創(chuàng)業(yè)者不可或缺的智慧，你有嗎？
若水221147由 分享
時(shí)間：
創(chuàng)業(yè)最需要什么呢?資金，項(xiàng)目，還是人脈?其實(shí)，創(chuàng)業(yè)最需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一顆智慧的頭腦，懂得用思考來看待創(chuàng)業(yè)中的各種問題。
一、謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?中國商界有句俗語：做熟不做生，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
二、你有豐富的資源嗎?
資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。
人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來指點(diǎn)江山;而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。
資金：雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸置疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系：中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)——復(fù)雜。
三、創(chuàng)業(yè)者，你行嗎?
首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎?
素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報(bào)告、做決策就可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外了。比如三國時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?
四、創(chuàng)業(yè)者切忌：
1)、對員工(特別是初期的追隨者)過多不切實(shí)際的承諾，將來兌現(xiàn)不了，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人事危機(jī)，更甚者可能威脅到企業(yè)的生存。
2)、事必躬親，企業(yè)沒做起來，人先倒下了。
3)、盲目投資，沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，與賭錢沒什么區(qū)別。
4)、不要過于驕傲，有很多創(chuàng)業(yè)者在取得一點(diǎn)成績之后便開始享受或者是性情的完全轉(zhuǎn)變，特別是在對待員工的態(tài)度問題上，總是擺出一副土皇帝的面孔，對員工是呼之即來揮之即去，最后的結(jié)果——哭都找不到北。
五、這些事情，你能做到嗎?
1、不要消極煩躁：創(chuàng)業(yè)者必須帶著感情做項(xiàng)目，這是眾人皆知但最容易被忽視的道理，如果你不相信自己開發(fā)的產(chǎn)品，還能拿什么來要求投資者或報(bào)道媒體關(guān)注它? 硅谷著名天使投資人戴夫·麥克盧爾(Dave McClure)就呼吁創(chuàng)業(yè)者，要對自己的產(chǎn)品充滿信心，切忌以煩躁消極的姿態(tài)面對創(chuàng)業(yè)。
2、創(chuàng)建好產(chǎn)品不是唯一的重點(diǎn)：從一開始你就必須熟知自己的商業(yè)模式，太多的創(chuàng)業(yè)公司都在創(chuàng)造了一個(gè)偉大產(chǎn)品之后，才試圖找到切合產(chǎn)品的盈利模式。投資者認(rèn)為這完全就是本末倒置之舉，有了好想法的同時(shí)還要結(jié)合現(xiàn)實(shí)，找到適合自己項(xiàng)目特色的盈利模式。產(chǎn)品再好也要有盈利的支持，投資者看重的是投資收益，而不是一個(gè)偉大而孤立的產(chǎn)品。
3、在創(chuàng)建出成果前，不要信口開河：如果你在對外推廣的時(shí)候已經(jīng)把產(chǎn)品創(chuàng)建好了，那你贏得投資的幾率將大幅提升。BOX的首席運(yùn)營官Dan Levin在會(huì)議中指出，想成功就必須付出行動(dòng)，你要把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)。紙上談來終覺淺，創(chuàng)業(yè)者只有實(shí)際做出一定的成果之后，才能贏得別人的青睞?？梢孕麄髋c眾不同、大有前景的創(chuàng)業(yè)想法，但你必須兌換自己的承諾，把它做出成績來。
4、不要害怕別人的質(zhì)疑：在你創(chuàng)業(yè)起步的時(shí)候，周圍肯定會(huì)有質(zhì)疑的聲音，甚至有人會(huì)覺得你自認(rèn)偉大的創(chuàng)業(yè)想法很荒謬。但是只要你對這個(gè)市場有信心，也確實(shí)做了一定的調(diào)研工作，又何嘗不是一個(gè)施展才華的機(jī)遇呢?你大可以看看現(xiàn)在的企業(yè)名流、創(chuàng)業(yè)大家，當(dāng)年的他們又有誰沒受到過類似的質(zhì)疑。所以不要害怕別人的指手畫腳，只要你對自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，很有可能下一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功案例就是你了。
5、謝絕空口無憑的合作或并購：創(chuàng)業(yè)是一件很嚴(yán)肅的事情，所以奉勸那些創(chuàng)業(yè)者不要太天真。Zite的首席執(zhí)行官M(fèi)ark Johnson(最近以2000多萬美元的價(jià)格將公司賣給了CNN)在會(huì)上表示，在公司兼并和收購的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，如果你不想兩手空空地等待那些沒有兌現(xiàn)的承諾，就要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，該有的紙質(zhì)合同、協(xié)議等都是不能省略的。
6、雇傭黑客、三寸不爛之舌和潮人：我們談到技能和個(gè)性的時(shí)候都更側(cè)重于建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，想創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)就必須匯集三個(gè)主要的類型：黑客用高超的技術(shù)做產(chǎn)品，三寸不爛之舌把產(chǎn)品很好的推廣出去，潮人可以利用自己獨(dú)特的美感來包裝、美化產(chǎn)品。不同技能和性格的人才聚集到一起，可以進(jìn)行互補(bǔ)，給公司帶來意想不到的爆破力。
7、超越硅谷的局限：這次在溫哥華舉辦的會(huì)議可以很好地證明，硅谷并沒有在創(chuàng)新或投資領(lǐng)域進(jìn)行市場壟斷、西雅圖、溫哥華以及太平洋西海岸都充滿了熙熙攘攘的創(chuàng)業(yè)想法，投資者和羽翼未豐的公司必須超越唯我論，相信自己不管在哪兒都能創(chuàng)造出驚人的夢工廠。擁有超越硅谷的信心和決心，用出眾的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。
不管自己擁有什么樣的資源，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該對自己和創(chuàng)業(yè)環(huán)境有一個(gè)清晰的認(rèn)識，這樣對創(chuàng)業(yè)本事就有很大的好處，而想要了解自我，沒有深入的思考是不會(huì)達(dá)到的。
一、謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?中國商界有句俗語：做熟不做生，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
二、你有豐富的資源嗎?
資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。
人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來指點(diǎn)江山;而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。
資金：雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸置疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系：中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)——復(fù)雜。
三、創(chuàng)業(yè)者，你行嗎?
首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎?
素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報(bào)告、做決策就可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外了。比如三國時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?
四、創(chuàng)業(yè)者切忌：
1)、對員工(特別是初期的追隨者)過多不切實(shí)際的承諾，將來兌現(xiàn)不了，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人事危機(jī)，更甚者可能威脅到企業(yè)的生存。
2)、事必躬親，企業(yè)沒做起來，人先倒下了。
3)、盲目投資，沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，與賭錢沒什么區(qū)別。
4)、不要過于驕傲，有很多創(chuàng)業(yè)者在取得一點(diǎn)成績之后便開始享受或者是性情的完全轉(zhuǎn)變，特別是在對待員工的態(tài)度問題上，總是擺出一副土皇帝的面孔，對員工是呼之即來揮之即去，最后的結(jié)果——哭都找不到北。
五、這些事情，你能做到嗎?
1、不要消極煩躁：創(chuàng)業(yè)者必須帶著感情做項(xiàng)目，這是眾人皆知但最容易被忽視的道理，如果你不相信自己開發(fā)的產(chǎn)品，還能拿什么來要求投資者或報(bào)道媒體關(guān)注它? 硅谷著名天使投資人戴夫·麥克盧爾(Dave McClure)就呼吁創(chuàng)業(yè)者，要對自己的產(chǎn)品充滿信心，切忌以煩躁消極的姿態(tài)面對創(chuàng)業(yè)。
2、創(chuàng)建好產(chǎn)品不是唯一的重點(diǎn)：從一開始你就必須熟知自己的商業(yè)模式，太多的創(chuàng)業(yè)公司都在創(chuàng)造了一個(gè)偉大產(chǎn)品之后，才試圖找到切合產(chǎn)品的盈利模式。投資者認(rèn)為這完全就是本末倒置之舉，有了好想法的同時(shí)還要結(jié)合現(xiàn)實(shí)，找到適合自己項(xiàng)目特色的盈利模式。產(chǎn)品再好也要有盈利的支持，投資者看重的是投資收益，而不是一個(gè)偉大而孤立的產(chǎn)品。
3、在創(chuàng)建出成果前，不要信口開河：如果你在對外推廣的時(shí)候已經(jīng)把產(chǎn)品創(chuàng)建好了，那你贏得投資的幾率將大幅提升。BOX的首席運(yùn)營官Dan Levin在會(huì)議中指出，想成功就必須付出行動(dòng)，你要把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)。紙上談來終覺淺，創(chuàng)業(yè)者只有實(shí)際做出一定的成果之后，才能贏得別人的青睞?？梢孕麄髋c眾不同、大有前景的創(chuàng)業(yè)想法，但你必須兌換自己的承諾，把它做出成績來。
4、不要害怕別人的質(zhì)疑：在你創(chuàng)業(yè)起步的時(shí)候，周圍肯定會(huì)有質(zhì)疑的聲音，甚至有人會(huì)覺得你自認(rèn)偉大的創(chuàng)業(yè)想法很荒謬。但是只要你對這個(gè)市場有信心，也確實(shí)做了一定的調(diào)研工作，又何嘗不是一個(gè)施展才華的機(jī)遇呢?你大可以看看現(xiàn)在的企業(yè)名流、創(chuàng)業(yè)大家，當(dāng)年的他們又有誰沒受到過類似的質(zhì)疑。所以不要害怕別人的指手畫腳，只要你對自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，很有可能下一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功案例就是你了。
5、謝絕空口無憑的合作或并購：創(chuàng)業(yè)是一件很嚴(yán)肅的事情，所以奉勸那些創(chuàng)業(yè)者不要太天真。Zite的首席執(zhí)行官M(fèi)ark Johnson(最近以2000多萬美元的價(jià)格將公司賣給了CNN)在會(huì)上表示，在公司兼并和收購的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，如果你不想兩手空空地等待那些沒有兌現(xiàn)的承諾，就要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，該有的紙質(zhì)合同、協(xié)議等都是不能省略的。
6、雇傭黑客、三寸不爛之舌和潮人：我們談到技能和個(gè)性的時(shí)候都更側(cè)重于建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，想創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)就必須匯集三個(gè)主要的類型：黑客用高超的技術(shù)做產(chǎn)品，三寸不爛之舌把產(chǎn)品很好的推廣出去，潮人可以利用自己獨(dú)特的美感來包裝、美化產(chǎn)品。不同技能和性格的人才聚集到一起，可以進(jìn)行互補(bǔ)，給公司帶來意想不到的爆破力。
7、超越硅谷的局限：這次在溫哥華舉辦的會(huì)議可以很好地證明，硅谷并沒有在創(chuàng)新或投資領(lǐng)域進(jìn)行市場壟斷、西雅圖、溫哥華以及太平洋西海岸都充滿了熙熙攘攘的創(chuàng)業(yè)想法，投資者和羽翼未豐的公司必須超越唯我論，相信自己不管在哪兒都能創(chuàng)造出驚人的夢工廠。擁有超越硅谷的信心和決心，用出眾的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。
不管自己擁有什么樣的資源，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該對自己和創(chuàng)業(yè)環(huán)境有一個(gè)清晰的認(rèn)識，這樣對創(chuàng)業(yè)本事就有很大的好處，而想要了解自我，沒有深入的思考是不會(huì)達(dá)到的。