工人文化宮工作報告
工人文化宮是備受廣大市民青睞的文化活動中心，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)淼墓と宋幕瘜m工作報告，歡迎閱讀!
工人文化宮工作報告篇1
20__年市工人文化宮圍繞市總工會工作部署，扎實做好新形勢下職工群眾工作，密切聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾，年初制訂工作目標(biāo)，履行工會職能，關(guān)心職工文化生活，扎實開展各項工作并取得優(yōu)異成績。
一是積極開展“中國夢·勞動美”主題宣傳活動。舉辦“中國夢·勞動美”——宣傳黨的“”精神進企業(yè)巡回演出。給勞動在一線的廣大員工朋友們送去了豐盛的“文化大餐”。進一步激發(fā)了廣大勞動者“永遠熱愛黨、永遠跟黨走”，踴躍投身__南蘇區(qū)振興發(fā)展的熱潮。舉辦“中國夢·勞動美”——慶“五一”職工體育競賽系列活動。開展了職工乒乓球、氣排球和羽毛球比。舉辦“中國夢·勞動美”——“展示勞動絕活，爭奪‘__好佬’”評比大獎賽。在萬年青水泥有限公司等3家企業(yè)開展技能比武活動。調(diào)動了一線工人的積極性和創(chuàng)造性,掀起了鉆研技術(shù)、爭當(dāng)崗位能手的熱潮。
二是大力弘揚勞模精神，開展勞?；顒?。舉辦了全市慶“五一” 慰問勞模專場文藝演出活動和為榮獲全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者——市八一小學(xué)副校長___，舉行赴昌參加表彰大會歡送儀式。認真做好勞模管理服務(wù)工作。開展勞模生活狀況調(diào)查。做好勞?！叭稹卑l(fā)放工作，組織勞模參加免費健康體檢。
三是開展優(yōu)秀文學(xué)、攝影作品和合理化建議征集工作。圍繞“人性的光輝”為主題征集廣泛征集優(yōu)秀文學(xué)、攝影作品和合理化建議，評出一、二、三等獎，并頒發(fā)獎金和榮譽證書。積極參加__市總工會舉辦的相關(guān)比賽活動。
四是積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動。在臺商創(chuàng)業(yè)園舉辦《我愛我家》嘉年華活動。為推動企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好社會形象起到了積極的推動作用。舉辦全市政務(wù)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)專題講座。為推進創(chuàng)建文明城市建設(shè)進程，提升黨政機關(guān)及社會服務(wù)窗口工作人員素質(zhì)起到積極作用。
五是加強宣傳報道，提高工會宣傳工作水平。
工人文化宮工作報告篇2
20__年度，梅城工人文化宮在建德市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神和中國工會十六大精神以及建德市工會第十五次大會精神，貫徹落實建德市委、建德市總工會黨組的各種精神?？朔藛T少(基本上是一個人)、時間緊(四月中旬才到梅城)、任務(wù)重、經(jīng)費缺等種.種困難，真抓實干，較為圓滿地完成了年初預(yù)定的工作計劃。具體匯報如下：
一、認真學(xué)習(xí)上級的各種指示精神，積極參加上級舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。凡上級有新精神，能及時傳達到每一個人，做到從思想上、行動上與上級保持一致。
二、在社會效益方面具體做了以下方面的工作。
1、參加組織協(xié)辦各項活動8次。
(1)2月下旬至3月上旬，協(xié)同梅城鎮(zhèn)文化站組織的梅城元宵舞龍燈活動。
(2)5月25日，三宮聯(lián)合舉辦的壽昌第十三屆“六一”國際兒童節(jié)現(xiàn)場繪畫比賽。
(3)7月20日協(xié)同梅城鎮(zhèn)政府舉辦的“杭州凱特電器”杯梅城鎮(zhèn)第五屆夏季籃球聯(lián)賽。
(4)8月3日協(xié)同嚴(yán)州中學(xué)羽毛球社舉辦梅城鎮(zhèn)第二屆“春雷
杯”羽毛球公開賽。
(5)8月初陪同汪麗萍副主席、陳曉慶主任在建德市五星車業(yè)有限公司考察“小候鳥”活動場地的活動。
(6)10月12日協(xié)同嚴(yán)陵社區(qū)舉辦嚴(yán)陵社區(qū)第四屆“鄰居節(jié)”健身走以及越劇專場演出的活動。
(7)11月15日至12月3日開展“職工法律知識”到企業(yè)宣傳活動，到了六家企業(yè)進行了宣傳活動
(8)11月18日至12月5日開展“建德市工會十五大圖片展”下基層宣傳活動，到梅城、乾潭兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，六個企業(yè)進行了宣傳活動。
2、對外宣傳櫥窗有6期，分別是“慶春節(jié)職工活動”、“職工攝影活動圖片展”、“禁毒宣傳”、“七一黨的生日”、“中國夢圖片展”、“職工法律知識”。
3、對外宣傳信息6篇，分別是“梅城鎮(zhèn)村和諧企業(yè)創(chuàng)建培訓(xùn)”、“建德市工會十五大圖片展”、“職工法律知識到企業(yè)”、“企業(yè)職工文化六個一活動”、“組織部門勞模到南京愛國主義教育參觀”、“ 建德市職工技術(shù)服務(wù)隊赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展技術(shù)攻關(guān)服務(wù)”。
4、培訓(xùn)6期，分別是“安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)”、“村和諧企業(yè)創(chuàng)建知識培訓(xùn)”、“租戶消防安全知識培訓(xùn)”、“五星新員工企業(yè)文化與工會知識培訓(xùn)”、“格林生物安全、管理、易制毒品管理的培訓(xùn)”、“職工法律知識培訓(xùn)”。
5、聯(lián)系輔導(dǎo)創(chuàng)建企業(yè)職工文化“六個一”建設(shè)單位4家，分別是三都鎮(zhèn)的建德市宏華工藝品有限公司、梅城鎮(zhèn)的梅城新城建設(shè)有限
公司、建德市五星車業(yè)有限公司、浙江建業(yè)化工有限公司。
6、積極完成總工會交辦的各項工作，最主要的是“五一”表彰會和建德市工會第十五次代表大會。
三、在內(nèi)部管理方面，制定完善了文化宮的各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，職責(zé)分工明確，同事間團結(jié)協(xié)作，完成好各項工作。加強對租戶的管理，完善了各承租戶的資料。落實了綜合治理安全消防目標(biāo)管理責(zé)任書，與租戶簽合同的同時就與租戶簽訂了安全消防責(zé)任書，每月定期檢查，節(jié)假日重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保安全。堅持每天的衛(wèi)生工作，確保辦公室，公共場所的衛(wèi)生整潔。
四、在財務(wù)制度方面。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，按工會事業(yè)單位會計制度進行會計核算健全財務(wù)制度，經(jīng)費使用符合財務(wù)方針和制度，及時、準(zhǔn)確、完整編報本年度預(yù)算、決算，并寫出預(yù)決算的說明，每個月都能及時上報資產(chǎn)負債表。全年收入319500元，同比去年305000元增長4.6%。加強資產(chǎn)管理，對資產(chǎn)進行了搬點，確保固定資產(chǎn)實物相符。
五、存在不足：人員少，開展社會活動的主動性、積極性還有待提高。
六、20__年度工作思路
總體思路：以趙主席在建德市工會第十五次代表大會上所作的報告精神為中心，開拓進取、積極主動，要有所作為。通過有作為，來提升、加強、鞏固梅城工人文化宮在梅城的社會形象、社會地位”。
具體工作：
1、認真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神和中國工會十六大精神以及建德市工會十五大精神，貫徹落實市總黨組的各種精神，做到從思想上、行動上與上級保持一致。
2、緊緊依靠市總的領(lǐng)導(dǎo)，明晰文化宮的功能，體現(xiàn)文化宮是工會工作的重要窗口。主動和文化宮所在地的鎮(zhèn)總工會一道聯(lián)系企業(yè)。提升文化宮在所屬地的地位，既能起到提高工會地位，又能協(xié)助工會各部門做好各項工作。
3、積極完成市總工會下達的考核任務(wù)以及市總布置的各項任務(wù)。
4、在資金許可情況下，在老樓的三樓恢復(fù)職工活動室，成立退休人員民族樂器隊(或文藝隊)。在新樓由于存在管道漏水的情況，所以能把剩余六套房子稍微裝修一下，做好管道試水的工作，確保管道能完好。
工人文化宮工作報告篇3
繁榮與發(fā)展職工文化事業(yè)，增強與發(fā)揮市工人文化宮指導(dǎo)基層、輻射全市各級工人文化宮以及凝聚職工的作用，應(yīng)著眼于工人文化宮優(yōu)質(zhì)品牌打造和一流形象的樹立。
當(dāng)前我市工人文化宮需解決的三個問題
一是可持續(xù)發(fā)展的問題。這個問題因素很多，資金投入是個主要問題。工人文化宮不斷面臨設(shè)施設(shè)備改造和公益性項目的投入，一定要爭取本級政府和上級工會的支持。黨的十七大提出，要加強文化建設(shè)，基本建立覆蓋全社會的公共服務(wù)體系，工會的職工文化事業(yè)一定將得到新的發(fā)展。我們要重點爭取市工人文化宮“公益性活動場所”的政策和政府文化事業(yè)發(fā)展資金的扶持。工人文化宮要以開展有益的多樣化活動為主，凝聚職工，為建設(shè)杭州出力，使其成為工會教育職工、激發(fā)職工建設(shè)熱情的窗口和陣地。
二是文化業(yè)務(wù)專業(yè)人才和文化經(jīng)營管理人才缺失的問題。人的作用發(fā)揮不好，就會產(chǎn)生人才缺失的問題。首先要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)營者)的作用，成為引導(dǎo)示范的榜樣;其次是制訂人員管理制度及方式方法，要體現(xiàn)該單位的現(xiàn)代管理意識。比如好的員工、成績突出的員工要提拔使用，要予以獎勵表彰;對表現(xiàn)不好或競崗不上的職工，要加強教育培訓(xùn)，仍不能競崗或不思上進的職工，就要給予辭退。目前，這方面的工作做得欠缺，不是沒有制度，而是有畏難思想，需要進一步改進。只有用人的觀念、用人的機制轉(zhuǎn)變了，才能吸引人才，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才。工人文化宮要創(chuàng)造這樣的環(huán)境，主管工會也要全力支持，雙向作用才能實現(xiàn)這樣的氛圍。
三是現(xiàn)有活動存在的局限性?；顒記]有新意和創(chuàng)造性，缺乏含金量高、可持續(xù)發(fā)展的項目品牌和文化精品。這個問題與前兩個問題有直接聯(lián)系。投入與人才影響到職工文化發(fā)展的廣度、深度、波及面和號召力。同處在長三角地域的工人文化宮，像上海工人文化宮，為了不斷振興、繁榮職工文化事業(yè)，豐富基層的職工文化生活，無論是在影視劇、話劇的創(chuàng)作、攝制、排演，藝術(shù)團隊文藝節(jié)目的創(chuàng)編，下基層慰問演出，還是在愛好者協(xié)會活動的不斷推出，公益圖書館開架借閱，大型文體活動的組織、承辦等方面都有人力、物力的基本保證。獲得這種保證的機制無非有兩個，一是來自工人文化宮自身，二是各級工會的支持。所以在新一輪的發(fā)展中，我市工人文化宮將在公益性文體活動、職工文化交流、基層職工文體活動、培訓(xùn)服務(wù)、團隊和協(xié)會建設(shè)等方面做好品牌建設(shè)。如果有可能，向更高層次發(fā)展，走出職工文藝創(chuàng)作的路徑。當(dāng)然，主管工會要不斷給予文化建設(shè)投入，工人文化宮要多策劃、組織有影響力和受職工歡迎的公益性文化活動，為市總工會爭取政府文化基金的項目資助和體制轉(zhuǎn)換做好基礎(chǔ)工作。上海工人文化宮力求建設(shè)成為全國職工文化建設(shè)的標(biāo)桿，杭州各級工人文化宮有什么目標(biāo)，自己應(yīng)該有個定位和努力奮斗的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于推進我市工人文化宮可持續(xù)發(fā)展的幾點思考
根據(jù)黨和政府文化發(fā)展目標(biāo)以及市總工會對工人文化宮建設(shè)的要求，在思考工人文化宮發(fā)展方針時，要把握大局、抓住機遇、勇于突破，確立打造工人文化宮品牌、服務(wù)職工需求、助推城市發(fā)展的功能定位。一是要更新觀念。堅持正確的文化發(fā)展方向，是工人文化宮生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。工人文化宮的總體工作思路是“圍繞中心、打響品牌、創(chuàng)新機制、建設(shè)隊伍、和諧發(fā)展、勇攀新高”。在具體目標(biāo)實施上要體現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造作風(fēng)過硬的隊伍，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，發(fā)揚傳承先進文化，發(fā)展群文事業(yè)的工人文化宮精神。要樹立幾個管理理念：一是在領(lǐng)導(dǎo)集體中樹立起做好工作首先要帶好各自隊伍的理念。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的一個重要職責(zé)是為單位員工搭建干事業(yè)的平臺，讓每個員工在最適合的崗位上各顯其能、建功立業(yè)，最大限度發(fā)揮每位員工的潛在能力，用一種好的機制激勵人才，充分釋放全員干事業(yè)的能量。二是在全員中樹立“崗位靠能力，技能靠勤奮，收入靠貢獻，事業(yè)靠拼搏”的理念。應(yīng)該說絕大多數(shù)人都具有做好工作、成就事業(yè)的責(zé)任感和榮譽感。人才不能引進，主要因素之一是缺乏有效的激勵機制和能夠讓多數(shù)人認同的單位文化。人才外流的狀況，有的是由于物質(zhì)條件，但更多的是由于想學(xué)有所用、業(yè)有所成，而尋求展現(xiàn)自己才干的更大空間。俗話說人才是“用之愈出，置之愈匱”，使用出人才，事業(yè)聚人才，工
人文化宮只有把全體員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好，工人文化宮的事業(yè)發(fā)展才能有基礎(chǔ)保障。三是樹立“改革促發(fā)展”的理念。工人文化宮必須改革一切不合時宜的觀念和內(nèi)部管理機制，樹立發(fā)展的觀念，才能解決瓶頸問題，達到化解矛盾、凝聚人心、力爭領(lǐng)先的境界。總之，要在正確理念的倡導(dǎo)下，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，激活部門、職工的積極性，完善管理機制。就目前狀況來看，是要優(yōu)化軟硬件環(huán)境，增加收入，降低成本，提高效益，充分顯示服務(wù)功能。所以對市工人文化宮來說，發(fā)揮 “中心宮”的作用，不是一件形式上的事情，有很多難題要去突破。
二是要確立清晰的工作目標(biāo)(規(guī)劃)。要以高度責(zé)任感確立工人文化宮的發(fā)展規(guī)劃，至少要有近期發(fā)展目標(biāo)，這是全體工人文化宮工作人員都要關(guān)心的大事。規(guī)劃(目標(biāo))應(yīng)該包含著以下內(nèi)容：分析工人文化宮自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，確定發(fā)展的指導(dǎo)思想，提出總體要求和主要目標(biāo)(任務(wù))，包括品牌建設(shè)、機制改革、人才管理、基層文化建設(shè)，以及實施的原則、方法、步驟和保障措施。對于具體的操作內(nèi)容，立意要高，起點要高，有前瞻性，按照“整體規(guī)劃、分布實施”原則，在聽取職工意見和專家意見的基礎(chǔ)上，在確定的期限內(nèi)提出方案，提交主管工會審議，提交職工大會通過。建議對市政府印發(fā)的“杭州十大特色潛力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃”做認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，提高管理能力。
三是要創(chuàng)新機制。深化改革是工人文化宮謀求發(fā)展的根本出路，是在市場經(jīng)濟條件下，賴以生存的客觀要求。應(yīng)該重點探索幾個改革的途徑：
第一，必須建立和貫徹經(jīng)濟創(chuàng)收和工人文化宮凈資產(chǎn)增長、職工收入增加的管理目標(biāo)，并在健全配套方案后全面實施。
第二，落實崗位責(zé)任制，改革用人制度。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求與文化發(fā)展要求的用人機制，推行擇優(yōu)錄用、競爭上崗、能進能出、能上能下的人力資源管理模式，實行公正、公平的崗位競爭制度。在中層干部任用方式上，通過自愿報名、現(xiàn)場演說、員工評議、黨組織討論審定等環(huán)節(jié)選拔干部，向每個員工提供展現(xiàn)自己的平臺。這個口號提了多年，但是做得不夠好，有些走樣，關(guān)鍵是個思想認識問題，解決好這個認識問題，才能夠抓落實，動真格。
第三，加強經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核。我市工人文化宮對各部門實行考核已多年，但不夠細化。要突出分類考核的特征，如業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理目標(biāo)為核心，落實社會公益性目標(biāo)，鼓勵走向市場，實現(xiàn)兩個效益，根據(jù)績效實施獎勵;經(jīng)營部門以經(jīng)營目標(biāo)管理為核心，落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以簽訂經(jīng)營責(zé)任制的形式，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系;管理部門以規(guī)范管理、強化服務(wù)為核心，落實開源節(jié)流目標(biāo)，通過基礎(chǔ)管理降低能耗、節(jié)約成本;通過招商引資調(diào)整業(yè)態(tài)、盤活資產(chǎn);通過預(yù)決算管理強化內(nèi)控制度，主要是資產(chǎn)管理、成本核算和效益分析，并根據(jù)管理職能所取得的績效實施獎勵。
第四，建章立制強化資產(chǎn)管理。增強資產(chǎn)管理意識，以制度規(guī)范管理。一是分級管理，規(guī)范資產(chǎn)管理使用程序。二是對建設(shè)改造項目加強監(jiān)管，把好關(guān)口。三是修舊利廢、提高設(shè)施設(shè)備的利用率。四是盤活資產(chǎn)、提高物業(yè)的使用效率。為管好用好資產(chǎn)、做到保值增值，建議把資產(chǎn)管理工作內(nèi)容，包括降低能耗、增收節(jié)支與部門責(zé)任制目標(biāo)考核結(jié)合起來。
第五，加強集體決策機制。凡重大投資決策、重要項目的改造、大型活動的實施，以及涉及職工切身利益的措施，要嚴(yán)格按照班子議事規(guī)則、職代會審議程序的要求辦事。執(zhí)行行政事務(wù)公開的規(guī)定，向職工群眾通報，接受監(jiān)督。主要是端正黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，避免工會資產(chǎn)損失。管理機制的建立、完善、創(chuàng)新是工人文化宮事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了追求效率的運行機制，必然增強自我發(fā)展的能力，進而確保資產(chǎn)保值增值。四是要樹立品牌意識，著力打造文化精品。第一，樹立工人文化宮品牌，是做好做大職工文化事業(yè)的大事，是一項系統(tǒng)工程。為什么這樣說，因為職工文化是社會文化產(chǎn)品的重要組成部分。工人文化宮品牌代表文化產(chǎn)品一定的質(zhì)量和特色，所以工人文化宮品牌影響著工會及工人文化宮的聲譽。如何重視對工人文化宮品牌的培育和提升，上海工人文化宮的經(jīng)驗值得借鑒，他們總結(jié)了四點：(1)將文化宮品牌作為無形資產(chǎn)進行管理和經(jīng)營，這就是全員品牌觀念的樹立，全體員工要通過自己的言行為建立品牌承擔(dān)起責(zé)任;
(2)大膽創(chuàng)新創(chuàng)效，以自己的特色樹立品牌形象;(3)從一個品牌做起，逐步實施統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略;(4)樹立起品牌就不能再倒牌子，還要建立服務(wù)承諾體系，鞏固品牌效應(yīng)。我們要結(jié)合自己的實際，好好學(xué)習(xí)借鑒。第二，扎根基層，服務(wù)基層工會和職工的需求。調(diào)整原有項目布局，優(yōu)化功能。激活原有項目的活力，適度進行投入，開展活動主要是拓展服務(wù)職工的項目，搞好團隊和協(xié)會建設(shè)。這些工作都需要有人抓、有落實。第三，加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)永遠是一個單位保持先進性的第一要務(wù)。在市場經(jīng)濟中，對新情況新問題新思路新方法，需要學(xué)習(xí)應(yīng)對;打造品牌和提升職工隊伍素質(zhì)需要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)。任何單位都有兩種生產(chǎn)：一是產(chǎn)品，二是人才。我們開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和落實解放思想大行動，就是為了適應(yīng)市場需要，跟上時代步伐。提升集體與個人的素質(zhì)和能力，一要從書本中學(xué)習(xí)，二要從工作中學(xué)習(xí)，三要向同志們學(xué)習(xí)。
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