《把信送給加西亞》讀后感_讀書筆記范文
《把信送給加西亞》是由阿爾伯特·哈伯德創(chuàng)作的小說。故事中羅文正直、忠誠和自我犧牲精神的品質(zhì)是每個人在工作中應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣，因此此書也被許多單位與集體作為培養(yǎng)員工敬業(yè)精神的優(yōu)秀讀物。下面是小編整理的幾篇讀后感，供大家參閱
篇一：《把信送給加西亞》讀后感
當(dāng)讀完《把信送給加西亞》這本小冊子后，一個叫羅文的英雄呈現(xiàn)在了我們面前，他忠誠、勇敢、不畏艱難的優(yōu)秀品格使他出色的完成了一個看起來似乎不可能完成的任務(wù)。
羅文的英雄事跡一百多年來影響著一代又一代人，影響著一個又一個國家。2000年，美國《出版商周刊》列出了有史以來世界上最暢銷的圖書排名，第一名是《圣經(jīng)》，第二名是《毛主席語錄》，第三名是《麥加菲讀本》(小學(xué)課本)，第四名是《英語語法原理》，第五名是《吉尼斯紀(jì)錄大全》，第六名就是《把信送給加西亞》。
每個老板都希望他們的員工能成為“羅文式”的人物，每一個領(lǐng)導(dǎo)也都希望他們的屬下能成為“羅文式”的人物，因?yàn)椋茏杂X自愿的做到敬業(yè)、服從、忠誠、勤奮的人才太少了，太稀缺了，他們希望把自己的每一個員工都能培養(yǎng)成合格的“送信人”，他們希望每一個員工都能夠成為不講條件、不找借口、不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的“羅文式”的人物。
《把信送給加西亞》這本小冊子告訴我們，為什么成功的總是少數(shù)人?因?yàn)榇蠖鄶?shù)人選擇了平庸!成功的機(jī)會永遠(yuǎn)屬于那些富于奮斗精神的人們!
沒有人要求羅文一定能找到加西亞，羅文能不可思義地完成任務(wù)，支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對工作、對承諾、對上級、對同伴、對自己的責(zé)任心。
我們可以選擇“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的生活，也可以選擇經(jīng)過艱苦的努力去走向成功的奮斗。
企業(yè)要提倡羅文精神，更要以此為作為團(tuán)隊(duì)的共識和理念來培養(yǎng)執(zhí)行力?！ ∧敲?，羅文精神的精髓到底是什么?
敬業(yè)、服從、勤奮以及強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感就是羅文精神的精髓 。
怎樣培養(yǎng)和提高員工的執(zhí)行力?
第一，必須要營造一種務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氛圍。管理者要從企業(yè)的管理體制、運(yùn)作機(jī)制、獎懲辦法、企業(yè)精神等大處著手營造一種求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。
第二，必須要建立有效的工作機(jī)制。什么事，誰去干，怎樣干，干好了如何，干不好又如何，誰來監(jiān)督，誰來檢查，誰來評價(jià)，合理、客觀的標(biāo)準(zhǔn)是什么，必須要明確。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者必須要率先垂范。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是靠說出來的，而是靠帶出來的，言傳身教、以身作則、率先垂范，這是管理者必須要具備的基本素質(zhì)，要求員工做的事自己首先要能做到。
一個成功的企業(yè)，不是光靠幾個成功的管理者就能實(shí)現(xiàn)的，它需要所有員工，需要整個團(tuán)隊(duì)都具備“羅文精神”，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
長久以來，“羅文精神”已經(jīng)成為了敬業(yè)、服從、勤奮的象征。
我們不希望我們的員工 “懶惰”、 “蠻干”、“盲從”，我們希望他們能夠有良好的工作態(tài)度、良好的工作技能、良好的團(tuán)隊(duì)精神以及卓有成效的工作效率。
我們一定要記住：具有忠誠、敬業(yè)、主動精神的人以及強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的人才是羅文精神的精髓 。
篇二：《把信送給加西亞》讀后感
羅文把信送給加西來將軍的傳奇故事，由出版家阿爾伯特 · 哈伯德創(chuàng)作出版后，他的事跡激勵著千千萬萬的人忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動。每一個富有理想的人都渴望自己成為羅文，所有的單位都在呼喚羅文、尋找羅文。
然而羅文在哪里呢?我敢說在我們的身邊就有像羅文一樣的人在默默奉獻(xiàn)!
君不見，那個正在埋頭工作，從不講條件，從不計(jì)較得失，只要交給他任務(wù)，他總是想方設(shè)法完成的人，他不正是羅文嗎?那個數(shù)年如一日，大事小事都十分認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，事事都干得非常漂亮的人，他不正是羅文嗎? 羅文就是那種具備正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神的人。羅文就是能為我們高速公路事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人!
“十五”期間，項(xiàng)目辦所轄高速公路的收費(fèi)額達(dá)到90.79億元，是“九五”期間的7.15倍;90%以上的收費(fèi)站被評為國家、省、廳直級青年文明號單位。如果不是我們的收費(fèi)人員和管理人員忠于職守、微笑服務(wù)、委屈服務(wù)，不可能取得如此巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公路養(yǎng)護(hù)在“十五”期間完成投資14.3億元，是“九五”的31.8倍，所轄路段養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)始終保持在90以上。如果不是養(yǎng)護(hù)職工冬天冒寒風(fēng)夏天頂烈日的苦干，也不會有高速公路暢、潔、綠、美的結(jié)果。我們的管理從粗放型到全項(xiàng)目辦系統(tǒng)達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，無不凝聚著成千上萬職工的心血，我們所取得的每一點(diǎn)成績正是全系統(tǒng)的羅文們忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果!羅文就在我們中間!
在今年年初項(xiàng)目辦工作會議上，項(xiàng)目辦屈主任和任書記確定了項(xiàng)目辦“十一五”期間的發(fā)展目標(biāo)，就是要使公路建設(shè)完成投資366億元，新建高速公路320公里、續(xù)建160公里、擴(kuò)建230公里;高速公路養(yǎng)護(hù)里程達(dá)到1169公里，所轄路段始終處于良好運(yùn)營狀態(tài);通行費(fèi)征收完成217億元;把項(xiàng)目辦建設(shè)成為有實(shí)力、有影響、有凝聚力的一流的文明和諧單位。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，建設(shè)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)都要擔(dān)當(dāng)起自己的重任。每一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提?？梢哉f，項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)寫好了信函，并且交到了我們的手中，交到了全體職工工的手中?，F(xiàn)在需要的是我們和各位職工，將他們寫好的信送達(dá)目的地，實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)促進(jìn)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目辦、石安處的發(fā)展需要羅文。我們做為高速公路養(yǎng)護(hù)的基層單位，如何發(fā)揚(yáng)羅文的精神呢?
篇三：《把信送給加西亞》讀后感
《把信送給加西亞》是發(fā)生在100多年前的故事。講述美西戰(zhàn)爭期間，美國年輕的中尉羅文臨危受命，經(jīng)歷千難萬險(xiǎn)，終于把美國總統(tǒng)麥金萊的一封信交給西班牙起義將領(lǐng)加西亞的故事。這本書出版后廣受歡迎，全球銷量超過8億冊，創(chuàng)造了出版史上的神話。這本書之所以100年來被人們廣泛傳誦，是因?yàn)樗珜?dǎo)了一種精神，就是忠誠、服從、百折不撓和主動精神。這種精神正是當(dāng)今社會所需要的。我非常敬佩此書作者阿爾伯特.哈伯德，此人是美國非常著名的出版家和企業(yè)管理者，正是他從羅文的故事里發(fā)現(xiàn)了在商業(yè)社會里非常寶貴的精神，把它歸納、分析，升華成一種信念，一種態(tài)度，寫成了《把信送給加西亞》。從此以后，“送信”已經(jīng)具有一種象征意義，成為人們忠于職守，履行承諾，敬業(yè)、忠誠、主動和榮譽(yù)的象征，一種由主動性通往卓越的成功模式，如今，處處都在呼喚能夠“把信送給加西亞”的人，成為把信送給加西亞的人，尋找把信送給加西亞的人，重用把信送給加西亞的人，已成為當(dāng)今的主旋律。
其實(shí)羅文的故事并不是多么驚天動地，我國的歷史上不乏這樣的英雄，如“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”的諸葛亮，如“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還”舍身刺秦王的荊軻，如“茍利國家生死與，豈因福禍避趨之”的民族英雄林則徐，在他們身上都體現(xiàn)了忠誠、守信、為國家社稷不惜肝腦涂地的獻(xiàn)身精神。羅文完成的只是一次重要任務(wù)，而他們所承擔(dān)的則是救民于水火的經(jīng)天偉業(yè)，只是我們?nèi)鄙侔柌?middot;哈伯德這樣的人把它加以歸納，提煉，使之成為一種精神加以發(fā)揚(yáng)光大罷了。
100多年前的美國，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)比較成熟，工業(yè)生產(chǎn)和私人權(quán)利之間的沖突開始顯現(xiàn)，正像作者描繪的，“這是一個張揚(yáng)個性和私人權(quán)利的時代，不要服從，謀求自我實(shí)現(xiàn)天經(jīng)地義。然而，遺憾的是許多人沒意識到——個性解放、自我實(shí)現(xiàn)與主動性、敬業(yè)、忠誠決不是對立的，而是相輔相成，缺一不可的。他們以玩世不恭的態(tài)度對待職責(zé)，對公司報(bào)以嘲諷，頻繁跳槽，久之，可能就會墮落為老板稍加疏忽就偷懶墮落的人。他們推諉塞責(zé)，固步自封，吊兒郎當(dāng)，有這樣員工的企業(yè)簡直是災(zāi)難!而他們自己則空耗了年華。我想，無論是跳槽到哪家公司，結(jié)果不會兩樣——一事無成!”的確，在現(xiàn)實(shí)生活中我們不難發(fā)現(xiàn)，那些才華出眾，做出不平凡業(yè)績的人，大多具有積極主動、孜孜以求、忠誠守信、淡泊名利的優(yōu)良品質(zhì)。而反觀那些眼高手低、心浮氣躁、偷懶?；⒄绽悟}滿腹的人，到頭來無疑不是光陰虛度，一事無成。羅文中尉之所以成功，并非他具有卓越的軍事才能，而是他的忠誠、主動性和百折不撓的進(jìn)取精神?？上У氖?，現(xiàn)實(shí)生活中像羅文這樣的人太少了，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)布置給我們一項(xiàng)有難度的工作的時候，我們往往會提出許多問題，找出很多借口，來為自己完不成工作開脫。工作上漫不經(jīng)心，拖拖拉拉，三心二意似乎已經(jīng)成為一些部門的常態(tài)，這樣的人能夠成功嗎?能夠成為“把信送給加西亞”的人嗎?絕對不能!一個團(tuán)隊(duì)，一個集體，其工作效率高不高，能不能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，很大程度上取決于這個團(tuán)隊(duì)有多少像羅文那樣具有主動精神的人。
書中還以生動的語言和大量的事例，為我們講述了許多在今天看來仍然具有普遍價(jià)值的道理:“要做就要做到最好”;“不要被動服從，而要主動開拓”;“拒絕平庸，選擇卓越”;“成功是一種心態(tài)”;“讓勤儉成為你的習(xí)慣”等等，都值得我們認(rèn)真地思考、學(xué)習(xí)。要想成為“把信送給加西亞”的人，我覺得至少應(yīng)該做到六個方面:
第一，要有崇高的理想和堅(jiān)定的信念，對事業(yè)忠誠，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這是我們做好工作的思想基礎(chǔ)。曾子說，“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。仁以為己任，不亦重乎?死而后已，不亦遠(yuǎn)乎?”只有懷有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，才能在事業(yè)上有所成就。
第二，要專注于自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，清楚地認(rèn)識它，緊緊的盯住它，要有“咬定青山不放松”的精神，心無旁騖，專心致志，不達(dá)目的，誓不罷休;
第三，要知道怎樣去完成任務(wù)，具備完成任務(wù)所需要的知識和技能。這就要求我們養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)，勤于思考的習(xí)慣，從書本中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，學(xué)習(xí)各種與工作有關(guān)的知識，掌握各種技能，不斷提高自己的能力和水平;
第四，要始終保持旺盛的干勁，始終保持做好工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)強(qiáng)大精神動力。正像哈伯德所說的“或者去做，或者不做，二者必居其一;要么全身退出，要么全力以赴，你只能作出一種選擇?！辈徽摳墒裁垂ぷ鳎家獦淞巹?chuàng)一流的意識，“要做就要做到最好”。
第五，要學(xué)會運(yùn)用頭腦，發(fā)揮自己的聰明才智，去克服困難，取得成功。事物是發(fā)展變化的，我們要依據(jù)客觀形勢的變化，克服思想僵化、因循守舊、畏手畏腳、主觀盲從的思維定式和陳規(guī)陋習(xí)，努力適應(yīng)新形勢，發(fā)揮主觀能動性，不斷地解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn);
第六，要有堅(jiān)韌不拔的精神，不為任何干擾所動，不為任何困難所嚇倒，“寵辱不驚閑看庭前花開花落;去留無意漫隨天外云卷云舒”。堅(jiān)持到底，不放棄，不后退，直至取得最后勝利;
我相信，只要我們自覺地朝著以上六個方面去努力，就一定會成為一個值得信賴的人，一個可以委以重任的人，一個被領(lǐng)導(dǎo)看重的人。你在工作中就沒有克服不了的困難，就能做出不平凡的業(yè)績，就能在成就事業(yè)，鑄就輝煌的同時，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
篇四：《把信送給加西亞》讀后感
把信送給加西亞這本書還是經(jīng)過老師推薦的才知道的，剛剛看完，馬上就想寫出這本書給我的感覺，書的內(nèi)容很明了，大部分都是圍繞著一個叫羅文的將軍寫的，在戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)麥金萊需要一個送信的人，于是羅文接受了這個人艱巨的任務(wù)，沒有多問一句話，他拿到麥金萊總統(tǒng)交給他的信轉(zhuǎn)身就走了，沒有疑問，沒有抱怨，而是全心全意的完成為這個任務(wù)努力著、、、、、、
我喜歡他的真誠、與奉獻(xiàn)?！爸艺\”永遠(yuǎn)是首要的做人之本，這種優(yōu)良品質(zhì)幾句內(nèi)在的魅力，是人愉悅，更;更令人信任，并且會贏得眾人的尊重和擁護(hù)。忠誠就像羅文一樣，精忠報(bào)國，為祖國做出自己的貢獻(xiàn)，他最后成功的吧心交給了加西亞將軍，美國陸軍司令為他的努力幫發(fā)了獎?wù)?，后來，羅文的事跡更是得到了人們的廣泛的流傳，毫無疑問，羅文成為了人們心中永遠(yuǎn)的英雄，讓人們銘記在心。
篇五：《把信送給加西亞》讀后感
剛剛來到公司時，老板就問過我有沒有讀過《把信送給加西亞》這本書。當(dāng)時的我有些疑惑，因?yàn)闆]有讀過這本書，并且感覺書的名字同樣那么陌生，心中猜疑這樣本什么樣的書呢?怎么從來沒聽說過呢?心中充滿了好奇。
當(dāng)時老板簡單給我講了講這本書的大概內(nèi)容，我頓時被羅文中校那種沒有借口、只有行動，沒有退縮、勇往直前，并能出色圓滿的完成任務(wù)而深深打動。故事內(nèi)容吸引力不在于此，我力求找到這本書。當(dāng)同事從庫房里翻出這本書并遞給我時，內(nèi)心無比興奮，迫不及待地打開閱讀起來。讀了一遍感覺印象不是很深刻，又讀一遍，并把自己認(rèn)為有價(jià)值的語句，用筆劃下來做好記錄。
書中羅文上校的行為感染和激勵著我，當(dāng)時下定決心，這么好的書籍，我要與同事們共同學(xué)習(xí)，共同提高，共同研討，共同進(jìn)步才對。隨之打印成冊，并人手一份，在公司內(nèi)部展開一系列的學(xué)習(xí)。
在日趨競爭激烈的當(dāng)今社會，我做為公司的一員應(yīng)該以什么樣的工作態(tài)度才能趨于不被淘汰呢?我覺得離不開三點(diǎn)：忠誠度、責(zé)任心和執(zhí)行力。
在公司改革初期，還有個別伙伴在徘徊、等待、觀望，而并非主動、配合，認(rèn)為來工作只需要得到相應(yīng)的薪水就可以了，依舊采取躲避、懈怠、應(yīng)負(fù)、抱怨。其實(shí)應(yīng)該換個角度去做，把本職工作當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營，把工作態(tài)度調(diào)整為主動、協(xié)作、承擔(dān)、勤奮。無論工作性質(zhì)是怎么樣的，如此的工作作風(fēng)也會贏得同事和上級的贊賞和肯定的。
淺談忠誠度。忠于公司、忠于上級、忠于本職工作。忠誠度可以提高工作效率，有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作。上級的命令或指派的工作要堅(jiān)決服從，同時贏得的是上級對你本人的絕對信任。有了信任，公司就會委以重任。忠于自己的本職工作，熱愛本職工作并能積極主動，將會獲得同事們的認(rèn)可和贊譽(yù)。
強(qiáng)烈的責(zé)任心。無論做事還是做人，必須具有責(zé)任心和使命感。杜魯門總統(tǒng)的座右銘：“責(zé)任到此，不能再推?！蔽覀儾粌H對自己的本職工作做到盡心盡力，還要更主動、積極。問題反饋到此，請不要再推托，及時解決，給對方一個滿意的答復(fù)。把每天的工作做個總結(jié)，同時做好第二天工作計(jì)劃，想想有哪些工作尚未完成，通過什么方式和方法去完成，并隨時做好記錄，翻閱及時就可督促總結(jié)做好每一項(xiàng)剩余的工作任務(wù)。
高效的執(zhí)行力。如果沒有執(zhí)行力公司就不會發(fā)展和壯大。無論什么工作，需要的是不去找任何借口，而去執(zhí)行的人。一個好的公司應(yīng)該具有制度執(zhí)行力較強(qiáng)的公司文化，只有這樣的公司文化，才能萬眾一心，朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。把“光說不練嘴把式”的工作作風(fēng)徹底杜絕，時刻訂立自己的工作目標(biāo)，并實(shí)實(shí)在在落實(shí)到具體行動上。
海爾公司之所以成功，是管理和執(zhí)行力的成功。我們的執(zhí)行力體現(xiàn)那就是：不折不扣地執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，把大事做好，小事做細(xì)，細(xì)節(jié)做精。
“努力做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好?！敝灰诠ぷ髦刑ぬ?shí)實(shí)的干，心中懷有責(zé)任感和使命感，無論大事小事都要全力以赴的去做。和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，統(tǒng)一步伐，端正工作態(tài)度，通過聯(lián)華給予的這個舞臺，把自己的才能淋漓盡致的發(fā)揮出來吧! ——我為自己而工作!
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