2021幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃
幼兒園“轉(zhuǎn)崗教師”培訓(xùn)的實施有利于著力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的幼兒園教師隊伍。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的關(guān)于2021幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃的內(nèi)容，希望你喜歡。
2021幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃(一)
一、目標(biāo)任務(wù)
通過項目實施，組織__名幼兒園“轉(zhuǎn)崗教師”參加由教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與我省幼兒師范學(xué)校、縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合實施的120學(xué)時的混合研修(包括遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、“送培到縣”和“送教上門”等形式)，并進(jìn)行不少于1個月的園本實踐研修。
項目目標(biāo)是，圍繞貫徹落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，幫助幼兒園“轉(zhuǎn)崗教師”樹立學(xué)前教育專業(yè)思想，掌握基本技能和方法，適應(yīng)幼兒教育工作，提高教育能力和水平。培訓(xùn)目標(biāo)如下：
1.了解國家和省教育規(guī)劃綱要、《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》和《__省學(xué)前教育三年行動計劃(2011—2013年)》等政策文件，建立學(xué)前教育觀念。
2.樹立學(xué)前教育專業(yè)思想，培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)、法制素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、科學(xué)素養(yǎng)、情操修養(yǎng)和身心健康等，能夠在教育和保教活動中注重對幼兒的安全教育和安全管理。
3.掌握《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和幼兒發(fā)展、幼兒教育和保育等專業(yè)基本知識。
4.掌握班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)與利用、一日生活安排與保育、游戲活動支持與引導(dǎo)、教育活動計劃與實施、幼兒評價與師幼溝通等專業(yè)技能。
二、培訓(xùn)時間
2021年_月—2018年_月，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)80學(xué)時，集中培訓(xùn)32學(xué)時(4天)，“送培到縣”或“送教上門”8學(xué)時(1天)，并進(jìn)行不少于1個月的園本實踐研修。
三、培訓(xùn)對象
擬轉(zhuǎn)崗到幼兒園教學(xué)崗位的中小學(xué)富余教師，縣鎮(zhèn)和農(nóng)村幼兒園新入職的未從事過學(xué)前教育工作的“轉(zhuǎn)崗教師”和非學(xué)前教育專業(yè)的高校畢業(yè)生(含未取得幼兒園教師資格的在職教師)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容基于崗位、師德為先、問題中心、案例載體。培訓(xùn)課程必修與選修結(jié)合，體現(xiàn)選擇性，專業(yè)性課程與實踐性課程結(jié)合，突出實踐性、操作性強(qiáng)的特點。將師德教育和安全教育作為必修內(nèi)容。
根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，分“專業(yè)思想”“專業(yè)知識”和“專業(yè)技能”三個領(lǐng)域?！皩I(yè)思想”包括，教育規(guī)劃綱要與三年行動計劃、法律法規(guī)與安全教育、教育理念與職業(yè)修養(yǎng)等;“專業(yè)知識”包括，幼兒園教育指導(dǎo)綱要、幼兒發(fā)展知識、幼兒教育和保育知識等;“專業(yè)技能”包括班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)與利用、一日生活安排與保育、游戲活動支持與引導(dǎo)、教育活動計劃與實施、幼兒評價與師幼溝通等。
五、培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式需求導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動、突出實踐研究、強(qiáng)調(diào)反思參與，做到遠(yuǎn)程培訓(xùn)與集中培訓(xùn)、園本研修相結(jié)合，落實“送培到縣”、“送教上門”等方式。實行小班教學(xué)，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)每班原則上不超過100人，集中培訓(xùn)每班原則上不超過50人。
遠(yuǎn)程培訓(xùn)以專題學(xué)習(xí)為主，集中培訓(xùn)以技能訓(xùn)練為主，“送培到縣”或“送教上門”以問題指導(dǎo)為主，園本實踐研修要做到有需求、有計劃、有管理、有指導(dǎo)、有考核、有評估。項目實施流程為：訓(xùn)前準(zhǔn)備—遠(yuǎn)程培訓(xùn)—集中培訓(xùn)—送培送教—園本研修—考核評價。
(一)訓(xùn)前準(zhǔn)備
“轉(zhuǎn)崗教師”培訓(xùn)項目實施的前期準(zhǔn)備工作主要包括培訓(xùn)方案研制、平臺與課程建設(shè)、協(xié)作單位遴選和指導(dǎo)教師培訓(xùn)等。
1.培訓(xùn)方案研制。承擔(dān)項目任務(wù)的教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入我省幼兒園，面向“轉(zhuǎn)崗教師”和非學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)的新任教師、在職教師開展需求調(diào)研，形成需求分析報告，作為課程建設(shè)和課程評估的主要依據(jù)。主動征求教育行政、師訓(xùn)、教研和幼兒園對培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和管理等方面的意見和建議，經(jīng)充分論證，研制培訓(xùn)方案。
2.平臺與資源建設(shè)。按照《教育部 財政部關(guān)于實施“中小學(xué)教師國家級培訓(xùn)計劃”的通知》(教師〔2010〕4號)總體要求和《關(guān)于印發(fā)〈“國培計劃”—中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)教學(xué)管理與技術(shù)服務(wù)暫行辦法〉的通知》(教遠(yuǎn)培〔2010〕6號)具體要求，建設(shè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺。根據(jù)培訓(xùn)方案，將遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、“送培到縣”和“送教上門”等方式相結(jié)合，整體設(shè)計課程;分“專業(yè)思想”“專業(yè)知識”和“專業(yè)技能”三個領(lǐng)域，建設(shè)培訓(xùn)課程及相關(guān)的支持性資源。
3.協(xié)作單位遴選。在省實施“國培計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，在我省幼兒師范院校和縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，遴選協(xié)作單位，具體負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)班級管理與指導(dǎo)、集中培訓(xùn)和“送培到縣”及“送教上門”的組織實施，以及園本實踐研修的管理與指導(dǎo)。
4.指導(dǎo)教師培訓(xùn)。對協(xié)作單位遴選的網(wǎng)絡(luò)班級指導(dǎo)教師、集中培訓(xùn)和“送培到縣”及“送教上門”的指導(dǎo)教師、園本研修指導(dǎo)者等進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)管理和指導(dǎo)質(zhì)量。
(二)遠(yuǎn)程培訓(xùn)
承擔(dān)項目任務(wù)的教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺，按“領(lǐng)域—模塊—專題”開設(shè)課程，組織以專業(yè)思想和專業(yè)知識學(xué)習(xí)為重點的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。
1.培訓(xùn)管理。原則上按縣(市、區(qū))，每100人組成一個網(wǎng)絡(luò)班級。每班設(shè)班級指導(dǎo)教師1人，由縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遴選幼兒園骨干教師(教研員)擔(dān)任。在班級下，按區(qū)域(或分幼兒園)組建若干個學(xué)習(xí)小組。
2.培訓(xùn)方式。網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)與網(wǎng)下集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)包括觀看視頻講座、瀏覽課程資源、參加交流研討、收看問題答疑、提交練習(xí)作業(yè)和在線考試測評等形式。網(wǎng)下集中學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)交流和問題研討等形式，以學(xué)習(xí)小組為單位，每周組織一次，做到有計劃、有主題、有發(fā)言提綱、有記錄、有總結(jié)等。
(三)集中培訓(xùn)
承擔(dān)項目任務(wù)的教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依托協(xié)作單位，組織實施以專業(yè)技能訓(xùn)練為重點的集中培訓(xùn)。
1.培訓(xùn)管理。原則上按縣(市、區(qū))，每50人組成一個班級。每班設(shè)班主任教師1-2人，由協(xié)作單位選派骨干教師擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)管理和生活管理等。
2.培訓(xùn)方式。根據(jù)實踐性、操作性強(qiáng)的特點，主要采取微格訓(xùn)練、示范觀摩、現(xiàn)場考察、模擬實踐和案例研討等形式。根據(jù)“專業(yè)技能”領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容要求，抓住學(xué)員專業(yè)技能薄弱點，開展技能微格訓(xùn)練。聘請優(yōu)秀一線教師(教研員)上示范課。組織學(xué)員到優(yōu)質(zhì)幼兒園現(xiàn)場考察保教活動。通過模擬實踐和案例研討，促進(jìn)專業(yè)技能的形成。
(四)送培送教
承擔(dān)項目任務(wù)的教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在協(xié)作單位配合下，組織實施以問題指導(dǎo)為重點的“送培到縣”或“送教上門”活動。
1.培訓(xùn)管理。原則上按縣(市、區(qū))組織“送培到縣”活動，學(xué)員集中到縣。對于農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)，集中到縣有困難的學(xué)員，應(yīng)組織“送教上門”活動。“送培到縣”或“送教上門”需在縣級師訓(xùn)部門協(xié)助和有關(guān)幼兒園支持下實施，協(xié)作單位具體負(fù)責(zé)。
2.培訓(xùn)方式。為提高問題指導(dǎo)的針對性和實效性，教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺征集學(xué)員問題，精心梳理分析。對于專業(yè)思想和專業(yè)知識方面的問題，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行問題答疑和跟進(jìn)指導(dǎo)。對學(xué)員在專業(yè)技能方面的困難，聘請專家和骨干教師，采用送培送教方式，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)。
(五)園本研修
1.研修管理。教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺為每位學(xué)員建設(shè)個人工作室(如博客)，為每所幼兒園建設(shè)網(wǎng)上園所(如群組)，為每個縣(市、區(qū))建設(shè)虛擬學(xué)習(xí)社區(qū)(如論壇)，實現(xiàn)對園本實踐研修的活動組織、跟蹤指導(dǎo)、資源服務(wù)、過程管理和考核評價。
2.研修方式。依托學(xué)員所在幼兒園的園本研修組織，以鞏固專業(yè)知識和發(fā)展專業(yè)技能為目標(biāo)，開展園本研修活動。從班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)、一日生活安排、游戲活動設(shè)計和教育活動計劃等方面，自選一個主題，完成“四個一”任務(wù)：選讀一本專業(yè)書籍、撰寫一篇研修心得體會、編制一份設(shè)計方案(或工作計劃)、進(jìn)行一次成果“匯報”(在所在幼兒園)。
(六)考核評價
過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，分遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、送培送教、園本研修四個階段進(jìn)行考核，考核評價貫穿項目實施的全程。
1.遠(yuǎn)程培訓(xùn)(40%)。完成課程學(xué)習(xí)時間和規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，在線考試測評合格。
2.集中培訓(xùn)(20%)。出勤率高，活動的參與度高，完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。專業(yè)技能測試合格。
3.送培送教(10%)。按要求在線提交問題，數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到要求。積極參與活動，管理方和指導(dǎo)教師考核均合格。
4.園本研修(30%)。完成“四個一”任務(wù)，所在幼兒園和指導(dǎo)教師雙方考核均合格。
六、特色與創(chuàng)新
1.培訓(xùn)內(nèi)容分“專業(yè)思想”“專業(yè)知識”和“專業(yè)技能”三個領(lǐng)域，符合“轉(zhuǎn)崗教師”培訓(xùn)需求和項目目標(biāo)。重視師德教育和安全教育，圍繞《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。
2.培訓(xùn)模式遠(yuǎn)程培訓(xùn)與集中培訓(xùn)、園本研修相結(jié)合，落實“送培到縣”、“送教上門”等方式。遠(yuǎn)程培訓(xùn)以專題學(xué)習(xí)為主，集中培訓(xùn)以技能訓(xùn)練為主，“送培到縣”或“送教上門”以問題指導(dǎo)為主。
3.培訓(xùn)考核。分遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、送培送教、園本研修四個階段進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)混合研修的特點。
七、培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)
通過公開招投標(biāo)，面向省內(nèi)外高水平教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遴選的培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)為：__網(wǎng)。
__網(wǎng)在我省聯(lián)合若干所幼兒師范學(xué)校和縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分片就近實施本項目集中培訓(xùn)、“送培到縣”和“送教下鄉(xiāng)”等。
八、培訓(xùn)組織與管理
實行行政、業(yè)務(wù)雙線四級組織管理。建立省、市、縣、園四級行政組織管理網(wǎng)絡(luò)，建立省項目辦、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、“三支隊伍”(專家團(tuán)隊、輔導(dǎo)團(tuán)隊、技術(shù)支持團(tuán)隊)、培訓(xùn)班級四級業(yè)務(wù)組織管理網(wǎng)絡(luò)。其中，省項目組織管理機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)及其協(xié)作單位的主要職責(zé)如下：
(一)省項目組織管理機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在__省實施“國培計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(掛靠省教育廳師資處)，負(fù)責(zé)“幼兒教師國家級培訓(xùn)計劃”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織管理。
省“國培計劃”項目執(zhí)行辦公室(掛靠省中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心)，具體負(fù)責(zé)“幼兒教師國家級培訓(xùn)計劃”項目設(shè)計、日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
省“國培計劃”專家委員會，負(fù)責(zé)“幼兒教師國家級培訓(xùn)計劃”項目論證和評審，指導(dǎo)項目實施和評估檢查工作。
(二)培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)及其協(xié)作單位
培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立保障項目有效實施的組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的項目管理制度。協(xié)作單位建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。
1.強(qiáng)化培訓(xùn)管理，建立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)工作執(zhí)行團(tuán)隊。培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。培訓(xùn)工作執(zhí)行團(tuán)隊負(fù)責(zé)人由機(jī)構(gòu)分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員主要包括相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，分工負(fù)責(zé)，全面保障培訓(xùn)的實施。協(xié)作單位的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，師訓(xùn)部門負(fù)責(zé)項目實施具體工作。
2.立足有效培訓(xùn)，建章立制，形成制約與激勵機(jī)制。為有效實施遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、送培送教和園本研修各階段的管理，要從培訓(xùn)班級建設(shè)、教學(xué)活動開展、學(xué)習(xí)問題指導(dǎo)、教學(xué)效果反饋和培訓(xùn)考核等方面制定行之有效的管理制度。要明確培訓(xùn)工作執(zhí)行團(tuán)隊、教學(xué)指導(dǎo)團(tuán)隊、協(xié)作單位，以及指導(dǎo)教師的職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任追究。
3.優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，保障培訓(xùn)教學(xué)與指導(dǎo)高質(zhì)量實施。(1)遴選培訓(xùn)師資，組建專家團(tuán)隊。完善培訓(xùn)項目首席專家制度。遠(yuǎn)程培訓(xùn)要確保省域外專家不少于三分之一，幼兒園一線優(yōu)秀教師(教研員)不少于40%。(2)集中培訓(xùn)要按照要求配置教學(xué)設(shè)施、食宿條件和醫(yī)療衛(wèi)生，保障培訓(xùn)教學(xué)正常開展，創(chuàng)建培訓(xùn)對象安心學(xué)習(xí)、快樂研修的良好環(huán)境，確保學(xué)員身體健康和人身安全。(3)立足解決“轉(zhuǎn)崗教師”的崗位適應(yīng)性問題，促進(jìn)專業(yè)思想樹立、專業(yè)知識掌握和專業(yè)技能形成，開發(fā)具有針對性適應(yīng)性，有用適用的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。(4)遴選優(yōu)質(zhì)幼兒園，設(shè)立“幼兒教師國培計劃”參訓(xùn)教師實踐基地，有效落實觀摩考察和參與體驗等方式。
4.形成培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，全程跟蹤遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、送培送教和園本研修。通過問卷調(diào)查、座談、訪談和課堂觀察等形式，進(jìn)行培訓(xùn)專家教學(xué)質(zhì)量評價，收集、反饋培訓(xùn)對象對培訓(xùn)的意見和建議，根據(jù)教學(xué)評價和培訓(xùn)對象要求及時總結(jié)反思培訓(xùn)實施，調(diào)整培訓(xùn)安排，不斷改進(jìn)工作，確保高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)。
5.建立培訓(xùn)效果自我評價標(biāo)準(zhǔn)，做到“前測”與“后評”結(jié)合。培訓(xùn)啟動階段檢測培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)狀態(tài)，診斷主要存在問題，培訓(xùn)結(jié)束之后檢測培訓(xùn)對象的行為變化和問題解決情況，準(zhǔn)確評估培訓(xùn)效果，并形成培訓(xùn)質(zhì)量自我評估報告。
九、培訓(xùn)經(jīng)費
經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)：遠(yuǎn)程培訓(xùn)(80學(xué)時)不超過__元/人/學(xué)時，集中培訓(xùn)(4天)不超過__元/人/天,送培送教(1天)不超過__元/人/天。__人120學(xué)時共__萬元。
嚴(yán)格執(zhí)行財政部和教育部制定的相關(guān)資金管理辦法，省教育行政部門和培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)項目資金監(jiān)管，做到?？顚Ｓ?，保證資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金預(yù)決算制度，公開培訓(xùn)資金使用管理情況，接受項目資金審計，接受監(jiān)察、審計部門和社會的監(jiān)督，防止發(fā)生虛報、冒領(lǐng)、擠占、挪用培訓(xùn)經(jīng)費的行為。對違反財政資金使用管理的行為，按照《財政違法行為處罰處分條例》(國務(wù)院令第427號)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
各市、縣教育行政部門、培訓(xùn)任務(wù)承擔(dān)機(jī)構(gòu)及其協(xié)作單位，要為項目實施配套一定的經(jīng)費，用于開發(fā)拓展課程和園本實踐研修支持資源，改善培訓(xùn)教學(xué)設(shè)施，保障后勤服務(wù)，支持遠(yuǎn)程跟蹤指導(dǎo)和在線交流，組織實踐考察活動和園本研修活動，以及獎勵優(yōu)秀培訓(xùn)對象等。根據(jù)國家有關(guān)要求，實現(xiàn)對配套經(jīng)費的嚴(yán)格監(jiān)管。
十、其他
各市、縣教育行政部門和有關(guān)幼兒園要高度重視本項目的實施，按照項目要求認(rèn)真遴選符合條件的培訓(xùn)對象參加培訓(xùn)，支持教師參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、送培送教和園本研修，支持本地區(qū)本單位優(yōu)秀教師和教研員參加項目工作，協(xié)助開展培訓(xùn)需求調(diào)研和項目績效考評等相關(guān)工作。
2021幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃(二)
一、指導(dǎo)思想
為了適應(yīng)當(dāng)前幼兒教育發(fā)展的需求，讓擬轉(zhuǎn)崗到幼兒園任教的教師和未取得幼兒園教師資格的在崗教師，領(lǐng)會《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的主要思想和基本要求，幫助他們轉(zhuǎn)變專業(yè)理念與師德觀念，更新專業(yè)知識，形成保教技能，具備保教實踐能力，能夠適應(yīng)幼兒園教育保育工作。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
以《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《“國培計劃”課程標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，圍繞幼兒園教師日常教育活動，以提升幼兒園教師基本保教技能和幼兒教育活動實施能力為主題，從案例的學(xué)習(xí)、分析、反思中理解學(xué)前教育的專業(yè)性、幼兒身心發(fā)展的特點，使參訓(xùn)教師形成初步的保育、教育能力。
(一)理解新修訂的教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過案例分析與交流，讓參訓(xùn)教師掌握處理傷害事故的能力，提高教育保育能力，提升參訓(xùn)教師的職業(yè)認(rèn)同感和職業(yè)道德水平。
(二)領(lǐng)會“幼兒為本”、“師德為先”、“能力為重”的教育教學(xué)理念，形成持續(xù)、系統(tǒng)地改進(jìn)教育教學(xué)行為的意識和習(xí)慣。
(三)掌握基本的事故處理能力，心理調(diào)適能力和保育、教育知識，形成初步的保育、教育能力。
三、培訓(xùn)對象
我縣農(nóng)村幼兒園未從事過學(xué)前教育工作的轉(zhuǎn)崗教師和非學(xué)前教育專業(yè)的幼兒教師。
四、培訓(xùn)原則
(一)實效性原則。緊密結(jié)合工作實際，突出培訓(xùn)的針對性和實效性，以幼兒園教師日常工作為基礎(chǔ)，實施案例教學(xué)，學(xué)習(xí)幼兒教師專業(yè)發(fā)展性知識，提高幼兒教師實踐性能力。
(二)主體性原則。充分體現(xiàn)以人為本的理念，以學(xué)員為主體，讓學(xué)員積極的參于到活動中去，激發(fā)學(xué)員的自主性與創(chuàng)造性。為學(xué)員搭建相互交流與合作學(xué)習(xí)的平臺，以平等交流的研修活動作為提高培訓(xùn)質(zhì)量的保障。
(三)多樣化的原則。培訓(xùn)方式多樣化，授課、學(xué)習(xí)和研修結(jié)合的新培訓(xùn)模式，將案例分析、知識講解，課堂學(xué)習(xí)、網(wǎng)上自學(xué)，討論互動、咨詢答疑等有機(jī)結(jié)合。學(xué)習(xí)方式多樣化，網(wǎng)上學(xué)習(xí)與線下交流相結(jié)合，實踐反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合。
五、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式
依據(jù)幼兒教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識和專業(yè)能力三個維度，以幼兒教師面對的實際問題為中心，以生動的案例故事為載體，以系統(tǒng)的專題講座為導(dǎo)引構(gòu)建課程體系。采用理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓參訓(xùn)教師做到學(xué)以致用。
(一)集中培訓(xùn)
本次培訓(xùn)開設(shè)了《幼兒園法律法規(guī)及傷害事故的處理》，《幼兒舞蹈賞析與創(chuàng)編》，《幼兒園實用繪畫》，《幼兒教師心理健康與調(diào)適》等課程，合計80學(xué)時。
(二)跟崗實踐
共40學(xué)時。參訓(xùn)教師分成兩組，在兩個幼兒園同時進(jìn)行。
六、組織管理與工作要求
為了確保項目的順利推進(jìn)，成立項目領(lǐng)導(dǎo)辦公室，下設(shè)培訓(xùn)組，安全組，材料組，后勤保障組，網(wǎng)絡(luò)信息組。責(zé)任到人，多方聯(lián)動。學(xué)員分成兩個班，每個班設(shè)一個班主任，負(fù)責(zé)管理平常的日常事務(wù)。
制定各項管理制度，參訓(xùn)學(xué)員必須按要求參加培訓(xùn)。各班班主任做好學(xué)員的考勤，保證學(xué)員的出勤率。
七、評價考核
培訓(xùn)結(jié)束時對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行評價，以課程學(xué)習(xí)、參與互動、出勤情況，在崗實踐四個方面作為主要評價內(nèi)容，將過程性評價與終結(jié)性評價有機(jī)結(jié)合起來，對每一名學(xué)員形成最終評價結(jié)果，反饋到參訓(xùn)學(xué)員學(xué)校。
八、保障措施
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
成立由教育局黨委書記、局長羅建龍同志為組長農(nóng)村幼兒園“轉(zhuǎn)崗教師”培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，再分培訓(xùn)組，材料組，后勤保障組和安全保衛(wèi)組。各負(fù)其責(zé)，確保活動取得實效。
(二)精心組織，抓好落實
學(xué)校黨支部要根據(jù)上級黨委的要求，結(jié)合實際情況制定培訓(xùn)活動方案和活動通知，制定各項規(guī)章制度，為活動的順利進(jìn)行提供制度上的保障。召開會議，細(xì)化分工，讓每一項工作落實到位。保證培訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)效果
(三)協(xié)調(diào)一致，服務(wù)至上
各小組有分工，也要保持協(xié)調(diào)一致，才能保證本次培訓(xùn)活動的順利的開展。各小組成員要堅持為參訓(xùn)學(xué)員服務(wù)的思想，及時解決參訓(xùn)學(xué)員生活，學(xué)習(xí)上的困難，讓學(xué)員安心參加培訓(xùn)。高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成這次培訓(xùn)任務(wù)。
2021幼兒教師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃(三)
一、培訓(xùn)目標(biāo)
(一)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，幫助“轉(zhuǎn)崗教師”盡快成長，適應(yīng)幼兒教育需要，從而提高農(nóng)村學(xué)前教育師資隊伍的素質(zhì)和水平。
(二)通過實施培訓(xùn)，使“轉(zhuǎn)崗教師”基本掌握幼教理論基礎(chǔ)，熟悉幼兒一日生活與教育，掌握學(xué)前教育基本技能和方法，提高教育能力和水平。
二、培訓(xùn)對象
幼兒園新入職的未從事過學(xué)前教育工作的轉(zhuǎn)崗教師和幼兒園新入職的非學(xué)前教育專業(yè)的高校畢業(yè)生。
三、培訓(xùn)內(nèi)容和形式
培訓(xùn)內(nèi)容包括幼教政策法規(guī)、幼兒教育基本知識、幼兒教學(xué)活動設(shè)計與實施以及地方特色課程等，采取集中培訓(xùn)與走出去請進(jìn)來、園本培訓(xùn)、電教培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)過程
1、集中培訓(xùn)：每學(xué)期都要舉行三至四次轉(zhuǎn)崗教師專題培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)幼教政策法規(guī)、幼兒教育基本知識、幼兒教學(xué)活動設(shè)計與實施以及地方特色課程等，共商幼兒教育存在的問題和解決的辦法，同時對轉(zhuǎn)崗教師進(jìn)行思想教育，做到安全工作警鐘長鳴。
2、園本培訓(xùn)：采取結(jié)對子的辦法，以老帶新。園長把參加省級園長培訓(xùn)的知識傳授給骨干教師，骨干教師與轉(zhuǎn)崗教師一對一結(jié)對子，搞好傳幫帶工作。
3、電教培訓(xùn)：幼兒園利用多媒體組織轉(zhuǎn)崗教師集中觀看國家級遠(yuǎn)程對轉(zhuǎn)崗教師培訓(xùn)的錄像，使之視野開闊，對照不足找差距，增強(qiáng)幼教事業(yè)的緊迫感和使命感。
4、走請培訓(xùn)：利用園內(nèi)現(xiàn)有條件，及時收集多方面信息，組織轉(zhuǎn)崗教師去外面聽課取經(jīng);每學(xué)期舉行一至兩次邀請有關(guān)專家來園進(jìn)行專題講座。
五、培訓(xùn)保證與要求
1、協(xié)調(diào)好主管學(xué)校與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，爭得相關(guān)部門的大力支持，在培訓(xùn)經(jīng)費上予以傾斜，解決培訓(xùn)經(jīng)費不足的問題。
2、參培教師必須做到遵守培訓(xùn)制度，準(zhǔn)時參加學(xué)習(xí)，無特殊情況不予準(zhǔn)假。
3、學(xué)校對有關(guān)轉(zhuǎn)崗教師培訓(xùn)的相關(guān)工作要做到不干擾，一切開綠燈。
4、對參培教師進(jìn)行階段考試驗收，對成績不合格者進(jìn)行補考，直至合格為止。
5、主管學(xué)校把轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的工作與“一評三考”掛鉤，打好分，做好總結(jié)。
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