四步分析如何成為核心創(chuàng)業(yè)者而不是團(tuán)隊成員
若水221147由 分享
時間：
創(chuàng)業(yè)有兩種途徑：成為核心創(chuàng)業(yè)者或者成為核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員。很多人都希望成為核心創(chuàng)業(yè)者，但是，如果你不夠格而勉強(qiáng)為之，結(jié)果不僅是不能成功，而且會大大影響生活品質(zhì)。衡量自己是否能成為核心創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該看三個方面：A、搭建精英團(tuán)隊的能力；B、開發(fā)高門檻產(chǎn)品的能力；c、堅定的創(chuàng)業(yè)信念。
搭建精英團(tuán)隊的能力，是指能夠找到那些在相關(guān)行業(yè)取得優(yōu)秀成績的人，并能讓他們一起創(chuàng)業(yè)；開發(fā)商門檻產(chǎn)品的能力，是指能以你為主開發(fā)出—種競爭門檻高的產(chǎn)品；堅定的創(chuàng)業(yè)信念，就是不論遇到什么情況，不到山窮水盡絕不放棄創(chuàng)業(yè)的毅力。這三種能力都具備，你就是一個優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者(曹操式)；但如果你具備“A+C”(劉備式)或者“B+C”(孫堅式)，也可以成為核心創(chuàng)業(yè)者。
成為核心創(chuàng)業(yè)者，組建核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是你走向成功的最重要環(huán)節(jié)了。這個過程要保持足夠的耐心，千萬不要倉促行動，團(tuán)隊組建得越好，創(chuàng)業(yè)過程越順利。
第一步：尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。要清楚自己不具備的能力和資源，再尋找可以彌補的創(chuàng)業(yè)伙伴，必須是在目標(biāo)領(lǐng)域取得過優(yōu)秀成績的人才行。“做過”和“做好過”是完全不同的概念。
第二步：判斷是否適合創(chuàng)業(yè)。—個人是否適合創(chuàng)業(yè)，最基本的是要考察他對未知領(lǐng)域的態(tài)度。大多數(shù)人喜歡熟悉的環(huán)境和生活狀態(tài)，而只有那些對未知領(lǐng)域充滿好奇，并愿意接受挑戰(zhàn)的人才適合創(chuàng)業(yè)。不少人可謂是“葉公好龍”，他們愿意進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司是期望一舉成名或一夜暴富。
第三步：形成共識。如果你找到—個合適的伙伴，必須從三個方面展示你的主張，尋求他的認(rèn)同。首先，你的事業(yè)在你的帶領(lǐng)下是可能成功的；其次，成功以后你愿意與團(tuán)隊分享成果；再次，與你合作的過程是愉快的。
第四步：塑造創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)過程中會碰到各種困難和誘惑，團(tuán)隊的和諧與穩(wěn)定則是成功克服困難的關(guān)鍵。這就需要核心創(chuàng)業(yè)者在日常運營中，注重塑造健康的創(chuàng)業(yè)文化，包括：成功第一的文化；維護(hù)信任的文化；忍受迷失的文化；重視創(chuàng)業(yè)過程的文化。
樹立成功第一的文化，可以有助于消除經(jīng)常出現(xiàn)的疲憊心態(tài)，有助于避免將個人利益放大的自私現(xiàn)象，也有助于在極端困難的情況下咬牙堅持。
維護(hù)信任的文化，對于創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊非常重要。越優(yōu)秀的團(tuán)隊越不容易長期保持和諧，每個人都有自己的價值體系，并且都比較自信。要讓每個人都知道，核心團(tuán)隊的信任非常重要，每個人都有責(zé)任去維護(hù)。
絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目在啟動后，與當(dāng)初的預(yù)想都不一樣，創(chuàng)業(yè)者也常常會陷入不知所措的情形，由此帶來的恐懼和迷茫，是很多創(chuàng)業(yè)者半途而廢的原因。作為核心創(chuàng)業(yè)者，需要經(jīng)常提醒團(tuán)隊：這是正常的，可以跨過去。
重視創(chuàng)業(yè)過程的文化，有助于避免急躁情緒。急躁情緒下細(xì)節(jié)容易被忽視，而細(xì)節(jié)往往是成敗的關(guān)鍵；重視過程，可以避免盲目擴(kuò)張，貪功冒進(jìn)；也可以平和心態(tài)，保持身心健康，使團(tuán)隊長期處于良好的工作狀態(tài)。
作為核心創(chuàng)業(yè)者，必須做好準(zhǔn)備去承受所有其他人無法承受的一切。如果你認(rèn)為自己不適合做核心創(chuàng)業(yè)者，選擇一個優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者去跟隨也不失為好的創(chuàng)業(yè)選擇。
搭建精英團(tuán)隊的能力，是指能夠找到那些在相關(guān)行業(yè)取得優(yōu)秀成績的人，并能讓他們一起創(chuàng)業(yè)；開發(fā)商門檻產(chǎn)品的能力，是指能以你為主開發(fā)出—種競爭門檻高的產(chǎn)品；堅定的創(chuàng)業(yè)信念，就是不論遇到什么情況，不到山窮水盡絕不放棄創(chuàng)業(yè)的毅力。這三種能力都具備，你就是一個優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者(曹操式)；但如果你具備“A+C”(劉備式)或者“B+C”(孫堅式)，也可以成為核心創(chuàng)業(yè)者。
成為核心創(chuàng)業(yè)者，組建核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是你走向成功的最重要環(huán)節(jié)了。這個過程要保持足夠的耐心，千萬不要倉促行動，團(tuán)隊組建得越好，創(chuàng)業(yè)過程越順利。
第一步：尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。要清楚自己不具備的能力和資源，再尋找可以彌補的創(chuàng)業(yè)伙伴，必須是在目標(biāo)領(lǐng)域取得過優(yōu)秀成績的人才行。“做過”和“做好過”是完全不同的概念。
第二步：判斷是否適合創(chuàng)業(yè)。—個人是否適合創(chuàng)業(yè)，最基本的是要考察他對未知領(lǐng)域的態(tài)度。大多數(shù)人喜歡熟悉的環(huán)境和生活狀態(tài)，而只有那些對未知領(lǐng)域充滿好奇，并愿意接受挑戰(zhàn)的人才適合創(chuàng)業(yè)。不少人可謂是“葉公好龍”，他們愿意進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司是期望一舉成名或一夜暴富。
第三步：形成共識。如果你找到—個合適的伙伴，必須從三個方面展示你的主張，尋求他的認(rèn)同。首先，你的事業(yè)在你的帶領(lǐng)下是可能成功的；其次，成功以后你愿意與團(tuán)隊分享成果；再次，與你合作的過程是愉快的。
第四步：塑造創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)過程中會碰到各種困難和誘惑，團(tuán)隊的和諧與穩(wěn)定則是成功克服困難的關(guān)鍵。這就需要核心創(chuàng)業(yè)者在日常運營中，注重塑造健康的創(chuàng)業(yè)文化，包括：成功第一的文化；維護(hù)信任的文化；忍受迷失的文化；重視創(chuàng)業(yè)過程的文化。
樹立成功第一的文化，可以有助于消除經(jīng)常出現(xiàn)的疲憊心態(tài)，有助于避免將個人利益放大的自私現(xiàn)象，也有助于在極端困難的情況下咬牙堅持。
維護(hù)信任的文化，對于創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊非常重要。越優(yōu)秀的團(tuán)隊越不容易長期保持和諧，每個人都有自己的價值體系，并且都比較自信。要讓每個人都知道，核心團(tuán)隊的信任非常重要，每個人都有責(zé)任去維護(hù)。
絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目在啟動后，與當(dāng)初的預(yù)想都不一樣，創(chuàng)業(yè)者也常常會陷入不知所措的情形，由此帶來的恐懼和迷茫，是很多創(chuàng)業(yè)者半途而廢的原因。作為核心創(chuàng)業(yè)者，需要經(jīng)常提醒團(tuán)隊：這是正常的，可以跨過去。
重視創(chuàng)業(yè)過程的文化，有助于避免急躁情緒。急躁情緒下細(xì)節(jié)容易被忽視，而細(xì)節(jié)往往是成敗的關(guān)鍵；重視過程，可以避免盲目擴(kuò)張，貪功冒進(jìn)；也可以平和心態(tài)，保持身心健康，使團(tuán)隊長期處于良好的工作狀態(tài)。
作為核心創(chuàng)業(yè)者，必須做好準(zhǔn)備去承受所有其他人無法承受的一切。如果你認(rèn)為自己不適合做核心創(chuàng)業(yè)者，選擇一個優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者去跟隨也不失為好的創(chuàng)業(yè)選擇。