致加西亞的信經(jīng)典名著讀后感
致加西亞的信經(jīng)典名著讀后感筆記
讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧，想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,下面小編給大家分享致加西亞的信經(jīng)典名著讀后感的內(nèi)容，希望能夠幫助大家!
致加西亞的信經(jīng)典名著讀后感1
《致加西亞的信》是阿爾伯特哈伯德在寫的關(guān)于“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”等資料的書，來該書以不一樣的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來最暢銷的書籍之一。”，以上是該書的導(dǎo)語，真有這么好嗎此刻出版商為了吸引人的眼球，許多書的導(dǎo)語寫的很精美、很抓人，但書的資料卻不是很精彩，影響閱讀情緒。這本書則不一樣，我讀了幾頁之后，便放不下了…。
該書講了一個真實的故事，美西戰(zhàn)爭期間，美國麥金萊總統(tǒng)急需求得與在古巴叢林中反抗西班牙軍隊的起義軍首領(lǐng)加西亞的合作。然而，沒有人確切地明白加西亞到底在哪里。阿瑟瓦格納上校對總統(tǒng)說：“一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也僅有他才找得到?！庇谑牵偨y(tǒng)把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。盡管羅文也不明白加西亞在什么地方，但他接過這封信，什么也沒有說就出發(fā)了。3個星期之后，他歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣最終找到了加西亞將軍。
讀完《致加西亞的信》使我受益非淺，雖然書中所寫的都是100多年前發(fā)生的事情，但好像就發(fā)生在今日，就發(fā)生在我們身邊，我感到要成就事業(yè)，做好工作，必須有很多能把信帶給加西亞的人，這是事業(yè)的需要，同樣也是個人的需要。對于每一個人來說，生活中需要的不是問題，而是解決問題的方案，就像阿爾伯特哈伯德講的態(tài)度決定一切。有人滿足于平庸的現(xiàn)狀，也有人自強不息。你正在走向成功是因為你下定決心要成功。你能夠選擇當(dāng)一天和尚撞一天鐘的生活方式，也能夠選擇努力拼搏、發(fā)憤圖強的生活方式。關(guān)鍵是要做出決定，然后采取行動，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你已經(jīng)對成功充滿信心，那么我相信，你就是一個能把信送給加西亞的人。
此刻不少有“才華與本事”的人，整天抱怨社會不公平。不知當(dāng)他們在抱怨的同時，有沒有想過，為什么這些“不幸”會找上身來我覺得人生真正的不幸就是那些對自我、對社會不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不端正的人，有些人覺得自我很有本事，應(yīng)當(dāng)被重視，被重用，不愿意從小事做起，碰到困難繞著走，他們有一個特點就是語言的巨人，行動的矮子，這種缺乏忠誠的敬業(yè)精神的人，是不會把信送到的，同樣也是不會做好工作并享受完美生活。聯(lián)想到檔案的編研工作，我看到很多關(guān)于檔案信息資源開發(fā)的文章，不少文章長篇大論，在檔案編研的意義和作用上拔得挺高，但在操作層面上，則空洞無物，時髦詞匯羅列，人云亦云。這也反映了現(xiàn)實生后中檔案信息資源開發(fā)的一種浮躁現(xiàn)象，檔案編研工作需要的是踏踏實實的忠誠與敬業(yè)的精神，需要的是一種全身心的投入狀態(tài)，編研項目一經(jīng)立項，就要千方百計地克服困難，全心全意地去完成檔案文化產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)。
羅文中尉身上所表現(xiàn)出來的，是一種忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、主動的品質(zhì)，這種主動性與忠誠，無論此刻還是將來，將永遠(yuǎn)值得人們學(xué)習(xí)與標(biāo)榜。這本書之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種對工作的忠誠與敬業(yè)的理念，我期望自我和我的同事們都能成為把信及時送到的人，異常是在應(yīng)對世界性金融危機中，我們要為經(jīng)濟社會建設(shè)送好檔案服務(wù)這封信。
在解讀這部暢銷書的時候，我們還應(yīng)注意其中的另一個側(cè)面，即麥金萊總統(tǒng)對軍事情報局局長阿瑟瓦格納上校的絕對信任，以及阿瑟瓦格納上校對羅文中尉的了解和絕對信任。這就足以解釋羅文中尉為什么能夠毫不遲疑地理解并且不講任何條件地去完成這個極其艱巨的任務(wù)的原因了。所以，我們在閱讀中，既不能單純地站在“領(lǐng)導(dǎo)”的角度，一味地指責(zé)干部如何的“推委、消極”，而是要想著如何去調(diào)動他們的進取性，羅文中尉的“敬業(yè)、忠誠、勤奮，尤其是主動性”也不是與生俱來的，是靠后天培養(yǎng)，靠良好的用人氛圍;也不能單純地站在干部的角度，只是議論、抱怨，而是要時時牢記自我為檔案事業(yè)，是不是盡職盡責(zé)了。
領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，就是魚與水的關(guān)系，是一榮俱榮，一損俱損的相互依靠，相互滋潤的關(guān)系。如果真正地樹立了這種客觀、辨證、科學(xué)的干群關(guān)系，那么每一個領(lǐng)導(dǎo)，都可能成為在關(guān)鍵時刻能夠充分相信自我的員工，而沒有絲毫的憂郁與懷疑的“麥金萊”，每一個員工也完全可能變成敬業(yè)、忠誠、勤奮，主動的“羅文”。
我理解這本書不只是一首英雄的贊歌，更是一本勵志佳作。它告訴我們，每個人都要正確看待自我，正確看待環(huán)境，每個人都要在自我所處的工作和生活軌跡中努力地、主動地做好自我的事。作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會如何慧眼識人，如何廉潔、公正、寬容;作為員工，要學(xué)會如何磨練自我的意志，克服困難，使自我盡量具有羅文式的敬業(yè)、忠誠、勤奮和主動性。所以《致加西亞的信》不單單是員工的勵志寶典，也是領(lǐng)導(dǎo)識才用人的醒目教材，這是《致加西亞的信》的精髓所在，這是我們應(yīng)當(dāng)提倡的以人為本，科學(xué)發(fā)展的要義所在。如果我們都能從這個角度去解讀《致加西亞的信》，我們的社會將會所以變得更和諧、富足;我們的檔案事業(yè)將會所以發(fā)展得更好、更快;我們的生活將會所以變得更加幸福、完美。
致加西亞的信經(jīng)典名著讀后感2
這本書并沒有傳說中的那么神奇，對他的“不問在哪里”的觀點我也不是十分認(rèn)同。但我相信，該書所要表達(dá)的羅文的精神核心是職責(zé)心、自信心、創(chuàng)造性和敬業(yè)精神是各行各業(yè)都需要的。
而事實上，羅文是一個“高度成熟的員工”。他的不詢問，是對一個成熟員工的要求。而對于一個新員工來說，不詢問可能會使其誤入歧途。當(dāng)然，羅文的精神是和每個階段的員工去學(xué)習(xí)。
引用書中的一句話：“真正的英雄就是那些做好自我的工作的人?！睙o論他出于什么目的，即使像羅文也在理解這個任務(wù)的時候堵了一把。作為軍人，他沒有違背命令的權(quán)利。而理解這個任務(wù)，成功不必須有回報，但失敗必定聲譽掃地。而羅文賭的正是這個不必須得到的附加值。
致加西亞的信經(jīng)典名著讀后感3
有幸拜讀了《致加西亞的信》，經(jīng)過學(xué)習(xí)，我受益匪淺。書中主人公羅文高尚的使命感與職責(zé)感，羅文堅毅頑強的精神，強烈震撼了我的心靈。他的忠誠敬業(yè)的精神，很值得我們在現(xiàn)實的工作中去學(xué)習(xí)、去弘揚!更值得我們?nèi)ド钏肌?/p>
我想一個從業(yè)者，僅有具備了忠誠的品質(zhì)，才會以單位為家，才會真正去關(guān)心單位的發(fā)展，并為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。而敬業(yè)又是一個從業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有的素養(yǎng)，僅有具備敬業(yè)的精神，才會全身心于自我的事業(yè)，才會在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。所以，忠誠與敬業(yè)是一個優(yōu)秀的員工不可或缺的。
首先，我想對單位的忠誠愛崗與敬業(yè)，就要從點滴做起，從小事做起，主動進取地從細(xì)微處做起，要做到眼勤、手勤、腿勤，把單位的每件事都看做是自我的事情去做;做別人不屑做的“小事”、進取主動去干別人不肯干的“分外的工作”;勇于主動的去處理別人認(rèn)為“不關(guān)己的問題”;默默無聞的去工作，埋頭苦干克己奉公、慎獨、無私。因為一個人的敬業(yè)精神常常便體現(xiàn)于細(xì)微之處，所以，一個愛崗敬業(yè)的人總會以敏銳的眼光看到別人未曾看到的問題;總會以麻利的手腳、解決別人未曾注意到的問題;總會認(rèn)真的去對待每一件事情、每一項工作;急單位所急、急他人所急、盡量克服重重障礙，以高效率去解決單位工作中的問題、難題;盡自我的努力使問題到自我那里便終結(jié)(得到解決)!如今，我們的醫(yī)院就不乏具有這種精神的人?？墒?，應(yīng)當(dāng)看到我們醫(yī)院要想獲得更好發(fā)展，還需要的具有此種精神的人，需要每一名員工都要做這樣的人;需要每一名員工都能夠做醫(yī)院的主人翁，樹立起“單位興亡我之職責(zé)”這樣一種觀念，盡心盡力把工作做好，最大限度的發(fā)揮自我的潛能為單位的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
從書中我更讀懂了一個道理：團結(jié)協(xié)作是一個單位獲得更好發(fā)展的重要保證!團結(jié)協(xié)作的精神更是一個人獲得更好的職業(yè)發(fā)展的前提。
一個單位如果沒有團結(jié)協(xié)作的精神，那就不會是一個優(yōu)秀的團隊，就不可能在行業(yè)的競爭中取勝!一個人如果沒有團結(jié)協(xié)作的精神，就會孤立無援，不會成就大業(yè)!
應(yīng)當(dāng)看到羅文完成了任務(wù)是因為得到許多戰(zhàn)友的幫忙，否則，他將無法將信送到加西亞手中。換句話說是大家團結(jié)、協(xié)作成就了羅文的成功!
那麼同樣，作為醫(yī)院的一員，要想求得個人的提高和發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)使自我融入到團體中，團結(jié)同志、共同協(xié)作，服從上級的安排，以醫(yī)院的發(fā)展需要作為自我努力的方向，認(rèn)真的執(zhí)行醫(yī)院下達(dá)的各項工作指令;不能事事都以自我為中心，一味的以滿足自我的利益為目的，只按自我的想法去干，無論你的個人本事再突出，但也只會是杯水車薪——
要明白，與團體的利益相背離的人生之路，永遠(yuǎn)不會走的太遠(yuǎn)!要認(rèn)識到自我永遠(yuǎn)只是一滴水，離開了團體這個海洋很快就會被蒸發(fā)掉;自我只是一片樹葉，離開了給予生命的大樹，就會失去生命的根本、枯黃，腐爛!
所以每一名員工僅有具備了良好的團隊精神，支持領(lǐng)導(dǎo)，主動與同事協(xié)調(diào)工作，有了問題主動承擔(dān)職責(zé)，才會把我們的團隊建設(shè)成為一流的團隊，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦!
所以，我更加的認(rèn)識到：我們在學(xué)習(xí)羅文的同時，更要學(xué)習(xí)那些冒著生命危險支持羅文完成任務(wù)的戰(zhàn)友們!
100多年來，致加西亞的信所推崇的關(guān)于敬業(yè)，忠誠的精神觀念影響了一代又一代的人，羅文，更為我們樹立了光輝榜樣!
如果說團結(jié)合作精神能使人豁達(dá)、提高，那么忠誠敬業(yè)，便會使我們得到人們的信賴和自我價值的實現(xiàn)!
我十分的欣賞書中這樣一句話：如果能捏起來，一盎司的忠誠等于一磅智慧。
朋友們，請讓我們共同的行動起來，把羅文的精神切實的貫徹到我們實際工作中來，做一個新時期的羅文!為雞西市人民醫(yī)院完美的明天去努力，去奮斗!
致加西亞的信經(jīng)典名著讀后感4
1工作不僅僅是為了報酬，更是為了提升自我的本事。不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的，使人看不清未來發(fā)展的道路，無法走出平庸的生活模式，不會有真正的成就感。
無論薪水高低，工作中盡心盡力、進取進取，能使自我得到內(nèi)心的平安，這往往是事業(yè)成功者與失敗者的不一樣之處。不要擔(dān)心自我的努力會被忽視，當(dāng)你全心全意工作時，相信你的老板同樣也注意到了。好好地奉獻(xiàn)自我的時間和精力，在每一份工作中竭盡所能，始終堅持一種盡善盡美的工作態(tài)度，熱情進取滿懷期望，積累豐富的經(jīng)驗，你的薪資報酬自然會得到提升。
2不要輕視自我的工作。工作本身沒有貴賤之分，可是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。因為看不起自我的工作，所以倍感工作艱辛、煩悶，自然也不會做好工作。那些看不起自我工作的人，往往是一些被動適應(yīng)生活的人，是人生的懦夫。他們不愿意奮力崛起，努力改善自我的生存環(huán)境。不要小看自我所做的每一件事，即便是最普通的事，也應(yīng)當(dāng)全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對大任務(wù)的成功把握。一步一個腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。
3敬業(yè)。敬業(yè)就是敬重自我的工作，將工作當(dāng)成自我的事。表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等，其中糅合了一種使命感和道德職責(zé)感。敬業(yè)表面上看起來是有益于公司，但最終的受益者卻是自我。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到歡樂。
4拖延是一種惡習(xí)。拖延，是對生命的揮霍，是對惰性的縱容，一旦構(gòu)成習(xí)慣，就會殘忍的消磨人的意志，使你對自我越來越失去信心。這類人無法理解承諾，只想找借口。任何人都要經(jīng)過不懈努力才能有所收獲。收獲的成果取決于這個人努力的程度，沒有機緣巧合這樣的事存在。解決拖拉的惟一良方就是行動。當(dāng)你立即開始著手做事，你就會驚訝地發(fā)現(xiàn)，自我的處境正迅速地改變。
第一，每一天從事一件明確的工作，并且不必等待別人的指示就能夠主動去完成；
第二，到處尋找，每一天至少找出一件對其他人有價值的事情，并且不期望獲得報酬；
5全心全意，盡職盡責(zé)。“職責(zé)到此，不能再推！”一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)當(dāng)盡心盡責(zé)，盡自我的最大努力，求得不斷的提高。這不僅僅是工作的原則，也是人生的原則。報酬與你所承擔(dān)的職責(zé)成正比。對一個成功者來說，主動要求承擔(dān)更多的職責(zé)，或是自動承擔(dān)職責(zé)是必備的。即使沒有人正式告訴你要求對某事負(fù)責(zé)，你也應(yīng)當(dāng)盡最大努力去做好它。有兩種人永遠(yuǎn)落后于別人：一種是制作被要求的工作，另一種是做不好被要求的工作。
6每一天多做一點。比自我分內(nèi)的工作多做一點，比別人期待的更多一點，如此能夠吸引更多的注意，給自我的提升創(chuàng)造更多的機會，一些看似無關(guān)的知識往往會對未來起巨大作用。率先主動是一種極珍貴、備受看重的素養(yǎng)，它能使人變得更加敏捷，更加進取。每一天多做一點工作也許會占用你的時間，可是，你的行為會使你贏得良好的聲譽，并增加他人對你的需要。
7滿懷感恩之情。己所不欲勿施于人。不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動整個工作環(huán)境的改善。員工的應(yīng)當(dāng)多反思自我的缺陷，給予老板更多的同情和理解，或許就能重新贏得老板的欣賞和器重。
老板和員工之間并非是對立的，從商業(yè)的角度，也許是一種合作共贏的關(guān)系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。真正的感恩應(yīng)當(dāng)是真誠的，發(fā)自內(nèi)心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現(xiàn)出的虛情假意。與溜須拍馬不一樣，感恩是自然的情感流露，是不求回報的。感恩不可是美德，還是一個人之所以為人的基本條件！
8以老板的心態(tài)對待公司。以老板的心態(tài)對待公司，你就會成為一個值得信賴的人，一個被樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人。當(dāng)你像老板一樣思考時，你就成為了一名老板。以老板的心態(tài)對待公司，為公司節(jié)省花費，公司也會按比例給你報酬。獎勵可能不是今日、下星期甚至明年，但它必須會來，只可是表現(xiàn)的方式不一樣而已。
9忠誠。忠誠于公司，就是忠誠于自我的事業(yè)，就是以不一樣的方式為一種事業(yè)做出貢獻(xiàn)。忠誠體此刻工作主動、職責(zé)心強、細(xì)致周到地體察老板的意圖、不以此作為尋求回報的籌碼。缺乏忠誠度、頻繁地跳槽，直理解到損害的是企業(yè)，但對員工的傷害更深，無論是個人資源的積累，還是所養(yǎng)成的“這山望著那山高”的習(xí)慣，都使員工的價值有所降低。
此刻的人喪失了成就事業(yè)最寶貴的忠誠和敬業(yè)精神，變得心浮氣躁，凡事淺嘗輒止，遇難而退，這山望著那山高，空有遠(yuǎn)大夢想，無心執(zhí)著追求。
10不要成為心理上的奴隸。許多人認(rèn)為自我在公司里受到老板和上司的壓榨和奴役。事實上并非如此，真正壓榨和奴役他的不是老板和上司，而是他自我。反省自我，敢于正視自我，越自律就越自由，不要整天抱怨，不要放寬要求，擺脫自私與狹隘的思想，不要再做自我的奴隸，這樣就沒有人能奴役你了。一旦戰(zhàn)勝自我，你便能克服所有的逆境，困難也就迎刃而解了。
致加西亞的信經(jīng)典名著讀后感5
讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的活力澎湃，感慨萬分，因為在平日的工作和生活中我們就是這樣做的。它對我來說只可是是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的資料，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側(cè)面說明了這是一個嚴(yán)重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢我認(rèn)為有兩個原因。其一：主觀上講，真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶頸。主管給他的任務(wù)有一個，他的疑問卻有十幾個，“我忙，沒空”“人少，沒辦法做到“能做到這樣已經(jīng)不錯了，不要太夢想化了”“我的下屬理念太差，我也沒辦法”讓某某做可能會更好等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就能夠偷閑了;(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;(4)期望你幫他解決困難。其二，客觀原因上講：歷史已走過百年，當(dāng)時的羅文在當(dāng)今社會恐怕要四處碰壁。社會的發(fā)展在不斷完善，包括人性的完善。用現(xiàn)代人的眼光看羅文他如同個傻子。既然臨危受命，保證要完成任務(wù)，那么生存就直接關(guān)系到任務(wù)的成敗，為何還要鋌而走險甚至我能夠說他不負(fù)責(zé)，當(dāng)然不為生死的精神也是他能夠完成任務(wù)的強大精神動力。在缺乏科技的那個時候誰又會想到用現(xiàn)代化的手段來統(tǒng)觀全局高效完成呢
或許這時候有人要問：難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時候我們只能說：沒問題，其他的什么都不能問嗎誠然不是，假如主管讓我安排其今日的會議，而我不明白具體情景，順便問一下主管會議資料，參會人員，布置要求，如此能夠提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不明白怎樣辦呢，一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話，那要你何用
我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，所以，美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管，員工的優(yōu)劣，讓每個人去做他最適宜的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。