2020致加西亞的信讀后感范文
《致加西亞的信》給我們的是對自己現(xiàn)狀的反思，是對未來進入社會的準備，也是對自己將來人生的思考。這里給大家分享一些關(guān)于致加西亞的信讀后感，希望對大家有所幫助。
致加西亞的信讀后感1
最近拜讀了《致加西亞的信》一書，作為近年來全球非常暢銷的書籍之一，我確實在書中學到了很多，但是并沒有想象中的激動萬分，感情澎湃。因為書中所表達的精神我都懂，也都在工作中不斷的在運用，讀了它之后，這些精神更加明朗，更加系統(tǒng)，總結(jié)一下，有以下幾點，感觸最深。
工作中的主動性，主動的接受任務，主動的開拓創(chuàng)新。從大的方面講，黨的十六大以來，黨中央繼承和發(fā)展黨的三代中央領(lǐng)導集體關(guān)于發(fā)展的重要思想，提出了科學發(fā)展觀?？赡苣壳盀橹梗€是有很多同志都覺得很空洞，不知道科學發(fā)展觀具體到自己身上來到底應該做些什么，于是都是在被動的執(zhí)行著上級下達的任務，工作平庸而枯燥，喪失了開拓進取的動力。而作為“一個能送信的人”，其實我們只需要明白一點，科學發(fā)展觀就是一種強國富民的觀念就行了，至于執(zhí)行的路，就需要我們根據(jù)自身的現(xiàn)實情況，一切從實際出發(fā)了。細化到我們司法所的工作中來，就是配合街道不斷深化和鞏固大綜管的格局，不要被動的等事情來找你，而是要主動的去找事情，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，這里肯定要涉及到“敬業(yè)”這個詞，把工作當成是一種事業(yè)來做，全身心的投入，用積極主動的工作態(tài)度，來成為助推龍崗騰飛的動力。
樹立優(yōu)質(zhì)的服務意識，我們的服務是最好的，我們的服務是最有價值的。雖然平時的法律援助是免費的，但是我們也要把它當做最有價值的事情去做，要有做孺子牛的意識，人民群眾才是我們的衣食父母，特別在如今金融危機的大環(huán)境下，經(jīng)濟受到巨大的沖擊，部分工廠裁員、倒閉，工人失業(yè)，勞資糾紛偶有發(fā)生，司法工作就顯得尤為重要，積極利用手中的法律武器去維護弱勢群體的合法權(quán)益，積極應對已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的突發(fā)事件，為社會的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
知人善任。羅文固然是個“能送信的人”，但是值得一提的是派羅文去送信的人，作為領(lǐng)導，慧眼是英才，知人善任，把每個人的優(yōu)點都充分的挖掘出來也是一項非常重要的工作。我們要熟悉自己的每一個人，熟悉他們的專長，并使之充分發(fā)掘，讓每個人去做最合適的工作，能者上，不能者退，充分引入競爭機制，這樣我們手中才會有更多“能送信的人”。
有一點值得一提，不是說每一件事我們把它丟給“送信人”就行了，還要注意效率的問題。一是讓合適的人去送合適的信，也就是前面說的知人善任;另一方面就是給送信人提供所有的信息。比如你讓一個“送信人”把信給人，如果你告訴他要做路車到地方下車，這樣子就可以省去“送信人”查路線的時間，就能提高工作效率。
總之，成功源于百分之一的靈感和百分之九十九的努力，關(guān)鍵就在行動。只有敢作敢為的人，才有機會成為“能送信的人”!
致加西亞的信讀后感2
該書敘述了一個淺顯的故事，加西亞是古巴的一位起義軍首領(lǐng)，把信送給他的是美國西點軍校畢業(yè)的羅文中尉。1898年美西戰(zhàn)爭爆發(fā)，美方急需加西亞將軍的協(xié)助，怎樣才能把信件送到加西亞手中，美國情報局局長阿瑟·瓦格納上校向總統(tǒng)麥金萊推薦了羅文中尉。在得到總統(tǒng)的口頭指令后，羅文在最短的時間內(nèi)客服重重困難，義無反顧地冒著生命危險完成了使命，把一封維系民族存亡命運之信送給了加西亞將軍，為國家爭取了戰(zhàn)爭的主動權(quán)。
讀了《致加西亞的信》這本書后，我感觸頗多，獲益匪淺。羅文在此事件中的表現(xiàn)，說明他是一個責任心和使命感很強的人。堅強的意志力和對所從事事業(yè)的忠誠，使他成為一個不講任何條件并把完成工作任務放在第一位的人。羅文送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。羅文的忠誠、責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性令我敬佩。該書所揭示出的敬業(yè)、誠信、忠誠、勤奮的精神，正是人性中最為高尚的一面，作者阿爾伯特.哈伯德通過本書也向世人揭示出了其成功的奧妙。
讀罷此書，我體會頗多：1、責任。我們終日提倡的“敬業(yè)愛崗”，如若沒有極強的責任心是不可能做到的?！柏熑巍笔且粋€人的行動指南和原動力之一。假如我們每個人都提高自己的責任心，自覺主動地做好本職工作，像“羅文”那樣敬業(yè)、忠誠、保質(zhì)保量完成上級給予的任務，定會實現(xiàn)自身的價值。2、忠誠。這里所說的忠誠是對黨的忠誠、對國家的忠誠和對人民的忠誠。我們不應該只是口上掛著忠誠說著敬業(yè)，應該用我們的實際行動去表現(xiàn)，因此無論我們在哪個崗位上都應該盡心盡力，恪盡職守。3、服從。羅文作為一名軍人，服從是他的天職，在面對有生命危險的任務時，他義無反顧的去執(zhí)行命令，這說明羅文不僅僅具有軍人的作風，也可看出他的敬業(yè)精神：言必行，行必果。4、信任。當總統(tǒng)麥金菜得知中尉羅文能夠勝任這次任務時，他沒有去猜測和懷疑，而是立刻派他出發(fā)，正是因為這種信任才會有羅文的出色表現(xiàn)。
“把信送給加西亞”已經(jīng)演變成一種忠于職守、信守承諾的象征。我們需要像羅文這樣的“送信人”，而如今像羅文這樣的人還相當缺乏。其原因在于：不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是大家習慣性地給自己設(shè)障礙、擺假設(shè)、找借口、尋理由?！拔颐Α]空”、“人少，沒辦法做到”，“能做到這樣已經(jīng)不錯了”，“不要太理想化了”，“讓某某做可能會更好些”等種.種理由推托，這些現(xiàn)象就是責任心不強、不愿干工作、不想干工作、工作缺乏積極性的表現(xiàn)。以這樣的態(tài)度工作，我認為是對自己不負責、是對人民不負責、是對國家不負責，更談不上忠于職守、信守承諾。相反，羅文卻為我們樹立了一個光輝的典范。
致加西亞的信讀后感3
讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因為書中所表達的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人.服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個嚴重的人性問題,如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了.
如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務有一個,他的疑問卻有十幾個,"我忙,沒空""人少,沒辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯了,不要太理想化了""我的下屬理念太差,我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會更好,那么他就可以偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會體諒他的;(4)希望你幫他解決困難.
或許這時候有人要問:難道上司給我們下達任務的時候我們只能說:"沒問題",其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到A城市送材料,而你不知如何到達A城市,順便問一下主管A城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用?
我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作.
致加西亞的信讀后感4
華康小學劉舜妙
有一本風靡全世界的書，它的名字就叫做《致加西亞的信》。這雖然是一本小書，但它談到的忠誠被全世界的人所關(guān)注，
在一切有關(guān)古巴的事件中，有一個人最讓我忘不了。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。然而，美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢?有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋里，封好，吊在胸口，3個星期之后，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞——這些細節(jié)都不是我想說明的。我要強調(diào)的重點是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文;而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方?”像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種.種的指導，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——“把信送給加西亞”。
加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業(yè) 經(jīng)營者，有時候都會因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài);除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，否則，沒有人能把事情辦成。在每個商店和工廠，都有一個持續(xù)的整頓過程。單位負責人經(jīng)常送走那些顯然無法對單位有所貢獻的員工，同時也吸收新的進來。不論業(yè)務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。只有當單位不景氣，就業(yè)機會不多，整頓才會出現(xiàn)較佳的成績——那些不能勝任、沒有才能的人，才會被留下來。為了自己的利益，使得每個領(lǐng)導只保留那些最佳的職員——那些能把信送給加西亞的人。
我欽佩的是那些不論單位領(lǐng)導是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信達到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。這種人不論要求任何事物都會獲得。他在每個城市、村莊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個辦公室、商店、工廠，都會受到歡迎。
世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。對于管理者來說，《致加西亞的信》能夠給自己的團隊一些重要的啟示。從內(nèi)容上看起來，這是一本勸告員工如何敬業(yè)和勤奮工作的書籍，然而一個世紀以來，卻在更為廣泛的領(lǐng)域被人們所應用。
當整個世界都在談論著“變化、創(chuàng)新、實惠”等等時髦的概念時，重提“忠誠、敬業(yè)、服從、信用”之類的話題未免過于陳舊。然而，我們卻又無法回避。員工的忠誠、敬業(yè)、道德風險無時無刻不在困擾著企業(yè)的老板和公司管理者們。我們所面臨的變化也帶走了許多有價值的東西，包括那些經(jīng)濟騰飛所依賴的基本的商業(yè)精神——信用、勤奮和敬業(yè)。
我們常?？吹皆S多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機取巧為榮耀。老板一轉(zhuǎn)身就懈怠下來，沒有監(jiān)督就沒有動力。工作時推諉塞責，不思反省，卻以種.種借口來遮掩自己缺乏對工作的責任心。懶散、消極、懷疑、抱怨……種.種職業(yè)病如同瘟疫一樣在各企業(yè)、政府機關(guān)、學校中蔓延，無論付出多大的努力都無法徹底根除。
致加西亞的信讀后感5
《致加西亞的信》講述的是美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，但是美國總統(tǒng)必須盡快地取得他的合作，于是他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。而羅文接過信后并沒有問任何問題，只是靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到。在這個故事里，我深刻地認識到羅文送的不僅僅是一封信,而是整個美利堅的命運,一個民族的希望,對于羅文的忠誠、責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性我深深地感動。通過這個小故事，這本書進而闡述了三個工作理念：一是明確自己的工作性質(zhì)，以高度責任心完成工作;二是端正自己的工作態(tài)度，忠誠于上級;三是調(diào)整自己工作心態(tài)，讓勤奮貫穿于工作生涯。以下是我個人的一些心得體會。
第一，關(guān)于明確自己的工作性質(zhì)，以高度責任心完成工作。如書中所說“職業(yè)是人的使命所在”因此，只有通過敬業(yè)愛崗的工作表現(xiàn)才能體現(xiàn)出人的價值。為此，作為一名勞動者，首先其應該對自己的工作有一個清晰的了解。其次，其應通過盡職盡責、善始善終的精神以體現(xiàn)自己的工作道德感和責任感。本書中，羅文，在送信的過程中，不知有多少危險，可他堅持了下來，不僅如此，他送去的信并沒有絲毫的損害。為什么呢?書中羅文送信之前的動作做了“羅文，拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好”我們就可以知道答案。從上述的小動作中，我們可以看得出他在對待自己做這件看似簡單事情時的一個責任心，羅文甚至以此看作是自己的生命，因此，他才得以漂亮的完成這次的任務。我們可以設(shè)想以下，若羅文一開始沒有以此，那么就算把信送到，信很可能被水浸泡點字跡了，這樣的話，后果就不用我多說了?？傊瑥牧_文聯(lián)系到我的工作，我作為街道后勤中心的一名工作人員，工作內(nèi)容涉及整個街道不同部門的后勤設(shè)備的采購，這更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付要立即行動，全心全意地去完成任務。
第二是端正自己的工作態(tài)度，忠誠于上級。關(guān)于這點，書中《一盎司的忠誠等于一磅的智慧》這章節(jié)里明確的提出，員工的忠誠度、責任心可以促進技術(shù)措施的實施，節(jié)約重復投資，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免技術(shù)流失斷層等，還有利于團結(jié)一致，在商業(yè)競爭中立于不敗之地。同理，在我們街道的工作環(huán)境里，我們也應當樹立起忠誠度的思想。街道作為一個行政機關(guān)，很大程度上，我們強調(diào)的是一種服從組織的精神。在日常的工作中，我們或許會遇到個人發(fā)展與組織安排相沖突的事情，但是我們不能牢騷滿腹,怨天尤人,相反，最重要的是要做好自己的本職工作,而不要太在意個人的得失。我認為，以忠誠的態(tài)度對待上級,才能提高自己的工作能力,增加工作經(jīng)驗,培養(yǎng)個人寬闊的胸襟,才能使事業(yè)無往而不勝。
三是調(diào)整自己工作心態(tài)，讓勤奮貫穿于工作生涯。勤奮的內(nèi)容很廣，對于這兩個字，我個人認為勤奮干活的同時也要勤奮的想。工作不能盲目地瞎干，工作是要干好出成就、干出亮點。在《致加西亞的信》一書里，作者的觀點與我的想法比較一致。首先其在書中提到了一種觀點：“每天多做一點”?，F(xiàn)在很多人工作時往往是抱著應付的態(tài)度，即把老板或領(lǐng)導規(guī)定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會使自己永遠處在被動的局面，換句話說，這樣無法為自己贏得更多的機會。不僅如此，書中亦提到“工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量”，若我們不能一個勤勉的態(tài)度去面對工作，那么生活中的許多樂趣、人生里的眾多美好也不會出現(xiàn)在生活中。因為沒付出，是沒有收獲的。為什么在勤奮工作的同時，也要勤奮地思考呢?書中可以找到答案：“一個人應該永遠同時從事兩件工作：一件是目前所從事的工作;另一件則是真正想做的工作。如果你能將該做的工作做得和想做的工作一樣認真，那么你一定會成功，因為你在為未來做準備，你正在學習一些足以超越目前職位，甚至成為老板或老板的老板的技巧。當時機成熟，你已準備就緒了?！惫ぷ魇切枰粩嗟淖晕姨嵘?，多做多想，自然就能有更好的發(fā)展。
讀過一本好書，精神得到了一次升華，人生又多了些感悟。愿我們將《致加西亞的信》中所體現(xiàn)的精神落實到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。
致加西亞的信讀后感6
讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因為書中所表達的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人.服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個嚴重的人性問題,如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了.如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務有一個,他的疑問卻有十幾個,"我忙,沒空""人少,沒辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯了,不要太理想化了""我的下屬理念太差,我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會更好,那么他就可以偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會體諒他的;(4)希望你幫他解決困難. 或許這時候有人要問:難道上司給我們下達任務的時候我們只能說:"沒問題",其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到A城市送材料,而你不知如何到達A城市,順便問一下主管A城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用? 我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作.
2020致加西亞的信讀后感范文相關(guān)文章：
2020致加西亞的信讀后感范文
