn)非常重要。隨著市場活動的持續(xù)深入，產(chǎn)品概念和賣點(diǎn)也需要持續(xù)深入和創(chuàng)新。公司現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)過幾年發(fā)展，概念和賣點(diǎn)亟待升級。
3、服務(wù)項(xiàng)目老化。服務(wù)是開發(fā)和維護(hù)顧客的重要手段。持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，才能持續(xù)的維護(hù)和開發(fā)顧客。豐富細(xì)化公司現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目，開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，才能進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。
4、員工人數(shù)少。員工人數(shù)少是制約市場規(guī)模發(fā)展的最大瓶頸。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和招聘培訓(xùn)工作勢在必行。
二、指導(dǎo)思想
喬總在2021年?duì)I銷大會所做的報(bào)告，為公司今后很長一段時(shí)間的發(fā)展指明了方向。全面理解和領(lǐng)會喬總大會報(bào)告精神，對做好企劃工作尤為重要。針對2021年工作，企劃部尤其要領(lǐng)會把握喬總關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)于中心店，關(guān)于龍騰虎躍活動，關(guān)于會員活動模式，關(guān)于2021年各產(chǎn)品營銷大綱的精神。只有充分理解了，才能找到企劃工作的突破口。
三、基本原則
集體企劃，流程企劃。
四、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)領(lǐng)會會員活動模式在市場的開展情況，制作針對性的企劃方案和資料;
2、深入學(xué)習(xí)2021年各產(chǎn)品市場營銷大綱，制作相應(yīng)企劃資料;
3、深入學(xué)習(xí)研究服務(wù)中心、中心店的相關(guān)資料(外來、本公司)，設(shè)計(jì)服務(wù)中心、
中心店的店面及內(nèi)部裝飾等;
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制作企業(yè)畫冊、專題片、雜志等宣傳資料。
5、其他。
五、工作內(nèi)容
全年工作分春、夏、秋冬三階段完成。
一、春季階段(3—5月份)
指導(dǎo)思想：春季是市場恢復(fù)、調(diào)整、上量階段，企劃工作的重點(diǎn)在于完善各工程的基礎(chǔ)資料。
1、做好新產(chǎn)品企劃工作。
①靈芝液：完成《健康123》書籍。
②珍杞膠囊：設(shè)計(jì)包裝;編輯整理產(chǎn)品手冊。 ③參芪蟻酒：設(shè)計(jì)包裝;編輯整理產(chǎn)品手冊。
2、舒克教囊企劃工作。
① 從3月開始，每兩月出版一期《治未病》高血壓特刊; ② 舒克教囊高血壓產(chǎn)品手冊; ③ 舒克膠囊預(yù)熱會、銷售會專題片。 ⑤ 制作3份標(biāo)題醒目，利益點(diǎn)獨(dú)特的通知單。
3、服務(wù)中心、中心店 ①店面設(shè)計(jì)及內(nèi)部張貼畫。
4、企業(yè)文化建設(shè)工作
①設(shè)計(jì)制作完成企業(yè)畫冊，用于招商、招聘; ②制作完成企業(yè)專題片;
③從四月開始，每兩月出版一期《德圣人》雜志。
5、《當(dāng)代商報(bào)》及《中國老年報(bào)》的組稿
①以工程慶典、承諾誠信活動、產(chǎn)品為主線，
3、
4、5月份分別組織四個(gè)版的中醫(yī)養(yǎng)生保健工程稿件和平衡態(tài)醫(yī)學(xué)健康工程稿件、健康123工程稿件。
6、4月26日藥品北京大會企劃工作
①會前：設(shè)計(jì)大會背板及代表證、紀(jì)念章等。制作藥品5周年大事記幻燈。 ②會后：撰寫制作大會專題片、晚會專題片，及五周年慶典大畫冊等。
7、5月19日，紅色健康行北京啟動大會企劃工作
①會前：設(shè)計(jì)背景布及代表證等。
②會后：撰寫制作大會專題片、晚會專題片、病例專題片;編輯、排版工程報(bào)紙、畫冊、病例手冊等。
8、和劉軍艦總監(jiān)一起完成中醫(yī)養(yǎng)生五周年慶典畫冊及專題片。
9、其它工作
①設(shè)計(jì)各工程代金券及禮品大畫冊、榮譽(yù)證、升級證，出兩期《中醫(yī)養(yǎng)生》雜志、兩期《平衡態(tài)》雜志，一期《春季養(yǎng)生》雜志，一期《輻射與健康》雜志。
二、夏季階段(6—8月份)
指導(dǎo)思想：夏季是市場一年中最困難的階段，這個(gè)階段企劃工作的重點(diǎn)在于進(jìn)一步完善各工程基礎(chǔ)企劃資料，為市場穩(wěn)定發(fā)展，秋冬季節(jié)的集中上量做好準(zhǔn)備。同時(shí)，這個(gè)階段也是新產(chǎn)品的導(dǎo)入階段，所以這個(gè)階段也要做好新產(chǎn)品的企劃工作。
1、討論撰寫制作珍杞膠囊預(yù)熱會、銷售會專題片。
2、討論編輯一本關(guān)于航天軍事醫(yī)學(xué)方面的書籍;為強(qiáng)軍康制作一部病例專題片和病例手冊。
3、討論撰寫、制作完成會員六級服務(wù)卡，以及會員證、積分證、榮譽(yù)證、升級證。
4、討論制作各工程大事記專題片及畫冊。
5、為各工程編輯整理一本簡單實(shí)用的新員工培訓(xùn)手冊。
5、為各工程設(shè)計(jì)3—5份主題突出，利益點(diǎn)獨(dú)到的通知單。
①以工程慶典、承諾誠信活動、體檢、產(chǎn)品體驗(yàn)、大型專家報(bào)告會、服務(wù)中心、旅游等為主題，以公司禮品和市場部禮品相結(jié)合的物質(zhì)利益，為各工程設(shè)計(jì)3—5份通知單。
6、為各工程編輯、整理2—3本健康科普手冊。
① 中醫(yī)養(yǎng)生以體質(zhì)、地龍為主題;紅色健康以血液、血管健康，三
七、紅曲為主題;平衡態(tài)以平衡態(tài)醫(yī)學(xué)、靈芝文化為主題，治未病保健工程以高血壓為專題，骨與關(guān)節(jié)以養(yǎng)骨為主題，靈芝液以抗輻射、靈芝、銀杏為主題。
② 并將這些書籍的設(shè)計(jì)及內(nèi)容梗概做成幻燈，下發(fā)市場，促進(jìn)推廣。
7、為各工程做一個(gè)病例專題片和一本病例手冊。
① 充分挖掘各工程有背景、有故事、有效果、有忠誠、有傳播力的典型顧客制作成專題片。
② 調(diào)度市場部病情突出、效果突出的典型病例，制作一本病例手冊。
8、對金能量、洪齊之康、靈芝寶爾進(jìn)行二次企劃，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品產(chǎn)品概念和產(chǎn)品賣點(diǎn)。
①分別編輯或制作相應(yīng)專題片。 ②分別制作產(chǎn)品手冊。
9、
6、
7、8月份，分別組織一期洪齊之康、舒克教囊、鈣骨寧四個(gè)版的《當(dāng)代商報(bào)》稿件。
10、根據(jù)養(yǎng)生熱點(diǎn)，出兩期特色化的《中醫(yī)養(yǎng)生》、《平衡態(tài)醫(yī)學(xué)》，出兩期《德圣人》雜志，一期《治未病》高血壓特刊，一期《養(yǎng)生先養(yǎng)骨》，一期《健康123》雜志。
11、其它。
三、秋冬階段(
指導(dǎo)思想：秋冬季節(jié)是各事業(yè)部集中上量的季節(jié)，這個(gè)階段的工作重點(diǎn)在于圍繞五件大事，十大戰(zhàn)術(shù)，及五會組合模式，進(jìn)一步豐富、細(xì)化各事業(yè)部企劃資料，為秋冬季節(jié)各事業(yè)部集中上量提供足夠的企劃支持。
1、做好中醫(yī)養(yǎng)生保健工程五周年慶典的會前、會后企劃工作。 ① 會前：設(shè)計(jì)好會議背板、代表證、入場券等。
② 會后：撰寫制作會議專題片，晚會專題片，大會畫冊，及報(bào)紙專刊。
2、強(qiáng)化利益化收單工作，圍繞周年慶典、重要節(jié)日、中心店、大型專家報(bào)告會等利益點(diǎn)，為各事業(yè)部編寫制作3—5分利益點(diǎn)新穎、視覺沖擊力強(qiáng)的通知單。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化工程、產(chǎn)品、服務(wù)、承諾誠信、會員活動的宣傳工作。 ①以以上四個(gè)宣傳要點(diǎn)為主題，分別為各工程組織四個(gè)版的《當(dāng)代商報(bào)》稿件。
4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，每兩月出一本高質(zhì)量的《德圣人》雜志，基本原則是為員工搭建一個(gè)工作交流的平臺，思想交流的平臺，學(xué)習(xí)實(shí)踐德圣企業(yè)文化交流的平臺。
5、強(qiáng)化龍騰活動、六級服務(wù)、會員活動、中心店、服務(wù)中心的宣傳，在各工程雜志上連續(xù)集中宣傳龍騰活動;連續(xù)、集中宣傳六級服務(wù)給會員帶來的實(shí)惠;連續(xù)、集中宣傳各地會員管理委員會召開大會的盛況;連續(xù)、集中宣傳各地會員活動的開展情況;加強(qiáng)中心店、服務(wù)中心服務(wù)宣傳等。
6、根據(jù)市場部反饋，根據(jù)中心店和服務(wù)中心的職能，完善中心店和服務(wù)中心的宣傳資料。
7、強(qiáng)化預(yù)熱會的會議質(zhì)量，根據(jù)喬總關(guān)于預(yù)熱會的大會報(bào)告，制作一部工程服務(wù)項(xiàng)目的專題片，具體內(nèi)容包括：服務(wù)中心、體檢項(xiàng)目、理療項(xiàng)目、權(quán)威專家診療、旅游等。
8、強(qiáng)化集中體驗(yàn)會質(zhì)量，為靈芝液、鈣骨寧、強(qiáng)軍康等新產(chǎn)品制作一部產(chǎn)品試驗(yàn)專題片。
9、強(qiáng)化銷售會質(zhì)量，和各事業(yè)部總監(jiān)一起，提煉、總結(jié)、撰寫一套銷售會領(lǐng)導(dǎo)、顧客講話稿模板。
10、根據(jù)市場情況，以及各事業(yè)部營銷重點(diǎn)，制作相應(yīng)的其它類型企劃資料。
服裝企劃部全年工作計(jì)劃3
1.宣傳工作
(1)8月份接手企劃部工作之前，作為新興的醫(yī)院，前期沒有足夠的廣告支持，這不能不說是我們決策的失誤。
(2)接手之后，醫(yī)院做了整體的廣告策劃，宣傳力度加大，醫(yī)院的知名度得到一定的提升，營業(yè)收入也有了較為明顯的增長，但是，宣傳方面還有眾多不足部分。
A.宣傳方式單一。目前宣傳主要是廣告宣傳，如開封電視臺、本地報(bào)紙媒體、河南電視臺都市頻道等，這類廣告見效快，但是成本偏高。
B.宣傳內(nèi)容有待充實(shí)。8月份以來，廣告宣傳策劃核心為醫(yī)院形象宣傳，打響醫(yī)院知曉率，品牌產(chǎn)品宣傳相對較少，下階段的宣傳有待醫(yī)院產(chǎn)品的不斷開發(fā)。
C.廣告效果不是很理想。雖然醫(yī)院的住院病人有了比較明顯的增長，但是距離理想的效果相去很遠(yuǎn)，廣告效果有待進(jìn)一步提高。
2.市場部工作
醫(yī)院自成立以來，就成立了市場部。前期，市場部對提升醫(yī)院的營業(yè)收入起到一定的作用，但是，由于疏于管理，市場部有點(diǎn)變質(zhì)，違背了醫(yī)院當(dāng)初成立市場部的初衷，出現(xiàn)了不少問題：
(1) 市場部工作內(nèi)容單一。目前，市場部人員就是簡單的市場開發(fā)，作為接觸客戶
的第一線人員，市場部的功能沒有完全發(fā)揮出來。
(2) 考核制度混亂。成立8個(gè)月來，一直沒有成文的考核制度，流程不夠完善，嚴(yán)
重影響市場部員工的工作熱情。
(3) 人員管理混亂。市場部人員調(diào)配頻繁，讓員工沒有歸屬感。
(4) 業(yè)務(wù)模式不清晰。市場部缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制和良好的拓展業(yè)務(wù)方法，市場定
位應(yīng)該說比較清晰，但是缺乏具體的實(shí)行措施。
(5) 客戶認(rèn)證系統(tǒng)不完善。客戶確認(rèn)流程試行下去，需要強(qiáng)有力監(jiān)督，并及時(shí)改善
和制度化。
(6) 缺乏合理的日常管理、業(yè)績管理、作業(yè)管理、計(jì)劃管理等。
二、2021年工作計(jì)劃
1.宣傳工作
A.深度、廣度宣傳。針對我們的客戶群，作有針對的宣傳工作，更深度、廣度的了解客戶需求，達(dá)到更好的宣傳效果。
B.宣傳方式多樣化、宣傳媒體多樣化，推廣各種市場宣傳策略。
C.針對市場需求，不斷開發(fā)醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)項(xiàng)目，從而進(jìn)行更針對性的宣傳。
D.維持原有效果良好的宣傳策劃。
2.市場部工作
A.完善市場部各種流程、制度。包括人員管理制度、日常業(yè)務(wù)管理制度、客戶認(rèn)證制度、業(yè)績考核制度、員工培訓(xùn)制度等。
B.細(xì)分化市場，利用醫(yī)院的優(yōu)勢，尋求市場真正需求，清晰定位市場，拓展推廣產(chǎn)品。
C.強(qiáng)化市場部推廣方法，提高市場部員工市場推廣效率。
D.完善市場部工作職責(zé)，真正讓市場部做到服務(wù)、醫(yī)療價(jià)格、醫(yī)療質(zhì)量、競爭對手的評價(jià)及對策、行業(yè)動態(tài)、客戶滿意度和忠誠度等各方面的反饋功能。
服裝企劃部全年工作計(jì)劃4
作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3.通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4.以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5.靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6.處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢_，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對__-__年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造_良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工_大的工作熱情，逐步成為一個(gè)_優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
服裝企劃部全年工作計(jì)劃5
日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受采訪時(shí)指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，并日益壯大，服裝店工作計(jì)劃。
近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計(jì)，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。
從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，建成童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心、檢測中心、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌;東莞、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場，在國外開專賣店，如“力果”品牌就是一個(gè)先例。
童裝面臨發(fā)展瓶頸
廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示，“‘力果’童裝取得今天的成功，是國內(nèi)外市場的需要造就的，‘力果’童裝今后在擴(kuò)大中國內(nèi)地市場的同時(shí)也將加緊開拓國際市場。”據(jù)介紹，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一。目前中國16歲以下的兒童約有3億多，約占全國人口的四分之一，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費(fèi)近年一直呈上升趨勢，年增長率達(dá)26.5%，目前已形成400億元人民幣的童裝市場。隨著中國生活水平的提高，中國童裝市場的消費(fèi)需要從實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，工作計(jì)劃《服裝店工作計(jì)劃》。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢。
了解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時(shí)，專業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。
專家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后，還處于初級階段，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制。
加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會，把童裝分立出去，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機(jī)構(gòu)，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔(dān)任，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師、面料商、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步，該委員會將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會，抓好名牌培育工作，舉辦20__年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動。
首先開動漫店的最關(guān)鍵因素是地點(diǎn)，有了好的地點(diǎn)，才能有好的創(chuàng)業(yè),好位置決定了一家店成敗的50%
一個(gè)好的加盟總部可以帶來很好的影響,很好的宣傳，重要的是貨品上也會具有特色。
動漫本身是屬于流行性的行業(yè)，那么流行過的產(chǎn)品怎么辦,如果沒有人給予幫助處理，就造成了產(chǎn)品的大批量積壓，造成資金的凍結(jié),這個(gè)是加盟商最想得到解決與得到幫助的地方。
所以總部一定要能做到終身制100%退換貨,沒有時(shí)間限制，沒有數(shù)量限制才是最好。能做到這個(gè)的，是火爆的動漫大道，他們是產(chǎn)品的生產(chǎn)商一個(gè)驅(qū)魔少年太陽多用掛件變形金剛狂派項(xiàng)鏈的項(xiàng)鏈底價(jià)才3-4元，賣個(gè)15-20完全不成問題的。并且像DIYCOS等其實(shí)不用多說，本身屬于動漫周邊里,那么富含這么多經(jīng)營的項(xiàng)目元素,一定會比自己經(jīng)營有利的多。
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