創(chuàng)業(yè)者能夠成功的特質(zhì)有什么
現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)的人又很多，但是真正能成功的卻很少，這其中有各種各樣的原因，一般來(lái)說(shuō)，成功的創(chuàng)業(yè)者都具備幾下幾大特質(zhì)，下面就跟小編一起來(lái)看看吧。
擁有積極動(dòng)機(jī)
最成功的創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)勁的熱情且必須要改變這個(gè)世界。創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠(yuǎn)景規(guī)劃。動(dòng)機(jī)不能僅僅是對(duì)開(kāi)公司帶來(lái)的名譽(yù)和成功的渴望，這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ)，而且這家公司注定無(wú)法存活。
如果你沒(méi)有想法或熱情，那只能暫時(shí)在別人身上發(fā)揮作用。學(xué)會(huì)如何駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)和管理人員，或者如何從概念到實(shí)施運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。能在他人身上做到這些是難能可貴的。
混亂中看清方向
風(fēng)險(xiǎn)投資的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。最好的企業(yè)家是那些身陷混亂，卻能清晰看出市場(chǎng)模式的人。如果道路清晰，所有人都會(huì)去做，所以混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來(lái)并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)。
傳染性地相信
一開(kāi)始，真的是除了想法沒(méi)有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那么就沒(méi)有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，就不會(huì)成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你合伙。你必須像一個(gè)福音傳道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。
做好榜樣
不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過(guò)例子顯現(xiàn)出來(lái)。如果你花3個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹(shù)立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成閥門(mén)。如果你的團(tuán)隊(duì)看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時(shí)，他們會(huì)更愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間并支持你，幫助你前行。
不要妥協(xié)
雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責(zé)任感，當(dāng)他們做事時(shí)承認(rèn)他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，否則這對(duì)一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。
廣納諫言 明智決斷
最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見(jiàn)后，最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功的人則要么聽(tīng)取意見(jiàn)后全盤(pán)采納，要么根本不詢問(wèn)意見(jiàn)。好的CEO會(huì)從不同角度聽(tīng)取意見(jiàn)，輔以了解的信息并做出決策。關(guān)鍵是在掌握了足夠多的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要，要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當(dāng)你錯(cuò)了時(shí)，盡可能快地彌補(bǔ)錯(cuò)誤并繼續(xù)前進(jìn)。
致力于實(shí)現(xiàn)理想
公司文化來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者和CEO致力于實(shí)現(xiàn)他們的理想。某公司的CEO和創(chuàng)始人John有個(gè)愿景是讓音樂(lè)充滿每個(gè)房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的樂(lè)趣。
John令人難以置信地致力于此，并愿為給顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才，僅僅因?yàn)樗麑?duì)這一愿景投入。盡管公司已經(jīng)很成功，但這一切都是因?yàn)镴ohn堅(jiān)定地專注這一理想，并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
永不放棄
有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗。大公司有資源，例如依賴人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司成功的原因是因?yàn)橛须y得的想法，有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)道路上的決心。
【拓展閱讀】
創(chuàng)業(yè)不僅要懂得抓住時(shí)機(jī)，而且要清楚什么時(shí)候應(yīng)該退步抽身。畢竟不是每一個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目都能獲得成功。那么，怎樣判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)無(wú)藥可救了?又有哪些因素是創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向失敗的原因?Quora 上有人作答的這10大因素或許能給你啟發(fā)。
有人在社交問(wèn)答網(wǎng)站 Quora 上提出了這一疑問(wèn)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 William Pietri 進(jìn)行了作答，并列出10個(gè)可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走向失敗的因素：
不存在明顯的用戶需求。舉個(gè) 3D 電影和電視的例子;假如你去問(wèn)人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛(ài)舞臺(tái)而不是屏幕的話，他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?2D 影片”。倘若有人這么說(shuō)，那么他們要么沒(méi)有看過(guò) 3D 電影，要么從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)電影院。眾所周知，3D 技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn) 3D 電影后回到 2D 影廳。這種情況下，并非因?yàn)?3D 影片對(duì)顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長(zhǎng)時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)用戶，那么未來(lái)公司將遭到諸多坎坷。
對(duì)用戶沒(méi)有仁愛(ài)之心。如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群，那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛(ài)戴他們。YouTube 的首位設(shè)計(jì)者，經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過(guò)程中。
對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)成員之間存在敵意?管理因此松弛?員工對(duì)其他成員鐵石心腸?這個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)完了，產(chǎn)品還會(huì)有出頭之日嗎?
想讓一切都完美無(wú)缺。小時(shí)候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢(qián)后，他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見(jiàn)得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門(mén)生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái)，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢(qián)可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報(bào)。
過(guò)于在乎別人的想法。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬(wàn)富翁嗎?媒體會(huì)采訪我，我會(huì)上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會(huì)身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。丹寧克魯格效應(yīng)(Dunning-Kruger Effect)認(rèn)為，在某方面并不擅長(zhǎng)的人往往缺乏在該方面判斷誰(shuí)好誰(shuí)不好的能力，但他們通常覺(jué)得自己天賦異稟，能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。