一個(gè)從業(yè)17年的律師告訴你：這些問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者一定要注意
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執(zhí)業(yè)十七年，又加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾年，辦理過(guò)很多案件，也擔(dān)任了很多企業(yè)的法律顧問(wèn)?？梢哉f(shuō)，見證了很多興衰成敗。接觸了這么多案子，很想對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)兩句實(shí)在話。這里盡量不堆砌法律術(shù)語(yǔ)，希望能給大家?guī)?lái)一些幫助。
一、項(xiàng)目的合法性
有些創(chuàng)業(yè)者想到了新的盈利模式就沾沾自喜，殊不知自己的模式從根本上就是不合法的。這樣的項(xiàng)目注定要失敗，無(wú)論付出多少資金和精力，都只是在建造空中樓閣。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式合不合法，決定著創(chuàng)業(yè)道路能走多遠(yuǎn)。當(dāng)然，有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在目前看來(lái)是否合規(guī)還不好界定，但從廣大用戶角度來(lái)講是有益的，那就大膽的去把它快速做大做強(qiáng)，只有這樣才會(huì)贏得政策面的支持，例如滴滴出行。
二、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇
什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？首先，需要價(jià)值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同，價(jià)值觀一致的伙伴能減少很多爭(zhēng)執(zhí)；其次，參與創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)合伙人應(yīng)該是在創(chuàng)業(yè)過(guò)中不可替代的；第三，盡量選擇能力資源互補(bǔ)以及自己熟悉和了解的人； 最后，建議大家在選擇合伙人的時(shí)候考慮全職投入的人。選好了適合的人，會(huì)減少很多無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)，團(tuán)隊(duì)的溝通效率也會(huì)提高。
三、創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議的約定。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自認(rèn)為都是朋友、同學(xué)、兄弟，先做項(xiàng)目再說(shuō)，根本沒有簽署合伙協(xié)議的概念，這極可能為日后的矛盾埋下隱患。試想，在關(guān)系還不錯(cuò)的情況下，還不能好好談合伙協(xié)議，在發(fā)生矛盾的情況下，怎么可能好好談合伙協(xié)議？同時(shí)，合伙協(xié)議不僅僅保護(hù)合伙人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，更為重要的是保護(hù)項(xiàng)目的健康、有序推進(jìn)。合伙協(xié)議必須對(duì)項(xiàng)目定位、發(fā)展規(guī)劃、分工、股權(quán)安排、合伙人權(quán)利和義務(wù)、虧損承擔(dān)、股權(quán)綁定、薪資、財(cái)務(wù)管理、決策、加入及退出機(jī)制、項(xiàng)目保護(hù)等事項(xiàng)，進(jìn)行白紙黑字的約定，方能讓成員無(wú)后顧之憂，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，且有效保護(hù)項(xiàng)目的推進(jìn)。
四、股權(quán)的分配
股權(quán)分配的目的，一個(gè)是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，一個(gè)是要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化。股權(quán)分配的原則：創(chuàng)始人要保證絕對(duì)的控股權(quán)，切忌平均分配股權(quán)。
具體股權(quán)如何分配怎么做？ 從原則上講，創(chuàng)始人或者能緊密聯(lián)系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保證創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司起到絕對(duì)的控制作用。另外，《公司法》規(guī)定：持有33.3%以上股權(quán)比例的股東是有否決權(quán)的。比較常見的情況是：合伙人平均分配股權(quán)，比如50%對(duì)50%，或者33%、33%、34%這樣的比例。但這樣分股的弊端比較明顯，如西少爺、真功夫等案例。另外，通過(guò)股權(quán)分配要幫助公司獲得更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。所以對(duì)投資人需要預(yù)留出一定的股份。
如果股權(quán)分配不當(dāng)，后果很嚴(yán)重。要么給早期的貴人涌泉相報(bào)。要么讓天使投資人輕易控股。要么給兼職大?；蛟缙诠歉蓡T工不少的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)初期這樣的結(jié)構(gòu)還不會(huì)造成大的影響，但無(wú)疑會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
股權(quán)分配需要特別注意以下幾點(diǎn)：盡早落地股權(quán)分配規(guī)則，建立合理股權(quán)分配機(jī)制，合伙人的股權(quán)代持，股東股權(quán)與公司發(fā)展綁定，合理設(shè)計(jì)創(chuàng)始股東或合伙人報(bào)酬安排。
五、融資
需謹(jǐn)慎選擇投資者。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有選擇權(quán)，也要看投資者的投資偏好和經(jīng)驗(yàn)、成功案例、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、給出的估值，除了錢，還能給到什么資源和增值服務(wù)；融資談判和融資合同簽署得慎之又慎，特別是對(duì)于賭條款、稀釋和反稀釋條款、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償條款、清算條款、公司權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)成安排等條款的約定，最好能取得專業(yè)法律人士的支持
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最主要的資產(chǎn)就是人才和知識(shí)成果。包括商標(biāo)、著作權(quán)和專利，法律上統(tǒng)稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比如，做好app后要申請(qǐng)軟件專利和外觀設(shè)計(jì)專利，登記軟件著作權(quán)，app的圖標(biāo)和名稱也要申請(qǐng)為注冊(cè)商標(biāo)。
很多情況下，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更多的不僅是保護(hù)自己的，而是防止被模仿或稍作改進(jìn)被其他人申請(qǐng)。建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目即將發(fā)布前，就在專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)。
七、勞動(dòng)制度
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該一開始就規(guī)范勞資關(guān)系管理。規(guī)范的勞動(dòng)制度是公司管理和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，包括勞動(dòng)合同、符合勞動(dòng)法律程序要求的內(nèi)部規(guī)章制度、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展，肯定要讓不適合的員工走人，如果沒有規(guī)范的勞動(dòng)合同和符合勞動(dòng)法律程序要求的員工手冊(cè)，要解除勞動(dòng)合同很難。
如果被解雇的員工提起要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的仲裁并得到仲裁委或法院支持的話，會(huì)浪費(fèi)創(chuàng)業(yè)者大量時(shí)間。而保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議則是為公司保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，很輕，沒有實(shí)物資產(chǎn)，本質(zhì)上積累的就是數(shù)據(jù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，數(shù)據(jù)受商業(yè)秘密保護(hù)，因此要簽保密協(xié)議。
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議則是防止大公司挖人的，小公司來(lái)挖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，即便要求員工履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)也沒多大用，因?yàn)樾」窘?jīng)營(yíng)機(jī)制靈活且野蠻生長(zhǎng)可能不顧規(guī)則。但大公司如果來(lái)挖人，創(chuàng)業(yè)公司支出一筆成本要求員工履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)還是可行的，因?yàn)榇蠊?，尤其上上市公司?jīng)營(yíng)的合規(guī)性要求高，不會(huì)為了一個(gè)人壞了規(guī)矩。
一、項(xiàng)目的合法性
有些創(chuàng)業(yè)者想到了新的盈利模式就沾沾自喜，殊不知自己的模式從根本上就是不合法的。這樣的項(xiàng)目注定要失敗，無(wú)論付出多少資金和精力，都只是在建造空中樓閣。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式合不合法，決定著創(chuàng)業(yè)道路能走多遠(yuǎn)。當(dāng)然，有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在目前看來(lái)是否合規(guī)還不好界定，但從廣大用戶角度來(lái)講是有益的，那就大膽的去把它快速做大做強(qiáng)，只有這樣才會(huì)贏得政策面的支持，例如滴滴出行。
二、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇
什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？首先，需要價(jià)值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同，價(jià)值觀一致的伙伴能減少很多爭(zhēng)執(zhí)；其次，參與創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)合伙人應(yīng)該是在創(chuàng)業(yè)過(guò)中不可替代的；第三，盡量選擇能力資源互補(bǔ)以及自己熟悉和了解的人； 最后，建議大家在選擇合伙人的時(shí)候考慮全職投入的人。選好了適合的人，會(huì)減少很多無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)，團(tuán)隊(duì)的溝通效率也會(huì)提高。
三、創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議的約定。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自認(rèn)為都是朋友、同學(xué)、兄弟，先做項(xiàng)目再說(shuō)，根本沒有簽署合伙協(xié)議的概念，這極可能為日后的矛盾埋下隱患。試想，在關(guān)系還不錯(cuò)的情況下，還不能好好談合伙協(xié)議，在發(fā)生矛盾的情況下，怎么可能好好談合伙協(xié)議？同時(shí)，合伙協(xié)議不僅僅保護(hù)合伙人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，更為重要的是保護(hù)項(xiàng)目的健康、有序推進(jìn)。合伙協(xié)議必須對(duì)項(xiàng)目定位、發(fā)展規(guī)劃、分工、股權(quán)安排、合伙人權(quán)利和義務(wù)、虧損承擔(dān)、股權(quán)綁定、薪資、財(cái)務(wù)管理、決策、加入及退出機(jī)制、項(xiàng)目保護(hù)等事項(xiàng)，進(jìn)行白紙黑字的約定，方能讓成員無(wú)后顧之憂，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，且有效保護(hù)項(xiàng)目的推進(jìn)。
四、股權(quán)的分配
股權(quán)分配的目的，一個(gè)是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，一個(gè)是要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化。股權(quán)分配的原則：創(chuàng)始人要保證絕對(duì)的控股權(quán)，切忌平均分配股權(quán)。
具體股權(quán)如何分配怎么做？ 從原則上講，創(chuàng)始人或者能緊密聯(lián)系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保證創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司起到絕對(duì)的控制作用。另外，《公司法》規(guī)定：持有33.3%以上股權(quán)比例的股東是有否決權(quán)的。比較常見的情況是：合伙人平均分配股權(quán)，比如50%對(duì)50%，或者33%、33%、34%這樣的比例。但這樣分股的弊端比較明顯，如西少爺、真功夫等案例。另外，通過(guò)股權(quán)分配要幫助公司獲得更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。所以對(duì)投資人需要預(yù)留出一定的股份。
如果股權(quán)分配不當(dāng)，后果很嚴(yán)重。要么給早期的貴人涌泉相報(bào)。要么讓天使投資人輕易控股。要么給兼職大?；蛟缙诠歉蓡T工不少的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)初期這樣的結(jié)構(gòu)還不會(huì)造成大的影響，但無(wú)疑會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
股權(quán)分配需要特別注意以下幾點(diǎn)：盡早落地股權(quán)分配規(guī)則，建立合理股權(quán)分配機(jī)制，合伙人的股權(quán)代持，股東股權(quán)與公司發(fā)展綁定，合理設(shè)計(jì)創(chuàng)始股東或合伙人報(bào)酬安排。
五、融資
需謹(jǐn)慎選擇投資者。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有選擇權(quán)，也要看投資者的投資偏好和經(jīng)驗(yàn)、成功案例、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、給出的估值，除了錢，還能給到什么資源和增值服務(wù)；融資談判和融資合同簽署得慎之又慎，特別是對(duì)于賭條款、稀釋和反稀釋條款、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償條款、清算條款、公司權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)成安排等條款的約定，最好能取得專業(yè)法律人士的支持
六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最主要的資產(chǎn)就是人才和知識(shí)成果。包括商標(biāo)、著作權(quán)和專利，法律上統(tǒng)稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比如，做好app后要申請(qǐng)軟件專利和外觀設(shè)計(jì)專利，登記軟件著作權(quán)，app的圖標(biāo)和名稱也要申請(qǐng)為注冊(cè)商標(biāo)。
很多情況下，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更多的不僅是保護(hù)自己的，而是防止被模仿或稍作改進(jìn)被其他人申請(qǐng)。建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目即將發(fā)布前，就在專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)。
七、勞動(dòng)制度
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該一開始就規(guī)范勞資關(guān)系管理。規(guī)范的勞動(dòng)制度是公司管理和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，包括勞動(dòng)合同、符合勞動(dòng)法律程序要求的內(nèi)部規(guī)章制度、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展，肯定要讓不適合的員工走人，如果沒有規(guī)范的勞動(dòng)合同和符合勞動(dòng)法律程序要求的員工手冊(cè)，要解除勞動(dòng)合同很難。
如果被解雇的員工提起要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的仲裁并得到仲裁委或法院支持的話，會(huì)浪費(fèi)創(chuàng)業(yè)者大量時(shí)間。而保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議則是為公司保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，很輕，沒有實(shí)物資產(chǎn)，本質(zhì)上積累的就是數(shù)據(jù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，數(shù)據(jù)受商業(yè)秘密保護(hù)，因此要簽保密協(xié)議。
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議則是防止大公司挖人的，小公司來(lái)挖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，即便要求員工履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)也沒多大用，因?yàn)樾」窘?jīng)營(yíng)機(jī)制靈活且野蠻生長(zhǎng)可能不顧規(guī)則。但大公司如果來(lái)挖人，創(chuàng)業(yè)公司支出一筆成本要求員工履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)還是可行的，因?yàn)榇蠊?，尤其上上市公司?jīng)營(yíng)的合規(guī)性要求高，不會(huì)為了一個(gè)人壞了規(guī)矩。