產(chǎn)品市場工作計劃
計劃制作不科學。會讓人喪失信心和斗志，會形成松散的工作作風，會養(yǎng)成沒有責任感的不良品質。下面是小編整理的《產(chǎn)品市場工作計劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!
產(chǎn)品市場工作計劃1
一、項目背景
中國(杭州)某某集團公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點的大型企業(yè)集團，以生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內外。
然而，由于產(chǎn)品結構的老化，以及市場推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產(chǎn)品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經(jīng)過周密的前期市場調查，決定借企業(yè)新品鐵皮石斛顆粒的開發(fā)，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進行全案策劃與推廣。
二、策劃目標
希望通過本案市場推廣策劃的導入，使中國某某登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣，帶動公司其它產(chǎn)品的市場銷售，并由此強化企業(yè)的整體終端銷售隊伍與品牌形象，并將目標期望集中在：
1、初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩(wěn)固后，再向省內其它地區(qū)或省外滲透。
2、通過8個月有效的市場策劃與推廣，使新品鐵皮達到1500萬的銷售收入。
3、通過8個月有效的市場策劃與推廣，強化已有的終端銷售隊伍。
4、通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升某某登峰的品牌形象與品牌信任度。
5、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過某某登峰鐵皮的市場地位與聲譽。
6、在完成鐵皮產(chǎn)品的成功推廣后，對其公司其它品牌進行包裝與品牌整合。
三、策劃方略
用半個月的時間，對登峰現(xiàn)有180家終端進行了細致周密的調研;用一個月的時間，對登峰數(shù)百名消費者進行了隨機的訪問;對鐵皮研制專家進行深度產(chǎn)品知識與市場趨勢訪談調研;對某某登峰公司全體員工思想動態(tài)進行深度訪談及問卷調研;對某某登峰公司現(xiàn)有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡進行訪談調研;對產(chǎn)品市場的競爭對手"立鉆"進行全方位細致調研;對已入市的其它競爭對手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調研;對即將入市的潛在競爭對手進行市場搜索調研。經(jīng)過大量細致的調研，本案的一些市場背景漸漸清晰起來。
四、市場環(huán)境分析
縱觀杭州鐵皮楓斗類產(chǎn)品市場，明顯存在以下特征：產(chǎn)品品種和品牌為數(shù)尚少;產(chǎn)品市場因未飽和而未及細分;鐵皮類產(chǎn)品無明確的產(chǎn)品定位;先導者"立鉆"牌鐵皮楓斗晶的系列產(chǎn)品一枝獨秀;少數(shù)一些跟進品牌因"立鉆"的強大競爭優(yōu)勢而被迫處于守勢;歷年來，鐵皮楓斗產(chǎn)品的銷售大部產(chǎn)生于禮品市場;鐵皮楓斗產(chǎn)品消費意識較強，但因價格高而僅限于高端消費者;鐵皮楓斗產(chǎn)品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。
五、行業(yè)環(huán)境分析
由于天然鐵皮石斛對生長環(huán)境的要求較高，多年來鐵皮石斛一直受供求關系的影響而價格高企。然而浙江天皇藥業(yè)的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場先機，并以此為制高點狙擊跟進者。即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍吸引著眾多的品牌前赴后繼欲分一杯羹。據(jù)一些可靠的市場信息表明，目前鐵皮楓斗產(chǎn)品市場已山雨欲來。
場內：一些已生產(chǎn)鐵皮楓斗晶的企業(yè)，如浙江民康、桐君閣藥廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場動作。
場外：更多實力企業(yè)與品牌已虎視眈眈，瞄準這一熱點市場，準備投入資金與人力生產(chǎn)鐵皮楓斗，進場拼搶市場份額。
可以預見：不久的將來，鐵皮楓斗這一產(chǎn)品市場必將因市場份額的重新瓜分而烽煙四起!
六、品牌現(xiàn)狀分析
作為一個有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優(yōu)勢與問題：
品牌優(yōu)勢點
(1)品牌歷史較長，在省內有著良好的品牌知名度;
(2)母品牌某某有很強的品牌實力與品牌影響力;
(3)有著發(fā)育成熟的經(jīng)銷商網(wǎng)絡體系;
(4)與超過180家超市與醫(yī)藥終端有良好合作關系;
(5)有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣隊伍。
品牌問題點
(1)登峰品牌存在一定的品牌老化現(xiàn)象;
(2)登峰系列產(chǎn)品從未進行過產(chǎn)品形象整合;
(3)登峰鐵皮石斛晶產(chǎn)品入市形象尚未明確;
(4)如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨特的產(chǎn)品個性;
(5)如何面對產(chǎn)品市場先導者的市場狙擊;
(6)如何未雨綢繆完成產(chǎn)品市場的市場細分;
(7)企業(yè)營銷隊伍完成整合后能否打好終端硬仗;
(8)直銷市場未設銷售總監(jiān)，營銷措施的執(zhí)行力偏弱;
(9)如何運用母品牌優(yōu)勢使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場認同。
七、定位措施
(1)針對常規(guī)消費市場，產(chǎn)品定位于"鉆石補品";
(2)針對禮品市場，定位于"尊貴禮品";
(3)主打廣告語"做事我靠它"。
3、針對市場先導者制定相應的集中市場要害的價格策略。(價格分為禮品，普通，常規(guī)三種)。
4、采取"高檔包裝"的包裝策略，并在制作中采用新材料，強化產(chǎn)品形象。
5、做好產(chǎn)品系列的開發(fā)準備，適時整合登峰品牌的整體產(chǎn)品形象。
6、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。
7、制定大型終端的促銷推廣活動方案，促進品牌產(chǎn)品促銷互動。
8、制定市中心廣場大型公關推廣活動方案。
9、針對一些特殊人群，制定獨到的特通銷售。
10、舉辦"萬人重陽登峰活動"，提升品牌美譽度。
八、市場策略
2003年5月底，經(jīng)過前期透徹的消費市場調研分析，提出了以下基本策劃思路：
1、登峰營養(yǎng)保健品公司借助母品牌某某進行品牌整合(某某·登峰出品)。
2、確定明確的產(chǎn)品定位(目前鐵皮市場無明確產(chǎn)品定位)。
九、本案策劃與實施
經(jīng)過三個月的深入調研、精心策劃，產(chǎn)品于同年8月25號正式上市。經(jīng)過一個中秋的熱銷(僅杭州市場各終端累計就達到50萬/天)，某某·登峰鐵皮成功地占領了市場，得到了廣大經(jīng)銷商與消費者的廣泛認同。某某·登峰公司僅在四個月內就收回了前期的投資成本。
預計到2004年春節(jié)，所有終端銷售回款將達到2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。
產(chǎn)品市場工作計劃2
一、活動前言
跳蚤市場作為在校大學生一項惠利生利的活動，即利用了大學生現(xiàn)有的的二手資源，又通過跳蚤市場這一平臺為在校大學生創(chuàng)建了一個營銷機會。不僅有利于發(fā)掘大學生的商業(yè)才華，而且培養(yǎng)了大學生的實踐能力。跳蚤市場營銷技巧大賽是實踐商業(yè)知識的平臺，為參賽同學求職和職規(guī)劃積蓄力量。同時也是抱著整合我校跳蚤市場、更好的服務我校師生的目的。
二、活動主題：
營銷自我 彰顯青春風采
三、活動宗旨：
通過跳蚤市場大型活動，讓在校大學生體驗營銷，展示營銷人的風采。造就營銷空間，展現(xiàn)隊伍魅力。為將來的事業(yè)做好心理準備，提升大學生的社會競爭力。
四、活動目的：
1)以誠信為本，在營銷中提升自身價值。
2)增強營銷意識，展示自我風采，轉變營銷觀念。
3)以此次活動為載體促進大家對跳蚤市場多元化的認知。
4)立足本校，加強大學生的相互了解，增強隊伍意識。
四、活動時間
__年12月1號——__年12月25號
五、參賽人員
全體在校學生(以隊伍報名參賽)
六、活動地點
重慶科創(chuàng)職業(yè)學院子弟校
七、活動參與者要求：
1)每位攤主或隊伍只可銷售一類二手商品，但每類商品的數(shù)量不得少于十件。不得出售學校明令禁止的新商品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其參賽資格。
2)每個報名團，所有成員必須是本校在校學生。并按要求填寫報名表(報名要求及報名須知見附件)
3)參賽隊伍，在報名日起7個工作日內上交隊伍營銷方案策劃書
八、活動內容
1，前期準備
在活動開始前一周在校內對此活動進行大規(guī)模的宣傳(張貼海 報、派發(fā)宣傳單、拉橫幅和網(wǎng)絡媒體發(fā)布等方式)
在活動開始之前在子弟校進行擺點咨詢及報名。(附：報名表)
報名形式：隊伍銷售，代理營銷。
2，中期準備
參賽人員需詳細了解賣家須知，做好各項準備工作。
報名者在七個工作日內，上交關于跳蚤市場商品的營銷策劃書。 (附：營銷策劃書評分標準)
3，活動期間
大賽主要分為初試、復試、比賽三個環(huán)節(jié)
初試由專業(yè)人員對上交的活動策劃書進行審核，主辦方在一個工作日內公布復試名單。
復試主要是主辦方派出專業(yè)人員，以參賽人員的跳蚤市場營銷策劃書為依據(jù)，進行現(xiàn)場問答。參賽人員回答需邏輯清晰，有理有據(jù)，切實可行。評委根據(jù)評分標準評選比賽人員名單。(比賽結果在一天之內利用海報或者短信等方式通知晉級選手)
比賽過程設有“隊伍營銷、銷售技巧、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場談判、銷售業(yè)績”等一系列的綜合評選。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的評委打分(附：具體環(huán)節(jié)參閱比賽說明)最終算定出平均分數(shù)，分數(shù)最高者為獲勝者，依次決定最終名次
比賽方法與評比：
為保證比賽的公平、公正，謹防作假，每個攤位需自備一本賬本，并記錄所有賬目，每位攤位面前派監(jiān)督人員監(jiān)督。比賽時間結束后，全部上交賬本，由評定人員通過賬本記錄確定盈利額。營業(yè)額的高低占總分評比的60%。復試方案答辯占總評分的30%，攤位布置占總評分的10%。最終分數(shù)最高者獲勝。
九、活動流程：
1、報名隊伍在報名后在一周之內提交隊伍現(xiàn)有條件(內容包括：持有商品類型，商品名稱及其數(shù)量，參與人員及聯(lián)系方式)，以此為標準確定賣家。
2、了解賣家須知以及賽制流程，在一周之內上交營銷活動方案策劃書。
3、策劃書審核通過者，確定復試名單，一個工作日內公示。
4、選定時間進行復試，賣家答辯，決定比賽名單。
5、審核通過的賣家，可以向主辦方申請場地、桌椅及設備的使用;
7、比賽中所有參賽人員需自備二手商品，也可向生活部現(xiàn)有商品發(fā)起代購權，但需要書面申請，并簽訂相關協(xié)議。
8、參賽隊伍可以對商品進行現(xiàn)場推廣及其實體銷售，參賽隊伍可自行布置各個銷售點及其吸引顧客的活動宣傳。
9、攤位布置：均由參賽隊伍自行布置，自負盈虧。
10、所有參賽隊，在活動結束后向主辦方上交營業(yè)額的5%作為活動經(jīng)費。
11、活動結束后，在校公示獲獎名單以并頒獎。
十、經(jīng)營項目：
1)書籍類：大學教材、各類典、各類教輔、四六級考試、藝
術輔導、各類職業(yè)資格證考試叢書、人文社科、文學小說、青春勵志、體育保健、時尚雜志、生活休閑、時事政治等。
2)生活類：衣物、運動鞋、自行車、電風扇、臺燈、被子、吹風機、插座、裝飾用品等。
3)通訊類：手機、充電器、手機電池、手機貼膜等。
4)電子類：電子詞典、隨身聽、收音機、MP3、MP4、相機、U盤、耳麥、麥克風等。
5)電腦類：筆記本、臺式機、顯示器、顯卡、攝像頭、鍵盤、鼠標、音響、電腦軟件、貼膜等。
6)運動類：籃球、足球、各類球拍、健身卡、登山鞋、登山包、健身器材、運動護具等。
7)時尚類：護膚品、彩妝、提包、圍巾、手套、眼鏡、玩具、表、帽子、配飾、掛飾等。
十一、注意事項
1)如果天氣情況不好，則視情況延遲活動開展時間。
2)在活動開展之前，確定賣家攤位已經(jīng)二手商品的數(shù)量。
3)相關工作人員應做好監(jiān)督及維持現(xiàn)場秩序的工作，以免發(fā)生吵鬧事件。
4)賣家在銷售過程中，應文明用語、尊敬他人。
產(chǎn)品市場工作計劃3
活動目的: 推廣聯(lián)通 打學校幾乎移動一統(tǒng)天下的局面 讓學生有更多的選擇 享受更好的服務節(jié)約話費 活動主要對象: 09級新生
活動口號: 省錢, 如此容易!
活動背景: 自中國電信被分拆以來，隨著無線通信的迅速崛起，電信業(yè)務在利潤增長點上一直處于開源無路的困境。被信息產(chǎn)業(yè)部定位為固定電話網(wǎng)的補充和延伸的夷陵通，就是利用已有的固定電話網(wǎng)絡，實現(xiàn)無線接入，打破高端通信市場由移動、聯(lián)通兩頭獨大的局面，從市場格局上形成三足鼎立的競爭局面。事實上，__年，中國整個電信市場用戶增長的全景圖中，夷陵通凈增加了2300萬戶，總用戶達到3500萬，遠遠高出人們的預測，已經(jīng)成為我國通信市場的一支重要力量。憑借其低廉的資費優(yōu)勢，夷陵通在上市初期就受到廣大消費者的歡迎，以燎原之勢獲得社會各界的極大關注，數(shù)以萬計的首批夷陵通用戶已感受了價格低廉、綠色環(huán)保夷陵通的時尚和魅力。但是夷陵通上市初期，即受到了競爭對手的猛烈阻擊，激烈的市場競爭，使銷售情況并未像人們前期預料那樣的樂觀。分析其原因，固然有目前宜昌市的消費者逐漸趨于理性消費、大部分有移動通信需求的用戶都已經(jīng)購買了手機的因素，以及由于競爭對手提前進行市場阻擊，而更深層次的原因在于沒有對市場進行有效的細分，并在市場細分的基礎上提供不同的話費套餐服務。高校學生群體即屬于被忽略的一部份。
就三峽大學市場來看，大多數(shù)學生屬于有移動通信需求的低端用戶，他們追求以時尚的移動通信作為日常溝通方式的補充，同時他們又屬于無經(jīng)濟收入來源的低端消費群體，兩者之間的矛盾給夷陵通的發(fā)展提供了較大的發(fā)展空間。夷陵通業(yè)務在校園市場的發(fā)展存在較大空隙。
在此情況下，隨著宜昌市通信業(yè)的進一步發(fā)展，努力在移動通信領域的校園市場占據(jù)較大市場份額，并由此輻射全社會，為夷陵通業(yè)務的長遠發(fā)展打下堅實基礎。
前期準備 :
1 活動主要負責人聯(lián)系宜昌電信,向電信的主要負責人說明活動策劃方案
2 活動主要負責人與電信協(xié)商, 為三大學生量身打造一種資費方式
有可能的話 可以建造三大的局域網(wǎng)
3 為吸引學生使用,電信最好是進行一些活動. 可以 預存話費送小靈通一部 新入網(wǎng)學生可享受幾個月的免月租 等
4 在學校里招一批學生參加此次活動 要求 口才好,溝通能力
強,能吃苦
小靈通的優(yōu)勢: 1 輻射比遙控器還低
我國政府在有關電磁輻射環(huán)境保護方面是極其負責的，我國現(xiàn)行的電磁輻射防護標準比歐美各工業(yè)化國家要嚴格的多。根據(jù)相關檢測報告的顯示，小靈通手機的輻射頻率最大值為10毫瓦，比電視機遙控器的使用功率(25毫瓦)還小很多，完全可以忽略不記。
此外，小靈通在待機時處于休眠狀態(tài)不發(fā)射功率，也就是說此時小靈通手機沒有輻射，只有在發(fā)生呼叫從休眠狀態(tài)到呼叫狀態(tài)的處理時才進行交互式的發(fā)射。小靈通手機的發(fā)射功率，按小靈通使用時距人體1厘米計算，小靈通手機僅有0.25微瓦/平方厘米的電磁輻射被人體吸收。小靈通手機的電磁輻射功率僅僅是我國微波衛(wèi)生標準的1/150。
2 話費低
由于小靈通的資費標準和固定電話基本相同，所以在本市多用小靈通則可大幅降低話費;另外小靈通不但可以打國內國際長途，還可撥ip電話，讓用戶在市內隨時隨地享用便宜的長途電話。
3 多姿多彩 酷炫生活
目前移動通信設備不僅具備基本的通話功能，更成為可以上網(wǎng)看新聞、玩游戲的隨身娛樂設備，在這一點上小靈通毫不遜色。用戶借助小靈通無線市話系統(tǒng)高達64k/32k的數(shù)據(jù)通道，能夠隨時隨地享受無線互聯(lián)網(wǎng)服務。
三大具體情況1 市場潛力
05級新生人數(shù)多,加上高年級學生,市場潛力極大. 大學生是一個特殊的消費群體. 是以后社會消費的主力軍, 學生現(xiàn)在形成的消費觀念對以后的消費方式有很重要的作用.
2 實際需求
學校里有手機的人很多. 60%的學生有手機.說明高校學生對移動通信服務的需求量很大。用戶對通信的“移動性”有需求，這就意味著他可能會成為
夷陵通服務的顧客?！耙苿有浴笔且牧晖▍^(qū)別于固定電話的最大優(yōu)勢所在。在三峽大學，幾乎90%學生主要通過固定電話或手機進行溝通聯(lián)絡，這一比重是很大的。這決定了他們是夷陵通的潛在用戶。
3 競爭對手的情況
移動公司的網(wǎng)絡在校內并不好. 在欣苑機房.g樓等地方經(jīng)常沒有信號, 很不方便. 移動的資費并不便宜且移動在校內的用戶早已過飽和了由于沒有經(jīng)濟收入，日?；ㄙM大部分由家里提供，高校學生的通信消費能力不高，月消費話費約25-200元不等，人均月話費約50元左右。表明高校市場雖然是一個低端市場，但夷陵通的arpu值(每月平均每用戶收益)比固定電話要高，成本又低很多，是運營商應該著力培養(yǎng)的消費群體。
4 具體的使用情況
手機 價格高 資費高 輻射強
小靈通 輻射小 在校內的信號較好 且資費便宜 ( 小靈通上可打ip長途, 也可用201電話卡 長途便宜 ) 月平均話費低于手機, 很適合學生使用.
小靈通現(xiàn)在可發(fā)短信 上網(wǎng) 與手機功能差不多
宣傳方法: 1 電信和學校聯(lián)系 每一封錄取通知書的信封上印上電信的有關資料 并在每封錄取通知書中附上宣傳單
注: 宣傳單內容包括 a學生新特權 ( 專門針對學生的優(yōu)惠活動)
b 小靈通本身的優(yōu)勢 ( 話費低 輻射低 )
更多的要從家長的角度寫
2 新生入學時 a 在學校迎新的校車上帖廣告
b 在校內用條幅 宣傳板 等形式進行宣傳
3 新生寢室的桌子上放宣傳單
具體操作: 1 開學時在學校體育館附近及個苑設業(yè)務代理處. 每個代理處都要有學生至少一名 (了解真實的銷售情況)
2 在學校里面設專門的代理店不僅使人有可信賴之感，更為重要的是能夠提供專業(yè)、周到的服務。采用專賣的形式，以一定價格給學生折讓，由專賣店具體負責銷售及售后服務，并利用他們發(fā)放一些廣告宣傳材料，及時反饋信息，并處理用戶使用中出現(xiàn)的一般性問題。
3 在學校里面尋找一些學生做代理 更貼進學生生活,后期服務更好.且方便得掌握學校里的各種消息,為后期的市場進一步打
基礎.從而使這次活動更好的開展.
學生工資: 從電信的銷售中提成
具體分配-----能者多勞 多勞多得
除去成本外的凈利潤進行分配
a 外聯(lián)人員-----從凈利潤中提25%
b 宣傳人員------從凈利潤中提 15%
c 現(xiàn)場工作的同學-----凈利潤中提25%
d 活動主管人員-----35%
產(chǎn)品市場工作計劃4
1、目前我國化妝品市場上，國際化妝品企業(yè)的品牌有：
(1)歐萊雅集團：“巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、蘭蔻、碧歐泉、赫蓮娜、薇姿、理膚泉、歐萊雅專業(yè)美發(fā)、卡詩”等。
(2)寶潔公司：“玉蘭油、sk-ⅱ、飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、潤妍、伊卡露”等。
(3)聯(lián)合利華：“夏士蓮、力士、旁氏”等。
(4)法國lvmh集團：“迪奧、cd、紀梵?！钡?/p>
(5)法國產(chǎn)香水：“愛琪美、蓮娜麗姿、歐洲之萃、香奈爾”等
(6)巴黎貝麗絲香水有限公司：“貝麗絲”
(7)意大利的“范思哲”
(8)絲寶公司的：“麗花絲寶、舒蕾、潔婷、美濤、柏蘭、風影”等。
(9)資生堂的“歐珀萊、資生堂”。
(10)雅芳化妝品公司：“雅芳”。
(11)深圳靳羽西化妝品有限公司的“羽西、阿迪達斯”。
(12)安利公司：“雅姿”。
(13)鄭明明化妝有限公司的“鄭明明”。
(14)自然美(nb)集團的“自然美”。
(15)香港麗絲達：“小護士”。
2、中國本土化妝品企業(yè)的品牌有：
(1)上海家化：“六神、清妃、美加凈、佰草集、cocool、高夫、夢巴黎”。
(2)北京三露廠：“大寶”。
(3)奧尼化妝品有限公司：“奧尼、西亞斯、百年潤發(fā)”。
(4)珠海姍拉娜化妝品公司：“姍拉娜品牌、喜膚品牌”。
(5)四川可采實業(yè)有限公司：“可采眼貼膜”
(6)廣東雅倩化妝品有限公司“雅倩、清逸、佳雪、玉麗”等。
由此可見，目前我國本土化妝品行業(yè)的品牌和國際大公司品牌的產(chǎn)品比較，在數(shù)量和質量方面，都還處于弱勢。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心__年和__上半年發(fā)布的市場銷售統(tǒng)計結果
(1)我國彩妝第一品牌是：美寶蓮，其次是鄭明明、寶璐絲、歐珀萊、羽西、歐萊雅、露華濃、姬芮(za)等;
(2)護膚第一品牌是歐珀萊，其次是鄭明明、玉蘭油、羽西、自然美、歐萊雅、sk-ⅱ、資生堂等;
(3)發(fā)用品第一品牌是飄柔，其次是伊卡露、潘婷、海飛絲、沙宣、舒雷等;
(4)香水類的第一品牌是：cd，其次是紀梵希、貝麗絲、清妃等。
二、我國化妝品的流通業(yè)態(tài)
從我國化妝品流通業(yè)態(tài)的狀況來看，小廠家的化妝產(chǎn)品沒有后向整合能力，靠低價格優(yōu)勢在批發(fā)市場或小商品市場銷售。但小商品批發(fā)市場目前信譽度不高，品牌產(chǎn)品很少在小商品批發(fā)市場出售。而是通過自身的后向整合能力，采取在百貨商店或藥店設立專柜、開設化妝品連鎖店、品牌專賣店、服務于專業(yè)市場等銷售方式。
國外化妝品的營銷策略：自我銷售：如直銷、郵購銷售、電話銷售、電視銷售等。其中直銷的規(guī)模比較大。雅芳于1886年創(chuàng)建于美國紐約，至今已有1__年歷史。年銷售額45億美元，在125個國家銷售近16000種不同的產(chǎn)品。雅芳一直采用直銷方法。這種銷售的關鍵是調動推銷人員的積極性，一般根據(jù)銷售收入高低得到相應報酬;定期組織推銷競賽，成績優(yōu)異者可以得到各種獎勵。在營銷策略方面，歐美品牌中有許多企業(yè)常常采用讓利、打折扣、贈送禮品等方式吸引顧客。但也有一些公司例外，實行產(chǎn)品統(tǒng)一價，任何時候都不打折扣。目前世界名牌化妝品公司已開始起用網(wǎng)絡營銷。化妝品企業(yè)網(wǎng)絡營銷工程內容，目前包括培訓工程和服務工程兩部分。前者是通過對企業(yè)進行簡單實用的網(wǎng)上化妝品營銷知識的普及和操作技能的培訓，提高企業(yè)對網(wǎng)絡應用的認識和技巧;后者是組織化妝品網(wǎng)絡服務商和平臺服務商為企業(yè)提供上網(wǎng)發(fā)布信息和商機搜索服務、網(wǎng)上客戶需求管理與分析等一系列的化妝品技術和咨詢服務。
我國化妝品以1、2、3、4四種業(yè)態(tài)形式為主，批發(fā)(第1種業(yè)態(tài)形式)仍是我國化妝品的主要通路，生產(chǎn)商與批發(fā)商之間關系密切。根據(jù)1999年中華全國商業(yè)信息中心全國重點大型零售商場的銷售統(tǒng)計，化妝品類商品全年銷售額288169萬元，接近當年化妝品銷售額(300億元)的10%。占商場總零售額的3.2%。
化妝品連鎖店的規(guī)模還比較小。
品牌專賣店規(guī)模較小，目前比較著名的只有上海家化開發(fā)的“佰草集”系列產(chǎn)品。
歐萊雅公司旗下的薇姿(vichy)品牌是世界第一個進入藥房銷售的化妝品。1996年進入中國，也開辟了我國化妝品在藥店銷售的先河，并已在我國取得了初步成功，據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，__年薇姿被評為消費者最喜愛的化妝品品牌第三位。
直銷自1990年進入我國，發(fā)展很快，但由于國內這方面立法滯后，在發(fā)展的過程種出現(xiàn)很多問題，于1998年被全面禁止。__年我國加入wto后，就直銷立法成為我國須遵循的入世承諾之一，目前《外商投資企業(yè)從事直銷業(yè)務規(guī)定》正在進行立法調研。該法的制定將使直銷在中國被重新合法化，一些以直銷為主要經(jīng)營渠道的外商將重獲生機。如安利公司的產(chǎn)品。
網(wǎng)上購物由于受制于國內物流及結算系統(tǒng)，未形成規(guī)模。
上海家化股票成功上市后，將募集資金的20%投向了銷售公司的建設。目前上海家化產(chǎn)品的50%由公司所屬經(jīng)營部直接銷售給最終消費者;另外50%通過批發(fā)形式銷售給直供商，由直供商通過其他銷售渠道進行銷售。
三、我國化妝品各細分市場分析
1、我國化妝品行業(yè)正處于從成長期向成熟期過渡的發(fā)展階段：
(1)幼稚期的投資特點：
高風險、低收益;
(2)成長期的投資特點：
前期屬于投機機會，高風險、高收益，而在成長期后期，市場需求基本飽和，產(chǎn)品的銷售增長率減慢，迅速賺取利潤的機會減少，受優(yōu)勝劣汰規(guī)律的作用，生產(chǎn)廠家的數(shù)量在大幅度下降之后開始穩(wěn)定下來;
(3)成熟期的投資特點：
行業(yè)增長速度降到一個適度的水平，技術創(chuàng)新成為行業(yè)增長的重要因素;成熟期的投資特點：原有較大企業(yè)壟斷了整個行業(yè)的市場，各自占有一定比例的市場份額，利潤較高，風險穩(wěn)定，新企業(yè)較難進入，廠家與產(chǎn)品之間的競爭手段逐漸從價格手段轉向提高質量、改善性能和加強售后服務，投資風險較低，收益較穩(wěn)定。
(4)衰退期沒有投資價值。
我國化妝品行業(yè)，經(jīng)歷了產(chǎn)品同質、無差別;缺少名牌產(chǎn)品和有影響力的企業(yè)的幼稚期發(fā)展階段后，隨著加入wto，國外名牌產(chǎn)品和國際跨國公司大量涌入中國，化妝品產(chǎn)品出現(xiàn)高、中、低檔產(chǎn)品，同種產(chǎn)品，不同質，出現(xiàn)了產(chǎn)品之間的差異性，使我國化妝品業(yè)行業(yè)很快進入了高速成長期階段。目前該行業(yè)產(chǎn)值增長率逐漸下降，部分化妝品市場已經(jīng)基本飽和，名牌產(chǎn)品的市場占有率基本穩(wěn)定， 說明該行業(yè)已經(jīng)進入成長期后期，很快將進入成熟期發(fā)展階段。
2、我國化妝品各細分市場分析結論
(1)清潔、滋潤化妝品，是我國發(fā)展較早的化妝品，市場已經(jīng)基本飽和，主要生產(chǎn)廠家在市場中相對穩(wěn)定，產(chǎn)品競爭已經(jīng)是以品牌的競爭為主，產(chǎn)品的分類更加細化。該類產(chǎn)品已經(jīng)處在成長期的后期，部分產(chǎn)品已經(jīng)進入了成熟期。
(2)美化化妝品市場上，除了一些國際品牌產(chǎn)品的市場銷售比較穩(wěn)定外，我國本土化生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質量還普遍比較低，名牌產(chǎn)品非常少，今后隨著人們生活水平的提高，對美化化妝品的需求還會逐漸加大，美化化妝品正處在成長期發(fā)展階段。
(3)因特殊用途的化妝品，在技術上要求比較高，同時又要接受特殊的審批程序，所以它的發(fā)展相對比較慢。目前該類產(chǎn)品的品種較少，產(chǎn)量較低，新產(chǎn)品開發(fā)風險相對比較大，因此該類產(chǎn)品目前還處在幼稚期發(fā)展階段。
3、化妝品行業(yè)風險匯報分析結論
綜合以上有關清潔、滋潤、美化、特殊用途化妝品的生產(chǎn)、銷售和有關市場需求等方面的因素，目前中國化妝品行業(yè)主要產(chǎn)品的投資價值與投資風險的狀況可歸納為：
(1)清潔、滋潤類化妝品的投資收益比較接近，清潔類產(chǎn)品的投資風險略大于滋潤類產(chǎn)品。
(2)滋潤、美化類化妝品的投資風險比較接近，美化類產(chǎn)品的投資收益明顯大于滋潤類產(chǎn)品。
(3)特殊用途化妝品由于處在發(fā)展初期，投資收益較高，投資風險也較高。
四、化妝品行業(yè)未來發(fā)展趨勢
由于我國化妝品行業(yè)固定資產(chǎn)投入小、市場細分明顯、產(chǎn)品多樣化的特點，使規(guī)模效益在生產(chǎn)成本上表現(xiàn)得不顯著。新企業(yè)的資本進入壁壘較低，據(jù)業(yè)內人士介紹，開辦一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)只需50—100萬元，企業(yè)可以直接投資，還可以以oem的方式切入。但進入行業(yè)之后，資本規(guī)模直接影響企業(yè)在銷售和研發(fā)上的投入，而這兩方面因素決定了企業(yè)的可持續(xù)競爭力。銷售上的高投入可獲得較高的市場占有率和著名的品牌，研發(fā)上的高投入可提高產(chǎn)品差別性，提升產(chǎn)品外延或附加值，因此，產(chǎn)品的價格較高，市場占有率也較高，例如寶潔、歐萊雅、聯(lián)合利華等國際跨國公司的投資策略。而資本規(guī)模若太小，則不免在研發(fā)經(jīng)費及營銷管理支出等方面捉襟見肘，導致產(chǎn)品價格低，市場占有率也低的競爭劣勢。
因此，我國化妝品企業(yè)而言，當務之急都是提高產(chǎn)品附加值，大型企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品檔次，繼而達到提高產(chǎn)品利潤率的目的;中小型企業(yè)可以著重開發(fā)自身特色，與大型企業(yè)形成分工協(xié)作，相互補充的生產(chǎn)格局。
產(chǎn)品市場工作計劃6
一 所屬區(qū)域
所屬區(qū)域分別為:麒麟?yún)^(qū),沾益縣,會澤縣,宣威市,富源縣,馬龍縣,陸良縣,師宗縣,羅平縣,貴州盤縣，貴州興義市(暫定).
二 銷售隊伍的建立和分工
由于市場開發(fā)階段需要相應的人力和物力,更需要一支能打硬仗的隊伍,銷售隊伍由__公司派一名.合作伙伴派兩名組成.,另外需貨車及貨車司機一名.助銷代表有業(yè)務精對產(chǎn)品熟的特點;合作伙伴有地理環(huán)境熟語言方便的特點..助銷代表主要負責市場開發(fā)階段的產(chǎn)品推廣和網(wǎng)絡建設的任務;合作伙伴主要負責送貨,信息的收集和整理,客情關系維護的任務.
三 市場啟動的步驟及時間安排
1 先攻克中心市場，再做周邊市場。到貨時間大約在9月12日。9月12日前由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助合作伙伴把門頭形象做好.到貨后,產(chǎn)品進行清點分類，把貨架裝好同時把樣品擺列好。還有售前的準備工作，如把批發(fā)價和零售價定好，把名片做好。
在這段時間內區(qū)域經(jīng)理在麒麟?yún)^(qū)走訪以前的客戶，和意向客戶洽談;9月15日合作伙伴攜資料開車拉樣品走訪麒麟?yún)^(qū)修理廠和汽配零售商，對準客戶當場留貨,同時把意向客戶請到門市參觀洽談。9月18日區(qū)域經(jīng)理和合 作伙伴分頭回訪已進貨的客戶及有意向還在猶豫沒有進貨的客戶，把回訪的結果要當場記錄下來，回來后進行歸類整理，根據(jù)回訪情況進行策略調整,同時每天電話跟蹤進貨的客戶,掌握銷售情況.
2 待麒麟市場有起色后，緊接著開發(fā)曲靖的市縣區(qū)。大約時間在9月20日-30日，雙方一起下各市區(qū)縣，車上拉上樣品對準客戶當場留貨，對猶豫不決的客戶隨車請到門市參觀洽談。10月1日-10月7日雙方分別回訪全部的準客戶和潛在客戶，同時收集客戶的反饋意見和信息記錄在案;并通過聊天的形式反復給下游零售商加強培訓;與此同時要留意和詢問準客戶的 庫存情況。就近的各縣爭取每天拜訪兩個縣區(qū),對于路程較遠的市縣,如會澤盤縣興義要一地一天.
3 10月8日-10月10日雙方下市場回訪銷貨情況，對沒有進貨的客戶要進一步督促，或請到成熟市場讓他實地考察，打消他的憂慮。在此期間要針對銷售不好的客戶進行觀察分析，找出原因，采取應對措施。對大客戶要爭取，對忠誠客戶要培養(yǎng)，對沒有價值的客戶要堅決淘汰。10月15日,由區(qū)域經(jīng)理,助銷代表,合作伙伴碰頭,總結一個月來的心得,制定下一步的工作計劃.
四 定價的方法
有三種定價方案：
1 產(chǎn)品不論高中低一律加25%，
2 低檔產(chǎn)品加25%，高檔產(chǎn)品加15%，這樣可以推動高檔產(chǎn)品的銷售，很快地樹立品牌形象，以后逐步減小低檔產(chǎn)品的利潤，加大高檔產(chǎn)品利潤的百分比。
3 高檔產(chǎn)品加40%的利潤，低檔產(chǎn)品加10%，這樣可以用高檔產(chǎn)品贏利，用低檔產(chǎn)品爭取客戶并占據(jù)市場。
總之，如果以利潤為導向，就加大利潤空間;如果以市場占有率為導向，就降低利潤空間。定價的一般原則是：汽機油高于柴機油;高檔油大于低檔油。我建議：__加25%;__加45%;__加40% ;__加30%;__加25%;__專用加35%;__ 專用加25%;__加25%;se加20%;sd加20%;__加25%;__加20%__1sf加20%;cd__加 20%;__1+1加25%;輔助產(chǎn)品加20%。
五 銷售方式
有兩種方式可供選擇
(一)封閉式管理，經(jīng)銷式銷售
所謂封閉式管理，就是銷售人員，司機，庫管一律住在公司，這樣可以早起晚歸，隨叫隨到;經(jīng)銷式銷售就是在每縣設一家經(jīng)銷商，可以為對方做門頭形象或提供貨架等，前提是必須付全款，以后可以酌情鋪墊若干。正式合作后可以由我們協(xié)助進行產(chǎn)品推廣。這樣做的好處就是：1 節(jié)約了大量的人力和物力,還有時間和精力;2 再加上客戶數(shù)量少,管理起來比較輕松一些.經(jīng)銷式銷售的弊處就是：1 由于多了一道平臺,等于多了一道環(huán)節(jié),我們必須讓出一部分利潤給下級經(jīng)銷商,否則他們沒有積極性去開發(fā)市場;2 其次,增加了一道環(huán)節(jié),就提高了價格,這樣就削弱了產(chǎn)品在市場上的競爭力;3 還有,市場價格我們無法維護,如果有經(jīng)銷商惡意砸價,擾亂市場,會給整個市場帶來沖擊;4 最后,中間環(huán)節(jié)減弱了我們對市場的敏感度,使我們不能及時聽到用戶的意見和呼聲,不能及時地調整我們的策略,讓我們過于被動.5 另外我們不能直接接觸終端,如果當?shù)氐慕?jīng)銷商不做了,我們還要另找經(jīng)銷商,因為現(xiàn)有的終端我們沒有掌握,那么另找經(jīng)銷商又得重新開始
(二)封閉式管理，終端式銷售
所謂封閉式管理，就是銷售人員，司機，庫管一律住在公司，這樣可以早起晚歸，隨叫隨到;終端式銷售就 是貨走終端，即直接進修理廠和汽配門市部還有換油中心。我們貨走終端,不論是進修理廠,汽配門市還是換油中心,品種最多留兩種,每個品種最多兩桶,柴機油中桶就各留一桶.這樣品種少,經(jīng)銷商便于推銷,數(shù)量少,經(jīng)銷商沒有壓力,付現(xiàn)款就好商量.終端式銷售的弊處就是投入的人力時間精力和物力相對要多一些,增加了一點銷售成本;終端式銷售的優(yōu)點就多了:1 利潤豐厚一些;2 產(chǎn)品價格在市場上極具殺傷力;3 根據(jù)市場情況和 用戶意見,可以隨時調整價格,用最快的速度去適應市場的需要;4 由于留貨量小,可以得到現(xiàn)款;5 信息反饋直接,及時;6 為最終用戶建檔提供了便利條件.
另外,現(xiàn)在市場上所采用的結款方式如下:
1 只要同意銷售金豹的產(chǎn)品就鋪貨，前提是定期結款或滾動式結款
2 免費提供樣品，進貨結款
3 小量品種少，一律現(xiàn)結
六 為客戶分類并建立資料庫(見圖1)
1 可根據(jù)客戶的銷量的大小為大客戶，一般客戶，小客戶。爭取大客戶，培養(yǎng)一般客戶，弱化小客戶。
2 可根據(jù)客戶的信譽程度分為甲級客戶，乙級客戶，丙級客戶。加強甲級客戶的關系，維護和防范乙級客戶，堅決淘汰丙級客戶。
3 可根據(jù)綜合情況分為：銷量大且信譽好的為一類客戶，銷量大但信譽不好的為二類客戶，信譽好但銷量不大的為三類客戶，信譽不好且銷量小的為四類客戶。
一類客戶要加強合作關系，二類客戶要采取防范措施，三類客戶要進行培養(yǎng)和扶持，四類客戶不與合作。
不管哪類客戶，只要與我們合作，我們就要為他們建立資料庫或叫檔案。內容包括：基本信息如客戶公司名稱，主做的品牌，地址，電 話，聯(lián)系人;比較重要的信息如經(jīng)營者的年齡，性別，興趣愛好，受教育程度，性格類型，經(jīng)營的時間長短，曾經(jīng)做過哪幾個牌子,為什么不與前幾個牌子合作，經(jīng)營理念如何，信譽程度如何，幾個品牌各占的銷售比例情況等。
最后我建議:自制一份最終用戶表,內容非常簡單,就是客戶姓名,聯(lián)系方式,所購機油品種,數(shù)量,所用的車型,以前所用的品牌,使用后的感受及建議. 見下圖2
七 產(chǎn)品促銷方式及產(chǎn)品陳列
1 促銷方式：a:客戶一次性進貨20件贈送貨架一組及相關宣傳畫和資料;一次性進貨50件的贈送機油一件，同時配備相關資料和宣傳畫 ;一季度內累計進貨達200件者免費為客戶做10 平方米的門頭形象一副;對信譽較好且對金豹品牌認可程度較高的客戶也可以考慮為他做門頭形象。(此類促銷主要針對縣級經(jīng)銷商)
b:在原計劃的利潤空間基礎上,提高5%-10%,給經(jīng)銷客戶3個返點,人力成本和送貨費用包括在內;不給返點,只要他頭一個月內銷量比較持續(xù),比較穩(wěn)定的話,就給他做門頭;如果提高10%的話,除了答應給返點外,另外贈送毛巾,香皂,洗衣粉之類的東西.(此類促銷主要是針對終端進行)
2 對于 產(chǎn)品陳列我們有如下要求：
a 凡進貨的客戶要在門市部或者是修理廠的大門兩邊張貼形象海報或宣傳畫，或拉條幅以吸引客戶的目光;
b 要把我們__產(chǎn)品擺在美孚殼牌埃索嘉實多統(tǒng)一等著名品牌的傍邊;
c 要把__產(chǎn)品與客戶銷得最好的品牌產(chǎn)品擺在一起;
d 要把__產(chǎn)品擺在客戶最愿意停留的貨架位置上;
e 要在我們__產(chǎn)品擺列位置的旁邊張貼“美國__機油”不干膠;或貼與__產(chǎn)品的上方(不得高于視平線);
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