“小而尖”的公司能讓你的市值翻30倍
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時(shí)間：
我每部電腦的硬盤上，都有很多的文件夾，分門別類保存著各種文件，這些文件夾被編成一個(gè)樹(shù)型目錄，大的文件夾套著小的文件夾，再套著一個(gè)更小的文件夾，看來(lái)起結(jié)構(gòu)完美，邏輯清晰。
所以我簡(jiǎn)直不能不鄙視那些把什么文件都放在桌面上的人，怎一個(gè)亂和弱智了得。
杯具的是，最后應(yīng)該被鄙視的其實(shí)是我自己，因?yàn)槊坎侩娔X上的文件目錄，都只有一個(gè)共同的命運(yùn)，那就是徹底崩潰。目錄總是越來(lái)越龐大，龐大到我自己都會(huì)忘了我創(chuàng)建過(guò)什么目錄，為了放置我的新文件，我只好新建一個(gè)又一個(gè)文件夾，而同時(shí)一個(gè)同樣的文件夾可能正在另一個(gè)目錄下沉睡，我已經(jīng)把它忘記很久了。更加要命的是，我要找一個(gè)文件的時(shí)候，我已經(jīng)忘了通過(guò)樹(shù)型目錄找到它的路徑，只好啟動(dòng)文檔搜索來(lái)找到它。
到這時(shí)候，這個(gè)樹(shù)型目錄，不但已經(jīng)不再完美，甚至已經(jīng)喪失了規(guī)劃之初的正常功能了。
早知如此，為什么當(dāng)初不把文件亂放一氣呢？
這個(gè)樹(shù)型目錄的崩潰，和很多事情的崩潰是完全一樣的，都是想搞一個(gè)最完美的體系，最后卻搞成了一個(gè)最差的結(jié)果。
之所以搞成這樣，主要就是我犯了一個(gè)最容易犯的錯(cuò)誤，自大，認(rèn)為自己有能力判斷所有事情的權(quán)重，理清他們之間的關(guān)系，并且記住所有需要記住的信息，卻忽略了懶惰、健忘、愚蠢、缺乏耐心這些人類的本性。
這個(gè)常犯的錯(cuò)誤在人類歷史上曾經(jīng)釀成的災(zāi)難，我們不去說(shuō)它也罷。現(xiàn)在要說(shuō)的是，如果這些文件夾里不是一些死的文件，而是一些商業(yè)項(xiàng)目，又會(huì)有什么后果呢？
我以前在一家門戶網(wǎng)站里工作。這是一個(gè)規(guī)模極大的網(wǎng)站，網(wǎng)站也是按照樹(shù)型目錄來(lái)搭建的，大的網(wǎng)站下面有各種頻道，頻道下面有子頻道，子頻道下面有欄目，欄目下有子欄目，子欄目下有專題，專題里有文字、圖片和視頻。
這樣的網(wǎng)站是讓人肅然起敬的。它也曾是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)網(wǎng)站的主要型態(tài)。
但在工作一段時(shí)間之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面有很多的問(wèn)題。
首先的問(wèn)題是用戶的需求結(jié)構(gòu)好象和我們搭的樹(shù)型目錄結(jié)構(gòu)很不一樣。比如，同一級(jí)目錄的產(chǎn)品，用戶需求的量級(jí)居然可以達(dá)到百倍的差距。再比如，我們把“股票”設(shè)為“財(cái)經(jīng)”的子目錄，把“NBA”設(shè)為“體育”的子目錄。但是，用戶對(duì)“股票”的需求要遠(yuǎn)大于對(duì)“財(cái)經(jīng)”的需求，對(duì)“NBA”的需求也通常超過(guò)對(duì)“體育”的需求。以前我們?cè)谝粋€(gè)頁(yè)面上，有一個(gè)情感類的欄目，這個(gè)欄目在導(dǎo)航上是沒(méi)有入口的（因?yàn)閷蛹?jí)很低），但是用戶居然會(huì)自己去找這個(gè)欄目的列表頁(yè)，導(dǎo)致這個(gè)列表頁(yè)的點(diǎn)擊量遙遙領(lǐng)先。用戶根本不會(huì)理會(huì)我們的樹(shù)型目錄，他會(huì)按自己的需求來(lái)編輯目錄，當(dāng)然大部分人都只有一級(jí)目錄，就桌面文件夾。
是的，過(guò)去用戶的需求也是這樣的，但是因?yàn)闆](méi)有比樹(shù)型目錄更好的編輯查詢辦法，所以樹(shù)型目錄還能大行其道。如今，一個(gè)巨大的變化是，搜索引擎、軟件商店里的排行榜，給了用戶篩選碎片化服務(wù)最方便的入口。他們就不會(huì)再把我們的樹(shù)型目錄當(dāng)回事了。
其次的問(wèn)題是整個(gè)社會(huì)都已經(jīng)不是一個(gè)樹(shù)型目錄，而是一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的碎片化叢林了，也就是大家所說(shuō)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由經(jīng)濟(jì)。幾乎每個(gè)有旺盛市場(chǎng)需求和商業(yè)前景的領(lǐng)域，都會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，都會(huì)有專注于該領(lǐng)域的新創(chuàng)公司出現(xiàn)，這就是可怕的根目錄競(jìng)爭(zhēng)者。我們看門戶網(wǎng)站和垂直網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)就很明顯?，F(xiàn)在，除了時(shí)事新聞、體育、娛樂(lè)，其他所有的細(xì)分領(lǐng)域，與垂直網(wǎng)站相比，門戶網(wǎng)站都很難說(shuō)得上有優(yōu)勢(shì)。象IT、房產(chǎn)、汽車、游戲這些領(lǐng)域，垂直網(wǎng)站已經(jīng)在扮演領(lǐng)跑者的角色。甚至，這些領(lǐng)域里面又已經(jīng)再度細(xì)分，比如二手車、二手房的細(xì)分網(wǎng)站都做得相當(dāng)不錯(cuò)了。
這對(duì)消費(fèi)者當(dāng)然是個(gè)巨大的福利，它也讓我們反思，在原來(lái)的樹(shù)型目錄下，有多少冤假錯(cuò)案；在被遺忘的子目錄和子目錄的子目錄里，有多少用戶需求和創(chuàng)新沖動(dòng)被壓抑了啊。
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，這個(gè)判斷也是有價(jià)值的，就是要相信，“小而尖”通常要?jiǎng)龠^(guò)“大而鈍”。對(duì)大而全的公司，我們要保持警惕；相反，如果找到一家在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作并且有優(yōu)勢(shì)的公司，那么，恭喜你，你可能已經(jīng)找到了市值翻30倍的機(jī)會(huì)。
文/方三文 曾任網(wǎng)易執(zhí)行副總編輯，現(xiàn)為雪球財(cái)經(jīng)CEO
所以我簡(jiǎn)直不能不鄙視那些把什么文件都放在桌面上的人，怎一個(gè)亂和弱智了得。
杯具的是，最后應(yīng)該被鄙視的其實(shí)是我自己，因?yàn)槊坎侩娔X上的文件目錄，都只有一個(gè)共同的命運(yùn)，那就是徹底崩潰。目錄總是越來(lái)越龐大，龐大到我自己都會(huì)忘了我創(chuàng)建過(guò)什么目錄，為了放置我的新文件，我只好新建一個(gè)又一個(gè)文件夾，而同時(shí)一個(gè)同樣的文件夾可能正在另一個(gè)目錄下沉睡，我已經(jīng)把它忘記很久了。更加要命的是，我要找一個(gè)文件的時(shí)候，我已經(jīng)忘了通過(guò)樹(shù)型目錄找到它的路徑，只好啟動(dòng)文檔搜索來(lái)找到它。
到這時(shí)候，這個(gè)樹(shù)型目錄，不但已經(jīng)不再完美，甚至已經(jīng)喪失了規(guī)劃之初的正常功能了。
早知如此，為什么當(dāng)初不把文件亂放一氣呢？
這個(gè)樹(shù)型目錄的崩潰，和很多事情的崩潰是完全一樣的，都是想搞一個(gè)最完美的體系，最后卻搞成了一個(gè)最差的結(jié)果。
之所以搞成這樣，主要就是我犯了一個(gè)最容易犯的錯(cuò)誤，自大，認(rèn)為自己有能力判斷所有事情的權(quán)重，理清他們之間的關(guān)系，并且記住所有需要記住的信息，卻忽略了懶惰、健忘、愚蠢、缺乏耐心這些人類的本性。
這個(gè)常犯的錯(cuò)誤在人類歷史上曾經(jīng)釀成的災(zāi)難，我們不去說(shuō)它也罷。現(xiàn)在要說(shuō)的是，如果這些文件夾里不是一些死的文件，而是一些商業(yè)項(xiàng)目，又會(huì)有什么后果呢？
我以前在一家門戶網(wǎng)站里工作。這是一個(gè)規(guī)模極大的網(wǎng)站，網(wǎng)站也是按照樹(shù)型目錄來(lái)搭建的，大的網(wǎng)站下面有各種頻道，頻道下面有子頻道，子頻道下面有欄目，欄目下有子欄目，子欄目下有專題，專題里有文字、圖片和視頻。
這樣的網(wǎng)站是讓人肅然起敬的。它也曾是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)網(wǎng)站的主要型態(tài)。
但在工作一段時(shí)間之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面有很多的問(wèn)題。
首先的問(wèn)題是用戶的需求結(jié)構(gòu)好象和我們搭的樹(shù)型目錄結(jié)構(gòu)很不一樣。比如，同一級(jí)目錄的產(chǎn)品，用戶需求的量級(jí)居然可以達(dá)到百倍的差距。再比如，我們把“股票”設(shè)為“財(cái)經(jīng)”的子目錄，把“NBA”設(shè)為“體育”的子目錄。但是，用戶對(duì)“股票”的需求要遠(yuǎn)大于對(duì)“財(cái)經(jīng)”的需求，對(duì)“NBA”的需求也通常超過(guò)對(duì)“體育”的需求。以前我們?cè)谝粋€(gè)頁(yè)面上，有一個(gè)情感類的欄目，這個(gè)欄目在導(dǎo)航上是沒(méi)有入口的（因?yàn)閷蛹?jí)很低），但是用戶居然會(huì)自己去找這個(gè)欄目的列表頁(yè)，導(dǎo)致這個(gè)列表頁(yè)的點(diǎn)擊量遙遙領(lǐng)先。用戶根本不會(huì)理會(huì)我們的樹(shù)型目錄，他會(huì)按自己的需求來(lái)編輯目錄，當(dāng)然大部分人都只有一級(jí)目錄，就桌面文件夾。
是的，過(guò)去用戶的需求也是這樣的，但是因?yàn)闆](méi)有比樹(shù)型目錄更好的編輯查詢辦法，所以樹(shù)型目錄還能大行其道。如今，一個(gè)巨大的變化是，搜索引擎、軟件商店里的排行榜，給了用戶篩選碎片化服務(wù)最方便的入口。他們就不會(huì)再把我們的樹(shù)型目錄當(dāng)回事了。
其次的問(wèn)題是整個(gè)社會(huì)都已經(jīng)不是一個(gè)樹(shù)型目錄，而是一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的碎片化叢林了，也就是大家所說(shuō)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由經(jīng)濟(jì)。幾乎每個(gè)有旺盛市場(chǎng)需求和商業(yè)前景的領(lǐng)域，都會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，都會(huì)有專注于該領(lǐng)域的新創(chuàng)公司出現(xiàn)，這就是可怕的根目錄競(jìng)爭(zhēng)者。我們看門戶網(wǎng)站和垂直網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)就很明顯?，F(xiàn)在，除了時(shí)事新聞、體育、娛樂(lè)，其他所有的細(xì)分領(lǐng)域，與垂直網(wǎng)站相比，門戶網(wǎng)站都很難說(shuō)得上有優(yōu)勢(shì)。象IT、房產(chǎn)、汽車、游戲這些領(lǐng)域，垂直網(wǎng)站已經(jīng)在扮演領(lǐng)跑者的角色。甚至，這些領(lǐng)域里面又已經(jīng)再度細(xì)分，比如二手車、二手房的細(xì)分網(wǎng)站都做得相當(dāng)不錯(cuò)了。
這對(duì)消費(fèi)者當(dāng)然是個(gè)巨大的福利，它也讓我們反思，在原來(lái)的樹(shù)型目錄下，有多少冤假錯(cuò)案；在被遺忘的子目錄和子目錄的子目錄里，有多少用戶需求和創(chuàng)新沖動(dòng)被壓抑了啊。
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，這個(gè)判斷也是有價(jià)值的，就是要相信，“小而尖”通常要?jiǎng)龠^(guò)“大而鈍”。對(duì)大而全的公司，我們要保持警惕；相反，如果找到一家在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作并且有優(yōu)勢(shì)的公司，那么，恭喜你，你可能已經(jīng)找到了市值翻30倍的機(jī)會(huì)。
文/方三文 曾任網(wǎng)易執(zhí)行副總編輯，現(xiàn)為雪球財(cái)經(jīng)CEO