2019年關(guān)于農(nóng)村工作報告5篇
凝心聚力、認真落實各項整改中出現(xiàn)的問題。那農(nóng)村工作報告有哪些呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的農(nóng)村工作報告的全部內(nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。
2019年關(guān)于農(nóng)村工作報告(一)
今年以來，xxxx在聯(lián)社黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹聯(lián)社的工作會議精神，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十八大和中央、省市縣經(jīng)濟工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以穩(wěn)定大局為保障，緊緊圍繞創(chuàng)建良好銀行主題，以持續(xù)求進為總基調(diào)，以提高質(zhì)量和效益為中心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，奮力拼搏，狠抓工作落實，嚴防各類風(fēng)險，各項業(yè)務(wù)得到有序發(fā)展，不斷解放思想，銳意改革，強化管理和服務(wù)，廣開籌資門路，優(yōu)化貸款投向，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出一定的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將xxxx年主要工作開展情況匯報如下：
一、各項指標(biāo)完成情況
截止12月31日，xxxx存款xxx萬元，比去年同期增加xx萬元，完成存款任務(wù)xx萬元的xx%，其中：對公存款余額xx萬元，比去年同期增加1xx萬元。貸款余額為xx萬元，較上年底xx萬元下降xx萬元，盤活賬面不良貸款xx萬元，隱形不良貸款xx萬元，收回政府置換不良貸款xx萬元，累計當(dāng)月到期收回率為xx%。利息收入xx萬元，完成任務(wù)xx萬元的xx%，在嚴格按照合規(guī)執(zhí)行，徹底剎住以貸收息的情況下，完成了聯(lián)社分配的經(jīng)營目標(biāo)。
二、亮點工作
一是堅持合規(guī)，真實經(jīng)營。
xxx按照聯(lián)社新班子在“實”字上下功夫，在“做”字上做文章，在“穩(wěn)”字上求發(fā)展。合規(guī)經(jīng)營、真實經(jīng)營，實事求是、持續(xù)發(fā)展的工作主旨，各項工作務(wù)求做到思想實、定位實、目標(biāo)實、措施實、作風(fēng)實、效果實。存款工作擠干水分，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了穩(wěn)增穩(wěn)存;收貸收息工作強調(diào)現(xiàn)金收貸收息，堅決杜絕“虛、假、亂”不實現(xiàn)象。進一步明確業(yè)務(wù)紅線底線，徹底剎住以貸收息，堅決從基礎(chǔ)管理上下手，堅決從根本上改善貸款質(zhì)量，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營。
二是深入清理，開展摸底活動。
xx按照聯(lián)社新班子工作思路，利用6月份1個月的時間，突出資產(chǎn)質(zhì)量和貸款結(jié)息、財務(wù)核算和賬務(wù)管理進行調(diào)查摸底，澄清底子，摸清實情，實事求是，真實反映，促使從外勤到內(nèi)勤每一個員工都知道自己的家底，了解信用社的發(fā)展，做到心中有數(shù)、理清思路，找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)對策，攻堅克難、扎實經(jīng)營。
三是凝心聚力、認真落實各項整改中出現(xiàn)的問題。
對于今年整體移位檢查、審計局的檢查工作，xxx全體員工認真配合，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我部高度重視，召開專題會議分析存在問題的原因，研究整改措施，并組織全體員工深入學(xué)習(xí)合規(guī)及內(nèi)控知識，要求從班子成員做起，全體員工都要從觀念上充分認識內(nèi)控對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義，工作中從每一個操作環(huán)節(jié)入手，把內(nèi)部控制貫串于工作的全過程，并以此為戒，舉一反三，杜絕類似問題的再度發(fā)生;同時，按照權(quán)責(zé)相一致的原則，對相關(guān)責(zé)任人分別處以通報批評、罰款及相應(yīng)積分的處罰。同時，變被動為主動，定期組織一次“雙排查”工作。以十三條禁令的內(nèi)容為重點，在全部開展全員行為排查，切實筑牢合規(guī)依法經(jīng)營的防線。
四是迎難而上、發(fā)揮主觀能動性。
今年以來，xxx人事變動頻繁，在人力資源最緊缺的時候，只能開一個窗口營業(yè)，但在困難面前，營業(yè)部全體員工在主任的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，充分發(fā)揮主觀能動性，克服種.種困難，并在各項業(yè)務(wù)上都取得了可喜的成績。
五是狠抓落實、強化學(xué)習(xí)提素質(zhì)。
進一步強化“馬上就辦、辦就辦好”的理念，凡是聯(lián)社安排的工作定了盤子的事，說了算定了干，不折不扣，不推不落，而且主任帶頭，親自督辦親自過問，率先垂范，以身作則，出臺短期和長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，明確每周一晚為全體工學(xué)習(xí)時間，提高同志們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
六是服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里。
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室按照規(guī)范化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格要求自己，將xxx服務(wù)水平上升一個新臺階。一是抓好員工職業(yè)道德教育，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。
二是抓好考核激勵機制。建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性;三是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。
三、存在問題
(一)成熟的經(jīng)營管理理念及科學(xué)的發(fā)展觀尚未深入人心。經(jīng)營思路不太開闊、思想不太解放，分析風(fēng)險防范風(fēng)險的能力還需進一步提高。
(二)業(yè)務(wù)之間發(fā)展不平衡。
四、明年工作安排與打算
針對以上存在的問題，在明年，我部將在聯(lián)社黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，從實際出發(fā)，進一步深化各項改革，力求工作平穩(wěn)快速發(fā)展。基本工作思路是：重點做好各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的發(fā)展工作。以存款立社，做好存款營銷工作，爭取大客戶，提高我社競爭力，以高端客戶促進個人存款的增長;以提升、穩(wěn)定服務(wù)水平為手段穩(wěn)定個人存款。具體措施有：
(一)繼續(xù)狠抓存款工作不放松，確保我部存款工作穩(wěn)步攀升。公司存款以抓新開戶為重點，個人存款以保持穩(wěn)定年初存款余額和發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)為重點。
(二)提高員工服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，推動服務(wù)工作向縱深發(fā)展。
(三)繼續(xù)強化風(fēng)險防范工作，確保各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
(四)突出收費類業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展地位，繼續(xù)促進我部收費類業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
(五)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
2019年關(guān)于農(nóng)村工作報告(二)
根據(jù)《中共XX縣委辦公室 XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣縣直部門(單位)20xx年度社會評價辦法的通知》(富辦發(fā)〔20xx〕32號)文件精神，為切實抓好社會評價工作，進一步強化依法履職、提高服務(wù)職能，提升工作效率，強化信息公開，加強廉政建設(shè)，爭創(chuàng)滿意單位，20xx年以來我社認真開展社會評價工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、評價情況
20xx年XX縣聯(lián)社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，各項工作緊緊圍繞縣委、縣政府的各項決策部署，實事求是、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局，堅持以立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，支持中小企業(yè)，促進地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，以扎實的工作作風(fēng)，狠抓工作落實，較好地完成了省市聯(lián)社交給的各項工作任務(wù)，得到客戶的一致好評。
二、主要做法及成效
(一)強化學(xué)習(xí)意識，提高依法履職能力
XX縣聯(lián)社緊緊圍繞“學(xué)習(xí)年”主題，不斷加強全體干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，提高全員素質(zhì)，達到提高履職能力的目的。
一是以考促訓(xùn)，以賽促練，強化能力培養(yǎng)。年初，XX縣聯(lián)社組織全體干部員工針對應(yīng)知應(yīng)會的知識進行考試，通過考試查找不足和差距，以考促學(xué)，推行全員學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)的責(zé)任感、緊迫感和自覺性。
二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升履職水平。年初制定培訓(xùn)計劃，按時序組織各類培訓(xùn)，今年共開展科技培訓(xùn)4次、會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)13次，統(tǒng)計培訓(xùn)1次，信貸培訓(xùn)2次。
三是加強教育管理，提升隊伍素質(zhì)。鼓勵全縣員工自行選擇報考院校或不同專業(yè)的技術(shù)職稱考試，取得學(xué)歷證明或?qū)I(yè)的技術(shù)職稱，給予一定獎勵并享受相應(yīng)的學(xué)歷津貼。通過各類方式加強職工培訓(xùn)及教育管理，使全員自學(xué)意識、合規(guī)意識不斷提高。
四是開展“好書育人”活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，每年推薦一本書。今年，向全員推薦學(xué)習(xí)《忠誠就是你的生命》和《責(zé)任放在第一位》兩本書，讓全員強化對忠誠、責(zé)任的認識，將其貫穿至工作、生活。
五是是學(xué)習(xí)了黨的“xx大”、xx屆三中全會、xx屆四中全會精神、《黨章》、黨政方針、宏觀經(jīng)濟政策等相關(guān)知識，掌握國家宏觀經(jīng)濟政策和動向，結(jié)合縣委、政府要求和我社實際，確定具體工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于各項工作中，作為我們開展一切工作的出發(fā)點和落腳點，加大工作力度，履行相關(guān)職能，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極的貢獻。
(二)強化服務(wù)意識，切實提高服務(wù)水平
信用社作為農(nóng)村金融機構(gòu)，以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，以“立足三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，支持中小企業(yè)，促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展”為市場定位。農(nóng)信社的根在“三農(nóng)”，始終與“三農(nóng)”血脈相連。農(nóng)民是哺育農(nóng)信社成長的恩人，農(nóng)村是扶持農(nóng)信社壯大的沃土，農(nóng)業(yè)是支撐農(nóng)信社強勁的基石，這是我社存款規(guī)模不斷擴大的秘招所在。不論何時何地，我社的“三農(nóng)”情懷不會丟、惠農(nóng)基因不會變。始終把客戶對農(nóng)信社品牌上的熟知、情感上的認同和服務(wù)上的依賴再鞏固、再加深、再擴大。農(nóng)信社既要做服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍、地方黨委政府的“近衛(wèi)軍”。
今年以來，聯(lián)社一直把“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”工作作為主要任務(wù)來抓，取得良好的成效，企業(yè)形象得到進一步提升，客戶對信用社服務(wù)逐漸認可，認知度大幅提升。結(jié)合省聯(lián)社提出的“四響”理念，聯(lián)社始終堅持“業(yè)務(wù)是本事、服務(wù)是本領(lǐng)、形象是本色”的經(jīng)營理念，不斷改進服務(wù)，加強培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，推出“三聲兩站一雙手”服務(wù)，“三聲”即來有迎聲、問有答聲、走有送聲，“兩站”即客戶走近站立迎接、客戶離去站立相送，“一雙手”即雙手遞接。
通過與培訓(xùn)公司合作的深入，培訓(xùn)公司每月對我們的服務(wù)進行明察暗訪，聯(lián)社加大服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工作考核力度，通過不斷的檢查改進，服務(wù)水平不斷提升，使全員將服務(wù)創(chuàng)優(yōu)形成一種習(xí)慣，“內(nèi)化于心”成為自覺追求，“外化于行”成為自覺行動，讓服務(wù)創(chuàng)優(yōu)春風(fēng)化雨般潤人心田，真正成為凝聚信合正能量，推進信合發(fā)展的強勁原動力。
(三)強化廉潔意識，加強廉政建設(shè)
一是健全責(zé)任體系，抓實案防工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》、《案件專項治理目標(biāo)責(zé)任書》。聯(lián)社與機關(guān)各部室、各營業(yè)網(wǎng)點簽訂各種責(zé)任書，各部室、各營業(yè)網(wǎng)點與本部門全體人員簽訂相應(yīng)責(zé)任書，層層簽訂，層層落實。
二是黨風(fēng)廉政建設(shè)措施落實到位。結(jié)合全縣實際，利用稽核審計部、紀(jì)檢監(jiān)察室等內(nèi)部部門加強對各部門、各營業(yè)網(wǎng)點的檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴懲不貸，對于屢改屢犯的現(xiàn)象，重處重罰，絕不姑息手軟，另外每個網(wǎng)點都設(shè)一名專職廉政員，配合聯(lián)社稽核部和紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)工作，取得良好成效。
三是認真履行“一崗雙責(zé)”，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職責(zé)，把管人與管事，抓業(yè)務(wù)工作與抓思想政治工作，抓分管工作與抓廉政建設(shè)工作有機結(jié)合起來;四是實行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，建立誡勉談話、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話等制度，著力解決好對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督問題，使他們的權(quán)力得到有效制約，少犯或不犯錯誤;五是強化廉政風(fēng)險排查防控。
對全體干部職工進行廉政風(fēng)險排查和評估，對“九種人”、“四鬼一迷”等加強排查力度和頻度;六是堅持“三重一大”集體討論。為進一步提高聯(lián)社黨委科學(xué)民主決策水平，堅持重大決策、重大投資項目、重要人事任免和大額度資金使用等重大問題集體討論決定。
(四)加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率
聯(lián)社以省聯(lián)社提出的“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機，加強作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實提高工作效率。一是加強作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全縣共安裝20臺人臉識別考勤系統(tǒng)，嚴格考勤管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全縣20個營業(yè)網(wǎng)點安裝臉譜考勤機，上下班嚴格進行考勤登記，對遲到、早退、曠班的干部職工嚴肅處理。機關(guān)每周一、周五早上7點50分準(zhǔn)時召開晨會，基層營業(yè)網(wǎng)點每天早上7點50召開晨會，晨會除檢查每人的儀容儀表外，還對前一工作日的工作進行總結(jié)并安排當(dāng)天的工作，讓每位員工都知道自己的工作重點。二是建立限時辦結(jié)制度。
對于省市聯(lián)社、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及基層網(wǎng)點請示的工作，限時辦結(jié)。不允許拖沓，相互推諉，各部門分工協(xié)作，極大地提高了工作效率。三是全縣所有黨員亮出黨員身份，做到黨員身份亮出來，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，更好的為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)，提升工作效率。四是對全縣12個基層黨支部進行全面換屆，配齊基層黨組織班子，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用;五是加強紀(jì)檢工作，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任。
(五)注重宣傳引導(dǎo)，完善信息披露
聯(lián)社為了提升經(jīng)營效益，積極對外宣傳，不斷將相關(guān)信息外界披露。及時向銀監(jiān)、人行、政府相關(guān)部門公布經(jīng)營信息，特別是“陽光信貸”實施以來，廣大客戶沐浴著陽光信貸工程帶來的陽光和實惠，在每個經(jīng)營網(wǎng)點公布貸款品種及貸款流程，在每個村委會公布該村委會的信貸員信息和聯(lián)系電話，讓有信貸需求的客戶能及時聯(lián)系相應(yīng)信貸員，有效解決融資需求。通過電視媒體、報紙、立柱廣告、戶外廣告等多形式、多渠道對我社進行宣傳，公布經(jīng)營信息，讓投資者充分了解相關(guān)經(jīng)營信息，提升對我社的信心和支持力度。
2019年關(guān)于農(nóng)村工作報告(三)
同志們：
今天我們召開**農(nóng)村商業(yè)銀行2016年度工作會議，主要任務(wù)貫徹落實省聯(lián)社和**辦事處工作會議精神，回顧過去的工作，分析當(dāng)前形勢，安排今年的重點工作，下面，我代表總行黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子講四個方面的內(nèi)容。
一、工作回顧
(一)取得的成績
我行積極應(yīng)對復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了較好的工作成績。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步提升。一是存、貸總量穩(wěn)定增長。上年末，各項存款余額達到23.25億元，較年初增加2.28億元，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的108%。各項貸款達15億元，較年初增加2.32億元，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的115.95%，存款和貸款的市場份額占比分別為61%和47%，均居全縣金融機構(gòu)第一位;二是經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。全年實現(xiàn)各項收入1.78億元，同比增長2527萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤6736萬元，較上年增加242萬元，增長3.73%。上交各類稅收1600余萬元;三是資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。不良貸款余額僅為3124萬元，較年初減少150萬元，完成省聯(lián)社分配任務(wù)的150%，不良貸款占比降為2%，較年初下降0.45%，實現(xiàn)量率雙降。資本充足率達到12.81%，同比上升4.15%，貸款撥備充足率225.44%，貸款撥備覆蓋率達288.5%，同比增加57.63%。這幾項指標(biāo)均超過監(jiān)管要求。
2、支農(nóng)支小效果明顯。一是支農(nóng)支小力度加大。在信貸工作中，我行始終立足于縣域經(jīng)濟，以支持美麗鄉(xiāng)村、幸福家園為重點，以服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)為宗旨，涉農(nóng)貸款余額達14.89億元，較年初增加2.3億元，增長0.3%，實現(xiàn)了一個不低于。小微企業(yè)貸款余額達到7.69億元，新增1.19億元，增長18.43%，高于貸款平均增幅0.17百分點，達到三個不低于;二是扶貧扶創(chuàng)力度加大。已對全縣13340戶建檔立卡貧困戶進行信用評級，參評率達100%，有效授信率達85%凈投放精準(zhǔn)扶貧貸款2614萬元。組織20戶積極參加團市委及多個部門聯(lián)合舉辦**市第二屆農(nóng)商銀行杯青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，我行推薦的**華漢茶園山莊休閑農(nóng)業(yè)，取得了全市第12名的好成績，當(dāng)年并對參加青年創(chuàng)業(yè)大賽的選手進行了授信，提供青年創(chuàng)業(yè)寶專項信貸產(chǎn)品，現(xiàn)已投放120萬元。與華漢茶園山莊簽訂意向協(xié)議貸款800萬元，支持該企業(yè)休閑觀光農(nóng)業(yè)項目建設(shè);三是產(chǎn)品服務(wù)大膽創(chuàng)新。推出了稅融通新型小微企業(yè)信貸產(chǎn)品，并對莫來石廠發(fā)放貸款200萬元。
3、產(chǎn)權(quán)改革順利完成。 自2011年11月，**農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作啟動以來，先后完成不良資產(chǎn)清收、清產(chǎn)核資及整體資產(chǎn)評估、凈資產(chǎn)分配、老股金處置和新股金募集、籌建和開業(yè)資料申報等關(guān)鍵性工作，歷經(jīng)四年，終于在去年12月1日正式掛牌開業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村信用社向農(nóng)村商業(yè)銀行的華麗轉(zhuǎn)身。
4、轉(zhuǎn)型升級協(xié)調(diào)推進。一是加大電子銀行業(yè)務(wù)推廣。全年開通手機銀行4786戶，電子銀行替代率由上年的26.8%提升到48.05%，全市排名第一。我行營業(yè)部、河西支行分別達到80.5%和65.3%;二是加快新業(yè)務(wù)市場拓展。ETC共計完成1114戶，獨家取得財政惠農(nóng)補貼代
發(fā)及社?？ㄩ_辦資格，突破了新農(nóng)合不能開戶農(nóng)商行的瓶頸，成為全市唯一一家農(nóng)商行獲得此項業(yè)務(wù)承辦資格，現(xiàn)我行牢牢占據(jù)了縣域陣地，為今后農(nóng)商行長效發(fā)展奠定了基礎(chǔ);三是加大科技和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。9月份石寶支行辦公大樓落成，11月份新修建的桐木支行開業(yè)，12月份**支行、**支行裝修改造完成，新增ATM、CRS自助銀行終端7臺，新增自助查詢機12臺，為廣大客戶提供了現(xiàn)代化的服務(wù)環(huán)境。對全縣27個營業(yè)網(wǎng)點進行標(biāo)桿網(wǎng)點培訓(xùn)打造，其中營業(yè)部獲評市銀協(xié)四星網(wǎng)點;四是加大對外形象宣傳。切入相對有影響力的活動開展宣傳活動，提升了社會知名度和美譽度。如冠名**農(nóng)商銀行之夜中國南方葡萄溝露天酒會等，實現(xiàn)了宣傳與產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，為**刺葡萄唱響湖南、走向全國做出了貢獻，得到了省聯(lián)社、**辦事處、人民銀行及銀監(jiān)局的高度點贊。
5、風(fēng)險防控力度加大。一是強化信貸風(fēng)險防控。嚴格落實關(guān)于不良貸款責(zé)任認定和掛鉤考核等規(guī)定，加大信貸管理專項問責(zé)力度，提高非現(xiàn)場監(jiān)測及組合貸后監(jiān)控能力，全面推進各項信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作邁上一個新臺階;二是強化稽核追責(zé)力度。開展專項稽核項目4個，全面稽核項目2個，經(jīng)濟責(zé)任審計26個，開展2次專項案防大檢查，共發(fā)現(xiàn)較大問題65個，下發(fā)整改意見48份，落實整改意見90余條，通報批評37人次，警告處分11人，記大過處分1人，解除勞動合同1人，經(jīng)濟處罰105人次，達金額6.26萬元;三是強化安全保衛(wèi)防線。加強安全檢查力度，全年現(xiàn)場檢查 260 余次，夜間檢查 120 余次，安排夜間值班電話查崗 3700 余次，對違犯安全保衛(wèi)制度的4名干部員工進行了教育和誡勉談話，發(fā)出整改通知書 21份，消除安全隱患20 余處，同時加大技防投入，對全轄所有網(wǎng)點的金庫的指紋防盜系統(tǒng)進行了更新，由原來升級為需總行監(jiān)控室遠程授權(quán)才能開門的非現(xiàn)場監(jiān)督模式。
6、隊伍建設(shè)有效加強。一是嚴格選人用人導(dǎo)向。堅持能者上、庸者下的理念，對中層骨干普遍實行競聘上崗;二是制定三定量化方案。將工作職責(zé)落實到人，杜絕了過去相互推諉的現(xiàn)象;三是加強員工教育培訓(xùn)。先后開展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、感恩等專項培訓(xùn)三次，全行278人人均參加了兩次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了干部職工的從業(yè)素質(zhì);四是加強企業(yè)文化建設(shè)。組織員工參加市辦舉辦慶祝湖南省農(nóng)村信用社存款突破6000億元，我身邊的感人攬存故事主題演講比賽和籃球比賽，分別取得了第一名和第四名的好成績;組織黨員干部到**等教育基地進行實地學(xué)習(xí);組織退休人員到總行新址參觀，召開座談會，引導(dǎo)他們?yōu)檗r(nóng)商銀行的改革與發(fā)展獻計獻策;組織全行干部職工為原龍場信用社主任捐款活動，共募集資金3.8萬元;熱心參與社會公益事業(yè)，為**康龍教育基金會捐贈50萬元;五是推進五小建設(shè)。為改善基層員工工作和生活條件，共投入資金137萬元，增加空調(diào)15臺、冰箱17臺、消毒柜20臺、維修食堂3個，對炊事員人平提高工資800元，真正讓全體干部員工共享改革發(fā)展成果。
7、黨建工作嚴、實并舉。一是抓全局，履行黨委主體責(zé)任。深入開展三嚴三實主題教育活動，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)一致、工作合拍、措施配套;二是抓監(jiān)督，履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。組織召開落實黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議3次，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書27份，修改完善了《不良貸款責(zé)任追究辦法》、《員工違規(guī)違紀(jì)處理辦法》、《車輛管理辦法》等十幾項規(guī)章制度，開展正風(fēng)行動和金融服務(wù)作風(fēng)大檢查2次;三是抓隊伍，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。堅持民主集中制，充分發(fā)揮總行黨委的集體智慧，促進黨員民主生活會常態(tài)化，認真聽取基層黨組織的意見建議;四是抓落實，確保相關(guān)問題整改到位。組織黨的群眾教育路線和反四風(fēng)回頭看活動2次，對原發(fā)現(xiàn)的52條問題中短期能夠整改的已全部完成整改，需要較長時間才能整改到位的，已由監(jiān)察部門制訂了詳細的整改措施。
上述成績的取得，首先歸功于省聯(lián)社和**辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于市人民銀行、市銀監(jiān)部門的大力指導(dǎo)和縣委、縣政府的大力支持，凝聚了全行278名員工的心血和汗水。在此，我謹代表總行向在做的各位以及全行干部員工表示崇高的敬意!向今天受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
(二)存在的不足
盡管2015年全行各項工作取得了一定成績，產(chǎn)權(quán)改革已順利完成，三會一層的管理架構(gòu)已基本得以確立，各項制度也逐步得以完善，但是股份制治理結(jié)構(gòu)由形似向神似轉(zhuǎn)變尚有很大差距。一是競爭壓力逐步加大而我行的核心競爭力相對薄弱。直接融資、民間融資、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，郵儲銀行理財產(chǎn)品推廣和華融湘江銀行進駐，加劇了縣域銀行同業(yè)競爭的激勵程度，我行業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一，核心競爭力不足帶來的影響逐步顯現(xiàn)，特別是激勵約束機制還不健全，作風(fēng)建設(shè)、管理水平、思想觀念和服務(wù)意識有待進一步提高，懶、拖、散的人員普遍存在;二是整體經(jīng)濟持續(xù)下行而我行的金融服務(wù)水平相對落后。經(jīng)濟環(huán)境進入新常態(tài)后，銀行業(yè)發(fā)展的十年黃金期已經(jīng)過去，在未來的很長一段時間我們將面臨經(jīng)濟寒冬?？陀^上由于我行長期對農(nóng)村市場的壟斷經(jīng)營，缺乏轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的壓力;主觀上部分人員還存在著穿新鞋、走老路的滯后思想，吃大鍋飯的問題仍然普遍存在;硬件上基礎(chǔ)建設(shè)投入不夠，部分營業(yè)網(wǎng)點形象破舊，科技設(shè)施改善不足，電子化服務(wù)水平不高;三是風(fēng)險形勢日益嚴峻而我行的風(fēng)險管控能力不強。雖然通過改革我行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了有效優(yōu)化，但是隨著經(jīng)濟下行壓力加大，我行面臨的外部風(fēng)險因素相應(yīng)增加，一些領(lǐng)域因風(fēng)險管控能力不強，如房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)貸款風(fēng)險隱患將會水落石出，防控和化解風(fēng)險方面任務(wù)將更加艱巨。
二、當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢分析
從當(dāng)前形勢看，我行正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵階段，面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。一是世界經(jīng)濟仍然處在深度調(diào)整中。全球經(jīng)濟復(fù)蘇形勢仍不明朗，國際金融危機深層次影響在相當(dāng)長時間仍然存在。如美元加息走強，加大了資本外流壓力，減弱了民眾持有本幣資產(chǎn)意愿，直接影響銀行資金組織工作;二是國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大。傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩仍然比較嚴重，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿將有可能直接影響銀行資產(chǎn)質(zhì)量，降成本將有可能直接影響銀行利息與非息收入的增長;三是縣域經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)推動力不足。**縣是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)小縣，全縣只有28萬人口，有縣無城，東部地區(qū)經(jīng)濟實力相對落后。
2019年關(guān)于農(nóng)村工作報告(四)
縣鎮(zhèn)分布在兩岸，總面積73.8平方公里，轄16個行政村，5.2萬人，4.5萬畝耕地。北臨327國道，東依225省道。蔬菜和林果是農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，獲“省脫水蔬菜特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽稱號。
近年來，我鎮(zhèn)認真貫徹落實中央關(guān)于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略部署，積極探索破解“三農(nóng)”發(fā)展難題的新路子，充分發(fā)揮毗鄰市縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、土地平坦肥沃的區(qū)位和資源優(yōu)勢，大力推進土地向規(guī)模經(jīng)營集中、農(nóng)民向小城鎮(zhèn)和社區(qū)集中，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的新模式。截至目前，全鎮(zhèn)共流轉(zhuǎn)土地11000畝，發(fā)展各類企業(yè)120余家，啟動了8個農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。
一、引導(dǎo)農(nóng)村土地向規(guī)模經(jīng)營集中，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
我鎮(zhèn)在堅持穩(wěn)定農(nóng)村土地承包政策的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)新機制，穩(wěn)妥地推進土地流轉(zhuǎn)，促進了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展。全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心區(qū)域面積達1.03萬畝，示范帶動3萬畝;發(fā)展各類優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地28個，獲批市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地5000畝;成立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織42個，獲得國家農(nóng)產(chǎn)品綠色食品認證14個，有機食品轉(zhuǎn)化認證3個，注冊品牌商標(biāo)3個。
(一)創(chuàng)建兩個平臺，促進土地市場化流轉(zhuǎn)。隨著農(nóng)村改革發(fā)展的不斷深入，原來一家一戶耕種的土地經(jīng)營方式已不適應(yīng)市場農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，一部分農(nóng)民自發(fā)流轉(zhuǎn)土地搞規(guī)模經(jīng)營。然而，農(nóng)民因操作不規(guī)范，時有矛盾糾紛發(fā)生。在這種情況下，我們順應(yīng)農(nóng)民群眾的期待，創(chuàng)建了兩個土地流轉(zhuǎn)平臺。一方面，創(chuàng)建土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺。我鎮(zhèn)于XX年6月，投資30萬元，成立了全市第一家規(guī)范化的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，設(shè)立了服務(wù)交易大廳，為供需雙方土地流轉(zhuǎn)提供免費服務(wù)。服務(wù)中心在電子屏幕上及時將農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)供需信息不間斷地滾動播出，凡是愿意流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶與土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心簽訂委托流轉(zhuǎn)協(xié)議，由流轉(zhuǎn)服務(wù)中心統(tǒng)一向外發(fā)包給規(guī)模經(jīng)營戶或農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，將分散的土地集中交易。截至目前，土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心已對外發(fā)布流轉(zhuǎn)信息7380條、涉及流轉(zhuǎn)土地面積13000畝，已流轉(zhuǎn)面積11000畝。另一方面，創(chuàng)建土地流轉(zhuǎn)交易監(jiān)督平臺。負責(zé)土地流轉(zhuǎn)交易監(jiān)督的工作人員具體對交易地塊、價格及相關(guān)條件進行協(xié)調(diào)，對土地流轉(zhuǎn)程序進行全程監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題及時予以調(diào)解，確保土地流轉(zhuǎn)按照“依法、自愿、有償、規(guī)范、有序”的原則進行，有效地保障了農(nóng)民的權(quán)益，調(diào)動了農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地的積極性。
(二)創(chuàng)建三種流轉(zhuǎn)模式，促進規(guī)?；?jīng)營。在土地流轉(zhuǎn)過程中，我們探索了三種模式：一是企業(yè)租賃建設(shè)自控基地。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)多、帶動能力強的優(yōu)勢，鼓勵龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)示范區(qū)內(nèi)建立自控基地。企業(yè)和農(nóng)戶之間簽訂流轉(zhuǎn)合同，企業(yè)每畝每年支付給農(nóng)戶300元-700元不等的土地使用費。龍頭企業(yè)對流轉(zhuǎn)后的土地行使獨立的生產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)，組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。農(nóng)民不僅按合同約定得到了固定的土地租金，而且還可以到企業(yè)基地務(wù)工拿工資，獲得了雙重收入。到XX年底，、縣供銷聯(lián)社等7家企業(yè)通過土地流轉(zhuǎn)建設(shè)自控基地3000畝，并投資1000多萬元，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，有效地提高了農(nóng)業(yè)裝備水平。二是農(nóng)民專業(yè)合作社承接建設(shè)基地。農(nóng)民專業(yè)合作社在組織農(nóng)民進入市場、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營上具有獨特優(yōu)勢。我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)村街組織、農(nóng)村能人，先后成立了42家農(nóng)民專業(yè)合作社，由合作社按照略高于種糧收入的價格，以租賃、托管的方式，把農(nóng)戶土地承接過來建立基地。合作社按照企業(yè)要求實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，企業(yè)為合作社統(tǒng)一提供良種、技術(shù)、農(nóng)資、銷售等服務(wù)，形成了“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)產(chǎn)品基地”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。鑫果、鑫發(fā)等農(nóng)民專業(yè)合作社通過這種模式，組建起了6000畝林果基地。三是種養(yǎng)大戶引領(lǐng)建設(shè)基地。為解決農(nóng)民“想種無田種”和“無心耕種、無力耕種”的矛盾，我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)、鼓勵種養(yǎng)大戶和農(nóng)村能人，通過租賃、互換、轉(zhuǎn)包等形式承接農(nóng)戶承包地，進行規(guī)模種植，按約定標(biāo)準(zhǔn)給予補償。目前，由種養(yǎng)大戶牽頭建立了西瓜、小香瓜、瓜蔞、木瓜等科技示范基地XX畝。
(三)積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。農(nóng)村土地的成功流轉(zhuǎn)，為農(nóng)業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和品牌化發(fā)展創(chuàng)造了條件，促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。我鎮(zhèn)把實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為增強市場競爭力、保障食品安全和建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要抓手，專門聘請和組織農(nóng)業(yè)種植專家，成立了農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)服務(wù)中心，每個基地都派駐了農(nóng)技指導(dǎo)員，具體負責(zé)對各基地的經(jīng)營管理和技術(shù)指導(dǎo)，特別是對基地經(jīng)營操作過程和農(nóng)藥、化肥的使用，都建立了完備的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)記錄，實行農(nóng)產(chǎn)品和食品全程追溯管理制度，凈化了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境。XX年底，全鎮(zhèn)5000畝市級農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地通過檢查驗收。二是開展質(zhì)量認證。全鎮(zhèn)各農(nóng)民專業(yè)合作社普遍對自己的基地采用了“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)化運作模式，大力開展農(nóng)產(chǎn)品認證工作。等合作社的3個農(nóng)產(chǎn)品獲得了國家有機食品轉(zhuǎn)化認證，企業(yè)基地的12種蔬菜產(chǎn)品和鑫果合作社的葡萄、蒙山紅桃等2種林果產(chǎn)品通過了綠色食品認證。三是加大品牌創(chuàng)建。我鎮(zhèn)把“品牌興農(nóng)”作為發(fā)展精品高效農(nóng)業(yè)的重要手段，著力規(guī)范和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)和農(nóng)戶增強品牌意識，加大品牌塑造力度。目前，已成功申請注冊了“武狀元”、“瓊漿果”等一批農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)品牌，增強了農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。如，葡萄在獲得了綠色食品認證和注冊了“武狀元”商標(biāo)之后，直接打入各地大型超市，價格由原來的1.5元/斤，增至去年的3元/斤，畝均收入達到了1XX元以上。同時，在土地流轉(zhuǎn)政策激勵下，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)主動參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，形成了“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”和“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，企業(yè)得以迅速發(fā)展壯大。到XX年底，全鎮(zhèn)蔬菜加工企業(yè)達到20家，其中規(guī)模以上7家。
二、引導(dǎo)農(nóng)民向小城鎮(zhèn)和社區(qū)集中，加快推進新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)
近年來，富裕起來的農(nóng)民開始要求改善居住條件、追求高品質(zhì)生活。我們創(chuàng)新理念，因勢利導(dǎo)，高點定位，圍繞“農(nóng)民入鎮(zhèn)、工業(yè)入園、居住入?yún)^(qū)、商貿(mào)入市”的總體目標(biāo)，用足用活城鄉(xiāng)土地增減掛鉤政策，有序引導(dǎo)農(nóng)民向小城鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)集中。
(一)科學(xué)制定鎮(zhèn)村規(guī)劃。我們聘請省建筑規(guī)劃設(shè)計院的專家，編制了全鎮(zhèn)總體規(guī)劃、鎮(zhèn)駐地修建性詳規(guī)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)規(guī)劃。一方面，規(guī)劃了東臨路、西接大道、南至路、北依工業(yè)大道，規(guī)模1.5平方公里、容納3萬人的小城鎮(zhèn)集中區(qū)，重點包括“七橫四縱”道路框架和3個居住組團、水生態(tài)觀光帶、商業(yè)綜合服務(wù)區(qū)及行政服務(wù)集中區(qū)，形成了功能明確、布局合理、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美的新型城鎮(zhèn)布局。另一方面，在規(guī)劃建設(shè)了等8個農(nóng)村社區(qū)，每個社區(qū)覆蓋1.5—2.5公里，整合4-5個自然村，容納4000—6000人口，初步形成了以小城鎮(zhèn)新區(qū)為中心、農(nóng)村社區(qū)為主體、個別農(nóng)村居民點為補充的村鎮(zhèn)一體化發(fā)展體系。?
(二)多措并舉推進社區(qū)建設(shè)。主要采取“以強帶弱、產(chǎn)業(yè)連接、村企聯(lián)建”的方式，運用農(nóng)村住房建設(shè)和危房改造、土地增減掛鉤等一系列政策，打破村莊界限、打破原村組關(guān)系，引導(dǎo)農(nóng)民向城鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)集中。目前，全鎮(zhèn)已經(jīng)建成社區(qū)服務(wù)中心樓4座和居民樓16座，居民小康樓300余座。其中，社區(qū)規(guī)劃45公頃，一期工程投資1000萬元，建設(shè)了3座居民樓，85戶居民已全部入住;二期工程投資3000萬元、建筑面積30000平方米，已建成4座居民樓、2座商住樓、1座社區(qū)服務(wù)中心樓;三期工程計劃投資1600萬元、建筑面積16000平方米的5座居民樓即將啟動。社區(qū)規(guī)劃占地42公頃，已建成社區(qū)服務(wù)樓1座、小康樓17戶，2座高層居民樓即將動工。社區(qū)服務(wù)中心樓已經(jīng)投入使用，社區(qū)主體工程已經(jīng)完工，社區(qū)的籌備建設(shè)正在積極推進中，16座居民樓即將開工建設(shè)。8個農(nóng)村社區(qū)建成后，可節(jié)約土地6000畝。我們在社區(qū)內(nèi)都規(guī)劃建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)中心，其中，的社區(qū)服務(wù)中心已投入使用,設(shè)置了新農(nóng)合醫(yī)務(wù)室、圖書閱覽室、群眾活動中心、農(nóng)資服務(wù)超市、為民服務(wù)大廳、治安調(diào)解室等公共服務(wù)機構(gòu)，配套建設(shè)了幼兒園、商業(yè)服務(wù)區(qū)、文體廣場等公共服務(wù)設(shè)施。土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心(站)、村民發(fā)展互助資金協(xié)會和農(nóng)民專業(yè)合作社進駐社區(qū)服務(wù)中心辦公，有效滿足了群眾對社區(qū)綜合服務(wù)的需求，推進了鎮(zhèn)村公共服務(wù)均等化。
(三)不斷創(chuàng)新社區(qū)黨建工作。我們按照“差異性、互補性、幫扶性”的要求，組織鎮(zhèn)直機關(guān)黨支部與社區(qū)黨支部開展“一幫一”結(jié)對共建活動，不斷促進機關(guān)黨建資源向農(nóng)村柔性流動。針對各個社區(qū)的不同特點，創(chuàng)新社區(qū)組織設(shè)置。、社區(qū)圍繞舊村改造，以發(fā)展服務(wù)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟為重點，以“社企聯(lián)建”組織設(shè)置為主;、社區(qū)以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點，探索“村村聯(lián)建”、“產(chǎn)業(yè)支部”等組織設(shè)置方式。大力推行和諧社區(qū)黨建工程，以居民小區(qū)為單位，探索實施“五個一”社區(qū)黨建工程，即建立一個黨支部，修建一處休閑文化陣地，成立一個服務(wù)站，開通一條服務(wù)熱線，組建一支黨員志愿者服務(wù)隊，設(shè)立了黨員服務(wù)區(qū)和先鋒崗，強化黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的能力和實效，社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強。
同時，我鎮(zhèn)順應(yīng)群眾改善生活環(huán)境、建設(shè)美好家園的強烈愿望，按照市里確定的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，以“拆違、清臟、治亂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鎮(zhèn)村容貌整治”為重點，深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，累計出動勞動力2萬余人次，出動機械2200臺次，清理垃圾3200多噸，拆除圍墻、違章建筑1.5萬多平方米，清理主干街道100條，粉刷墻面1.6萬平米，樹木涂白2萬多棵，鎮(zhèn)村環(huán)境臟亂差的面貌明顯改觀，提升了群眾的文明程度，促進了農(nóng)村精神文明建設(shè)。
三、引導(dǎo)多方資金向一處集中，努力破解資金不足難題
我鎮(zhèn)按照“誰投資，誰受益”的原則，采取宣傳發(fā)動、行政協(xié)調(diào)、政策帶動、農(nóng)民自建、商戶聯(lián)建和投資者開發(fā)等多種形式，有效聚集各方財力和社會閑散資金，較好地滿足了小城鎮(zhèn)、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和環(huán)境綜合整治的資金需要，有效破解了資金“瓶頸”。一是政府投入拉動一塊。鎮(zhèn)政府投資1760萬元，主要用于拓寬改造中心道路、安裝路燈、綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施，配套完善學(xué)校、車站等公共服務(wù)設(shè)施。充分利用土地“增減掛鉤”政策,積極融資用于鎮(zhèn)村建設(shè)。我們確定了、等村為城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點村，借助增減掛鉤項目區(qū)的周轉(zhuǎn)金，實行專戶儲存，專帳核算，封閉運作，專項用于掛鉤項目區(qū)獎補資金的先期墊付，確保項目區(qū)農(nóng)房建得起、拆得快、土地復(fù)墾出來。二是村企共建籌集一塊。鎮(zhèn)政府積極動員、鼓勵企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢參與新農(nóng)村建設(shè)，與村莊結(jié)成對子，開展“幫扶資助”、“村企共建”等活動助力鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治。境內(nèi)沂蒙老區(qū)酒業(yè)、榮鑫搪瓷、食品公司、公司、伊斯德公司等多家企業(yè)共同出資300萬元，硬化路面5公里，新增綠化面積1萬多平方米，增設(shè)垃圾箱25個。村集體憑借自己的資源優(yōu)勢，用集體積累投入到社區(qū)建設(shè)。同時，借用外來企業(yè)的資金對農(nóng)民進行拆遷安置補償和開發(fā)建設(shè)，各方發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)多方共贏。如社區(qū)通過村企聯(lián)動形式，已經(jīng)完成投入4000萬元，建設(shè)完成10座居民樓、商住樓，大大加快了社區(qū)建設(shè)進程。三是群眾聯(lián)建整合一塊。結(jié)合社區(qū)建設(shè)和危房改造，引導(dǎo)農(nóng)民建設(shè)沿街商業(yè)樓100余座、小康樓28座，共投入資金3480萬元。對條件成熟、村情和經(jīng)濟實力較好的村莊，通過鎮(zhèn)村引導(dǎo)，由村民出資集中建設(shè)居住區(qū)，村集體負責(zé)籌資建設(shè)水、電、路、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施。在建設(shè)過程中實行統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一監(jiān)管，大大降低了建設(shè)成本。如在社區(qū)，按照統(tǒng)一規(guī)劃，以農(nóng)民自建房的形式，已建設(shè)完成17戶小康樓，每戶可節(jié)約資金5萬元。四是市場運作收取一塊。在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)過程中，采取市場運作、共建共享、統(tǒng)一開發(fā)、自主選購和進社區(qū)居住獎勵等方式，共籌集資金1070萬用于社區(qū)居民樓開發(fā)建設(shè)和公共設(shè)施建設(shè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展中所做的一些工作，取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求、與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有很大的差距。在今后的工作中，我們將以這次現(xiàn)場會為契機，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗和做法，進一步明晰思路，探索創(chuàng)新，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，著力探索農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)管理和土地集約節(jié)約利用新機制，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)投入機制，為建設(shè)美麗、富強、文明、和諧新而努力奮斗。
2019年關(guān)于農(nóng)村工作報告(五)
xx職中xx年7月被四川省扶貧開發(fā)辦公室命名為“四川省扶貧辦勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地”以來，在各級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下、在各級扶貧開發(fā)辦、教育行政主管部門的具體指導(dǎo)下，堅持貼近產(chǎn)業(yè)辦專業(yè)，面向市場育人才，“先定單，再培訓(xùn)，后就業(yè)，長短結(jié)合精技能”的特色辦學(xué)之路，實現(xiàn)了農(nóng)村勞動力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變。學(xué)校先后被評為巴中市勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)先進單位，巴中名校，四川省職業(yè)技術(shù)先進單位，四川省勞務(wù)扶貧先進示范基地，先后被命名為“四川省重點職業(yè)高中”，“國家示范專業(yè)教學(xué)點”、“全國社會實踐活動先進單位”。
學(xué)校先后開辦了電子裝配、計算機應(yīng)用、家政服務(wù)、車工、鉗工、保安、電動縫紉、飯店服務(wù)等十多個專業(yè)的強化技能培訓(xùn)，還為的“三大產(chǎn)業(yè)”培訓(xùn)了“南江黃羊飼養(yǎng)員”、“鄉(xiāng)村獸醫(yī)”、“銀花、核桃、銀杏的栽培及加工技術(shù)”等人才。幾年來共培訓(xùn)安置了4860人到富士康、亞特蘭斯、步步高、康佳、華維、托普、松下、恩斯邁等電子集團，北京、西安、青島等地的建設(shè)公司，正大、希望、大北農(nóng)等享有盛譽的企業(yè)。xx年2月以來，培訓(xùn)了各類技工2520人，其中農(nóng)民工1669人，2380人到外地務(wù)工就業(yè)，人平月工資都在1200.00元以上。
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)重視 組織機構(gòu)健全
黨政充分發(fā)揮小河職業(yè)中學(xué)“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地”的龍頭作用，有效地整合師資、設(shè)備資源，實施了“綠色證書培訓(xùn)”工程，農(nóng)村黨員科技培訓(xùn)工程，服務(wù)就業(yè)技能培訓(xùn)工程和科技扶貧致富工程。
xx年來，委組織部、委宣傳部、扶貧開發(fā)辦、小河職業(yè)中學(xué)叁仟余名師生等“四板塊”狠抓農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地的招生工作。組織部xx年培訓(xùn)兩期308 人，100%的學(xué)員獲得“農(nóng)村黨員適用技術(shù)合格證書”，85%的領(lǐng)到了“農(nóng)民技術(shù)員等級證書”，20%的學(xué)員達到中、高級技術(shù)資格水平。96人外出務(wù)工，其中39人競爭到管理人員崗位，月收入在1800元左右。宣傳部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、衛(wèi)生院調(diào)查研究，與各中小學(xué)校長、衛(wèi)生院院長一同制定規(guī)劃，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，用三年時間將教師、醫(yī)生在農(nóng)村40歲以下的家屬進行一次種植、養(yǎng)殖、勞務(wù)技能等的培訓(xùn)，并把此項工作列為中小學(xué)、醫(yī)院的年度工作考核范疇。xx年參訓(xùn)的家屬98人，其中75人到特區(qū)務(wù)工，年純收入都在壹萬元以上。縣扶貧辦深入到各企業(yè)、機關(guān)調(diào)查了解自愿外出務(wù)工者及貧困鄉(xiāng)村務(wù)工人員的情況，造冊登記、分片包干、責(zé)任到人、經(jīng)費到位、統(tǒng)一組織到小河職中進行培訓(xùn)。招收265人，通過強化技能培訓(xùn)安置到全國四個大中城市15家企業(yè)，月收入都在1200元以上，小河職中的3000余名職高學(xué)生來自全縣的各個鄉(xiāng)村，學(xué)校印發(fā)了10000余份招生簡章，在電視、報紙進行宣傳：勞務(wù)輸出要由數(shù)量體力型逐步向技能、智能型轉(zhuǎn)變，增強勞動力綜合競爭能力，3000余師生齊動員，頂烈日、冒嚴寒，走鄉(xiāng)串戶招收學(xué)員970余名。學(xué)校把招生宣傳列為對學(xué)生“社會活動能力”的考核。每期大規(guī)模從小河職中送走的農(nóng)民工，縣委書記、縣長都要在歡送會上進行熱情洋溢的講話，預(yù)祝他們?nèi)巳硕寄鼙Щ匾粋€金娃娃。
學(xué)校于 xx年7月份成立了以分管副校長楊志成為組長的“農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)立了辦公室，常年堅持辦公，制定了科學(xué)的管理制度和培訓(xùn)規(guī)劃，負責(zé)招生培訓(xùn)安置等工作。并在深圳設(shè)立了“安置就業(yè)指導(dǎo)小組”，對已安置的農(nóng)民工進行跟蹤服務(wù)，確保他們有業(yè)可就，就業(yè)穩(wěn)定，收入豐厚。
學(xué)校聘請了具有中高級技術(shù)職稱的專業(yè)課教師12人為實習(xí)指導(dǎo)技能培訓(xùn)教師，還在建設(shè)局、旅游局、磷肥廠、水泥廠等單位聘請了8人為技工指導(dǎo)教師。
二、設(shè)備設(shè)施齊全 保證培訓(xùn)需要
學(xué)校在相當(dāng)緊張的財力中，拿出120萬元來解決硬件設(shè)備。1.首先解決培訓(xùn)場所。在縣政府關(guān)懷下，購買了原東榆糧管全部房屋3000余平方米。粉刷更新了房舍，重新安裝了生產(chǎn)用電線，修通了學(xué)校到糧管所的橋梁、公路，總投資68萬元。2.購置了設(shè)備。計算機80臺、電動縫紉機二十五臺、彩電、vcd、 40多種電子原件、機床全套設(shè)備、電焊機十臺、電工部分設(shè)備等總投資40萬元。3.添置200人住宿用的鋼架床100架、200架床鋪設(shè)備，投資6萬元。 4.多媒體教室180平方米、投影儀、手提電腦等設(shè)備，投資6萬余元(房屋在外)。
三、遠走高飛闖市場 安置就業(yè)鑄輝煌
學(xué)校通過培訓(xùn)90%以上農(nóng)民工找到較為理想的職業(yè)且收入豐厚。就業(yè)務(wù)工的同志深有感觸的說：外出務(wù)工練了膽子，換了腦子，掙了票子，找了路子。據(jù)初步調(diào)查：進入廠家有高技工328人、中技工758人、管理干部126人。
學(xué)校培訓(xùn)后統(tǒng)一輸送到沿海特區(qū)的李斌，現(xiàn)任“瑞華皮革有限責(zé)任公司副總裁、技術(shù)總監(jiān)”，年薪50萬人民幣。在成都從事養(yǎng)殖業(yè)的鮮成雄，現(xiàn)任“成都金小龍有限責(zé)任公司董事長”，引資伍仟萬人民幣，年創(chuàng)利潤800萬元，在自貢、樂山、華陽有其分支公司，受到歷屆省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的接見。曾在“松下集團” 打工的曾敏，現(xiàn)任“松下集團”住西北總代理，在蘭州設(shè)立市場時，個人投資500萬元，年薪50萬人民幣。還有在正大、希望、通威、大北農(nóng)集團任一方總代理和銷售部總經(jīng)理，年薪在20萬人民幣以上有岳立、馬恩強、馮學(xué)禮、趙海章等十多人。在西安、北京等地從事建筑裝璜承包的陳江林、黃菊華等年創(chuàng)純利都有在 20萬以上。通過訂單培養(yǎng)，保證了學(xué)員有業(yè)可就，有業(yè)能就，就業(yè)穩(wěn)定，收入豐厚。xx年3月，家政服務(wù)班26位結(jié)業(yè)生中的彭俊、殷文艷、蘇小梅被輸送到北京中央首長家從事家政服務(wù)工作。計算機、保安專業(yè)的余慧娟、何秀峰等五人被輸送到“珠海包機有限公司”從事前廳服務(wù) 工作，月薪1500元以上。目前在訓(xùn)的128人，三月底將奔赴上海就業(yè)。
學(xué)校堅持為“科技扶貧、服務(wù)三農(nóng)”的原則，圍繞“一專多能市場化，務(wù)工創(chuàng)業(yè)闖天下”的培養(yǎng)目標(biāo)，堅持多予、少取、放活的方針，面向現(xiàn)代化，面向工業(yè)化，面向第二、三產(chǎn)業(yè)，面向城鎮(zhèn)，以市場需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移就業(yè)前的引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)為重點，多層次、多渠道、多形式開展培訓(xùn)，既培養(yǎng)了“遠走高飛找門路，立竿見影掙現(xiàn)錢”的4000多名技能勞動大軍，也為地方經(jīng)濟建設(shè)培養(yǎng)了二千多名精技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的“豬狀元”、“羊司令”、“種植大王”。
四、幾點成功經(jīng)驗
(一)抓好“五個一”
1、更新一個觀念。通過培訓(xùn)過程中舉辦的講座反復(fù)給農(nóng)民工灌輸“科技是第一生產(chǎn)力”，牢固樹立“干技術(shù)活，吃技術(shù)飯，掙輕省錢”的觀念。
2、掌握一門技術(shù)。在開展的十多項崗前培訓(xùn)中，自選一門或幾門實用技術(shù)，使其一進廠就是一位較為熟練的技工、多面手。
3、辦好一個證書：在培訓(xùn)結(jié)束時，與勞動人事部門一起對學(xué)員進行嚴格考核，合格者發(fā)給結(jié)業(yè)證和技能等級證書。
4、就業(yè)一個廠家。
5、致富一方百姓。把學(xué)了實用技術(shù)后不能外出務(wù)工的農(nóng)民，組織起來，發(fā)展地方經(jīng)濟，使他們成為科技致富帶頭人。
(二)實施五個“三”工程
1、做到“三個結(jié)合”：即把職高學(xué)生長期的學(xué)歷培訓(xùn)和農(nóng)民工短期的技能培訓(xùn)相結(jié)合，把單項專業(yè)技能培訓(xùn)與多專業(yè)多技能轉(zhuǎn)換培訓(xùn)相結(jié)合，把培養(yǎng)低層次員工和高層次白領(lǐng)管理干部相結(jié)合。
2、實行“三個合作”：即學(xué)校、企業(yè)、勞務(wù)扶貧部門通力合作。
3、搞好“三個設(shè)置”：設(shè)置好課程，添置實驗實習(xí)設(shè)備，配備好教師隊伍。
4、唱好“三步曲”：一是實行定向、定點、定單培訓(xùn)。二是培訓(xùn)好后派專人護送。三是保證頭天到，第二天就上崗。
5、實行“三包”。一包送到工廠。工資不低于800.00元(出全勤者)。三包安置三次，跟蹤調(diào)查指導(dǎo)兩年。
概括起來，我們主要抓了六個方面的工作，一是全方位、多層面、寬領(lǐng)域跑“訂單”;二是按“訂單”需要設(shè)置專業(yè)，增置設(shè)備;三是按訂單要求優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，配備教師隊伍;四是以技能培訓(xùn)為重點，強化學(xué)員動手能力;五是搞好就業(yè)安置，確保培訓(xùn)人員有業(yè)可就，就業(yè)穩(wěn)定，收入豐厚;六是強化服務(wù)意識，搞好跟蹤指導(dǎo)。
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