給創(chuàng)業(yè)者的忠告：下次創(chuàng)業(yè)前先打工
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經(jīng)過 14 年創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任過七個電子商務(wù)公司創(chuàng)業(yè)者和 CEO，我想告訴你們：每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該花時間為別的創(chuàng)業(yè)公司打打工。
如果你仔細(xì)觀察，中國正慢慢和硅谷接近，即“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”越來越多；而隨著 90 后也開始創(chuàng)業(yè)，未來中國“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”比例會大幅上升。
周末，我特別向你推薦：以色列連環(huán)創(chuàng)業(yè)者 Daria Shualy 寫的一篇文章。注意：以色列是中美頂級風(fēng)投“齊刷刷”目光重點關(guān)注創(chuàng)業(yè)區(qū)域之一。
所有企業(yè)家都是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。這是一種人格特質(zhì)，有人甚至認(rèn)為它“不正常”。
連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的確不想停，賣掉一家公司或更大可能是關(guān)掉一家公司后，不久他們又沉浸于自己世界，比如正“專注于新事物，只是眼下它還隱而未現(xiàn)”。
我也一樣。但經(jīng)過 14 年創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任過七個電子商務(wù)公司的創(chuàng)業(yè)者兼 CEO，我想告訴你們：每個企業(yè)家開始下次創(chuàng)業(yè)前，最好有個停頓時間，去為別的創(chuàng)業(yè)公司打打工。
當(dāng)然，不再指揮全局開始困難，這等于讓你放棄夢想，承認(rèn)失敗；而且你得經(jīng)常克制自己，以免總在別人公司指手劃腳。
但是如果你能把“自我”放在一邊，你會發(fā)現(xiàn)：這是作為創(chuàng)業(yè)者最明智的舉動。為另一個創(chuàng)業(yè)者打工，你能學(xué)到在自己公司永遠(yuǎn)學(xué)不到的東西，而這些東西，會讓你成為一個更好的企業(yè)家。這就是你的收獲。
按下大腦“暫停鍵”
作為創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)不是工作，而是生活的全部。我們極度渴望成功，害怕失敗，總有干不完的瑣碎事，沒有任何娛樂活動。
想象一下，作為父母，面對 20 個天資聰穎的孩子，每天都覺得是開學(xué)第一天的早晨。這就是創(chuàng)業(yè)者的感覺。
但為別人工作，即使你是最忠誠員工，每天辛勤工作，仍和公司創(chuàng)始人、CEO 或 CTO有很大差別。無論你多么努力，與創(chuàng)始人相比，你看起來仍像在休息，因為你可以不用一直去想工作的事，但他們不行。
這樣放松的時間很重要，它可以讓你恢復(fù)精力，同時從另一角度審視上一次創(chuàng)業(yè)，為你下一次創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)意。建議：先放一段時間，不要著急去二次創(chuàng)業(yè)。
更深入理解“員工”
作為創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該知道員工不是創(chuàng)業(yè)伙伴，但你在情感上不認(rèn)同。我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者其實都無意識希望：員工和我們花同樣長時間工作。
我的意思是：從一名員工做起（0.75% 股權(quán)、一年懸崖期和 4 年兌現(xiàn)股份），這會讓你理解：你能指望員工做哪些事。更重要的是，它會提醒你，如果你想讓他們開開心心工作，富于激情，你需要給予他們：贊譽、尊重和額外收入。
是的，就是額外收入！不是那些你認(rèn)為很棒的東西，比如在辦公室有一臺街霸機。
知道為什么嗎？當(dāng)一天結(jié)束，即使他們竭盡全力，即使公司大獲成功，你會贏得所有榮耀外加 300 萬美元的 15%，而他們只得到簡歷中的一行字：曾就職于一家成功公司，還有公司稅前總收入的 0.5%；
而如果你失敗了，你仍然可以獲得創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗，他們得到的卻是簡歷中另一行字：曾就職于一家創(chuàng)業(yè)失敗的公司。所以永遠(yuǎn)不要忘記，要認(rèn)可員工的努力。
一項專業(yè)技能
創(chuàng)業(yè)時，你得去做所有事，尤其是在早期。你必須構(gòu)思新概念、構(gòu)建 MVP、籌集資金、招募人才、編制預(yù)算，為公司發(fā) Twitter，你還得自己洗碗。
你可能有自己原來專業(yè)，但一直沒機會去做相關(guān)工作。為別人打工，就是一個很好機會，你可以去重新挖掘你最熱愛的專業(yè)。你可以去關(guān)注所有專業(yè)博客，嘗試新方法，每天只做一件事，直到你做到最好。這反過來會幫助你的下一次創(chuàng)業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)者，其實不清楚自己在公司里應(yīng)該承擔(dān)什么樣的專業(yè)角色。
經(jīng)歷了這些，你就會知道自己擅長做什么，那么在你的新公司該做什么已經(jīng)了然于心。事實上，它甚至可以幫你構(gòu)想：自己下一個創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該是什么樣。建議：為別人打工時，確保創(chuàng)業(yè)者認(rèn)可你的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，讓他們給予你自由馳騁的空間，為他們創(chuàng)造效益。
新領(lǐng)導(dǎo)力
即使你已經(jīng)和不同伙伴創(chuàng)建過五家公司，總還是有學(xué)習(xí)空間。事實上，創(chuàng)業(yè)時因為壓力巨大，要額外學(xué)習(xí)很難，而為別人打工就輕松許多，可以從容學(xué)習(xí)很多東西。
讓別人引導(dǎo)自己，這時候你要坐下來密切觀察，這將教會你關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新東西，你永遠(yuǎn)不可能從書本上學(xué)到這些寶貴經(jīng)驗。注意：這是經(jīng)驗學(xué)習(xí)，你只能從經(jīng)驗中習(xí)得。
當(dāng)我一年前加入 daPulse，仔細(xì)觀察了我的 CEO Roy Man。我一直認(rèn)識和欣賞他，但現(xiàn)在，我真的有機會切身觀察他如何領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)，這是我職業(yè)生涯中最富教育意義的經(jīng)歷。為創(chuàng)業(yè)者打工，你將學(xué)到他們特有的東西。
關(guān)注 How，而不是 What
如果你的產(chǎn)品不是以“曲棍球棒”式曲線起飛，但你仍相信這是一個好產(chǎn)品，可以給用戶價值，不要調(diào)整你的想法，需要調(diào)整的是你的方式。
我一年前加入 daPulse 時，它的付費用戶數(shù)是 “0”，但有六個設(shè)計合作公司。這些公司都是快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)，采用 daPulse 解決方案，并及時提供產(chǎn)品反饋。但我們當(dāng)時，似乎無法說服其他公司使用我們產(chǎn)品。
很明顯，這時公司需要做出改變。我們花了整整一個月思考新方向，仔細(xì)分析，進(jìn)行投票，Roy 最后拍板決定。
他意識到，需要做出改變的不是產(chǎn)品，盡管產(chǎn)品本身不完美，但它已經(jīng)足夠好，已經(jīng)給六個合作伙伴帶來真正價值，我們需要做的是改變思維模式。Roy 決定獲得信心的最好方式，就是開始對使用方收費。
兩周內(nèi)，定價頁面和支付系統(tǒng)上線，六個設(shè)計合作伙伴開始支付。事情就是這么回事，一年后，我們擁有超過 300 名付費用戶，公司業(yè)務(wù)呈指數(shù)型增長。Roy 設(shè)定的新目標(biāo)是擴大付費用戶群，這為整個公司指明了方向。
我覺得自己獲得有關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)力”的重要經(jīng)驗。我沒讀過相關(guān)書，但以第一手方式親身經(jīng)歷了，這里的這種“調(diào)整”，意味著調(diào)整態(tài)度，調(diào)整路徑，但不一定是調(diào)整產(chǎn)品。
建議：不要總讓別人覺得你經(jīng)驗豐富，什么都懂，因為大家都知道你開過公司。放松，以及多向別人學(xué)習(xí)，你會成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，也有可能，成為一個更好的人。
譯/趙春生 @硅發(fā)布官方微信號Guifabucom
如果你仔細(xì)觀察，中國正慢慢和硅谷接近，即“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”越來越多；而隨著 90 后也開始創(chuàng)業(yè)，未來中國“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”比例會大幅上升。
周末，我特別向你推薦：以色列連環(huán)創(chuàng)業(yè)者 Daria Shualy 寫的一篇文章。注意：以色列是中美頂級風(fēng)投“齊刷刷”目光重點關(guān)注創(chuàng)業(yè)區(qū)域之一。
所有企業(yè)家都是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。這是一種人格特質(zhì)，有人甚至認(rèn)為它“不正常”。
連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的確不想停，賣掉一家公司或更大可能是關(guān)掉一家公司后，不久他們又沉浸于自己世界，比如正“專注于新事物，只是眼下它還隱而未現(xiàn)”。
我也一樣。但經(jīng)過 14 年創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任過七個電子商務(wù)公司的創(chuàng)業(yè)者兼 CEO，我想告訴你們：每個企業(yè)家開始下次創(chuàng)業(yè)前，最好有個停頓時間，去為別的創(chuàng)業(yè)公司打打工。
當(dāng)然，不再指揮全局開始困難，這等于讓你放棄夢想，承認(rèn)失敗；而且你得經(jīng)常克制自己，以免總在別人公司指手劃腳。
但是如果你能把“自我”放在一邊，你會發(fā)現(xiàn)：這是作為創(chuàng)業(yè)者最明智的舉動。為另一個創(chuàng)業(yè)者打工，你能學(xué)到在自己公司永遠(yuǎn)學(xué)不到的東西，而這些東西，會讓你成為一個更好的企業(yè)家。這就是你的收獲。
按下大腦“暫停鍵”
作為創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)不是工作，而是生活的全部。我們極度渴望成功，害怕失敗，總有干不完的瑣碎事，沒有任何娛樂活動。
想象一下，作為父母，面對 20 個天資聰穎的孩子，每天都覺得是開學(xué)第一天的早晨。這就是創(chuàng)業(yè)者的感覺。
但為別人工作，即使你是最忠誠員工，每天辛勤工作，仍和公司創(chuàng)始人、CEO 或 CTO有很大差別。無論你多么努力，與創(chuàng)始人相比，你看起來仍像在休息，因為你可以不用一直去想工作的事，但他們不行。
這樣放松的時間很重要，它可以讓你恢復(fù)精力，同時從另一角度審視上一次創(chuàng)業(yè)，為你下一次創(chuàng)業(yè)醞釀創(chuàng)意。建議：先放一段時間，不要著急去二次創(chuàng)業(yè)。
更深入理解“員工”
作為創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該知道員工不是創(chuàng)業(yè)伙伴，但你在情感上不認(rèn)同。我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者其實都無意識希望：員工和我們花同樣長時間工作。
我的意思是：從一名員工做起（0.75% 股權(quán)、一年懸崖期和 4 年兌現(xiàn)股份），這會讓你理解：你能指望員工做哪些事。更重要的是，它會提醒你，如果你想讓他們開開心心工作，富于激情，你需要給予他們：贊譽、尊重和額外收入。
是的，就是額外收入！不是那些你認(rèn)為很棒的東西，比如在辦公室有一臺街霸機。
知道為什么嗎？當(dāng)一天結(jié)束，即使他們竭盡全力，即使公司大獲成功，你會贏得所有榮耀外加 300 萬美元的 15%，而他們只得到簡歷中的一行字：曾就職于一家成功公司，還有公司稅前總收入的 0.5%；
而如果你失敗了，你仍然可以獲得創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗，他們得到的卻是簡歷中另一行字：曾就職于一家創(chuàng)業(yè)失敗的公司。所以永遠(yuǎn)不要忘記，要認(rèn)可員工的努力。
一項專業(yè)技能
創(chuàng)業(yè)時，你得去做所有事，尤其是在早期。你必須構(gòu)思新概念、構(gòu)建 MVP、籌集資金、招募人才、編制預(yù)算，為公司發(fā) Twitter，你還得自己洗碗。
你可能有自己原來專業(yè)，但一直沒機會去做相關(guān)工作。為別人打工，就是一個很好機會，你可以去重新挖掘你最熱愛的專業(yè)。你可以去關(guān)注所有專業(yè)博客，嘗試新方法，每天只做一件事，直到你做到最好。這反過來會幫助你的下一次創(chuàng)業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)者，其實不清楚自己在公司里應(yīng)該承擔(dān)什么樣的專業(yè)角色。
經(jīng)歷了這些，你就會知道自己擅長做什么，那么在你的新公司該做什么已經(jīng)了然于心。事實上，它甚至可以幫你構(gòu)想：自己下一個創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該是什么樣。建議：為別人打工時，確保創(chuàng)業(yè)者認(rèn)可你的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，讓他們給予你自由馳騁的空間，為他們創(chuàng)造效益。
新領(lǐng)導(dǎo)力
即使你已經(jīng)和不同伙伴創(chuàng)建過五家公司，總還是有學(xué)習(xí)空間。事實上，創(chuàng)業(yè)時因為壓力巨大，要額外學(xué)習(xí)很難，而為別人打工就輕松許多，可以從容學(xué)習(xí)很多東西。
讓別人引導(dǎo)自己，這時候你要坐下來密切觀察，這將教會你關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新東西，你永遠(yuǎn)不可能從書本上學(xué)到這些寶貴經(jīng)驗。注意：這是經(jīng)驗學(xué)習(xí)，你只能從經(jīng)驗中習(xí)得。
當(dāng)我一年前加入 daPulse，仔細(xì)觀察了我的 CEO Roy Man。我一直認(rèn)識和欣賞他，但現(xiàn)在，我真的有機會切身觀察他如何領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)，這是我職業(yè)生涯中最富教育意義的經(jīng)歷。為創(chuàng)業(yè)者打工，你將學(xué)到他們特有的東西。
關(guān)注 How，而不是 What
如果你的產(chǎn)品不是以“曲棍球棒”式曲線起飛，但你仍相信這是一個好產(chǎn)品，可以給用戶價值，不要調(diào)整你的想法，需要調(diào)整的是你的方式。
我一年前加入 daPulse 時，它的付費用戶數(shù)是 “0”，但有六個設(shè)計合作公司。這些公司都是快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)，采用 daPulse 解決方案，并及時提供產(chǎn)品反饋。但我們當(dāng)時，似乎無法說服其他公司使用我們產(chǎn)品。
很明顯，這時公司需要做出改變。我們花了整整一個月思考新方向，仔細(xì)分析，進(jìn)行投票，Roy 最后拍板決定。
他意識到，需要做出改變的不是產(chǎn)品，盡管產(chǎn)品本身不完美，但它已經(jīng)足夠好，已經(jīng)給六個合作伙伴帶來真正價值，我們需要做的是改變思維模式。Roy 決定獲得信心的最好方式，就是開始對使用方收費。
兩周內(nèi)，定價頁面和支付系統(tǒng)上線，六個設(shè)計合作伙伴開始支付。事情就是這么回事，一年后，我們擁有超過 300 名付費用戶，公司業(yè)務(wù)呈指數(shù)型增長。Roy 設(shè)定的新目標(biāo)是擴大付費用戶群，這為整個公司指明了方向。
我覺得自己獲得有關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)力”的重要經(jīng)驗。我沒讀過相關(guān)書，但以第一手方式親身經(jīng)歷了，這里的這種“調(diào)整”，意味著調(diào)整態(tài)度，調(diào)整路徑，但不一定是調(diào)整產(chǎn)品。
建議：不要總讓別人覺得你經(jīng)驗豐富，什么都懂，因為大家都知道你開過公司。放松，以及多向別人學(xué)習(xí)，你會成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，也有可能，成為一個更好的人。
譯/趙春生 @硅發(fā)布官方微信號Guifabucom