標準化項目部年度工作計劃
總結過去，吸取教訓，早謀劃早安排才能確保年度目標實現(xiàn)。今天小編就給大家?guī)順藴驶椖坎磕甓裙ぷ饔媱?，希望能幫助到大?
標準化項目部年度工作計劃1
一、2021年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：
1.按照設計及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工;
2.安全無一切事故，事故頻率為零;
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標
西安市漢城湖(團結水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2.確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
標準化項目部年度工作計劃2
根據(jù)公司201X年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我__X項目部實際，認真梳理總結20__年工作情況，對2016年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
第一部分20__年工作總結
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、各項生產(chǎn)任務完成情況
1、____一期道路及場地硬化全部竣工。
2、____一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、____一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
(一)推進工程科學管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種.種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結算合理。
(三)提供技術支持，做好技術配合
在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
(七)、扎實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20__年工作思路
13年的工作讓我們認識到工作的不足，14年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在14年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保____二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標
(一)經(jīng)營指標
確保14年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求。
2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;
3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到段文明工地標準。
4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理
在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度
14年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
標準化項目部年度工作計劃3
目前，公司標準化部門剛剛設立，本年度標準化建設，將從起步開始建設，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。
一、總體思路闡述
明確目標，然后根據(jù)目標建設隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務、項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業(yè)進行服務、項目實施和產(chǎn)品的標準化工作。后再全面鋪開建設推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。
二、2012年度標準化部目標
1、全業(yè)務流程(含經(jīng)營管理業(yè)務流程)的標準化(2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目
實施流程的標準化);
2、iso9000與iso20000的運行; 3、項目實施的標準化與規(guī)范化; 4、客戶服務體系的建立與管理; 5、cmmi認證。
三、總體計劃
根據(jù)2012年度標準化部目標，列出任務模塊如下：標準化部門建設、客服體系建設、項目實施標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證五大部分。
1、標準化部門建設
在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標準化部門建設，內(nèi)容包括明確標準化部門職責定位、2012年任務目標、隊伍建設、內(nèi)部流程建設、公司其它部門接口建設，并完成其它各項目標建設計劃的擬定。 2、客服體系建設
在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務進行標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務體系建設，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
3、項目實施標準化建設 在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
4、產(chǎn)品標準化
在6月份，開始進行產(chǎn)品標準化工作，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標準化工作，并進行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標準化建設，最終搭建和運行起符合iso9000等相關管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標準化體系。 5、cmmi認證
從4月份開始進行準備工作，6月份正式啟動認證，本年內(nèi)結束。為使cmmi認證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。 6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標準化
初步考慮列入2013年度計劃。
四、工作組織架構及編制需求
根據(jù)年度目標，設立項目標準化組、客服中心和認證中心。 1、各組職能
產(chǎn)品與項目標準化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標準化; 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行; 認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行。 2、具體人員需求如
1) 產(chǎn)品與項目標準化組編制2-3人
組長一人，專員2人，分別進行產(chǎn)品標準化、項目實施標準化和后續(xù)的項目標準化。根據(jù)計劃任務，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項目實施標準化建設，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標準化工作; 2) 客服中心編制3人
客服中心主管，呼叫業(yè)務人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定)。根據(jù)計劃任務，初期需要1人進行，后根據(jù)服務業(yè)務的實際情況，再進行人員需求解決工作; 3) 認證中心編制1人
另
五、總體任務計劃表 總體任務計劃表，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》。 cmmi認證及其它認證和推廣專員1人。
【篇2：2015年標準化工作安排】
一緣煤業(yè)二〇一五年標準化工作安排
礦屬各單位：
標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎，標準化工作的好壞，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，進一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標準化工作明顯改善，現(xiàn)結合我礦實際，對我礦二〇一五年標準化工作安排如下。
一、總體思路：
本著“立足實際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點促線、以線帶面、分步推進、整體提高、”的原則，認真規(guī)劃標準化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力，使我礦標準化工作有明顯的改善。
二、總體目標：
1、力爭2015年底我礦標準化工作井下達標準化省二級標準，井上達標準化達省三級標準(通風機房、抽放泵站等重要崗位標準化達省二級標準)。
2、力爭2015年各專業(yè)進行入集團公司整合礦井標準化管理前五名。
三、組織機構及工作職責：
(一)、礦成立標準化領導組
組 長：總經(jīng)理
副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理
成 員：各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊組隊長、書記、科(隊)分管副職。
礦標準化領導組下設辦公室，辦公室設在礦標準化辦公室，辦公室主任：王向明 電話：8128
四、根據(jù)總體把控，分工負責的原則礦成立標準化專業(yè)組： 1、安全管理專業(yè)組：
組長：劉旭剛(安全副總經(jīng)理)
副組長：劉建軍
成員：胡彥崗、王志兵、王?，F(xiàn)、張濤
安全和職教標準化專業(yè)負責人：劉建軍
安全投入計劃：劉建軍、王?，F(xiàn)、張濤 安全文化專業(yè)組組長：薛松
副組長：王宏亮
安全文化專業(yè)負責人：王宏亮
2、采、掘、輔運、調(diào)度管理專業(yè)組：
組長：林晉彬(生產(chǎn)副總經(jīng)理)
副組長：胡亮
成員：白旭峰、李書文、郭青友
采掘?qū)I(yè)標準化負責人：李書文
輔助運輸專業(yè)標準化負責人：郭青友
調(diào)度專業(yè)標準化負責人：白旭峰 3、機電主運專業(yè)組
組長：王新(機電副總經(jīng)理)
副組長：盧文忠
成員：廉杰軍、白雪彥、
機電專業(yè)和主運輸系統(tǒng)標準化負責人：廉杰軍
供電電力專業(yè)標準化負責人：白雪彥 4、一通三防專業(yè)
組長：徐旺(通風副總經(jīng)理)
副組長：趙 忻
成員：穆秀林、劉寶魁、?；蹌?/p>
一通三防專業(yè)標準化負責人：穆秀林
抽采專業(yè)標準化負責人：劉寶魁
防突專業(yè)標準化負責人：?；蹌?/p>
監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標準化負責人：廉杰軍
5、技術管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)
組長：陳書宏(總工程師)
副組長：白文德
成員：韓曉斐、于鴻
地測防治水標準化負責人：韓曉裴
技術管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻 6、應急救援：
應急救援隊伍管理專業(yè)組：
組長：劉旭剛
副組長：劉建軍
成員：李曉軍 應急隊伍專業(yè)負責人：李曉軍
應急指揮專業(yè)組組長：林晉彬
副組長：胡亮
成員：白旭峰
應急指揮專業(yè)負責人：白旭峰 7、地面設施：
綜治消防組組長：鄭殷文
副組長：申清堂
成員：李曉軍
綜治消防專業(yè)負責人：申清堂
工廣、水暖、煤場組組長：樊素新
副組長：徐振清
成員：徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富
兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負責人：徐振清
煤場管理專業(yè)負責人：陳彥博
基建專業(yè)負責人：張濤
物資供應存儲專業(yè)負責：趙志軍
水暖專業(yè)負責人：王元富
五、職責劃分：
1、組長對礦井標準化建設工作全面負責，分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務范圍標準化的總負責人，對分管業(yè)務的標準化達標工作總負責。 2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標準化工作技術管理的第一負責人。 3、各科室是本專業(yè)標準化建設工作的責任主體，科室負責人對本科室分管
專業(yè)的標準化工作負責。
4、各隊組隊長、書記是本單位標準化的第一責任人，各隊組技術員是本單位標準化技術管理的第一責任人。
5、跟班隊干是當班現(xiàn)場標準化管理的第一責任人。班組長是當班現(xiàn)場標準化施工的第一責任人。
六、二〇一五年標準化工作安排：
2015年度確定為我礦標準化工作提升年，全年標準化工作安排概括為“33371”既：通過三項活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項標準化重點工作，經(jīng)常性的檢查標準化檢查和評比活動”。實現(xiàn)三個推動，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標準化提高?！耙辉乱粋€標準化重點工作活動” 推動專業(yè)標準化的提高，“經(jīng)常性的標準化檢查和評比活動”，推動現(xiàn)場標準化的提高。采取七項措施“立足礦井實際、提升標準;立足打好基礎，穩(wěn)步推進;立足源頭管控，動態(tài)達標;立足以點代面，逐步提高;立足嚴格考核，強力推進;立足精打細算，自主創(chuàng)新;立足素質(zhì)提升，夯實基礎”。達到 “系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達標。從而實現(xiàn)“全礦井標準化水平的整體提升”這一根本性目標。 1、一季一會戰(zhàn)。
第一季度：“機電管理”達標會戰(zhàn)季。由機電副總經(jīng)理牽頭，成立機電會戰(zhàn)領導機構，制定完善機電會戰(zhàn)達標實施方案，嚴格實施確保本系統(tǒng)標準化通過機電專項達標活動取得明顯提升。
第二季度：“一通三防”達標會戰(zhàn)季。由通風副總經(jīng)理牽頭，成立“一通三防”會戰(zhàn)領導機構，制定完善一通三防會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過一通三防專項達標活動取得明顯提升。
第三季度：“采、掘、輔運和地測防治水”達標會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭，成立“采、掘、運”會戰(zhàn)領導機構，制定完善“采、掘、運”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“采、掘、運”專項達標活動取得明顯提升?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機構，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“防治水”專項達標活動取得明顯提升。
第四季度：“地面設施”達標會戰(zhàn)季。由地面設施分管副總經(jīng)理牽頭，成立
“地面設施”會戰(zhàn)領導機構，制定完善“地面設施”會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過“地面設施”專項達標活動取得明顯提升。 2、一月一項標準化重點工作。
一月份：機電設備管理達標活動(井上、下設備、配件無“四亂”：“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”，電器設備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范)。達標責任單位：機電科。
二月份：井下機電硐室、移變硐室、臨時配電點、地面變電站、風機房、空壓機房、主井絞車房達標活動。達標責任單位：電力科、機電科。
三月份：井下電纜(包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜)懸掛規(guī)范達標活動。達標責任單位：電力科、監(jiān)控科。
四月份：風水管路吊掛達標活動。達標責任單位：通風科
五月份：通風設施管理達標活動。達標責任單位：通風科。 六月份：抽采系統(tǒng)(包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程)達標活動。達標責任單位：抽采科。
七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達標活動。達標責任單位：地測科、通風科。
八月份：輔助運輸達標活動。達標責任單位：運輸科。
九月份：掘進工作面、回采工作面達標行動。達標責任單位：生產(chǎn)科。 十月份：地面消防、供暖(包括鍋爐房、熱風爐房)、供電、地面材料管理達標活動。達標責任單位：綜治辦、生活服務中心、機電科、供應科。
十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達標活動。達標責任單位：綜務科。 十二月份：廠區(qū)治安(包括火工品管理)、煤場管理、辦公場所達標活動。達標責任單位：綜治辦、供應科、銷售科、綜務科。
七、二〇一五年標準化工作保障措施： 1、立足礦井實際、提升標準。
在標準化投入上做到精打細算、因地制宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子，著力扭轉標準化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱，沒有大投入就搞不好標準化的錯誤思想，把著力點放在提高標準化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準規(guī)范要求上來，使礦井始終處
【篇3：標準化年度工作計劃】
標準化工作計劃
我廠2___年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標準化意識和豐富標準化
知識;提高標準化管理基礎工作水平;完成各種標準的補充工作;切實抓好各項標準的貫徹
和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展。
一、建立、健全標準化管理機構
我廠標準化管理機構做如下調(diào)整。 1.廠標準化領導小組成員 組長：___ 組員： ___ ___ 2.各分廠標準化員
二、掀起貫標新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標準化意識和 標準化知識。具體安排如下：
1.一季度廠標準化員負責收集、組織標準化學習材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠
標準化員，各分廠要組織學習。 2.二季度由各分廠標準化員負責組織基層技術干部，班組 長進行認真學習。
3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學習。 4.標準化學習要求做好筆記，字跡清楚工整。
三、開展標準化經(jīng)濟效益分析工作 為了更好的開展此項工作，具體安排如下：
1.各級標準化員和技術干部要認真學習有關標準化經(jīng)濟效益分析資料，要求掌握標準化
經(jīng)濟分析格式，計算方法和內(nèi)容。 2.各分廠標準化員年底上交一份全年標準化經(jīng)濟分析材
料。 四、完成上級部門關于標準宣貫任務。 ____廠20__年標準宣貫、實施計劃 篇2：標準化部2012年度工作計劃 目前，公司標準化部門剛剛設立，本年度標準化建設，將從起步開始建設，本著穩(wěn)健開
展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。
一、總體思路闡述
明確目標，然后根據(jù)目標建設隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務、
項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業(yè)進行服務、項目實施
和產(chǎn)品的標準
化工作。后再全面鋪開建設推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用
pdca模式進行。
二、2012年度標準化部目標
1、全業(yè)務流程(含經(jīng)營管理業(yè)務流程)的標準化(2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目 實施流程的標準化); 2、iso9000與iso20000的運行; 3、項目實施的標準化與規(guī)范化; 4、客戶服務體系的建立與管理; 5、cmmi認證。
三、總體計劃
根據(jù)2012年度標準化部目標，列出任務模塊如下：標準化部門建設、客服體系建設、項
目實施標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證五大部分。 1、標準化部門建設 在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標準化部門建設，內(nèi)容包括明確標準化部門職責定位、
2012年任務目標、隊伍建設、內(nèi)部流程建設、公司其它部門接口建設，并完成其它各項目標
建設計劃的擬定。
2、客服體系建設在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務進行標準化工作，并進行檢查評審。在本年
度內(nèi)完成所有部門的客戶服務體系建設，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司
實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。
3、項目實施標準化建設在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所
有部門項目的實施管理體系建設，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、
實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。 4、產(chǎn)品標準化
在6月份，開始進行產(chǎn)品標準化工作，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標準化工作，
并進行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標準化建設，最終搭建和運行起符合iso9000
等相關管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標準化體系。
5、cmmi認證
從4月份開始進行準備工作，6月份正式啟動認證，本年內(nèi)結束。為使cmmi認證真正起
到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。
6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標準化初步考慮列入2013年度計劃。
四、工作組織架構及編制需求 根據(jù)年度目標，設立項目標準化組、客服中心和認證中心。
1、各組職能 產(chǎn)品與項目標準化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標準化; 客服中心：集團客服體系，
iso20000的運行; 認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行。
2、具體人員需求如 1) 產(chǎn)品與項目標準化組編制2-3人組長一人，專員2人，分別進行產(chǎn)品標準化、項目實施標準化和后續(xù)的項目標準化。根
據(jù)計劃任務，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項
目實施標準化建設，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標準化工作;
2) 客服中心編制3人客服中心主管，呼叫業(yè)務人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定)。根據(jù)
計劃任務，初期需要1人進行，后根據(jù)服務業(yè)務的實際情況，再進行人員需求解決工作; 3) 認證中心編制1人另
五、總體任務計劃表
總體任務計劃表，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》。 cmmi認證及其它
認證和推廣專員1人。篇3：2012年質(zhì)量標準化工作計劃2012年安全質(zhì)量標準化工作計劃
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全
生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構建起自我約束、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制。
以建設標準化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理，堅持按規(guī)范設計、按設計施工、按標準
驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎，促進企業(yè)安全
穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標
1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012
年安全質(zhì)量標準化建設規(guī)劃》。
2. 6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄
區(qū)域范圍，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標準化建設計劃，經(jīng)質(zhì)量標準化領導組審核通過后 執(zhí)行。 3.7月份開始，公司進入全面動態(tài)省一級達標，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗
收。
4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質(zhì)量標準化達標礦井進行現(xiàn)
場檢查驗收準備工作。
三、組織機構
為加強質(zhì)量標準化礦井建設工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標準化建設工作，公司成
立質(zhì)量標準化達標領導組。 組 長: 總經(jīng)理
副組長：安全副總經(jīng)理
成 員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總 工 機電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機電部部長 安檢部部長 通風部部長技術部部長 調(diào)度室主任 信控中心主任領導組下設辦公室，辦公室設在安檢部，主任由安檢部部長兼任。
四、職責分工
(一)、機電運輸專項組：組 長:楊承誼
副組長：王來生 房志堅
成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤 梁建忠 高海光 白建平 陳曉輝 梁曉健 負責機電、運輸標準化的驗收考核。
(二)、一通三防專項組：組 長:劉建成
成 員：馬勝國 霍建川 王建光負責一通三防標準化的驗收考核。
(三)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組 組 長:楊恩偉
副組長：潘太祥 石建明 張增耀 趙雙龍 成 員：王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶郭玉亮
負責頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標準化的驗收考核
(四)、地測防治水專項組。組 長:劉建成
成 員：王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥 趙海生 史韶峰 高俊強
負責地測防治水標準化的驗收考核
(五)、信控、監(jiān)控專項組組 長:楊成武
副組長： 藺海龍
成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰 負責信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標準化的驗收考核。
(六)安全管理管理專項組：組 長：
成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕 王安軍 侯東升 任增廣
負責安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標準化的驗收考核。
(七)標準化領導組辦公室，負責標準化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關于安全質(zhì)量標準化
相關考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標準化檢查指導和日常督查考核工作。
五、建設依據(jù)
1、《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(2010版)》
六、實施要求
1、(一)各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(2010版)》
制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標準化考核驗收細則及獎懲辦法》，上報公司考核領導組批
準，質(zhì)量標準化辦公室存檔。
(二)各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》制定細
致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月
26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》(必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字)，
報質(zhì)量標準化領導組辦公室進行綜合考評，由質(zhì)量標準化領導組辦公室將最終考評結果(《綜
合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》)經(jīng)領導組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。
(三)為確保2011年的標準化建設工作順利實施，各生產(chǎn)隊要高度重視，把標準化礦井
建設工作作為一切工作的重點，成立標準化建設小組，各單位負責人是該單位標準化工作的
第一責任人，責成專人負責此項工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(2010
版)》要求結合各自的具體情況制定詳盡的達標建設年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組 組長審批，獎金分配方案報領導組組長審批。各生產(chǎn)隊把標準化建設小組成員名單、分工明
細及審批后的實施計 劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領導組辦公室備案。 (四)1月10日前，各單位把審批后的標準化年度工作計劃報公司標準化領導組辦公室，
把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關部門簽訂五定表
督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領導組辦公室，由領導組辦
公室匯總每月28日標準化例會上研究決定。
(五)根據(jù)責權利相結合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)
量標準化辦公室負責審核，審核后存入安全質(zhì)量標準化賬戶。
(六)對質(zhì)量標準化工作的實施進展情況，由領導組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量
標準化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經(jīng)公司領導研究決定后執(zhí)行。二〇一二年一月一日篇4：2015年管理標準化推進實施計劃2015年管理標準化推進實施計劃
一、目的
為加強企業(yè)規(guī)范化管理，提高標準化水平和意識。依據(jù)《2015年標準化年度工作計劃》，
結合2014年管理標準工作的經(jīng)驗總結，著力提升管理標準的執(zhí)行力，使管理標準在優(yōu)化工作
流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。
二、年度目標
1、2015年著重推進管理標準的宣貫執(zhí)行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管
理標準在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核。
2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標準編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，
使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標準匯編工作。 3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015
年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。
4、實行管理標準的全員培訓，爭取全員培訓率達100%。(已發(fā)布的管理標準由人力資源
部按照年度培訓計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓宣
貫)。
三、組織機構與人員
1、標準化委員會 主任：王維傳 副主任：張秋貴委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠見、劉
芝同、云澤強、申文權、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧
飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰職責：負責公司標準化工作的統(tǒng)一領導，資源支持與協(xié)調(diào)。 2、標準化委員會辦公室 主
任：范旭東 標準化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡 標準化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、
童獻飛、徐蕾、嚴學謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責：負責標準化建
設工作方案的擬訂和組織實施。
四、工作計劃
1、管理標準化推進實施計劃策劃(2014年12月31日前) 由企業(yè)管理部負責牽頭組織標準化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設取得的成績，總結
經(jīng)驗教訓，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標準化工作的調(diào)查分析，制訂標準化工作的三
年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標任務，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求201
5年管理標準化推進實施計劃。 2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理(2015年1月10日前) 由企業(yè)管理部負責根據(jù)2014年制度化建設取得的成績，總結經(jīng)驗教訓，在與各部門/事
業(yè)部充分溝通的基礎下，結合標準化工作需要，梳理出2015年管理標準的編寫任務，提交標
準化委員會辦公室審批。
3、管理標準化推進實施計劃審批下發(fā)(2015年1月20日前) 由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎
下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。
4、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會議(2015年1月25日前) 為順利開展2015年管理標準化推進工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標準化推
進實施計劃的培訓宣傳會，向相關人員闡述標準化工作的三年規(guī)劃、2015年標準化年度工作
計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關注意事項。
5、管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)(2015年12月31日前)由標準編寫部門編寫相關標準，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文
件評審流程，標準編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報
相關分管領導/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊(2015年8月30日底前) 齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標準編寫任務完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所
有標準進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。
7、管理標準的宣貫執(zhí)行(持續(xù)) 管理標準審批下發(fā)后，應立即組織管理標準的培訓宣貫工作，具體如下： ? 已發(fā)布的管
理標準由人力資源部按照年度培訓計劃，開展全員培訓。? 新發(fā)布的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織相關單位，按照《制度宣貫實施方案》，開展
制度宣貫培
標準化項目部年度工作計劃4
我廠2002年標準化工作的重點是進一步提高標準化意識，豐富干部職工的標準化知識。提高標準化管理的基礎工作水平;完成各項標準的補充工作;切實抓好各項標準
的實施和實施工作，促進全廠工作的發(fā)展一、為建立和完善標準化管理機構，我廠標準化管理機構應做如下調(diào)整1.工廠標準化領導小組成員領導:_ _ _成員:___ 2。各分廠標準化人員
2，掀起實施標準的新高潮進一步提高全廠干部職工的標準化意識和知識具體安排如下:1 .第一節(jié)，工廠標準化人員負責收集和組織標準化學習材料今年的宣傳計劃分發(fā)給各分廠的標準化人員，各分廠應組織學習。2.第二節(jié)各分廠標準化人員負責組織基層技術干部和班組長認真學習。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內(nèi)部學習。4.標準化學習要求筆記清晰、字跡工整。
3。開展標準化經(jīng)濟效益分析。為了更好地開展這項工作，具體安排如下:1 .各級標準化工作者和技術干部要認真學習有關標準化經(jīng)濟效益分析數(shù)據(jù)，掌握標準化經(jīng)濟分析的格式、計算方法和內(nèi)容。2.年底，各分廠標準化人員上交全年標準化經(jīng)濟分析資料
四、完成上級機關關于標準宣傳的任務_ _ _ _工廠____年標準宣傳及實施計劃二:標準化部____年工作計劃目前，公司標準化部剛剛成立。今年的標準化建設將從頭開始，按照穩(wěn)步舉辦
199展會的思路進行。具體思路如下:先擺臺，再擺臺，先試一試，再宣傳。首先，總體思路是明確目標，然后根據(jù)目標組建團隊，并規(guī)范標準化團隊本身其次，它以服務、項目和產(chǎn)品為重點，以iso____年度標準化部門目標
1，以及整個業(yè)務流程的標準化(包括運營和管理業(yè)務流程)(____的工作重點是產(chǎn)品和項目實施流程的標準化);
2、iso9000和iso____年度標準化部門的目標如下:標準化部門建設、客戶服務體系建設、項目
標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證1.標準化部門將在3個月內(nèi)初步完成標準化部門的建設，包括明確標準化部門的職責定位、____任務目標、團隊建設、內(nèi)部流程建設、公司其他部門的接口建設，并完成其他目標的建設計劃的制定。
2、客戶服務體系建設3個月內(nèi)完成特定部門的售后服務標準化，并開展檢查和評審今年內(nèi)完成各部門客戶服務體系建設，最終按照iso____年標準建立并運行各部門項目實施管理體系，最終按照項目管理規(guī)范建立并運行符合公司實際情況的
實用統(tǒng)一的集團客戶服務平臺。4、產(chǎn)品標準化6月，開始開展產(chǎn)品標準化工作，并在3個月內(nèi)完成一個部門的產(chǎn)品標準化工作，并進行檢查評審在一年內(nèi)完成公司所有產(chǎn)品的標準化建設，最終建立并運行符合iso9000 等相關管理標準的實用、實用、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標準化體系。5.cmmi認證將于4月開始準備工作，6月正式開始認證，今年結束。為了使cmmi認證真正發(fā)揮
的作用，提高工作效率，降低工作成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，cmmi將按照正常的認證程序進行。6.營銷和其他環(huán)節(jié)的標準化應首先考慮納入____年度計劃四、根據(jù)年度目標的工作組織結構和編制要求，成立項目標準化組、客戶服務中心和認證中心1.每個功能產(chǎn)品和項目標準化小組:產(chǎn)品和項目實施過程的標準化;客戶服務中心:集團客戶服務體系，
9年質(zhì)量標準化工作計劃____年安全質(zhì)量標準化工作計劃一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、全面推進”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，建立自律、精益求精的安全生產(chǎn)長效機制。以建設標準化示范礦井為出發(fā)點，加強現(xiàn)場管理，堅持標準設計，按設計施工，按標準驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力有效抑制重大事故的發(fā)生，夯實安全基礎，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展
2，工作目標1，各單位應在1月中旬前根據(jù)____年度采掘計劃安排部署，并上報本專業(yè)或單位的____年度安全質(zhì)量標準化建設計劃。2.6月底前，各生產(chǎn)單位申報面積應達到省級標準。要求各生產(chǎn)單位在其管轄范圍內(nèi)，根據(jù)自身情況，合理規(guī)劃標準化建設計劃。該計劃經(jīng)質(zhì)量標準化領導小組批準后，于
實施。
從3月和7月開始，公司進入整體動態(tài)省級達標，并開始逐級上報上級驗收組進行檢查驗收
4、11月底前完成向山西省煤炭廳報告我公司認定維持質(zhì)量標準化水平的礦井現(xiàn) 現(xiàn)場檢查驗收準備工作三、為加強礦井建設質(zhì)量標準化工作，組織保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標準化建設工作，公司成立了
質(zhì)量標準化標準領導小組組長:總經(jīng)理
副組長: 成員:生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、機械電子副總經(jīng)理、運營副總經(jīng)理、機械電子副總經(jīng)理、安全部長助理、通風部長、技術部部長、調(diào)度辦公室主任、信息控制中心主任領導小組下設辦公室，辦公室設在安保部，主任兼任安保部部長。四、職責分工(一)、機電運輸專項小組:組長:楊2 56+ 副組長:方志堅
成員:吳、任、劉偉、朱鳳云、楊濤、梁建中、高、白建平、梁負責機電運輸標準化驗收。(2)、一通三防專題組:組長:2 56+ 成員:馬、霍建川、王建光負責一通三防標準化驗收。(3)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組組長:楊
副組長:潘泰祥、張增耀、趙雙龍，成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青
負責頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生標準化(4)、地質(zhì)調(diào)查防治水專業(yè)組的檢查與考核組長: 成員:王金云、梁興慶、高樹明、、趙海勝、石、高俊強
負責防治水標準化驗收考核(5)、信息控制、專題監(jiān)控小組組長:楊成武副組長: 成員:馬文杰、周天鵬、宋海明負責信息控制系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的標準化驗收(6)專項安全管理小組:組長:李 副組長:童壽新
成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任
負責安全管理、礦山項目質(zhì)量管理、車牌標準化驗收考核(7)標準化領導小組辦公室負責公司內(nèi)部標準化的推進和相關安全質(zhì)量標準化
考核體系的修訂，并配合上級部門指導安全質(zhì)量標準化檢查和日常監(jiān)督考核工作。五、施工依據(jù)1、《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》(____年主源公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收細則及獎懲辦法)，提交公司考核領導小組審定的
199、質(zhì)量標準化辦公室文件(2)各專項考評小組應根據(jù)《山西煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考評評分辦法》制定詳細的考評驗收標準，并堅持每月檢查驗收兩次。在月底，團隊兩次評估的最低分數(shù)將被采用。每月26日前，各專項評估小組將《專項評估得分及獎金分配表》(必須由組長和分管副總經(jīng)理簽字)提交質(zhì)量標準化領導小組辦公室進行綜合評估。質(zhì)量標準化領導小組辦公室將最終評審結果(綜合評價得分和獎金分配統(tǒng)計)逐級報副組長和組長批準后實施，并存檔管理(3)為確保____標準化建設工作的順利實施，各生產(chǎn)班組要高度重視，把礦山建設工作的標準化作為各項工作的重點，成立標準化建設小組，各單位負責人是本單位標準化工作的第一責任人，責成其負責此項工作根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》(____年度計劃及實施考核辦法)報各專項考核組長審批，獎金分配方案報領導小組組長審批各生產(chǎn)隊應將標準化施工隊成員名單、
的詳細分工以及批準的實施方案、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領導小組辦公室備案。(4)1月10日前，各單位向公司標準化領導小組辦公室提交批準的標準化年度工作計劃，向安全檢查部提交涉及各職能部門配合的問題解決總結。總結后，安全檢查部與相關部門簽訂五年計劃，督促各部門落實。涉及各公司合作的問題解決總結應提交標準化領導小組辦公室，由領導小組在每月28日標準化例會上組織
個公共用房進行總結研究。(5)根據(jù)責權利相結合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)批準的分配方案進行分配。質(zhì)量
數(shù)量標準化辦公室負責審核，審核后存入安全質(zhì)量標準化臺帳。(6)對于質(zhì)量標準化工作的進展，領導小組辦公室根據(jù)《黔元公司____質(zhì)量
標準化工作考核辦法》的規(guī)定提出獎懲建議，經(jīng)公司領導研究決定后實施。2012年1月1日第四條:____管理標準化推廣實施方案____管理標準化推廣實施方案一、目的是加強企業(yè)標準化管理，提高標準化水平和意識為努力提高管理標準的執(zhí)行力，使管理標準在優(yōu)化
流程、提高管理效率方面發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)《____年度標準化年度工作計劃》，結合____年度管理標準工作的經(jīng)驗和總結，特制定本實施方案。二。年度目標1。在____，應強調(diào)推廣和實施管理標準。加強對管理標準的檢查和評估。每月對各單位
管理標準的執(zhí)行情況進行檢查。檢查結果應上報月度管理分析會議進行評估。2.組織兩個新成立的事業(yè)部編制標準編制計劃并按計劃實施，力爭在計劃時間內(nèi)使事業(yè)部體系初步健全和規(guī)范到
。兩個分部應在8月30日前完成____標準的編制工作。3.鑒于個人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難，應逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前，在____初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系。4、實施全員培訓管理標準，力爭全員培訓率達到100%(發(fā)布的管理標準由人力資源部根據(jù)年度培訓計劃監(jiān)督實施，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓和宣傳。)
3，組織人事
1，標準化委員會主任:王偉川，副主任:張秋貴，委員:袁德功、錢壽光、王棟、王峰、滕、、石元昌、劉志通、強、沈文泉、程森、盧小平、石玉瓊、潘、毛、張建輝、陳輝
費、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標準化委員會辦公室設
個崗位:范旭東市專職標準化工作人員:盧小平、、王蒙、胡、標準化兼職人員:嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、易立言、沈曉華、沈黃橋、、童險飛、嚴學謙、趙華、方梅娣、陳青、杜成、毛賢炎、余紹振職責:負責起草并組織實施
標準化建設工作計劃四、工作計劃
1、企業(yè)管理部牽頭組織標準化規(guī)劃工作(12月31日前，____)，推進管理標準化實施計劃，根據(jù)____制度化建設取得的成績，總結經(jīng)驗教訓，從公司業(yè)務發(fā)展的需要出發(fā)，開展標準化工作調(diào)查分析。制定標準化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標和任務分解為年度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃向各單位征求____管理標準化推進實施計劃。
2、數(shù)據(jù)收集和文件目錄整理(____ 1月10日前)企業(yè)管理部負責根據(jù)____制度化建設取得的成績，總結經(jīng)驗教訓，在與各部門充分溝通的基礎上，結合標準化工作的需要，梳理出____管理標準的編制任務，并報標有
的標準化委員會辦公室審批
3。管理標準化促進實施計劃的批準和分發(fā)(各事業(yè)部/部門在____ 1月對標準化促進實施計劃進行管理，并提交總經(jīng)理批準和分發(fā)4.召開____管理標準化推廣實施方案培訓宣傳會(1月25日前，____)。為順利開展____管理標準化推廣工作，企業(yè)管理部組織召開了____管理標準化推廣實施方案培訓宣傳會，向有關人員講解了標準化工作三年規(guī)劃、____標準化年度工作
199規(guī)劃、____管理標準化推廣實施方案及相關注意事項5.標準編制部門為管理標準的編制、評審、會簽和批準(____ 12月31日前)編制相關標準，根據(jù)文件征詢流程會簽文件，必要時組織文件評審流程。標準編制部門根據(jù)文件的會簽意見或?qū)徍艘庖妼藴蔬M行修訂，修訂完成后，將修訂后的標準上報
199相關主管領導/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批和分發(fā)6.這兩個部門的系統(tǒng)應匯編成冊(在____ 8月30日之前)。齒輪事業(yè)部和殼牌事業(yè)部管理標準編制任務完成后，事業(yè)部 標準應在____ 8月30日前編制成冊，并報企業(yè)管理部備案。7.管理標準的宣傳與實施(連續(xù))培訓和管理標準的宣傳應在管理標準批準發(fā)布后立即組織實施，具體如下:發(fā)布的管理標準
由人力資源部根據(jù)年度培訓計劃實施。?新發(fā)布的管理標準由企業(yè)管理部牽頭，組織相關單位按照《系統(tǒng)推廣實施實施方案》開展
系統(tǒng)推廣實施培訓，并保存推廣實施培訓記錄。?部級管理標準(包括已發(fā)布和新發(fā)布的管理標準)由事業(yè)部根據(jù)自身實際情況和系統(tǒng)實施的實施方案，以多種形式實施，并保存培訓記錄。?各單位應根據(jù)實際情況，參照系統(tǒng)宣傳實施的實施方案，采用適當?shù)姆椒ㄔ诒締挝粌?nèi)開展
系統(tǒng)培訓的宣傳實施工作，并做好宣傳實施記錄。8.管理標準的日常檢查(每月一次)。____管理標準化工作的重點是檢查標準的執(zhí)行情況。企業(yè)管理部門根據(jù)《企業(yè)標準化促進辦法》檢查各單位管理標準的執(zhí)行情況。檢查結果(管理標準和技術標準的檢查結果，根據(jù)實際需要對工作標準的檢查)應在月度管理分析會議上報告。企業(yè)管理
管理部每月還應對技術標準和工作標準歸口管理部門的月度工作進行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標準化工作定期總結會上(12月31日前，____)牽頭組織相關部門總結標準化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎上，結合標準化工作三年工作計劃，在
的基礎上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表6、相關要求1。標準化是我們公司當前的重點和難點工作。為了滿足____ AAAA級標準化良好行為企業(yè)的要求，整個公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財力和物力資源。
將按計劃分階段完成目標任務。2、管理標準化工作任務，有關部門或個人必須按時、保質(zhì)、保量完成，不得無故拖延
，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》進行考核3.在推進管理標準化的過程中，各單位必須及時與企業(yè)管理部溝通，解決遇到的任何困難。不及時報告和溝通，不完成工作任務的，按照《企業(yè)標準化促進辦法》進行考核4、其他
參照《企業(yè)標準化工作促進管理辦法》執(zhí)行七、附件____管理標準編制或修訂計劃。xlsx成立:田國安，周小萌審查:范旭東批準:王偉川日期:____學校標準化建設工作計劃____學校標準化建設工作計劃一、指導思想:以十八大精神為指導，認真貫徹“三個代表”和科學發(fā)展觀，積極參與新課程改革，實施高效課堂工作，刻苦學習教育教學理論，努力創(chuàng)建標準化學校。根據(jù)《____阿勒泰市義務教育標準化實施綱要》和我校實際，特制定____我校義務教育標準化學校建設工作計劃。二、按照《義務教育階段標準化學校建設督導評估規(guī)則》的要求，爭取硬件建設資金投入，加強學校軟件建設，確保今年實現(xiàn)學校環(huán)境優(yōu)美、教學質(zhì)量優(yōu)秀、學校特色鮮明的標準化學校
三、基本原則按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進、分步實施”的原則，與《學校標準》相比，
學校條件達不到《學校標準》，要遵循“缺什么、補什么”的原則加強建設四、組織領導 成立義務教育階段學校標準化建設領導小組，負責
建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策、指導和協(xié)調(diào)，落實和解決相關問題成員如下:組長:諾德蘭(校長)副組長:許(黨支部書記)1海牛(工會主席)成員:牛欣(教務副主任)努爾·波拉特(后勤副主任)加內(nèi)特·別克(法律事務副主任、綜合管理辦公室主任)卡米拉(教務主任)金利(教務長)(德育主任、學校辦公室主任)諾德蘭別克(后勤主任)張玲玲(教學與研究主任)林娜谷爾(雙語教學與研究主任)馮兆元(教育主任)張宏江(阿克薩蛹育中心)負責人) 五、崗位要求1。 學校各部門要根據(jù)標準認真摸清底數(shù)，摸清學校校園面積、教學生活用房、校舍維修、水、電、廁所的現(xiàn)狀，當前
教師辦公設備、學生桌椅、教學設備和器材的數(shù)量和需求等。，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設標準化學校應作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。2 3.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標準化學校建設公報》進行宣傳，努力為建設合格學校營造強大的輿論環(huán)境，引導社會各界關心、理解和支持標準化學校建設，積極為標準化學校建設提供建議和意見。學校應在學校內(nèi)外向教師、學生和家長廣泛宣傳“四化”建設目標和辦學理念。
4、加強監(jiān)督檢查領導小組根據(jù)學校的具體情況，對學校建設進行監(jiān)督，及時掌握實際情況，有力指導創(chuàng)建工作建立有效機制，落實“一把手”責任制，認真落實市教育局對學校標準化的要求
6、建設內(nèi)容
按照《學校標準》的要求進行建設，主要加強以下幾個方面的建設:(1)校園規(guī)劃校園規(guī)劃應功能齊全，布局設計應根據(jù)教學、體育、生活等不同功能進行劃分，做到布局合理、分工明確、整體協(xié)調(diào)。學校占地面積滿足建設必要的教學及附屬
199設施、體育場館和綠地的需要(2)學校建筑學校建筑應當能夠滿足正常的教學和生活需要，教學輔助用房、辦公用房和生活服務用房應當相互匹配。普通學生校舍建筑面積合格，校舍設計應符合《
中小學建筑設計規(guī)范》的相關要求。教學樓是安全的，沒有危險的建筑。3 (3)技術設備根據(jù)課程標準和學校規(guī)模，學校應配備教學儀器和其他實驗設施設備，以及
藝術設備和信息技術設備
(4)隊伍建設、學校管理和辦學水平應符合《辦學標準》的要求7.工作步驟1。____ 1月:____市教育督導辦12月檢查我校標準化建設出現(xiàn)的
199問題整改完成;研究制定學校綠化和粉刷工作計劃;制定體育藝術2+1工作計劃;創(chuàng)建市級依法治校示范學校2月
2。____:廣泛宣傳動員，達成共識，清理固定資產(chǎn)，辦理報廢手續(xù)3.____ 3月:召開標準化建設導向和檢查工作動員部署會，分解細化指標任務，落實工作職責，充實工作檔案;檢查每個功能室的設備和用途。學術事務辦公室做得很好，把學生帶到學校，把他們轉移到學校。4.4月____:完成辦公室、學校大門和值班室的維護招標。配合教育局啟動強化
199籃球賽和排球場，完善標準化建設檔案。接受市教育局的專項監(jiān)督檢查5.5月____:進一步配備儀器設備，完善制度，進一步做好校園綠化工作，使學校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，共建班工基地(每班約10平方米)，根據(jù)4月市教育局的檢查，
進行全面整改。____年6月:加強學生培養(yǎng)教育，舉辦“六一”等校園文化活動，申辦
199校園文化工程接受地區(qū)教育督導辦公室的專項檢查和市教育局四化建設專項檢查。7.7月____:維護辦公室、學校大門和值班室，組織教師參加繼續(xù)教育;
199市教育局四化建設專項檢查問題整改情況8.八月____:完成校園文化建設工程，進一步提升學校文化教育氛圍;接受市教委
局功能室使用情況的專項檢查;做好____教育統(tǒng)計的準備工作9.9月____:自查自評，改進充實檔案建設，撰寫報告材料，拍攝報告故事片，合理配置
199教師，提升教育內(nèi)涵，全面提升教育質(zhì)量10.10月____: 1637平方米的綜合教學樓竣工。我們學校布置了各種功能教室，并做了很好的硬化和美化工作。完成學生體質(zhì)測試，檢查場地不足，全面做好標準化建設準備
接受市級標準化建設工作的驗收11.11月____:接受區(qū)域標準化建設驗收
標準化項目部年度工作計劃5
我廠2___年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標準化意識和豐富標準化知識;提高標準化管理基礎工作水平;完成各種標準的補充工作;切實抓好各項標準的貫徹和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展。
一、建立、健全標準化管理機構
我廠標準化管理機構做如下調(diào)整。 1.廠標準化領導小組成員 組長：___ 組員： ___ ___ 2.各分廠標準化員
二、掀起貫標新高潮。進一步提高全廠干部、職工的標準化意識和 標準化知識。具體安排如下： 1.一季度廠標準化員負責收集、組織標準化學習材料。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠標準化員，各分廠要組織學習。 2.二季度由各分廠標準化員負責組織基層技術干部，班組長進行認真學習。 3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學習。 4.標準化學習要求做好筆記，字跡清楚工整。
三、開展標準化經(jīng)濟效益分析工作
為了更好的開展此項工作，具體安排如下： 1.各級標準化員和技術干部要認真學習有關標準化經(jīng)濟效益分析資料，要求掌握標準化經(jīng)濟分析格式，計算方法和內(nèi)容。 2.各分廠標準化員年底上交一份全年標準化經(jīng)濟分析材料。 四、完成上級部門關于標準宣貫任務。 ____廠20__年標準宣貫、實施計劃 篇2：標準化部2012年度工作計劃
目前，公司標準化部門剛剛設立，本年度標準化建設，將從起步開始建設，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺，后場戲，先試點，后推廣。
一、總體思路闡述
明確目標，然后根據(jù)目標建設隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作。接著以服務、項目、產(chǎn)品為核心，以iso20000、iso9000為標準，選擇1個具體行業(yè)進行服務、項目實施和產(chǎn)品的標準化工作。后再全面鋪開建設推廣標準化，并進行cmmi認證。工作程序方法采用pdca模式進行。
二、2012年度標準化部目標
1、全業(yè)務流程(含經(jīng)營管理業(yè)務流程)的標準化(2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目
實施流程的標準化);
2、iso9000與iso20000的運行; 3、項目實施的標準化與規(guī)范化; 4、客戶服務體系的建立與管理; 5、cmmi認證。
三、總體計劃
根據(jù)2012年度標準化部目標，列出任務模塊如下：標準化部門建設、客服體系建設、項目實施標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證五大部分。 1、標準化部門建設
在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標準化部門建設，內(nèi)容包括明確標準化部門職責定位、2012年任務目標、隊伍建設、內(nèi)部流程建設、公司其它部門接口建設，并完成其它各項目標建設計劃的擬定。
2、客服體系建設
在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務進行標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務體系建設，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。 3、項目實施標準化建設
在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標準化工作，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺。 4、產(chǎn)品標準化
在6月份，開始進行產(chǎn)品標準化工作，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標準化工作，并進行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標準化建設，最終搭建和運行起符合iso9000等相關管理規(guī)范的、符合公司實際的、實用的、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標準化體系。 5、cmmi認證
從4月份開始進行準備工作，6月份正式啟動認證，本年內(nèi)結束。為使cmmi認證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認證程序進行。 6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標準化
初步考慮列入2013年度計劃。
四、工作組織架構及編制需求 根據(jù)年度目標，設立項目標準化組、客服中心和認證中心。 1、各組職能
產(chǎn)品與項目標準化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標準化; 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行; 認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行。 2、具體人員需求如
1) 產(chǎn)品與項目標準化組編制2-3人
組長一人，專員2人，分別進行產(chǎn)品標準化、項目實施標準化和后續(xù)的項目標準化。根據(jù)計劃任務，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后，再需要1人，全面鋪開項目實施標準化建設，6月份起，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標準化工作; 2) 客服中心編制3人
客服中心主管，呼叫業(yè)務人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定)。根據(jù)計劃任務，初期需要1人進行，后根據(jù)服務業(yè)務的實際情況，再進行人員需求解決工作; 3) 認證中心編制1人 另
五、總體任務計劃表
總體任務計劃表，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》。 cmmi認證及其它認證和推廣專員1人。篇3：2012年質(zhì)量標準化工作計劃 2012年安全質(zhì)量標準化工作計劃
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構建起自我約束、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制。以建設標準化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理，堅持按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標 1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標準化建設規(guī)劃》。 2. 6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄區(qū)域范圍，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標準化建設計劃，經(jīng)質(zhì)量標準化領導組審核通過后執(zhí)行。
3.7月份開始，公司進入全面動態(tài)省一級達標，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗收。
4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質(zhì)量標準化達標礦井進行現(xiàn)場檢查驗收準備工作。 三、組織機構
為加強質(zhì)量標準化礦井建設工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標準化建設工作，公司成立質(zhì)量標準化達標領導組。
組 長: 總經(jīng)理
副組長：安全副總經(jīng)理
成 員：生產(chǎn)副總經(jīng)理 總 工 機電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 機電部部長
安檢部部長 通風部部長 技術部部長
調(diào)度室主任 信控中心主任
領導組下設辦公室，辦公室設在安檢部，主任由安檢部部長兼任。
四、職責分工
(一)、機電運輸專項組：
組 長:楊承誼
副組長：王來生 房志堅
成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤
梁建忠 高海光 白建平 陳曉輝 梁曉健
負責機電、運輸標準化的驗收考核。
(二)、一通三防專項組：
組 長:劉建成
成 員：馬勝國 霍建川 王建光
負責一通三防標準化的驗收考核。
(三)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組
組 長:楊恩偉
副組長：潘太祥 石建明 張增耀 趙雙龍
成 員：王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶
郭玉亮
負責頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標準化的驗收考核
(四)、地測防治水專項組。
組 長:劉建成
成 員：王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥
趙海生 史韶峰 高俊強
負責地測防治水標準化的驗收考核
(五)、信控、監(jiān)控專項組
組 長:楊成武
副組長： 藺海龍
成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰
負責信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標準化的驗收考核。
(六)安全管理管理專項組：
成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕
王安軍 侯東升 任增廣
負責安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標準化的驗收考核。
(七)標準化領導組辦公室，負責標準化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關于安全質(zhì)量標準化相關考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標準化檢查指導和日常督查考核工作。
五、建設依據(jù) 1、《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(2010版)》
六、實施要求 1、(一)各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(2010版)》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標準化考核驗收細則及獎懲辦法》，上報公司考核領導組批準，質(zhì)量標準化辦公室存檔。
(二)各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》制定細致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》(必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字)，報質(zhì)量標準化領導組辦公室進行綜合考評，由質(zhì)量標準化領導組辦公室將最終考評結果(《綜合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》)經(jīng)領導組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。
(三)為確保2011年的標準化建設工作順利實施，各生產(chǎn)隊要高度重視，把標準化礦井建設工作作為一切工作的重點，成立標準化建設小組，各單位負責人是該單位標準化工作的第一責任人，責成專人負責此項工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(2010版)》要求結合各自的具體情況制定詳盡的達標建設年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組組長審批，獎金分配方案報領導組組長審批。各生產(chǎn)隊把標準化建設小組成員名單、分工明細及審批后的實施計
劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領導組辦公室備案。
(四)1月10日前，各單位把審批后的標準化年度工作計劃報公司標準化領導組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關部門簽訂五定表督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領導組辦公室，由領導組辦公室匯總每月28日標準化例會上研究決定。
(五)根據(jù)責權利相結合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)量標準化辦公室負責審核，審核后存入安全質(zhì)量標準化賬戶。
(六)對質(zhì)量標準化工作的實施進展情況，由領導組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標準化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經(jīng)公司領導研究決定后執(zhí)行。
二〇一二年一月一日篇4：2015年管理標準化推進實施計劃 2015年管理標準化推進實施計劃
一、目的
為加強企業(yè)規(guī)范化管理，提高標準化水平和意識。依據(jù)《2015年標準化年度工作計劃》，結合2014年管理標準工作的經(jīng)驗總結，著力提升管理標準的執(zhí)行力，使管理標準在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。
二、年度目標 1、2015年著重推進管理標準的宣貫執(zhí)行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管理標準在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核。 2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標準編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標準匯編工作。 3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。 4、實行管理標準的全員培訓，爭取全員培訓率達100%。(已發(fā)布的管理標準由人力資源部按照年度培訓計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓宣貫)。
三、組織機構與人員
1、標準化委員會 主任：王維傳 副主任：張秋貴
委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠見、劉芝同、云澤強、申文權、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰
職責：負責公司標準化工作的統(tǒng)一領導，資源支持與協(xié)調(diào)。 2、標準化委員會辦公室 主任：范旭東
標準化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡
標準化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻飛、徐蕾、嚴學謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責：負責標準化建設工作方案的擬訂和組織實施。
四、工作計劃
1、管理標準化推進實施計劃策劃(2014年12月31日前)
由企業(yè)管理部負責牽頭組織標準化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設取得的成績，總結經(jīng)驗教訓，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標準化工作的調(diào)查分析，制訂標準化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標任務，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標準化推進實施計劃。
2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理(2015年1月10日前)
由企業(yè)管理部負責根據(jù)2014年制度化建設取得的成績，總結經(jīng)驗教訓，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎下，結合標準化工作需要，梳理出2015年管理標準的編寫任務，提交標準化委員會辦公室審批。
3、管理標準化推進實施計劃審批下發(fā)(2015年1月20日前)
由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。 4、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會議(2015年1月25日前) 為順利開展2015年管理標準化推進工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會，向相關人員闡述標準化工作的三年規(guī)劃、2015年標準化年度工作計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關注意事項。 5、管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)(2015年12月31日前)
由標準編寫部門編寫相關標準，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文件評審流程，標準編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報相關分管領導/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。 6、2個事業(yè)部制度匯編成冊(2015年8月30日底前)
齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標準編寫任務完成后，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標準進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。 7、管理標準的宣貫執(zhí)行(持續(xù))
管理標準審批下發(fā)后，應立即組織管理標準的培訓宣貫工作，具體如下： ? 已發(fā)布的管理標準由人力資源部按照年度培訓計劃，開展全員培訓。 ? 新發(fā)布的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織相關單位，按照《制度宣貫實施方案》，開展制度宣貫培 訓，并保存宣貫培訓記錄。 ? 事業(yè)部級管理標準(包括已發(fā)布的和新發(fā)布的管理標準)由事業(yè)部參照《制度宣貫實施方案》，根
據(jù)自身的實際情況，采用多種形式進行宣貫培訓，并保存宣貫培訓記錄。 ? 各單位內(nèi)部根據(jù)實際情況，參照《制度宣貫實施方案》，采取適當?shù)姆绞介_展本單位內(nèi)部制度培訓
宣貫工作，并做好宣貫記錄。 8、管理標準的日常檢查工作(每月) 2015年管理標準化工作側重于標準執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》對各單位管理標準的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結果(管理標準和技術標準的檢查結果，工作標準根據(jù)實際需要進行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會上予以通報。企業(yè)管理部每月還需對技術標準和工作標準的歸口管理部門的月度工作情況進行檢查、監(jiān)督。 9、標準化工作的階段性總結會議(2015年12月31日前)
由企業(yè)管理部牽頭組織相關部門對標準化年度工作計劃和實施計劃進行總結，以此為基礎，結合標準化工作的3年工作規(guī)劃，編制下一年的年度工作計劃和實施計劃。
五、工作進度表
六、相關要求 1、標準化工作是我公司當前的重點工作也是難點工作，為了在2018年達到aaaa級標準化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合，人、財、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計劃分階段完成目標任務。 2、管理標準化布置的工作任務，相關部門或個人必須保質(zhì)、保量、按時完成，無故延遲的，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》考核。 3、管理標準化推進過程中，各單位碰到困難必須及時向企業(yè)管理部溝通解決，如若不及時匯報溝通，又不完成工作任務的，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》考核。 4、其他情況參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》執(zhí)行。
七、附件 2015年管理標準編 制或修訂計劃.xlsx 編制： 田國安、周曉夢 審核：范旭東 批準：王維傳
日期：2015.1.14 篇5：2015年學校標準化建設工作計劃 2015年學校標準化建設工作計劃
一、指導思想：
以黨的十八大精神為指導，認真貫徹三個代表和落實科學發(fā)展觀，積極投身于新課改、實施高效課堂工作，刻苦學習教育教學理論，努力創(chuàng)建標準化學校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實施義務教育標準化建設時間進度表》結合我校實際，特制定我校義務教育標準化學校建設2015年工作計劃。
二、目標任務
按照《義務教育階段標準化學校建設督導評估細則》的要求，爭取投入硬件建設經(jīng)費，學校加強軟件建設，確保在今年達到辦學環(huán)境優(yōu)美、教學質(zhì)量上乘、學校特色鮮明的規(guī)范化學校。
三、基本原則
按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進、分步實施”的原則，對照《辦學標準》對學校進行建設，辦學條件達不到《辦學標準》的，要遵循“缺什么，補什么”的原則加強建設。
四、組織領導 成立學校義務教育階段標準化學校建設工作領導小組，負責全面統(tǒng)籌、決策、指導和協(xié)調(diào)建設工作，落實解決有關問題。成員如下：
組 長：努爾蘭 (校長)
副組長：徐利勇 (黨支部書記) 1 馬那提 (工會主席)
成員： 牛新穎 (教務副校長)
努爾波拉提 (后勤副校長)
加那提別克 (法制副校長、綜治辦主任) 加米拉 (教務主任)
金麗 (教務主任)
孫玲靈 (德育主任、校辦主任)
努爾蘭別克 (后勤主任)
張玲玲 (教研主任)
古麗娜爾 (雙語教研主任)
馮照源 (教育干事)
張鴻疆 (阿克恰普帕教學點負責
人)
五、工作要求 1、學校各部門要對照標準認真摸清底子，摸清學校校園、教學生活用房的面積，學校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀，教師辦公設備、學生課桌椅以及教學設備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳，制定切實可行的實施方案。 2、要把標準化學校建設作為全面提高教育水平，辦人民滿意教育的重要舉措。 2 3、充分利用電視、網(wǎng)絡、《標準化學校建設簡報》等進行宣傳，著力營造濃厚的建設合格學校的輿論環(huán)境，引導社會各界關心、理解、支持標準化學校建設，積極為標準化學校建設獻計獻策。學校要將本校“四化”建設目標和辦學思想在師生和家長中、在校內(nèi)外進行廣泛宣傳。
4、強化監(jiān)督檢查
領導小組根據(jù)學校具體情況，對學校建設情況進行督察，及時掌握實際情況，有力指導創(chuàng)建工作。建立有效機制，實行“一把手”負責制，認真落實市教育局對學校標準化建設的要求。
六、建設內(nèi)容
按照《辦學標準》要求進行建設，主要加強以下幾個方面的建設：
(1)校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設計按教學、體育運動、生活等不同功能進行分區(qū)，達到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學校占地面積要滿足建設必要的教學及附屬設施、體育場地、綠化用地的需要。
(2)校舍建筑。學校校舍要能夠滿足正常的教學和生活需要，教學及教學附屬用房、辦公用房、生活服務用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設計要符合《中小學校建筑設計規(guī)范》的相關要求，學校校舍安全，無危房。 3 (3)技術裝備。學校要根據(jù)課程標準和學校規(guī)模，裝配教學儀器等實驗設施設備和體衛(wèi)藝器材及信息技術裝備。
(4)隊伍建設、學校管理及辦學水平等方面均要達到《辦學標準》要求。
七、工作步驟 1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導室檢查我校標準化建設工作中出現(xiàn)的問題的整改;研究制訂學校綠化、粉刷工作計劃;制定體育藝術2+1工作計劃;創(chuàng)建市級依法治校示范校。
2.2015年二月:廣泛宣傳動員，形成共識，清理固定資產(chǎn)，辦理報廢手續(xù)。 3.2015年三月:召開標準化建設迎檢工作動員部署大會，分解細化指標任務，落實工作責任，充實工作檔案;自查各功能室儀器配備及使用情況;教務處做好學生到校和轉出、轉入工作。 4.2015年四月：完成辦公室、學校大門及值班室維修招投標.配合教育局開工硬化籃球場及排球場，健全標準化建設工作檔案。接受市教育局專項督導檢查。 5.2015年五月：進一步配備儀器設備，完善制度，進一步搞好校園綠化工作，使學校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設一個班一塊兒勞動基地(每班10平方米左右)，針對四月市教育局檢查情況全力整改。 4 6.2015年六月：加強學生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動，關于校園文化的項目招投標。接受地區(qū)教育督導室專項檢查，接受市教育局四化建設專項檢查。 7.2015年七月：辦公室、學校大門、值班室維修，組織老師參加繼續(xù)教育;整改市教育局四化建設專項檢查存在的問題。 8.2015年八月：完成校園文化建設項目，進一步增強學校文化育人氛圍;接受市教育局功能室使用情況專項檢查;做好2015年教育統(tǒng)計前期準備工作。 9.2015年九月：自查自評，完善、充實檔案建設，撰寫匯報材料，拍攝匯報專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。 10.2015年十月：1637平方米的綜合教學樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關工作;完成學生體制體能測試，查擺不足，全方位的做好標準化建設的一切準備工作。接受市標準化建設工作驗收。 11.2015年十一月：接受地區(qū)標準化建設驗收。
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