城市管理工作活動(dòng)方案

小浩1147由分享時(shí)間：2021-03-27 22:27:54

城市管理工作活動(dòng)策劃方案五篇

城市管理是指以城市這個(gè)開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)為對(duì)象，以城市基本信息流為基礎(chǔ)，運(yùn)用決策、計(jì)劃、組織、指揮等一系列機(jī)制，采用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)等手段，以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的城市管理工作活動(dòng)方案五篇，歡迎閱讀。

城市管理工作活動(dòng)方案1

(一)完善長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持橫向到邊縱向到底

1.強(qiáng)化行政推動(dòng)，完善責(zé)任平臺(tái)

一是責(zé)任進(jìn)一步明確。強(qiáng)化長(zhǎng)效管理成員部門履行職能，街道屬地管理、執(zhí)行操作，網(wǎng)格化包干到底的責(zé)任平臺(tái)，將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容落實(shí)到具體部門，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，同時(shí)繼續(xù)實(shí)施保證金制度，進(jìn)一步提高基層工作人員的積極性。

二是重心進(jìn)一步下移。將區(qū)級(jí)點(diǎn)評(píng)會(huì)下移至村委、社區(qū)召開，強(qiáng)化基層自我管理的意識(shí)，引導(dǎo)其對(duì)自身的城市長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行深入分析、總結(jié)，并提出對(duì)策和措施。

2.強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)，完善協(xié)調(diào)平臺(tái)

一是堅(jiān)持專項(xiàng)考核點(diǎn)評(píng)。制定實(shí)施住宅小區(qū)、菜市場(chǎng)管理、城中村城郊結(jié)合部、綠化管理等長(zhǎng)效管理專項(xiàng)考核辦法，通過專項(xiàng)考核，狠抓長(zhǎng)效管理薄弱環(huán)節(jié)。由各職能部門組織考核與點(diǎn)評(píng)，有針對(duì)性地分析解決問題。

二是進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)對(duì)接。構(gòu)建完善專項(xiàng)協(xié)調(diào)平臺(tái)，就園林綠化、道路基建、河道管理、環(huán)境保護(hù)等方面與市級(jí)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和對(duì)接，爭(zhēng)取上級(jí)部門支持與投入，開展專項(xiàng)治理。

(二)夯實(shí)系統(tǒng)基礎(chǔ)，促進(jìn)長(zhǎng)效管理常抓常新

1.主動(dòng)作為，轉(zhuǎn)變落后意識(shí)

一是轉(zhuǎn)變?cè)固煊热说囊庾R(shí)。面對(duì)區(qū)城中村多、老小區(qū)多、人流量多、硬件設(shè)施差“三多一差”的客觀情況，立足自身，多從實(shí)際中找辦法、多向先進(jìn)城區(qū)取經(jīng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)。

二是轉(zhuǎn)變消極應(yīng)付的意識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)城市長(zhǎng)效管理的長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，凝聚力量，配備人員，各司其職，形成齊抓共管的局面。

三是轉(zhuǎn)變自甘落后的意識(shí)。對(duì)考評(píng)工作要有爭(zhēng)第一的信心和勇氣，對(duì)城管工作一抓到底、永不停滯，樹立更高目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升。

2.自我加壓，提升工作標(biāo)準(zhǔn)

一是提升執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。從執(zhí)法程序、行為規(guī)范、自由裁量權(quán)等方面制定相應(yīng)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提高依法行政能力。

二是深化市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。一方面將市場(chǎng)化管理的范圍探索擴(kuò)大，加快推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行管理主體的多元化，吸收社會(huì)資本投入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，鼓勵(lì)和吸納民營企業(yè)投資城管事業(yè);另一方面探索分類分級(jí)制度，制定各行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承接單位的專業(yè)化、精細(xì)化提出更高要求，規(guī)范市場(chǎng)情況，促進(jìn)管理水平提升。

(三)抓住建設(shè)機(jī)遇，提高城市人居環(huán)境質(zhì)量

1.圍繞新城建設(shè)，實(shí)施同步規(guī)劃

一是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃。加強(qiáng)與市規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)，做到城區(qū)建到哪里，環(huán)衛(wèi)設(shè)施就規(guī)劃到哪里，保證環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)與城市建設(shè)的總體水平協(xié)調(diào)一致，互相配套。結(jié)合我區(qū)鳳凰新城、新城兩大新城建設(shè)進(jìn)展情況，對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站提升總體方案進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局。

二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。按照設(shè)施齊全、配套完備、以人為本、方便使用、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則，高標(biāo)準(zhǔn)配建各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施，萬福橋和青龍垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站已列入新建規(guī)劃。同時(shí)，并對(duì)現(xiàn)有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，加快改造提升步伐，以緩解垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站常年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備超齡服役等現(xiàn)狀，增強(qiáng)垃圾處理能力。

2.圍繞重點(diǎn)工程，實(shí)施市容整治。

一是圍繞931工程，提升城區(qū)環(huán)境。深入貫徹實(shí)施省、市《城市環(huán)境綜合整治行動(dòng)方案》，從201-年起，利用三年時(shí)間以“九整治、三規(guī)范、一提升”為重點(diǎn)，開展城市環(huán)境綜合整治行動(dòng)，解決薄弱地段臟亂差問題，提升基礎(chǔ)設(shè)施承載能力，把我區(qū)市容環(huán)境基礎(chǔ)打好。

二是圍繞地鐵建設(shè)，著力管理提升。對(duì)受地鐵建設(shè)影響的路段和區(qū)域，如麗華路、桃園路、正素巷、新堂北路等實(shí)施市容環(huán)境綜合整治。借周邊地區(qū)重建契機(jī)，進(jìn)行規(guī)范管理和長(zhǎng)效治理，確保工程結(jié)束，市容管理達(dá)標(biāo)。

(四)強(qiáng)化工作措施，多措并舉助推惠民行動(dòng)

1.關(guān)注民聲民意

一是重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理。針對(duì)我區(qū)車站廣場(chǎng)多、商業(yè)街區(qū)多、公園景點(diǎn)多等特點(diǎn)，加大對(duì)火車站南北廣場(chǎng)、和平北路、文化宮商圈、各類醫(yī)院周邊、菜市場(chǎng)周邊等重點(diǎn)區(qū)域的管理力度，尤其對(duì)占道經(jīng)營、流動(dòng)攤販、櫥窗張貼、車輛停放、店招破損等實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理、定崗巡查等機(jī)制，進(jìn)行全方位、全覆蓋的長(zhǎng)效管理。

二是熱點(diǎn)問題及時(shí)處理。高度重視各類輿情，對(duì)校園周邊食品安全、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境、背街小巷市容市貌等熱點(diǎn)問題及時(shí)處理，加以正面引導(dǎo)，化解矛盾，提高群眾的理解支持度。

三是難點(diǎn)問題合力解決。完善部門聯(lián)動(dòng)和動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制，對(duì)渣土運(yùn)輸、偷倒垃圾及戶外廣告設(shè)置等難點(diǎn)問題，執(zhí)法大隊(duì)、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時(shí)掌握信息，積極聯(lián)合上級(jí)部門、公安部門開展行動(dòng)，加大執(zhí)法力度，堅(jiān)持露頭就打。

2.創(chuàng)新工作方法

一是發(fā)揮管理和執(zhí)法一體化作用。進(jìn)一步探索完善管理與執(zhí)法兩者的協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰、依法整改等環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，使管理網(wǎng)絡(luò)更加系統(tǒng)化、效能化，更好的為民生工作提供保障。

二是提前介入，參與規(guī)劃建設(shè)。變“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)介入”，在城市規(guī)劃、門頭店招設(shè)置、業(yè)態(tài)管理中提前介入，對(duì)小區(qū)業(yè)態(tài)設(shè)置、施工工地源頭管控、市場(chǎng)合理規(guī)劃等方面加強(qiáng)城市管理部門的“話語權(quán)”。

三是建立預(yù)案，預(yù)防問題反彈。城市長(zhǎng)效管理花了8年時(shí)間取得的成果，但回潮和反彈僅需幾天。各長(zhǎng)效管理單位對(duì)易發(fā)生反彈的問題進(jìn)行全面梳理，科學(xué)分類，重點(diǎn)對(duì)河道污染防治、道路保潔、建筑工地管理、流動(dòng)攤販管理等方面做好預(yù)案。

3.形成示范區(qū)域

從201-年起，加快創(chuàng)建綜合示范區(qū)域，以點(diǎn)帶面、以面帶片，將創(chuàng)建樣板路、樣板菜場(chǎng)、樣板小區(qū)的成效綜合起來，形成城市長(zhǎng)效管理示范區(qū)域，通過創(chuàng)建示范區(qū)域提升整體形象、取得“一個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)輻射”的創(chuàng)建成效。

(五)踐行群眾路線，依靠群眾凝聚發(fā)展動(dòng)力

1.主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)化辦事流程

一是到基層開展服務(wù)。以各街道為片區(qū)，以新建小區(qū)為重點(diǎn)，以門樓牌匾審批進(jìn)為工作內(nèi)容，設(shè)立為民服務(wù)點(diǎn)。利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式做好前期宣傳，工作人員每周在為民服務(wù)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間不少于10小時(shí)，進(jìn)行審批咨詢、現(xiàn)場(chǎng)收件、現(xiàn)場(chǎng)查看等工作，為商家和企業(yè)服務(wù)到位。

二是精簡(jiǎn)辦事流程。以“事事縮時(shí)，件件提速”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，壓縮辦事流程，定期組織開展聯(lián)合審批活動(dòng)，提高審批效率，進(jìn)一步提高服務(wù)效能。

2.問計(jì)于民，提高決策能力

集思廣益，凝聚民智，聽取來自各個(gè)層面和社會(huì)各界的意見、建議和批評(píng)，著力突破城市管理瓶頸，著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制。各街道應(yīng)圍繞自身實(shí)際，著力探索難點(diǎn)問題的解決辦法：雕莊、青龍街道圍繞鳳凰新城、新城建設(shè)探索建立遏制違法建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制;茶山、紅梅街道圍繞校園及菜市場(chǎng)周邊環(huán)境問題探索建立正確處理市容與繁榮關(guān)系的工作體制;街道圍繞中心城區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題整治探索建立可行性方案;蘭陵街道圍繞洗車店占道經(jīng)營問題探索建立具有人性化措施的管理辦法。

3.依靠群眾，建立常態(tài)志愿服務(wù)機(jī)制

建立城管+團(tuán)委志愿者常態(tài)掃差機(jī)制，以“志愿同心、你我同行”萬名大學(xué)生進(jìn)社區(qū)和中學(xué)生義工聯(lián)盟為載體，構(gòu)建城管與團(tuán)委、高校對(duì)接的學(xué)生志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。將萬名大學(xué)生均衡分布到各社區(qū)，大力開展小區(qū)掃差提升志愿服務(wù)活動(dòng)。提高普通市民參與城市管理的自覺意識(shí)和參與程度，引導(dǎo)社會(huì)大眾自覺宣傳城市管理理念，樹立城市主人翁意識(shí)，主動(dòng)參與城市管理，從而建成全民參與掃差的常態(tài)化服務(wù)機(jī)制。

城市管理工作活動(dòng)方案2

(一)以爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)效管理優(yōu)秀區(qū)為目標(biāo)，推動(dòng)我區(qū)城市管理再上新的臺(tái)階。著力做好二方面的準(zhǔn)備：一是思路要出新。要密切關(guān)注市考評(píng)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整思路，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新情況、新苗頭，一著不讓地做好各項(xiàng)工作，確保我區(qū)的城管考評(píng)繼續(xù)走在全市前列，讓全區(qū)人民真正享受到長(zhǎng)效管理帶來的豐碩成果。二是措施要更新。就是要嚴(yán)格按照區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的工作意見》、《關(guān)于開展違法建設(shè)集中整治的實(shí)施意見》等文件精神，制定各種有利于我區(qū)城管工作實(shí)際的規(guī)章制度，并嚴(yán)格予以實(shí)施和執(zhí)行，切實(shí)做到有令必行，有禁必志，讓制度管人、制度管事，從而進(jìn)一步將的城管工作推向制度化和規(guī)范化。

(二)以創(chuàng)建省級(jí)示范路為契機(jī)，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再出新的成效。重點(diǎn)做好四大工程：一是數(shù)字化城管提升工程。對(duì)延陵西路(鐘樓段至好福記)實(shí)施三維GIS系統(tǒng)試點(diǎn)(三維地圖);重點(diǎn)區(qū)域新增30個(gè)左右視頻監(jiān)控點(diǎn)。二是市容環(huán)境綜合整治提升工程。擬對(duì)我區(qū)新堂北路、晉陵南路、麗華路等道路及工人文化宮周邊實(shí)施環(huán)境綜合整治工程，工程內(nèi)容包括：建筑立面出新、圍墻綠化、廣告店招、樓宇亮化等。三是主要道路圍墻綠化工程。具體實(shí)施道路待市城管局統(tǒng)一部署。四是環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升工程。新建、改造垃圾清運(yùn)中轉(zhuǎn)站，擬新建彩虹城、站北廣場(chǎng)、同濟(jì)橋等三座垃圾清運(yùn)中轉(zhuǎn)站;改造提升麗華二村、市三中等二座垃圾清運(yùn)中轉(zhuǎn)站;對(duì)三年以來公廁改造提升工程查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)公廁合理布局。

(三)以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作為抓手，促進(jìn)城管隊(duì)伍建設(shè)再上新的水平。主要抓好四方面的工作：一是繼續(xù)深入開展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”向我看齊活動(dòng)、全體黨員“比學(xué)趕超”等活動(dòng)，切實(shí)提高城管隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力抓好單位創(chuàng)建工作，將單位創(chuàng)建和個(gè)人創(chuàng)建結(jié)合起來，將全員封閉培訓(xùn)和技能素質(zhì)培訓(xùn)結(jié)合起來，將文明執(zhí)法考評(píng)和城管隊(duì)伍形象建設(shè)結(jié)合起來，力爭(zhēng)將城管打造成全市城管的一面紅旗，在全市文明執(zhí)法考評(píng)中繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)一流。三是啟動(dòng)城管隊(duì)員流動(dòng)機(jī)制，在中隊(duì)長(zhǎng)輪崗的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)城管隊(duì)員的交流工作，要按照區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城管工作的意見》精神，促進(jìn)城管隊(duì)員的合理流動(dòng)。四是對(duì)作業(yè)公司實(shí)行保證金制度。將參與環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化運(yùn)作的保潔公司以標(biāo)段為單位繳納保證金，每個(gè)標(biāo)段繳納中標(biāo)價(jià)的1%作為保證金，年底根據(jù)排名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法促進(jìn)各作業(yè)公司的保潔質(zhì)量。

城市管理工作活動(dòng)方案3

一、抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，展示綜合執(zhí)法形象

鳳凰網(wǎng)格根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，合理調(diào)配力量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)制度，開展講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講務(wù)實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行“理性、平和、文明、規(guī)范”的八字方針，強(qiáng)化隊(duì)伍的大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，塑造開拓創(chuàng)新的城市管理綜合執(zhí)法隊(duì)伍。

二、強(qiáng)力整治，市容市貌換新顏

201-年以來全力組織隊(duì)伍整治環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真宣傳教育，落實(shí)“市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書”，實(shí)行定人、定崗定責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對(duì)亂停、亂放、占道經(jīng)營不聽勸阻的進(jìn)行嚴(yán)管處罰。依照市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書，共處罰了15家違反規(guī)定的店家;依照《南京市城市治理?xiàng)l例》共整治擺攤設(shè)點(diǎn)50余起;對(duì)臨街店面的掃把、拖把、煤爐等雜物一律要求放入店內(nèi);對(duì)方州站地鐵口電動(dòng)自行車亂停亂放的人進(jìn)行說服教育，達(dá)到500余人次，對(duì)轄區(qū)內(nèi)違停車輛總計(jì)貼了375張違停罰單;對(duì)未經(jīng)審批損

壞占用道路綠地施工的單位實(shí)行重罰，處罰教育5起;拆除轄區(qū)內(nèi)違建3處;廣告門頭設(shè)置一律按照城市管理要求，規(guī)范到位，手續(xù)齊全;查處4起渣土車未隨車攜帶準(zhǔn)運(yùn)證;總計(jì)完成一般程序案件29份。組織隊(duì)員們?nèi)婕訌?qiáng)了對(duì)亂貼亂畫、墻體廣告和各類非法小廣告清理涂抹力度;與此同時(shí)，在一系列調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，有秩序、有重點(diǎn)，一個(gè)一個(gè)拔“釘子”。共計(jì)完成簡(jiǎn)易程序140份。

三、規(guī)范交通秩序，轄區(qū)內(nèi)車輛違章得到有效治理

針對(duì)轄區(qū)內(nèi)教育南路和學(xué)西路等停車混亂的狀況，鳳凰格隊(duì)員對(duì)轄區(qū)交通秩序進(jìn)行不間斷的整治行動(dòng)，實(shí)施教育疏導(dǎo)和抓拍通拍照處罰模式，有效地減少了車輛違?，F(xiàn)象，配合-和運(yùn)政部門取締轄區(qū)內(nèi)“三小車”，消除了一大交通安全隱患。加大轄區(qū)違章停車治理力度，全面規(guī)范轄區(qū)車輛停放行為，為轄區(qū)內(nèi)車輛安全行駛奠定了良好的交通基礎(chǔ)。

四、轄區(qū)內(nèi)疏導(dǎo)點(diǎn)、早餐點(diǎn)進(jìn)一步規(guī)范

科學(xué)規(guī)范園林西路早餐點(diǎn)和夏季西瓜臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)，做到“三限(限品種、間、限地點(diǎn))、兩到位(工具配備到位、清掃保潔到位)”管理，全面規(guī)范經(jīng)營秩序，特別是近期組織執(zhí)法人員，加強(qiáng)了疏導(dǎo)點(diǎn)的管理;按照“堵疏結(jié)合，集零歸群，相對(duì)集中，便民利民”的原則，對(duì)轄區(qū)早餐攤點(diǎn)以及慶典、促銷活動(dòng)設(shè)置專門地點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到歸店經(jīng)營、文明經(jīng)營。

五、加強(qiáng)宣傳，和諧管理

為進(jìn)一步提升鳳凰格管理水平，組織開展了全方位、多渠道的社會(huì)宣

傳活動(dòng)，相繼向商戶群眾發(fā)放了征求意見表，積極營造了“共同參與、共建共管”和諧管理氛圍。深入沿街門店、商戶宣傳-規(guī)定、市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任規(guī)定，發(fā)放了隊(duì)員的聯(lián)系方式，拉近了-和商戶、群眾之間的距離。

六、工作中存在的不足及下半年工作計(jì)劃

1、-工作宣傳力度不夠。下一步要利用多種形式，開辟多種渠道，例如利用微博、微信、掃二維碼(口號(hào)就是掃一掃，城市更美好)、網(wǎng)站報(bào)刊等開展經(jīng)常宣傳、專題宣傳、熱點(diǎn)宣傳、集中宣傳、定期宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)居民城市意識(shí)，倡導(dǎo)良好的社會(huì)風(fēng)尚。充分發(fā)揮-巡視員的溝通聯(lián)絡(luò)作用，引導(dǎo)社會(huì)大眾廣泛參與城市管理，自覺參與環(huán)境維護(hù)，實(shí)現(xiàn)城市管理的良性循環(huán)與可持續(xù)性。

2、廣告牌匾安裝監(jiān)督有待加強(qiáng)。本轄區(qū)內(nèi)多為新建小區(qū)，門面房門頭廣告會(huì)越來越多，需要我們加強(qiáng)對(duì)牌匾的安裝審批、設(shè)置與管理。

3、依法行政還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。網(wǎng)格內(nèi)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實(shí)提高全格子的整體素質(zhì);平時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到得心應(yīng)手，相關(guān)法規(guī)胸有成竹，從而更好的依法行政。

城市管理工作活動(dòng)方案4

一、抓隊(duì)伍建設(shè)，確保各項(xiàng)工作順利開展

今年，大隊(duì)把抓好隊(duì)伍建設(shè)作為開展-工作的重要任務(wù)，堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法;堅(jiān)持以人為本，執(zhí)法為民，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念。一是始終強(qiáng)化班子的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，在圍繞中心、服務(wù)大局的前提下，堅(jiān)持民主集中制，按照各自的分工開展工作;二是認(rèn)真落實(shí)例會(huì)制度，對(duì)上周工作進(jìn)行小結(jié)，布置下周工作重點(diǎn)，促使工作連續(xù)性開展，對(duì)難點(diǎn)問題進(jìn)行會(huì)議討論，研究工作方法。同時(shí)要求各中隊(duì)在會(huì)議結(jié)束后，組織隊(duì)員召開中隊(duì)會(huì)議，做到重點(diǎn)明確、思路清晰、進(jìn)度同步;三是以會(huì)代訓(xùn)，注重業(yè)務(wù)能力的提高。通過相互交流、案件分析和共同學(xué)習(xí)，培養(yǎng)隊(duì)員-、分析問題和解決問題的能力，提升整體辦案水平;四是嚴(yán)格考勤考核制度，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以制度管事，以制度管人，使想干事的人以機(jī)遇，使不想干事的人以危機(jī)，促使大隊(duì)管理朝著正規(guī)化、制度化方向發(fā)展

二、抓宣傳教育，促進(jìn)形成城市管理合力

一是根據(jù)-工作需要，利用大隊(duì)-宣傳車在城區(qū)進(jìn)行了全天候宣傳，對(duì)管理對(duì)象起著潛移默化的引導(dǎo)，使城市管理規(guī)定家喻戶曉、人人皆知，營造了濃厚的城市管理氛圍;二是充分利用電視臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站等新聞宣傳媒體，正面報(bào)道-工作的動(dòng)態(tài)和宣傳-工作的重要性，形成了城市管理大合力，增強(qiáng)了社會(huì)各界的齊抓共管意識(shí);三是通過紅都廣場(chǎng)led大屏幕，在黃金時(shí)段循環(huán)播放《告市民書》，倡議全體市民從自身做起，自覺遵守城市管理規(guī)定;四是在人口密集的學(xué)校、廣場(chǎng)周邊的單位圍墻及工地圍檔上書寫城市管理相關(guān)標(biāo)語，號(hào)召廣大市民做城市管理的踐行者、城市文明的傳播者和城市形象的維護(hù)者。

三、抓崗位履職，城市管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

1、做好重大節(jié)假日市容保障。大隊(duì)分別在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)前期開展“市容環(huán)境整治”行動(dòng)，由于節(jié)日期間流動(dòng)攤點(diǎn)多，人口密集、流動(dòng)量大，節(jié)日的市容保障任務(wù)尤為繁重，隊(duì)員們發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)精神，做好各類違章攤點(diǎn)的勸解、疏導(dǎo)工作，為市民營造了一個(gè)祥和、有序的節(jié)日氛圍。

2、做好迎檢接待活動(dòng)的市容保障。為做好我市各項(xiàng)重大迎檢接待活動(dòng)的市容環(huán)境保障任務(wù)，大隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)迎檢工作，做到定崗定人，責(zé)任明確。上半年，先后組織開展了省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等重大活動(dòng)迎檢保障工作100余次，均圓滿完成了迎檢任務(wù)。

3、為給廣大考生創(chuàng)造一個(gè)安靜的學(xué)習(xí)、考試環(huán)境，全力保障中、高考順利進(jìn)行，大隊(duì)開展為期一個(gè)月的中高考考試環(huán)境專項(xiàng)整治，共清理校園周邊違章占道經(jīng)營50余起、占道堆放建筑材料1000余立方，收繳游動(dòng)叫賣喇叭20只，規(guī)范亂停放自行車、摩托車800余輛次。

4、采取“堵疏結(jié)合”方式，對(duì)城區(qū)夜市占道攤點(diǎn)進(jìn)行了集中整治，劃分了多個(gè)夜市攤點(diǎn)群，規(guī)范鐵板豆腐、燒烤、奶茶、首飾等占道攤點(diǎn)180余起，清理違章夜宵120余起，較好的維護(hù)了夜市市容秩序。

5、對(duì)金都大道西沿、長(zhǎng)征大道、沿江路等路段3起亂搭亂建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，得到領(lǐng)導(dǎo)和市民的充分肯定。

6、在堅(jiān)持巡查、整改的同時(shí)，雇用了鏟車對(duì)城區(qū)各主干道亂堆亂放建筑材料進(jìn)行了清理，清理面積達(dá)3000余立方米，實(shí)現(xiàn)了建筑堆料占道規(guī)范管理。

7、規(guī)范廣告宣傳車管理，嚴(yán)格控制廣告宣傳車的數(shù)量、音量及線路，查處不按規(guī)定從事宣傳的違法違章廣告宣傳車200余輛次。

8、積極配合相關(guān)部門工作。配合文化、新聞出版、公安等部門開展多次“掃黃打非”專項(xiàng)整治工作，有效凈化了我市文化市場(chǎng)。

9、其他工作

(1)計(jì)劃生育。認(rèn)真貫徹計(jì)生政策，配備了計(jì)生專干，制定了單位計(jì)劃生育管理措施，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，單位計(jì)生對(duì)象環(huán)孕檢率達(dá)100%。

(2)安全生產(chǎn)。健全和完善安全生產(chǎn)工作制度和規(guī)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了無安全事故發(fā)生。

(3)綜治工作。配備了維穩(wěn)信息員，按要求做好思想教育工作，確保內(nèi)部安全，杜絕了不穩(wěn)定因素，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

四、抓中心工作，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1、認(rèn)真開展“三送”活動(dòng)。根據(jù)市委《中共市委關(guān)于深化“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作全覆蓋常態(tài)化的完善干部直接聯(lián)系群眾“雙向全覆蓋”的實(shí)施意見》的要求，積極安排人員投入解放路居委會(huì)、居委會(huì)、居委會(huì)開展“三送”活動(dòng)工作，逐戶進(jìn)行民情走訪，了解群眾所思所想所盼，努力幫助群眾解決實(shí)際問題，出資出力幫助居民辦實(shí)事辦好事。受到了居委會(huì)所轄居民的好評(píng)。

2、積極參與拆遷工作。與拆遷戶面對(duì)面交談，向拆遷對(duì)象進(jìn)行政策講解和說明，深入調(diào)查摸清拆遷戶的實(shí)際情況，并力爭(zhēng)拆遷對(duì)象家庭人員、社會(huì)關(guān)系及工作單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，形成合力，瓶頸。同時(shí)對(duì)拆遷戶用心溝通，用真情打動(dòng)拆遷戶，找出拆遷對(duì)象不配合的原因，對(duì)他們的要求，能解決的盡力解決，不能解決的耐心解析，通過努力大隊(duì)拆遷工作取得了較好的進(jìn)展。

3、積極參與拆違和重點(diǎn)工程強(qiáng)推工作。大隊(duì)在人員少、市容保障任務(wù)重的情況下，注重大局，上半年共參加了5次拆違行動(dòng)和3次重點(diǎn)工程強(qiáng)推工作，主要是對(duì)重點(diǎn)工程、拆違點(diǎn)進(jìn)行人員引導(dǎo)疏散及場(chǎng)地清理工作，做好周邊安全防衛(wèi)，防止突發(fā)事件的發(fā)生，為拆違和重點(diǎn)工程強(qiáng)推工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。

4、積極參與市婦聯(lián)組織的“紅都巾幗雷鋒志愿者”活動(dòng)。大隊(duì)號(hào)召女職工多次參與該項(xiàng)活動(dòng)，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力，多次受到了市婦聯(lián)及上級(jí)部門的表彰。

城市管理工作活動(dòng)方案5

一、目標(biāo)任務(wù)

按照《區(qū)20--年城市管理工作意見》下達(dá)的工作任務(wù)：一是加強(qiáng)隊(duì)伍管理工作，明確分工職責(zé)，帶動(dòng)各社區(qū)-服務(wù)站工作;二是要繼續(xù)加強(qiáng)違法建設(shè)的巡查、監(jiān)督及整治工作;三是抓好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理工作;四是加強(qiáng)工地管理工作，確保各工地各階段監(jiān)管到位;五是深化市容創(chuàng)建，確保各類-創(chuàng)優(yōu)在市、區(qū)兩級(jí)的明查、暗查中名列前茅;六是強(qiáng)化投訴處理工作，重點(diǎn)以區(qū)域范圍內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)地段或地區(qū)進(jìn)行綜合整治。

二、重點(diǎn)工作

1、針對(duì)街道-隊(duì)員偏少，職能發(fā)揮未到位及社區(qū)-站人員專業(yè)化程度不高，長(zhǎng)效管理不到位等問題，我街道一方面將加強(qiáng)-中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，健全-中隊(duì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)例會(huì)制度，完善-隊(duì)員的績(jī)效考核機(jī)制;另一方面，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)-工作站建設(shè)，按《實(shí)施意見》完成各社區(qū)-工作站達(dá)標(biāo)工作，并建立起一體管理，二級(jí)聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制，通過兩方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。

2、違法建設(shè)整治。要加大違法建設(shè)整治力度，發(fā)揮社區(qū)作用，街道兩級(jí)加大違法建設(shè)巡查力度，對(duì)在建的私房違建立即查處，確保發(fā)現(xiàn)一起、拆除一起，對(duì)集體違建分類處置，確保查處到位，整治到位實(shí)現(xiàn)"零增長(zhǎng)"目標(biāo)。

3、市場(chǎng)長(zhǎng)效管理。配備力量對(duì)太康市場(chǎng)、小桃園市場(chǎng)、榮巷市場(chǎng)、勤新市場(chǎng)、徐巷市場(chǎng)、溪河市場(chǎng)集中整治，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理，取締無證無照經(jīng)營、占道經(jīng)營、店外設(shè)攤，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格按照"齊門、齊線"一條線管理，治理環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象，確保市場(chǎng)周邊道路整潔、管理規(guī)范。

4、建設(shè)工地專項(xiàng)整治。強(qiáng)化工地管理、簽訂責(zé)任狀，要求各工地做到封閉施工、圍場(chǎng)作業(yè)、出入口配置車輛沖洗設(shè)備、場(chǎng)地硬化、運(yùn)輸車輛"密閉式"運(yùn)輸?shù)模沤^帶泥上路及運(yùn)輸車輛拋撒滴漏現(xiàn)象。

5、道路面貌專項(xiàng)整治。結(jié)合"太湖杯"、"兩整兩創(chuàng)"、管理等要求，按照"三無"整治要求，對(duì)主要區(qū)域主次道路實(shí)施有針對(duì)性的管理，對(duì)道路兩側(cè)擅自堆放、搭建、占道經(jīng)營、亂牽掛、亂涂寫、亂張貼等多發(fā)性違法違章行為開展綜合整治，中隊(duì)將以主干道為標(biāo)準(zhǔn)，深入到次干道，確保"太湖杯"、"兩整兩創(chuàng)"管理取得更好的管理成效。

6、榮巷街道投訴多發(fā)地區(qū)主要集中在市場(chǎng)、鄭巷自然村、龍山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中隊(duì)擬加強(qiáng)與社區(qū)-工作站的聯(lián)動(dòng)，各自承擔(dān)任務(wù)，加強(qiáng)長(zhǎng)效管理。

三、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。街道兩級(jí)要把城市管理工作作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。

2、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。按照責(zé)任落實(shí)到人，加大考核力度。

3、強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。加大宣傳力度，提高群眾的綜合素質(zhì)，使群眾支持、理解-工作。

4、強(qiáng)化督查，提升效能。進(jìn)一步落實(shí)巡查制度，加大與大隊(duì)各部門銜接工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正各種違章違規(guī)行為，把城市管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。