2019年精選農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報(bào)告3篇
深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，那農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報(bào)告該怎么寫呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報(bào)告的全部內(nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。
2019年精選農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報(bào)告(一)
各位代表：
我受理事會委托向大會作工作報(bào)告，并就理事會工作思路、經(jīng)營目標(biāo)與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。
一、工作回顧
一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認(rèn)真履行社員代表大會既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就。
——法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報(bào)告工作2次，通過了理事會工作報(bào)告、監(jiān)事會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)分配方案、財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng);今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導(dǎo)意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產(chǎn)生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。
——資金運(yùn)用深入推進(jìn)，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計(jì)發(fā)放貸款26.4億元,各項(xiàng)貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計(jì)收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)存款突破41億元，比上年增長%;存貸比例%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%;中間業(yè)務(wù)收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實(shí)現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。
——結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。
——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。
——人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。
——取得了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。
這些成就，標(biāo)志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，增強(qiáng)了聯(lián)社的競爭實(shí)力，必將激勵(lì)全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。
一年來，理事會做了以下主要工作：
(一)統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。
理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強(qiáng)措施的預(yù)見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過會議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合“提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點(diǎn)，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握應(yīng)知應(yīng)會知識;聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。一年來，共辦班 期，培訓(xùn) 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強(qiáng)員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭，采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵(lì)等措施，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。12月份，聯(lián)社又果斷實(shí)施積極鼓勵(lì)的政策，迅速推出經(jīng)營發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長的措施，爭分奪秒地加以落實(shí);接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團(tuán)隊(duì)精神的振興。
(二) 加強(qiáng)人事管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。
下半年，聯(lián)社對業(yè)務(wù)量較少的2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進(jìn)行了完善和修訂，出臺了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法;加大對制度執(zhí)行的考核;
(三) 統(tǒng)籌安排，謀劃目標(biāo)，全面提升競爭力。
在信貸投放方面主要抓好了兩個(gè)方面的工作。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度，嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問題。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時(shí)加強(qiáng)了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。
在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調(diào)，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不良貸款的清收盤活。二是突出重點(diǎn)，打響了清收盤活的攻堅(jiān)戰(zhàn)。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣會，盤活資產(chǎn) 萬元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。
在財(cái)務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《 工作方案》，加強(qiáng)了對資金頭寸的調(diào)度管理，實(shí)行了大額開支審報(bào)制和大宗物品購置招標(biāo)制，實(shí)現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運(yùn)成本。三是推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長點(diǎn)。四是完善會計(jì)委派制，重點(diǎn)抓好了對委派會計(jì)的動態(tài)管理，使會計(jì)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。
(四)全力整合資源，打造經(jīng)營環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。隨著這一變化，理事會在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。一是堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。去年理事會重點(diǎn)加強(qiáng)了與市委、市政 府的溝通匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進(jìn)的局面。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)點(diǎn)輻射力與吸引力。同時(shí)加快了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。三是圍繞重點(diǎn)客戶，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場占有率。
(五)指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。
按照“從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責(zé)任書，同時(shí)對存款、貸款、收息、盤活等12個(gè)方面的工作提出了具體要求。二是加強(qiáng)信息簽報(bào)、決議督辦、催辦事項(xiàng)的管理，全面掌控經(jīng)營工作內(nèi)容和進(jìn)度，有效地解決了團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實(shí)和規(guī)范運(yùn)作等方面存在的問題。
(六) 毫不放松地履行檢查職責(zé)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營，全年無事故。
，理事會堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅(jiān)持防、建并舉的原則，一是強(qiáng)化安全教育，提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀;對一線人員進(jìn)行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。二是推行安全工作目標(biāo)責(zé)任制和一票否決制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化工作檢查，強(qiáng)化制度落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患;加強(qiáng)案防教育和防暴預(yù)案演練;三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安防監(jiān)控進(jìn)行了整改和維護(hù)，改造裝修網(wǎng)點(diǎn) 個(gè)，報(bào)警安裝升級改造 套，技防設(shè)施維修保養(yǎng) 個(gè)次。在內(nèi)控建設(shè)方面，通過加強(qiáng)制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營的安全性、有效控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。
各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導(dǎo)下，理事會統(tǒng)攬全局的結(jié)果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。
在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)仍未擺脫危機(jī)的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經(jīng)濟(jì)影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種，向農(nóng)村陣地推進(jìn)，致使金融市場競爭加劇，經(jīng)營成本上升，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。
理事會一定會深刻認(rèn)識內(nèi)外部形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)社員們的期望和重托。
二、工作總體部署
是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。
綜觀內(nèi)外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個(gè)三年規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為支撐，深入實(shí)際的開展工作，配合市委市政 府打造一個(gè)工程，兩個(gè)市場，兩個(gè)開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)個(gè)體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農(nóng)政策的落實(shí)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營工作，提高資本充足率，避免流動性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)配置資產(chǎn)負(fù)債比例和期限結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。
聯(lián)社的主要經(jīng)營目標(biāo)是：存款增長 左右，存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;貸款投放增長;撥備前利潤實(shí)現(xiàn);不 良貸款下降;中間業(yè)務(wù)保持。監(jiān)管指標(biāo)是：
做好經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。堅(jiān)持把推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅(jiān)定不移地拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)聯(lián)社整體經(jīng)營實(shí)力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅(jiān)持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本動力，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和 諧發(fā)展。堅(jiān)持把提高整體經(jīng)營實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把促進(jìn)實(shí)力增長與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。
三、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)主要措施
(一)進(jìn)一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。
發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點(diǎn)：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權(quán)、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導(dǎo)機(jī)制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時(shí)把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強(qiáng)理事會自身建設(shè)，提高對重大事項(xiàng)的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨(dú)立性和勤勉盡職，并做好理事會運(yùn)作和理事履行職務(wù)情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。
(二)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，人人要有大目標(biāo)、大氣勢、大作為。
抓基礎(chǔ)工作，促進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)的及早實(shí)現(xiàn)。
要從提升整體機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，將達(dá)標(biāo)升級作為完善法人治理的重點(diǎn)工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，努力提高各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)度，完善激勵(lì)機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐;要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實(shí);要牢記服務(wù)宗旨，切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終;要切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，切實(shí)抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上;要突出固本強(qiáng)身，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進(jìn);要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把信用社改革引向深入;要加強(qiáng)it建設(shè)，內(nèi)控管理和案件防控，努力提高風(fēng)險(xiǎn)識別監(jiān)測和控制水平;要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，避免流動性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控單戶貸款比例。
(三)強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。
抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。
要結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的實(shí)際，確定三個(gè)觀念。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。在重點(diǎn)支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建好特色基地的同時(shí)，支持帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)。要在促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時(shí)要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期;二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農(nóng)”與提高自身效益的關(guān)系。支持“三農(nóng)”是信用社的責(zé)任，提高自身效益是信用社的目標(biāo);支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。三是樹立服務(wù)全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農(nóng)政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實(shí)好，把資金及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民手中，做惠民政策的傳導(dǎo)者和執(zhí)行者，同時(shí)要通過發(fā)放資金牢固與農(nóng)民的關(guān)系，不斷拓寬我們的市場。
(四)抓存款，擴(kuò)大資金規(guī)模
抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化來管理員工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質(zhì);通過落實(shí)獎(jiǎng)懲、建立正向激勵(lì)機(jī)制;二是鑄造“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，打造業(yè)務(wù)發(fā)展，管理嚴(yán)格，服務(wù)高效，風(fēng)險(xiǎn)可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力的文化支持。三是開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。
(五) 抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。
抓市場，做好人員和網(wǎng)點(diǎn)布局的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新突破。要樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)、降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發(fā)展。一是大力組織資金，增強(qiáng)資金營運(yùn)實(shí)力。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅(jiān)持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農(nóng)村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實(shí)現(xiàn)城區(qū)農(nóng)村信用社同步發(fā)展。把組織資金的重點(diǎn)放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要圍繞一個(gè)工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個(gè)市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個(gè)開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設(shè)，進(jìn)行客戶細(xì)分，努力尋找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是提高服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭能力。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學(xué)定價(jià)，提高自身服務(wù)水平，送金融知識進(jìn)下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關(guān)系，牢牢站穩(wěn)市場。四是開發(fā)經(jīng)營品種，拓展市場領(lǐng)域。發(fā)揮動產(chǎn)浮動抵押、財(cái)團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺，充分運(yùn)用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)布局，對成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率;
(六) 抓收息，提高盈利水平。
抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。采取更加有力的措施打造高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，強(qiáng)力推進(jìn)營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，抓好信貸制度落實(shí)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，分層次組織培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要;要通過培訓(xùn)提高能力做到正確判斷、準(zhǔn)確把握。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。增強(qiáng)客戶經(jīng)理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。
(七)降不 良，提高資產(chǎn)質(zhì)量
抓溝通協(xié)調(diào)，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。
要重點(diǎn)加強(qiáng)與市委、市政 府的溝通匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，確保政策的貫徹執(zhí)行;要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，落實(shí)監(jiān)管意見，努力改進(jìn)工作，加快改革步伐;要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營;要協(xié)調(diào)好與企業(yè)銀企之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙向共嬴。變被動為主動，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。
(八) 抓風(fēng)險(xiǎn)防控。
抓隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強(qiáng)化制度建設(shè)，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。同時(shí)狠抓制度的落實(shí)，加大檢查力度，抓好獎(jiǎng)懲，樹立正向表率，抑惡揚(yáng)善，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進(jìn)一步深化人事制度改革，建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的職工隊(duì)伍?？己说闹攸c(diǎn)要放在責(zé)任目標(biāo)完成和崗位職責(zé)履行上。要強(qiáng)化對信用社負(fù)責(zé)人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質(zhì)和廉潔意識。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究，重點(diǎn)是要做到“五個(gè)不放過”：對不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過;對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當(dāng)太平官的不放過;對不清正廉潔的不放過;對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。
(九)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，保證經(jīng)營安全。
風(fēng)險(xiǎn)防控是發(fā)展的有力保障。要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控不動搖，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控破解經(jīng)營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質(zhì)量。抓案件防范、行為排查，重點(diǎn)人員監(jiān)控。不斷完善內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健經(jīng)營。要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。要組織開展內(nèi)控質(zhì)量檢查活動，真正使每個(gè)管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)使內(nèi)控質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達(dá)到業(yè)務(wù)流程化、權(quán)責(zé)明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運(yùn)行。要加強(qiáng)信貸的前、中、后管理，防化信貸風(fēng)險(xiǎn)。要抓好內(nèi)外部各項(xiàng)檢查中查出問題的整改，切實(shí)使內(nèi)控管理邁上一個(gè)新臺階;加大對信貸、結(jié)算、現(xiàn)金等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查和操作層面的風(fēng)險(xiǎn)管控力度，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進(jìn)一步明確自身職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實(shí)效。
各位代表、同志們!改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進(jìn)。做好信用社的改革和發(fā)展工作，責(zé)任重大，使命光榮。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項(xiàng)工作，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，就一定能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)!最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意!
2019年精選農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報(bào)告(二)
各位代表：
我受理事會委托向大會作2009年度工作報(bào)告，并就2012年理事會工作思路、經(jīng)營目標(biāo)與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。
一、2009年工作回顧
一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，
認(rèn)真履行社員代表大會既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就。
——法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報(bào)告工作2次，通過了理事會工作報(bào)告、監(jiān)事會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)分配方案、財(cái)務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項(xiàng);今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導(dǎo)意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產(chǎn)生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子;遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。
——資金運(yùn)用深入推進(jìn)，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不 良清收等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。2009年累計(jì)發(fā)放貸款26.4億元,各項(xiàng)貸款突破25.9億元，增長23.9 %。累計(jì)收回不 良貸款2.9億元，不 良貸款占比下降了 個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)存款突破41億元，比上年增長 %;存貸比例 %;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 億元，增長 %;中間業(yè)務(wù)收入突破 億元。利息收入連續(xù) 年遞增，實(shí)現(xiàn)撥備利潤 億元，創(chuàng)歷史最高水平。
——結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。
——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。
——人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。
——取得了案件風(fēng)險(xiǎn)隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。
這些成就，標(biāo)志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，增強(qiáng)了聯(lián)社的競爭實(shí)力，必將激勵(lì)全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。
一年來，理事會做了以下主要工作：
(一)統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。
理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強(qiáng)措施的預(yù)見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過會議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合“提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政 治學(xué)習(xí)列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點(diǎn)，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握應(yīng)知應(yīng)會知識;聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。一年來，共辦班 期，培訓(xùn) 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、**代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強(qiáng)員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭，采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵(lì)等措施，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。12月份，聯(lián)社又果斷實(shí)施積極鼓勵(lì)的政策，迅速推出經(jīng)營發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長的措施，爭分奪秒地加以落實(shí);接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團(tuán)隊(duì)精神的振興。
(二) 加強(qiáng)人事管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。
下半年，聯(lián)社對業(yè)務(wù)量較少的2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了臨時(shí)停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進(jìn)行了完善和修訂，出臺了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法;加大對制度執(zhí)行的考核;
(三) 統(tǒng)籌安排，謀劃目標(biāo)，全面提升競爭力。
在信貸投放方面
在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個(gè)方面的工作。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度，嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問題。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時(shí)加強(qiáng)了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。
在 在財(cái)務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從目
標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《 工作方案》，加強(qiáng)了對資金頭寸的調(diào)度管理，實(shí)行了大額開支審報(bào)制和大宗物品購置招標(biāo)制，實(shí)現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運(yùn)成本。三是推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長點(diǎn)。四是完善會計(jì)委派制，重點(diǎn)抓好了對委派會計(jì)的動態(tài)管理，使會計(jì)人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。
(四)全力整合資源，打造經(jīng)營環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。隨著這一變化，理事會在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。一是堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。去年理事會重點(diǎn)加強(qiáng)了與市委、市政 府的溝通匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進(jìn)的局面。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)點(diǎn)輻射力與吸引力。同時(shí)加快了精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。三是圍繞重點(diǎn)客戶，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場占有率。
(五)指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。
按照“從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責(zé)任書，同時(shí)對存款、貸款、收息、盤活等12個(gè)方面的工作提出了具體要求。二是加強(qiáng)信息簽報(bào)、決議督辦、催辦事項(xiàng)的管理，全面掌控經(jīng)營工作內(nèi)容和進(jìn)度，有效地解決了團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實(shí)和規(guī)范運(yùn)作等方面存在的問題。
(六) 毫不放松地履行檢查職責(zé)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營，全年無事故。
2009年，理事會堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，2009年是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅(jiān)持防、建并舉的原則，一是強(qiáng)化安全教育，提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀;對一線人員進(jìn)行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。二是推行安全工作目標(biāo)責(zé)任制和一票否決制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化工作檢查，強(qiáng)化制度落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、**檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患;加強(qiáng)案防教育和防暴預(yù)案演練;三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安防監(jiān)控進(jìn)行了整改和維護(hù)，改造裝修網(wǎng)點(diǎn) 個(gè)， 報(bào)警安裝升級改造 套，技防設(shè)施維修保養(yǎng) 個(gè)次。在內(nèi)控建設(shè)方面，通過加強(qiáng)制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營的安全性、有效控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。
各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導(dǎo)下，理事會統(tǒng)攬全局的結(jié)果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。
在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)仍未擺脫危機(jī)的陰影。**的信貸需求疲軟，不 良貸款增速加快，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經(jīng)濟(jì)影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種，向農(nóng)村陣地推進(jìn)，致使金融市場競爭加劇，經(jīng)營成本上升，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不 良貸款占比仍維持較高水平。
理事會一定會深刻認(rèn)識內(nèi)外部形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)社員們的期望和重托。
二、2012年工作總體部署
2012年是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。
綜觀內(nèi)外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。2012年聯(lián)社的主要經(jīng)營目標(biāo)是：存款增長 左右，存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;貸款投放增長 ;撥備前利潤實(shí)現(xiàn) ;不 良貸款下降 ;中間業(yè)務(wù)保持 。監(jiān)管指標(biāo)是：
做好2012年經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。堅(jiān)持把推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅(jiān)定不移地拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)聯(lián)社整體經(jīng)營實(shí)力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅(jiān)持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本動力，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不 良清收、案件防范等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和 諧發(fā)展。堅(jiān)持把提高整體經(jīng)營實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把促進(jìn)實(shí)力增長與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。
三、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)主要措施
(一)進(jìn)一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。
發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點(diǎn)：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問題，完善理事會
會議、理事長辦公會和授權(quán)、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導(dǎo)機(jī)制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時(shí)把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強(qiáng)理事會自身建設(shè)，提高對重大事項(xiàng)的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨(dú)立性和勤勉盡職，并做好理事會運(yùn)作和理事履行職務(wù)情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民 主性。
(二)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，人人要有大目標(biāo)、大氣勢、大作為。
抓基礎(chǔ)工作，促進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)的及早實(shí)現(xiàn)。
要從提升整體機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，將達(dá)標(biāo)升級作為完善法人治理的重點(diǎn)工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，努力提高各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)度，完善激勵(lì)機(jī)制，確保2012年規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐;要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實(shí);要牢記服務(wù)宗旨，切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終;要切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，切實(shí)抓好不 良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上;要突出固本強(qiáng)身，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進(jìn);要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把信用社改革引向深入;要加強(qiáng)it建設(shè)，內(nèi)控管理和案件防控，努力提高風(fēng)險(xiǎn)識別監(jiān)測和控制水平;要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，避免流動性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控單戶貸款比例。
(三)強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。
抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。
要結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的實(shí)際，確定三個(gè)觀念。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。在重點(diǎn)支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建好特色基地的同時(shí)，支持帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)。要在促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時(shí)要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期;二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農(nóng)”與提高自身效益的關(guān)系。支持“三農(nóng)”是信用社的責(zé)任，提高自身效益是信用社的目標(biāo);支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。三是樹立服務(wù)全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農(nóng)政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實(shí)好，把資金及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民手中，做惠民政策的傳導(dǎo)者和執(zhí)行者，同時(shí)要通過發(fā)放資金牢固與農(nóng)民的關(guān)系，不斷拓寬我們的市場。
(四)抓存款，擴(kuò)大資金規(guī)模
抓思想政 治工作，深植文化管理理念。靠思想文化來管理員工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政 治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質(zhì);通過落實(shí)獎(jiǎng)懲、建立正向激勵(lì)機(jī)制;二是鑄造“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，打造業(yè)務(wù)發(fā)展，管理嚴(yán)格，服務(wù)高效，風(fēng)險(xiǎn)可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力的文化支持。三是開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。
(五) 抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。
抓市場，做好人員和網(wǎng)點(diǎn)布局的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新突破。要樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)、降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發(fā)展。一是大力組織資金，增強(qiáng)資金營運(yùn)實(shí)力。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅(jiān)持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農(nóng)村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實(shí)現(xiàn)城區(qū)農(nóng)村信用社同步發(fā)展。把組織資金的重點(diǎn)放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要圍繞一個(gè)工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個(gè)市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個(gè)開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設(shè)，進(jìn)行客戶細(xì)分，努力尋找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是提高服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭能力。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學(xué)定價(jià)，提高自身服務(wù)水平，送金融知識進(jìn)下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關(guān)系，牢牢站穩(wěn)市場。四是開發(fā)經(jīng)營品種，拓展市場領(lǐng)域。發(fā)揮動產(chǎn)浮動抵押、財(cái)團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺，充分運(yùn)用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)布局，對成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率;
(六) 抓收息，提高盈利水平。
抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。采取更加有力的措施打造高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，強(qiáng)力推進(jìn)營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，抓好信貸制度落實(shí)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，分層次組織培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要;要通過培訓(xùn)提高能力做到正確判斷、準(zhǔn)確把握。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。增強(qiáng)客戶經(jīng)理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。
(七)降不 良，提高資
產(chǎn)質(zhì)量
抓溝通協(xié)調(diào)，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。
要重點(diǎn)加強(qiáng)與市委、市政 府的溝通匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，確保政策的貫徹執(zhí)行;要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，落實(shí)監(jiān)管意見，努力改進(jìn)工作，加快改革步伐;要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營;要協(xié)調(diào)好與企業(yè)銀企之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙向共嬴。變被動為主動，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。
(八) 抓風(fēng)險(xiǎn)防控。
抓隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強(qiáng)化制度建設(shè)，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。同時(shí)狠抓制度的落實(shí)，加大檢查力度，抓好獎(jiǎng)懲，樹立正向表率，抑惡揚(yáng)善，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進(jìn)一步深化人事制度改革，建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的職工隊(duì)伍?？己说闹攸c(diǎn)要放在責(zé)任目標(biāo)完成和崗位職責(zé)履行上。要強(qiáng)化對信用社負(fù)責(zé)人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政 治素質(zhì)和廉潔意識。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究，重點(diǎn)是要做到“五個(gè)不放過”：對不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過;對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當(dāng)太平官的不放過;對不清正廉潔的不放過;對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。
(九)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，保證經(jīng)營安全。
風(fēng)險(xiǎn)防控是發(fā)展的有力保障。要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控不動搖，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控破解經(jīng)營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質(zhì)量。抓案件防范、行為排查，重點(diǎn)人員監(jiān)控。不斷完善內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健經(jīng)營。要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。要組織開展內(nèi)控質(zhì)量檢查活動，真正使每個(gè)管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)使內(nèi)控質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達(dá)到業(yè)務(wù)流程化、權(quán)責(zé)明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運(yùn)行。要加強(qiáng)信貸的前、中、后管理，防化信貸風(fēng)險(xiǎn)。要抓好內(nèi)外部各項(xiàng)檢查中查出問題的整改，切實(shí)使內(nèi)控管理邁上一個(gè)新臺階;加大對信貸、結(jié)算、現(xiàn)金等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查和操作層面的風(fēng)險(xiǎn)管控力度，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進(jìn)一步明確自身職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實(shí)效。
各位代表、同志們!改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進(jìn)。做好信用社的改革和發(fā)展工作，責(zé)任重大，使命光榮。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項(xiàng)工作，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，就一定能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)!最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意!
謝謝大家!
2019年精選農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報(bào)告(三)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我叫，現(xiàn)年歲，大專學(xué)歷，會計(jì)師，現(xiàn)任縣信用聯(lián)社黨委書記，理事長。自擔(dān)任聯(lián)社理事長以來，我堅(jiān)持貫徹上級各項(xiàng)方針政策，對外積極運(yùn)作，全面協(xié)調(diào)創(chuàng)環(huán)境，對內(nèi)嚴(yán)格管理，創(chuàng)新機(jī)制求發(fā)展，帶領(lǐng)全縣職工一年一個(gè)臺階，實(shí)現(xiàn)了我縣信合事業(yè)的健康、科學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)市辦統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人任職以來的工作情況匯報(bào)如下：
一、積極運(yùn)作，全面協(xié)調(diào)，創(chuàng)造信合和諧、健康發(fā)展大環(huán)境
“事物要發(fā)展，環(huán)境是關(guān)鍵”。身為理事長，我深刻懂得企業(yè)競爭好比戰(zhàn)場搏殺，“得民心才能得天下”。為此，我以優(yōu)化服務(wù)，回報(bào)社會，支持各界工作為主要手段，贏得了社會各界的關(guān)心和支持。自我揭短，花錢納諫，組織員工發(fā)放有獎(jiǎng)意見卡，對向信合提出各類意見的群眾予以獎(jiǎng)勵(lì)，其付出的是有限的，但收獲的卻是無價(jià)的;尊老愛老，以心換心，全力支持老干部活動，發(fā)放慰問品化做連心橋，使得信合又多了幾百名義務(wù)宣傳員;關(guān)心婦女工作，贊助“三八”慶功會，贏得無數(shù)“管家”心，贏得市場“半邊天”;扶貧濟(jì)困送溫暖，為貧困生升學(xué)雪中送炭。通過我的精心策劃和安排，100多個(gè)貧困戶得到了幫助，近20名貧困生滿懷信心地走進(jìn)了大學(xué)校園;一百套環(huán)衛(wèi)服，五千本科技書，一萬個(gè)信合小書包，筑成了一個(gè)無形的信合品牌，使老百姓明白了一個(gè)道理：信用社才是咱老百姓的銀行，困難擋路它來幫。從此，來信用社了解業(yè)務(wù)、存款、貸款、還息的人多了，送感謝信、送錦旗的人也多了，這也正說明信用社得到的“民心”更多了，發(fā)展環(huán)境更優(yōu)越了。
信用社在幾年前還只是被人忽略的小企業(yè)，而今卻已成為社會各界關(guān)注的金融焦點(diǎn)，其原因何在?《中國農(nóng)村信用合作》第期已道破天機(jī)：“高層關(guān)注，使農(nóng)村信用社由默默無聞變?yōu)槁暶o起”。在實(shí)際工作中，我無論有多么繁忙，都堅(jiān)持每周向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，談觀點(diǎn)，議策略，并利用參加人大常委會議等有利時(shí)機(jī)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極宣傳，廣泛動員，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，幫助我們廢除各種歧視性規(guī)定，為黨政單位在我社開戶奠定基礎(chǔ)。在日常工作中，我特別注意財(cái)、稅、勞、保等部門的情況，留心報(bào)刊、電視及別人言語中的有利信息，及時(shí)捕捉可服務(wù)對象，廣泛結(jié)識朋友，挖掘客源。三年來，我利用工作閑暇，親赴財(cái)政、涉農(nóng)等黨政部門，在維護(hù)集體利益的前提下，經(jīng)過不懈努力，終于將眾多行政及事業(yè)單位、縣域范圍內(nèi)多所學(xué)校的人員的代發(fā)工資、代收費(fèi)業(yè)務(wù)拉到我社麾下，促使我單位對公存款額大幅上升，大大增強(qiáng)了我社的資金實(shí)力。
二、開闊視野，上下互動，建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，拓寬信合隊(duì)伍思想領(lǐng)域
具備開闊的視野，與時(shí)代同步甚至超前的思維及對金融業(yè)務(wù)運(yùn)行的控制和駕御能力是一個(gè)高級金融管理人才必備的素質(zhì)，我在從業(yè)的崗位上一直在向這個(gè)方向努力，同時(shí)，這幾年來我和聯(lián)社班子成員一起引導(dǎo)全縣信合職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，拓寬了從業(yè)人員的思想領(lǐng)域和認(rèn)識水平。
樹立穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)意識是金融機(jī)構(gòu)特別是我們信用社發(fā)展的一個(gè)基本思路，是我們定盤的準(zhǔn)星。為此我和班子成員花費(fèi)了大量的心血建章立制，以制度和法規(guī)來約束我們每個(gè)成員的行為。通過重典制亂，使我們?nèi)牳鞣N違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作現(xiàn)象大大減少，徹底扭轉(zhuǎn)了散亂經(jīng)營的局面，使我們信合在全市乃至全省系統(tǒng)內(nèi)贏得了以穩(wěn)健經(jīng)營見長的良好聲譽(yù)。
在合規(guī)和諧經(jīng)營這個(gè)基調(diào)上，我又倡議大家訓(xùn)練思維，主動學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營的主動性和創(chuàng)新性，以全新思維支持“三農(nóng)”建設(shè)，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品。幾年來，我們積極參加各項(xiàng)社會活動，對我們的隊(duì)伍也起到了熏陶和鍛煉作用;在單位內(nèi)部開展了讀書活動、集體培訓(xùn)活動及各種竟賽活動，使我們各基層社、各從業(yè)人員真正活起來，動起來。
三、做表率，抓班子，實(shí)現(xiàn)班子團(tuán)結(jié)，中層可靠，基層踏實(shí)的良好局面
做為我們信合隊(duì)伍的班長，我以“多思考、多溝通、多實(shí)踐”的三多標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，把我的關(guān)于對信合發(fā)展的定位和對戰(zhàn)略的考慮時(shí)時(shí)與班子成員緊密溝通，取長補(bǔ)短。在大事上堅(jiān)持黨委會、理事會、主任辦公會集體決策，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，從這幾年來我們信用社從服務(wù)對象到服務(wù)品種，從服務(wù)規(guī)模到服務(wù)范圍的巨大變化上可以看到我們領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的正確性?！鞍l(fā)展才是硬道理”，我社的資金實(shí)力壯大了，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低了，就是最好的證明。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)班子，更要靠中層和基層。在聯(lián)社中層和基層信用社主任的任用上，我和班子成員堅(jiān)持任人為賢，把具體營理轉(zhuǎn)為宏觀管理，盡可能地發(fā)揮中層的積極性。通過一級帶一級，我社已經(jīng)培養(yǎng)起一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的實(shí)干隊(duì)伍，成為我們信用社的最大財(cái)富。
自我社參加第二批先進(jìn)性教育活動以來，我?guī)ьI(lǐng)全體黨員堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，在黨員會上推心置腹地揭擺問題，會下帶領(lǐng)黨員為一般職工做表率。通過學(xué)習(xí)和整改，使我們“多予少取放活，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，支持農(nóng)村城鎮(zhèn)化提速升級”等舉措都得到貫徹;使我們科技強(qiáng)社的落實(shí)力度加大;使我們的金融產(chǎn)品不斷出新。
四、調(diào)人力，配資源，握緊底牌創(chuàng)特色，穩(wěn)健經(jīng)營求發(fā)展
當(dāng)今社會的競爭，說到底是人才的競爭，沒有一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，就打不好農(nóng)村信用社改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此，我自上任開始就著手抓好兩個(gè)方面工作，即：
1、引入競爭機(jī)制，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲并舉等手段，充分調(diào)動員工積極性。通過引進(jìn)大中專生，清退違法違紀(jì)職工，加大培訓(xùn)力度，逐步建立起一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)通、會經(jīng)營、懂管理的干部職工隊(duì)伍。年以來，我先后邀請法律、金融、安全保衛(wèi)等方面的專家為職工授課，不斷提高職工綜合素質(zhì);制定了周二、四、六的學(xué)習(xí)制度，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍;組織全面、專項(xiàng)稽查，懲治違規(guī)違紀(jì)職工，使大家明確紀(jì)律是企業(yè)的生命，紀(jì)律嚴(yán)明，企業(yè)才會強(qiáng)盛。
2、建章健制，健立完善各類規(guī)章制度。如：年將各崗位操作規(guī)章重新匯編成冊，下發(fā)每個(gè)職工。年我又組織有關(guān)人員重新完善各種管理辦法，并報(bào)上級備案。以制度約束了職工行為，規(guī)范了人員思想，從源頭上預(yù)防了各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，提高了員工的遵章守紀(jì)意識。
農(nóng)業(yè)是中國第一大產(chǎn)業(yè)，也是信用社賴以生存、借以發(fā)展的“底牌”，為此，我一貫堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)。三年來，我組織聯(lián)社人員制定完善了農(nóng)村信用社體系建設(shè)的9項(xiàng)長效機(jī)制，為指導(dǎo)各社加快“信用工程”建設(shè)步伐，加大支持“三農(nóng)”力度提供了有力的保障。三年來，我親自召開現(xiàn)場放貸會33次，“信用工程”現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會15次。我要求各社在落實(shí)市辦、聯(lián)社規(guī)定，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法的同時(shí)，務(wù)必完善組織建設(shè)，同時(shí)，我又多次召開聯(lián)社中層干部及信用社主任會議，對鞏固、優(yōu)化“信用工程”建設(shè)，建立信用體系長效機(jī)制等有關(guān)問題進(jìn)行了研究和探討，并根據(jù)市辦有關(guān)精神，充分協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及各村委，堅(jiān)持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和程序，進(jìn)一步搞好了信用戶的續(xù)評和年檢、信用村鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。為使農(nóng)民掌握更新更好的致富技術(shù)，年月我組織人員購買了5000余本科技書籍發(fā)放給農(nóng)民。組織有關(guān)人員對信用工程管理委員會的硬件設(shè)施進(jìn)行完善，使農(nóng)民更方便、快捷地享受到我們的服務(wù)，進(jìn)一步拉近了農(nóng)信距離，加深了社農(nóng)親情。
另外，我要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體私營業(yè)主，如發(fā)放花卉種植貸款100余萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款700余萬元等，及時(shí)的解決了農(nóng)民的資金困難。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。年來，我積極學(xué)習(xí)兩個(gè)“一號文件”精神，帶領(lǐng)全體員工大力支持農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，先后支持建立了里村紅提葡萄、星海大棚菜、周莊蛋雞養(yǎng)殖、北董大蒜等十余個(gè)農(nóng)業(yè)精品園區(qū)，為支持我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增產(chǎn)增收起到了關(guān)鍵作用。
與此同時(shí)，我還積極引導(dǎo)全縣信用社進(jìn)行支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大支持農(nóng)副產(chǎn)品的加工運(yùn)輸和銷售的力度，在發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款工作上，我在調(diào)研中多次規(guī)范，并指示信貸管理人員全方位督導(dǎo)基層社信貸工作，堅(jiān)決防止指令性，強(qiáng)迫性貸款的發(fā)生，充分發(fā)揮了信用社全力支持“三農(nóng)”的特性。
貸款求質(zhì)量不求數(shù)量，一個(gè)雞蛋一個(gè)筐。不良貸款是金融業(yè)發(fā)展的最大頑疾。我認(rèn)為最有效的防治方法應(yīng)該是從源頭抓起。在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)金融法規(guī)，依權(quán)限、嚴(yán)程序?qū)徟?、發(fā)放貸款，并注重發(fā)揮集體智慧，傾聽其他領(lǐng)導(dǎo)意見，對可放可不放的堅(jiān)決不放，對國家限制的行業(yè)貸款堅(jiān)決不放，對于農(nóng)副加工業(yè)，環(huán)保型、新穎型、科技含量高的企業(yè)則在規(guī)定比例內(nèi)大力予以扶持，使每筆貸款達(dá)到低風(fēng)險(xiǎn)、高效益標(biāo)準(zhǔn)。
五、定目標(biāo)、定綱要，為企業(yè)制定明晰的發(fā)展目標(biāo)
為確立信用社長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使全體職工明確發(fā)展方向，發(fā)揮企業(yè)最大合力，年，我根據(jù)縣信用社實(shí)際情況，親手?jǐn)M訂了《縣信用社十年發(fā)展規(guī)劃》，年，又根據(jù)職工意見和實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了修訂。該規(guī)劃涵蓋了信合各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，對職工養(yǎng)老等熱點(diǎn)問題也進(jìn)行了安排，使職工明確了奮斗目標(biāo)，解除了后顧之憂，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
六、抓好重點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面促發(fā)展
1、重改革，開拓創(chuàng)新求發(fā)展
為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)骨干在結(jié)合依據(jù)上級精神，本縣實(shí)際情況的基礎(chǔ)上起草了《縣農(nóng)村信用社深化改革實(shí)施方案》等文件，指導(dǎo)全縣信用社改革發(fā)展工作。與此同時(shí)，我根據(jù)國家有關(guān)政策及省政府會議精神，編寫了七份以信用社改革內(nèi)容、重要意義、發(fā)展前景等為主要內(nèi)容的宣傳材料，并印發(fā)各社。我還積極向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并及時(shí)召開了農(nóng)村信用社改革工作會議。會議明確了增資擴(kuò)股是當(dāng)前信用社改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，要求全縣上下把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來對待。會后，通過我的積極協(xié)調(diào)，縣政府拿出了300萬元作為為股民貼息的專項(xiàng)資金，極大的調(diào)動了全縣人民的入股積極性，為保證全縣信用社順利達(dá)到改革要求起到了關(guān)鍵作用。年初,我又積極邀請副縣長、人行行長、銀監(jiān)辦%%主任等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了電視講話，使全縣人民對信用社改革有了更深刻的了解，對信用社的發(fā)展前景充滿了信心，為我縣信用社改革工作順利開展起到了積極的推動作用。
2、抓科技，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力
為滿足客戶需求，加快信用社電子化建設(shè)步伐，年，經(jīng)過我的認(rèn)真比較和分析，決定與大連新中連公司簽訂合作協(xié)議，全面開發(fā)我縣信用社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在這期間，我以“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通、重點(diǎn)建設(shè)、適當(dāng)超前”的指導(dǎo)思想，組織人員擬定合作協(xié)議書，在硬件設(shè)備的購置過程中本著舍得投入見成效，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高性能、大容量的原則，為信用社購置了高配置計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備，為綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線打下了牢固基礎(chǔ)。
年末，涵蓋存款、貸款、股金、公用業(yè)務(wù)、信用站業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上線試運(yùn)行，為客戶提供了全方位、一條龍、更便利、更快捷的服務(wù)，使信合形象進(jìn)一步提高，綜合竟?fàn)幜Υ蟠笤鰪?qiáng)。
3、樹典型，行行都有排頭兵
俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”，干好一項(xiàng)工作，模范的典型帶動作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于任何強(qiáng)調(diào)和安排。我根據(jù)各社的不同優(yōu)勢和社主任特點(diǎn)，在各項(xiàng)工作上樹立起了不同的“典型社”、“模范社”：存款有城關(guān)社、營業(yè)部;信用工程有曲村社、里村社;支持特色產(chǎn)業(yè)有楊談社、西常社等等，有了這些典型，每一項(xiàng)工作也就有了“標(biāo)準(zhǔn)”，各社向先進(jìn)看齊，你追我趕，你幫我助，從而達(dá)到了全面發(fā)展，齊頭并進(jìn)的良好效果。
七、自我分析優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短待完善
通過幾年的工作，我個(gè)人分析本人有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、做事果斷，敢于應(yīng)變。
金融業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，在工作中時(shí)常會出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)事件，我總能以沉著之心冷靜應(yīng)變，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難。象去年底，部分入股社員受其它金融機(jī)構(gòu)競爭手段的影響，提出退股申請，致使股金借方發(fā)生額變動頻繁。針對這種現(xiàn)象，經(jīng)過認(rèn)真分析實(shí)際，我當(dāng)機(jī)立斷，“停止吸納新股金”，并將這一決策制成通告在電視臺予以播放，對想退股的社員產(chǎn)生了震懾作用，使他們明白：和信用打交道不守信用，不講平等互利，就失去了享受優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的機(jī)會!很多被蠱惑的社員又撤回了申請。
2、廉潔自律，樹立表率。
三年來，我一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)各種各種金融政策、信用社改革知識，努力提高自身管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力;另一方面從嚴(yán)律己，為單位職工樹立表率。作為一個(gè)單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，特別是在發(fā)放貸款、人事任免、基建工程等方面，我都嚴(yán)格依照程序召開會議，集體研究，集體決定，堅(jiān)決抵制送禮風(fēng)、說情風(fēng)，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。
3、貼近群眾，關(guān)心職工生活。
理事長是主抓經(jīng)營，負(fù)責(zé)全縣業(yè)務(wù)運(yùn)行的統(tǒng)帥，更是聯(lián)系群眾、拉近干群關(guān)系的先鋒，在實(shí)際生活中，每逢職工婚喪嫁娶，我必定抽出時(shí)間趕到，為其進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，把事辦好。職工生病住院，我則是在第一時(shí)間趕到看望。特別是當(dāng)職工遇到生活困難時(shí)，我總會盡我所能把事情辦好，象近幾年來縣高中錄取分?jǐn)?shù)線上升，學(xué)費(fèi)上漲，給不少信合子弟帶來了升學(xué)困難，每當(dāng)此時(shí)，我就東奔西走，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，最終使近20名信合子弟高高興興邁進(jìn)學(xué)堂。通過這些小事，不僅拉近了干群關(guān)系，而且增強(qiáng)了企業(yè)的親和力和向心力。
幾點(diǎn)不足：
三年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足：一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度不夠，與其他商業(yè)銀行有較大差距，;二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，同時(shí)希望在座的各位員工多提寶貴意見，指出我工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，更加努力，更加出色的做好各項(xiàng)工作。
三年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信，在省聯(lián)社、市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府及各級部門的大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我一定會勇往直前，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。
以上述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們審議，有不妥之處，請大家批評指正。
謝謝大家!
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