生產計劃管理制度大全

生產計劃管理制度大全范文

生產計劃是企業(yè)對生產任務作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產產品的品種、數(shù)量、質量和進度的計劃.以下是小編整理的生產計劃管理制度大全，歡迎查閱。

生產計劃管理含義

生產計劃管理，一般是指企業(yè)對生產活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為對象所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產調度工作。廣義的生產計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產系統(tǒng)為對象，包括所有與產品的制造密切有關的各方面工作的管理，也就是從原材料設備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產轉換系統(tǒng)，直到產品輸出為止的一系列管理工作。

生產計劃管理崗位職責

1、熟悉掌握各工序的產能變化，根據(jù)實際情況進行適當調整，以保證生產計劃的順利進行。

2、生產計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。

3、生產進度的控制督促。

4、生產計劃及生產進度的適當調整。

5、生產原料進度的督促、原料的調配。

6、與銷售部門間有關事務的'溝通與協(xié)調。

7、生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務單數(shù)量及產量的記錄)。

8、編制生產計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)

9、協(xié)調生產部門的生產計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

10、協(xié)調物料計劃與生產計劃同步進行。

11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產計劃變更。

12、分析考慮實際生產能力能否達到預定的標準生產能力。

13、監(jiān)督生產場地使用不合理，造成物流的不暢。

14、提醒并跟蹤對完成產品的營銷部門未能及時出貨。

1、適用范圍

適用于公司生產計劃的制定與控制。

2、目的

理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

3、生產計劃的類型

3.1公司年度/半年/季度/月生產計劃。

3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

4、職責

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)生產管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應協(xié)作部按照要求編制相關計劃。

c)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

5、生產計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產管理部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預測狀況、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產計劃的編制、審批及發(fā)放

a)生產管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產任務完成狀況編制下月生產計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部根據(jù)反饋意見結合內外部資源狀況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確、清晰，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

6、生產計劃的調整

6.1生產計劃的調整狀況

生產計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。

c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。

6.2生產計劃的調整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。個性強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，務必經(jīng)生產管理部批準。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調安排，但需通報生產管理部。

7、生產進度控制

7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際狀況及生產進度。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務必在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。

7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8、生產計劃總結

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析，進而提出改善意見。

8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

9、附則

本制度由生產管理部提出

本制度授權生產管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產管理目標和計劃

生產計劃管理也是調整一切資源量，快速、準確、高品質、控制成本地深入開展生產加工每日任務。生產規(guī)劃管理方法是貫徹落實公司企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標和當年度運營方案的一個至關重要子計劃方案，牽涉公司企業(yè)各個方面的資源量，直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的成功與失敗和對當今社會給予企業(yè)產品的數(shù)目和產品質量。

生產管理是對公司企業(yè)生產系統(tǒng)的設定和運轉的每一項管理方面工作的統(tǒng)稱，主要包括生產加工組織、生產規(guī)劃、生產加工控制等多種工作內容。生產規(guī)劃當做生產管理中的至關重要基本要素，它探討的是怎么在資源量比較有限的標準下，使公司企業(yè)在既定時間內深入開展生產加工每日任務。

生產管理是專門針對公司企業(yè)生產加工轉換成系統(tǒng)的運轉操作過程而深入開展的管理方法，其主要是功能是對該系統(tǒng)深入開展組織、計劃方案和控制。

生產管理活動內容目的在于生產加工出符合規(guī)定的、經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)產品。其須要實現(xiàn)的目地主要是有四個。

1.最大限度控制成本成本費用和純利潤是反相關分析，控制成本是增強純利潤水平的法寶。

成本費用構成內容，也是公司企業(yè)降低生產成本的著眼點。生產管理的個人目標之一也是設法增強生產效率、降低立即材料成本費用、減少工資費用和制造費用，使成本費用降到最低水平，從而增強公司企業(yè)的盈利水平。

2.生產加工產品質量達標的企業(yè)產品

產品外觀設計部應相結合客戶規(guī)定及機器加工能力制定企業(yè)產品的質量標準。在產品的生產過程中，生產部應嚴格按照設計部制定的質量標準深入開展生產加工。

3.確保交貨期

每一批企業(yè)產品都有規(guī)定的交貨期限。生產管理活動內容的個人目標之一在于合理安排與控制企業(yè)產品生產加工的項目進度，確保按時交貨。

4.增大資產周轉率

在總資產不會改變的前提下，增加企業(yè)產品的銷售數(shù)目或者是具體實施庫存量管制，都可以有效地增強資產的周轉率。

先進管理方法技術，都是在國外發(fā)展起來并逐漸完善的。我國的很多公司企業(yè)還不具備實現(xiàn)這些技術的信息標準。因此，公司企業(yè)在引入這些技術時，要先對自身有足夠的了解，并為這些先進的技術給予生存環(huán)境。

生產規(guī)劃工作的原則與特點

生產規(guī)劃是對公司企業(yè)生產系統(tǒng)深入開展的整體計劃方案。它反應了公司企業(yè)在計劃方案期限內應實現(xiàn)的產品類別、產品質量、生產加工項目進度及有關布局等情況，對生產加工工作的具體化深入開展有著主導作用。