讀孫子兵法有感命題作文

《孫子兵法》該書著重論述了決定戰(zhàn)爭勝敗的基本因素，把政治作為決定戰(zhàn)爭勝敗的首要原因，敘述簡潔，內(nèi)容富于哲理性。其繼承、發(fā)展前人的軍事理論和戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)，揭示了戰(zhàn)爭的若干客觀規(guī)律。這里給大家分享一些關(guān)于孫子兵法的讀后感，希望能幫到各位。

讀孫子兵法有感命題作文精選篇1

凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。故敵佚能勞之......

意思就是說：

凡先到達(dá)戰(zhàn)場等待敵人就從容，后達(dá)到戰(zhàn)場倉促應(yīng)戰(zhàn)的就疲勞。所以，敵人休整的好，就要設(shè)法使他疲勞·····

在戰(zhàn)爭中，疲勞敵人不是消極的防御，而是在主動(dòng)地創(chuàng)造戰(zhàn)機(jī)，目的是通過避其銳、擊其惰，最終實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)的勝利。這一謀略在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域被廣泛采用。

在談判中，運(yùn)用“敵佚能勞之”謀略，比如人們常講的“軟磨硬泡”或疲勞策略，往往會(huì)起到意想不到的效果。

疲勞懈怠。疲勞懈怠的馬拉松式的疲勞戰(zhàn)術(shù)，對(duì)于傲氣凌人、好為人師、自命不凡等類型的談判者最為適用。

泥菩薩法。泥菩薩法在商務(wù)談判中，對(duì)于自己不同意的建議，持一種否定態(tài)度后，即守著不動(dòng)。

無論對(duì)方怎么說服你，均不同意，只待對(duì)方無望、改變態(tài)度和建議時(shí)，你才重新考慮自己的觀點(diǎn)，改變自己的態(tài)度。

消磨時(shí)光。消磨時(shí)光是以時(shí)間當(dāng)論戰(zhàn)的工具，即在相當(dāng)?shù)臅r(shí)間里表示同一觀點(diǎn)和立場，等待對(duì)方的改變。

三、讀后感

親愛滴45位朋友，我回來了，上個(gè)月電腦壞了，加上最近忙的一塌糊涂，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新，及時(shí)向各位呈現(xiàn)出中國傳統(tǒng)兵法之精髓!!!

哈哈，說的有點(diǎn)夸大。

接下來，繼續(xù)保持一天一篇的頻率更新!

讀孫子兵法有感命題作文精選篇2

近日我讀了一本書，書名叫做《孫子兵法》，這本書是以中國古典名著《孫子兵法》為基礎(chǔ)，分為“內(nèi)容提要”，“著名論斷”,“經(jīng)典戰(zhàn)例”三部分，內(nèi)容提要主要解釋了題目的意思和主要的制勝思想;著名論斷是直接引用了原文比較著名的段子;經(jīng)典戰(zhàn)例則是引用歷史上有名的制敵戰(zhàn)例，充分體現(xiàn)出了“內(nèi)容提要”和“著名論斷”中的精微奧妙之處。

在這本書中，讓我印象最深的就是《勾踐滅吳》這個(gè)故事，主要闡述了春秋末期，吳，越兩個(gè)國家爭戰(zhàn)不休，吳王夫差率兵打敗越軍，越王勾踐投降，做了夫差的奴仆，三年之后，勾踐回到了越國，他發(fā)誓要報(bào)仇雪恨，慢慢地讓越國恢復(fù)元?dú)猓罱K打敗了吳國。

讀完這個(gè)故事之后，我覺得勾踐的成功源于他能屈能伸，能忍辱負(fù)重，在蘇軾的留候論中說“匹夫見辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒，此其所挾者甚大，而其志其遠(yuǎn)也?！蔽矣X得這段話雖然說的是張良，但如果用來形容勾踐卻也十分合適。

而我覺得夫差本以打敗勾踐，最后卻被反圍，在于他沒有殺了勾踐的決心，更嚴(yán)重的是他的大臣竟會(huì)被收買。

讀了這個(gè)故事，我知道了只有“卒然臨之而不驚，無故加之而不怒”才能成大業(yè)。長征時(shí)期，紅軍既不上貴陽，也不東下湖南，而是穿越湘黔公路，向云南挺進(jìn)。

云南敵軍已東至貴陽增援，中央紅軍入滇后，云南軍閥龍?jiān)屏罡鞯孛駡F(tuán)救援昆明。

其實(shí)紅軍并不想攻打昆明，而是趁敵空虛，突然向金沙江逼近，安然渡過了長江天險(xiǎn)。從此紅軍跳出幾十萬敵軍的包圍圈，取得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中具有決定性意義的勝利。

紅軍在長征途中四渡赤水，是毛澤東運(yùn)用“致人而不致于人”的謀略，因時(shí)因地因敵巧用奇正，妙施虛實(shí)。

讀孫子兵法有感命題作文精選篇3

紅海之中，企業(yè)對(duì)壘，除了運(yùn)用正奇結(jié)合，出奇制勝和虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)擊虛原則外，還要懂得“以迂為直，以患為利”的“迂直之計(jì)”，做到“后人發(fā)，先人至”，取得戰(zhàn)場的主動(dòng)權(quán)和戰(zhàn)斗的勝利。紅軍長征中毛澤東率軍三渡赤水，飛奪瀘定橋也正是用了迂直之計(jì)來迷惑國民黨軍隊(duì)。但凡事都有兩面性，“迂直之計(jì)”固有其有利的一面，然而所冒的風(fēng)險(xiǎn)也十分大。迂直之計(jì)要求迅速，準(zhǔn)確，但對(duì)一些大型企業(yè)而言，這在運(yùn)作上比較困難，因而要求企業(yè)上下管理一致，合作無間又能獨(dú)立動(dòng)作，這樣才能減少“迂”時(shí)的時(shí)間損耗，動(dòng)作靈活，后發(fā)制人。同時(shí)還要保證企業(yè)各方力量準(zhǔn)備到位，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽可能招致滿盤皆輸。

“以患為利”就要考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的造勢能力，應(yīng)對(duì)能力，如何把不利的條件轉(zhuǎn)化為有力的條件，化險(xiǎn)為夷。我想在這方面強(qiáng)生泰諾的案例給了我們很好的啟發(fā)——泰諾在史上層發(fā)生過兩次嚴(yán)重的中毒事件。眾所周知，食品藥物安全關(guān)系人命，中毒事件對(duì)強(qiáng)生來說無疑是個(gè)致命的傷害。但是強(qiáng)生完備的公關(guān)處理，危機(jī)管理不僅使公司化險(xiǎn)為夷，還在消費(fèi)者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。面對(duì)中毒事件，強(qiáng)生首先公開道歉，并召回所有泰諾藥品，停止生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，還有及時(shí)通過媒體告知消費(fèi)者，事后還推動(dòng)藥品包裝的改進(jìn)，最終變患為利。由此可見，一家企業(yè)必須堅(jiān)持秉承消費(fèi)者至上原則，遇事不推諉，不隱藏，努力做好公關(guān)活動(dòng)、危機(jī)管理，才能臨危不亂，做到“以患為利”。至于危機(jī)管理，要注意堅(jiān)持危機(jī)管理“6F原則”，即Forecast，F(xiàn)ast，F(xiàn)act，F(xiàn)ace，F(xiàn)rank和Flexible。

不管戰(zhàn)爭規(guī)模如何，都需做到“知己知彼”，實(shí)行“迂直之計(jì)”亦是如此。不了解對(duì)方的策略，不了解市場未來的變化，不了解消費(fèi)者心理的變化，不了解政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化環(huán)境變化等一系列變化都不能輕易參與商戰(zhàn)。孫子強(qiáng)調(diào)“迂直之計(jì)”須善于治氣、治心、治力、治變——引用到商戰(zhàn)中就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握雙方士氣，能夠鼓動(dòng)我方士氣，打擊敵方士氣，避其銳氣，挫其鈍氣。兩軍交戰(zhàn)，攻心為上。安固我方軍心，利用不利的條件動(dòng)搖對(duì)方軍心。給員工提供最好的保障，使其無后顧之憂，這樣在商戰(zhàn)中員工才能發(fā)揮最大的潛力。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得變通，沒有十足的把握千萬不能以卵擊石。

讀孫子兵法有感命題作文精選篇4

孫子曰：凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。能使敵人自至者，利之也;能使敵人不得至者，害之也。故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動(dòng)之。

意思就是：

凡是先到戰(zhàn)場等待敵人的軍隊(duì)，就主動(dòng)從容，后趕到戰(zhàn)場匆忙投入戰(zhàn)斗的軍隊(duì)就疲勞被動(dòng)。因此，善于主動(dòng)作戰(zhàn)的人，能夠調(diào)動(dòng)對(duì)方而不被對(duì)方所調(diào)動(dòng)。能使敵人自己趕到我預(yù)想的戰(zhàn)地，這是施以小利步步引誘的結(jié)果;能調(diào)動(dòng)敵人使它不能先于我到達(dá)戰(zhàn)場，這是設(shè)置障礙，以害威脅的結(jié)果。所以，敵人休整得好，能設(shè)法使他疲勞;敵人軍糧充足，能設(shè)法使它饑餓;敵人駐扎安穩(wěn)，能設(shè)法使它聽我調(diào)動(dòng)。

孫子在《虛實(shí)篇》中這段重要論述，其核心是“致人而不致于人”。致人，指調(diào)動(dòng)敵人;致于人，就是被敵人所調(diào)動(dòng)?！爸氯硕恢掠谌恕钡膶?shí)質(zhì)，是要轉(zhuǎn)化敵我雙方的虛實(shí)，掌握戰(zhàn)場上的主動(dòng)權(quán)。

兩軍相爭，誰掌握了主動(dòng)，誰就運(yùn)兵自如，能應(yīng)付各種復(fù)雜的局面;誰失去了主動(dòng)，誰就有失敗的危險(xiǎn)。主動(dòng)權(quán)是戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵，因此，千百年來，軍事家們把“致人而不致于人”的謀略奉為圭(gui)臬(nie)(古代測日影、正四時(shí)和測量土地的儀器)。

怎樣才能在戰(zhàn)爭中“致人”呢?孫子提出了許多方法，歸納起來，主要有兩點(diǎn)：

一是爭先機(jī)之利。形成先發(fā)制人的態(tài)勢，即“獻(xiàn)出戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞?！?/p>

二是通過示形誘敵，迷惑和調(diào)動(dòng)敵人，所謂“能使敵人自至者，利之也;能使敵人不得至者，害之也”等等。

紅軍重占遵義后，蔣介石親自從重慶飛至貴陽，重新調(diào)整軍事部署。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)敵人，擺脫追兵，毛澤東指揮紅軍自遵義西進(jìn)，第三次渡過赤水河，向川南挺進(jìn)。

此時(shí)，蔣介石以為紅軍將北渡長江，急調(diào)各地軍閥，在川、黔、滇一帶設(shè)下防線，大修工事碉堡，企圖在長江以南圍殲紅軍。紅軍把敵人重兵吸引至川南、黔北后，又神出鬼沒掉轉(zhuǎn)頭來，重返貴州，第四次渡過赤水河，向貴陽挺進(jìn)，把敵數(shù)十萬大軍甩在烏江以北。蔣介石正在貴陽督戰(zhàn)，城內(nèi)兵力空虛，蔣介石十分驚慌，他既害怕紅軍東進(jìn)和二、四方面軍會(huì)合，又害怕中央紅軍攻打貴陽，便急調(diào)云南軍閥至貴陽“保駕”，又令薛岳兵團(tuán)去阻止中央紅軍與紅二、六軍團(tuán)會(huì)合。

“或欲東而佯擊西，或?qū)嵾M(jìn)而謬為之退，使敵當(dāng)守不守，當(dāng)趨而不趨，或趨其所不必趨，守其所不守”，運(yùn)動(dòng)于強(qiáng)敵之間，既占城鎮(zhèn)關(guān)隘(ai)，又殲整師整團(tuán)之?dāng)常故Y介石始終摸不清紅軍的意圖，數(shù)十萬大軍消極地被紅軍牽著鼻子走。

孫子的“致人而不致于人”的謀略，確實(shí)是戰(zhàn)場上爭取主動(dòng)、克敵制勝的法寶。

讀孫子兵法有感命題作文精選篇5

古今中外，多少名人細(xì)細(xì)研讀《孫子兵法》這部著作，對(duì)《孫子兵法》的精髓思想進(jìn)行深刻的挖掘、提煉，然后對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)著重關(guān)注的核心問題有了較清醒認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)管理者，首先要有謀略，只有有了謀略，他或者說他所代表的集體才可以在激烈的競爭中取勝，才可以統(tǒng)領(lǐng)他的隊(duì)伍，展現(xiàn)出各自最好的能力。

通觀這部著作，令我印象最深刻的思想來自《孫子兵法虛實(shí)篇》，虛實(shí)篇中如此道來：“夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實(shí)而擊虛，水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”這段話我們可以這樣理解：“作戰(zhàn)方式有點(diǎn)像水，水流動(dòng)的規(guī)律是避開高處而向低處奔流，作戰(zhàn)的規(guī)律是避開敵人堅(jiān)實(shí)的地方而攻擊敵人的弱點(diǎn)，水因地勢的高下而制約其奔流的方向，作戰(zhàn)則根據(jù)敵情而決定取勝的方針。所以，作戰(zhàn)沒有固定不變的方式方法，就像水流沒有固定的形態(tài)一樣。能依據(jù)敵情變化而取勝的，就稱得上用兵如神了。”簡要的概括，便是避實(shí)擊虛、因敵制勝，這是《孫子兵法》十分重要的作戰(zhàn)指導(dǎo)思想，被中外各大企業(yè)廣泛運(yùn)用于管理之中，至今仍不失其歷史的光澤。

虛實(shí)這對(duì)范疇指的是，軍隊(duì)作戰(zhàn)所處的兩種基本態(tài)勢——力弱勢虛和力強(qiáng)勢實(shí)之間的辯證關(guān)系，孫子十分重視對(duì)虛實(shí)這對(duì)范疇的研究和運(yùn)用。他說：“夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實(shí)而擊虛?！币馑际牵帽姆▌t像流動(dòng)的水一樣，水流動(dòng)起來是避開高處而流向低處，用兵的法則是避開敵人防守堅(jiān)買的地方而攻擊其空虛薄弱的部位。但是，有時(shí)敵人卻很強(qiáng)大、堅(jiān)實(shí)，那又怎樣談得上避實(shí)擊虛呢?這就要發(fā)揮將帥的主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件，變強(qiáng)敵為弱敵，以達(dá)到避實(shí)擊虛的目的。避實(shí)擊虛這種思想已成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略思想，在很多企業(yè)內(nèi)被采用，許多企業(yè)避開市場競爭主戰(zhàn)場，獨(dú)辟蹊徑，開辟無人涉足的細(xì)分市場，一舉獲得成功，達(dá)到了揚(yáng)長避短，避實(shí)擊虛的效果。