有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作的四種不良現(xiàn)象
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不只創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要高度的team work合作，學(xué)生的報(bào)告與社團(tuán)、甚至大公司內(nèi)的各部門分工都需要團(tuán)隊(duì)合作，但許多失敗的團(tuán)隊(duì)合作例子不外乎以下四種。 
現(xiàn)象一：競(jìng)爭(zhēng)心理作崇
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多學(xué)生認(rèn)為彼此“互為對(duì)手”。相關(guān)的問(wèn)卷調(diào)查顯示，雖然有53%的同學(xué)認(rèn)為現(xiàn)在大學(xué)生的關(guān)系應(yīng)是“互相幫助、共同進(jìn)步”，但是，由于在學(xué)習(xí)、就業(yè)等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，46%的同學(xué)感受到了實(shí)際存在的“互為對(duì)手”的關(guān)系。還有相當(dāng)一部分學(xué)生認(rèn)為同學(xué)之間是“互不相干”甚至是“互相提防”的關(guān)系。很顯然，片面強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的心理，阻礙了年輕人的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
現(xiàn)象二、“負(fù)面”默契
一項(xiàng)任務(wù)布置下來(lái)，因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)合作精神，大家明明知道該任務(wù)不切實(shí)際、無(wú)法完成，但為了逃避責(zé)任，都心照不宣地選擇“沉默是金”，誰(shuí)都不愿將實(shí)際情況告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——這是典型的“負(fù)面”默契。
現(xiàn)象三：個(gè)人英雄主義
個(gè)人英雄主義對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的危害是不言而喻的。這是一個(gè)真實(shí)的故事。
明星員工的故事：有位朋友告訴我，當(dāng)他第一次成為經(jīng)理時(shí)，他的部門里有一位明星員工，做事情比誰(shuí)都快。但是，這位員工自大、自私、看不起同事，總是向老板抱怨其他員工。他的作風(fēng)造成了整個(gè)隊(duì)伍士氣低落，員工之間沒(méi)有信任，缺乏默契，效率極差。我的朋友起初沒(méi)有察覺(jué)到這一現(xiàn)象的危害性，反而認(rèn)為那名明星員工是個(gè)英雄，他一個(gè)人的效率拯救了團(tuán)隊(duì)。于是，他每年重用并提拔明星員工。后來(lái)，別的員工都慢慢離開(kāi)了他的部門，最后整個(gè)專案失敗了。
我的朋友說(shuō)：“經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)，我終于懂得，團(tuán)隊(duì)合作比個(gè)人表現(xiàn)更重要?！?br /> 我問(wèn)他：“之后你解雇了那個(gè)傲慢的明星員工嗎？”
他說(shuō)：“不，我的老板先解雇了我，然后他又解雇了那個(gè)傲慢的員工?！?br /> 看來(lái)，只有摒棄個(gè)人英雄主義，才能培育出整體表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀但不懂得團(tuán)隊(duì)精神的人，在團(tuán)隊(duì)中只會(huì)起到負(fù)面作用。
現(xiàn)象四：因小失大
在團(tuán)隊(duì)合作中，集體利益和共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員工作的前提和原則，有時(shí)，為保證共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)以往的團(tuán)隊(duì)和工作進(jìn)行調(diào)整，這可能就會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益或目標(biāo)發(fā)生沖突，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的人會(huì)坦然面對(duì)，以大局為重，也有人會(huì)“因小失大”。因小失大的高級(jí)主管：在微軟公司，有一次，鮑爾默總裁要求我對(duì)兩位高級(jí)副總裁管理的兩個(gè)研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行重組。從技術(shù)角度看，這兩個(gè)隊(duì)伍應(yīng)該合并起來(lái)。但在這兩位副總裁看來(lái)，如果放棄了對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)，自己在公司中的地位就會(huì)動(dòng)搖。因此，他們互不信任，不愿交出自己的研發(fā)隊(duì)伍。最后雙方都擺出了寧為玉碎、不為瓦全的架勢(shì)——說(shuō)實(shí)在的，這種只看重自己的“虛名”而不顧整個(gè)公司利益的做法是不折不扣的“因小失大”。沒(méi)辦法，我只好建議同時(shí)解除這兩個(gè)副總裁對(duì)研發(fā)隊(duì)伍的控制權(quán)，然后再著手合并團(tuán)隊(duì)，也只有這樣才能最大限度地確保公司的利益。在資訊如此發(fā)達(dá)的今天，靠個(gè)人努力、單打獨(dú)斗取得成功的可能性越來(lái)越小，團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越重要。因此，必須時(shí)刻警惕上述四種現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)悉心學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作的原則和技巧，只在這樣，才能夠真正融入以合作共贏為主題的現(xiàn)代社會(huì)。
現(xiàn)象一：競(jìng)爭(zhēng)心理作崇
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多學(xué)生認(rèn)為彼此“互為對(duì)手”。相關(guān)的問(wèn)卷調(diào)查顯示，雖然有53%的同學(xué)認(rèn)為現(xiàn)在大學(xué)生的關(guān)系應(yīng)是“互相幫助、共同進(jìn)步”，但是，由于在學(xué)習(xí)、就業(yè)等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，46%的同學(xué)感受到了實(shí)際存在的“互為對(duì)手”的關(guān)系。還有相當(dāng)一部分學(xué)生認(rèn)為同學(xué)之間是“互不相干”甚至是“互相提防”的關(guān)系。很顯然，片面強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的心理，阻礙了年輕人的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
現(xiàn)象二、“負(fù)面”默契
一項(xiàng)任務(wù)布置下來(lái)，因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)合作精神，大家明明知道該任務(wù)不切實(shí)際、無(wú)法完成，但為了逃避責(zé)任，都心照不宣地選擇“沉默是金”，誰(shuí)都不愿將實(shí)際情況告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——這是典型的“負(fù)面”默契。
現(xiàn)象三：個(gè)人英雄主義
個(gè)人英雄主義對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的危害是不言而喻的。這是一個(gè)真實(shí)的故事。
明星員工的故事：有位朋友告訴我，當(dāng)他第一次成為經(jīng)理時(shí)，他的部門里有一位明星員工，做事情比誰(shuí)都快。但是，這位員工自大、自私、看不起同事，總是向老板抱怨其他員工。他的作風(fēng)造成了整個(gè)隊(duì)伍士氣低落，員工之間沒(méi)有信任，缺乏默契，效率極差。我的朋友起初沒(méi)有察覺(jué)到這一現(xiàn)象的危害性，反而認(rèn)為那名明星員工是個(gè)英雄，他一個(gè)人的效率拯救了團(tuán)隊(duì)。于是，他每年重用并提拔明星員工。后來(lái)，別的員工都慢慢離開(kāi)了他的部門，最后整個(gè)專案失敗了。
我的朋友說(shuō)：“經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)，我終于懂得，團(tuán)隊(duì)合作比個(gè)人表現(xiàn)更重要?！?br /> 我問(wèn)他：“之后你解雇了那個(gè)傲慢的明星員工嗎？”
他說(shuō)：“不，我的老板先解雇了我，然后他又解雇了那個(gè)傲慢的員工?！?br /> 看來(lái)，只有摒棄個(gè)人英雄主義，才能培育出整體表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀但不懂得團(tuán)隊(duì)精神的人，在團(tuán)隊(duì)中只會(huì)起到負(fù)面作用。
現(xiàn)象四：因小失大
在團(tuán)隊(duì)合作中，集體利益和共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員工作的前提和原則，有時(shí)，為保證共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)以往的團(tuán)隊(duì)和工作進(jìn)行調(diào)整，這可能就會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益或目標(biāo)發(fā)生沖突，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的人會(huì)坦然面對(duì)，以大局為重，也有人會(huì)“因小失大”。因小失大的高級(jí)主管：在微軟公司，有一次，鮑爾默總裁要求我對(duì)兩位高級(jí)副總裁管理的兩個(gè)研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行重組。從技術(shù)角度看，這兩個(gè)隊(duì)伍應(yīng)該合并起來(lái)。但在這兩位副總裁看來(lái)，如果放棄了對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)，自己在公司中的地位就會(huì)動(dòng)搖。因此，他們互不信任，不愿交出自己的研發(fā)隊(duì)伍。最后雙方都擺出了寧為玉碎、不為瓦全的架勢(shì)——說(shuō)實(shí)在的，這種只看重自己的“虛名”而不顧整個(gè)公司利益的做法是不折不扣的“因小失大”。沒(méi)辦法，我只好建議同時(shí)解除這兩個(gè)副總裁對(duì)研發(fā)隊(duì)伍的控制權(quán)，然后再著手合并團(tuán)隊(duì)，也只有這樣才能最大限度地確保公司的利益。在資訊如此發(fā)達(dá)的今天，靠個(gè)人努力、單打獨(dú)斗取得成功的可能性越來(lái)越小，團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越重要。因此，必須時(shí)刻警惕上述四種現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)悉心學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作的原則和技巧，只在這樣，才能夠真正融入以合作共贏為主題的現(xiàn)代社會(huì)。