創(chuàng)業(yè)者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要有的思維是什么

　　創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平主要不是體現(xiàn)在做上，而是體現(xiàn)在想上。通過一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，可以看出這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平。下面就是小編給大家?guī)?lái)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要有的思維，歡迎大家閱讀!

　　內(nèi)省思維

　　內(nèi)省思維就是反思自己。荀子曰：日三省乎己。我覺得可能有點(diǎn)兒多，領(lǐng)導(dǎo)比圣人忙，三日一省比較合理。曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”

　　我覺得今天的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期問自己這幾個(gè)問題：

　　我是不是太作了?

　　太自我膨脹了?

　　我是不是得過且過了?

　　我是不是太軟弱了?

　　我是不是輕重緩急不分了?

　　在關(guān)鍵事件(成或敗)發(fā)生之后，要問自己：

　　為什么成功(或失敗)?

　　哪些外在因素?哪些自身因素?

　　可否歸因?yàn)樽约褐R(shí)?技能?經(jīng)驗(yàn)?能力?努力?策略?

　　從中學(xué)到了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

　　以后怎樣做得更好?

　　怨天尤人是內(nèi)省思維的反面。怨天就是抱怨環(huán)境因素。尤人，就是抱怨對(duì)方也要反思：是不是自取其辱?自己是否也有不好的地方?

　　面對(duì)關(guān)鍵決策和重大取舍，要問自己：

　　我要什么?

　　我最在意什么?

　　我是誰(shuí)?

　　什么是我做人做事的底線?

　　目標(biāo)-手段思維

　　世界上大多數(shù)人大多數(shù)時(shí)間的做事方式，都是漫無(wú)目標(biāo)。無(wú)論混日子的，還是兢兢業(yè)業(yè)的，大多為了做事而做事。我問了很多已婚的人，當(dāng)初為什么結(jié)婚?得到的回答都是為了結(jié)婚而結(jié)婚。我問了很多沒結(jié)婚的人為什么結(jié)婚?得到的回答也是為了結(jié)婚而結(jié)婚。如果知道結(jié)婚的目的，就會(huì)知道結(jié)婚的方法：跟誰(shuí)?什么時(shí)候?婚后怎么過日子?

　　在行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)議上，最有意義的提問之一，就是：我們的目標(biāo)清晰嗎?大家開會(huì)開著開著就忘了目標(biāo)了，人性使然。所以，行動(dòng)學(xué)習(xí)要安排一個(gè)專門的facilitator，不時(shí)提醒大家。

　　前瞻思維

　　

菲利普·津巴度寫了本《The Time Paradox: The New Psychology of Time That Will Change Your Life》。他說幸福的人長(zhǎng)這樣：past positive(對(duì)過去的積極看法)給了他們根基，他們知道自己是誰(shuí)，future給了他們翅膀，他們知道方向，present hedonism(享受現(xiàn)在)給了他們能量。他引用了那個(gè)著名的飴糖實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在就吃一塊糖的，遠(yuǎn)不如等到未來(lái)吃兩塊糖的幸福。

　　沒人可以預(yù)測(cè)未來(lái)，我們談?wù)摰内厔?shì)，都是眼看著發(fā)生的事情。領(lǐng)導(dǎo)者并不比群眾更能預(yù)測(cè)未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者只是為未來(lái)做準(zhǔn)備。

　　在戰(zhàn)略思維方面，一個(gè)是大局觀，一個(gè)是前瞻性。三國(guó)時(shí)，若說大局觀，魯肅很有見解，但是說到前瞻性，呂蒙更厲害。《三國(guó)志》有這么一段：

　　蒙問肅曰：“君受重任，與關(guān)羽為鄰，將何計(jì)略以備不虞?”肅造次應(yīng)曰：“臨時(shí)施宜?！泵稍唬骸敖駯|西雖為一家，而關(guān)羽實(shí)熊虎也，計(jì)安可不豫定?”因?yàn)槊C畫五策。肅于是越席就之，拊其背曰：“呂子明，吾不知卿才略所及乃至于此也?！?/p>

　　魯肅的意思是：到時(shí)候再說唄。呂蒙的意思是：必須預(yù)先籌劃，而且他設(shè)計(jì)了五個(gè)方案。品德高尚的魯肅當(dāng)面承認(rèn)自己戰(zhàn)略思維不如呂蒙。

　　以上四種思維都是大腦高級(jí)功能。換位思維指向他人(他要啥?)，內(nèi)省思維指向自己(我是誰(shuí)?)，目標(biāo)-手段思維指向目標(biāo)(為啥做?)，前瞻思維指向未來(lái)(什么會(huì)變?我該咋辦?)

　　【拓展閱讀】

　　創(chuàng)業(yè)者必須具有全面的素質(zhì)和能力，“偏才”式的創(chuàng)業(yè)者很難扮演好這一角色。創(chuàng)業(yè)者有很多類，有銷售型、技術(shù)型、管理型、投資型等等，接下來(lái)我主要從技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)分析下究竟什么樣的人能夠成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

　　創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素1：創(chuàng)業(yè)者必須有自己的“金剛鉆”

　　創(chuàng)業(yè)者首先必須是創(chuàng)新者，必須有著自己的核心技術(shù)。在這個(gè)信息爆炸和抄襲成風(fēng)的年代，沒有自己的“獨(dú)門秘笈”，那么你的技術(shù)和產(chǎn)品馬上就會(huì)被抄襲或者模仿。國(guó)內(nèi)黑多互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)就是這樣死掉的，他們的產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)含量不夠高，輕易就被騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭模仿，不久就失去了市場(chǎng)。一旦創(chuàng)業(yè)者沒有了在技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么創(chuàng)業(yè)就會(huì)注定失敗。

　　創(chuàng)業(yè)者的成功五大要素2：創(chuàng)業(yè)者必須是實(shí)干家

　　任何夢(mèng)想家都不足以成事，因?yàn)樘K有的成功者都一定是實(shí)干家?！度龂?guó)演義》中有兩類人最優(yōu)秀，一類是曹操、劉備那樣的領(lǐng)袖人物，一類是郭嘉、諸葛亮之類的謀士。創(chuàng)業(yè)需要的是前一種人。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦的事情，創(chuàng)業(yè)者必須要拿出自己卓絕的吃苦精神和過于常人的精力去實(shí)干才行。在最艱苦的創(chuàng)業(yè)起步階段，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件特別麻煩的事情，因?yàn)楹芏嘈∈虑槎嫉脛?chuàng)業(yè)者去“躬耕”，包括協(xié)調(diào)組織，產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品推廣，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，資金運(yùn)作等等在內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者親自過問。

　　創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素3：找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　創(chuàng)業(yè)者必須有好的人脈，這樣才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)者要能找到一個(gè)小而精的團(tuán)隊(duì)，正如馬云所說：最好的團(tuán)隊(duì)是《西游記》里面的唐僧團(tuán)隊(duì)，不論是意志堅(jiān)定的唐僧，還是神通廣大的孫悟空，幽默的豬八戒和勤勤懇懇的沙和尚，都是明星團(tuán)隊(duì)不可或缺的角色。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力是有限的，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)甚至比創(chuàng)業(yè)者本身更為重要，所以創(chuàng)業(yè)者有沒有一個(gè)一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)中極其重要。

　　創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素4：好的商業(yè)頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

　　創(chuàng)業(yè)者必須利用自己的商業(yè)頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，為自己的公司找到一個(gè)能盈利的、持久的商業(yè)模式。像ebay和Google的成功很重要的取決于他們很早就能找到很好的商業(yè)模式。但是找到一個(gè)好的商業(yè)模式有時(shí)候比發(fā)明一項(xiàng)技術(shù)或者產(chǎn)品更困難，因?yàn)樯虡I(yè)模式的好壞與否最終取決于實(shí)際的市場(chǎng)，而市場(chǎng)又是個(gè)變幻莫測(cè)的東西，即便是最有經(jīng)驗(yàn)的人也不一定能夠找到一個(gè)好的商業(yè)模式。

　　此外，創(chuàng)業(yè)者有沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光決定了公司的壽命。很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期嘗到了一點(diǎn)甜頭后就只顧眼前利益，聽風(fēng)就是雨，不管不顧公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致公司在市場(chǎng)的迅速發(fā)展中失去競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，這種事情經(jīng)常發(fā)生，不僅是創(chuàng)業(yè)期的小公司，就連IBM那樣叱詫風(fēng)云的大公司也會(huì)犯這樣的毛病。由于CEO的短視，錯(cuò)過了個(gè)人電腦時(shí)代最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，從而將個(gè)人電腦的領(lǐng)導(dǎo)者這一寶座讓給了微軟和英特爾。有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者的眼光有多遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)公司就能走多遠(yuǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素5：判斷力和執(zhí)行力

　　通常來(lái)說，創(chuàng)辦一家公司并不是特別難，但是要把它從小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因?yàn)檫@個(gè)過程中，有很多路要走，不免要遇到數(shù)不清的岔路，任何一次錯(cuò)誤的選擇都可能是致命的，都可能讓原本看起來(lái)運(yùn)營(yíng)還不錯(cuò)的公司關(guān)門大吉，尤其是在和大公司的博弈中。正所謂“一著不慎，滿盤皆輸”，創(chuàng)業(yè)者的每個(gè)決定都要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者的判斷力是能否做出準(zhǔn)確而迅速的決定的關(guān)鍵因素。而執(zhí)行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素。馬云曾說過這樣一句話：“一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意”。很多時(shí)候不是想不到，而是做不到。而恰恰判斷力和執(zhí)行力很大程度上來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)的積累，這對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素6：有好運(yùn)氣。

　　不可否認(rèn)，運(yùn)氣也是實(shí)力的一種，在成功中扮演著不可被忘卻的角色。創(chuàng)業(yè)的人千千萬(wàn)，最后能賺錢的又有多少?好多的人都死在明天的晚上，看不到后天的月亮。具體來(lái)說，有些不可復(fù)得的機(jī)會(huì)真的是要靠運(yùn)氣的，可能就是那么一次機(jī)遇，就能讓你的公司起死回生或者關(guān)門大吉。再者，外部環(huán)境的好壞也要靠運(yùn)氣。有些公司因?yàn)閯?chuàng)辦的時(shí)機(jī)不對(duì)而得不到很好的發(fā)展。比如2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，許多在這期間創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了或者茍延殘喘。正所謂天時(shí)地利人和，沒有運(yùn)氣，創(chuàng)業(yè)者很難成功。

　　上面這些因素都是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者所必需具備的。還是那句話，創(chuàng)業(yè)本身并不難，但是要?jiǎng)?chuàng)“大”業(yè)可能就是難上加難。創(chuàng)業(yè)者真的就像一個(gè)全能戰(zhàn)士一樣，必須要有多方面的才能和能力。反之，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者什么能力都不具備或者只有一兩種才能，那么他在創(chuàng)業(yè)的道路上必定艱苦重重，很難取得較大的成功。所以，并不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，有些人的某些性格或者特質(zhì)決定了他不適合創(chuàng)業(yè)這條道路。

　　所以，從這個(gè)角度上說，我個(gè)人更傾向于以連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的身份去創(chuàng)業(yè)或者積累一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)后再去創(chuàng)業(yè)。盲目的創(chuàng)業(yè)只會(huì)導(dǎo)致失敗，因?yàn)椴皇撬腥硕歼m合創(chuàng)業(yè)，也不是所有創(chuàng)業(yè)者都能成功。