創(chuàng)業(yè)從0到1什么最難
創(chuàng)業(yè)者從0到1，把一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意變成了一家初創(chuàng)公司，在這期間，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨來(lái)自各方的壓力。首先就是家庭，從原先的每月拿工資到現(xiàn)在的每月收入不定，甚至有虧損。下面就是小編給大家?guī)?lái)的創(chuàng)業(yè)從0到1什么最難，歡迎大家閱讀!
創(chuàng)業(yè)從0到1，最大的困難——人才
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)遇到困難時(shí)，那些創(chuàng)業(yè)圈大佬會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴我：堅(jiān)持三年，就會(huì)不一樣。多數(shù)人把三年定為一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵期，公開數(shù)據(jù)顯示，100家創(chuàng)業(yè)失敗的公司里，九成以上都是在三年內(nèi)香消玉損的。
企業(yè)所需要的盈利能力、團(tuán)隊(duì)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度等都是三年內(nèi)至關(guān)重要的法寶。遺憾的是，在最近幾年大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有熬得過(guò)三年，甚至多數(shù)一年都沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。
創(chuàng)業(yè)從0到1，什么最難?
三年時(shí)間里，你經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是否能夠開始盈利?如果不能盈利，您企業(yè)運(yùn)營(yíng)所獲得的數(shù)據(jù)是否可以讓投資人持續(xù)給你投資?三年里，你的企業(yè)是否獲得足夠優(yōu)秀的人才，為后續(xù)企業(yè)做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)?三年里，企業(yè)是否已經(jīng)從“雜亂無(wú)章”開始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創(chuàng)業(yè)即是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和考試一樣，需要時(shí)間、需要有人來(lái)教會(huì)你成長(zhǎng)。不一樣的是，在過(guò)往的考試?yán)?，有老師?huì)教你學(xué)問(wèn)，而在創(chuàng)業(yè)這門課程里，你就是自己的老師。在過(guò)往的應(yīng)試教育里，條條框框的學(xué)問(wèn)寫在課本上，而當(dāng)你拿起創(chuàng)業(yè)這本書時(shí)，上面空無(wú)一文，等待你自己書寫。
任何人的成功都無(wú)法復(fù)制，馬云永遠(yuǎn)只有一個(gè)，馬化騰也永遠(yuǎn)只有一個(gè)。
那么朋友，如果你的企業(yè)剛剛起步，不妨我們聊一下在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三年里，什么是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)社會(huì)里最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有之一，為什么?因?yàn)樗惺虑槎际恰叭恕比?zhí)行的。在這樣一個(gè)高效率輕資產(chǎn)的辦公時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀的人才抵得上千軍萬(wàn)馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動(dòng)騰訊市值翻番。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，人才問(wèn)題有哪些基本現(xiàn)狀呢?
第一，招人難。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。其次，因?yàn)楹蜻x人本身的問(wèn)題，企業(yè)花巨大成本招聘過(guò)來(lái)的人多數(shù)其實(shí)不能滿足用人需求，招聘后一周內(nèi)兩周內(nèi)離職的人也占多數(shù)。
第二，留人難。主客觀因素都有，現(xiàn)在員工基本沒(méi)有什么忠誠(chéng)度可言，說(shuō)走進(jìn)走，非常隨意。小企業(yè)不管做多少努力，那些你費(fèi)盡心思培養(yǎng)了半年一年的人還是會(huì)一個(gè)不剩的走掉。這就是企業(yè)目前遇到的最大問(wèn)題。來(lái)之前，你什么都不會(huì)，沒(méi)關(guān)系，我培養(yǎng)你，終于你可以上手做項(xiàng)目了，離職了。
第三，招聘優(yōu)秀人才更難。因?yàn)锽AT和小米京東等優(yōu)秀公司的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)他們是人才流失的最大禍?zhǔn)?，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒(méi)有人不心動(dòng)。只要一心動(dòng)，肯定造成小企業(yè)的人才流失。話說(shuō)回來(lái)，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業(yè)的員工，你們小企業(yè)的離職員工可以先去中型企業(yè)，再?gòu)闹行推髽I(yè)進(jìn)BAT。
如何解決以上這些關(guān)于人才的問(wèn)題呢?
第一，塑造小而美的團(tuán)隊(duì)。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會(huì)分工的垂直化，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并不需要什么樣的工種都需要，法務(wù)、PR都可以能省盡省。保持一個(gè)精干團(tuán)隊(duì)專心做業(yè)務(wù)和客戶開發(fā)、對(duì)接、維護(hù)工作。這也是希鷗網(wǎng)想要追尋的一個(gè)目標(biāo)，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)。不要貪圖團(tuán)隊(duì)規(guī)模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個(gè)優(yōu)秀的記者抵得上5個(gè)平庸的記者，不管是稿子數(shù)量還是質(zhì)量，都是這樣的。
第二，保持企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是公司招人留人最重要的方式甚至可以說(shuō)是唯一的方式。企業(yè)創(chuàng)始人在思考公司招人遇到瓶頸的問(wèn)題時(shí)，不如換種方式去思考企業(yè)如何增長(zhǎng)營(yíng)收、流水、凈利潤(rùn)。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會(huì)名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠(chéng)度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠(chéng)度的問(wèn)題，這條建議也許不對(duì)，但還是請(qǐng)創(chuàng)業(yè)朋友做個(gè)參考。有創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我，如果開始創(chuàng)業(yè)了，最大的建議是什么，我說(shuō)，對(duì)于一個(gè)早期項(xiàng)目，最重要的不是選擇優(yōu)秀的人而是選擇一個(gè)忠誠(chéng)度極高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學(xué)、大學(xué)同學(xué)。這些人忠誠(chéng)度相對(duì)較高，價(jià)值觀一致，相互促進(jìn)。為什么不選擇優(yōu)秀的人呢?優(yōu)秀的人固然重要，但他們?cè)诠景l(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻抽身離開也會(huì)給公司產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。
創(chuàng)業(yè)從0到1，創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對(duì)、解決它們，才能走向成功。
【拓展閱讀】
我們都知道，創(chuàng)業(yè)是很艱難的，但是怎么個(gè)難法大概不是每一個(gè)人都能知道的，唯有選擇創(chuàng)業(yè)的人才能真的明白其中的“殘酷”。當(dāng)然，任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都是從殘酷中走出來(lái)的，所以說(shuō)你想成為一個(gè)成功者就必須要經(jīng)歷普通人無(wú)法預(yù)料的殘酷，下面就跟小編一起來(lái)看看吧。
一、創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中生存
創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)”字本身就代表著它不是一件容易的事，蘊(yùn)含著一種殘酷真相：“創(chuàng)”是一個(gè)人，下面是一把刀，右邊一口劍，所以，創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中生存。何謂刀光劍影?除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的種.種殘酷，選擇創(chuàng)業(yè)，你還要面對(duì)來(lái)自其它很多方面明槍暗箭，不僅是對(duì)手，包括合伙人、客戶、公司股東、員工等在內(nèi)，都必須謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，否則，一個(gè)不小心就可能受傷害，就可能遭遇慘敗。所以說(shuō)，選擇創(chuàng)業(yè)，你不僅需要一顆勇敢而執(zhí)著的心，也需要一顆玲瓏剔透心，要能在創(chuàng)業(yè)的刀光劍影中靈活地閃轉(zhuǎn)騰挪，求得生存空間，拓展生存空間。
二、創(chuàng)業(yè)就是與逆境、困難為伍
通常意義上來(lái)說(shuō)，逆境和困難是創(chuàng)業(yè)能否取得成功的試金石，在逆境和困難前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，選擇了退讓乃至放棄，只有少數(shù)不甘心失敗的創(chuàng)業(yè)者，才能忍受常人不能忍受的逆境、困難和挫折，奮力拼搏，從低谷中崛起，創(chuàng)造新一輪的事業(yè)輝煌。
在波濤洶涌的商海當(dāng)中，沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以隨隨便便成功。遭遇挫折或失敗都是很平常的事情，而這也是創(chuàng)業(yè)者必須越過(guò)的分水嶺。其實(shí)，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，越過(guò)逆境這座分水嶺，戰(zhàn)勝過(guò)程的種.種困難，創(chuàng)業(yè)才能呈現(xiàn)一種嶄新的境界。否則，只能是淪入平庸，默默無(wú)聞，又或者被殘酷地淘汰出局。
面對(duì)逆境和困難，要想從容走過(guò)，創(chuàng)業(yè)者就要有一種強(qiáng)者的心態(tài)，這是一種態(tài)度。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有權(quán)選擇自己的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，而態(tài)度則影響我們?nèi)绾蚊鎸?duì)逆境和困難。正所謂態(tài)度決定一切，生活始終都是由我們的態(tài)度造成的。選擇積極進(jìn)取、力求突破，還是消極退讓、虎頭蛇尾，對(duì)創(chuàng)業(yè)者自我發(fā)展或戰(zhàn)勝逆境都極為重要。
三、創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)，意味著作為創(chuàng)業(yè)者，你要帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事，即便你能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，退一步講，即便是能想清楚，可商場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，想得再清楚的事情，一旦開始做也會(huì)發(fā)生很多變化，就像俗話說(shuō)的“槍聲一響，預(yù)案作廢”，在這一點(diǎn)上，即便是喬布斯、馬云這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者也不例外。
事實(shí)上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，其成功時(shí)的方向和最初設(shè)想的產(chǎn)品都是不同的，這就是所謂的，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。所以，創(chuàng)業(yè)者需要在前進(jìn)的過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者的反饋以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等等來(lái)隨時(shí)調(diào)整自我。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)真相：選擇創(chuàng)業(yè)才能明白的“殘酷””的全部介紹就到這里了，當(dāng)然，講到這里大家不能夠就此喪氣了，如果是這樣那么勸你還是不要開始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槌晒Φ膭?chuàng)業(yè)者都是喜歡去挑戰(zhàn)的，有一種越挫越勇的精神。雖然這些真相很現(xiàn)實(shí)，但是不少人是打敗了它。
相關(guān)文章：
1.成為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)紅的四大秘訣
2.微店?duì)I銷推廣方案范本
3.學(xué)習(xí)扶貧論述摘編心得體會(huì)范文五篇