面對五年轉(zhuǎn)型重構(gòu)期創(chuàng)業(yè)者如何把握未來
當(dāng)你創(chuàng)建一家公司的時(shí)候，你必須要確保自己的第一想法和創(chuàng)意，具有一定的意義和可行性。但同時(shí)，你也要知道，未來是一個(gè)未知數(shù)，沒有人能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)知。下面就是小編給大家?guī)砻鎸ξ迥贽D(zhuǎn)型重構(gòu)期創(chuàng)業(yè)者如何把握未來，歡迎大家閱讀!
懂得創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)意
我個(gè)人認(rèn)為，不管是搞創(chuàng)意的人，還是搞藝術(shù)的人，他們的轉(zhuǎn)型期大約都為五年，比如說Joy Division、The Beatles、Miley Cyrus、The Clash甚至是Eminem，都符合這樣的發(fā)展規(guī)律。因?yàn)槲迥晔且粋€(gè)比較科學(xué)的重構(gòu)時(shí)間框架，能夠讓一位充滿傳奇色彩的藝術(shù)家，從一種風(fēng)格、一張專輯、一個(gè)形象或一種創(chuàng)意開始嘗試著創(chuàng)新，以轉(zhuǎn)變到另外一種全新的、革命性的狀態(tài)。
除此之外，我認(rèn)為一家企業(yè)單位的轉(zhuǎn)型期也大約為五年，比如說一個(gè)非常典型的例子——Apple。起初，它主要加工或打造的都是一些比較劣質(zhì)的電腦，而現(xiàn)在經(jīng)過各種技術(shù)上的提升，它已經(jīng)成為電子音樂行業(yè)的領(lǐng)頭羊，成功研發(fā)出了令世人稱贊的iPhone系列手機(jī)，并且創(chuàng)造了智能手表銷售歷史上的奇跡和神話。
如果你以自己的項(xiàng)目工程或者初創(chuàng)企業(yè)作為考察的對象，那么五年的轉(zhuǎn)型期肯定也是適用的。在這五年期間，你會下意識地去迫使自己完成相關(guān)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而如果由于客戶的需求以及客戶群體發(fā)生了改變，或者由于發(fā)展理念發(fā)生了改變，你沒有主動去進(jìn)行轉(zhuǎn)型的話，那么到最后，你還是會被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因?yàn)槟愕母偁帉κ忠呀?jīng)先你一步積極做出了改變，你再不迎頭趕上就只有輸?shù)姆輧毫恕?/p>
我最近寫了一篇文章，專門介紹了一款叫做Beme的App。它是由Matt Hackett 和Casey Neistat共同研發(fā)的，可以讓用戶以一種非常簡單、便捷以及合理的方式來分享視頻內(nèi)容。雖然目前它還沒有很高的人氣和市場占有率，但是它的發(fā)展?jié)撃軈s不能小覷。而且我可以保證，他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在就已經(jīng)在為Beme的未來進(jìn)行打算和規(guī)劃了。
所以說，對于一位創(chuàng)業(yè)家或者藝術(shù)家來說，現(xiàn)在雖然還處于漫漫征程的起點(diǎn)上，但到底未來會怎么樣，我們真的無從得知。
一定要謙虛穩(wěn)重
不管你做什么工作的，在這五年的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，要是每隔五分鐘就改變一次那肯定是行不通的。雖然我知道這就叫做轉(zhuǎn)變，但是總歸不是一個(gè)能夠可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。不過不可否認(rèn)的是，在某種程度上，你還是需要保持企業(yè)一定的靈活性。對于客戶的心聲、需求以及市場的表現(xiàn)，你都要有所關(guān)注，并據(jù)此做出反應(yīng)。
這就是說，你需要在這個(gè)時(shí)期內(nèi)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行改變。如果你做好了改變的準(zhǔn)備，那由此帶來的結(jié)果，要比你忽視改變、無動于衷，甚至自欺欺人，所帶來的結(jié)果好得多，還能夠?yàn)樽约黑A來一些優(yōu)勢。
必須考慮一個(gè)長期的時(shí)間框架
對于一家公司來說，如果創(chuàng)始人只是把它當(dāng)成一個(gè)短期的項(xiàng)目，玩玩而已，那肯定是沒有什么大前途可言的。你不能將自己的公司看作是一個(gè)待售的產(chǎn)品，而是應(yīng)該將其當(dāng)作是一個(gè)研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)商。這也就意味著，你一定要兢兢業(yè)業(yè)地花上五年的時(shí)間來打造和發(fā)展自己的公司。就算日后它的規(guī)模不斷擴(kuò)大，不再是一家小小的初創(chuàng)企業(yè)，那你還是需要對它竭盡自己所能。
雖然設(shè)立一些長遠(yuǎn)的目標(biāo)、規(guī)劃幾幅宏偉的藍(lán)圖，聽上去是有點(diǎn)不切實(shí)際，顯得大而空，但事實(shí)上你總歸還是要向前看的。不要把你的眼光局限于種子輪，也不要局限于投資者，你要做的應(yīng)該是全力研發(fā)出新一代產(chǎn)品，只有這樣才能夠完成真正的轉(zhuǎn)型和升級。
一定要格外關(guān)注研發(fā)這一塊
我認(rèn)為，一般人在很大程度上都誤解了研究與發(fā)展這個(gè)名詞的真正含義。在他們的固有思維中，研發(fā)應(yīng)該是像Apple和Microsoft這類規(guī)模較大且信譽(yù)較高的行業(yè)領(lǐng)頭羊，才應(yīng)該投資的活動。
但事實(shí)是，每一家初創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)單位、數(shù)字機(jī)構(gòu)或每一位自由職業(yè)者，他都需要將自己一部分的時(shí)間和金錢投資出去，目的就是為了打造一個(gè)更好的自己或者研發(fā)出新一代的產(chǎn)品，并且對行業(yè)內(nèi)未來幾年的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。從最基本的需求來講，他們至少應(yīng)該一個(gè)月進(jìn)行一次研發(fā)活動，分析各種潮流和趨勢，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
或者如果在資金條件允許的情況下，你還可以專門成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用來負(fù)責(zé)公司未來發(fā)展?fàn)顩r的研究和設(shè)計(jì)工作。我們成立R&D中心的目的，并不一定要是提升科幻技術(shù)水平，當(dāng)然如果能夠提升那也是非常好的，我們主要是希望可以對公司的未來發(fā)展做一個(gè)提前規(guī)劃。
不過，在一開始創(chuàng)立公司的時(shí)候就定下一個(gè)五年的轉(zhuǎn)型期，聽上去可能比較奇怪。我的意思是，那時(shí)候你還在糾結(jié)如何才能成功推出公司的首款產(chǎn)品呢，根本不會也沒空想到以后的事兒，也不會對公司未來的發(fā)展做一個(gè)展望和計(jì)劃。
但俗話說，早起的鳥兒有蟲吃。事實(shí)上，計(jì)劃和想象未來的情況永遠(yuǎn)都不會嫌早。在你找到了自己的客戶群體，掌握了具體的身份資料，并且摸清了他們的喜好之后，就已經(jīng)開始盡可能地收集各種數(shù)據(jù)了。哪怕你做了一個(gè)比較不理想的實(shí)驗(yàn)，那也是對自己現(xiàn)有假設(shè)的檢驗(yàn)，也是在為未來的發(fā)展打造牢固的知識基礎(chǔ)。
Seuss博士曾經(jīng)說過，只有我們自己才能掌控自己的未來。而對于這一點(diǎn)我深信不疑，可以說他是我見過的最優(yōu)秀的、擁有最豐富遠(yuǎn)見卓識的人。
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