如何把握好創(chuàng)業(yè)新風(fēng)向
過去的一周，互聯(lián)網(wǎng)界最重要的事就是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)了?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬們齊聚烏鎮(zhèn)，就像是遍布鮮血的獵場(chǎng)，“狼性”滿滿的投資人們自然不會(huì)放過。而在共享經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，投資人們對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，各自又有哪些不同的看法呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)如何把握好新風(fēng)向，歡迎大家閱讀!
不變的趨勢(shì)下，投資人們的新打法
共享經(jīng)濟(jì)、企業(yè)服務(wù)、消費(fèi)升級(jí)、人工智能等領(lǐng)域仍然受到資本熱捧，然而隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，投資人們對(duì)這些領(lǐng)域各自又有他們不同的看法。
正如前文提到，紅杉資本沈南鵬認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)安全和共享經(jīng)濟(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)。而大數(shù)據(jù)和人工智能則是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的利器。隨著信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)空間與真實(shí)世界空間越來(lái)越無(wú)法切割，網(wǎng)絡(luò)空間不再是虛擬的，像物理世界一樣，網(wǎng)絡(luò)空間的正義、和諧和文明也遇到諸多挑戰(zhàn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全能力的建設(shè)，保障關(guān)鍵的信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全，保護(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)、隱私、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)重要的課題值得一提的是，大數(shù)據(jù)和人工智能的技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)空間治理非常重要的價(jià)值。大數(shù)據(jù)的自我學(xué)習(xí)提升了人類自身能力的邊界，如果善加利用對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全治理會(huì)發(fā)揮更加積極的作用。國(guó)家有關(guān)部門正在修訂網(wǎng)絡(luò)通訊行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)手段建設(shè)的指導(dǎo)意見。建設(shè)國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全大數(shù)據(jù)中心，形成全網(wǎng)安全態(tài)勢(shì)和安全防御能力，為產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)安全支撐服務(wù)，這些都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)值得期待的。
而對(duì)于人工智能，海銀資本王煜全的看法是：人工智能的每次火爆，都是因?yàn)樾碌募夹g(shù)突破，而每次沉寂則是因?yàn)槠浼夹g(shù)的缺陷和不健全造成的。今年這一輪人工智能的大熱與以往最大的區(qū)別就是它更像一個(gè)沒有情緒且有學(xué)習(xí)能力的三歲孩子，它已經(jīng)有了一個(gè)較為完整的、多層次的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)制度。
這個(gè)深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是需要有人來(lái)輔助校正的，因?yàn)槿绻麤]有輔助校正，那么這個(gè)結(jié)論便會(huì)迅速走偏。
不過，王煜全依然覺得盡管當(dāng)前的人工智能有了學(xué)習(xí)能力，但它與真正的人類智能仍有很大的差距，從最本質(zhì)上看，它僅是簡(jiǎn)單的合成而已，并沒有像人一樣的創(chuàng)造力，人能同時(shí)綜合處理多項(xiàng)復(fù)雜信息，而現(xiàn)在的人工智能僅能處理單項(xiàng)信息，人很有可能被機(jī)器替代掉了許多已知能力后，未知能力就顯現(xiàn)了出來(lái)。
但他依然認(rèn)為人工智能行業(yè)的泡沫未來(lái)不會(huì)有很大的問題。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資就是玩泡沫，沒有泡沫就意味著它的成敗是已知的，若成敗已知那還有風(fēng)險(xiǎn)投資的事嗎?反倒是適當(dāng)?shù)呐菽€能提升整個(gè)行業(yè)的效率。
在人人都鼓吹著資本市場(chǎng)泡沫的同時(shí)，企業(yè)服務(wù)卻在創(chuàng)業(yè)越來(lái)越熱門的時(shí)候，成為了投資人們心目中最穩(wěn)妥的領(lǐng)域，就像上周舉行的XTC全球創(chuàng)業(yè)精英挑戰(zhàn)賽上，被看好的項(xiàng)目大多來(lái)自企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。而來(lái)自經(jīng)緯中國(guó)投資董事熊飛在最近出席興業(yè)研究所活動(dòng)時(shí)，分享了一些最新的現(xiàn)象和觀點(diǎn)。他結(jié)合海外的情況，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)服務(wù)以及云計(jì)算領(lǐng)域的趨勢(shì)做出以下的預(yù)判：1、服務(wù)正在替代傳統(tǒng)軟件2、最后一波上云的公司也開始上云了3、云服務(wù)加速增長(zhǎng)，初創(chuàng)公司明顯中國(guó)企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)
他認(rèn)為中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)還處在嬰兒期，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)太大了：在中國(guó) toB 市場(chǎng)是一個(gè)巨大的商業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)價(jià)值的洼地。因?yàn)檫@是每個(gè)就是一個(gè)模塊，一個(gè)模塊下面就有這么多的上市公司。如果美國(guó)是一個(gè)生態(tài)，那在中國(guó)就幾乎就是零。這對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司也是很大的機(jī)會(huì)，比如說我們投了北森，它從測(cè)評(píng)開始做起，然后做招募，然后做績(jī)效，會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國(guó)你有可能去做到比還美國(guó)要大的一個(gè)領(lǐng)域。
GGV紀(jì)源資本副總裁于紅則認(rèn)為，在中產(chǎn)階級(jí)崛起的大環(huán)境下，消費(fèi)升級(jí)蘊(yùn)含著巨大的能量。她認(rèn)為：消費(fèi)升級(jí)有三駕馬車，富裕家庭、新世代人群以及網(wǎng)絡(luò)將持續(xù)高速發(fā)展。擁有新消費(fèi)觀的新世代人群正逐漸成為消費(fèi)主力。線上消費(fèi)依然保持高速增長(zhǎng)。而她對(duì)于消費(fèi)升級(jí)未來(lái)的打法，依然堅(jiān)持依托電商的觀點(diǎn)，利用以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)的電商，聚集同樣屬性的人群。通過跨境電商，實(shí)現(xiàn)全球一體化哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)地區(qū)有對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，就把相關(guān)業(yè)務(wù)放在相應(yīng)的地方。而在新媒體、新需求的刺激之下，品牌電商可能是存在長(zhǎng)期機(jī)會(huì)的地方。
消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)大蛋糕，青山資本張野作為音樂科班出身的投資人，持續(xù)關(guān)注音樂領(lǐng)域，在消費(fèi)升級(jí)和內(nèi)容付費(fèi)的大趨勢(shì)之下，他認(rèn)為現(xiàn)在是音樂行業(yè)的抄底機(jī)會(huì)。它的內(nèi)容非常便宜，從業(yè)者也很便宜，音樂的滲透率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的娛樂形態(tài)。在未來(lái)，通過互聯(lián)網(wǎng)、通過新渠道和平臺(tái)，讓用戶慢慢建立了對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣。用戶愿意為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容付費(fèi)?，F(xiàn)在正是抄底的最佳時(shí)機(jī)。
新打法之下，投資人們的新邏輯
創(chuàng)業(yè)是個(gè)九死一生的過程，風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目十個(gè)有九個(gè)會(huì)死，在如此之高的死亡率之下，新打法對(duì)于投資邏輯的要求則顯得更加明顯。
對(duì)于在資本寒冬之下逆勢(shì)而上的人工智能來(lái)說，海銀資本王煜全認(rèn)為這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)并不多，因?yàn)槿斯ぶ悄茴I(lǐng)域存在大公司壟斷的現(xiàn)象，人工智能中的深度學(xué)習(xí)機(jī)制及算法，基本都已被大公司壟斷了。他坦言目前在人工智能領(lǐng)域投機(jī)器人投的多，機(jī)器人是硬件，它需要人工智能作為其后臺(tái)，人工智能的后臺(tái)和硬件的前臺(tái)綁定，這個(gè)領(lǐng)域機(jī)會(huì)很大。而且，基于以上邏輯，他更傾向于投資技術(shù)驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目。他認(rèn)為牛人都是差不多的，其其他方面的能力很難量化評(píng)估，而對(duì)技術(shù)的評(píng)估則更加可控。他更愿意去投資那些有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)化明確而且有產(chǎn)品生產(chǎn)能力的項(xiàng)目。
而于紅通過對(duì)于歷史上比較成功的品牌分析，總結(jié)了投資什么樣的品牌更容易成為獨(dú)角獸。她認(rèn)為：要成為獨(dú)角獸的品牌，需要符合三個(gè)要素。其一是切中新需求，放在現(xiàn)在的環(huán)境來(lái)說就是日益壯大的中產(chǎn)階級(jí)群體。第二是在品牌建立過程中擅長(zhǎng)運(yùn)用新媒體，新手段。比如說當(dāng)前利用網(wǎng)紅資源來(lái)積累人氣，獲得大量流量。第三則是要有新技術(shù)，獨(dú)特的技術(shù)意味著商業(yè)壁壘，在發(fā)展的過程中不容易被復(fù)制，才更容易取得成功。
而經(jīng)緯中國(guó)投資董事熊飛的投資邏輯則更為直接。在他的邏輯里，企業(yè)和客戶的關(guān)系，決定著它的投資價(jià)值。他認(rèn)為目標(biāo)客戶規(guī)模非常重要，目標(biāo)客戶的規(guī)模決定著該企業(yè)能從客戶身上得到多少利潤(rùn)。其次，他更看好直銷的模式，雖然分銷看上去增長(zhǎng)會(huì)很快，但是從長(zhǎng)期來(lái)看續(xù)約率更加重要。第三，他認(rèn)為關(guān)鍵指標(biāo)健康度不可或缺，尤其付費(fèi)客戶。如果一個(gè)公司沒有良好的付費(fèi)用戶續(xù)約率和活躍度，它長(zhǎng)期發(fā)展一定會(huì)遇到瓶頸。
投資人來(lái)支招，讓你避免創(chuàng)業(yè)路上那些坑!
在目前日益嚴(yán)峻的創(chuàng)業(yè)形勢(shì)之下，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該怎么做?該選什么武器?
周鴻祎此前說過“作為創(chuàng)業(yè)者，我會(huì)選擇AK47”然而在新趨勢(shì)下，老的武器恐怕并不適用?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者優(yōu)勢(shì)更多的在于新技術(shù)、新東西和新方法，微創(chuàng)新是大公司最擅長(zhǎng)的，它有系統(tǒng)支持?；诖撕ｃy資本王煜全認(rèn)為，在目前的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更適合用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術(shù)策略。在流量紅利被挖掘殆盡，而技術(shù)創(chuàng)新又被巨頭壟斷的時(shí)候，一般小公司根本玩不起。它們自身壁壘很強(qiáng)，有非常強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力。但是各個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)是不均等的，有些行業(yè)則是為創(chuàng)業(yè)者而設(shè)的。就拿人工智能來(lái)說，創(chuàng)業(yè)者要想在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功就要結(jié)合行業(yè)，去那些缺少人工智能技術(shù)的行業(yè)里深挖行業(yè)數(shù)據(jù)。其實(shí)未來(lái)的人工智能時(shí)代會(huì)誕生出新的行業(yè)，如果你的創(chuàng)業(yè)能成為未來(lái)的新行業(yè)你就厲害。如果能深入到各個(gè)具體的行業(yè)去研究這個(gè)行業(yè)有什么數(shù)據(jù)、怎么采集、怎么生成、能不能拿來(lái)用、怎么用等一系列問題，處理完后就可以用它來(lái)控制，則勝算會(huì)更大。其他行業(yè)也是一樣，在資源越來(lái)越流向巨頭的時(shí)候，利用好巨頭所產(chǎn)生的整合效應(yīng)，而去挖掘更多的垂直和細(xì)分領(lǐng)域的價(jià)值點(diǎn)，是未來(lái)創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真思考的地方。
經(jīng)緯中國(guó)曲靜淵則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在越來(lái)越明晰的整合趨勢(shì)之中，應(yīng)該更高效的發(fā)展和利用資源。她從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力三個(gè)方面來(lái)為創(chuàng)業(yè)者支招。她告訴創(chuàng)業(yè)者：業(yè)務(wù)方面，早期為了存活，可以做些小業(yè)務(wù)，快速帶來(lái)現(xiàn)金流。后期目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，一旦主業(yè)務(wù)起來(lái)，就要把賺快錢的部分停掉。不要貪圖眼前的利益，去考慮長(zhǎng)期的產(chǎn)出比。管理方面：扁平化管理帶來(lái)的人才資本節(jié)省與效率的提高特別明顯。建議最好做VP扁平化，減少中間層級(jí)，這樣的上傳下達(dá)效率會(huì)很高。一個(gè)VP一樣也能帶經(jīng)理、帶員工，總監(jiān)甚至完全不必要，這樣下來(lái)一年就節(jié)省幾十萬(wàn)的成本。而財(cái)務(wù)層面：財(cái)務(wù)上資源的利用率直接影響效率提升。財(cái)務(wù)領(lǐng)域可以做籌劃的地方包括稅收、大額資金的存款及理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)平衡、產(chǎn)業(yè)低息借款的爭(zhēng)取、供應(yīng)鏈及物流成本的優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)存貨周轉(zhuǎn)率的管理等等。我們要在做事之前多提幾個(gè)為什么，提前規(guī)劃好，才不會(huì)導(dǎo)致投入浪費(fèi)以及重復(fù)投入的損耗。
互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，紅杉資本沈南鵬表示，中國(guó)已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最廣泛的國(guó)家，沒有之一。而且從規(guī)模和深度上來(lái)講，信息化在中國(guó)的發(fā)展還是有進(jìn)一步的發(fā)展空間，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展所面臨的兩大挑戰(zhàn)，一是網(wǎng)絡(luò)空間的發(fā)展帶來(lái)安全的挑戰(zhàn)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)尤其是分享經(jīng)濟(jì)帶給機(jī)制的挑戰(zhàn)。
而隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于消費(fèi)升級(jí)也顯得尤為重要。正如馬云所說，以后電子商務(wù)這個(gè)詞將會(huì)不存在，線上線下會(huì)融為一體。之前互聯(lián)網(wǎng)建立在實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上，接下來(lái)的時(shí)代，實(shí)體社會(huì)將會(huì)建立在互聯(lián)網(wǎng)之上。用戶在線上挑選、線下體驗(yàn)，線上成為主流的消費(fèi)場(chǎng)景。消費(fèi)升級(jí)和電商概念的升級(jí)之下，寒冬論調(diào)之下的創(chuàng)投環(huán)境在未來(lái)人保持著充沛的發(fā)展能量。
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