肺炎疫情當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)商機(jī)有哪些
曾經(jīng)網(wǎng)絡(luò)上有個(gè)非?；鸬膯?wèn)題：給你一個(gè)房間，溫度合適，有食物、有手機(jī)、有WIFI，但前提條件是不能出門，你能待多久?下面就是小編給大家?guī)?lái)的肺炎疫情當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)商機(jī)有哪些，歡迎大家閱讀!
無(wú)人配送
歷史總是驚人的相似。當(dāng)前，面對(duì)新型冠狀病毒，隔離依舊是首選方案。
1月28日，美團(tuán)外賣宣布此前在武漢試點(diǎn)的“無(wú)接觸配送”服務(wù)項(xiàng)目，增加落地城市擴(kuò)大到100個(gè)，預(yù)估本周遍布全國(guó)。
“無(wú)接觸配送”就是指客戶在提交訂單時(shí)，可根據(jù)“訂單信息備注名稱”，與騎手商議貨品置放的特定部位，如企業(yè)前臺(tái)、大門口等;送到后，騎手將根據(jù)電話、APP等方式通告客戶自主出餐。
以2003年非典為例，隔離導(dǎo)致線下面對(duì)面機(jī)會(huì)驟減，旅游、航空、餐飲和文化娛樂(lè)行業(yè)均受到負(fù)面影響，但藥品、食品、紡織、電信等產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了商機(jī)。
此外，電子商務(wù)趁機(jī)崛起，它開(kāi)啟了一個(gè)新的時(shí)代，在后續(xù)十幾年里持續(xù)對(duì)中國(guó)商業(yè)社會(huì)帶來(lái)深刻影響，在極大地改變消費(fèi)者生活習(xí)慣的同時(shí)，還間接帶動(dòng)了第三方支付、快遞乃至團(tuán)購(gòu)、外賣等一眾行業(yè)的壯大。
隔離在家，外賣和電商需求大增。但與2003年非典不同，步入2020年，外賣和電商早已是成熟的商業(yè)模式，隔離的意義不在培育用戶線上下單的習(xí)慣，而是有望推動(dòng)線下配送模式的變革。
沒(méi)錯(cuò)，就是無(wú)人配送，包括無(wú)人機(jī)、無(wú)人車、配送機(jī)器人、無(wú)人倉(cāng)、自動(dòng)駕駛等等。就算沒(méi)有疫情，放眼當(dāng)下，物流行業(yè)也正在從傳統(tǒng)人工操作時(shí)代逐漸跨越至智能管控時(shí)代。自動(dòng)化、無(wú)人化應(yīng)用逐漸從前端的分揀、運(yùn)輸環(huán)節(jié)延伸到末端配送環(huán)節(jié)。無(wú)疑，疫情的蔓延無(wú)疑會(huì)加速這一進(jìn)程。
新物流環(huán)境下，末端模式需要更加多元化和智能化，物流企業(yè)需要有針對(duì)性地調(diào)整其末端模式，同時(shí)考慮時(shí)效和成本、多元化末端網(wǎng)點(diǎn)的功能和形式，并通過(guò)科技化的手段來(lái)逐步升級(jí)運(yùn)作和管理模式，以求在市場(chǎng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在此驅(qū)動(dòng)下，阿里、京東、順豐、三通一達(dá)、美團(tuán)、餓了么、蘇寧均在推出自己的無(wú)人機(jī)無(wú)人車系統(tǒng)，順豐甚至推出了無(wú)人車/無(wú)人機(jī)/快遞塔/智能柜組合的末端完整解決方案。
同傳統(tǒng)物流配送相比，除了能免去疫情期間的人與人直接接觸外，無(wú)人配送至少有以下兩方面優(yōu)勢(shì)：
其一，配送業(yè)務(wù)時(shí)效性增強(qiáng)，不會(huì)受到運(yùn)送車輛不足、交通擁堵等制約因素的影響，甚至還能突破地形地貌的限制，翻山越嶺、跨越河流地進(jìn)行配送，顯著提高效率，降低人力成本。
其二，增進(jìn)用戶體驗(yàn)，這不僅體現(xiàn)在普通用戶對(duì)于黑科技的驚喜方面，無(wú)人配送還能有效解決“最后一公里”的末端需求，讓那些不方便的居民也能分享送貨上門的快感。
不過(guò)，在實(shí)際操作中，無(wú)人配送還處于探索性階段，其安全性與應(yīng)用范圍還存在不少問(wèn)題，而相關(guān)的法律法規(guī)仍不夠健全，故而尚未形成規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)下捉摸不定的疫情，或許將為無(wú)人配送的大面積興起提供一個(gè)極佳的契機(jī)。或許在不久的將來(lái)，天上飛的送貨無(wú)人機(jī)與地上跑的送貨機(jī)器人交相輝映，會(huì)成為一道特別的風(fēng)景。
社區(qū)商業(yè)
疫情將人們“關(guān)”進(jìn)了一個(gè)房子里，吃著零食、刷著手機(jī)。有人感嘆，終于到了啥也不用干，在家躺著就能給社會(huì)做貢獻(xiàn)的時(shí)候了。但是躺著躺著，人們發(fā)現(xiàn)，居然“刷無(wú)可刷”了。
自2003年以來(lái)，中國(guó)商業(yè)社會(huì)的線上化已經(jīng)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，我們?cè)缫褜?shí)現(xiàn)了“足不出戶”就能滿足各種需求，此次新型冠狀病毒對(duì)整體商業(yè)模式的線上化“助推”空間有限。
但所謂“偶然事件改變歷史”，作為重大突發(fā)事件，疫情的流行在打通一些“商業(yè)模式瓶頸”方面仍能發(fā)揮重要作用。比如說(shuō)，病毒把人們從公眾場(chǎng)合“趕至”社區(qū)，社區(qū)成為集中的銷售觸點(diǎn)，商業(yè)價(jià)值便水漲船高。
進(jìn)入2020年，社區(qū)商業(yè)仍面臨諸多瓶頸，如生鮮電商、社區(qū)便利店等，均面臨教育市場(chǎng)和改變“用戶習(xí)慣”之難題。此次新型冠狀病毒的肆虐，為生鮮電商、社區(qū)便利店的發(fā)展提供新的契機(jī)。
以蘇寧菜場(chǎng)為例，依托蘇寧小店，主打“線上訂貨、門店自提”模式，實(shí)現(xiàn)了菜品豐富度和取貨便捷度的平衡，對(duì)特殊時(shí)期不愿去大型超市的用戶而言，是很好的替代選擇。
還有以快遞最后一公里服務(wù)為主的快寶驛站，通過(guò)自己的公眾號(hào)寄遞系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自有用戶的沉淀，從而建立自己的社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，整合現(xiàn)有社區(qū)資源，反過(guò)來(lái)補(bǔ)給末端平臺(tái)。
疫情期間，助力用戶消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成;疫情過(guò)后，自會(huì)開(kāi)啟新的藍(lán)海。除了社區(qū)商業(yè)之外，線上營(yíng)銷與社交營(yíng)銷深化發(fā)展也有望成為亮點(diǎn)。
面臨健康威脅時(shí)，人們愈發(fā)感受到個(gè)體的渺小與無(wú)力，其情感連接需求也會(huì)愈發(fā)旺盛。此時(shí)，社交營(yíng)銷疊加電子商務(wù)，有望迸發(fā)出新的活力。
結(jié)語(yǔ)：
面對(duì)新型冠狀病毒，我們?cè)凇盎炭帧敝兄匦聦徱暽?、在“隔離”中重新連接情感;我們開(kāi)始敬天憫人、相信人心;我們嘗試重新平衡工作與生活、思考與自然和諧相處;我們發(fā)現(xiàn)，整個(gè)商業(yè)社會(huì)慢了下來(lái)，在家里度過(guò)更多時(shí)間，似乎也沒(méi)那么壞。
【拓展閱讀】
2020年的初始，我們被新型冠狀病毒關(guān)在了家里。春節(jié)假期被迫延長(zhǎng)，工廠停工、商場(chǎng)關(guān)門，本該繁榮的景象變成了靜悄悄。在家自我隔離的日子里，讓大家開(kāi)始思考，疫情之后什么行業(yè)前景好?2020疫情下怎么創(chuàng)業(yè)?肺炎之后的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有哪些?
1、生發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品
在網(wǎng)絡(luò)上，關(guān)于脫發(fā)、保健這一類的話題時(shí)，網(wǎng)民們的評(píng)論往往都是以調(diào)侃為主，氣氛看上去傾向于輕松搞笑，很多人圍觀看個(gè)樂(lè)呵。但實(shí)際上，其實(shí)他們很焦慮，這些龐大的購(gòu)買防脫發(fā)洗發(fā)水、假發(fā)等產(chǎn)品的數(shù)據(jù)就直觀地反映出了。
一個(gè)群體的呼喊必定蘊(yùn)藏著這個(gè)群體的需求。為什么關(guān)于脫發(fā)、護(hù)發(fā)這類話題的熱度經(jīng)久不衰?因?yàn)槭玛P(guān)每個(gè)人。每個(gè)人都有頭發(fā)，而洗發(fā)水這一類用品是為剛需。剛需往往是好生意，擁有極大的市場(chǎng)。
2、香氛產(chǎn)品
第一，香氛產(chǎn)品從香氛個(gè)護(hù)、香水及家居香氛的不斷延伸，使香氛品類不斷擴(kuò)大，能夠滿足消費(fèi)者對(duì)香氛產(chǎn)品的需求;
第二，香氛固有的味道特性，滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品從基本功效到精神體驗(yàn)需求的升級(jí);
第三，香氛產(chǎn)品的嗅覺(jué)屬性，滿足年經(jīng)消費(fèi)者“不買最貴的，只買最對(duì)的”的個(gè)性化消費(fèi)的需求;
第四，香氛產(chǎn)品的普及以及當(dāng)下信息化傳播的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)香氛的理解和認(rèn)知也在升級(jí)，對(duì)于香氛產(chǎn)品高品質(zhì)與高性價(jià)比的認(rèn)識(shí)也在不斷加強(qiáng)，因此，高性價(jià)比將會(huì)成為香氛產(chǎn)品獲取市場(chǎng)認(rèn)可的重要因素。
3、凍干奶茶
凍干奶茶是指利用FD凍干工藝，將原食材放在低溫真空環(huán)境中凍干，鎖住原香酥脆，讓奶茶變成奶塊，隨時(shí)隨地可以嚼著吃，或者泡出奶茶。奶茶是一個(gè)高頻次消費(fèi)品，而凍干奶塊則可以即時(shí)滿足消費(fèi)者喝到奶茶的需求。
4、即食花膠類型的營(yíng)養(yǎng)品
當(dāng)下80后及90后對(duì)健康養(yǎng)生有著強(qiáng)烈訴求，他們消費(fèi)能力強(qiáng)，但是卻沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有方法。像長(zhǎng)期服用即食花膠類型的營(yíng)養(yǎng)品確實(shí)能夠在一定程度上改善人們的健康。吃這類型的產(chǎn)品也會(huì)讓人產(chǎn)生一種精神層面的興奮感與儀式感，讓消費(fèi)者感覺(jué)更幸福。
5、非油炸凍干果蔬食品
第一，當(dāng)然是這類產(chǎn)品會(huì)相較于而言，更健康;第二，生鮮電商一直做不好就是因?yàn)榉菢?biāo)和損耗，有數(shù)據(jù)表明，生鮮從地頭到超市，估計(jì)損耗超過(guò)20%，但如果在原產(chǎn)地設(shè)置加工廠，生鮮基本不會(huì)有損耗，能夠就近加弓成凍干食品;第三，則是產(chǎn)品的深加工，通常伴隨著更高的毛利。因此，我判斷2020年這類產(chǎn)品會(huì)有發(fā)展機(jī)會(huì)。
以上為大家推薦的5種2020疫情之后的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，大家經(jīng)過(guò)新型冠狀病毒的洗禮，已經(jīng)逐漸對(duì)健康、保健感興趣，這個(gè)時(shí)候切入這種行業(yè)是大機(jī)會(huì)。當(dāng)然，還有很多產(chǎn)品也非常適合肺炎之后創(chuàng)業(yè)，再這就不一一列舉了，大家有想法可以一起探討。