工程管理工作報告3000字左右范文
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編收集整理的工程管理工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理工作報告3000字左右范文精選篇1
我于20__年9月18日成為__物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入__物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：
一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識
在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。
二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時率
來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。
三、強化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念
平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識
部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。
五、加強了對外維保單位的的管控
以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率;另一方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時完成。
六、通過對業(yè)主報修事項的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴
園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
七、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄
依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。
八、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域
對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。
九、關(guān)愛員工，重視團隊建設(shè)
我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的.工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。
十、接受批評，能對自身不足加以修正
自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。
十一、服從管理，聽從安排，團結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。
我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。
通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。
1、加強人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
2、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作。
在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準(zhǔn)時執(zhí)行。
3、學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成
4、改改自己性格，提高自身素養(yǎng)。
自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。
5、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力。
自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。
6、部門工作還沒達到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。
雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。
工程管理工作報告3000字左右范文精選篇2
轉(zhuǎn)眼間為期一個月的專業(yè)實習(xí)學(xué)習(xí)到現(xiàn)在已經(jīng)全部結(jié)束了，現(xiàn)在就把我在這段時間在實習(xí)過程中的所見所聞所學(xué)作以簡單的總結(jié)：
一、實習(xí)目的
作為工程管理專業(yè)學(xué)生必須經(jīng)過的重要實踐性環(huán)節(jié)，本次專業(yè)實習(xí)主要是為了培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識解決實際問題的能力。通過這次專業(yè)實習(xí)，使學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際流程有一個感性認(rèn)識，為學(xué)生把4年所學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合提供途徑，為學(xué)生適應(yīng)社會提供實踐的機會，并為為學(xué)生進行畢業(yè)設(shè)計打下基礎(chǔ)。其次在于通過理論與實際的結(jié)合、學(xué)校與社會的溝通，進一步提高學(xué)生的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力，以便把學(xué)生培養(yǎng)成為能夠主動適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。通過實習(xí)，找出自身狀況與社會實際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時補充相關(guān)知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會的心理轉(zhuǎn)型期。
二、實習(xí)內(nèi)容
深入到工程專業(yè)相關(guān)單位，類如工程咨詢機構(gòu)、施工企業(yè)進行實習(xí)，熟悉企業(yè)運營、工程管理實際情況。通過到實體公司的實習(xí)，使學(xué)生了解招投標(biāo)代理、工程評估、測繪、估價、拆遷、項目實施、項目管理、工程造價咨詢等工作流程;通過實習(xí)促進學(xué)生提高專業(yè)技能，積累工作經(jīng)驗，為學(xué)生進入社會提高競爭力奠定基礎(chǔ)。
三、時間安排及實習(xí)要求
時間要求：本次專業(yè)實習(xí)從20__年x月__日到x月x日，總共__個工作日。實習(xí)要求：本次實習(xí)要求選擇在工程管理專業(yè)相關(guān)單位進行實習(xí)，要求學(xué)生能夠熟悉招投標(biāo)代理、工程評估、測繪、估價、拆遷、項目實施、項目管理、工程造價咨詢等工程流程;了解企業(yè)經(jīng)營范圍;積極參與，至少一個項目;注重積累，實現(xiàn)專業(yè)實踐技能的提高。另外要求學(xué)生必須必須服從實習(xí)單位有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)。虛心向?qū)嵙?xí)單位的同事學(xué)習(xí)，尊敬師長、誠懇待人、團結(jié)友愛，處理好工作關(guān)系和人際關(guān)系。并且能夠遵守國家法律、法規(guī)和實習(xí)單位的規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，以保證實習(xí)的順利進行。
四、實習(xí)經(jīng)過
本次實習(xí)從20__年x月__日到x月x日，總共30個工作日。在這30天內(nèi)我有幸來到了__房屋建設(shè)開發(fā)有限公司，進行了這次重要的實習(xí)任務(wù)。__房屋建設(shè)開發(fā)有限公司是綜合了小區(qū)開發(fā)，房屋建設(shè)，工程咨詢，物業(yè)管理，投標(biāo)代理等業(yè)務(wù)的一家綜合發(fā)展的企業(yè)單位。本次在__房屋建設(shè)開發(fā)有限公司實習(xí)的主要內(nèi)容有以下幾個階段：
x月__日的實習(xí)任務(wù)是熟悉辦公環(huán)境、了解公司的情況、了解單位的各項規(guī)章制度、和同事們相互認(rèn)識、初步了解、明確工程造價的操作過程，為以后的實習(xí)工作做準(zhǔn)備。
x月__日至x月x日學(xué)習(xí)查看工程資料資料，圖紙。圖紙是做預(yù)算的主要依據(jù)，要通過看圖紙，了解所做工程，做到心中有數(shù)，這樣才能動手做下一步工作。接下來就可以進行工程量的計算，這是預(yù)算中最占用時間的一個環(huán)節(jié)，這個過程繁瑣枯燥卻有十分重要，若工程量計算不準(zhǔn)確，必然影響最后的總造價。在對工程有個整體的把握之后，便開始預(yù)算工作。先是查看圖紙，在進行工程量計算之前，先要從頭到位瀏覽整套圖紙，對設(shè)計意圖有大致的了解后，再選擇重點詳細(xì)看圖。建筑圖部分應(yīng)做到：
1、了解建筑物的層數(shù)和高度(包括層高和總高)、室內(nèi)外高差、結(jié)構(gòu)形式、縱向總長及跨度等。
2、了解工程的用料及做法，包括樓地面、屋面、門窗、墻柱面裝飾的用料及做法。
3、了解建筑物的墻厚，樓地面面層、屋面門窗、天棚，內(nèi)墻飾面在不同的層上有無變化，以便采用不同的計算方法。
結(jié)構(gòu)圖部分應(yīng)做到：
1、了解基礎(chǔ)形式、深度、土壤類別、開挖方式以及基礎(chǔ)墻體的材料及做法。
2、了解設(shè)計說明中涉及到工程量計算的相關(guān)內(nèi)容，以便全面領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，避免重算和漏算。
對工程圖紙有了總體的把握之后，就要仔細(xì)的閱讀圖紙，像平面圖，梁板結(jié)構(gòu)圖、配筋圖等。目的是先學(xué)會看圖紙，將圖紙中不明白之處弄清楚。在梁板配筋圖方面看起來會比較吃力，原本鋼筋一塊在課堂上介紹的舊不多，有許多地方都看不明白，經(jīng)過許久的看圖問人，總算是將鋼筋的表示弄明白了，現(xiàn)在一般的梁配筋圖也都大致能夠看得懂了。先再多用的是鋼筋的平面注寫，他包括集中標(biāo)注和原位標(biāo)注。集中標(biāo)注表達梁的通用數(shù)值第一排注明梁底編號、跨度和截面尺寸，例如：KL1(4A)_70表示的是1號框架梁、4跨，其中一端懸挑，梁截面為_70;第二排注寫箍筋，例如：φ10@150/200(2)表示箍筋直徑為10，間距150，非加密處間距為200，兩肢箍;第三行注寫上部和下部貫通筋，例如2φ25;2φ22表示上2根25，下2根22貫通筋。
x月x日至x日熟悉晨曦工程量計算式軟件。來到公司以后我發(fā)現(xiàn)工作用的工程量計算軟件并是不我們在學(xué)校接觸的廣聯(lián)達軟件而是晨曦計算式軟件。于是我拷來晨曦計算式軟件進行學(xué)習(xí)，為以后學(xué)習(xí)計算工程量做準(zhǔn)備。晨曦工程量計算式軟件的工作流程大致如下：新建工程→新建分部→在子目列輸入相應(yīng)的計算式→重新匯總→打印。工程臺賬：1、新建工程：通過菜單的“工程文件|新建工程”彈出新建工程對話框，在對話框中輸入合適的項目名稱。2、打開工程：通過菜單的“工程文件|工程臺帳”彈出工程臺帳對話框，在工程列表中選擇項目名稱。分部操作：分部以樹形圖顯示，在節(jié)點上點擊右鍵時彈出分部操作菜單，可進行增加、插入、刪除、重命名、復(fù)制、粘貼分部。子目操作：在對子目進行復(fù)制操作后，可進行粘貼子目，粘貼子目科可分為“粘貼定額及計算式”、“替換計算式”、“追加計算式”，其中，“追加計算式”可將復(fù)制的子目的計算式添加到選定子目尾部，即將兩個子目的計算式或合并后作為選定子目的計算式。計算式書寫：計算式固定在偶數(shù)行輸入，注釋和說明除了可在奇數(shù)行中輸入外，還可以在計算式中用[]來包含注釋內(nèi)容，例如：300+500[梁高]。
x月__日至__日學(xué)習(xí)建筑面積工程量計算。將劉老師給我的圖紙仔細(xì)閱讀之后就開始正式的工程清單量計算了，我是根據(jù)施工工藝流程和清單規(guī)范進行清單量計算的。由于是第一次用晨曦計算式軟件進行計算，用起來也多有不習(xí)慣之處，算得比較慢。
建筑面積看似簡單，可真正做起來卻遇到了許多問題，在計算建筑面積時我主要遇到的問題有兩個：一是建筑頂層多出的部位，如樓梯間，且我做的那份建筑樓是坡屋面，頂層層高與其它層較高，構(gòu)造形式也較一般平屋頂復(fù)雜，花了較多的時間細(xì)看圖紙，想象空間形狀，在這個階段要結(jié)合頂層平面圖、屋頂平面圖、建筑的各個立面圖、令外還參考剖面圖，最終才確定出在標(biāo)高18.6m處以上應(yīng)計算的建筑面積;二是對于是否應(yīng)該計算采光井的面積的思考，之前在書本上介紹的是對于地下室采光井不計算面積，但這次圖紙中的采光井是在主體結(jié)構(gòu)中的，我認(rèn)為它類似于建筑物內(nèi)的垃圾通道、電梯井、管道井等應(yīng)該按建筑物的自然層計算面積，但后來請教了旁邊的同事，他說采光井不應(yīng)該計算面積。此外，我認(rèn)為計算建筑面積時有些小地方容易出錯，在計算式應(yīng)該注意，如一層的臺階、坡道，空調(diào)板不能計算建筑面積，陽臺、雨棚(寬度超過2.1m)應(yīng)按外圍尺寸計算一半的面積，高低聯(lián)跨的建筑物，應(yīng)以高跨結(jié)構(gòu)外邊線為界計算面積。
x月__日至17日學(xué)習(xí)土石方工程量計算。金建小區(qū)采用的是承臺基礎(chǔ)形式，因此要進行基坑的開挖。計算清單工程量是要特別留心挖土體積是按基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度，不能直接就用基礎(chǔ)的底面積來計算。比較難計算的是基礎(chǔ)梁處的帶型基礎(chǔ)的土方工程量，它不僅在清單定額中對于是否考慮工作面、放坡系數(shù)處不同，在長度的計算上兩者也不相同。清單：挖土方工程量=基礎(chǔ)截面積長度(基礎(chǔ)截面積為基礎(chǔ)墊層底寬乘以挖深，長度計算為外墻按中心線長計算，內(nèi)墻按凈長線計算)定額：挖溝槽工程量=基礎(chǔ)截面積長度(基礎(chǔ)截面積為墊層底寬加上工作面寬度，本次的挖基礎(chǔ)梁土方不需進行放坡;長度計算不論內(nèi)外墻均按中心線計算)。此外，在土石方工程量計算中還應(yīng)計算土石方的回填工程量，清單中回填土石方工程量為之前計算的挖基礎(chǔ)土方清單量扣除埋地混凝土(即樁承臺和基礎(chǔ)梁)量，接著是該清單的定額套用，它對應(yīng)的定額項目有人工填土夯實槽坑和自卸汽車運土，在定額項目中計算工程量時所采用的基數(shù)是之前計算的挖土方的定額工程量和埋地混凝土量。
x月__日到__日學(xué)習(xí)砌筑工程量計算。砌筑工程量的計算較繁瑣，金建小區(qū)58#樓的墻體一共分為兩種200厚和100厚加氣混凝土砌塊，一共分為兩個項目即可。計算時先算出墻體的面積(應(yīng)扣除門窗口洞)，再乘以墻體厚度，最后扣除門窗過梁構(gòu)造柱等的體積。首先是墻長的確定，“墻按中心線、內(nèi)墻按凈長線”這個是大家都知道的，可是在內(nèi)墻與內(nèi)墻交接處就出現(xiàn)了問題，后來上網(wǎng)查閱了一下，才知道在內(nèi)墻與內(nèi)墻L型相交時，兩面內(nèi)墻的長度均算至中心線，內(nèi)墻與內(nèi)墻十字相交時按較厚墻體的內(nèi)墻長度計算，較薄墻體的內(nèi)墻長度算至較厚墻體的外邊線，由于金建小區(qū)的內(nèi)墻均為100厚，我便將內(nèi)墻十字相交處做了一下處理，按橫向墻體的長度計算，縱向墻體按凈長計算。其次是墻高的確定，由于金建小區(qū)是坡屋頂結(jié)構(gòu)，因此有一部分橫墻頂端是三角形的，此部分的高度按平均高度計算，其他的墻高算至梁底，因此在確定墻高時還應(yīng)結(jié)合梁板配筋圖找出墻體對應(yīng)的梁高。最后在計算門窗過梁的體積時要注意過梁伸入墻兩邊的長度。
x月__日到x學(xué)習(xí)屋面工程量計算。屋面工程是以面積計算，定額子項目多。金建小區(qū)的屋面采用的是瓦屋面形式，我認(rèn)真分析了其做法，詳細(xì)參考了相應(yīng)的圖集03J930-1，終于確定了瓦屋面清單項目的定額列項，有10107022|英紅彩瓦(屋脊)、_1016|20mm水泥砂漿找平層(在砼或硬基層面上)、10107023|屋面藍色曲面瓦。瓦屋面計算不扣除房上煙囪、風(fēng)帽、底座、風(fēng)道、小氣窗、斜溝等所占面積，小氣窗的出檐部分不增加面積。屋面涂抹防水屋面涂抹防水按設(shè)計圖示尺寸以面積計算。
1.斜屋頂(不包括平屋頂找坡)按斜面積計算，平屋頂按水平投影面積計算。
2.不扣除房上煙囪、風(fēng)帽底座、風(fēng)道、屋面小氣窗和斜溝所占面積。
3.屋面的女兒墻、伸縮縫和天窗等處的彎起部分，并入屋面工程量內(nèi)。金建小區(qū)的屋頂結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要仔細(xì)看圖想象才能對其屋面結(jié)構(gòu)有一個空間上概念，最終確定出其涂膜防水一共分為三種：坡屋面防水、樓梯間不上人屋面防水、上人屋面防水。
x月__日到__日學(xué)習(xí)晨曦清單計價軟件。首先是新建工程，在新建工程對話框中選擇號正確的專業(yè)和信息設(shè)置后便可進入報價模式，在進行工程量報價前一般先選擇計價依據(jù)，當(dāng)軟件中的信息價比較弱后不能反映當(dāng)前的市場價時通過“信息價升級”下載的材料信息價。在信息價列表中選擇信息價后點擊“改變當(dāng)前信息價”，可以把選中的信息價設(shè)為工程使用的信息價。更改完信息價就可以正式開始項目輸入報價了。在剛進行清單報價時對清單項目后面的組價方式概念不清，不清楚合價、單價、議價三種組價的區(qū)別，于是又上網(wǎng)查閱了相關(guān)資料，終于弄明白區(qū)別如下：合價組價，合價組價下定額的工程量為完成清單項目全部數(shù)量所需的工程量;單價組價，清單項目的單價等于定額項目合計的匯總。單價組價下定額的工程量為完成清單項目1個單位所需的工程量;議價組價，選擇議價組價方式，清單的金額不由定額項目匯總得出，可以自行輸入清單單價。
x月__日至x月x日學(xué)習(xí)整理圖紙、點算承臺、柱。計算完的圖紙要對照圖紙目錄將圖紙按順序疊放好，再交還業(yè)主。我們便開始整理了，在整理的過程中我發(fā)現(xiàn)一套完整的圖紙原來分為建施圖、結(jié)施圖、給排水圖、電氣圖、暖通圖、智能電氣(弱電)圖，我實習(xí)算量時接觸的只是其中土建部分，建施圖和結(jié)施圖。在點算承臺、柱的過程中我是按照軸線來點算的，這樣比較不容易多算漏算，但也有些地方不是規(guī)則的橫縱向軸線，這就需要特別仔細(xì)認(rèn)清哪些是算過的，并做上記號。將各種承臺點算好后在進行總的承臺的點算，若總數(shù)與各承臺之和相等，說明沒有算錯(一般不容易錯)，若是不等，便要再重新算過，找出錯誤的地方。
x月x日到x日學(xué)習(xí)柱、有梁板混凝土工程量計算。首先是柱混凝土的計算，金建小區(qū)58#樓共有六層，其中不同部位的框架柱、構(gòu)造柱等混凝土強度等級、品種不同，之前在瀏覽建施總說明和結(jié)施總說明時就發(fā)現(xiàn)其中有提到不同部位分別用什么樣的混凝土，現(xiàn)在真正開始計算時就可以再詳細(xì)翻看說明和具體詳圖，明確了58#樓的框架柱中，架空層的混凝土強度等級為C30，一直六層框架柱混凝土強度等級為C25，構(gòu)造柱、梯柱的`強度等級為C20，弄清楚各部位柱子的不同混凝土之后就可以進行分項計算，將同一等級的混凝土柱歸至一項計算。柱的混凝土量計算比較簡單，以柱截面積乘以柱高即可，其中應(yīng)注意柱高應(yīng)算至板頂。有梁板的計算，有梁板的計算稍微比較復(fù)雜一點，它混凝土量的界定是以板最外邊為界，我是先將有梁板的板混凝土算出再加上梁凈高的混凝土量，在計算板混凝土梁時舊可以利用到之前算過的基數(shù)，將之前算的各層建筑面積乘以板厚得到的數(shù)值即為板的混凝土量，個別板厚不同之處在加上或扣除少算或多算的面積，很快就可以將板的混凝土量算出;再計算梁凈高的混凝土工程量，這就還需要用到梁板的配筋圖來確定梁的截面積，計算梁混凝土梁時主要應(yīng)注意的是應(yīng)先計算主梁混凝土的工程量，主梁混凝土量為凈截面積乘以梁長，主梁長度算至柱邊，最后再算次梁混凝土量，次梁混凝土量也是由凈截面積乘以梁長，但梁長應(yīng)算至主梁邊。
x月x日，即實習(xí)最后一天學(xué)習(xí)軟件套價、整理資料，并進行實習(xí)總結(jié)。套完價之后便開始整理這近一個月來的資料與思緒。
五、收獲與感想
談到收獲和感想，首先得感謝__房屋建設(shè)開發(fā)有限公司x經(jīng)理給了我這次實習(xí)學(xué)習(xí)的的機會和劉老師這一月以來對我的指導(dǎo)和關(guān)懷以及給位同事這段時間對我的幫助。在他們的幫助教導(dǎo)和關(guān)懷下，在這一個月內(nèi)我有了不少的收獲和成長。
經(jīng)過這段時間深入用人單位實習(xí)工作，使我獲得了以下幾個方面的經(jīng)驗和啟示。首先，在思想方面要有堅持不懈持之以恒的精神。在以后的工作中我可能會遇到比實習(xí)期間更多更艱巨的挑戰(zhàn)，只有堅持不懈持之以恒的去面對這些挑戰(zhàn)才能更好的在工作中成長。其次，在工作方面要足夠勤奮，能夠任勞任怨。作為新員工剛進入用人單位可能只會做一些小任務(wù)，我不能消極懈怠，要保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)所分配的每一項任務(wù)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)時刻為迎接大任務(wù)做準(zhǔn)備;要虛心學(xué)習(xí)，不恥下問。作為新入職的員工，工作經(jīng)驗還相當(dāng)缺乏，在遇到不懂的東西應(yīng)該及時向前輩請教，以彌補自己的不足，做到邊工作邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。最后，在知識積累方面要多學(xué)習(xí)，多總結(jié)。社會是一個知識的大熔爐，我在學(xué)校學(xué)習(xí)的只是一點皮毛，在以后的工作中我應(yīng)該積極查閱相關(guān)知識文獻案例，從中學(xué)習(xí)相關(guān)知識以提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。經(jīng)過這次實習(xí)，使我深刻認(rèn)識到實踐知識和技能在工作中的重要性，在以后的工作中，我應(yīng)該積極向前輩學(xué)習(xí)處事技巧，并且能夠積極承接任務(wù)，在任務(wù)中積累知識經(jīng)驗提高自己。
工程管理工作報告3000字左右范文精選篇3
一、農(nóng)村飲水安全現(xiàn)狀
20__年，全縣總?cè)丝?00.41萬人，其中農(nóng)村人口93.04萬人，截止20__年底，國家三部委核定我縣農(nóng)村飲水不安全人數(shù)33萬人;江西省農(nóng)村飲水安全工程“十二五”規(guī)劃核定我縣新增農(nóng)村飲水不安全人數(shù)6.65萬人。
20__年—20__年，我縣農(nóng)村飲水安全項目共建成集中供水工程81處，分散供水工程8168處，完成建設(shè)投資4553.25萬元，解決了15.6484萬人的飲水安全問題。
二、農(nóng)村飲水安全項目自查情況
(一)發(fā)現(xiàn)的主要問題
20__年至20__年間，我縣解決不安全人口的主要工程措施是實施小型集中供水和分散式供水，20__年開始與社會資本合作建設(shè)大水廠(千噸萬人項目)，從運行的情況來看，存在以下主要問題：
1、分散式供水工程是打壓水機井，安裝單戶供水泵和高位水箱，形成供水系統(tǒng)。這種工程類型由于缺少水質(zhì)處理設(shè)施，水質(zhì)仍無法保證，很難從根本上解決農(nóng)村居民的飲水安全問題，只能解決用水方便的問題，
2、小型集中供水工程的管理主體是村級集體，由于工程小，用戶的用水量又少，造成運行成本高，供水效益差，村級經(jīng)濟也難以補助工程運行經(jīng)費缺口。管護人員因工程沒有效益難以落實，工程難長效運行。
3、由于我縣是個經(jīng)濟欠發(fā)達的縣份，群眾生活不富裕，致使群眾的安全用水的意識差，雖建設(shè)了集中供水工程，但入戶率不高，也是工程難長效運行的一個主因。
4、我縣是個勞動力輸出大縣，用水意識強的`青壯年大部分出去打工，留守大都是老人婦孺，這部分人群的用水意識差、用水量少，造成供水效益差。
5、20__年我縣開始通過社會資金與農(nóng)飲項目資金合力建設(shè)楊埠鎮(zhèn)、瑞洪鎮(zhèn)兩處千噸萬人項目，管理主體為水廠，工程運行維護有保障，不存在問題，但還是由于上述情況，存在的問題主要是入戶率低。
(二)整改情況
上述問題，我縣在后幾年改進了，沒有上分散式供水工程項目，規(guī)模小的集中供水項目原則不再建設(shè)，積極引進外資與農(nóng)飲資金合力興辦大型水廠，解決長效運行的問題。對于群眾的用水意識低的問題，政府充分利用媒體的宣傳作用，大力宣傳，積極提高群眾的安全用水意識，改善生活環(huán)境。
三、前期工作
(一)、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，我縣成立了以主管農(nóng)業(yè)副縣長為組長，各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的“余干縣農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程項目部，為法人單位，具體負(fù)責(zé)項目的實施管理。領(lǐng)導(dǎo)小組制訂了《余干縣農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)管理實施細(xì)則》，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的職責(zé)。項目部制訂了《余干縣農(nóng)村飲水安全工程項目部組成人員及職責(zé)》等規(guī)章制度，使項目部農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理工作有章可循。
(二)年度項目實施方案
20__年我縣編制了《余干縣農(nóng)村安全飲水白馬鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸集中供水工程實施方案》、《余干縣農(nóng)村安全飲水楓港鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸集中供水工程實施方案》、《余干縣農(nóng)村安全飲水古埠鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸集中供水工程實施方案》，分別以干水字
[20__]02號文、干發(fā)改字[20__]161號文上報上饒市發(fā)改委、水利局，上饒市發(fā)改委、水利局以饒發(fā)改農(nóng)字[20__]161號文批復(fù)了《余干縣農(nóng)村安全飲水白馬鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸集中供水工程實施方案》、以饒發(fā)改農(nóng)字[20__]24號文批復(fù)了《余干縣農(nóng)村安全飲水古埠鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸集中供水工程實施方案》、以饒發(fā)改農(nóng)字[20__]23號文批復(fù)了《余干縣農(nóng)村安全飲水楓港鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸集中供水工程實施方案》。
三座管網(wǎng)延伸工程已作為20__年實施的建議計劃進行了上報。
四、農(nóng)村自來水規(guī)劃編制
為加強余干縣農(nóng)村自來水規(guī)劃編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)規(guī)劃編制工作中跨部門的有關(guān)問題，我縣成立了以縣長為組長，主管農(nóng)業(yè)的副縣長、縣水利局局長、縣發(fā)改委主任為副組長，縣農(nóng)工部常務(wù)副部長、縣財政局長、縣建設(shè)局長等為成
員的余干縣農(nóng)村自來水規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣水利局，由水利局業(yè)務(wù)副局長任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)縣農(nóng)村自來水規(guī)劃編制工作的實施。
縣政府對農(nóng)村自來水規(guī)劃編制工作非常重視，從財政預(yù)算安排農(nóng)業(yè)發(fā)展基金中解決農(nóng)村自來水規(guī)劃編制前期經(jīng)費20萬元。
余干縣農(nóng)村自來水規(guī)劃編制辦公室委托余干縣水利電力勘察設(shè)計院，負(fù)責(zé)余干縣農(nóng)村自來水規(guī)劃的編制。
20__年5月28日，完成了余干縣農(nóng)村自來水規(guī)劃現(xiàn)狀調(diào)查、規(guī)劃分區(qū)和規(guī)模論證工作，形成了正式成果。20__年5月30日，縣政府召開縣長辦公會議，審查了余干縣農(nóng)村自來水規(guī)劃分區(qū)方案和規(guī)模論證成果，基本同意規(guī)劃確定的分區(qū)方案和規(guī)模論證成果。
縣發(fā)改委、縣水利局、縣衛(wèi)生局以干水字[20__]40號文，將《余干縣農(nóng)村自來水規(guī)劃現(xiàn)狀調(diào)查和規(guī)模論證成果》向省水利廳進行了上報。
五、工程建設(shè)
20__年，我縣實施了楊埠鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程、瑞洪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程兩個計劃項目。
(一)工程參建單位選擇
工程建設(shè)的項目法人是余干縣農(nóng)村飲水安全工程項目部，20__年度的兩個工程項目作為一個標(biāo)段以公開方式招標(biāo)施工，由江西省建洪工程建設(shè)招標(biāo)咨詢有限公司代理招標(biāo)。20__年9月5日在江西省南昌公共資源交易中心四樓公開開標(biāo)，中標(biāo)為湖北凱科塑業(yè)有限公司、江西鄱信水利建筑工程有限公司聯(lián)合體。
20__年9月13日和14日，項目部分別與中標(biāo)兩家單位簽訂了管材管件采購和土建施工合同。
項目部委托江西海博工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)楊埠鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程、瑞洪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程的施工監(jiān)理，雙方于20__年8月28日簽訂了施工監(jiān)理合同。
(二)工程完成情況
兩個工程項目于20__年9月15日開工，楊埠鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程施工于20__年12月21日完工，共鋪設(shè)管道99770米。管網(wǎng)分布在湯源等14個行政村、
峽山林場坂橋等3個行政村，實現(xiàn)了工程計劃受益范圍內(nèi)村村通水。
瑞洪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程施工于20__年1月4日完工，共鋪設(shè)管道256541米，新建加壓站一座。管網(wǎng)分布在駕湖等22個行政村，實現(xiàn)了工程計劃受益范圍內(nèi)村村通水。
(三)工程質(zhì)量
根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督單位批準(zhǔn)的《余干縣楊埠鄉(xiāng)、瑞洪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸集中供水工程項目劃分表》，本合同工程劃分為楊埠鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程、瑞洪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程2個單位工程，2個單位工程各劃分為6個分部，單元工程按管道種類和長度劃分，共劃分為640個單元工程。
經(jīng)施工單位自評，監(jiān)理單位復(fù)核，640個單元工程全部合格，結(jié)合外觀形象，12個分部工程評定為合格。經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督單位核準(zhǔn)，2個單位工程評定為合格。
20__年12月25日，余干縣農(nóng)村飲水安全工程項目部組織工程參建單位對楊埠鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程進行了分部驗收，綜合評定6個分部工程質(zhì)量等級均為合格，同意驗收。
20__年1月6日，余干縣農(nóng)村飲水安全工程項目部組織工程參建單位對瑞洪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程進行了分部驗收，綜合評定6個分部工程質(zhì)量等級均為合格，同意驗收。
20__年3月10日，縣水利局會同縣發(fā)改委、縣財政局、縣衛(wèi)生局，對楊埠鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程、瑞洪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程進行了縣級驗收。驗收結(jié)論為工程規(guī)模符合設(shè)計要求，工程質(zhì)量合格，工程施工能按期完工，水質(zhì)符合《農(nóng)村實施準(zhǔn)則》Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)、投資控制使用基本合理、工程檔案資料齊，可以移交給管理單位運行使用。
六、資金籌措和使用
(一)地方建設(shè)資金落實
20__年度上級下達我縣農(nóng)村飲水安全項目投資計劃為2336.63萬元，其中中央投資1869.30萬元，地方投資467.33萬元。
我縣按照《江西省農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)管理實施細(xì)則》的規(guī)定，從20__年度土地出讓凈收益提取農(nóng)田水利建設(shè)專項資金中撥付120萬元，撥付至縣財政
局農(nóng)村飲水安全項目帳戶，用于20__年度農(nóng)村飲水安全項目配套。
(二)資金使用管理
為加強余干縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)資金的管理，余干縣農(nóng)村飲水安全工程項目部制訂了《財務(wù)管理制度》，明確規(guī)定農(nóng)飲建設(shè)資金做到專戶儲存、專帳管理、專款專用，工程款的支付采用報帳制。
工程款的支付手續(xù)，先由施工單位根據(jù)實際完成的合格工程量，詳細(xì)填報工程款支付申請單，報現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)查核準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師審查簽證，再由項目部法定代表人批準(zhǔn)，最后到縣財政局報帳進行工程款撥付。
七、建后運行管理
(一)管理體制和運行機制
楊埠鄉(xiāng)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程是在已建的楊埠鄉(xiāng)財源自來水廠基礎(chǔ)上進行管網(wǎng)延伸，瑞洪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸農(nóng)飲工程是在已建的瑞洪鎮(zhèn)自來水廠基礎(chǔ)上進行管網(wǎng)延伸。為明晰工程產(chǎn)權(quán)、落實管理主體、落實工程維護經(jīng)費，在上報建設(shè)項目時，項目部與楊埠鄉(xiāng)財源自來水廠和瑞洪鎮(zhèn)自來水廠分別簽訂了關(guān)于建設(shè)工程有關(guān)事項的協(xié)議，明確規(guī)定工程建成后，國家投資部分形成的固定資產(chǎn)歸國家所有，由工程所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府代表國家持有;明確規(guī)定工程建成后，由乙方負(fù)責(zé)工程運行;明確規(guī)定乙方收取的水費中所包含折舊費、大修費、維修費必須專賬管理，并用于工程的維修和更新，確保本工程國有資產(chǎn)部分不減值。
為規(guī)范工程運行管理單位的運行管理，項目部督促其建立和健全工程運行管理制度，并在運行過程中對管理制度落實情況進行了定期和不定期的檢查。
(二)社會化服務(wù)和應(yīng)急機制
為加強村鎮(zhèn)供水單位的行業(yè)管理，我縣在余干縣農(nóng)村飲水安全工程項目部的基礎(chǔ)上組建了余干縣農(nóng)村自來水管理總站，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供水工程運行過程中出現(xiàn)的跨部門問題;負(fù)責(zé)檢查農(nóng)村飲用水水源保護落實情況;負(fù)責(zé)檢查村鎮(zhèn)供水單位水質(zhì)情況;負(fù)責(zé)起草并具體實施余干縣農(nóng)村飲水安全工程供水應(yīng)急預(yù)案。
余干縣農(nóng)村飲水安全工程供水應(yīng)急預(yù)案已由干府辦字[20]號公布，應(yīng)急預(yù)案劃分了應(yīng)急等級、明確規(guī)定了縣級政府有關(guān)單位的責(zé)任，規(guī)定了不同等級預(yù)案的救援措施。
(三)水質(zhì)檢測和監(jiān)測
為加強村鎮(zhèn)供水單位供水水質(zhì)的監(jiān)測，我縣在余干縣疾病控制中心檢驗室的基礎(chǔ)上，通過擴編加強技術(shù)力量，成立了余干縣水質(zhì)監(jiān)測中心，專門負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)供水單位供水水質(zhì)的監(jiān)測。水質(zhì)監(jiān)測中心建立了縣域內(nèi)農(nóng)村供水水質(zhì)監(jiān)測制度，督促供水單位建立了供水水質(zhì)檢測制度，明確規(guī)定供水工程竣工必須進行水質(zhì)檢測，工程運行期間必須定期進行水質(zhì)檢測，有效保證了我縣村鎮(zhèn)供水單位供水水質(zhì)安全。
我縣村鎮(zhèn)供水建設(shè)尚處在初級階段，受建設(shè)資金和技術(shù)限制，水廠還不具備日常檢測手段，水廠的水質(zhì)檢測仍依靠縣疾病控制中心。在下步工作中，將加強技術(shù)培訓(xùn)和資金投入，按規(guī)范在需要設(shè)置水質(zhì)檢驗室的供水單位建立水質(zhì)檢驗室，以確保供水水質(zhì)安全。
工程管理工作報告3000字左右范文精選篇4
一、工程概況
云桂鐵路(廣西段)站前1標(biāo)起訖里程為DK21+500～D2K1__+700，線路全長，工程總造價億元。主要工程量有：橋梁32座，制、架箱梁658孔;隧道9座;路基土石方1__0萬方;涵洞225座8700橫延米;新建、改建客運中間站3個;改建既有線。
工程設(shè)計總工期72個月(含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個月)，南寧至百色段開工日期為20__年5月15日，開通試運行為20__年5月15日。
重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用(88+168+88)m連續(xù)剛構(gòu);淥馱特大橋全長2484米，主跨采用(68+__8+68)m連續(xù)梁;平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用(80+144+80)m連續(xù)梁;制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔;隆安三號隧道(全長3045米)、方村隧道(全長640米)為軟弱圍巖隧道。
項目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計合部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗室、材料廠;下設(shè)綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設(shè)南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。
二、工程技術(shù)及試驗人員情況
1、工程技術(shù)人員
項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。
分部工程部技術(shù)人員共計58人(不含梁場及三電遷改分部)：
一分部__人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實習(xí)生2人，資料員1人;
二分部11人，其中技術(shù)員9人，實習(xí)生2人;
三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人;
四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人;
五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。
2、試驗人員
項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。 分部合計試驗人員22人，其中：
一分部5人;
二分部3人;
三分部4人;四分部6人;五分部4人。
三、技術(shù)管理工作情況
1、制度建設(shè)
20__年4月，根據(jù)集團公司最新頒布實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法》(中鐵十工[20__]317號)，項目部對本項目的施工技術(shù)管理辦法進行了相應(yīng)修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細(xì)節(jié)等方面努力與集團公司保持一致。經(jīng)過此次修訂，項目部施工技術(shù)管理辦法的涵蓋范圍更加全面，內(nèi)容更
加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項目總體施工技術(shù)管理工作。
2、施工圖核對工作
項目部設(shè)計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設(shè)計文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計單位解決。20__年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計文件均進行了核對。
3、實施性施工組織設(shè)計(含專項施工方案)管理
(1)目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設(shè)計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。
(2)結(jié)合集團公司新下發(fā)的施工技術(shù)管理辦法，項目部工程部對本標(biāo)段范圍內(nèi)各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目
一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點工號專項方案的`編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續(xù)正在完善中。
4、開工報告
目前已復(fù)工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。
5、技術(shù)交底
項目部針對標(biāo)段實施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進，項目部還根據(jù)施工圖設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對分部進行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。
工序交底方面，通過項目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗標(biāo)要求，或針對性不強、操作性不強、指導(dǎo)性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導(dǎo)和管理。
6、施工測量
復(fù)工前，項目部組織分部對測量儀器設(shè)備按規(guī)定進行了全面檢校。5月份完成了對全標(biāo)段設(shè)計交樁平面、高程控制點的復(fù)測工作，并編制了復(fù)測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復(fù)工工點的加密控制網(wǎng)進行了復(fù)測。
7、變更設(shè)計
項目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計管理臺帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設(shè)計手續(xù)均齊全。
8、內(nèi)業(yè)資料管理
在復(fù)工前，項目部組織各職能部門對準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，對未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質(zhì)部、中心試驗室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時進行復(fù)查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個明顯的改觀。
9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流
為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗標(biāo)使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標(biāo)的培訓(xùn)，并及時聯(lián)系云桂公司解決由新驗標(biāo)變化引起的檢驗批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標(biāo)培訓(xùn)，進一步提高了技術(shù)人員對新驗標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。
針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術(shù)、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。
在7月初本標(biāo)段計劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗部門召開了交底及協(xié)調(diào)會。
針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，
仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。
10.__、施工技術(shù)管理考核獎罰
根據(jù)項目部新的施工技術(shù)管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術(shù)管理進行了季度考核獎罰，對分部技術(shù)管理工作起到較好的推動作用。
11、工程試驗
對各分部試驗室每個月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復(fù)查落實整改。
4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗標(biāo)，各項檢測工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點。
5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學(xué)習(xí)、交流。
6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標(biāo)對比，確定了合理、經(jīng)濟的混凝土理論配合比。
20__年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗室大檢查活動中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價和建設(shè)單位的通報表揚。
四、存在的問題
1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足
項目部工程部按集團公司要求定員應(yīng)為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。
去年以來項目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見習(xí)生、實習(xí)生，施工經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項技術(shù)管理工作帶來較大困難。
2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實各項工作存在執(zhí)行力不強、落實不到位等問題，各級技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動性上多下工夫。
3、項目部各專業(yè)工程師對新施工技術(shù)指南、驗標(biāo)要加強學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強對分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實提高項目整體技術(shù)管理水平。
五、結(jié)語
20__年，項目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。
工程管理工作報告3000字左右范文精選篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家好!
首先請允許我代表我們江蘇金永建設(shè)工程有限公司陳之剛董事長和公司全體同仁對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家能夠在百忙中抽時間到場參加本次工程驗收衷心感謝!下面，我就以本工程施工方項目經(jīng)理的立場對該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作以下匯報。
一、工程概況
鹽城市城南新區(qū)伍佑街道農(nóng)村自來水支管道二標(biāo)段工程位于鹽城市城南新區(qū)伍佑街道串場河以東區(qū)域，本工程由中機國際工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司設(shè)計，由江蘇偉業(yè)項目管理有限公司監(jiān)理，鹽城市建信造價工程師事務(wù)所跟蹤審計，我們江蘇金永建設(shè)工程有限公司有幸中標(biāo)承建。工程共涉及伍佑街道串場河以東的黃巷、構(gòu)港、伍東和集鎮(zhèn)四個區(qū)域的分部工程，共計埋設(shè)各類供水管道8萬余米，焊接各類架空鋼管20__余米，砌筑各類閥門井136座，安裝制式消火栓30余套，基本覆蓋了集鎮(zhèn)區(qū)域。
二、施工進度管理
1、本工程設(shè)計的合同工期為90日歷天，針對工期緊、任務(wù)重的特點，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個工程進行劃片分區(qū)，針對每一個施工班組的不同情況，結(jié)合實際施工環(huán)境制定不同的工程施工計劃，并按時間節(jié)點進行間斷性考核，按期完成的予以一定的經(jīng)濟獎勵。在施工疲軟期，我公司項目部實時進行崗位技能比賽等活動，以調(diào)動一線施工人員的積極性。在集鎮(zhèn)和伍東區(qū)域施工時，考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機械無法進場，為此我項目部采用人海戰(zhàn)術(shù)，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一線施工人員日均達到80余人。此外，我公司還在施工環(huán)境上下功夫，在各村(居)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下提前作好管道工程的政策性和實用性的宣傳工作，將在施工中可能發(fā)生的矛盾提前解決。在施工過程中遇到個別不理解的群眾而導(dǎo)致的矛盾是，我公司施工隊不等不靠，立足自身現(xiàn)有條件現(xiàn)場解決，不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進了工程的整體施工進度。
四、主要施工方法
1、各分部、單元工程嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖及《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》相關(guān)要求，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確保工程施工質(zhì)量。
2、供水管道工程工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：
①基礎(chǔ)開挖;
②管道焊接、鋪設(shè);
③土方回填、夯填;
④管道水壓試驗
⑤管道沖洗、消毒等單元，共5個單元工程。
供水主管道施工，嚴(yán)格按圖示尺寸進行，人工進行回填夯實，基面大致平整，開挖時嚴(yán)格按圖示尺寸進行，留足相應(yīng)斷面尺寸，管道安裝完工后驗收合格才進行回填;各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
五、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是企業(yè)的效益。我公司項目部對工程施工質(zhì)量目標(biāo)按照工程合格率100%，整個工程質(zhì)量達到鹽城市水利工程質(zhì)監(jiān)站核定的合格標(biāo)準(zhǔn)進行。
1、施工質(zhì)量管理體系
無論業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理還是我們施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我公司在該工程中配備了專職施工質(zhì)量檢驗員，每個作業(yè)組由專人自檢，在施工中形成了施工現(xiàn)場自檢，下道工序施工前，請業(yè)主、鎮(zhèn)水廠和監(jiān)理單位復(fù)檢的質(zhì)量保證體系。
2、施工質(zhì)檢依據(jù)
一是經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計說明書;
二是國家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程表格。
3、施工質(zhì)檢方法
(1)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)
自工程中標(biāo)后我公司對入圍20__、20__年度“全國農(nóng)村飲水工程安全材料設(shè)備產(chǎn)品信息年報”的多種品牌管材進行了市場調(diào)研，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了江蘇江特科技有限公司生產(chǎn)的管材，并與廠家簽訂了管材質(zhì)量終身質(zhì)保合同，以防止不合格材料進場。每一個批次的管材進場后，我公司項目部都是立即邀請建設(shè)、監(jiān)理、水廠等多家參建單位的相關(guān)人員進行現(xiàn)場取樣封存，并在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行樣品送檢。
嚴(yán)把施工檢查管
在施工過程中我們隊施工質(zhì)量實行分級控制，層層把關(guān)的原則，現(xiàn)場施工不定時不定位隨時抽檢，業(yè)主、監(jiān)理和鎮(zhèn)水廠跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的溝槽深度達不到設(shè)計要求、焊接質(zhì)量存在瑕疵的現(xiàn)象，予以立即整改并請相關(guān)單位復(fù)檢后方才進入下道工序施工。在管道功能性實驗的問題上做到普檢，并請監(jiān)理單位和跟蹤檢查的鎮(zhèn)水廠現(xiàn)場人員予以書面簽字確認(rèn)。以便使所有鋪設(shè)的管道均達到合格條件，滿足圖紙設(shè)計的使用要求。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，輕傷率控制在0.2%以內(nèi)，杜絕設(shè)備重大事故和重大火災(zāi)事故及爆炸事故。爭創(chuàng)文明施工工地。
本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進度快、遵紀(jì)守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。
主要經(jīng)驗：
一是落實施工安全組織機構(gòu)：
我公司專門成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員和現(xiàn)場安全員，公司安全科每月對施工現(xiàn)場和辦公、生活區(qū)進行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對存在的安全隱患責(zé)任到人，限期整改。
二是不斷增強施工安全意識：
公司項目部在施工過程中多次在現(xiàn)場或會議室召開安全生產(chǎn)例會，不斷提高所有施工人員的安全意識，要求像挖掘機駕駛員、運輸車駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
三是安全措施得當(dāng)：針對二標(biāo)段工程在需在人員較為密集的集鎮(zhèn)和車流量較大的開放大道兩側(cè)施工的特征，我公司制定了一系列的施工方案和措施，例如在集鎮(zhèn)施工時做到當(dāng)天開挖當(dāng)天回填，在管道驗收合格后立即對硬質(zhì)路面予以恢復(fù)，對個別因特殊情況不能及時回填或恢復(fù)的節(jié)點位置采用警示帶、警示燈和隔離護欄等進行維護，并在夜間安排專人值守，以做到萬無一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車輛的`交通通行秩序。
四是各方配合密切：
因伍佑街道是千年古鎮(zhèn)，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線走向比較復(fù)雜，為在施工過程中避免對相關(guān)單位的地下設(shè)施造成損壞，我公司項目部在進入街道施工前提請街道辦召集各相關(guān)單位進行現(xiàn)場書面交底，并保持常態(tài)溝通，對特殊斷面施工時請相關(guān)單位安排專人現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。
七、造價控制
在施工過程中，我公司與跟蹤審計單位和監(jiān)理單位密切配合，對每一處因設(shè)計遺漏或改變管道線路走向的變更均以工程聯(lián)系單的形式請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和跟蹤審計等相關(guān)單位到現(xiàn)場確認(rèn)。
八、經(jīng)驗與建議
本工程自20__年9月10日開工至20__年12月20日完工，整個施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。經(jīng)驗與教訓(xùn)并存，總結(jié)起來有以下幾點：一是各級部門支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎(chǔ);二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵;三是質(zhì)量、進度、安全相互監(jiān)督和協(xié)作，是工程順利完成的保證;四是合理的價格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務(wù)。
我公司項目部為了完成施工任務(wù)，確保工程在合同工期內(nèi)拿下，克服種種困難，實踐證明，施工責(zé)任制度落實、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟和社會效益明顯。
本工程經(jīng)過我公司自檢評定為合格工程，20__年1月20日-24日，伍佑自來水公司會同施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位對本工程進行了完工驗收，現(xiàn)已滿足竣工驗收條件，我公司懇請今天在座的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位專家，對本工程進行綜合評定。
其后，我公司將一如既往，依約完成后續(xù)的移交、維保等工程任務(wù)，嚴(yán)格履行合同承諾，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司的關(guān)心與厚望!
最后，我再次代表公司項目部對給位領(lǐng)導(dǎo)、專家在施工過程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。