創(chuàng)業(yè)起步階段的經(jīng)驗(yàn)分享
創(chuàng)業(yè)起步階段的經(jīng)驗(yàn)分享
現(xiàn)在很多人會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)不想當(dāng)老板呢?創(chuàng)業(yè)起步需要準(zhǔn)備很多東西，這里給大家分享一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。
怎么尋找開店合伙人?
1、從自己的朋友中找
自己認(rèn)識(shí)又比較了解的人和自己一起合伙創(chuàng)業(yè)，因?yàn)殡p方對(duì)對(duì)方比較了解和信賴，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，可以齊心協(xié)力，共度難關(guān)。在創(chuàng)業(yè)成功之后，又可以按照各自付出的多少來(lái)收獲成功的果實(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活中，這種和認(rèn)識(shí)的人一起創(chuàng)業(yè)的方式比較多見，畢竟合伙創(chuàng)業(yè)，合伙人必須是自己放心的人，而我們認(rèn)識(shí)的人就更加放心一些。
2、從同行中找
對(duì)于自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，我們肯定對(duì)此行業(yè)有所熟悉，也對(duì)從事此行的人有所耳聞，不論是曾經(jīng)的對(duì)手，還是曾經(jīng)一起并肩作戰(zhàn)的人，我們對(duì)他們的能力都會(huì)比較了解，可以邀請(qǐng)他們一起來(lái)創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樗麄儗?duì)于這個(gè)行業(yè)有一定的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)于產(chǎn)品的開放和宣傳推廣，有自己的方式，因而，找這樣的人來(lái)合伙，對(duì)于我們的業(yè)務(wù)拓展無(wú)疑是極為有利的。
3、發(fā)帖尋找
如果自己的朋友或者同行中，沒有愿意和自己合伙創(chuàng)業(yè)的，可以自己到網(wǎng)上去發(fā)帖，或者在朋友圈發(fā)文來(lái)尋找，這種方式有利于我們快速找到有能力的合伙人。不過(guò)，因?yàn)槭遣徽J(rèn)識(shí)的人，對(duì)于他們的能力是否真的那么強(qiáng)、他們的品德如何，就不得而知了，因而，通過(guò)這種方式找到的合伙人，一定要在開始創(chuàng)業(yè)之前，將各自負(fù)責(zé)什么，如何分紅談清楚，并簽訂合同。
什么樣的合伙人不能要
親人
有些人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)選擇親人作為自己的合伙人，不是有句話叫熟人好辦事嗎，如果真的這樣想，那么你就錯(cuò)了。與自己的親人一起創(chuàng)業(yè)聽起來(lái)是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大干一場(chǎng)?？赡闶欠裣脒^(guò)，一旦某一方做得不盡人意，這時(shí)候是該講感情還是就事論事呢?礙于情人的顏面，多數(shù)情況創(chuàng)業(yè)者都會(huì)因?yàn)楦星樽龀鲎尣?，但一次兩次讓步就算了，長(zhǎng)此以往呢?作為創(chuàng)業(yè)者你要知道，創(chuàng)業(yè)公司不是成熟的家族企業(yè)，要解決的問(wèn)題很多，面臨的困難也數(shù)不勝數(shù)，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題影響的不僅僅是公司業(yè)績(jī)，還包括親戚之間的感情關(guān)系。即便將來(lái)公司發(fā)展壯大了，親戚坐實(shí)了公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，也會(huì)嚴(yán)重影響公司的管理和決策，很多創(chuàng)業(yè)者不惜花費(fèi)巨大的代價(jià)也要把親人“請(qǐng)”出公司，就是這么來(lái)的。
個(gè)人品德不好的人
還有，不要去選擇一個(gè)品德不好的人，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，或許他的能力比較強(qiáng)，但這類人千萬(wàn)不要選。品德不好的人沒有正確的價(jià)值觀，思想狹隘、目光短淺，他也許會(huì)幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒有正確的人生觀和價(jià)值觀，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看就太容易走向歧途了。而且一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，你將面對(duì)一個(gè)不折手段的“真小人”的報(bào)復(fù)，和你斤斤計(jì)較，不死不休。所以寧愿選一個(gè)有道德有素質(zhì)某方面能力欠佳的合伙人，也不要選一個(gè)沒有道德和素質(zhì)的偽君子!
投機(jī)者
也不要選擇投機(jī)者，因?yàn)橐粋€(gè)合伙人對(duì)未來(lái)公司或店鋪的影響是非常大的，會(huì)直接影響公司的發(fā)展方向以及其它各個(gè)方面的。一拍即合就要和你做大事的人，這種人不能要。選擇合伙人時(shí)候，不要覺得合伙人有錢就行，或者有能力就行，只要出了錢或者出了力就是一個(gè)“情投意合”的好伙伴，這種想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入進(jìn)來(lái)，他作為初創(chuàng)者之一對(duì)未來(lái)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)有很大的影響力，公司的決策以及走向都會(huì)在他的眼皮底下進(jìn)行，甚至按照他的想法來(lái)做。要是彼此都不怎么了解，沒有一定的信任基礎(chǔ)和默契度，那么事情很可能會(huì)做黃，就算不黃也會(huì)苦難重重。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，人才問(wèn)題有哪些基本現(xiàn)狀及如何解決？
第一，招人難。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒有優(yōu)勢(shì)。其次，因?yàn)楹蜻x人本身的問(wèn)題，企業(yè)花巨大成本招聘過(guò)來(lái)的人多數(shù)其實(shí)不能滿足用人需求，招聘后一周內(nèi)兩周內(nèi)離職的人也占多數(shù)。
第二，留人難。主客觀因素都有，現(xiàn)在員工基本沒有什么忠誠(chéng)度可言，說(shuō)走進(jìn)走，非常隨意。小企業(yè)不管做多少努力，那些你費(fèi)盡心思培養(yǎng)了半年一年的人還是會(huì)一個(gè)不剩的走掉。這就是企業(yè)目前遇到的最大問(wèn)題。來(lái)之前，你什么都不會(huì)，沒關(guān)系，我培養(yǎng)你，終于你可以上手做項(xiàng)目了，離職了。
第三，招聘優(yōu)秀人才更難。因?yàn)锽AT和小米京東等優(yōu)秀公司的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)他們是人才流失的最大禍?zhǔn)?，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒有人不心動(dòng)。只要一心動(dòng)，肯定造成小企業(yè)的人才流失。話說(shuō)回來(lái)，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業(yè)的員工，你們小企業(yè)的離職員工可以先去中型企業(yè)，再?gòu)闹行推髽I(yè)進(jìn)BAT。
如何解決以上這些關(guān)于人才的問(wèn)題：
第一，塑造小而美的團(tuán)隊(duì)。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會(huì)分工的垂直化，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并不需要什么樣的工種都需要，法務(wù)、PR都可以能省盡省。保持一個(gè)精干團(tuán)隊(duì)專心做業(yè)務(wù)和客戶開發(fā)、對(duì)接、維護(hù)工作。這也是希鷗網(wǎng)想要追尋的一個(gè)目標(biāo)，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)。不要貪圖團(tuán)隊(duì)規(guī)模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個(gè)優(yōu)秀的記者抵得上5個(gè)平庸的記者，不管是稿子數(shù)量還是質(zhì)量，都是這樣的。
第二，保持企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是公司招人留人最重要的方式甚至可以說(shuō)是唯一的方式。企業(yè)創(chuàng)始人在思考公司招人遇到瓶頸的問(wèn)題時(shí)，不如換種方式去思考企業(yè)如何增長(zhǎng)營(yíng)收、流水、凈利潤(rùn)。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會(huì)名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠(chéng)度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠(chéng)度的問(wèn)題，這條建議也許不對(duì)，但還是請(qǐng)創(chuàng)業(yè)朋友做個(gè)參考。有創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我，如果開始創(chuàng)業(yè)了，最大的建議是什么，我說(shuō)，對(duì)于一個(gè)早期項(xiàng)目，最重要的不是選擇優(yōu)秀的人而是選擇一個(gè)忠誠(chéng)度極高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學(xué)、大學(xué)同學(xué)。這些人忠誠(chéng)度相對(duì)較高，價(jià)值觀一致，相互促進(jìn)。為什么不選擇優(yōu)秀的人呢?優(yōu)秀的人固然重要，但他們?cè)诠景l(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻抽身離開也會(huì)給公司產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。
選擇創(chuàng)業(yè)才能明白的“殘酷”
一、創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中生存
創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)”字本身就代表著它不是一件容易的事，蘊(yùn)含著一種殘酷真相：“創(chuàng)”是一個(gè)人，下面是一把刀，右邊一口劍，所以，創(chuàng)業(yè)就是在刀光劍影中生存。何謂刀光劍影?除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的種.種殘酷，選擇創(chuàng)業(yè)，你還要面對(duì)來(lái)自其它很多方面明槍暗箭，不僅是對(duì)手，包括合伙人、客戶、公司股東、員工等在內(nèi)，都必須謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，否則，一個(gè)不小心就可能受傷害，就可能遭遇慘敗。所以說(shuō)，選擇創(chuàng)業(yè)，你不僅需要一顆勇敢而執(zhí)著的心，也需要一顆玲瓏剔透心，要能在創(chuàng)業(yè)的刀光劍影中靈活地閃轉(zhuǎn)騰挪，求得生存空間，拓展生存空間。
二、創(chuàng)業(yè)就是與逆境、困難為伍
通常意義上來(lái)說(shuō)，逆境和困難是創(chuàng)業(yè)能否取得成功的試金石，在逆境和困難前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，選擇了退讓乃至放棄，只有少數(shù)不甘心失敗的創(chuàng)業(yè)者，才能忍受常人不能忍受的逆境、困難和挫折，奮力拼搏，從低谷中崛起，創(chuàng)造新一輪的事業(yè)輝煌。
在波濤洶涌的商海當(dāng)中，沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以隨隨便便成功。遭遇挫折或失敗都是很平常的事情，而這也是創(chuàng)業(yè)者必須越過(guò)的分水嶺。其實(shí)，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，越過(guò)逆境這座分水嶺，戰(zhàn)勝過(guò)程的種.種困難，創(chuàng)業(yè)才能呈現(xiàn)一種嶄新的境界。否則，只能是淪入平庸，默默無(wú)聞，又或者被殘酷地淘汰出局。
面對(duì)逆境和困難，要想從容走過(guò)，創(chuàng)業(yè)者就要有一種強(qiáng)者的心態(tài)，這是一種態(tài)度。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有權(quán)選擇自己的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，而態(tài)度則影響我們?nèi)绾蚊鎸?duì)逆境和困難。正所謂態(tài)度決定一切，生活始終都是由我們的態(tài)度造成的。選擇積極進(jìn)取、力求突破，還是消極退讓、虎頭蛇尾，對(duì)創(chuàng)業(yè)者自我發(fā)展或戰(zhàn)勝逆境都極為重要。
三、創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)，意味著作為創(chuàng)業(yè)者，你要帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事，即便你能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，退一步講，即便是能想清楚，可商場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，想得再清楚的事情，一旦開始做也會(huì)發(fā)生很多變化，就像俗話說(shuō)的“槍聲一響，預(yù)案作廢”，在這一點(diǎn)上，即便是喬布斯、馬云這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者也不例外。
事實(shí)上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，其成功時(shí)的方向和最初設(shè)想的產(chǎn)品都是不同的，這就是所謂的，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。所以，創(chuàng)業(yè)者需要在前進(jìn)的過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者的反饋以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等等來(lái)隨時(shí)調(diào)整自我。
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