為什么你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)給你帶來(lái)了什么？
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時(shí)間：
我第一次創(chuàng)業(yè)是在 99 年，升大四的暑假。那時(shí)全球正處在一片瘋狂的網(wǎng)路熱當(dāng)中，我和一群臺(tái)大的朋友，懷著要就要站上世界的舞臺(tái)，要就要和歐美最頂尖團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的夢(mèng)想，成立了哈酷網(wǎng)，立志要成為亞洲的戴爾電腦 (Dell)。
當(dāng)然從現(xiàn)在的角度看過(guò)去，當(dāng)初真是一股傻勁。對(duì)管理、對(duì)商務(wù)、對(duì)電腦業(yè)，根本都沒(méi)什么了解，居然就這樣出來(lái)開公司。而更有趣的，是居然還有投資人敢把錢交給我們，公司開張不到幾個(gè)月，我們就募得了好幾千萬(wàn)的創(chuàng)投資金。
半年之后，我們自己寫的線上電腦零售網(wǎng)站開張，公司也開始有營(yíng)收。但營(yíng)業(yè)不久，便發(fā)現(xiàn)所謂戴爾模式 (當(dāng)時(shí)) 在臺(tái)灣很難成功，因?yàn)槊癖姼具€沒(méi)有在網(wǎng)路大筆消費(fèi)的信心，而臺(tái)灣也太接近零組件產(chǎn)地，電腦和周邊的毛利因此被過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)壓得奇低 (大約只有 3% 左右)，如果衝不出量，根本無(wú)法獲利。
不過(guò)由于我們的軟體開發(fā)能力不錯(cuò)，于是在投資人的鼓勵(lì)之下，決定轉(zhuǎn)型成為企業(yè)軟體公司，也就是現(xiàn)在的碩網(wǎng)資訊。一開始，先專注于幫想在網(wǎng)路上經(jīng)營(yíng)商店的企業(yè)開發(fā) B2C 平臺(tái)?？上群蠼恿藥讉€(gè)案子之后，便碰到達(dá)康股災(zāi)，所有企業(yè)也瞬間暫停網(wǎng)路平臺(tái)的投資。
于是我們又再度被迫轉(zhuǎn)型，一群臺(tái)大資工的高材生，在 MIT 博士執(zhí)行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，獨(dú)立開發(fā)出中文搜尋引擎和文字採(cǎi)礦 (text-mining) 等相關(guān)技術(shù)，包裝成知識(shí)管理、智財(cái)管理等相關(guān)軟體，接著獲得臺(tái)積電、聯(lián)電、廣達(dá)等重要客戶的採(cǎi)用，這才殺出一條血路。
而在攻占了臺(tái)灣的電子、金融業(yè)等市場(chǎng)后，接著必須要向海外拓展，于是我又帶著兩位同事，搬到上海。之后兩年，我們跑遍大江南北，把碩網(wǎng)的中文知識(shí)管理軟體，介紹給了無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)客戶。
于是在所有人的努力之下，碩網(wǎng)終于在 2003 年時(shí)轉(zhuǎn)虧為盈。完成了階段性任務(wù)，我也決定該是時(shí)候出國(guó)深造，04 年終于離開碩網(wǎng)，赴紐約大學(xué)攻讀 MBA (企管碩士) 學(xué)位。
講了這么多，重點(diǎn)是什么？就是你應(yīng)該要嘗試創(chuàng)業(yè)。為什么？
創(chuàng)業(yè)給你視野
如果當(dāng)初我不是創(chuàng)業(yè)，而是去某大電子公司上班，四年之后，頂多是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。能看到的，大概就是某個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格、有什么其他代工廠競(jìng)爭(zhēng)、要用什么價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)等等。這些經(jīng)驗(yàn)或許也不錯(cuò)，但是還是相當(dāng)狹窄，很難比得上我創(chuàng)業(yè)四年所看到的高度?；蛟S碩網(wǎng)沒(méi)有像我們?cè)仍O(shè)定一樣變得超級(jí)成功，但是所有創(chuàng)業(yè)伙伴們從中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，卻是你花錢也買不到的。
創(chuàng)業(yè)給你廣度
更重要的是，創(chuàng)業(yè)可以讓你看到一個(gè)公司營(yíng)運(yùn)的所有必要元素。除了產(chǎn)品和技術(shù)，一個(gè)企業(yè)要能夠運(yùn)作，你必須還要有行銷、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、會(huì)計(jì)、福利委員會(huì)等等組織。這樣多元的歷練，你大概不可能在大企業(yè)取得。大概只有創(chuàng)業(yè)，才能讓你有這樣的廣度。
顛覆既有市場(chǎng)的能力
創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)就是破壞現(xiàn)狀，用創(chuàng)意來(lái)提出更有效率、更好的產(chǎn)品，以解決人們的問(wèn)題。這樣的活動(dòng)在大企業(yè)是很難推動(dòng)的，因?yàn)榇蠊就壥纸壞_，無(wú)法快速活動(dòng) (看看近兩年的 Microsoft、Yahoo 甚至是 Google 就知道)。而且官僚組織更是容易演變成團(tuán)體責(zé)任機(jī)構(gòu)，讓個(gè)人很難在其中推動(dòng)創(chuàng)新。以上的問(wèn)題，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中當(dāng)然不會(huì)存在。且更重要的是，你可以有機(jī)會(huì)用自己的方式，去打破既有的秩序，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)，改變?nèi)藗兊纳?。這樣的影響力，絕對(duì)是在追隨國(guó)際標(biāo)淮運(yùn)作的電子業(yè)，很難達(dá)到的。
從失敗中復(fù)活的機(jī)會(huì)
最后，如果我能保證你什么，那就是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中你將會(huì)面對(duì)無(wú)數(shù)的失敗。然而，當(dāng)你回頭看歷史上最成功的創(chuàng)業(yè)家，也都是每每能從瀕死經(jīng)驗(yàn)中復(fù)活，不斷讓自己變得更強(qiáng)大，不死鳥一輝形的人物。比爾?蓋茲 (Bill Gates) 的辦公軟體當(dāng)初差點(diǎn)因?yàn)闆](méi)有好的操作系統(tǒng)，被 IBM 拒于門外，迫使他去生出一套 MS-DOS，從此踏上作業(yè)系統(tǒng)霸主之路。 Google 當(dāng)初本想以 1 百萬(wàn)美金價(jià)格賣給 Yahoo，誰(shuí)知道楊致遠(yuǎn)不買帳，才迫使他們走上獨(dú)立，創(chuàng)出一個(gè)千億美金價(jià)值的公司。
你的人生應(yīng)該要精彩
當(dāng)然，我知道以上的這些事情，聽起來(lái)都有點(diǎn)刺激，或許太過(guò)刺激。但換個(gè)角度想想，你的人生，不是也只有一次，難道你就只想這樣平平凡凡的混過(guò)去嗎？
當(dāng)然從現(xiàn)在的角度看過(guò)去，當(dāng)初真是一股傻勁。對(duì)管理、對(duì)商務(wù)、對(duì)電腦業(yè)，根本都沒(méi)什么了解，居然就這樣出來(lái)開公司。而更有趣的，是居然還有投資人敢把錢交給我們，公司開張不到幾個(gè)月，我們就募得了好幾千萬(wàn)的創(chuàng)投資金。
半年之后，我們自己寫的線上電腦零售網(wǎng)站開張，公司也開始有營(yíng)收。但營(yíng)業(yè)不久，便發(fā)現(xiàn)所謂戴爾模式 (當(dāng)時(shí)) 在臺(tái)灣很難成功，因?yàn)槊癖姼具€沒(méi)有在網(wǎng)路大筆消費(fèi)的信心，而臺(tái)灣也太接近零組件產(chǎn)地，電腦和周邊的毛利因此被過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)壓得奇低 (大約只有 3% 左右)，如果衝不出量，根本無(wú)法獲利。
不過(guò)由于我們的軟體開發(fā)能力不錯(cuò)，于是在投資人的鼓勵(lì)之下，決定轉(zhuǎn)型成為企業(yè)軟體公司，也就是現(xiàn)在的碩網(wǎng)資訊。一開始，先專注于幫想在網(wǎng)路上經(jīng)營(yíng)商店的企業(yè)開發(fā) B2C 平臺(tái)?？上群蠼恿藥讉€(gè)案子之后，便碰到達(dá)康股災(zāi)，所有企業(yè)也瞬間暫停網(wǎng)路平臺(tái)的投資。
于是我們又再度被迫轉(zhuǎn)型，一群臺(tái)大資工的高材生，在 MIT 博士執(zhí)行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，獨(dú)立開發(fā)出中文搜尋引擎和文字採(cǎi)礦 (text-mining) 等相關(guān)技術(shù)，包裝成知識(shí)管理、智財(cái)管理等相關(guān)軟體，接著獲得臺(tái)積電、聯(lián)電、廣達(dá)等重要客戶的採(cǎi)用，這才殺出一條血路。
而在攻占了臺(tái)灣的電子、金融業(yè)等市場(chǎng)后，接著必須要向海外拓展，于是我又帶著兩位同事，搬到上海。之后兩年，我們跑遍大江南北，把碩網(wǎng)的中文知識(shí)管理軟體，介紹給了無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)客戶。
于是在所有人的努力之下，碩網(wǎng)終于在 2003 年時(shí)轉(zhuǎn)虧為盈。完成了階段性任務(wù)，我也決定該是時(shí)候出國(guó)深造，04 年終于離開碩網(wǎng)，赴紐約大學(xué)攻讀 MBA (企管碩士) 學(xué)位。
講了這么多，重點(diǎn)是什么？就是你應(yīng)該要嘗試創(chuàng)業(yè)。為什么？
創(chuàng)業(yè)給你視野
如果當(dāng)初我不是創(chuàng)業(yè)，而是去某大電子公司上班，四年之后，頂多是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。能看到的，大概就是某個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格、有什么其他代工廠競(jìng)爭(zhēng)、要用什么價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)等等。這些經(jīng)驗(yàn)或許也不錯(cuò)，但是還是相當(dāng)狹窄，很難比得上我創(chuàng)業(yè)四年所看到的高度?；蛟S碩網(wǎng)沒(méi)有像我們?cè)仍O(shè)定一樣變得超級(jí)成功，但是所有創(chuàng)業(yè)伙伴們從中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，卻是你花錢也買不到的。
創(chuàng)業(yè)給你廣度
更重要的是，創(chuàng)業(yè)可以讓你看到一個(gè)公司營(yíng)運(yùn)的所有必要元素。除了產(chǎn)品和技術(shù)，一個(gè)企業(yè)要能夠運(yùn)作，你必須還要有行銷、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、會(huì)計(jì)、福利委員會(huì)等等組織。這樣多元的歷練，你大概不可能在大企業(yè)取得。大概只有創(chuàng)業(yè)，才能讓你有這樣的廣度。
顛覆既有市場(chǎng)的能力
創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)就是破壞現(xiàn)狀，用創(chuàng)意來(lái)提出更有效率、更好的產(chǎn)品，以解決人們的問(wèn)題。這樣的活動(dòng)在大企業(yè)是很難推動(dòng)的，因?yàn)榇蠊就壥纸壞_，無(wú)法快速活動(dòng) (看看近兩年的 Microsoft、Yahoo 甚至是 Google 就知道)。而且官僚組織更是容易演變成團(tuán)體責(zé)任機(jī)構(gòu)，讓個(gè)人很難在其中推動(dòng)創(chuàng)新。以上的問(wèn)題，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中當(dāng)然不會(huì)存在。且更重要的是，你可以有機(jī)會(huì)用自己的方式，去打破既有的秩序，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)，改變?nèi)藗兊纳?。這樣的影響力，絕對(duì)是在追隨國(guó)際標(biāo)淮運(yùn)作的電子業(yè)，很難達(dá)到的。
從失敗中復(fù)活的機(jī)會(huì)
最后，如果我能保證你什么，那就是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中你將會(huì)面對(duì)無(wú)數(shù)的失敗。然而，當(dāng)你回頭看歷史上最成功的創(chuàng)業(yè)家，也都是每每能從瀕死經(jīng)驗(yàn)中復(fù)活，不斷讓自己變得更強(qiáng)大，不死鳥一輝形的人物。比爾?蓋茲 (Bill Gates) 的辦公軟體當(dāng)初差點(diǎn)因?yàn)闆](méi)有好的操作系統(tǒng)，被 IBM 拒于門外，迫使他去生出一套 MS-DOS，從此踏上作業(yè)系統(tǒng)霸主之路。 Google 當(dāng)初本想以 1 百萬(wàn)美金價(jià)格賣給 Yahoo，誰(shuí)知道楊致遠(yuǎn)不買帳，才迫使他們走上獨(dú)立，創(chuàng)出一個(gè)千億美金價(jià)值的公司。
你的人生應(yīng)該要精彩
當(dāng)然，我知道以上的這些事情，聽起來(lái)都有點(diǎn)刺激，或許太過(guò)刺激。但換個(gè)角度想想，你的人生，不是也只有一次，難道你就只想這樣平平凡凡的混過(guò)去嗎？