自主創(chuàng)業(yè)_要如何自主創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是為了賺錢(qián),很多人為什么一次次失敗還要?jiǎng)?chuàng)業(yè),很重要的原因就是為了賺錢(qián),為了生活。下面是小編收集推薦的要如何自主創(chuàng)業(yè),僅供參考,歡迎閱讀。
如何自主創(chuàng)業(yè)
己創(chuàng)業(yè)小技巧一:投資成本控制在最低
別舉債,別孤注一擲,別拿一家老小、朋友親戚們的所有積蓄為你的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”做奠基,一則創(chuàng)業(yè)成功率沒(méi)你想象得那么高,二則這樣的創(chuàng)業(yè)壓力你很難承受得住。
你需要找到依你現(xiàn)有的資源與能力、特長(zhǎng)更適合投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,最好只需要少量現(xiàn)金投入。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧二:要懂得銷(xiāo)售自己
與大企業(yè)創(chuàng)業(yè)不同的是,個(gè)人創(chuàng)業(yè)的品牌通常就是自己,在個(gè)人創(chuàng)業(yè)案例中,懂得銷(xiāo)售自己的人,通常要比鋪設(shè)大量資金在“產(chǎn)品品牌建設(shè)”上的人做得更好,因?yàn)樽鳛閭€(gè)人,你的“大量資金做品牌”對(duì)比于大型企業(yè)實(shí)在是寥寥無(wú)幾,不如多花點(diǎn)功夫銷(xiāo)售自己吧。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧三:用心交朋友、大方交客戶(hù)
創(chuàng)業(yè)之初不適合給客戶(hù)要過(guò)高的收費(fèi),最好的方式是,先以很低、甚至是免費(fèi)的方式讓顧客體驗(yàn)到“你能為他們做什么”,如果客戶(hù)感覺(jué)到“好處”了自然會(huì)簽約,即便不簽約也很可能會(huì)為你介紹其他客戶(hù)。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧四:一切從小開(kāi)始
早些年有個(gè)朋友開(kāi)了一家淘寶店,那時(shí)候淘寶創(chuàng)業(yè)很容易賺錢(qián),但是他賺了點(diǎn)錢(qián)就飄飄然非要租個(gè)辦公室,隨著淘寶競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,沒(méi)多久這朋友就入不敷出了。個(gè)人創(chuàng)業(yè)能在家辦公的就在家辦公,你并不需要那么多看似“高大上”的配件:個(gè)人工作室、助手什么的。一切都應(yīng)該從小規(guī)模開(kāi)始,逐漸擴(kuò)大。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧五:不要被最初的困境打倒
即便最初不成功也要努力堅(jiān)持著,不要輕言放棄,成功常常就在不斷努力的下一個(gè)黎明。此外,個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷積累的失敗經(jīng)驗(yàn),也會(huì)幫助你做出更明智的選擇、加速你的成功機(jī)會(huì)。
自己創(chuàng)業(yè)小技巧六:合理安排時(shí)間
這里的合理安排時(shí)間,既包括充分利用時(shí)間又包括給自己留點(diǎn)休閑時(shí)間。充分利用時(shí)間主要表現(xiàn)在:白天時(shí)間正常做業(yè)務(wù),傍晚、晚上等時(shí)間留下來(lái)做做管理、財(cái)務(wù)等雜碎的事情。但無(wú)論事情多么繁重,一定要留出給自己休息的時(shí)間,勞逸結(jié)合,然后讓你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中時(shí)刻保持最好的精神狀態(tài)
創(chuàng)業(yè)前,你需要知道的5件事
1、不要偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)。建議不要大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)或者剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè),那樣失敗率會(huì)很高。最好是工作了幾年后,有了一定的經(jīng)驗(yàn)和成熟的個(gè)性,與人相處比較圓潤(rùn),對(duì)社會(huì)和想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有相對(duì)透徹地了解,會(huì)更容易成功一些。
2、不要急功近利。你的創(chuàng)業(yè)路徑,商業(yè)敏感性,客戶(hù)的忠誠(chéng)度以及發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的能力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,公司結(jié)構(gòu)治理能力,和世界上的經(jīng)濟(jì)資源,以及國(guó)內(nèi)所有的資源接軌的能力,所有這些東西都可以縮短,但是絕對(duì)不可能越過(guò)。
3、要活下去、要有大市場(chǎng)。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我認(rèn)為有兩個(gè)因素很重要,第一是眼前你做的商業(yè)模式和眼前你所做的事情能不能活下去;第二是你的這個(gè)商業(yè)模式未來(lái)到底有怎么樣的大市場(chǎng)等著你。
4、能持續(xù)發(fā)展下去。這里就必須提到商業(yè)模式了。那什么樣的商業(yè)模式才是好的商業(yè)模式呢?我認(rèn)為以下三點(diǎn)很重要:(1)老百姓實(shí)實(shí)在在的需求,這是最重要的。一定要深刻了解你的客戶(hù)是不是有這個(gè)需求,是剛需還是非剛需。(2)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,所有的資源是不是能支持創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。(3)一定要把自己打造成獨(dú)一無(wú)二的有威望的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程救贖我們一個(gè)人能力不斷提升的過(guò)程。
5、合伙人靠譜、CEO靠譜。我認(rèn)為比較好的合伙狀態(tài)是:一個(gè)人先有了想法,然后找人,形成團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@種模式,團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定,最初的那個(gè)人如果具備能力,就是團(tuán)隊(duì)核心。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人必須具備領(lǐng)袖特質(zhì)、包括強(qiáng)大的決斷能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力和對(duì)項(xiàng)目及商業(yè)模式的透徹研究
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