水電站安全月工作計(jì)劃
所謂安全是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。親愛的讀者，下面是小編給大家分享的《水電站安全月工作計(jì)劃》，供大家參考，閱讀。希望大家能夠喜歡!
水電站安全月工作計(jì)劃1
一、強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)考核
戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展壯大或長久生存的無上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原則，梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)，設(shè)立安全管理方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
自2011年7月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會的關(guān)心和指導(dǎo)下，我部非常注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的目標(biāo)建設(shè)，始終堅(jiān)持貫徹“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨。按照一崗雙責(zé)的安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)要求，我部根據(jù)安全生產(chǎn)管理實(shí)際做了以下工作：
一是成立了由部門經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的安全生產(chǎn)工作組，統(tǒng)籌部門所有的安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
二是詳細(xì)研究并制定了14個崗位的安全職責(zé)，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監(jiān)測崗、大壩內(nèi)觀崗、邊坡內(nèi)觀崗、滲流監(jiān)測崗、安全管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質(zhì)量管理崗、計(jì)量管理崗和技術(shù)檔案管理崗，部門負(fù)責(zé)人與每個崗位的所有人員分別簽訂了《2011年度崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》一式2份共計(jì)44份;另一方面，在災(zāi)后恢復(fù)重建土建工程的建設(shè)管理期間，我部與分管各重建施工項(xiàng)目的部門內(nèi)負(fù)責(zé)人分別簽訂了災(zāi)后重建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書5份。部門將崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)列入年度考核的重點(diǎn)工作之一，在制度上進(jìn)一步完善并強(qiáng)化了部門全體人員的安全主體責(zé)任，落實(shí)了目標(biāo)考核。
三是我部重點(diǎn)狠抓了災(zāi)后恢復(fù)重建土建施工各項(xiàng)目施工單位及監(jiān)理單位內(nèi)部各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。施工管理中，我部要求各項(xiàng)目部認(rèn)真分解安全目標(biāo)，并與作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各作業(yè)隊(duì)又將責(zé)任下達(dá)到班組和一線員工，層層簽訂安全責(zé)任書。做到橫向到邊，縱向到底，人人有責(zé)，職責(zé)明確。
通過各級崗位安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，進(jìn)一步細(xì)化并明確了具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，提升了實(shí)施人員的安全管理責(zé)任意識，為部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理打下了良好基礎(chǔ)，為全面實(shí)現(xiàn)災(zāi)后重建施工安全和部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善規(guī)章制度，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
一個有效、合理并適合部門實(shí)情，便于執(zhí)行的管理制度既能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高我們的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。通過完善規(guī)章制度，使的作業(yè)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在提高員工技術(shù)素養(yǎng)，規(guī)范工作行為的同時，也能促進(jìn)形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，我部立足于提升監(jiān)測、巡檢和維修工作的水平，完善并細(xì)化安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高部門各工作、各崗位、各專業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，于2011年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-2011)》(簡稱《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,下同)和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心規(guī)章制度匯編》(簡稱《規(guī)章制度匯編》下同)兩本專輯的編寫和審定工作，于7月和9月印發(fā)到部門每個員工手中。
《規(guī)章制度匯編》是我部緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，在總結(jié)我部自紫坪鋪工程開工建設(shè)至今以來的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)工作，通過重新整理、制定并匯編而成的一本較為完全的制度專輯。專輯內(nèi)容包括大壩監(jiān)測中心的規(guī)章制度和工程建設(shè)管理的相關(guān)制度兩大部分。其中監(jiān)測中心規(guī)章制度包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法(修訂版)》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)會議管理制度》、1 《風(fēng)險評價管理辦法》、《工程質(zhì)量事故管理辦法》、《監(jiān)測儀器管理辦法》、《安全法律法規(guī)規(guī)章信息識別獲取管理制度》等21個制度、辦法、要求和方案;工程建設(shè)管理的相關(guān)制度包括《施工安全管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《計(jì)量管理暫行規(guī)定》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》、《工程質(zhì)量事故處理辦法》等13項(xiàng)規(guī)定、辦法。
《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》基本涵蓋了部門在對紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進(jìn)行日常運(yùn)行管理中涉及全部內(nèi)容，包括工程觀測(含監(jiān)測和巡檢)、工程維護(hù)、交通養(yǎng)護(hù)和水工作業(yè)安全規(guī)程四方面，對部門日常開展的技術(shù)工作該做什么，要做什么，如何做，做得好，怎樣持續(xù)改進(jìn)我們的工作，提出了十分詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是我部今后科學(xué)、合理地開展各項(xiàng)工程建筑物運(yùn)行技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)性和指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。
《規(guī)章制度匯編》和《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編撰成功使得我部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)具體工作能夠有章可循、有本可查，使得部門各項(xiàng)工作在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)下，緊密結(jié)合，高效有序。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識
安全教育培訓(xùn)是《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要職責(zé)，也是企業(yè)生存發(fā)展的需求，更是員工自我保護(hù)的需要。根據(jù)公司和部門安全教育培訓(xùn)相關(guān)要求，緊密結(jié)合部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我部主要在以下幾個方面狠抓了安全教育培訓(xùn)工作。
1、施工隊(duì)伍入場前的安全告知和教育培訓(xùn)
2011年的災(zāi)后恢復(fù)重建工程項(xiàng)目多，任務(wù)重，工期異常緊張，為確保各施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，根據(jù)我部對施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，我部在承建單位進(jìn)場之時，即組織對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行入場前的安全告知和教育培訓(xùn)工作。
入場前的安全告知和教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括紫坪鋪工程災(zāi)后重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識，該項(xiàng)目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電廠、水庫調(diào)度中心生產(chǎn)運(yùn)行安全的注意事項(xiàng)、項(xiàng)目現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險，公司及我部的安全理念及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場消防、機(jī)械、交通、衛(wèi)生防疫、應(yīng)急管理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員接受入場安全告知和教育培訓(xùn)后簽認(rèn)告知書，并在我部及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下在項(xiàng)目點(diǎn)開展三級安全教育，使全體參建員工都得到全方位的安全教育。
另一方面，各項(xiàng)目在開工前，均須在監(jiān)理的組織下開展安全技術(shù)交底工作，施工單位須上報施工安全生產(chǎn)風(fēng)險識別與應(yīng)對措施方案，針對危險性較大的施工項(xiàng)目還需向監(jiān)理工程師提交安全施工專項(xiàng)方案，待各方審批同意后執(zhí)行。
災(zāi)后恢復(fù)重建工程施工過程中，我部共計(jì)開展施工隊(duì)伍入場前安全告知和教育培訓(xùn)工作12次，累計(jì)教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員95人次，開展安全技術(shù)交底工作14次，審核安全生產(chǎn)風(fēng)險識別和應(yīng)對措施方案8個和安全施工專項(xiàng)方案5個，確保了工程建設(shè)的安全教育培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到位并行之有效。
2、持證上崗
為適應(yīng)國家對工程建設(shè)人員資質(zhì)管理的要求，我部安全生產(chǎn)管理人員8人通過一周連續(xù)的培訓(xùn)，考試合格后均取得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)安全生產(chǎn)資格證書。
在現(xiàn)場的施工管理中，我部對施工單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員的持證上崗情況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和記錄。一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員需經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可任職。我部嚴(yán)格核查項(xiàng)目任職人員的資質(zhì)，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，做好人員的取證和證件復(fù)審工作;二是特種作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。我部在項(xiàng)目施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設(shè)、爆破等特種作業(yè)人員的資質(zhì)情況進(jìn)行了普查和備案。
災(zāi)后恢復(fù)重建工程中，我部累計(jì)開展項(xiàng)目人員資質(zhì)檢查工作3次，留存相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件9份。
3、專項(xiàng)培訓(xùn)
企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不應(yīng)拘于形式，而應(yīng)貫穿于每項(xiàng)工作的始終。而日常教育和專項(xiàng)教育的有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充，才能是教育培訓(xùn)工作形成一個有機(jī)的整體。在部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，針對如何加強(qiáng)專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)工作，我部主要做了以下的工作：
1)每月至少開展一次培訓(xùn)教育活動(會議)(可結(jié)合安全生產(chǎn)例會)，主要學(xué)習(xí)各級別的安全生產(chǎn)文件、制度、規(guī)范。截止2012年2月初，我部召開學(xué)習(xí)會議6次，形成會議記錄6份。
2)在災(zāi)后恢復(fù)重建施工期間，由于部門各成員的工作量均較大，我部采取了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽閱單的形式，每周將需要學(xué)習(xí)的安全方面的文件、制度印發(fā)到部門每個人員手中，要求每人閱讀后簽閱意見。2011年的整個災(zāi)后重建施工期間，部門累計(jì)安全行文10份，填報簽閱單6份，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度14項(xiàng)，取得了良好的效果。
3)組織部門主要人員積極參與公司的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程。2011年11月，我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術(shù)偉、李和偉參加了公司組織的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)課程，并順利通過考試獲得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書。
4)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，認(rèn)真研究并制定了2012年度的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)與交流計(jì)劃。計(jì)劃在大壩監(jiān)測自動化控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)、大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)分析與安全性評價、邊坡結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性監(jiān)測技術(shù)、水力發(fā)電企業(yè)大壩安全監(jiān)測管理技術(shù)、高速水流過水建筑物混凝土缺陷的修復(fù)加固、水電站建筑物的巡檢與維護(hù)管理等方面開展對部門全體人員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考試，培訓(xùn)人次在95人次左右。
4、文化建設(shè)
我部非常重視部門的安全生產(chǎn)文化建設(shè)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作期間主要開展了以下工作：
一是加大了現(xiàn)場標(biāo)識安設(shè)的考核檢查力度。要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的“五牌二圖”、警示標(biāo)志、車輛標(biāo)志、企業(yè)文化宣傳牌整齊美觀，規(guī)格統(tǒng)一，使安全文化建設(shè)要有一個好的形象面貌，也使領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化有了初步的感性認(rèn)識。我部就此組織檢查工作3次，災(zāi)后恢復(fù)重建的土建工程施工現(xiàn)場累計(jì)設(shè)置各類安全生產(chǎn)標(biāo)識、標(biāo)牌37塊，形象良好。
二是在主要的辦公地點(diǎn)設(shè)置齊全標(biāo)準(zhǔn)化要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育資料。我部在成都調(diào)度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質(zhì)災(zāi)害教育宣傳彩圖，制作并在電廠綜合檢修樓二樓大會議室掛設(shè)了11塊施工安全生產(chǎn)、計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、設(shè)計(jì)管理等制度宣講玻璃櫥框，以及數(shù)十張工程施工藍(lán)圖，在主要工作場地營造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。
三是按照公司要求，向部門員工每人發(fā)放各類專業(yè)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)書籍18本，共計(jì)198本，并登記造冊形成記錄。
四是在定期召開的安全生產(chǎn)例會上擇機(jī)向部門員工及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員宣貫相關(guān)的安全生產(chǎn)管理文件、技術(shù)規(guī)范精神。2011年8月至2012年1月，部門累計(jì)召開安全生產(chǎn)例會17次，其中施工期間每周1次，非施工期間每月2次。累計(jì)宣貫相關(guān)文件和規(guī)范精神達(dá)到168人次。
五是積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。在2011年度部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，我部累計(jì)開展各類安全生產(chǎn)活動4次，形成書面報告2份，活動記錄3份，其中包括8月12日開展的防范地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練、9月26日開展的國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、2012年1月6日開展的安全工作總結(jié)大會等。
四、辨識風(fēng)險事件，完善應(yīng)對措施
對生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險事件予以辨識并提出合理的應(yīng)對措施，實(shí)施有效的風(fēng)險管理措施，是對工程建設(shè)和運(yùn)行進(jìn)行有效管控，確保人員、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全的前提。
風(fēng)險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中既是一項(xiàng)重點(diǎn)，又是一項(xiàng)難點(diǎn)。它不僅需要就風(fēng)險事件的種類、數(shù)量開展大量的調(diào)查與識別工作，還需要科學(xué)的計(jì)算數(shù)據(jù)對其進(jìn)行客觀評價，并基于 3 此采取合理的監(jiān)控措施。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，我部開展了以下幾項(xiàng)風(fēng)險管理工作，取得了良好的效果：
1)制定了完善了重大危險源管理制度、風(fēng)險評價管理辦法，從技術(shù)上確保了我部風(fēng)險管理工作的可操作性。
2)2011年9月26日就辦公區(qū)域的風(fēng)險事件開展了科學(xué)詳盡識別和評價工作，形成《辦公區(qū)域危險源識別及評價表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險事件(此處為危險源)7項(xiàng)，I級風(fēng)險4項(xiàng)，II級風(fēng)險2項(xiàng)，III級風(fēng)險1項(xiàng)(風(fēng)險程度達(dá)到126分)，均為為可接受風(fēng)險，制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對。
3)2011年9月26日就巡檢工作的風(fēng)險事件開展了科學(xué)詳盡識別和評價工作，形成《巡檢工作危險源識別與評價統(tǒng)計(jì)表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風(fēng)險事件(此處為危險源)22項(xiàng)，I級風(fēng)險20項(xiàng)，II級風(fēng)險1項(xiàng)，III級風(fēng)險1項(xiàng)(風(fēng)險程度達(dá)到126分)，均為為可接受風(fēng)險，制定了相應(yīng)措施予以應(yīng)對。
4)災(zāi)后恢復(fù)重建施工期間，要求各施工單位施工前開展安全生產(chǎn)風(fēng)險識別工作，上報風(fēng)險識別成果與措施應(yīng)對方案5份。
通過對風(fēng)險事件的辨識、評價、措施應(yīng)對和監(jiān)控，已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險事件均在我們的管控范圍之內(nèi)，未發(fā)生一例因風(fēng)險事件防范、監(jiān)控和處置不當(dāng)引起的安全事故。
五、排查治理隱患，保障生產(chǎn)安全
我部針對災(zāi)后恢復(fù)重建工作和樞紐工程運(yùn)行管理的特點(diǎn)，通過建立健全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，現(xiàn)場安全隱患得到了有效治理。
對包括所有土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動，還包括生活營地建設(shè)、衛(wèi)生防疫、消防、內(nèi)業(yè)資料等采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查的方式進(jìn)行隱患排查與治理工作。
2011年8月至2012年1月，我部進(jìn)行安全檢查24次，發(fā)現(xiàn)安全隱患17項(xiàng)，隱患在3天內(nèi)均全部整改完畢;同時形成了安全檢查記錄24份，安全事故隱患整改月臺賬4份，安全事故隱患報告登記月報表6份，安全隱患整改通知單16份。
通過定期的安全檢查，隱患排查治理工作得到了有效落實(shí)，公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形式得到了較好的保證。
六、嚴(yán)格工程觀測，確保運(yùn)行安全
紫坪鋪工程的安全監(jiān)測和巡檢工作是我部的重點(diǎn)工作之一。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部對人員配置精心優(yōu)化，使該項(xiàng)工作始終在正確的軌道上按照《觀測及維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和2011年度觀測計(jì)劃要求，有條不紊地進(jìn)行著。
2011年度，我部對混凝土面板堆石壩共進(jìn)行了26次巡視檢查;對泄洪排砂洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了22次巡視檢查;對溢洪道進(jìn)行了4次巡視檢查，對溢洪道邊坡進(jìn)行了18次巡視檢查;對沖砂放空洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了14次巡視檢查;對引水發(fā)電隧洞進(jìn)出口邊坡共進(jìn)行了29次巡視檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)異常;對左岸壩前堆積體共進(jìn)行了7次巡視檢查;對樞紐工程觀測設(shè)施共進(jìn)行了11次巡視檢查;對紫下大橋共進(jìn)行了15次巡視檢查;對庫區(qū)共進(jìn)行了2次巡視檢查。
檢查最終形成文字記錄148篇，建筑物巡視檢查記錄1本，大壩安全巡檢與維修記錄專冊1本。 全年完成監(jiān)測月報編制12份，監(jiān)測年報編制1份。
七、強(qiáng)化臺賬管理，推動部門達(dá)標(biāo)
工作臺賬的建立和完善是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。我部根據(jù)要求，建立了工程建 4 筑物監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬記錄;監(jiān)測儀器安裝臺賬(清單)及出廠資料;監(jiān)測儀器檢查臺賬;監(jiān)測儀器率定、維護(hù)保養(yǎng)臺賬;監(jiān)測儀器(設(shè)施)更換或重新安裝臺賬;監(jiān)測人員野外工作安全教育及風(fēng)險告知臺賬;適用規(guī)范更新(查新)記錄;巡檢線路風(fēng)險識別及防范措施臺賬;工器具、防護(hù)用具檢查維修臺賬;巡檢前安全教育和風(fēng)險告知臺賬;大壩安全冊(大壩安全巡檢與維修記錄專冊);施工單位和監(jiān)理單位入場前主要人員的安全培訓(xùn)、安全告知、安全教育臺賬;施工安全隱患排查臺賬;施工安全隱患整改臺賬;施工安全隱患報告臺賬;施工安全檢查臺賬;安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單;工作票臺賬;安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)臺賬;安全生產(chǎn)活動臺賬;安全生產(chǎn)會議記錄臺賬;安全隱患排查臺賬;安全隱患整改臺賬;安全隱患報告臺賬;安全生產(chǎn)檢查臺賬;安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單;安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試臺賬(或資料);值班記錄等35個專業(yè)臺賬，并安排專人實(shí)施管理。
通過各項(xiàng)臺賬的建立，使得我部工作質(zhì)量明顯提升，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的有據(jù)可查，進(jìn)一步推動了部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)。
八、悉心聽取意見，力促改進(jìn)與提升
2月8日至15日公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作勝利落下帷幕，在此次驗(yàn)收工作中，我部卓有成效的工作得到了驗(yàn)收專家的好評。專家組對我部工作的評分在嚴(yán)格的評分標(biāo)準(zhǔn)上僅扣5分的事實(shí)證明，我部2011年下半年來開展的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全體成員的積極參與，均做到了有的放矢，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。通過努力實(shí)踐，部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得明顯效果，使我們的安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)水平不斷提升，為公司順利創(chuàng)建四川省水力發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
盡管如此，驗(yàn)收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時更新記錄”缺失的問題，對此，我部已悉心接受，并迅速整改，力促今后各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的串聯(lián)之下，在不斷的改進(jìn)中螺旋式上升，為公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢作出新的貢獻(xiàn)。
水電站安全月工作計(jì)劃2
轉(zhuǎn)眼間，20_年就在忙碌與充實(shí)中度過了，在這一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，我通過自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上，都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲： 首先，通過不斷的在實(shí)際操縱與書面學(xué)習(xí)，我更全面把握了專業(yè)維護(hù)知識,增強(qiáng)了安全意識，進(jìn)步了消防能力、現(xiàn)場設(shè)備操縱能力等;擁護(hù)公司各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力文秘實(shí)習(xí)報告范文學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。
其次，在工作上，通過一年來在電站運(yùn)行中突發(fā)事故預(yù)想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)步了自己在運(yùn)行維護(hù)的能力。
一、工作臨時工人員
1、在班組運(yùn)行期間，主動承擔(dān)運(yùn)行職員應(yīng)進(jìn)的義務(wù)和責(zé)任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。
2、在擔(dān)任水電值班員以來，我努力學(xué)習(xí)電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個人業(yè)務(wù)技能水平;在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學(xué)生壓力的調(diào)查報告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查，對重要設(shè)備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患
4、加強(qiáng)反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足
在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：
1、設(shè)備治理、基礎(chǔ)等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
20_年的工作計(jì)劃我班組__年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作再一個新臺階。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電站安全月工作計(jì)劃3
有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進(jìn)而才會具有市場競爭力。過去的，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。一年多來，在縣局、公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力?，F(xiàn)將一年多的工作總結(jié)如下：
一.抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢十分嚴(yán)峻。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人不間斷地對線路進(jìn)行巡查。確保了國慶節(jié)、和黨的“十六大”召開重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。
二.抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),誠實(shí)做人，樹行業(yè)形象。
作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，網(wǎng)絡(luò)配備應(yīng)該說是比較精簡的。具體負(fù)責(zé)日常維修和收費(fèi)工作，而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，且管理范圍涉及面廣，直接用戶達(dá)1000余戶，我負(fù)債的有線電視總長度達(dá)20多公里。所經(jīng)路途地形復(fù)雜，既有以架空為主的線路，過河的線路，受人為或自然破壞的情況較為嚴(yán)重。各種事情可以說是應(yīng)接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向站里，而是想方設(shè)法自我消化。努力調(diào)動自己的積極性，在我們的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作，一年來，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，經(jīng)過我們站全體員工的共同努力，使我站的各項(xiàng)工作有了新的起色。全年發(fā)展(新增入網(wǎng))戶42戶，用戶報修147起(次)，受風(fēng)雨雷電及氣溫變化和其它因素造成的故障38起(次)、因用戶使用不當(dāng)和室內(nèi)私拉亂接等造成的故障21起(次);夜間維修線路3次，除安裝任務(wù)外，完成了公司下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。
存 在 不 足
一.深入第一線不夠
對于工作，雖然本人是盡心盡責(zé)，但是聯(lián)系群眾不夠深入。與群眾交流就比較少，使廣大群眾的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了我的工作積極性和熱情。
二.工作方式、方法比較簡單
這一年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事、用戶的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。
三.工作熱情有所下降
應(yīng)該說，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產(chǎn)生干多干少一個樣的不健康想法。
四、今后打算
針對目前實(shí)際存在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，首先是要加強(qiáng)維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)力度，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路維修真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎?！庇脩舻臐M意，就是我最根本的追求目標(biāo)和努力方向。為此，我將持續(xù)“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通”，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我的工作了解和信任。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅(jiān)毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強(qiáng)工作的主動性、科學(xué)性和預(yù)見性，總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！辈⒁詫?shí)際行動來贏得廣大用戶的理解和信任。
水電站安全月工作計(jì)劃3
_年對___水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了___水電站首批全部五臺機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營。在這一年中，___運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺機(jī)組全部接管，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、_年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
(一)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)
_年___水電站發(fā)電量89.53億千瓦時，完成了年計(jì)劃(94.33億千瓦時)的94.91%%，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100%，執(zhí)行開停機(jī)操作900臺.次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個一百天，連續(xù)安全運(yùn)行1013天。
(二)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
_年是___電站首批最后一臺機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，由于現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場存在很多不安全隱患，___運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅(jiān)守一線，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時，積極配合1號機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了最后一臺機(jī)組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實(shí)際，其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要，及時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部on-call運(yùn)行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實(shí)主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實(shí)行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實(shí)解決工作中存在的具體問題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和___電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅(jiān)持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進(jìn)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行
___運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。
(四)推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備管理，深入隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
___電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點(diǎn)有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時發(fā)現(xiàn)3號機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患442項(xiàng)(包括設(shè)備缺陷347項(xiàng))，及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實(shí)，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查，對于掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重新粘貼;統(tǒng)計(jì)丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)號，及時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對，粘貼正確的標(biāo)識、標(biāo)號。通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的進(jìn)行，保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。通過不懈努力，在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(五)積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作，力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運(yùn)行部制定檢修工作包，制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后及時組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項(xiàng)整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組c級檢修5 臺.次，線路檢修、預(yù)試3條.次，配合750kv開關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次，參與1號機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和2號機(jī)的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項(xiàng)，并得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長，全體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì)，落實(shí)防汛責(zé)任制，針對不同時期的運(yùn)行特點(diǎn)，制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定6部，運(yùn)行維護(hù)工作有針對性、有重點(diǎn)的開展，組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理，及時進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整，及時聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備可靠水平，保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部，修編了應(yīng)急處置方案13部，并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及時進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項(xiàng)處置方案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的___果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中，運(yùn)行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗(yàn)。
(六)強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)
運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長補(bǔ)短，提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運(yùn)行管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進(jìn)行整改，不能及時整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標(biāo)語宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識，質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識，清醒認(rèn)識___電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
(七)加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。
由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中___電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運(yùn)行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位運(yùn)行期，期間受到水位影響2號機(jī)組撤出備用，三臺機(jī)組長期運(yùn)行，機(jī)組工況較差，負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小，運(yùn)行部及時制定“水位2400m時運(yùn)行注意事項(xiàng)”，組織各值討論學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系調(diào)度，及時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機(jī)組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m范圍運(yùn)行，抬升過程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查，細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，并以此為依據(jù)及時聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)，掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式安排，對機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，___電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)，運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織全員進(jìn)行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率，各值在保證高水位運(yùn)行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷，合理安排運(yùn)行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問題和整改措施
1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
_年是___電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年，運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高
_年是___電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì)，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。
4、工作現(xiàn)場隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高
主要表現(xiàn)在以下幾個方面
1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴(yán)重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動化元件故障率較高，可靠性較差;
3)現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等
4)現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、_年工作思路
_年隨著___電站首批五臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn)，將是實(shí)現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作
1、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度，理順管理流程
結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，努力推動運(yùn)行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門，進(jìn)一步理順管理流程，積極促進(jìn)電站各項(xiàng)管理工作和諧發(fā)展。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要，針對個人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個性化培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運(yùn)行部整體水平的提高，為電站實(shí)現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。
3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識，提高設(shè)備健康基礎(chǔ);另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作，努力消除設(shè)備隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行方法，充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用，切實(shí)用好設(shè)備，管好設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn)，我們將圍繞___“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo)，在分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體員工團(tuán)結(jié)一心，以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的朝氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。
水電站安全月工作計(jì)劃4
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為單位科學(xué)發(fā)展新跨越提供安全保障。
2014年的天氣總的來說是風(fēng)調(diào)雨順，雖在11-12月受雙江口電站機(jī)組改造影響，有一段時間兩臺機(jī)不能滿負(fù)荷運(yùn)行，但全年完成發(fā)電量 1049 萬度;直供電區(qū)供電 979萬度;農(nóng)業(yè)灌溉供水940多萬方，發(fā)電創(chuàng)歷史新高，超額完成年初計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)。一年來水利、電力線未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，這離不開全體干部職工對安全生產(chǎn)工作的重視跟努力?，F(xiàn)將2014年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、電力方面：
安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。今年以安全生產(chǎn)活動月“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展?！钡闹黝}為宗旨貫徹始終，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，樹立以安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強(qiáng)安全管理，開展安全生產(chǎn)活動，消除安全隱患。
A、所長作為全所安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，深知安全生產(chǎn)責(zé)任重大，要對全所的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早計(jì)劃，責(zé)任早明確，行動早準(zhǔn)備。元旦一過就召開了所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員及副班長以上人員會議，制訂了全年安全生產(chǎn)計(jì)劃，部署了全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任：單位嚴(yán)格落實(shí)安生生產(chǎn)責(zé)任制，所長與各股室負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各股室也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。所長還在會上再次重申安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，明確規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任要與職工個人的獎勵性績效工資緊緊掛鉤。由于所領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)高度重視，逢會必講，逢事必強(qiáng)調(diào)，又加上開展安全生產(chǎn)的措施得力有效，從而使我所的安全生產(chǎn)工作成為制度化、規(guī)范化。
B、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生意識。全面貫徹落實(shí)全國《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》。自從新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》在我站實(shí)施以來，所務(wù)班子就一直高度重視，通過發(fā)放小冊子等形式，做到所長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全員具體抓，學(xué)習(xí)落實(shí)上級有關(guān)安全會議等文件精神。要求電力股領(lǐng)導(dǎo)及各班站長認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》，做到用制度規(guī)范和約束我們干部職工在工作中的正確行為。通過學(xué)習(xí)，深入開展普法教育，使全所干部職工提高了法制觀念，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我所一年來安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
C、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。我所一貫堅(jiān)持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標(biāo)語、橫幅、電子屏滾動宣傳等方式，對全所職工進(jìn)行宣傳教育，今年的6月24日和11月15日，我所組織電力線的全體人員進(jìn)行了《安規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》《電力法》和《運(yùn)行規(guī)程》考試，考試成績都達(dá)到了80分以上。11月25日開始，電站派5人參加縣安監(jiān)局組織的電工特種作業(yè)培訓(xùn)，通過考試和培訓(xùn)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)觀念增強(qiáng)，思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的真正意義。另一方面，技能素質(zhì)的提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責(zé)任事故，防止了人身傷害事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會穩(wěn)定，確保了一方平安。
二、水利方面：
A、汛期安全工作是我所安全工作中的又一重點(diǎn)。按照縣、局防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我所的實(shí)際情況認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)合理、規(guī)范有力做好汛期安全工作。實(shí)行分級管理，分級負(fù)責(zé)的原則，成立以所長為組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，幾個水庫管理站也分別設(shè)立了以站長為組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到層層有指揮機(jī)構(gòu)，具體工作也有人抓，有人管，決不允許有絲毫馬虎和懈怠年初制定的周詳防汛預(yù)案和安全措施。汛前組織人員，開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并建立完善的安全隱患臺帳，做到及時地把隱患消除在萌芽狀態(tài)，并儲備足夠的防汛所需搶險物資和器材。做到汛期24小時所領(lǐng)導(dǎo)班子帶班輪值，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理和上報。 B、渠道安全管理：干、支渠及配套工程的安全運(yùn)行是農(nóng)業(yè)灌溉和電站供水的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)國計(jì)民生，加強(qiáng)其安全管理工作意義尤為重要。今年增強(qiáng)了對渠道的巡查和對破壞渠道設(shè)施人員的執(zhí)法力度，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，保證了灌區(qū)工作和發(fā)供電生產(chǎn)的勝利成果。
C、375水廠：“375水廠”工程是省長為民辦實(shí)事八件實(shí)事之一。所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視水質(zhì)的安全管理，隨著用戶的不斷增加，用水量越來越大，取水點(diǎn)歇涼水庫的水不能滿足需要，原來采取用潛水泵從石板水庫抽水的臨時辦法，今年上半年管理所花18萬多元新建了一個提水裝置，直接從石板水庫提水，解決了原來水質(zhì)差、操作復(fù)雜、供水不可靠的問題，保證了水廠的正常供水，得到了用水戶的好評。水廠工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全技術(shù)知識，熟悉并掌握安全生產(chǎn)基本要領(lǐng)、設(shè)備性能及處理應(yīng)急情況的措施，嚴(yán)格工藝控制運(yùn)行程序，精心操作，記錄完整詳細(xì)，準(zhǔn)確可靠，經(jīng)考核合格后，水廠工作人員方可獨(dú)立作業(yè)。化驗(yàn)室、配電室、泵房等要害部門做到出入記錄齊全，物資支領(lǐng)手續(xù)齊全，標(biāo)志懸掛醒目。
三、具體措施
1、管理所堅(jiān)持每月安全自查報告制度，管理所安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面的安全隱患大排查，對查出的安全隱患，及時召開安全專題會進(jìn)行專題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，落實(shí)到股室和個人限期整改，消除隱患，將處理整改結(jié)果報管理所和局電管股。近區(qū)供電存在的一些安全隱患需要用戶自行處理的，單位以書面或發(fā)隱患整改通知書的形式給用戶，必要時停止供電，直到整改到位。對一些需要大量資金管理所無力解決的問題，及時上報水利局黨組。全所全年共查出安全隱患46處，45處安全隱患已處理到位，其中石板水庫的輸水隧洞內(nèi)垮方的處理因工程量大，正在進(jìn)行中，估計(jì)要到2月份才可完成。
2、堅(jiān)持督促檢查落實(shí)制度。管理所安全領(lǐng)導(dǎo)小組采取了不定期的和定期檢查相結(jié)合，主要檢查各班站安全工作落實(shí)、執(zhí)行情況和各班站工作人員在崗在位情況等，對違紀(jì)違制的堅(jiān)決按制度處罰到位，從而保障了安全規(guī)章制度的順利實(shí)施。
3、堅(jiān)持安全事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故，都進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準(zhǔn)后，提出了相應(yīng)的、有效的安全管理和設(shè)備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)程制度的落實(shí)和執(zhí)行，通過全所職工共同努力，今年無一起設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，從而保證了全所設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
2014的安全工作取得了圓滿的勝利，但爐觀壩做為一個老水電工程，存在的安全隱患不容忽視，主要表現(xiàn)在總干渠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、老化滲漏嚴(yán)重、個別地段斷面太小影響過流、內(nèi)坡地質(zhì)結(jié)構(gòu)差等;直供電區(qū)在沒移交前安全隱患治理難度大，用戶安全意識較差：電站職工對新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和故障處理掌握不全面，業(yè)務(wù)技術(shù)有待進(jìn)一步提高等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)在縣、局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，居安思危，與時俱進(jìn)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，推動各項(xiàng)工作更好、更快發(fā)展，譜寫爐觀壩水電事業(yè)新篇章。
水電站安全月工作計(jì)劃5
本項(xiàng)目部今年的主要工作是配合機(jī)電安裝公司，進(jìn)行工程二期混凝土澆筑工作，確保發(fā)電目標(biāo)按時完成。本階段施工交叉作業(yè)較多，施工面頂部有臨空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隱患。因此本項(xiàng)目部本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn):結(jié)合廣東省安全生產(chǎn)隱患排查年活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，安全順利地完成艷洲水電站擴(kuò)機(jī)土建工程項(xiàng)目的收尾工作。
一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、宣傳工作，從思想上消除安全生產(chǎn)工作麻痹思想的現(xiàn)象。
由于工地接近收尾，施工人員減少，麻痹大意的思想容易滋生，項(xiàng)目部通過對施工工人召開會議、及時提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產(chǎn)教育宣傳片及講述以往工地上發(fā)生的安全生產(chǎn)事故等方式，另外通過提前在不安全部位懸掛安全牌，使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用，意在營造一個安全生產(chǎn)工作的氛圍，使其從思想上重視安全生產(chǎn)工作。 二、加強(qiáng)安全技術(shù)方案工作，從技術(shù)上確保安全施工技術(shù)方案可行。
項(xiàng)目部針對不同的施工部位及其技術(shù)要求，召開專題會議，對不同的施工方案進(jìn)行討論，最后選擇一個安全、切實(shí)可行的施工方法。第二、在施工作業(yè)過程中，安排專門的技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其完成情況，保證安全措施的落實(shí)。第三、積極主動地找監(jiān)理協(xié)調(diào)，盡量避開和機(jī)電安裝作業(yè)交叉的時間。第四、高空進(jìn)行施工時，安排機(jī)電車間提前做好安全防護(hù)措施，施工過程中安排專人巡視等工作。比如：為確保在安裝場進(jìn)口大門雨棚施工過程中，廠房機(jī)組可以順利運(yùn)進(jìn)安裝場內(nèi)，保證機(jī)組安裝時間，項(xiàng)目部通過組織相關(guān)部門召開專題會議討論，最后決定在安裝場門洞兩側(cè)鋼筋混凝土門柱澆筑前，柱子豎向主筋預(yù)埋鐵板(適當(dāng)部位)，待柱子拆模后再在預(yù)埋鐵板上焊接三腳架(由10的工字鋼焊接)，然后再在三腳架上鋪設(shè)雙拼方鋼，搭設(shè)施工平臺的施工方法，安全有效地解決了廠房機(jī)組進(jìn)場的問題，保證了機(jī)組安裝時間。
三、加強(qiáng)安全檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工現(xiàn)場、倉庫和生活等場所的安全隱患并及時有效排除。 項(xiàng)目部通過班組日檢、項(xiàng)目部月檢等檢查工作，并及時對檢查的問題，召開專題會議，安排專人負(fù)責(zé)限期整改，必要時，采取適當(dāng)處罰，使其從經(jīng)濟(jì)意識上加強(qiáng)安全施工工作。另外項(xiàng)目部還安排安全員，帶上相機(jī)，隨時在工地上進(jìn)行安全巡視，如發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時制止，并將其拍攝下來，在第二天的生產(chǎn)工作早會上給以公布，講解其可能會發(fā)生的安全事故，意在起到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴的效果。
總之，項(xiàng)目部通過采取一系列切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作方法，在湖南澧縣艷洲水電站擴(kuò)機(jī)土建工程收尾工作上，成功完成了項(xiàng)目部本年度安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證了業(yè)主發(fā)電的目標(biāo)。但是，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作，這就要大家時時保持：“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的思想，盡可能及時排除安全生產(chǎn)隱患。
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