創(chuàng)業(yè)路上一定要注意的6個重要事項

　　創(chuàng)業(yè)是一個十分漫長的過程，慢慢創(chuàng)業(yè)路，稍有不慎，就會陷入失敗的深淵。那么對于創(chuàng)業(yè)者而言，要怎么做才能避免失敗的命運呢?下面就是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)路上不得不注意的6個重要事項，歡迎大家閱讀!

　　一、資金是創(chuàng)業(yè)路上必備的基石

　　很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創(chuàng)造出盈余。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。但是事實呢?很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

　　二、注意把握市場資訊，把握時機

　　在創(chuàng)業(yè)者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創(chuàng)業(yè)了，或者在創(chuàng)業(yè)過程中沒有形成關注行業(yè)動態(tài)的習慣，這樣的做法往往是不對的。創(chuàng)業(yè)者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

　　三、網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量不高

　　很多創(chuàng)業(yè)者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內(nèi)內(nèi)容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導致站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高的情況出現(xiàn)，沒有絕對的高質(zhì)量內(nèi)容，其發(fā)展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠的。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，必須要保證站內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)量，只有為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容，才能最終留住用戶，實現(xiàn)相應價值。

　　四、注意發(fā)展策略的問題

　　毫不疑問，一個錯誤的戰(zhàn)略決策將會導致嚴重的后果。戰(zhàn)略決策，也是創(chuàng)業(yè)路上必須注意的一個問題。無效的經(jīng)營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的策略錯誤或時，就會導致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。

　　五、注意管理的問題

　　對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，其經(jīng)驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創(chuàng)業(yè)者在管理方面經(jīng)驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還沒有任何進展。比如用人不當，造成不必要的內(nèi)耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。

　　六、注意了解國家關于創(chuàng)業(yè)的有關規(guī)定

　　很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關政策，有些政策是對于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創(chuàng)業(yè)時間，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關注國家相關政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業(yè)進行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。

　　創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。因此筆者在上面分別列舉了創(chuàng)業(yè)路上的六大注意事項，希望能給行進在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一些建議和提醒。最后，預祝正在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。

　　【拓展閱讀】

　　“如果你迫切需要被投資，你已經(jīng)輸了大半”

　　品牌農(nóng)業(yè)微信后臺有很多朋友告訴我，自己有一個某某某某農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃，問是否可以幫助介紹投資人。我有些建議想先給他們。

　　資本是逐利的，更是理性的。沒有誰會為了別人的一個夢想，特別是一個虛無縹緲的看起來有些理想主義的想法去投資。只有兩種除非：第一種，除非他是你的親人，無條件地支持你;第二種，除非你這個人或者團隊真的是牛逼得不行，類似于松鼠老爹，有成功案例自然受到資本的青睞。

　　除此之外，只能自己先想辦法。

　　一個成功的模式一定是被資本追逐的，而不是追逐著資本。就像一個被追的女孩會有更高的身價。

　　所以，建立你的商業(yè)模式的第一步目標：沒有投資我也能活得很好!

　　“農(nóng)業(yè)雖有社會效益，但資本只關注經(jīng)濟效益”

　　我接觸的所有農(nóng)業(yè)企業(yè)，從剛畢業(yè)想創(chuàng)業(yè)的大學生到綠城這樣投資農(nóng)業(yè)的大佬，都表達了同一個觀點。就是在食品安全危機的今天，想為社會盡點責任!

　　的確，有機農(nóng)業(yè)也好，生態(tài)農(nóng)業(yè)也好，其實現(xiàn)的不單單是企業(yè)的盈利目標，而且?guī)拥氖钦麄€社會的綠色革命、價值反思。但資本最終是要奔著回報收益去的，耐不住長久的寂寞。

　　杭州的生鮮宅配行業(yè)，不斷地上演經(jīng)理人因與投資人矛盾出走的故事，我想背后一定有經(jīng)濟利益與理想主義的矛盾在作怪吧。

　　所以，所以無須一廂情愿。在爭取投資的道路上，我認為在商言商是最純粹也是最好的辦法，談理想那在人跟人的心理認同上起作用，商業(yè)問題還是以經(jīng)濟利益為核心。

　　“資本對農(nóng)業(yè)項目，最關心兩個問題：資源和風險!”

　　別忘了，農(nóng)業(yè)歸根究底是資源密集型行業(yè)。其資源包括三個部分：自然資源、人文資源、人力資源。

　　如果把項目看做是一串項鏈，資源是最為貴重的珠子，人是穿起珠子的線，商業(yè)模式是審美的搭配。

　　資源決定了項目的不可復制性!商業(yè)模式?jīng)Q定了項目的長遠發(fā)展性!

　　農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)延伸服務都是建立在獨特的土地資源和地上設備之上的。

　　自然資源和文化資源。中國的農(nóng)產(chǎn)品因為這兩個因素的交織而變得繽紛多彩!

　　1)自然資源?！伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳”這個道理，做農(nóng)業(yè)的一定知道。自然環(huán)境屬性決定了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的根本，而農(nóng)產(chǎn)品的差異化甚至獨有性基本由自然環(huán)境決定。

　　唯有茅臺鎮(zhèn)的水土可以釀出茅臺酒，同樣的工藝搬到其他地方釀出的只能是五糧液。

　　2)文化資源。中國的每一個農(nóng)產(chǎn)品都有其獨特的文化色彩，這是由它漫長的歷史歲月積累決定的，這種具有極強地域色彩的文化與自然資源結(jié)合才成就如此多的農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌。

　　如何去掌握文化資源?舉個例子，曾有個衢州的朋友自己開發(fā)了一種果酒，打算先從本地市場做起，但一直取不好名字。我問他，你們當?shù)赜惺裁春玫乃Y源嗎?他說有啊，在他的工廠旁邊就有一個最大的飲用水庫，叫芙蓉湖，他還把這三個字給注冊了。我開玩笑說，金元寶不就是在你口袋里嘛?!

　　——人們對芙蓉湖的水就有美好想象，你把這種想象轉(zhuǎn)化到酒上的溝通成本，要比取任何美麗的名字低得多。

　　一些已經(jīng)在消費者腦海里形成的事實，即消費者心智，就是最好的文化資源。請抓住他們，占有他們，他們就是你的無形資產(chǎn)。

　　“大多數(shù)投資機構對農(nóng)業(yè)仍然持謹慎觀望態(tài)度，根本原因是對風險的畏懼”

　　“風險投資”之所以叫“風險投資”真的不是因為喜歡風險!

　　一場禽流感，差點讓寧波振寧土雞破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;還有我的一個朋友，在義烏做品牌烤雞熟食的生意，剛設計好包裝，禽流感就爆發(fā)了，他消失了快一年，最近才開始有動靜!

　　農(nóng)業(yè)之殤!一方面是來自天災的巨大系統(tǒng)風險，另一方面是來自食品行業(yè)的高標準嚴要求，再加上國家的價格管制和惡劣的競爭環(huán)境，農(nóng)業(yè)幾乎是風險最高的一個行業(yè)。

　　如此大投入高風險慢產(chǎn)出的行業(yè)，長期以來備受投資人的奚落，可見一斑。