創(chuàng)業(yè)時要注意的五個大問題
很多人都想創(chuàng)業(yè)做生意，那么，做生意如何起步更容易成功呢?做生意最重要的因素是什么呢?下面就是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)要注意的五個問題，歡迎大家閱讀!
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了?？偮牭接腥苏f，現在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早?？赡軠蕚溥€不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧?？赡艹跗诔杀緯笠稽c，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結別人成功的經驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經無數次證明，我們的資金預算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
【拓展閱讀】
移動互聯網時代最大的機遇是什么?是關系鏈紅利。這個思路之下有種現象叫“微信就是基礎設施”。
去年阿里巴巴的合伙人閉門會議上，請了中國最牛的科幻作家劉慈欣。看過《三體》的人對于一個詞肯定是特別熟悉——“二向箔”，這是最牛逼的殺傷性武器。
劉慈欣說要寫世界上最牛逼的科幻小說，里面應該有最牛的武器。最牛的武器應該能夠挑戰(zhàn)這個世界上的宇宙規(guī)則，而規(guī)則離不開空間和時間。于是他選擇了一個空間的緯度，拿出“二向箔”。聽完這個故事，我真是呆若木雞。
在這么多年的創(chuàng)業(yè)經歷里，我見過成功或失敗的創(chuàng)業(yè)故事有很多。有哪幾次我們是從規(guī)則的出發(fā)點去思考自己的項目?
我年幼的時候讀了一個對我影響特別重大的“愛情故事”。在420多年以前，當時某一個經濟發(fā)達的地區(qū)有一個23歲的少婦。她在家里二樓晾衣服，晾衣服的時候竹竿就砸了下來。那個時候小區(qū)里沒有圍墻，于是竹竿就砸到了一個28歲的高富帥。
那個高富帥創(chuàng)業(yè)的項目是互聯網金融還有連鎖大藥房。
后來這兩個人產生了愛情，少婦就要回去和自己的新婚老公離婚，她老公說了一段非常重要的話，說：“咱們這個時代里面根本沒有女生可以休男生的規(guī)則，只能男生休女生?！?/p>
這個故事最后的結果是一場艷遇破壞了當地的創(chuàng)新經濟，從煎餅果子到連鎖大藥房到互聯網金融。
看完這個故事，我就寫下了生命中最重要的一句話。
創(chuàng)業(yè)資訊：創(chuàng)業(yè)是要做強者去改變規(guī)則
上面兩個故事，一個是利用規(guī)則，這個是被規(guī)則打敗了。那么誰在制定規(guī)則?我把從2003年開始，每年跟經濟有關、跟社會有關的這些重要法規(guī)的變革，一條一條列出來。列出來之后，我又長思了良久。我思考什么呢?我發(fā)現每年的規(guī)則變化后都會出現一家或者數家各領風騷的公司，這里面可能有小紅書，還有什么打車，或者什么出行。
2015年是非常重要的一年，我們可以看到代購拉動了海淘產業(yè)，全面開放二胎帶動了母嬰產業(yè)。不管是70后、80后、還是90后，在這個階段都是非常幸福的，因為在變化的過程當中產生了大量的機遇。
移動互聯網時代最大的機遇是什么?是關系鏈紅利。這個思路之下有種現象叫“微信就是基礎設施”。還有個非常有意思的詞是“去APP”，就是現在不需要APP了，創(chuàng)業(yè)者可以直接在基礎設施上干出一家5億美金的公司。
從去年開始，一家接著一家的社區(qū)O2O公司完蛋了，但我還是要做和社區(qū)有關的事情。為什么要繼續(xù)做社區(qū)呢?可能還是要回到兩句話上?！皢栴}比答案重要”，“如果答案復雜一定是問題錯了”。
是不是社區(qū)O2O公司想去解決社區(qū)問題的時候，我們的出發(fā)點就已經錯了?最后我們的答案變得越來越復雜，到了最后不可承受之重的一個階段。但是按照關系鏈紅利的理論來講，最大的紅利是關系鏈紅利，所以我覺得肯定還是要從一個家庭的連接來著手解決的。
這是我對于改革與創(chuàng)新的一個總結：
創(chuàng)業(yè)資訊：創(chuàng)業(yè)是要做強者去改變規(guī)則
一些現象級的項目或者是產品，牛逼的公司都能夠自創(chuàng)規(guī)則。
Uber——Always Move，永遠在移動。
未來的車應該全部都動起來，不應該把95%的時間花在車庫里。
有了這樣一個基礎性的規(guī)則設定之后，其他新的東西就會隨之而生。比如如何讓最近的司機接乘客，怎么樣把司機調動到交通最繁忙的地方。所有的產品到補貼的計劃，都是基于Uber給出的基礎性規(guī)則。Uber這家公司制定了規(guī)則，是一件很了不起的事情。
比特幣——Everyone Knows Everything。
從貨幣延伸到法律，國家的行政管理，甚至是其他的領域。
微信其實也定了很多規(guī)則，例如在微信的世界里你只能有5000好友。
當你認識一個你認為更值得交往的新朋友時，就要刪掉一個老朋友，這就是微信在它世界里制定的規(guī)則。
規(guī)則這個東西有意思的地方就是看上去那么簡單，但是它的影響卻那么深遠。
當你真的有機會去制定規(guī)則的時候，那規(guī)則就是一個蝴蝶效應。一旦規(guī)則開始設定，就會從無意義到給社會造成巨大的影響。