焦化廠四季度工作計劃
要切實落實自己崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。制定一份合理的計劃，才能有更好的發(fā)展。以下是小編整理的《焦化廠四季度工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!
焦化廠四季度工作計劃1
2020年，黨支部認(rèn)真貫徹集團公司黨委提出的《發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用引導(dǎo)全體黨員和員工推進企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作要求，堅持做到“黨建工作與集團公司的經(jīng)營管理相結(jié)合，與焦化廠發(fā)展需要的實際相結(jié)合”。不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，確保了公司各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，現(xiàn)將支部工作總結(jié)如下：
一、逐步開展集團公司2010年經(jīng)營管理工作會會議要求內(nèi)容
結(jié)合集團公司2010年經(jīng)營管理工作會會議精神，焦化黨支部組織支部全部黨員和一般以上管理人員深入貫徹學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，宣揚發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)的重要性，主抓基礎(chǔ)管理，注重安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作，更加注重職企共創(chuàng)共贏，扎實推進內(nèi)控管理、效益產(chǎn)出，積極開展強管理、增效益、上臺階專項活動，夯實管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)營水平，為開創(chuàng)集團公司持續(xù)全面發(fā)展揮灑熱血、無悔奉獻。
二、結(jié)合支部實際，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作
第一、根據(jù)集團黨委下發(fā)《寧夏寶豐能源集團有限公司黨員責(zé)任區(qū)管理辦法》，為進一步增強黨員責(zé)任意識和服務(wù)意識，結(jié)合我支部黨員分布情況，完善了黨員責(zé)任區(qū)范圍，并要求每個黨員每年至少保持聯(lián)系三到五個群眾聯(lián)系人，做好周邊群眾的思想工作。同時，根據(jù)我廠新的組織結(jié)構(gòu)變動，我們支部第四季度要重新完善黨員責(zé)任區(qū)，
以加強各黨小組黨員聯(lián)系一線群眾的緊密性。例如我支部維修黨小組，專門設(shè)立了黨員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，以發(fā)揮黨員的先鋒作用，同時也加強了現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理，維修車間的文明衛(wèi)生一直是焦化廠搞的最好的車間。今年我支部優(yōu)秀黨員孫立軍同志，原是一名副工段長，后經(jīng)廠里和支部培養(yǎng)，現(xiàn)已經(jīng)升到副主任職務(wù)上;另一名優(yōu)秀黨員楊炯，原是一名專業(yè)工程師，現(xiàn)在本科室無科長的情況下，也逐步開始主持本科室工作，真正體現(xiàn)了我支部黨員的先鋒模范作用。當(dāng)然，支部其他黨員也做的不差，比如預(yù)備黨員張秀娣同志，現(xiàn)也在綜合辦主持工作。
三、結(jié)合集團公司“安全月”、“質(zhì)量月”開展相關(guān)活動
第一、在“安全生產(chǎn)月”、“黨員身邊無事故”活動中，由支部黨員、原安全科科長馬贊紅同志組織，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動主題，組織舉辦了“焦化廠首屆安全知識競賽活動” ，支部黨員、原安全科科長馬贊紅同志組織演習(xí)了煉焦二車間推焦桿掉入炭化室應(yīng)急預(yù)案演練。。
第二、“質(zhì)量月”支部協(xié)助廠里搞了焦化廠第一屆質(zhì)量知識競賽，爭強的全員對質(zhì)量、環(huán)保的了解和責(zé)任心。
第三、9月份借助集團公司QC成果發(fā)布會在我廠舉辦的機會，使廣大員工更深入、廣泛的認(rèn)識了QC。
四、廣泛開展民主評議
組織召開焦化黨支部民主生活擴大會，并邀請了集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、焦化廠行政領(lǐng)導(dǎo)和部分一線員工等民主人士，開展批評與自我批評，效果較好。
五、抓好支部基礎(chǔ)工作建設(shè)
第一、在集團公司黨委的支持和廠里配合下，焦化黨支部配置了專門的黨員活動室和相關(guān)上墻制度，并定期在集團公司黨委領(lǐng)取黨務(wù)雜志和相關(guān)書籍，豐富了支部黨員和積極份子的精神文化生活。
第二、全年提交入黨申請書人員達60人，員工入黨積極性很高。 第
三、黨員黨費每季度都及時、準(zhǔn)確上報，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司黨委下發(fā)黨費標(biāo)準(zhǔn)。
202年是焦化黨支部剛剛成立，這一年來，在集團公司黨委
的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，支部各項工作取得了一定進步，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
第一、支部活動的硬件設(shè)施有待進一步加強。
第二、支部還有很多黨員由于種.種原因組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)入，仍需進一步擴建黨支部隊伍。
第三、支部活動開展不多、形式單調(diào)，有待進一步加強。
2011年支部重點工作計劃：
第一、保質(zhì)保量完成上級黨委交待的工作。
第二、配合行政完成2011年焦化廠各項經(jīng)營指標(biāo)達標(biāo)。
第三、擴大黨支部組織隊伍，發(fā)展有思想、有潛力的員工到黨的隊伍里，將隱性黨員、組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入的黨員吸納到組織里，為黨支部補充新鮮血液。
第四、多方面開展組織活動，充分深入基層，豐富員工精神生活，保證員工思想工作暢通，發(fā)揚黨員先鋒模范作用，以點代面，帶動員工工作積極性。
焦化廠四季度工作計劃2
設(shè)備，三廢治理、綜合利用一覽表，安全生產(chǎn)基本原則，各類圖紙共13項內(nèi)容。
年內(nèi)修訂制度95項，建立作業(yè)指導(dǎo)卡100項、工藝卡片29項、重要崗位檢查表12項，修訂的應(yīng)急預(yù)案包括綜合預(yù)案1個，專項預(yù)案13個，現(xiàn)場處置方案40個。
二、各級隱患排查整改完成情況
2014年集團公司冬季安全大檢查暨本質(zhì)安全管理體系驗收，共查出問題31項，無重大隱患項目。所有問題截至10月上旬已經(jīng)全部整改完畢。
今年8月份，集團公司組織煤化工專家組到我廠實施安全會診，共提出整改建議93項共計306條，目前已完成整改63條。其余項目已制定整改方案實施中。
至10月20日，相關(guān)部門檢查問題整改情況如下： 烏海能源公司安監(jiān)局檢查問題共355項，無重大問題，現(xiàn)已全部完成整改。
蒙西公司安健環(huán)部月度綜合檢查問題及隱患297條，已全部完成整改;日常檢查問題及隱患695條，全部完成整改。
廠內(nèi)綜合檢查問題及隱患211條，已全部完成整改。 安監(jiān)科日常檢查問題及隱患590條，已全部完成整改。
三、隱患分級及責(zé)任追究落實
我們廠跟據(jù)集團公司和各上級公司相關(guān)要求，制定了《安全檢查與隱患排查治理規(guī)定》，對隱患排查、隱患分級、神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
2 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
隱患整治與責(zé)任追究進行了明確。
在事故隱患排查上，要求廠級、部門及車間按照各自業(yè)務(wù)特點與實際情況定期開展事故隱患排查，并分類建立事故隱患排查臺帳;在事故隱患分級上，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，將事故隱患分為一般事故隱患與重大事故隱患。一般事故隱患治理，按照隱患的可能危害程度和治理難度分為廠級、車間級、班組級三級管理;重大事故隱患要由廠長親自掛牌督辦，組織相關(guān)部門、技術(shù)人員制定管理方案，按照“五定”原則全程監(jiān)督整治。
安監(jiān)科定期對各級查出的隱患進行分析，對責(zé)任落實不到位和重復(fù)發(fā)生的隱患進行責(zé)任追究，落實處罰。
本年度，廠內(nèi)對143條重復(fù)性或責(zé)任性事故隱患進行了追查，落實責(zé)任處罰294人次，處罰總額18050元。罰款與當(dāng)月工資績效掛鉤，同時將班組責(zé)任性、重復(fù)性隱患查處頻次做為班組評優(yōu)爭先和班組長可否連任的重要考核指標(biāo)。
隱患責(zé)任追究做為我廠安全管理制度的重要組成部分，在日常安全管理工作中發(fā)揮了積極有效的作用，直接管理人員受到連帶處罰，能夠積極主動的履行管理職能，一定程度上減少了違章事件的發(fā)生。
四、推進建立“七條紅線”，嚴(yán)格各層面安全管控 今年我廠制定了《安全紅線管理辦法》，將觸碰紅線的神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
3 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
行為納入考核，給予嚴(yán)厲處罰?！捌邨l安全紅線”做為員工從事任何生產(chǎn)活動行為的底線，不可觸底逾越。車間通過班前、班后會，結(jié)合事故案例對“七條安全紅線”進行全面解讀，讓員工真正認(rèn)識到“觸及紅線就是事故”。對觸犯安全紅線的行為制定處理措施，對違規(guī)行為堅持“零容忍、勤教育、嚴(yán)打擊”。
五、班組建設(shè)逐年加強
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶。堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓。班組安全文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和落腳點。將每個班組建設(shè)成為安全班組，就能把整個企業(yè)建設(shè)為安全企業(yè)。2015年，我們繼續(xù)推行和拓展“兩會三步”工作法，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力。
在班組長的任用選拔上，采取民主推薦和競爭上崗的方式，每個班組成員都可以報名參加。在考核階段由廠部開展民主監(jiān)督，確保選拔過程的公開、公平、公正，使班組員工能心服口服。
在班組員工的培訓(xùn)教育上，由班組長牽頭，班前、班后會組織大家開展安全學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)定期參加觀摩，收集員工神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
4 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
在安全生產(chǎn)中的意見建議，改進安全教育方式方法。
同時，形成了廠里每季度全員安全考試，車間每月組織崗位技術(shù)考核，班組每周例行安全教育的考核機制，不斷提高全班組安全意識和員工個人應(yīng)急處置能力，為減少崗位事故隱患打好了基礎(chǔ)。
六、特殊作業(yè)管控情況
我廠根據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范GB30871-2014》相關(guān)要求，重新制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，并予以分解細(xì)化。對涉及化工單位的八項特殊作業(yè)進行了全員貫徹，編寫了安全作業(yè)規(guī)定、作業(yè)證填寫要求、作業(yè)證樣板，下發(fā)到車間學(xué)習(xí)，并由生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)科及時給予指導(dǎo)，確保了作業(yè)證形式的標(biāo)準(zhǔn)化。同時，堅決按照制度要求對作業(yè)現(xiàn)場進行預(yù)先安全檢查評估，責(zé)任層層落實到位，安全措施不達要求堅決拒簽，嚴(yán)格杜絕作業(yè)過程的事故隱患。特別是對于動火、受限空間、盲板抽堵這樣的事故多發(fā)作業(yè)，進一步制定了詳細(xì)的管理要求。比如對動火作業(yè)禁火區(qū)域進行了細(xì)致的級別劃分，作業(yè)人員能夠?qū)踊鸬募墑e和要求做到一目了然，并按規(guī)定落實相關(guān)要求。
由于管控嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)一張作業(yè)證反復(fù)打回重簽的現(xiàn)象，辦證人員對管理部門的抱怨多了，卻因此沒有在特殊作業(yè)過程中出現(xiàn)過一起安全事故。
七、應(yīng)急處置及演練開展情況
神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
5 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
我廠每年重新完善應(yīng)急預(yù)案文件。從綜合預(yù)案到專項預(yù)案，再細(xì)化到現(xiàn)場處置方案的每個細(xì)節(jié)，都由車間技術(shù)人員進行審定。今年共完善專項應(yīng)急預(yù)案13個，現(xiàn)場處置方案40個。預(yù)案編制完成后，及時組織了演練以驗證可行性。
目前，廠級演練進行了三次，分別是“雨季三防”應(yīng)急演練、重大危險源事故應(yīng)急演練、危險化學(xué)品事故應(yīng)急演練。
為了讓員工在崗位上能輕松掌握應(yīng)急知識，迅速做出應(yīng)急反應(yīng)，我廠在編制并完善應(yīng)急預(yù)案文件的基礎(chǔ)上，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織、部門牽頭、車間技術(shù)人員起草，為每個崗位單獨編制了現(xiàn)場應(yīng)急處置卡。通過簡單明了的文字和圖形說明，崗位工可以立即了解本崗位應(yīng)急程序和現(xiàn)場處置方法，為突發(fā)事件能正確、迅速處置，事故苗頭能及時得到遏制打好了基礎(chǔ)。員工不再為冗長繁復(fù)的事故應(yīng)急處置方案感到頭疼，一定程度上增強了員工應(yīng)急處置學(xué)習(xí)的積極性。
班組事故應(yīng)急演練著重突出實效，切合崗位現(xiàn)場實際。在每次演練時，安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)指揮中心虛心聽取并總結(jié)員工反映的問題，及時對現(xiàn)場處置方案進行改進，對演練中出現(xiàn)的“虛招”、“花招”進行修枝剪葉，完善處置措施，力求實事求是，招招打出“實招”、“絕招”。 截至目前，各車間共組織崗位應(yīng)急處置演練40次。通過頻繁的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時，員工處理緊急事件的能力也獲得了持續(xù)提升。
神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
6 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
八、重點崗位及重大危險源管控情況
我廠對重點崗位實施領(lǐng)導(dǎo)承包制。將焦?fàn)t地下室、煤氣鼓風(fēng)機房、粗苯工段和鍋爐房等重點崗位劃分給四個廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管轄。每個廠領(lǐng)導(dǎo)每月都必須參加各自所承包重點崗位的班組安全會議，了解崗位安全狀況及員工安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。除了日常安全督察，在每天中夜班期間，值班廠領(lǐng)導(dǎo)必須對所有重點崗位進行檢查并留有記錄。通過這種管理方式，使重點崗位的日常安全管理工作得到了加強。
重大危險源是我廠安全管理工作的重中之重。我廠成品庫區(qū)屬于三級重大危險源，儲存介質(zhì)是粗苯;粗苯生產(chǎn)區(qū)域?qū)儆谒募壷卮笪ｋU源。我們要求車間崗位工每日對重大危險源進行巡檢、廠領(lǐng)導(dǎo)每天值班期間必須到重大危險源區(qū)域巡查并簽字，確保問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)，把泄漏、火災(zāi)等事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
目前在重大危險源區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w在線監(jiān)測系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、罐體液位超標(biāo)報警等監(jiān)控設(shè)施并與中控聯(lián)網(wǎng)。明年計劃新增一套雙回路雙電源泡沫系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠庫罐區(qū)、粗苯生產(chǎn)區(qū)遠程集中控制，進一步提高消防系統(tǒng)的可靠性。
九、承包商管理情況
多數(shù)承包商，尤其是建筑安裝方面的施工隊伍，經(jīng)常大神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
7 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
量使用農(nóng)民工。由于農(nóng)民工文化水平低、安全意識薄弱，所以承包商隊伍一向是安全管理的難點所在。針對承包商的這種特點，我廠在落實安全培訓(xùn)教育時，多采用案例教育的方式，將行業(yè)內(nèi)易發(fā)多發(fā)的事故案例做為主要培訓(xùn)材料，使得安全教育直白易懂，感同身受，工人也容易受到啟發(fā)，在工作中提高安全防護意識。
焦化一廠對承包商納入體系管理，降低承包商作業(yè)過程的事故風(fēng)險，目前的管理方法主要有：
1.收集并審核承包商必須提供的相關(guān)資質(zhì)證明材料并確保其真實、合法、有效;
2.簽訂安全、健康、環(huán)保施工協(xié)議，按照協(xié)議規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金;
3.對施工人員進行入廠前的我廠各項安全管理制度的安全教育，經(jīng)過考試合格后方可進入施工現(xiàn)場，并留有相關(guān)記錄。特殊工種施工人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守我廠各項規(guī)章制度;
4.開工前承包商編制施工方案，對施工周期長、危險性大的項目，由安監(jiān)科幫助承包商作業(yè)人員對作業(yè)全過程危害因素進行辨識，制定管控措施;
5.在施工過程中，加強安全監(jiān)管，尤其是各種動火、動土、吊裝、高空作業(yè)、進入密閉容器和抽堵盲板作業(yè)等，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序;
神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
8 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
6.強化安全監(jiān)管和“屬地管理”，廠和車間、工段分工明確，監(jiān)管得力，避免管理缺漏;
7.實施定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，建立和完善承包商業(yè)績考核。
十、加強設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)
認(rèn)真貫徹落實烏海能源公司無計劃檢修就是事故的理念，年初制定設(shè)備大修計劃，每月制定設(shè)備檢修計劃，對一些重要設(shè)備的檢修制定檢修方案，并嚴(yán)格按照檢修方案的步驟進行操作，從基礎(chǔ)源頭上提高安全保障能力。
設(shè)備檢修方面：
針對煤化工板塊提出的“泄漏就是事故”的管理理念，我廠加大對設(shè)備檢維修的力度，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏事故的發(fā)生，截止到10月底，我廠對設(shè)備進行大型檢修和維護共計31項，全部順利完成檢修工作，保證設(shè)備的正常運行。
技改革新方面：
1、焦油槽、硫銨結(jié)晶槽和母液槽對本體材料腐蝕嚴(yán)重，通過在周邊焦化廠考察，硫銨結(jié)晶槽和母液槽更換成乙烯基樹脂材料的新槽，焦油儲槽更換本體;
2、管式爐使用將近13年，內(nèi)部管線壁厚腐蝕達到極限，為保證設(shè)備安全運行，今年更換兩臺管式爐。
3、更換煉焦搗固機。原搗固機為12錘行走搗固機，效率低，搗固機使用多年機架疲勞開裂，存在安全隱患，更換神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
9 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
21錘固定式搗固機，提高了生產(chǎn)效率，保證了設(shè)備安全。
十一、環(huán)境綜合治理進展
隨著國家對環(huán)境保護工作的進一步重視和更加嚴(yán)格的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實施，能否達標(biāo)排放并逐年減排成了企業(yè)生存的硬性考核指標(biāo)。針對以上情況，我們在去年到今年做了以下工作：
1、投資4700萬，新建一套35000m/h的脫硫系統(tǒng)。該項目已于今年9月份完工?，F(xiàn)正在試運行階段。目前焦?fàn)t煙囪的SO2排放監(jiān)測值在100mg/m左右，比改造前排放值下降了60%左右。
2、投資3900萬，新建2×50m/h生化水處理系統(tǒng)。該工程目前基本完工，正在由承建方進行設(shè)備、工藝調(diào)試。該項目完成后出水指標(biāo)可達到《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16171-2012)一級標(biāo)準(zhǔn)的要求。
今年污染物排放情況：
SO2平均排放濃度100mg/Nm;NOX平均排放濃度400mg/Nm;煙塵平均排放濃度 36.12mg/Nm;廢水處理后再利用，達零排放目標(biāo);工業(yè)廢棄物摻煤煉焦零排放。
十二、職業(yè)健康工作開展情況
我廠認(rèn)真貫徹落實各項法律、法規(guī)，強化職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任制，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生工作管理水平，今年在職業(yè)健康安全中做了以下幾方面工作：
神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
焦化廠四季度工作計劃3
1.制度建設(shè)方面：年初廠里制定了《2015年職業(yè)病防治計劃與實施方案》，并按計劃開展各項職業(yè)衛(wèi)生工作。
2.職業(yè)病防治經(jīng)費實施情況：截止到10月份全廠共產(chǎn)生職業(yè)病防治經(jīng)費86.6萬元，其中包括職業(yè)衛(wèi)生管理制度更新、標(biāo)識牌更新、防護用品、宣傳教育、作業(yè)場所危害因素檢測及告知、防暑降溫、員工健康監(jiān)護以及技術(shù)改造等項目。
3.作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測情況：我廠的職業(yè)危害作業(yè)場所每月進行2次監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果全部通過職業(yè)衛(wèi)生公告欄告知員工。不合格點均制定了整改措施，以保障員工身體健康。
4.宣傳培訓(xùn)情況：4月25日至5月1日我廠組織開展了以“依法防治職業(yè)病，切實關(guān)愛勞動者”為主題的職業(yè)病防治法宣傳周活動，通過發(fā)放宣傳資料、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式讓員工了解我廠存在的主要職業(yè)病危害因素以及預(yù)防措施，提高員工自我防范意識，有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5.防暑降溫情況：6月份開始全面開展防暑降溫工作，為員工發(fā)放防暑降溫藥品、用品，并要求車間合理安排員工工作時間，避免中午高溫時段室外作業(yè)，防止發(fā)生由于中暑而導(dǎo)致的事故。6至9月份共投入防暑降溫費用20多萬元，期間未發(fā)生由于員工中暑導(dǎo)致安全事故的情況。
6.健康監(jiān)護情況：5月25日至6月1日根據(jù)公司要求組神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
11 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
織全廠員工進行職業(yè)健康體檢，共體檢399人，占全員人數(shù)的99%，其中接觸粉塵135人、接觸物理因素286人、接觸毒物221人。完成了年初制定的工作目標(biāo)。體檢結(jié)束后安監(jiān)科將體檢結(jié)果及時告知員工本人并更新員工健康監(jiān)護檔案。
第二部分 2016年安全生產(chǎn)工作安排
為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及風(fēng)險預(yù)控管理，并結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際，制定2016年安全生產(chǎn)工作安排。將安全生產(chǎn)工作納入全年重要議事日程來抓，在深入推行安全風(fēng)險預(yù)控管理體系過程中，嚴(yán)格貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確、警鐘長鳴、常抓不懈”，為實現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!
一、落實責(zé)任，全面開展安全績效考核管理工作
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)公司2016年安全目標(biāo)管理工作要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“廠長與車間(部門)、車間與班組、班組與員工個人”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
2.建立完善的安全生產(chǎn)績效考核。目前廠部考核各部門、車間一級的績效考核已趨于完善;各生產(chǎn)車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核還需進一步統(tǒng)一規(guī)范。為此，要求各車間在16年的工作中，依據(jù)本車間考核方案，同時結(jié)合《危險源辨識神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
12 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
表》、《工作任務(wù)卡》的工作要求，將考核進一步細(xì)化，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，能夠真正的反映出員工在上班期間的安全績效狀況，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
以年初簽訂的健康安全環(huán)境責(zé)任狀為指導(dǎo)，以安全管理規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)方針為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點區(qū)域、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和違反勞動紀(jì)律為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全職責(zé)，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全管理穩(wěn)步運行。
三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各部門車間要高度重視安全生產(chǎn)工作，把現(xiàn)場安全工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹落實方針及目標(biāo)要求，進一步增強安全生產(chǎn)意識，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善崗位責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
13 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
根據(jù)一年來的安全生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，明確2016年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。具體實施如下：
1.認(rèn)真開展廠級月度安全綜合檢查和專項安全檢查，各生產(chǎn)車間每周進行一次安全自糾自查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門管理人員做好日常安全檢查。
2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生。
4.對查出的事故隱患，要嚴(yán)格按照“五定”原則，及時組織整改，暫不能整改的，需提交延期申請，做好安全防范措施。
5、2015年截至到目前為止，上級主管部門以及我廠組織的日常檢查及各類綜合性檢查查出的隱患現(xiàn)已全部按照“五定”原則整改完畢。下一步我廠將加大危險源排查整改力度，將危險源管控落實到現(xiàn)場，舉一反三，抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。
五、全面推進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作
神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
14 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
15年根據(jù)集團公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建立的要求，我廠積極組織人員學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會集團建立風(fēng)險預(yù)控管理體系精神，對照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化要素內(nèi)容，明確各部門在體系建立過程中職責(zé)。通過體系的建立，將各要素對照的工作有機的結(jié)合起來，完善了各層次工作內(nèi)容。由于15年蒙西公司新建立安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，而我廠自10年建立體系至今執(zhí)行的相關(guān)要求都是依據(jù)烏海能源公司建立起來的，16年在我廠決定在做好本廠體系推進工作的基礎(chǔ)上，要加大與蒙西公司體系同步協(xié)調(diào)的工作，使我廠的體系建立工作在蒙西公司的指導(dǎo)與推動下，完善并持續(xù)改進，確保體系運行上下一致，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
六、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工安全綜合素質(zhì)
1.加強對員工的安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
2.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
3.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
15 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
題板報、發(fā)放安全宣傳冊、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間和班組提升安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任。
七、加強工藝和設(shè)備管理，促進技術(shù)革新改造
繼續(xù)下大力氣加強工藝、設(shè)備管理，落實責(zé)任考核，使我廠設(shè)備、工藝管理水平達到集團公司新的規(guī)范要求，是今年最為迫切的工作之一。
工藝、設(shè)備管理是我廠安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。由于設(shè)備故障影響生產(chǎn)還時有發(fā)生，“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然存在。為堅決貫徹集團公司“泄漏就是事故”的先進理念，提升我廠工藝管理水平已刻不容緩。工藝管理方面，各車間要嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，按操作規(guī)程操作。生產(chǎn)技術(shù)部要加大工藝指標(biāo)考核力度，優(yōu)化系統(tǒng)工藝，提高系統(tǒng)安全系數(shù)。設(shè)備方面重點是加強大中型設(shè)備和特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期大中修和保養(yǎng)制度。特種設(shè)備要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理。
16年，從新修訂完善操作法，根據(jù)一年來崗位員工實際操作對照操作規(guī)程文件執(zhí)行情況來看，目前的操作規(guī)程相關(guān)的內(nèi)容還是不夠詳細(xì)、具體，內(nèi)容存在缺項、操作步驟未從安全性的角度出發(fā)去考慮，操作順序有出入有待進一步的論證。
八、持續(xù)規(guī)范承包商管理，不斷提升管理水平
16年在嚴(yán)格執(zhí)行已有制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化外委隊伍安全神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
16 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
監(jiān)督管理。除繼續(xù)執(zhí)行以往的嚴(yán)格要求外，還要加大對車間安全監(jiān)管責(zé)任的追究落實。車間要繼續(xù)承擔(dān)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部安全責(zé)任分工，做到區(qū)域承包、劃片管理、職責(zé)明確。安監(jiān)科將進一步做好監(jiān)查工作，對違章現(xiàn)象嚴(yán)厲打擊、對失職人員嚴(yán)厲追究。
年度內(nèi)從職能部門到各分管車間，嚴(yán)格執(zhí)行承包方安全管理規(guī)定，一絲不茍，不徇人情，努力促成新建脫硫系統(tǒng)項目、生化項目試運行全過程安全無事故。
九、繼續(xù)細(xì)化隱患分級管理，落實隱患責(zé)任考核追究 繼續(xù)實行安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法、落實安全責(zé)任期金制度和隱患責(zé)任追究管理規(guī)定。對年內(nèi)多次發(fā)生違章的個人，除不兌現(xiàn)安全責(zé)任期金外，還要依據(jù)《員工不安全行為管理規(guī)定》進行處理。同時，對當(dāng)班工段長、技術(shù)主管和車間主任也要根據(jù)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任落實追究。對安全措施編制、現(xiàn)場管理、隱患排查不到位的有關(guān)責(zé)任人員，實行更加嚴(yán)格的責(zé)任追究，從嚴(yán)處理。
十、加大預(yù)案現(xiàn)場處置方案演練力度
16年事故演練的重點仍然重在現(xiàn)場處置，通過演練鍛煉員工在事故發(fā)展初期能夠熟練操作從而控制事態(tài)的發(fā)展。根據(jù)年初制定的演練計劃，各班組每月進行一次各自崗位的事故應(yīng)急演練，同時將 “雙盲”演練工作融入班組演練內(nèi)容，在各車間班組中積極開展“雙盲”演練工作。通過定期的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時，員工處理緊急事件的能力也將獲得持續(xù)神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠
17 2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排
提升。我們要求每一次的演練活動要注重質(zhì)量，保證演練的響應(yīng)迅速、預(yù)案啟動的及時、演練評價的到位，演練一次是一次，在每一次的演練中都能夠發(fā)現(xiàn)不足，確保演練過程得到持續(xù)改進。通過演練鍛煉和提高崗位員工的在突發(fā)應(yīng)急情況下的現(xiàn)場處置能力。
16年我廠將繼續(xù)堅持“走出去、請進來”的原則，積極與周邊煤化工板塊兄弟單位進行交流溝通，將好的東西請進來，不斷提升改進自身管理水平，確保我廠在年終體系審核驗收過程中順利達標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行。
焦化一廠
二〇一五年十一月二十四日
焦化廠四季度工作計劃4
轉(zhuǎn)眼間，來到焦化公司已經(jīng)有__年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、年度個人工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉;
在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細(xì)化;
平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。
4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
6.缺少平時工作的知識總結(jié);
在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;
5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
焦化廠四季度工作計劃5
一、年度個人工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對流程不夠熟悉;
在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細(xì)化;
平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。
4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
6.缺少平時工作的知識總結(jié);
在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;
5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。