創(chuàng)業(yè)者如何保持激情
創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。在創(chuàng)業(yè)中激情的很重要的心態(tài)，下面小編告訴大家創(chuàng)業(yè)者如何保持激情，歡迎大家閱讀。
發(fā)揮情感作用
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)將自己的生意當(dāng)作自己的"寶貝"對待，這有助于保持創(chuàng)業(yè)積極性和熱情。拉圖解釋說，"這樣做能夠讓創(chuàng)業(yè)者充滿熱情，使公司經(jīng)受住時間的考驗，繼續(xù)維持經(jīng)營。"但是，當(dāng)形勢需要應(yīng)用更現(xiàn)實的策略，就應(yīng)準(zhǔn)備斬斷情感紐帶。他說："如果核心項目受挫或者開始出現(xiàn)問題，那么你就應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到其他更加務(wù)實的事情上。"
轉(zhuǎn)換工作地點
工作環(huán)境能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，也可以抑制創(chuàng)業(yè)動力。如果你的工作地點不利于實現(xiàn)目標(biāo)，請收起筆記本，找一個新地方繼續(xù)工作?？梢灾皇钱?dāng)天在這里工作，也可以長期繼續(xù)工作下去。拉圖說："應(yīng)當(dāng)找一種變通的方法，使你變得更加靈活、機動，可以在不同的地方辦公，而非放棄項目。"
退到有利位置
創(chuàng)業(yè)者或小企業(yè)主被迫身兼數(shù)職，而有些職務(wù)可能并不適合其個性和風(fēng)格(例如，一個內(nèi)向的人需要與潛在投資者拉近關(guān)系)。拉圖建議在行動與個性不符的情況下創(chuàng)業(yè)者應(yīng)后退到一個"有助于恢復(fù)元氣的合適位置" 保持動力--即使其感覺舒適的環(huán)境。
很多人在創(chuàng)業(yè)之初都是很有激情的，逐漸的在遇到一些挫折之后，這種創(chuàng)業(yè)激情就逐漸消失殆盡了，也就沒有創(chuàng)業(yè)動力了。所以我們一定要保持一顆愉悅的心，始終向上，不要糾結(jié)于一些小事。
如何面對創(chuàng)業(yè)困難期
創(chuàng)業(yè)最初的激情也會隨著時間的推移漸漸冷卻，這就是所謂的創(chuàng)業(yè)困難期，如何面對創(chuàng)業(yè)的倦怠期，很好的調(diào)整心態(tài)，讓自己重拾創(chuàng)業(yè)激情呢?
一年多的過程,其中的快樂和成長遠遠大于打工的三五年的經(jīng)歷,但是人總是人,不是圣人,有時沒有辦法維持那種激情,即便我在整個的過程中并沒有什么過不去的難關(guān)和坎,到目前為至,我也不認為科士威屬于傳統(tǒng)意義上的直銷或是電子商務(wù)或是任一個范疇。
傳統(tǒng)的直銷行業(yè)直銷人員靠的是激情,一種理情的激情,一個非理性的激情,很多當(dāng)時加入直銷的朋友都是由于受到幾場大會的影響，聽了幾場慷慨激昂的演講，情緒被調(diào)動起來，就開始盲目激動、興奮。于是我們看到了才了解直銷幾天就把工作辭了的人，才學(xué)了點營養(yǎng)學(xué)的皮毛就稱自己是營養(yǎng)師的人，為了快點有業(yè)績、把貨囤在家里的人，把團隊領(lǐng)導(dǎo)人宣傳得像圣人一般完美的人。
以我個人看來更多屬于非理性的,激昂的大會講下來財富效益的引導(dǎo)有幾個不是熱血沸騰,那網(wǎng)絡(luò)確實有其許多的優(yōu)點,沒有這些,更多理性的思考,自己智慧的眼光去分析,是否值得,更多理性。
不管任何一個行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的人都沒有大家想像的那么難,只是在不停的努力,適當(dāng)調(diào)整自己不要過于透支,透支你的經(jīng)濟,很多的直銷經(jīng)濟的透支可不小,透支你的身體,你的精力,人際關(guān)系的透支,時間久了,真正能堅持下來的人屬鳳毛麟角了,所以避免這些是非常必要的,輕裝上陣。
有經(jīng)濟的收入,不透支自己原本可能并不富有的底子,那才能在這行業(yè)里直正地持繼下去,我相信光靠激情是那以將一個生意持繼到底的,再來適時調(diào)整自己的心態(tài), 輕松快樂地去做,任何生意或是讓我們做得疲憊不堪,相信走到成功的也不多,最后不能透支自己的人際關(guān)系,真正能幫到自己的朋友才是一件快樂的事,快樂才可以持久。
生活需要激情，有時候創(chuàng)業(yè)也是需要一種激情的，這種激情會給你帶來一股創(chuàng)業(yè)動力，促進你的發(fā)展。那么該如何保持創(chuàng)業(yè)激情呢?其實跟環(huán)境有一定的關(guān)系，還受到情感的影響，同時跟所處的地位也有關(guān)系。
劍橋大學(xué)教授布賴恩o拉圖(Brian Little)博士是一位心理學(xué)研究者和動機心理學(xué)專家，創(chuàng)業(yè)者可以在創(chuàng)業(yè)熱情減退時采用他提出的一些策略。
想要保持創(chuàng)業(yè)激情，才可以用最好的狀態(tài)和心態(tài)迎接創(chuàng)業(yè)道路上的每一次挑戰(zhàn)和機遇，才可以為創(chuàng)業(yè)做好最充分的準(zhǔn)備，所以以上建議十分重要。
【拓展閱讀】
細分一下，一個商業(yè)模式主要包括四個要素：客戶價值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。如果你要用幾個問題來判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜。下面就是小編給大家?guī)硭膫€問題判斷創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，歡迎大家閱讀!
企業(yè)的目的在于創(chuàng)造客戶
因此企業(yè)要面對的第一組問題是：你的目標(biāo)客戶是誰?你滿足他們的什么需求?對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，這兩個問題雖然想得越清楚越好，而且需要盡快用事實去驗證這兩個假設(shè)是否合理。許多創(chuàng)業(yè)項目的客戶需求都是創(chuàng)業(yè)者自己臆想出來的，往往并非真實存在，這樣的項目基本上是必死無疑，即便僥幸拿到了投資，也就是燒完即止。
即便是有了清晰的客戶價值主張，如果沒有足夠的資源和能力，這個想法也沒有辦法變成現(xiàn)實。這里的資源主要是硬指標(biāo)，包括資金實力、市場渠道和核心技術(shù)等，能力則偏軟一點，包括核心團隊、企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)等組織能力。創(chuàng)業(yè)公司的資源和能力普遍不足，因此創(chuàng)業(yè)初期一定要采取聚焦戰(zhàn)略，謀求單點突破，然后不斷復(fù)制優(yōu)勢，尋求面的突破。
制度和流程方面的建設(shè)
這一點往往是很多創(chuàng)業(yè)者容易忽視的。他們往往把人脈關(guān)系當(dāng)關(guān)鍵資源，同時卻高估了人脈的力量，疏于產(chǎn)品和服務(wù)的打造，也沒有建立其組織的競爭能力。在制度和流程建設(shè)方面，則是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的軟肋，他們往往迷信于創(chuàng)業(yè)者的個人能力，而忽視了在制度和流程方面的建設(shè)。這樣的短板往往會導(dǎo)致這些企業(yè)熬不過初創(chuàng)期，或者熬過去了也長不大。
第三個問題則是賺錢
，這也是目前許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的痛點，他們可能有很好的客戶價值主張，組織能力和資源也不錯，就是沒有賺錢的盈利模式。經(jīng)常有人說：只要有客戶和流量，賺錢不是問題!理論上的確如此，比如Google和Facebook都是這樣做起來的，但如果你一直在大手大腳地花錢，而賺錢還停留在可能性層面，那么企業(yè)的生存就岌岌可危。不賺錢的創(chuàng)業(yè)就是耍流氓，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是如此，因此必須要有清晰的盈利模式。
第四個問題和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)
在中國，只要有一個概念流行起來，立馬就會有大量的跟進者。比如創(chuàng)業(yè)孵化器，自從2015年3月，總理提出“雙創(chuàng)”概念以來，全國各地已經(jīng)有了1500多家孵化器，絕大多數(shù)都是在一年內(nèi)成立的。在“藍海”變“紅?！钡拇翱谄冢粋€企業(yè)能不能通過制度和創(chuàng)新建立起競爭壁壘，是決定一個企業(yè)能否持續(xù)的關(guān)鍵原因。
先來定義一下什么叫商業(yè)模式。這個詞有很多定義，其中我最認可哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森的定義：商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。在這個基礎(chǔ)上我還做了一點補充，商業(yè)模式是一個關(guān)于創(chuàng)造、傳遞、支持和獲取價值的系統(tǒng)。其中創(chuàng)造價值關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)，傳遞價值關(guān)系到營銷和渠道，支持價值關(guān)系到核心資源和組織能力，獲取價值關(guān)系到成本結(jié)構(gòu)和盈利模式，這四個維度基本上涉及到了企業(yè)運營的各方面。
可持續(xù)發(fā)展的問題也是許多高成長企業(yè)面對的問題。我們給一些高成長企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)有三個問題非常普遍：1、創(chuàng)始人和核心團隊的領(lǐng)導(dǎo)力跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，2、管理團隊的組建、激勵和培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，3、戰(zhàn)略空心化，企業(yè)把戰(zhàn)略理解為目標(biāo)，而沒有把目標(biāo)分解到業(yè)務(wù)和個人的方法，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地。
要解決這些可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，有三個解決方案：1、全面提升創(chuàng)始人和核心團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，包括視野、技能和心態(tài)都要提升。2、建立系統(tǒng)的人力資源策略，包括招聘、激勵和培養(yǎng)計劃，并變革適應(yīng)的組織構(gòu)架、管理方式和企業(yè)文化。3、通過戰(zhàn)略地圖的方法，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行為，并落實到具體的業(yè)務(wù)板塊和個人上，并用考核體系來確保落實。
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