史蒂芬喬布斯傳讀后感范文5篇
《喬布斯傳》是2011年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限公司出版的圖書(shū)，作者是王詠剛、周虹。下面是小編為大家整理的史蒂芬喬布斯傳讀后感，希望大家喜歡！
史蒂芬喬布斯傳讀后感1
我猜大家都知道大名鼎鼎的喬布斯吧！但你們知道他的一生是多么的曲折嗎？
喬布斯他是個(gè)孤兒，在孤兒院里被好心的喬布斯夫婦收養(yǎng)，他小時(shí)候充滿(mǎn)了好奇心。他曾經(jīng)把發(fā)夾塞進(jìn)到電源插座，燒傷手部；還吃過(guò)殺螞蟻的毒藥，不得不去醫(yī)院里洗胃。大學(xué)讀了一年，便棄學(xué)不讀，二十歲的時(shí)候和他的朋友——沃茲，在父母的車(chē)庫(kù)中創(chuàng)立了蘋(píng)果公司，很快他們便成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的領(lǐng)袖，可好景不長(zhǎng)，喬布斯被自己的公司開(kāi)除了。
喬布斯從零開(kāi)始，創(chuàng)立了NeXT公司，收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫(huà)公司（后面被迪士尼收購(gòu)），創(chuàng)作了許多的杰作——《玩具總動(dòng)員》、《怪物公司》、《蟲(chóng)蟲(chóng)總動(dòng)員》······喬布斯又重新回到了蘋(píng)果，制作了iMac、iPod、iPhone、iPad······這些東西贏得了所有人的喜愛(ài)，在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講致辭：“你的時(shí)間有限，不要浪費(fèi)它去重復(fù)別人的人生。”
這句話說(shuō)明了我們要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)造，創(chuàng)造屬于自己的東西，不要模仿。在這本書(shū)中我也學(xué)到了要簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單，但也不能刪一些有必要的東西。
史蒂芬喬布斯傳讀后感2
讀了《史蒂夫·喬布斯傳》，不得不佩服美國(guó)人的客觀、公正，和他們那種不文過(guò)飾非的良好心態(tài)，是怎么樣就怎么樣，這需要很大的勇氣。
如果你看一些中國(guó)所謂成功人士的傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面塑造的人物形象無(wú)一例外都是高大全，你感覺(jué)他們不是人而是神。他們離你很遠(yuǎn)，遙不可及。
你看《喬布斯傳》的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，他有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，有光輝的一面也有陰暗的一面。他雖然是個(gè)非常成功的人，但他仍和普通大眾一樣，是個(gè)有血有肉的人，而不是個(gè)毫無(wú)缺陷的神。作者呈獻(xiàn)給讀者面前的是一個(gè)真實(shí)的喬布斯，而不是一個(gè)整過(guò)容、隆過(guò)胸的完美的喬布斯。
我佩服作者的公正，更佩服喬布斯的胸懷。尤其可貴的是，在作者寫(xiě)這部書(shū)的時(shí)候，喬布斯并未提出審看書(shū)稿的要求，不對(duì)作者所寫(xiě)內(nèi)容、所披露的資料加以限制，給作者完全自由的空間，令他可以公正、客觀地去寫(xiě)作。
史蒂芬喬布斯傳讀后感3
或許很多人都看過(guò)這本《喬布斯傳》，看過(guò)這本書(shū)的人或許會(huì)對(duì)喬布斯有不同的看法，也對(duì)喬布斯的一生有著很多的好奇，好奇他的童年是如何度過(guò)的，好奇他如何一步步建立起強(qiáng)大的蘋(píng)果王國(guó)……今年寒假，我利用空閑時(shí)間，也對(duì)這本介紹喬布斯的書(shū)進(jìn)行了閱讀，現(xiàn)就簡(jiǎn)單談?wù)勎铱础秵滩妓箓鳌返母惺堋?/p>
《喬布斯傳》不僅僅是從喬布斯自己的角度，而且從他的家人、朋友等不同的角度來(lái)對(duì)喬布斯耀眼卻又短暫的一生做了詳細(xì)的介紹。之所以從各個(gè)不同的角度，也是力圖還原最最真實(shí)的他。
讀他的傳記，可以發(fā)現(xiàn)，他的成功并非一帆風(fēng)順，大家看到的是籠罩在巨大而耀眼的光環(huán)下的他，卻不知道他在成功之前也受過(guò)很多的挫折和磨難，他能成功主要源于失敗過(guò)后仍能鼓足勇氣重新奮斗的精神，這種屢敗__毫不畏懼的精神最終成就了不平凡的蘋(píng)果。
史蒂芬喬布斯傳讀后感4
很喜歡喬布斯寫(xiě)給他妻子那封情書(shū)中的一句話：Good times，hard times，but never bad times。以此作為結(jié)束語(yǔ)，寄語(yǔ)自己：Hard是外力，很多時(shí)候你無(wú)法阻止它來(lái)，但是可以挺過(guò)去。Bad是自己心態(tài)問(wèn)題，如果自己都放棄自己，那么我想這日子會(huì)很難過(guò)了。
他是個(gè)偏執(zhí)狂，而且是個(gè)成功的偏執(zhí)狂，可是如果因?yàn)閱滩妓沟某晒Γ湍芡茢喑鰜?lái)：偏執(zhí)狂才能成功。那么我想這邏輯和麥兜媽媽也差不多了：從小有個(gè)小朋友早睡晚起，后來(lái)他死了。這世界沒(méi)這么簡(jiǎn)單，可是人的想法總是有一定的局限性，就像盲人摸象，根本無(wú)法完全的知道大象的形狀。無(wú)法感知全局并不可悲，可悲的是自以為了解到全部并因此而得意洋洋。
喬布斯的脾氣很差，待人粗魯，我真的很難想象，如果這人不是在美國(guó)，那么他會(huì)是什么樣？喬布斯的傳奇，只有在美國(guó)才能提供紙和筆給他寫(xiě)。
他很迷禪學(xué)，絕大多數(shù)時(shí)候他是個(gè)嚴(yán)格的素食主義者，但是禪學(xué)主張從靜中提升自己的心靈，我不知道他提升了多少，反正整本書(shū)看下來(lái)，他的脾氣一直很怪很多時(shí)候都讓人很難堪。也許是他看到了本質(zhì)，并不想掩飾自己，想說(shuō)什么就說(shuō)什么。
他看待事物和人的方法很簡(jiǎn)單：不是很好就是垃圾，不是天才就是白癡，所謂的極端也就是如此咯。
天才總是有一些異于常人的地方，這也就是他們被稱(chēng)為天才的原因吧。
喬布斯有一種叫現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的能力，聽(tīng)起來(lái)很玄乎，事實(shí)就是真的很玄乎。說(shuō)白了就是他說(shuō)什么就能讓你信什么，如果果粉是一個(gè)教，那么無(wú)疑喬布斯是個(gè)很有掌控力的教主。我猜很多邪教教主應(yīng)該也有這個(gè)能力，一把刀是用來(lái)砍人還是切水果，完全要看刀在誰(shuí)手上咯。
一個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境相當(dāng)重要，喬布斯的完美簡(jiǎn)潔主義應(yīng)該就是從他養(yǎng)父那里學(xué)到的`，并在蘋(píng)果的一系列產(chǎn)品中發(fā)揮到極致。
史蒂芬喬布斯傳讀后感5
最近看了美國(guó)作家艾薩克森所著的喬布斯傳，作為果粉，對(duì)喬幫主的敬仰自然是少不了了，但通過(guò)這本書(shū)，我也看到了一個(gè)更加全面的、活生生的喬布斯，喬布斯一出生就被其母親贈(zèng)給一對(duì)沒(méi)有生育能力的中產(chǎn)階級(jí)夫婦收養(yǎng)。他很早就知道了自己是被收養(yǎng)的，因而在喬布斯的生活中，永遠(yuǎn)有"被遺棄"這樣一個(gè)主題，這也造就了他異常敏感的性格。喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢(qián)，眼睛不能只盯著錢(qián)。
請(qǐng)大家不要誤會(huì)，我覺(jué)得喬布斯也不是不愛(ài)錢(qián)的人。沒(méi)有錢(qián)，人沒(méi)法生活，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說(shuō)，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢(qián)。這是一個(gè)主次關(guān)系的問(wèn)題，而不是非此即彼的問(wèn)題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢(qián)。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過(guò)上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢(qián)，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。
但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋(píng)果不斷推出令人喜愛(ài)的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來(lái)的，在蘋(píng)果擔(dān)任過(guò)CEO，并最終將喬布斯趕出蘋(píng)果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見(jiàn)效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏?，未必每次都能推出令市?chǎng)令消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。注重銷(xiāo)售的公司，他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷(xiāo)售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷(xiāo)售部是最重要的部門(mén)，他們的主要精力放在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。
并不是說(shuō)喬布斯不重視銷(xiāo)售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問(wèn)題。
馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說(shuō)，做企業(yè)不能光盯著錢(qián)，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的C2C、B2B公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開(kāi)的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購(gòu)物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的商戶(hù)能夠賺到錢(qián)，那么，以后你再向淘寶商戶(hù)收取一定的費(fèi)用，商戶(hù)們也會(huì)接受。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢(qián)就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢(qián)的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶(hù)。可以說(shuō)，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng)，先不掙錢(qián)的策略成就了淘寶，也成就了他。
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