五個(gè)創(chuàng)業(yè)者必知問題如何創(chuàng)業(yè)成功

　　很多有抱負(fù)的人都希望通過創(chuàng)業(yè)獲得事業(yè)上的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。下面就是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)如何才能成功，歡迎大家閱讀!

　　一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

　　很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

　　創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：

　　業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么?從何盈利?

　　客戶資源：誰來購買?你的消費(fèi)群體是哪些?

　　技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?

　　經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何?

　　財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金?

　　行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累有多少?

　　行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件是否具備?

　　人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才?

　　以上所列的幾個(gè)方面，資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)+客戶資源+技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)運(yùn)作能力+即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

　　如何創(chuàng)業(yè)才能成功?創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。

　　第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?

　　第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?

　　第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件有哪些?

　　第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備?

　　第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

　　回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

　　三、先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

　　進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

　　很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

　　四、經(jīng)營能力是關(guān)鍵

　　經(jīng)營賺錢的能力是非常重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

　　對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營能力更是重中之重。

　　五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

　　在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相比這三種創(chuàng)業(yè)模式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易成功。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，別人為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。

　　從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

　　如何創(chuàng)業(yè)才能成功?這是很多初次創(chuàng)業(yè)者比較關(guān)注的話題。以上所講的五個(gè)方面，希望可以給各位初次創(chuàng)業(yè)者指點(diǎn)迷津，帶來一定的參考價(jià)值。

　　【拓展閱讀】

　　你在做賺錢的事，還是值錢的事?很多人都在思考這個(gè)話題，其實(shí)大致的意思就是：你現(xiàn)在做的東西是能賺到點(diǎn)錢的，還是在未來很有價(jià)值賺到大錢的。

　　然后，呼吁我們盡量去做一些在未來能實(shí)現(xiàn)大價(jià)值能賺大錢的事情，能實(shí)現(xiàn)大價(jià)值的事情才是創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)然盡量做有價(jià)值的事我是認(rèn)同的，但是其實(shí)并不是每一個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)去做一些大項(xiàng)目的。

　　很多人認(rèn)為馬云的成功是因?yàn)樗龅氖虑橛写笫袌?chǎng)，做這樣的事才可能做大。是的，做如何的項(xiàng)目市場(chǎng)很重要。但是大家忽略了一點(diǎn)就是：

　　馬云是一個(gè)融錢的高手，他能融到花不完的錢讓他發(fā)展，而且他善于畫藍(lán)圖，還有一幫非常非常靠譜的人，不要工資死心塌地跟著他干。

　　請(qǐng)問你有這樣的能力和條件沒?資金是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)公司的命根，如果沒有了資金公司是活不下去的。但是如果還有資金，就還有機(jī)會(huì)，今年不行我把錢留著明年再來。

　　所以如果沒有了現(xiàn)金流，你就沒有機(jī)會(huì)玩了，很多的大公司創(chuàng)業(yè)開始拿不到融資都是干副業(yè)先賺錢再慢慢發(fā)展的。騰訊就是，馬化騰當(dāng)時(shí)就做了很多的副業(yè)去維持公司，如果沒有這些做副業(yè)賺來的錢公司早就完了，也沒有今天的企鵝帝國了。

　　大家也不要看不起擺小攤的，著名的老干媽就是從擺小攤開始一步步的走到今天的，如果沒有開始擺小攤賺到的資金和經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)有后來發(fā)展的大企業(yè)，現(xiàn)在老干媽每年交稅就6億以上，所以政府把當(dāng)?shù)刈詈玫能嚺疲篈8888，A6666都獎(jiǎng)勵(lì)給了她。

　　老干媽做的每一件事都是賺錢的，從不賒賬，不做虧本生意砸市場(chǎng)，也從不欠人錢，而且堅(jiān)決不上市，之所以能做到今天怎么好就是因?yàn)橛袕?qiáng)大的現(xiàn)金流和一個(gè)好口碑。

　　其實(shí)做很多食品的為了搶市場(chǎng)不停的賒賬鋪貨給商家，大部分是死在現(xiàn)金流上面的。大量的鋪貨搶市場(chǎng)就肯定會(huì)有很大壞賬，沒有現(xiàn)金流了，運(yùn)作不下去了是很正常的。

　　所以我感覺大家需要有遠(yuǎn)大的理想，但是也不要放棄賺錢的機(jī)會(huì)，要結(jié)合自己的真實(shí)環(huán)境去創(chuàng)業(yè)。你總不能家里沒米下鍋了，還繼續(xù)熬幾年在干著你那所謂很有價(jià)值的事吧?

　　如果你連賺點(diǎn)小錢維持幾年生活的本事都沒有的話，估計(jì)去創(chuàng)業(yè)搞太大的事也不靠譜，也不要看到哪個(gè)大咖寫幾句就熱血沸騰，基礎(chǔ)也沒有就冒風(fēng)險(xiǎn)去干大事了。

　　這個(gè)世界上往往都是成功的人比較少，失敗的人比較多，而成功的因素大部分取決于一個(gè)時(shí)機(jī)。比如做微商賺到大錢的都是早期開始做的人，做網(wǎng)站賺到大錢的也是早期做的人，不是說現(xiàn)在沒有機(jī)會(huì)做，而是需要的成本和精力更多，并且?guī)茁矢×恕?/p>

　　人脈，資金，時(shí)機(jī)都很重要，但是錢肯定是最重要的一環(huán)。其實(shí)90%的人創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)闆]有錢了，如果是草根沒啥社會(huì)資源就很難融到錢的，所以我建議大家開始最好能找一些能一邊賺錢，一邊發(fā)展價(jià)值的項(xiàng)目是最好的。

　　如果沒有這個(gè)賺小錢的過程，沒有這些經(jīng)驗(yàn)和做小事獲得的資源，就算創(chuàng)業(yè)失敗率也是會(huì)高很多的。所以，就算是賺小錢的生意大家也要認(rèn)認(rèn)真真的去做好。等風(fēng)口來了，時(shí)機(jī)來了，你才有更多的力氣，更多的經(jīng)驗(yàn)和資源去拼搏。

　　最后告訴大家首富馬云創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的4個(gè)因素其實(shí)是：

　　1.一個(gè)非常好的時(shí)機(jī);2.一群非?？孔V的人;3.融到花不完的錢;4.項(xiàng)目市場(chǎng)很大。

　　但是我告訴你，第3條是最重要的，因?yàn)槿绻麤]有資金再好的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目都是扯淡。并且不是所有人都能融到錢的，融資非常非常難的，大家不要怎么天真了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能融到錢的還是極少數(shù)人的。

　　所以，我做公司以來都是一邊賺錢一邊發(fā)展項(xiàng)目。雖然慢點(diǎn)，但是公司沒死就一直有做大的機(jī)會(huì)。我現(xiàn)在創(chuàng)辦財(cái)神大咖會(huì)兩年多，從0開始到這個(gè)社群得到上市公司的融資，再到今年已經(jīng)孵化出10多家分公司。

　　有些人以為我就是靠社群賺錢，其實(shí)社群這塊并不掙錢，甚至還要掏錢去做好服務(wù)。但是，公司的其他項(xiàng)目在賺錢，就算不賺錢那我也不怕啊，因?yàn)槲矣匈Y金流入我死不了啊。這就是為什么我一直在做自媒體的原因了。

　　當(dāng)然除了這個(gè)我也會(huì)不停測(cè)試做其他不同的項(xiàng)目，如果有些項(xiàng)目能做大，我通過自己做自媒體結(jié)交的人脈去發(fā)展、去融錢也很有優(yōu)勢(shì)。我除了能賺錢還能吸收到很多很多的人脈。

　　所有最后我對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)還是那個(gè)觀點(diǎn)：除非你能找到融資，不然草根創(chuàng)業(yè)最好能找到一邊賺錢一邊發(fā)展的項(xiàng)目，任何的創(chuàng)業(yè)如果沒有錢都是扯淡。如果是不缺錢的土豪創(chuàng)業(yè)就盡量做市場(chǎng)大，并且未來價(jià)值大的項(xiàng)目。

　　今天的分享就到這里，喜歡的朋友歡迎點(diǎn)贊、評(píng)論和關(guān)注，最后祝大家事業(yè)順利，發(fā)大財(cái)!