一個清晰目標(biāo)的力量是如此強(qiáng)大
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H.L.亨特曾是一個破產(chǎn)的棉農(nóng)，從20世紀(jì)30年代開始發(fā)跡，在他1974年去世時，已經(jīng)成為一個億萬富翁。他曾在一次電視采訪中被問到他有什么建議給那些想要在經(jīng)濟(jì)上成功的人。他說只需兩樣?xùn)|西。
第一，你必須明確決定什么是你想要成就的。大多數(shù)人在他們一生中從未想清楚過。
第二，你必須決定，為達(dá)成目標(biāo)，你愿意付出什么代價，然后，就去付出這樣的代價。
清晰的目標(biāo)是必要的
清晰的目標(biāo)對于任何生意的成功都是必要的，建立你自己的事業(yè)也是如此。如果你不花時間想清楚你到底想要成就什么，那么你一輩子，就注定要為那些目標(biāo)清晰的人所用，來實現(xiàn)他們的目標(biāo)。
如果設(shè)立目標(biāo)是如此的至關(guān)重要，那么為什么很少有人花時間明確他們到底想要去哪兒？部分的原因就是他們不懂得如何設(shè)立明確的目標(biāo)。沒有正確認(rèn)識設(shè)立清晰目標(biāo)的重要性，也是一種普遍現(xiàn)象。但是那些真心知道自己要什么的人，他們的表現(xiàn)，通常要甩別人N條街。
設(shè)立目標(biāo)的一大阻礙就是害怕犯錯。羅斯?？偨y(tǒng)曾說過：“做決定時，做正確的事最佳，做錯誤的事次之，坐以待斃最糟。”哪怕任意設(shè)定一個實際目標(biāo)都比沒有方向隨波逐流要強(qiáng)。不作出清楚、堅定的的決定，注定會導(dǎo)致失敗。如果你不知道你要去往何方，每一天就已經(jīng)是個錯誤。通過掌控自己，決定你要去哪里，你會得到強(qiáng)大的控制感，而大部分人一輩子也未曾有過這種感覺。
許多人想，他們有個前進(jìn)方向，因此這也算是目標(biāo)。但事情不是這樣的，這也只會產(chǎn)生進(jìn)步的假象?！百嵏嗟腻X”和“創(chuàng)一番事業(yè)”不是目標(biāo)。目標(biāo)是具體的，清晰的，可度量的。方向和目標(biāo)的區(qū)別，就好像指南針方向和法國埃菲爾鐵塔的區(qū)別。前者僅僅是個方向，而后者是個明確的坐標(biāo)。
通過“二選一”來明確目標(biāo)
目標(biāo)的一個重要方面是，只有“二選一”的答案。在任何時候，如果我問你目前是否達(dá)成目標(biāo)，你必須能夠給我明確的“是”或“否”的回答；“也許”不在選項之內(nèi)。舉個例子，你今年四月的總收入是5000美元或者更多，就是個清晰的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在月底的時候，對于目標(biāo)是否達(dá)成，你可以給出明確的回答。
細(xì)化目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的時候，要越細(xì)越好。設(shè)立具體的數(shù)字、日期和時間。確保你的每一個目標(biāo)都是可度量的。
寫下目標(biāo)，作出承諾
寫下的目標(biāo)必須是積極的、現(xiàn)在時的、個人化的。未寫下的目標(biāo)只是天方夜譚而已。設(shè)立目標(biāo)是為了你想要的，不是為不想要的。只要目標(biāo)是用積極語言確定的，你的潛意識就會鎖定明確的目標(biāo)。
描述目標(biāo)的時候要好像已經(jīng)完成了似的。用現(xiàn)在時說：“我今年賺3萬美元”而不是說：“我今年要賺3萬美元”。如果你用將來時來描述目標(biāo)，你就是在暗示自己的潛意識，永遠(yuǎn)把結(jié)果留在未來，遙不可及。在設(shè)立目標(biāo)的時候，避免使用空洞無物的詞語，如“可能”、“應(yīng)該”、“也許”、“大概”等等。這樣的詞增加了完成目標(biāo)的疑問。最后，要把目標(biāo)個人化。你不能為別人設(shè)定目標(biāo)，比如“今年年底，一個發(fā)行商將會發(fā)行我的軟件。”而要這樣說“今年我簽署北美零售發(fā)行協(xié)議，年底至少賺5萬美元?！?br />
讓主觀目標(biāo)客觀化
如果你需要設(shè)立主觀性的目標(biāo)又該怎樣去衡量呢？比如提高你的自制力水平之類的。你怎樣用二選一的方法來界定你的目標(biāo)？為解決這問題，我用1到10的數(shù)字來評估。比如，如果你想要提高自律性，1到10之間取個數(shù)，你給自己當(dāng)前的自律水平打幾分？
主動設(shè)立目標(biāo)
設(shè)立清晰的目標(biāo)并不是被動行為。它不是自動自發(fā)的。你必須采取直接自覺的行動才行。一切都有指向性，沒有中庸之道。每天，你不清楚要往哪里去，庸庸碌碌，就是在倒退一步。如果你每天不主動照管花園，野草就會自然生長。野草不需要澆水施肥。只要不在園丁照管之下，野草就自己生長。同樣的，你缺乏有意識的針對性的行動，你的工作和生活就會自動長滿野草。你不需要做什么就會這樣。當(dāng)你最終回過頭來仔細(xì)思考，你身在何方，去往何處，要做的第一件事，就是清除野草。
閱讀這篇文章并不會給你帶來實質(zhì)性的改變，除非你把它轉(zhuǎn)化為實際行動。
目標(biāo)清晰是一種選擇
如果你過去的人生就是稀里糊涂，每天早上睜開眼就等著看這個世界發(fā)生了什么，那么你現(xiàn)在花點時間決定，寫下你的未來之路，是至關(guān)重要的。
我曾經(jīng)有這樣一個朋友，一生中從未為他所想要的做過決定。他把人生中的主導(dǎo)權(quán)交在他人手中卻不自知，僅僅是因為他害怕做出錯誤的選擇而不愿花時間為自己的人生繪制藍(lán)圖。他的人生掌握在別人手里，別人把自己的目標(biāo)強(qiáng)加于他，而他也默認(rèn)了。想一想，你是否和他處境一樣？
等待一個靈感，或者希望完美的結(jié)果唾手可得，這只是天方夜譚而已。清醒是一種選擇，不是意外收獲或是天降禮物。清醒不會自己送上門——你要去抓住它。不設(shè)立目標(biāo)，就等同于決定做他人目標(biāo)的奴隸。
清晰的目標(biāo)使當(dāng)前的決定更明確
你的現(xiàn)實和目標(biāo)總是有差距。這不是重點。重點是你的目標(biāo)能使你每天作出明確的決定，促使你朝著目標(biāo)前進(jìn)。
當(dāng)一架商業(yè)航班從起點城市飛往終點的時候，90%以上的時間都是偏離航線的。但它一直在測量飛行距離，并且不斷調(diào)整方向。
設(shè)立目標(biāo)也是同理。擁有清晰的目標(biāo)清單并不意味著你一定會達(dá)成目標(biāo)，但當(dāng)你在決定今天要做什么的時候，目標(biāo)會給你很強(qiáng)的確定感。當(dāng)有人給你一個意料之外的“機(jī)會”時，你會知道這是一個真的機(jī)會，還是在浪費時間。長遠(yuǎn)的眼光使當(dāng)下的決定更明確。
當(dāng)你開始向目標(biāo)進(jìn)發(fā)的時候，你會一邊吸取新的知識，一邊調(diào)整計劃。也許你走到半路，發(fā)現(xiàn)這不是你想要的，你也會改變你的藍(lán)圖。有缺陷的目標(biāo)總比沒有目標(biāo)要好得多。
當(dāng)你結(jié)束了一天，心中卻充滿后悔和空虛，你就該意識到，第二天應(yīng)該換一種方式過。
當(dāng)你第一天開始樹立起了清晰堅定的目標(biāo)，即使前幾次的嘗試你并不滿意，你還是能看到人生中巨大的不同。你能夠更快地做決定，因為你清楚這些決定不是使你前進(jìn)，就是讓你后退。
當(dāng)華特·迪士尼在彌留之際，他讓一個記者伏在他床邊，對他分享迪士尼樂園的藍(lán)圖。這是在迪士尼樂園竣工前六個月。當(dāng)?shù)鲜磕嶙罱K開放時，另一個記者對華特的兄弟羅伊說：“華特沒能親眼看見這一切真是遺憾。”羅伊回答說：“華特是最早看見的，所以我們現(xiàn)在才能看見?！?br /> 夢幻般的迪斯尼樂園
清晰的目標(biāo)能使你達(dá)成亨特成功法則的前一半。通過清楚地決定你想成就什么，寫下承諾，在日常生活中不斷審視，你就會因著聚焦的力量，使目標(biāo)成為現(xiàn)實。
第一，你必須明確決定什么是你想要成就的。大多數(shù)人在他們一生中從未想清楚過。
第二，你必須決定，為達(dá)成目標(biāo)，你愿意付出什么代價，然后，就去付出這樣的代價。
清晰的目標(biāo)是必要的
清晰的目標(biāo)對于任何生意的成功都是必要的，建立你自己的事業(yè)也是如此。如果你不花時間想清楚你到底想要成就什么，那么你一輩子，就注定要為那些目標(biāo)清晰的人所用，來實現(xiàn)他們的目標(biāo)。
如果設(shè)立目標(biāo)是如此的至關(guān)重要，那么為什么很少有人花時間明確他們到底想要去哪兒？部分的原因就是他們不懂得如何設(shè)立明確的目標(biāo)。沒有正確認(rèn)識設(shè)立清晰目標(biāo)的重要性，也是一種普遍現(xiàn)象。但是那些真心知道自己要什么的人，他們的表現(xiàn)，通常要甩別人N條街。
設(shè)立目標(biāo)的一大阻礙就是害怕犯錯。羅斯?？偨y(tǒng)曾說過：“做決定時，做正確的事最佳，做錯誤的事次之，坐以待斃最糟。”哪怕任意設(shè)定一個實際目標(biāo)都比沒有方向隨波逐流要強(qiáng)。不作出清楚、堅定的的決定，注定會導(dǎo)致失敗。如果你不知道你要去往何方，每一天就已經(jīng)是個錯誤。通過掌控自己，決定你要去哪里，你會得到強(qiáng)大的控制感，而大部分人一輩子也未曾有過這種感覺。
許多人想，他們有個前進(jìn)方向，因此這也算是目標(biāo)。但事情不是這樣的，這也只會產(chǎn)生進(jìn)步的假象?！百嵏嗟腻X”和“創(chuàng)一番事業(yè)”不是目標(biāo)。目標(biāo)是具體的，清晰的，可度量的。方向和目標(biāo)的區(qū)別，就好像指南針方向和法國埃菲爾鐵塔的區(qū)別。前者僅僅是個方向，而后者是個明確的坐標(biāo)。
通過“二選一”來明確目標(biāo)
目標(biāo)的一個重要方面是，只有“二選一”的答案。在任何時候，如果我問你目前是否達(dá)成目標(biāo)，你必須能夠給我明確的“是”或“否”的回答；“也許”不在選項之內(nèi)。舉個例子，你今年四月的總收入是5000美元或者更多，就是個清晰的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在月底的時候，對于目標(biāo)是否達(dá)成，你可以給出明確的回答。
細(xì)化目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的時候，要越細(xì)越好。設(shè)立具體的數(shù)字、日期和時間。確保你的每一個目標(biāo)都是可度量的。
寫下目標(biāo)，作出承諾
寫下的目標(biāo)必須是積極的、現(xiàn)在時的、個人化的。未寫下的目標(biāo)只是天方夜譚而已。設(shè)立目標(biāo)是為了你想要的，不是為不想要的。只要目標(biāo)是用積極語言確定的，你的潛意識就會鎖定明確的目標(biāo)。
描述目標(biāo)的時候要好像已經(jīng)完成了似的。用現(xiàn)在時說：“我今年賺3萬美元”而不是說：“我今年要賺3萬美元”。如果你用將來時來描述目標(biāo)，你就是在暗示自己的潛意識，永遠(yuǎn)把結(jié)果留在未來，遙不可及。在設(shè)立目標(biāo)的時候，避免使用空洞無物的詞語，如“可能”、“應(yīng)該”、“也許”、“大概”等等。這樣的詞增加了完成目標(biāo)的疑問。最后，要把目標(biāo)個人化。你不能為別人設(shè)定目標(biāo)，比如“今年年底，一個發(fā)行商將會發(fā)行我的軟件。”而要這樣說“今年我簽署北美零售發(fā)行協(xié)議，年底至少賺5萬美元?！?br />
讓主觀目標(biāo)客觀化
如果你需要設(shè)立主觀性的目標(biāo)又該怎樣去衡量呢？比如提高你的自制力水平之類的。你怎樣用二選一的方法來界定你的目標(biāo)？為解決這問題，我用1到10的數(shù)字來評估。比如，如果你想要提高自律性，1到10之間取個數(shù)，你給自己當(dāng)前的自律水平打幾分？
主動設(shè)立目標(biāo)
設(shè)立清晰的目標(biāo)并不是被動行為。它不是自動自發(fā)的。你必須采取直接自覺的行動才行。一切都有指向性，沒有中庸之道。每天，你不清楚要往哪里去，庸庸碌碌，就是在倒退一步。如果你每天不主動照管花園，野草就會自然生長。野草不需要澆水施肥。只要不在園丁照管之下，野草就自己生長。同樣的，你缺乏有意識的針對性的行動，你的工作和生活就會自動長滿野草。你不需要做什么就會這樣。當(dāng)你最終回過頭來仔細(xì)思考，你身在何方，去往何處，要做的第一件事，就是清除野草。
閱讀這篇文章并不會給你帶來實質(zhì)性的改變，除非你把它轉(zhuǎn)化為實際行動。
目標(biāo)清晰是一種選擇
如果你過去的人生就是稀里糊涂，每天早上睜開眼就等著看這個世界發(fā)生了什么，那么你現(xiàn)在花點時間決定，寫下你的未來之路，是至關(guān)重要的。
我曾經(jīng)有這樣一個朋友，一生中從未為他所想要的做過決定。他把人生中的主導(dǎo)權(quán)交在他人手中卻不自知，僅僅是因為他害怕做出錯誤的選擇而不愿花時間為自己的人生繪制藍(lán)圖。他的人生掌握在別人手里，別人把自己的目標(biāo)強(qiáng)加于他，而他也默認(rèn)了。想一想，你是否和他處境一樣？
等待一個靈感，或者希望完美的結(jié)果唾手可得，這只是天方夜譚而已。清醒是一種選擇，不是意外收獲或是天降禮物。清醒不會自己送上門——你要去抓住它。不設(shè)立目標(biāo)，就等同于決定做他人目標(biāo)的奴隸。
清晰的目標(biāo)使當(dāng)前的決定更明確
你的現(xiàn)實和目標(biāo)總是有差距。這不是重點。重點是你的目標(biāo)能使你每天作出明確的決定，促使你朝著目標(biāo)前進(jìn)。
當(dāng)一架商業(yè)航班從起點城市飛往終點的時候，90%以上的時間都是偏離航線的。但它一直在測量飛行距離，并且不斷調(diào)整方向。
設(shè)立目標(biāo)也是同理。擁有清晰的目標(biāo)清單并不意味著你一定會達(dá)成目標(biāo)，但當(dāng)你在決定今天要做什么的時候，目標(biāo)會給你很強(qiáng)的確定感。當(dāng)有人給你一個意料之外的“機(jī)會”時，你會知道這是一個真的機(jī)會，還是在浪費時間。長遠(yuǎn)的眼光使當(dāng)下的決定更明確。
當(dāng)你開始向目標(biāo)進(jìn)發(fā)的時候，你會一邊吸取新的知識，一邊調(diào)整計劃。也許你走到半路，發(fā)現(xiàn)這不是你想要的，你也會改變你的藍(lán)圖。有缺陷的目標(biāo)總比沒有目標(biāo)要好得多。
當(dāng)你結(jié)束了一天，心中卻充滿后悔和空虛，你就該意識到，第二天應(yīng)該換一種方式過。
當(dāng)你第一天開始樹立起了清晰堅定的目標(biāo)，即使前幾次的嘗試你并不滿意，你還是能看到人生中巨大的不同。你能夠更快地做決定，因為你清楚這些決定不是使你前進(jìn)，就是讓你后退。
當(dāng)華特·迪士尼在彌留之際，他讓一個記者伏在他床邊，對他分享迪士尼樂園的藍(lán)圖。這是在迪士尼樂園竣工前六個月。當(dāng)?shù)鲜磕嶙罱K開放時，另一個記者對華特的兄弟羅伊說：“華特沒能親眼看見這一切真是遺憾。”羅伊回答說：“華特是最早看見的，所以我們現(xiàn)在才能看見?！?br /> 夢幻般的迪斯尼樂園
清晰的目標(biāo)能使你達(dá)成亨特成功法則的前一半。通過清楚地決定你想成就什么，寫下承諾，在日常生活中不斷審視，你就會因著聚焦的力量，使目標(biāo)成為現(xiàn)實。