創(chuàng)業(yè)成功的十大必備能力是什么

　　每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)很棒的管理者。這些是可以讓你成為經(jīng)理人的一些屬性。下面就是小編給大家?guī)?lái)的創(chuàng)業(yè)成功的十大必備能力，歡迎大家閱讀!

　　看到大局。

　　當(dāng)我與那些懂得市場(chǎng)、了解如何運(yùn)營(yíng)公司，熟悉如何建立業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者聊天時(shí)，我會(huì)認(rèn)為這家伙是很有潛力的。相反，如果這個(gè)人既不了解市場(chǎng)，也不懂得如何操作業(yè)務(wù)，所知道的只是局限于你所感興趣的很狹隘的領(lǐng)域，那么你可能只適合在職場(chǎng)上班打工了。

　　對(duì)成功的渴望。

　　想象一下，如果在你的過(guò)往經(jīng)歷中完成了某些事情，這樣當(dāng)你回顧時(shí)可以說(shuō)，我做了那件事情，我參與完成了那個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)的管理者或者人事招聘時(shí)會(huì)注意到這點(diǎn)。他們也一直在尋找這樣的新人。所以，努力去實(shí)現(xiàn)這樣的成績(jī)，而對(duì)成功的渴望也是一個(gè)很好的開(kāi)頭。

　　勇氣。

　　我們中很少有人會(huì)在年輕時(shí)擁有十足的自信，這并不奇怪，因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠的經(jīng)歷，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)成功，也沒(méi)有失敗過(guò)，所以并不能磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會(huì)讓許多人欽佩你、信任你并給你一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　專(zhuān)業(yè)技能。

　　無(wú)論你做什么，如果人們不認(rèn)可你是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，那么你就放棄它吧。在現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)管理者只希望聘請(qǐng)那些專(zhuān)精人才。最好的工程師往往會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。最聰明的金融頭腦往往成為最終的掌權(quán)者。就是這樣。

　　優(yōu)先處理以及權(quán)衡利弊。

　　你所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)并不像你學(xué)校教你的那樣。沒(méi)有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來(lái)針對(duì)具體情況來(lái)優(yōu)先考慮并權(quán)衡利弊。自制或外購(gòu)的決策。零基預(yù)算。知道什么事關(guān)鍵的而什么是可以否決的。所有的高管面試都會(huì)圍繞這些問(wèn)題。

　　一種激勵(lì)別人的能力。

　　許多人就是擁有這種能力激勵(lì)人們團(tuán)結(jié)一致完成某一目標(biāo)。他們可以以他們的方式與這些人們彼此交流達(dá)到共鳴，激勵(lì)他們，調(diào)動(dòng)他們的情緒。他們可以讓別人對(duì)他們百依百順，當(dāng)然也可能不全是這樣，但是你已經(jīng)掌握這種技巧。他們有這樣的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。我們通常會(huì)認(rèn)為他們是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上，他們只是在不斷的實(shí)踐過(guò)程中摸索出來(lái)的。

　　決策能力。

　　如果你向10個(gè)人詢(xún)問(wèn)什么是決策能力，就會(huì)有10種不同的答案。這樣，你可能就會(huì)模糊決策能力與領(lǐng)導(dǎo)力這兩個(gè)概念。決策能力不僅僅是指自己做決定，更指需要作出正確的決定。這歸結(jié)為探討、傾聽(tīng)、推理以及知道什么時(shí)候該相信你的直覺(jué)。毫無(wú)疑問(wèn)，培養(yǎng)極好的決策能力是管理能力中最重要的一項(xiàng)。

　　適應(yīng)能力。

　　我們生活在一個(gè)快節(jié)奏的世界里。管理者需要靈活應(yīng)變，需要擁有應(yīng)對(duì)變化、調(diào)整戰(zhàn)略的能力。如果你不能很快適應(yīng)并作出調(diào)整，就意味著淘汰。你將難以面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)那些不僅僅是堅(jiān)持活下來(lái)更是出類(lèi)拔萃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋來(lái)的前進(jìn)障礙。而你也將不能很好的處理你與同行以及高管的關(guān)系。

　　進(jìn)取心。

　　在十幾歲時(shí)我就成為一名主管，20多歲時(shí)成為一名經(jīng)理人，30多歲時(shí)成為一家中型上市公司的高管。這些都是怎么發(fā)生的?我覺(jué)得這歸根于我的進(jìn)取心。我主動(dòng)尋求那些最艱難并最具價(jià)值的任務(wù)來(lái)挑戰(zhàn)自己，通過(guò)這些棘手的任務(wù)來(lái)激發(fā)自己、鍛煉自己。所有資深的管理者都喜歡這樣自我挑戰(zhàn)。

　　自上而下的管理方式。

　　命令、控制這樣強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格如今已不再適用。無(wú)論如何，設(shè)定目標(biāo)，以最佳的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓每個(gè)人都為此目標(biāo)而努力奮斗。我稱(chēng)這種管理為自上而下的管理。當(dāng)你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹(shù)。這樣在以后的時(shí)間里你將會(huì)有更多的時(shí)間去涉獵其他領(lǐng)域。

　　【拓展閱讀】

　　現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)的人又很多，但是真正能成功的卻很少，這其中有各種各樣的原因，一般來(lái)說(shuō)，成功的創(chuàng)業(yè)者都具備幾下幾大特質(zhì)。

　　擁有積極動(dòng)機(jī)

　　最成功的創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)勁的熱情且必須要改變這個(gè)世界。創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠(yuǎn)景規(guī)劃。動(dòng)機(jī)不能僅僅是對(duì)開(kāi)公司帶來(lái)的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這家公司注定無(wú)法存活。

　　如果你沒(méi)有想法或熱情，那只能暫時(shí)在別人身上發(fā)揮作用。學(xué)會(huì)如何駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)和管理人員，或者如何從概念到實(shí)施運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。能在他人身上做到這些是難能可貴的。

　　混亂中看清方向

　　風(fēng)險(xiǎn)投資的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。最好的企業(yè)家是那些身陷混亂，卻能清晰看出市場(chǎng)模式的人。如果道路清晰，所有人都會(huì)去做，所以混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來(lái)并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)。

　　傳染性地相信

　　一開(kāi)始，真的是除了想法沒(méi)有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那么就沒(méi)有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，就不會(huì)成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你合伙。你必須像一個(gè)福音傳道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。

　　做好榜樣

　　不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過(guò)例子顯現(xiàn)出來(lái)。如果你花3個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹(shù)立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成閥門(mén)。如果你的團(tuán)隊(duì)看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時(shí)，他們會(huì)更愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間并支持你，幫助你前行。

　　不要妥協(xié)

　　雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責(zé)任感，當(dāng)他們做事時(shí)承認(rèn)他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，否則這對(duì)一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。

　　廣納諫言 明智決斷

　　最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見(jiàn)后，最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功的人則要么聽(tīng)取意見(jiàn)后全盤(pán)采納，要么根本不詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)。好的CEO會(huì)從不同角度聽(tīng)取意見(jiàn)，輔以了解的信息并做出決策。關(guān)鍵是在掌握了足夠多的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要，要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當(dāng)你錯(cuò)了時(shí)，盡可能快地彌補(bǔ)錯(cuò)誤并繼續(xù)前進(jìn)。

　　致力于實(shí)現(xiàn)理想

　　公司文化來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者和CEO致力于實(shí)現(xiàn)他們的理想。某公司的CEO和創(chuàng)始人John有個(gè)愿景是讓音樂(lè)充滿(mǎn)每個(gè)房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的樂(lè)趣。

　　John令人難以置信地致力于此，并愿為給顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才，僅僅因?yàn)樗麑?duì)這一愿景投入。盡管公司已經(jīng)很成功，但這一切都是因?yàn)镴ohn堅(jiān)定地專(zhuān)注這一理想，并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

　　永不放棄

　　有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗。大公司有資源，例如依賴(lài)人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司成功的原因是因?yàn)橛须y得的想法，有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)道路上的決心。