《把信送給加西亞》讀書筆記最新范文5篇
《把信送給加西亞》是經(jīng)典之作，它表達(dá)了一種健康陽(yáng)光、進(jìn)取向上的人生觀和人才價(jià)值觀，成功鑄就了一座不朽的精神雕像，永遠(yuǎn)存放在每一個(gè)渴望成功的人心中。那么《把信送給加西亞》讀書筆記怎么去寫呢，以下是小編整理的《把信送給加西亞》讀書筆記范文5篇，希望可以分享給大家進(jìn)行參考和借鑒。
《把信送給加西亞》讀書筆記范文一
近一時(shí)期以來，公司組織學(xué)習(xí)羅文精神，并發(fā)放了《把信送給加西亞》一書，其目的是要員工提高執(zhí)行力，在工作之余，我也認(rèn)真閱讀了這本書，剛看第一章，就被其征服了，我如饑似渴地讀完了全文。老實(shí)說，我對(duì)執(zhí)行力的概念是比較模糊的，各人也有各人的解釋，經(jīng)過學(xué)習(xí)，我比較認(rèn)同這種解釋：執(zhí)行力就是公司或上級(jí)安排給職員或下屬的任務(wù)，自覺、及時(shí)并盡量完美的把工作完成，并且很好的向公司或上級(jí)匯報(bào)工作結(jié)果或進(jìn)度。
《把信交給加西亞》其實(shí)就是美國(guó)軍人羅文一則送信的故事，故事的的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的幾乎不用一百個(gè)字就能描述完，可是羅文所表現(xiàn)出的精神，使這個(gè)小故事有者獨(dú)特的魅力，那么羅文所表現(xiàn)出的執(zhí)行力是什么呢我認(rèn)為，羅文的執(zhí)行力就是“忠誠(chéng)、服從、努力、進(jìn)取”，其中忠誠(chéng)是核心，是前提，沒有對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)，就沒有軍人般的無條件服從，就不會(huì)有不懈的努力和不斷的進(jìn)取，最終到達(dá)目的，顯然，在那里“忠誠(chéng)”變的異常重要，要提高執(zhí)行力，就必須解決：“忠誠(chéng)”問題。
沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)會(huì)要怎樣的結(jié)果呢一是沒有及時(shí)去辦，拖拉，延誤了戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)至任務(wù)失敗;二是心里有情緒.帶著情緒去工作，自然做不好;三是完成任務(wù)的決心不決定，工作如石沉大海，沒有了消息，不向公司或上級(jí)匯報(bào)工作結(jié)果或進(jìn)度;四是工作效率低下人家用上30分鐘的事完成，你可能用一個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。試想，如果沒有一顆對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)的心和對(duì)工作忠誠(chéng)的態(tài)度怎樣能夠解決上述問題呢
忠誠(chéng)是一種品德，是一個(gè)人內(nèi)心深處的情感。忠誠(chéng)從小的方面講是對(duì)一個(gè)家庭、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的職責(zé)，從大的方面講它是我們每一個(gè)社會(huì)的人對(duì)國(guó)家民族所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
忠誠(chéng)無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅僅護(hù)衛(wèi)職責(zé)，它本身也是一種職責(zé)。在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)和員工是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn);員工的長(zhǎng)成，又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)興，員工興;企業(yè)衰，員工衰。此刻大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上都把忠誠(chéng)作為識(shí)人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是個(gè)人的本事和素質(zhì)。所有公司無一例外地期望吸納忠誠(chéng)的職員，并寄期望于招聘來甄選，因?yàn)橹艺\(chéng)已經(jīng)不僅僅是對(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判，而是一個(gè)員工對(duì)職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。沒有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，僅有忠誠(chéng)的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員。缺乏忠誠(chéng)的人才，沒有了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，成就不了事業(yè)的同時(shí)，也成為“懷才不遇”的主力。我認(rèn)為，作為一名中層干部，其忠誠(chéng)往往比智慧更加重要。如果每個(gè)中層干部都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上恪盡職守，盡自我最大本事做好每一項(xiàng)工作，這無疑是企業(yè)最大的福祉，也是走向自我職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。
能夠說，擁有忠誠(chéng)，你就會(huì)擁有了做事的動(dòng)力，工作效率就會(huì)得到更大的提升，企業(yè)和個(gè)人都會(huì)從中受益。所以，無論你在哪個(gè)崗位，肩負(fù)什么職務(wù)，都必須以履行自我的職責(zé)為己任，用忠誠(chéng)書寫成長(zhǎng)的經(jīng)歷，使自我每一天都有新的收獲，不要因?yàn)槭芤稽c(diǎn)兒委屈，吃一點(diǎn)虧就牢騷滿腹、耿耿于懷。其實(shí)在很多時(shí)候，吃虧是提高的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。我們僅有齊心協(xié)力，才能造就一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。
忠誠(chéng)是一種美德，更是一種本事、一種職責(zé)、一種精神，我們不論身居任何位置，只要擁有一顆忠誠(chéng)的心，我們就擁有了一個(gè)個(gè)人全面發(fā)展的舞臺(tái)，就能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)和諧快速發(fā)展這一光輝夢(mèng)想，做出我們應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。
《把信送給加西亞》讀書筆記范文二
當(dāng)讀完《致加西亞的信》這本書后，給我的第一感受是：為羅文的勇敢、超高的執(zhí)行力及持之以恒的精神所贊嘆的同時(shí)，更欽佩麥金萊總統(tǒng)和情報(bào)局長(zhǎng)瓦格納“選對(duì)人”的重要性。接下來，就“整個(gè)送信的過程”和“羅文做事風(fēng)格”做簡(jiǎn)要的分析;
一、縱觀整個(gè)送信過程來分析得到：
1、選對(duì)人，做對(duì)事，人崗匹配是關(guān)鍵;致加西亞的信，最重要的是善于發(fā)掘能把“信”送到的那個(gè)人。文中也突顯了瓦格納的知人善任。如果阿瑟.瓦格納上校給麥金萊總統(tǒng)推選了一位過于耍小聰明的“羅文”去辦事，把信件仍之一旁，逃之夭夭。那也沒有后面勇敢羅文的事情。歷史上可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)慘痛的教訓(xùn);能夠把關(guān)乎生死存亡的事情交給一個(gè)人去完成，可見職責(zé)和信任的重要性。選對(duì)人在文中重要性尤為凸顯;(加西亞在給麥金萊總統(tǒng)回信中，也提及到：感激您讓這位年輕中尉派到我的面前，讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到一名真正的勇士)
2、信任是基礎(chǔ)，更是一種無言的使命。當(dāng)麥金萊總統(tǒng)說：找一位能把信送到的人時(shí)，情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟.瓦格納豪不猶豫的推選了羅文，而麥金萊總統(tǒng)毫不猶豫同意重用羅文，證明麥金萊總統(tǒng)舉重若輕的精明之處在于對(duì)瓦格納的的信任、情報(bào)局長(zhǎng)對(duì)羅文的信任。正是這層達(dá)成信任的三角關(guān)系，使得整個(gè)送信過程變成了：與國(guó)家存亡、共命運(yùn)的的個(gè)人“職責(zé)感”升華為“民族使命感”。
3、提高執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是信任。羅文的成功離不開戈瓦希奧、車夫、利奧將軍等人的幫忙。在整個(gè)送信過程中，大家的相互配合、相互信任、較高的執(zhí)行力才使得結(jié)局十分圓滿。如：當(dāng)羅文三番五次的試圖與車夫說話時(shí)，都是以失敗告終，最終回到自我的位子上。讓羅文感到很奇怪的是，整個(gè)行程仿佛是事先安排好的，沒有一句不必要的話，連一秒鐘也沒有耽擱。這些案例足以證明超高的執(zhí)行力和協(xié)同作戰(zhàn)的重要性;
二、羅文做事情的特點(diǎn)值得學(xué)習(xí)：
1、堅(jiān)決服從、勇于擔(dān)當(dāng)：羅文面臨這樣緊要關(guān)頭，當(dāng)通知他去送信時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不做任何提問、不講條件、保證完成任務(wù)的態(tài)度值得學(xué)習(xí)。文中舉了很多現(xiàn)實(shí)生活中例子：消極怠工、耍小聰明等等，那一類的人可能認(rèn)為:羅文很傻，但我想說的是：傻人有傻福。
2、機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備頭腦的人：能夠具備能夠讓人放心把“信”交給你，這是本事和信任的體現(xiàn)。當(dāng)麥金萊總統(tǒng)需要一個(gè)特使時(shí)，軍事情報(bào)局推薦了羅文.相信當(dāng)時(shí)的軍事情報(bào)局不會(huì)僅僅有羅文，但羅文卻是最具備“送信”條件的人。所以，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備頭腦的人。讀后感simayi就像小米的雷軍曾說過：站在風(fēng)口上，豬都能夠飛起來。而鮮為人之，后面還有一句更重要的話：在風(fēng)口上，豬也能飛起來。證明了雷軍就是善于把握風(fēng)口的那個(gè)人，風(fēng)口是面向所有人的，但能把我住風(fēng)口的人，把風(fēng)口運(yùn)用到最佳才能的本事的體現(xiàn)。羅文正是這樣的人，具備讓對(duì)方信任的條件，不負(fù)眾望，滿載而歸。
3、忠誠(chéng)和敬業(yè)：以完成目標(biāo)為己任。文中提到：當(dāng)我一想到自我將要去完成任務(wù)，這么美麗的景色也就無暇顧及了。
4、用行動(dòng)和事實(shí)證明你所具有的素質(zhì)和本事.事業(yè)是干出來的，不是說出來的。正是羅文這種求實(shí)行動(dòng)力才足以能夠圓滿成功;
5、在前進(jìn)的道路上，時(shí)刻堅(jiān)持警惕，永不放松。用人不疑，疑人不用;文中提到：逃兵有時(shí)候可能有些用處，但在這個(gè)荒野上，誰(shuí)能保證他們沒有間隙。所以仔細(xì)盤這些逃兵，之后的事件證實(shí)了事情的正確性;
最終，把信送到加西亞手中后，實(shí)際上是送給了加西亞成功的信心和決心，大大鼓舞了團(tuán)隊(duì)成功的士氣。加西亞在最終的決策中，沒有讓羅文留下來做一份完整的報(bào)告，而是給羅文配了三位懂業(yè)務(wù)的將軍一同回去匯報(bào)工作。這證明了，緊要關(guān)頭，簡(jiǎn)要流程，開辟綠色通道，讓效率發(fā)揮至最大化;也體現(xiàn)了加西亞的精明之處。
總之，羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作、加西亞快遞反應(yīng)決策以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo)，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是每個(gè)人值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
《把信送給加西亞》讀書筆記范文三
羅文把信送給加西來將軍的傳奇故事，由出版家阿爾伯特·哈伯德創(chuàng)作出版后，他的事跡激勵(lì)著千千萬(wàn)萬(wàn)的人忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)。每一個(gè)富有夢(mèng)想的人都渴望自我成為羅文，所有的單位都在呼喚羅文、尋找羅文。
然而羅文在哪里呢我敢說在我們的身邊就有像羅文一樣的人在默默奉獻(xiàn)!
君不見，那個(gè)正在埋頭工作，從不講條件，從不計(jì)較得失，只要交給他任務(wù)，他總是想方設(shè)法完成的人，他不正是羅文嗎那個(gè)數(shù)年如一日，大事小事都十分認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，事事都干得十分漂亮的人，他不正是羅文嗎
羅文就是那種具備正直、忠誠(chéng)、足智多謀和自我犧牲精神的人。羅文就是能為我們高速公路事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人!
“十五”期間，項(xiàng)目辦所轄高速公路的收費(fèi)額到達(dá)90.79億元，是“九五”期間的7.15倍;90%以上的收費(fèi)站被評(píng)為國(guó)家、省、廳直級(jí)青年禮貌號(hào)單位。如果不是我們的收費(fèi)人員和管理人員忠于職守、微笑服務(wù)、委屈服務(wù)，不可能取得如此巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公路養(yǎng)護(hù)在“十五”期間完成投資14.3億元，是“九五”的31.8倍，所轄路段養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)始終堅(jiān)持在90以上。如果不是養(yǎng)護(hù)職工冬天冒寒風(fēng)夏天頂烈日的苦干，也不會(huì)有高速公路暢、潔、綠、美的結(jié)果。我們的管理從粗放型到全項(xiàng)目辦系統(tǒng)到達(dá)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，無不凝聚著成千上萬(wàn)職工的心血，我們所取得的每一點(diǎn)成績(jī)正是全系統(tǒng)的羅文們忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果!羅文就在我們中間!
在今年年初項(xiàng)目辦工作會(huì)議上，項(xiàng)目辦屈主任和任書記確定了項(xiàng)目辦“十一五”期間的發(fā)展目標(biāo)，就是要使公路建設(shè)完成投資366億元，新建高速公路320公里、續(xù)建160公里、擴(kuò)建230公里;高速公路養(yǎng)護(hù)里程到達(dá)1169公里，所轄路段始終處于良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài);通行費(fèi)征收完成217億元;把項(xiàng)目辦建設(shè)成為有實(shí)力、有影響、有凝聚力的一流的禮貌和諧單位。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)都要擔(dān)當(dāng)起自我的重任。每一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提。能夠說，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)寫好了信函，并且交到了我們的手中，交到了全體職工工的手中。此刻需要的是我們和各位職工，將他們寫好的信送達(dá)目的地，實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)促進(jìn)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目辦、石安處的發(fā)展需要羅文。我們做為高速公路養(yǎng)護(hù)的基層單位，如何發(fā)揚(yáng)羅文的精神呢
這就要求我們不畏艱難險(xiǎn)阻、進(jìn)取創(chuàng)造條件、勇于克服困難，進(jìn)取主動(dòng)完成項(xiàng)目辦、石安處交給的任務(wù)。當(dāng)前，隨著通車時(shí)間的增長(zhǎng)，路面病害、設(shè)備老化等問題逐步顯現(xiàn)，橋梁病害、路基病害逐步發(fā)展，我們面臨著必須的困難。
為了使消除高速公路路面及橋梁病害，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)決定對(duì)石安高速公路進(jìn)行中修罩面施工，我們做為基層單位要按照項(xiàng)目辦、石安處的要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、嚴(yán)控施工質(zhì)量、確保安全暢通。我做為現(xiàn)場(chǎng)組組長(zhǎng)尤其要帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)組成員按照上級(jí)要求和合同文件對(duì)承包商的施工現(xiàn)場(chǎng)、材料質(zhì)量、攤鋪質(zhì)量等多方面進(jìn)行監(jiān)督，保證只要有工作面就有現(xiàn)場(chǎng)組的人員在場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。在保證工程質(zhì)量的前提下，為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。
我做為中心主任要以羅文精神時(shí)刻激勵(lì)自我。在日常養(yǎng)護(hù)方面，一要按上級(jí)確定的總體目標(biāo)制定養(yǎng)護(hù)中心自我的目標(biāo)和切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保自身目標(biāo)和總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。二要制定明確的職責(zé)機(jī)制、抓好落實(shí)。三要以身作則做好表率作用。四要勤政廉政對(duì)自我負(fù)責(zé)對(duì)單位負(fù)責(zé)。無論遇到什么樣的困難也要想到自我是一名“信使”，為把信送到目的地咬定青山不放松，以養(yǎng)護(hù)職工的韌性去克服在前進(jìn)的道路上存在著許許多多的困難，以我們絕對(duì)的忠誠(chéng)、強(qiáng)烈的職責(zé)感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性，去完成“送信”的光榮任務(wù)。
《把信送給加西亞》讀書筆記范文四
《把信送給加西亞》一書講述了一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的故事。在美國(guó)和西班牙的戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)時(shí)，一位名叫安德魯·羅文的年輕美國(guó)陸軍中尉臨危受命，要去將總統(tǒng)的密函送給加西亞將軍以取得美國(guó)在戰(zhàn)場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)。接到送信任務(wù)后，即使要穿越重重戰(zhàn)火，即使沒有人清楚加西亞將軍的具體所在，可是羅文仍然無條件的立即執(zhí)行。這一路上他闖過了牙買加境內(nèi)層層關(guān)卡，遭遇了海上西班牙軍隊(duì)的盤查，潛行在叢林陣陣的槍炮聲中，以絕對(duì)的忠誠(chéng)、高度的職責(zé)感和解決問題的創(chuàng)造力，最終在時(shí)限內(nèi)把信交給了加西亞將軍。
故事雖然很短，可我從主人公羅文的身上學(xué)到了很多。做好一件事和做好一個(gè)人之間有著相輔相成的關(guān)系。一個(gè)具有優(yōu)秀道德品質(zhì)的人必然會(huì)做好每一件工作。這種人性中的高尚品質(zhì)在工作中體此刻對(duì)組織的忠誠(chéng)、職責(zé)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和是否具備高效的執(zhí)行力上。
一個(gè)社會(huì)工作者必須具備愛崗敬業(yè)，敢作敢為，忠誠(chéng)實(shí)干，絕對(duì)服從，拼搏進(jìn)取，主動(dòng)創(chuàng)新，高效執(zhí)行的素質(zhì)。我們?cè)诠ぷ鞅仨氁袚?dān)當(dāng)意識(shí)，不能有畏難情緒，應(yīng)對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)不拖延不推諉，遇到問題多想辦法，辦法總比困難要多。同時(shí)要充滿熱情的工作，認(rèn)真對(duì)待工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)每一件小事。讀后感.俗話說得好“細(xì)節(jié)決定成敗”，社會(huì)工作看起來簡(jiǎn)單重復(fù)，可是只要是用心投入，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)地做好每一件小事，就能夠在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。
這種“羅文”精神不僅僅要發(fā)揮在工作中，更要發(fā)揚(yáng)在生活中的方方面面。態(tài)度決定一切，如果工作態(tài)度不端正，就會(huì)工作推諉塞責(zé)，劃地自封，以至于自我就總是在那個(gè)水平上來回波動(dòng)，不自我省思，而以種.種借口來遮掩自我缺乏職責(zé)心。整天抱怨說什么社會(huì)不公平了，埋怨自我沒有找到好工作之類的。其實(shí)在埋怨和抱怨的同時(shí)，為什么不能坐下來仔細(xì)地想想，為什么這些"不幸"會(huì)落在自我身上呢?這又回到了"態(tài)度決定一切"這句話上了，我覺得人生真正的不幸就是那些對(duì)自我不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不端正的人，個(gè)性是那些有才華的人，因?yàn)樽晕矣胁湃A，所以覺得自我就就應(yīng)被重用，被別人所注視，不愿意從小事做起。僅有才華，沒有職責(zé)心，缺乏敬業(yè)精神，又有什么用呢，在現(xiàn)實(shí)世界里，有很多所謂的“懷才不遇者”，為什么他們“懷才不遇”呢?很大程度上就是因?yàn)樗麄內(nèi)狈礃I(yè)精神，不愿意多干活，不愿意從小事做起，年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種.種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，不要過多地去問為什么，而是全心全意地去完成自我的任務(wù)。
這種“羅文”精神不僅僅要發(fā)揮在工作中，更要發(fā)揚(yáng)在生活中的方方面面。我們的人生也必須要有夢(mèng)想，要有目標(biāo)，要有勇氣和毅力一步一步的克服困難實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。蘇軾曾說“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志”，僅憑著空想建不起雄偉的高樓大廈。一個(gè)人即使擁有再高的創(chuàng)造力，沒有職責(zé)意識(shí)沒有擔(dān)當(dāng)精神沒有執(zhí)行力，那他就無法在人生中取得成功。
《把信送給加西亞》讀書筆記范文五
當(dāng)讀完《把信送給加西亞》這本小冊(cè)子后，一個(gè)叫羅文的英雄呈此刻了我們面前，他忠誠(chéng)、勇敢、不畏艱難的優(yōu)秀品格使他出色的完成了一個(gè)看起來似乎不可能完成的任務(wù)。
羅文的英雄事跡一百多年來影響著一代又一代人，影響著一個(gè)又一個(gè)國(guó)家。2000年，美國(guó)《出版商周刊》列出了有史以來世界上最暢銷的圖書排行，第一名是《圣經(jīng)》，第二名是《毛主席語(yǔ)錄》，第三名是《麥加菲讀本》(小學(xué)課本)，第四名是《英語(yǔ)語(yǔ)法原理》，第五名是《吉尼斯紀(jì)錄大全》，第六名就是《把信送給加西亞》。
每個(gè)老板都期望他們的員工能成為“羅文式”的人物，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都期望他們的屬下能成為“羅文式”的人物，因?yàn)?，能自覺自愿的做到敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮的人才太少了，太稀缺了，他們期望把自我的每一個(gè)員工都能培養(yǎng)成合格的“送信人”，他們期望每一個(gè)員工都能夠成為不講條件、不找借口、不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的“羅文式”的人物。
《把信送給加西亞》這本小冊(cè)子告訴我們，為什么成功的總是少數(shù)人因?yàn)榇蠖鄶?shù)人選擇了平庸!成功的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于那些富于奮斗精神的人們!
沒有人要求羅文必須能找到加西亞，羅文能不可思義地完成任務(wù)，支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對(duì)工作、對(duì)承諾、對(duì)上級(jí)、對(duì)同伴、對(duì)自我的職責(zé)心。
我們能夠選擇“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的生活，也能夠選擇經(jīng)過艱苦的努力去走向成功的奮斗。
企業(yè)要提倡羅文精神，更要以此為作為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和理念來培養(yǎng)執(zhí)行力。
那么，羅文精神的精髓到底是什么
敬業(yè)、服從、勤奮以及強(qiáng)烈的職責(zé)感和使命感就是羅文精神的精髓。
怎樣培養(yǎng)和提高員工的執(zhí)行力
第一，必須要營(yíng)造一種務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氛圍。管理者要從企業(yè)的管理體制、運(yùn)作機(jī)制、獎(jiǎng)懲辦法、企業(yè)精神等大處著手營(yíng)造一種求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。
第二，必須要建立有效的工作機(jī)制。什么事，誰(shuí)去干，怎樣干，干好了如何，干不好又如何，誰(shuí)來監(jiān)督，誰(shuí)來檢查，誰(shuí)來評(píng)價(jià)，合理、客觀的標(biāo)準(zhǔn)是什么，必須要明確。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者必須要率先垂范。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是靠說出來的，而是靠帶出來的，言傳身教、以身作則、率先垂范，這是管理者必須要具備的基本素質(zhì)，要求員工做的事自我首先要能做到。
一個(gè)成功的企業(yè)，不是光靠幾個(gè)成功的管理者就能實(shí)現(xiàn)的，它需要所有員工，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都具備“羅文精神”，才能構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
長(zhǎng)久以來，“羅文精神”已經(jīng)成為了敬業(yè)、服從、勤奮的象征。
我們不期望我們的員工“懶惰”、“蠻干”、“盲從”，我們期望他們能夠有良好的工作態(tài)度、良好的工作技能、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及卓有成效的工作效率。
我們必須要記?。壕哂兄艺\(chéng)、敬業(yè)、主動(dòng)精神的人以及強(qiáng)烈的職責(zé)感和使命感的人才是羅文精神的精髓。
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