創(chuàng)業(yè)者該如何策劃自己的初創(chuàng)公司的“第一次亮相”
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對企業(yè)創(chuàng)始人來說，某一天，你總要把之前幾個月甚至幾年的心血和成果展示給世人。你的初創(chuàng)企業(yè)也是時候走出大門，接收公眾的檢驗了。
這個過程看似不易，但卻十分關鍵，它是你所做的工作的有效性檢驗。向他人展示了你作為創(chuàng)始人全身心投入事業(yè)并奮力達成所付出的努力。
有效地計劃企業(yè)的啟動有助于未來的成功。首先，你需要檢查企業(yè)關鍵因素列表。
不要忘了關鍵因素
這看起來是常識，但一頭栽在業(yè)務上的企業(yè)創(chuàng)始人們很容易在啟動之前忘記一些基礎的商業(yè)因素。一開始最大的問題通常是稅務和法律問題。
在這一階段，你應該處理好了知識產權方面的情況，開始了專利和商標的申請過程，處理了稅務相關的問題。
在啟動之前，你應該確定哪些企業(yè)流程是不需要你或者聯合創(chuàng)始人去做的。這一點很容易忽視，尤其是在企業(yè)早期階段。除了你的核心業(yè)務以外，工資、會計、客戶服務以及人力資源是需要搞清楚的。如果你沒有專人處理這些業(yè)務，那么外包是個不錯的選擇。
一旦這些后臺的因素走上正軌，那么你是時候走出辦公室(或車庫、臥室，抑或父母的地下室)，去了解當地其他的初創(chuàng)企業(yè)了。參加相關活動，了解其他企業(yè)創(chuàng)始人的工作，并在可能的情況下提供支持。
雖然這被看做是一個普遍的禮節(jié)，但也是間接為你的企業(yè)啟動而造勢的一種方式，增加他人對你的企業(yè)的關注。通過這樣的社交活動和社區(qū)參與，你可能還會找到創(chuàng)業(yè)路上的導師，甚至有人愿意與你分享辦公區(qū)域。
了解你的故事
為了在啟動當天取得最大的影響力，你需要了解你要講述的故事，以及講述的方式。這可不是一個簡單的電梯游說。你必須能夠讓人們了解你的世界，清楚地說明你們與他人的區(qū)別。
Glint的首席執(zhí)行官兼聯合創(chuàng)始人Jim Barnett說：“所有的創(chuàng)業(yè)者都認為自己所做的事非常有趣，但是人們需要一個有說服力的故事，讓他們相信你的產品能夠滿足市場需求。這個故事的內外部溝通奠定了成功啟動的基礎。”
值得注意的是，公司傳達的信息在組織內外部保持一致是非常重要的，所以營銷的預期是通過員工來達成的。Version One Venture的Boris Wertz表示，網站上的信息也是如此。
Wertz說：“當新顧客在啟動當天訪問了網站，他們能不能馬上就明白你是誰，你的企業(yè)是做什么的?如果不能，就需要立刻解決這個問題?！?br />
Barnett說，在創(chuàng)造企業(yè)故事的時候，來自顧客的早期確認非常關鍵，尤其是面向企業(yè)顧客。例如，來自顧客的反饋能在顧客需求方面給你一個清晰的概念。
媒體宣傳
媒體的關注在早期是非常有效的。Yashi的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人Jay Could說，了解你的讀者，以及他們與故事的關系將在媒體宣傳方面對企業(yè)有幫助。
Could還說：“媒體宣傳，小眾且廣泛傳播，一個描述了讀者問題的引人入勝的故事，而你的企業(yè)恰好能解決他們的問題。然后，把你的業(yè)務加入故事中，你們是唯一擁有解決新問題技術的公司，而此前并沒有人意識到這一點。”
當你把故事展示給媒體，或潛在的投資者，利用已經建立的區(qū)別度是讓他人記住自己的關鍵。Could建議，在故事中加入與讀者或投資人有關的特別的細節(jié)，能最大化產生共鳴的可能。
當涉及到特定的媒體通道時，在他們出版的內容類型方面做一些功課。確保關于企業(yè)的新聞是他們的讀者感興趣的內容，并調整你的故事以適合他們的內容框架。
社交媒體可能也是非常好用的工具。Wertz說，你不僅應該在社交媒體網站發(fā)布你的新聞，還應與評論者積極互動，提交發(fā)布新聞聚合器等。
與支持者一同慶祝
最后，是該慶祝一下了。在花掉大筆錢之前，需要明確，我們不再處于.com時代，燒錢不再是積極的量度。然而，花費時間認清實現夢想所要付出的努力至關重要。
Barnett說：“承認并慶祝奠定公司基礎的勤奮的工作、人才和奉獻精神，以及決定加入的客戶和投資者。他們將是未來幾年里你最大的支持者?！?br />
這個過程看似不易，但卻十分關鍵，它是你所做的工作的有效性檢驗。向他人展示了你作為創(chuàng)始人全身心投入事業(yè)并奮力達成所付出的努力。
有效地計劃企業(yè)的啟動有助于未來的成功。首先，你需要檢查企業(yè)關鍵因素列表。
不要忘了關鍵因素
這看起來是常識，但一頭栽在業(yè)務上的企業(yè)創(chuàng)始人們很容易在啟動之前忘記一些基礎的商業(yè)因素。一開始最大的問題通常是稅務和法律問題。
在這一階段，你應該處理好了知識產權方面的情況，開始了專利和商標的申請過程，處理了稅務相關的問題。
在啟動之前，你應該確定哪些企業(yè)流程是不需要你或者聯合創(chuàng)始人去做的。這一點很容易忽視，尤其是在企業(yè)早期階段。除了你的核心業(yè)務以外，工資、會計、客戶服務以及人力資源是需要搞清楚的。如果你沒有專人處理這些業(yè)務，那么外包是個不錯的選擇。
一旦這些后臺的因素走上正軌，那么你是時候走出辦公室(或車庫、臥室，抑或父母的地下室)，去了解當地其他的初創(chuàng)企業(yè)了。參加相關活動，了解其他企業(yè)創(chuàng)始人的工作，并在可能的情況下提供支持。
雖然這被看做是一個普遍的禮節(jié)，但也是間接為你的企業(yè)啟動而造勢的一種方式，增加他人對你的企業(yè)的關注。通過這樣的社交活動和社區(qū)參與，你可能還會找到創(chuàng)業(yè)路上的導師，甚至有人愿意與你分享辦公區(qū)域。
了解你的故事
為了在啟動當天取得最大的影響力，你需要了解你要講述的故事，以及講述的方式。這可不是一個簡單的電梯游說。你必須能夠讓人們了解你的世界，清楚地說明你們與他人的區(qū)別。
Glint的首席執(zhí)行官兼聯合創(chuàng)始人Jim Barnett說：“所有的創(chuàng)業(yè)者都認為自己所做的事非常有趣，但是人們需要一個有說服力的故事，讓他們相信你的產品能夠滿足市場需求。這個故事的內外部溝通奠定了成功啟動的基礎。”
值得注意的是，公司傳達的信息在組織內外部保持一致是非常重要的，所以營銷的預期是通過員工來達成的。Version One Venture的Boris Wertz表示，網站上的信息也是如此。
Wertz說：“當新顧客在啟動當天訪問了網站，他們能不能馬上就明白你是誰，你的企業(yè)是做什么的?如果不能，就需要立刻解決這個問題?！?br />
Barnett說，在創(chuàng)造企業(yè)故事的時候，來自顧客的早期確認非常關鍵，尤其是面向企業(yè)顧客。例如，來自顧客的反饋能在顧客需求方面給你一個清晰的概念。
媒體宣傳
媒體的關注在早期是非常有效的。Yashi的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人Jay Could說，了解你的讀者，以及他們與故事的關系將在媒體宣傳方面對企業(yè)有幫助。
Could還說：“媒體宣傳，小眾且廣泛傳播，一個描述了讀者問題的引人入勝的故事，而你的企業(yè)恰好能解決他們的問題。然后，把你的業(yè)務加入故事中，你們是唯一擁有解決新問題技術的公司，而此前并沒有人意識到這一點。”
當你把故事展示給媒體，或潛在的投資者，利用已經建立的區(qū)別度是讓他人記住自己的關鍵。Could建議，在故事中加入與讀者或投資人有關的特別的細節(jié)，能最大化產生共鳴的可能。
當涉及到特定的媒體通道時，在他們出版的內容類型方面做一些功課。確保關于企業(yè)的新聞是他們的讀者感興趣的內容，并調整你的故事以適合他們的內容框架。
社交媒體可能也是非常好用的工具。Wertz說，你不僅應該在社交媒體網站發(fā)布你的新聞，還應與評論者積極互動，提交發(fā)布新聞聚合器等。
與支持者一同慶祝
最后，是該慶祝一下了。在花掉大筆錢之前，需要明確，我們不再處于.com時代，燒錢不再是積極的量度。然而，花費時間認清實現夢想所要付出的努力至關重要。
Barnett說：“承認并慶祝奠定公司基礎的勤奮的工作、人才和奉獻精神，以及決定加入的客戶和投資者。他們將是未來幾年里你最大的支持者?！?br />