空調(diào)促銷活動方案
空調(diào)對于夏天來說簡直是生活必需品，在夏天，商家就會抓住這個機(jī)會進(jìn)行空調(diào)的促銷活動。以下是小編為大家精心整理的空調(diào)促銷活動方案五篇，希望對你有用!
空調(diào)促銷活動方案1
一、活動主題：
美的獻(xiàn)禮、優(yōu)惠到家
二、活動目的：
為了更好的抓住元旦節(jié)促銷機(jī)會,推進(jìn)區(qū)域空調(diào)銷售,有效分解代理商庫存，打擊競品.現(xiàn)針對大慶區(qū)域制定店慶活動
三、活動時間：12月25日-元月5日
四、活動地點(diǎn)：大慶市區(qū)各大商場
五、活動內(nèi)容：
六、買贈方式：
七、兌現(xiàn)方式
1、活動結(jié)束后，經(jīng)銷商在1月15日前務(wù)必將銷售臺帳上交銷售公司市場部終端助理處。經(jīng)銷售公司售后100%回訪核對確認(rèn)后，銷售公司財務(wù)核對完費(fèi)用，DP、臺帳取小兌現(xiàn);
2、本次活動，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，銷售公司將對該經(jīng)銷商進(jìn)行假一賠十的處罰。
妥否?請領(lǐng)導(dǎo)批示!
空調(diào)促銷活動方案2
一.活動背景：
隨著夏季的臨近，車主開始頻繁使用空調(diào)制冷，此時沉積在空調(diào)中的霉菌和病原體進(jìn)入汽車內(nèi)部，同時由于車內(nèi)空間的密閉和狹小，是車主很容易能聞到空調(diào)口吹出的粉塵味和異味。汽車空調(diào)系統(tǒng)清洗作為4S店的深度養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目之一，在此時能夠更好的為車主解決這一系列的問題。同時空調(diào)系統(tǒng)清洗也能大幅度提高售后產(chǎn)值和利潤。為此我們特地為各4S量身打造名為“健康清涼過夏天”的空調(diào)系統(tǒng)清洗產(chǎn)品的促銷活動。
二.活動目的:
1.回饋各4S店長期以來的支持
2.提高進(jìn)站臺次
3.培養(yǎng)車主的空調(diào)養(yǎng)護(hù)意識
4.培養(yǎng)車主對4S的忠誠度
5.增強(qiáng)4S工作人員對于空調(diào)系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的銷售和操作專業(yè)性
6.提高空調(diào)系統(tǒng)清洗產(chǎn)品的銷量。
7.完成夏季產(chǎn)品的促銷，提升售后產(chǎn)值和利潤
三.活動時間:
4月------6月
四.活動針對人群:
1.車主
2.售后服務(wù)顧問
3.售后維修師傅
五.活動內(nèi)容
1.針對車主
A.汽車空調(diào)內(nèi)部免費(fèi)CT檢測。
活動期間所有到店車主都可享受對汽車空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)窺鏡CT檢測,并為客戶打印出照片,給出維修養(yǎng)護(hù)建議。
B.做汽車空調(diào)深度養(yǎng)護(hù)贈送汽車內(nèi)飾殺菌一次
汽車內(nèi)飾殺菌采用專業(yè)機(jī)器，藥液汽化為霧狀在汽車內(nèi)部翻滾流動，對座墊上和腳墊上附著的煙味，食物味，霉味，甲醛等異味細(xì)菌進(jìn)行中和祛除。
C.每天第一名預(yù)約來店客戶免費(fèi)享受汽車內(nèi)飾桑拿殺菌一次
D.抽獎活動
到店消費(fèi)空調(diào)系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的客戶均可獲得一次抽獎機(jī)會，獎品設(shè)置為一等獎2名價值200元的禮品，二等獎5名價值100元的禮品，三等獎20名價值50元禮品，參與獎若干名價值20元禮品。整體中獎幾率設(shè)置為50%。(禮品包括車用吸塵器，打氣泵，變速箱系統(tǒng)套餐，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)套餐，水箱系統(tǒng)套餐，燃油添加劑，車用恒溫水杯，車用安全錘，車用牽引帶，汽車裝飾公仔，車用反光尾貼，汽車掛飾等一系列車用小裝飾)。
2.針對服務(wù)顧問
A.按實(shí)際銷量分階梯提成
銷量達(dá)到50瓶以上提成3元/每瓶，到達(dá)80瓶以上提成5元/每瓶，達(dá)到100瓶以上8元/瓶,達(dá)到120瓶以上10元/瓶。
B.評出銷量123名進(jìn)行獎勵
按照服務(wù)顧問銷量確定排名，第一名獎金300元，第二名獎金200元，第三名獎金100元。
C.以一瓶為一個積分,積分換獎品
3.針對工人師傅
A.凡使用一套產(chǎn)品均贈送手套一雙
B.工人銷售同樣可以計算積分
六.活動實(shí)施:
1.活動開始之前由我公司負(fù)責(zé)人與各站負(fù)責(zé)人溝通確定活動策劃書活動內(nèi)容，并在活動開始一星期前回執(zhí)活動策劃書于市場部。
2.市場部根據(jù)具體4S站活動要求準(zhǔn)備活動所需的廣告支持和禮品支持。
3.活動期間由我公司提供駐站代表隨時跟進(jìn)活動期間的各個細(xì)節(jié)。
4.活動結(jié)束由駐站代表提供活動期間的銷量，進(jìn)站臺次等數(shù)據(jù)，反應(yīng)活動效果的活動總結(jié)交予各站負(fù)責(zé)人。
六.活動物料
1.空調(diào)系統(tǒng)易拉寶一副
2.促銷活動易拉寶一副
3.空調(diào)系統(tǒng)臺卡五副
4.封裝活動方案兩本
5.活動總結(jié)兩份
6.活動所需促銷禮品(祥見禮品單)
七.活動費(fèi)用：
1.各區(qū)域負(fù)責(zé)人預(yù)算
空調(diào)促銷活動方案3
陽光下的 4 月、天氣開始漸漸升溫，開車在路上，就明顯感覺比較的熱，所以許多 的有車的客戶開始用空調(diào)了， 而許多的車主朋友們也不知道你愛車的空調(diào)系統(tǒng)由于很長段時 間沒有使用，有許多的霉菌群正隨時危害著您的身心健康。
當(dāng)空調(diào)系統(tǒng)工作時，在蒸發(fā)器管 路及蒸發(fā)體上產(chǎn)生霉菌群， 這些霉菌群被吹到駕駛室， 導(dǎo)致車內(nèi)空氣中散發(fā)著刺激性的霉臭， 嚴(yán)重影響乘車人的健康，鑒于這種情況，力帆汽車洋河維修站特推出空調(diào)關(guān)愛活動?；顒蛹?xì) 則如下。
1.活動時間：4 月 1 日——4 月 30 日。
2.活動時間內(nèi)到站車輛免費(fèi)檢測空調(diào)系統(tǒng)。
3.凡做空調(diào)系統(tǒng)清洗養(yǎng)護(hù)的車輛工時費(fèi)一律 8 折。 (并且贈送精美禮品一份)
空調(diào)促銷活動方案4
預(yù)交2999元送價值2899元格力新款空調(diào)一臺，送3G手機(jī)天語 E500或海信N56手機(jī)，再送最高2400元話費(fèi)。
1: 活動時間：5月10號——6月30號
2: 活動內(nèi)容：
預(yù)交2999元，可享受三重大禮：
一重禮：送價值2899元格力新款空調(diào)一臺
二重禮：送天語或海信移動3G手機(jī)一部，
三重禮：最高贈送2400元移動超值話費(fèi)
3：活動范圍 ：
1 全省各移動營業(yè)廳，移動集團(tuán)客戶部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
2 全省社會渠道經(jīng)銷商，
4：活動細(xì)則：
1)宣傳方式：
活動執(zhí)行要快，宣傳要多，各店的門頭LED屏字幕，單頁，海報，條幅，電視字幕。以及各地市移動大客戶部短信群發(fā)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動營業(yè)廳短信群發(fā)!
2)短信內(nèi)容：
模板一：中國移動回饋客戶，特推出預(yù)交2999元=價值2899元格力空調(diào)一臺+價值999元天語手機(jī)一部+最高2400元話費(fèi)。
模板二：喜訊：移動公司回饋客戶，存2999元送價值2899元格力空調(diào)一臺和2400元話費(fèi)以及999元手機(jī)一部。--月--日在--營業(yè)廳。詳情咨詢營業(yè)廳經(jīng)理---電話-------【--移動】
模板三：憑此短信，可到--營業(yè)廳存2999元，送價值2899元格力空調(diào)一臺和2400元話費(fèi)以及999元手機(jī)一部?；顒拥刂罚?---營業(yè)廳，聯(lián)系電話：----------
(模板僅供參考，原則是簡短又有吸引力，盡量歸結(jié)為一條短信，所有宣傳都必須要以移動公司名義進(jìn)行。所送話費(fèi)金額根據(jù)地市政策不同自行修改)
3)條幅內(nèi)容：預(yù)交2999元送價值2899元格力空調(diào)一臺+手機(jī)一部+最高2400話費(fèi)(模板僅供參考)
購買方式：
顧客繳納2999元，送價值2899元格力空調(diào)一臺，送天語E500或是海信N56手機(jī)一部和最高2400話費(fèi)?？照{(diào)給顧客提貨卡并十天內(nèi)安裝。
話費(fèi)捆綁方式：
店方根據(jù)顧客的月話費(fèi)量，通過三碼合一卡激活后，再在移動BOOSS系統(tǒng)里，選擇相對應(yīng)的話費(fèi)方案，及移動的二季度G3手機(jī)話費(fèi)方案。例如顧客承諾最低消費(fèi)兩百，一年返還1200元。方需跟顧客簽訂天語E500或海信N56購買協(xié)議，詳見附件協(xié)議。
空調(diào)配發(fā)細(xì)節(jié)流程：
1：客戶打款至公司指定賬戶并發(fā)傳真，傳真內(nèi)容要有：客戶名稱、格力空調(diào)需求數(shù)量、格力空調(diào)單價。公司確認(rèn)后給客戶發(fā)空調(diào)提貨卡,公司根據(jù)地市需求量要求格力公司向當(dāng)?shù)嘏湄?，顧客憑提貨卡去專賣店提貨，十天內(nèi)安裝。
空調(diào)促銷活動方案5
一、 市場分析
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。--年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較--年度增長11.4%.--年度預(yù)計可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及--年度的產(chǎn)品線,公司--年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).--年中國空調(diào)品牌約有400個，到--年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到--年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。--年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在--年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、 工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在--年度計劃主抓六項(xiàng)工作: 銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司--年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在--年至--年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)
根據(jù)公司的--年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整)
5、促銷活動的策劃與執(zhí)行
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在--年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
6、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊培訓(xùn)
團(tuán)隊工作分四個階段進(jìn)行：
第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。
第二階段 9月1號---年2月1日 第二階段主要是對主力團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。
① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級和集中培訓(xùn)
業(yè)務(wù)人員→促銷員
培訓(xùn)講師< 促銷員
② 利用周例會對全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)
9月1日-10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)
10月1日-10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)
11月1日-11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)
12月1日-12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。
--年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)
--年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。
第三階段：--年2月1日-2月29日
① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對合格人員進(jìn)行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。
② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上
第四階段：--年3月1日-7月31日
第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。
第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。
第二：招聘培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動，拉動市場，提升銷量。
第四：跟進(jìn)促銷贈品及贈品的合理化分配。
第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。
第六：每月進(jìn)行量化考核
第七：對每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照wbs法對工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。
第八：利用團(tuán)隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導(dǎo);述職談話;報表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性。
第九：時時進(jìn)行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機(jī)制。
第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。