《激蕩三十年》讀后感范文

　　在撲朔迷離、變幻莫測(cè)的探索中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)走過了三十年。吳曉波《激蕩三十年》為我們記錄了這三十年的歷程。下面小編為大家整理了激蕩三十年的讀后感，供大家參考

　　《激蕩三十年》讀后感1：

　　四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：　　第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。不過，即使到今天，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問題!

　　第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)該是會(huì)成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工!

　　千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

　　第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年，中國(guó)企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一直堅(jiān)持到今天的，幾乎用手指頭就可以計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國(guó)人樂于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!　　資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了!

　　《激蕩三十年》讀后感2：

　　“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”?！　?----《雙城記》

　　從1978-2008，中國(guó)由開始改革到如今漸入深水期。這三十年并非一個(gè)一帆風(fēng)順的過程，經(jīng)歷了挫折，懷疑，收縮，躍進(jìn)，這三十年發(fā)生或者將要發(fā)生無數(shù)激動(dòng)人心的故事，其中有悲劇，也有喜劇。于是有人發(fā)大愿心，用大智慧，記錄下了這三十年的變遷。這份記錄，就是吳曉波先生的《激蕩三十年》。

　　吳曉波先生68年生人，復(fù)旦大學(xué)新聞系出生。長(zhǎng)期從事財(cái)經(jīng)報(bào)道工作。著作包括《大敗局》，《穿越玉米地》，《非常營(yíng)銷》，《被夸大的使命》等。享有盛名。在2004的某一天，正在哈佛大學(xué)訪問的他，突然被從天而降的使命感劈中，認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該去寫一本關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史。于是開始記述這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代。

　　作為一個(gè)著名記者，他親身經(jīng)歷過許多大事件;同時(shí)作為一個(gè)有深厚經(jīng)濟(jì)學(xué)功底的學(xué)者，他也可以對(duì)一些現(xiàn)象給出合理的解釋。吳曉波先生最終選定了以企業(yè)和那些興辦企業(yè)的人為主體，將30年的改革過程看成國(guó)家主持的國(guó)企，民業(yè)，外企不斷博弈的利益殺場(chǎng)，為我們刻畫了一副栩栩如生的改革發(fā)展圖。也許這里沒有大人物眼里的政策設(shè)計(jì)，沒有實(shí)權(quán)派關(guān)心的民計(jì)民生。但我輩看了以后，卻會(huì)被勾去許許多多的回憶，然后再一一歸于清晰，并感概一聲：確是如此。

　　改革還沒有走向盡頭，接下來的任務(wù)更加艱巨。現(xiàn)下的我們，面對(duì)了反腐，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短收入差距，政治體制改革等任務(wù)。甚至在一定意義上可以說，眼下的局勢(shì)更加嚴(yán)峻。但是這是中國(guó)跨入富強(qiáng)之林必修的一課。哪怕悲觀，失望的論調(diào)塵囂直上，我們也要認(rèn)識(shí)到，我們所經(jīng)歷的，猶如美國(guó)在四五十年代，日本，香港在六十年代所經(jīng)歷過的，是生產(chǎn)前的陣痛。只有勇于面對(duì)，并闖過這關(guān)，我們才能真正發(fā)展。猶如吳先生所言：“他們(富有原罪的企業(yè)家，官員)其實(shí)并不陌生。在任何一個(gè)商業(yè)國(guó)家的財(cái)富積累初期都曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的人群，而且必然會(huì)出現(xiàn)這些人......我很慶幸能生活在這個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代，但是說實(shí)話，我希望它快點(diǎn)過去”

　　《激蕩三十年》讀后感3：

　　《激蕩三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激蕩三十年，描述的是現(xiàn)時(shí)中國(guó)企業(yè)界中中流砥柱的一群人，也描述著在這三十年里流逝的一些人，一些事。

　　為中國(guó)這個(gè)國(guó)家注入了許多生機(jī)與活力，由于開始時(shí)制度的不健全，也成為了一群具有商業(yè)頭腦的商人、文人、哲人奮斗的國(guó)度。但回到2008年，轉(zhuǎn)頭一望，許多企業(yè)在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的活著，例如，聯(lián)想，它的專注，讓它從代理IBM的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而成為并購(gòu)IBM PC部門。許多的思考帶來的是一絲苦痛，也帶來了一些欣慰。

　　看贏在中國(guó)，我們發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的力量，看激蕩三十年，我們發(fā)現(xiàn)的是一些感悟。2008年，這一年的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了美國(guó)次級(jí)貸、越南的投資泡沫，中國(guó)股市市場(chǎng)的波動(dòng)，我們可以在這一氛圍中，聞到的是一股躁動(dòng)。這股躁動(dòng)來自于物質(zhì)世界，也來自我們貪婪的內(nèi)心。不禁思考，如何才是自己的發(fā)展之道，如何才是我們必須選擇的方向。

　　在現(xiàn)時(shí)，還有太多的不安定，還有許多的復(fù)雜事物等待我們解決，但經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)模糊，而產(chǎn)業(yè)的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態(tài)，看看我們過去走的路，做的事，無論對(duì)錯(cuò)與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來我們的布局與定位。

　　去其躁動(dòng)，留其激情，唯有沉思與實(shí)際的行動(dòng)才有明天的未來。

　　《激蕩三十年》讀后感4

　　這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

　　“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國(guó)改革開放三十年的歷程?！　∽髡甙凑站幠甑捏w例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等。可以說頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。

　　改革開放早期、初期，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長(zhǎng)期后，國(guó)家開始放手這些溺愛的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間，國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。

　　中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國(guó)企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。

　　這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!

　　讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。

　　《激蕩三十年》讀后感5

　　又經(jīng)過2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊?guó)改革開放以后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)可以說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完;別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上;但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對(duì)于鄰國(guó)印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過是抓住了趨勢(shì)，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……　　激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國(guó)企業(yè)正規(guī)史，或者說，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么?這才是書的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：

　　1，史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何取?

　　史玉柱從他的巨人到現(xiàn)在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)，對(duì)于他來說，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒能壓倒;這些在激蕩這書中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)對(duì)比人物來說，那就是孫宏斌，蹲過監(jiān)獄，但也在沉淀后開始精彩，但精彩時(shí)沒能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場(chǎng)把握點(diǎn)高，無論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對(duì)資本市場(chǎng)的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至可以說，他是一個(gè)低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應(yīng)該知道，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購(gòu)，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒有多少數(shù)據(jù)可以支撐他，也沒多少人能給他建議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。

　　雖然學(xué)他很難，但我們要取出這一案例的價(jià)值確也可以，可以值得我們學(xué)習(xí)，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養(yǎng)分，更多的是應(yīng)該總結(jié)，可以說史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不同的。他的總結(jié)，他的情緒控制都起到了作用，特別是腦白金的起家，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)，如何用低姿態(tài)，去做事，并一定要吃透企業(yè)失敗的原因與過程，并控制情緒，將企業(yè)成長(zhǎng)所需要的人，需要的事凝聚起來，受你，企業(yè)人的意志而轉(zhuǎn)動(dòng);再者，是對(duì)市場(chǎng)的把握，無論是藍(lán)海，紅海，其實(shí)只要你潛心去做，確實(shí)會(huì)有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實(shí)際上，倒閉的，是那些沒有潛心開發(fā)市場(chǎng)的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著市場(chǎng)大流走的，沒真正潛心去做這個(gè)市場(chǎng)，沒能細(xì)分，而這個(gè)細(xì)分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應(yīng)包括一點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)這產(chǎn)品未來的一個(gè)走勢(shì)期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場(chǎng)走勢(shì)將回歸到一個(gè)混沌點(diǎn)，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)，雖有巨頭盤踞，但它的走勢(shì)確實(shí)非常明確，需求只會(huì)增多不會(huì)衰減