創(chuàng)業(yè)者在大公司中學(xué)到哪些東西
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓一些創(chuàng)業(yè)者變得謹(jǐn)慎，安于大公司的穩(wěn)定。另一些卻仍然野心勃勃，隨時準(zhǔn)備重新出發(fā)，去實(shí)現(xiàn)自我價值、財富夢，或是即便只是為了創(chuàng)業(yè)的自由和刺激感。下面就是小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)者在大公司中學(xué)到哪些東西，歡迎大家閱讀!
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷
岳建雄：從“你好我好大家好”，到“變狠”
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：移動醫(yī)療項(xiàng)目“e陪診”
現(xiàn)在任職：鳳凰網(wǎng)副總裁、鳳凰新聞客戶端總經(jīng)理
岳建雄起初并沒打算創(chuàng)業(yè)，更沒打算做移動醫(yī)療。他那個時候還是搜狐新聞客戶端總經(jīng)理，今日頭條邀請他出任副總，條件是高薪加股權(quán)，當(dāng)時這家公司估值5億美元。岳建雄原本計(jì)劃的是一次“跳槽”，但張朝陽極力反對，扛出了競業(yè)協(xié)議。這個時候，來自傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的一些機(jī)會找到岳建雄，希望在孵化移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！疤邸边@才衍變成“創(chuàng)業(yè)”。
岳建雄的項(xiàng)目從陪診的角度切入，整合護(hù)士、病人、醫(yī)院三方的資源——這原本是個講得通的故事，直到創(chuàng)業(yè)半年后，岳建雄發(fā)現(xiàn)，這個市場根本就切不下去，因?yàn)獒t(yī)療對于資源的依賴太重了。
聽說“e陪診”熬不下去了，鳳凰網(wǎng)CEO劉爽向岳建雄拋出了橄欖枝，邀請他出任副總裁及新聞客戶端總經(jīng)理。他來的正及時。岳建雄的創(chuàng)業(yè)進(jìn)入瓶頸期，正打算回歸自己擅長的資訊領(lǐng)域。
2016年中，門戶網(wǎng)站受到今日頭條的沖擊，鳳凰網(wǎng)的數(shù)據(jù)持續(xù)下沉。岳建雄加入后，帶領(lǐng)新聞客戶端開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
改革的一個方向是由內(nèi)容驅(qū)動轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動，向今日頭條靠攏。原本鳳凰新聞客戶端有100多個編輯，40多個程序員。岳建雄重新調(diào)整了人員配比，編輯裁剪到20多個，負(fù)責(zé)原創(chuàng)內(nèi)容。技術(shù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到100多人。
60%的員工主動離職了，包括直接向他匯報的7、8個總監(jiān)，整個部門發(fā)生劇烈的人事震蕩。但某種程度上，這也正是岳建雄希望看到的，他要改革，就得大量啟用新人，重塑這家公司的基因。
創(chuàng)業(yè)歸來，岳建雄感覺自己的心變“狠”了，也更加無所畏懼。處于職場食物鏈的頂端，他不必像職場新人那樣，把過多精力集中在人際關(guān)系。恰恰相反，創(chuàng)業(yè)反而讓他更看重結(jié)果。入職鳳凰網(wǎng)快1年了，岳建雄幾乎沒和任何一位高管單獨(dú)吃過飯。他評價自己從前工作的心態(tài)是“你好我好大家好”，而在創(chuàng)業(yè)之后，“我沒什么顧忌。我來就是想做成事，不需要搞關(guān)系?！?/p>
岳建雄還從創(chuàng)業(yè)公司帶過來幾個人到鳳凰網(wǎng)。他們帶頭像創(chuàng)業(yè)者一樣地工作。岳建雄剛來鳳凰網(wǎng)的時候，員工每天6點(diǎn)鐘準(zhǔn)時下班?，F(xiàn)在，很多人晚上9點(diǎn)還在加班。
渠道部門的一名員工，負(fù)責(zé)晚間應(yīng)用商店的競價排名，有一次為了以更低的價格獲得更好的推薦位，凌晨2點(diǎn)還守在電腦旁。第二天還向同事炫耀，“我昨天3塊錢就拿到用戶了。頭條(的人)2點(diǎn)鐘沒抗住，睡倒了，我沒睡倒?！?/p>
岳建雄感恩這樣的員工，并決心為他們爭取足夠的激勵。幾天前，他為了給本部門員工爭取期權(quán)，和管理層大吵一架。如今帶領(lǐng)鳳凰網(wǎng)新聞客戶端就像是他的第二次創(chuàng)業(yè)，辛苦培養(yǎng)起來的干將，他要把他們都留住。
但岳建雄基本不會考慮，再像2、3年前一樣盲目地開始從0創(chuàng)業(yè)了。70后的他沒有年輕創(chuàng)業(yè)者那么多試錯的機(jī)會，他還有家庭要養(yǎng)，不得不為自己留退路。
創(chuàng)業(yè)者回到大公司，創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的那些事
岳建雄將全民創(chuàng)業(yè)的大潮形容為創(chuàng)業(yè)者的一次“上山下鄉(xiāng)”?；仡櫷?，“你不裹挾在里面很難。不創(chuàng)業(yè)都被人瞧不起?！痹澜ㄐ壅f。他認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，就是資本驅(qū)動下的一次“虛榮心作怪”。
虧欠了投資人和員工，是岳建雄創(chuàng)業(yè)以來最大的心病。他靠著圈子里的名望挖人，最終卻辜負(fù)了他們的信任。每當(dāng)身邊有熟識的創(chuàng)業(yè)者融到資，他就不自覺地在心里想，“這些兄弟跟我沒拿到錢，跟他拿到了?！?/p>
這種精神負(fù)擔(dān)讓岳建雄騎虎難下。一方面，隨著業(yè)務(wù)陷入僵局，“你內(nèi)心里很可能(對項(xiàng)目)已經(jīng)判死刑了。”另一方面，他又不得不咬牙堅(jiān)持，“如果做沒意義的事情，耗費(fèi)那么多投資人的錢，耗費(fèi)跟你混的人的青春，覺得很對不住?！痹澜ㄐ壅f。
“創(chuàng)業(yè)是為了把事情做成，有回報。不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。事情做不成，你創(chuàng)業(yè)干嘛，為了當(dāng)個CEO?”現(xiàn)在，岳建雄說。
創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)經(jīng)歷
羅詩雨：“能屈能伸”
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：音樂K12教育項(xiàng)目“為藝”
曾任職：樂視市場部
作為“合伙人”加入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“為藝”前，羅詩雨在公關(guān)公司工作過3年。那個時候，她站在商業(yè)鏈條的末端，無法理解市場活動背后的商業(yè)本質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)為羅詩雨解答了這個問題。他們的項(xiàng)目瞄準(zhǔn)音樂教育市場，試圖整合音樂院校的教師資源，向K12學(xué)生提供授課服務(wù)。這個項(xiàng)目，后來在資本寒冬中因?yàn)橥顿Y方跳票、融資耗盡死去了。創(chuàng)始人還在堅(jiān)持轉(zhuǎn)型，羅詩雨卻選擇回到了大公司。
她原本就沒指望看著公司上市?！拔铱赡墁F(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，走一步看一步，如果公司能夠被收購，或是融到哪一輪算哪一輪，我想要的就達(dá)到了?！?/p>
羅詩雨去了樂視視頻上班。2016年初的樂視還一片風(fēng)平浪靜。沒有資金鏈危機(jī)，市場費(fèi)用也還充足，隔不久就有一場發(fā)布會。羅詩雨認(rèn)為，相比于BAT，樂視更像是一家“市場營銷驅(qū)動”的公司。她和同事一起搞晚會，請明星，談合作方，做跨界營銷。
創(chuàng)業(yè)者回到大公司，創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的那些事
重新回到大公司，羅詩雨認(rèn)為這是對她個人能力短板的再補(bǔ)充。
創(chuàng)業(yè)是一個持續(xù)輸出的過程，她畢竟還年輕，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，大項(xiàng)目上的操盤經(jīng)驗(yàn)也不足。而這些素質(zhì)，只有在大公司能得到鍛煉。
但重新成為一名大公司的普通白領(lǐng)，她又感到一種落差感。創(chuàng)業(yè)的時候，她每天見的都是創(chuàng)始人、合伙人，談幾千萬的融資，“那個階段，你感覺世界上什么東西都是有可能的，我們所有的努力都是能得到結(jié)果?！?/p>
到了大公司，她手里負(fù)責(zé)的每一件事情都是細(xì)小而具體的。
羅詩雨還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，讓她在職業(yè)選擇的時候面臨一種尷尬：以她的資歷，應(yīng)聘“經(jīng)理”有些浪費(fèi)。應(yīng)聘“總監(jiān)”，年齡和管理經(jīng)驗(yàn)又不足以服眾。她后來加入樂視，去了低一級的崗位，拿著高一級的薪水。
人際關(guān)系是另一種壓力。這來源于她過往與多家大公司接觸的經(jīng)驗(yàn)——一方面，“帶我的人在某些經(jīng)驗(yàn)上也許還沒我多，他說的有可能是錯的?！绷_詩雨說。另一方面，她始終相信，大公司的生存法則，70%在謀人，30%在做事。
“也許你把事情做對了，反而你就錯了。有人的地方就有政治?！绷_詩雨說。她認(rèn)為相比于創(chuàng)業(yè)公司，大公司的職場規(guī)則更加復(fù)雜。但同時她也認(rèn)同理解、應(yīng)對這種復(fù)雜性是一種重要的能力。
“學(xué)會了游戲規(guī)則，才能更好地管理‘人’。你要能屈能伸，用一個平常心看待不同人。”羅詩雨說。
創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)經(jīng)歷
陳昊：“把自己當(dāng)成公司的主人”成為一種慣性
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：海外用車服務(wù)“一哈旅行”
目前任職：ofo運(yùn)營總監(jiān)
把項(xiàng)目賣給OTA之后，陳昊得到幾十萬現(xiàn)金，還有50萬股股票。按照當(dāng)時的估值，這些股票價值500萬。就個人而言，陳昊創(chuàng)業(yè)得到的回報其實(shí)不差。
陳昊不太看好這家OTA的未來，因此并不準(zhǔn)備在這里長期待下去，等待500萬的價值兌現(xiàn)。“真正裝在兜里的才叫錢?！?/p>
在那家OTA象征性地工作了一個月，陳昊托華平的投資人介紹，認(rèn)識了ofo創(chuàng)始人戴威。
那個時候，共享單車的戰(zhàn)火已經(jīng)燃起，摩拜和ofo相繼拿下B輪融資，處于大量招兵買馬的階段。陳昊認(rèn)同出行的大方向，也得到了戴威的認(rèn)可。不久之后，他成為ofo的運(yùn)營總監(jiān)，是這家公司的前150名員工，有期權(quán)。
或許是因?yàn)閛fo也正處于成長期，陳昊發(fā)現(xiàn)，自己來到這家公司上班，還保持著創(chuàng)業(yè)者的工作節(jié)奏。他每天早上6點(diǎn)出門，晚上7、8點(diǎn)下班，1個月有一半的時間在出差。陳昊適應(yīng)這種工作狀態(tài)，這是創(chuàng)業(yè)對他的改變，“無論你是創(chuàng)業(yè)還是上班，你都用創(chuàng)業(yè)那10個月的狀態(tài)來做。人活著就是創(chuàng)業(yè)，我覺得每天都在創(chuàng)業(yè)。”
有一次，陳昊在公司走廊里遇到一個訪客，沒有佩戴員工工牌，像逛街一樣，沒什么目的性地在走廊里游蕩。陳昊路過剛好看到這一幕警惕了起來，他把這個“陌生人”攔下來，詢問她的身份，并一路“護(hù)送”到前臺，交給保安做訪客登記。
“其實(shí)這跟我沒關(guān)系。”陳昊對36氪說。他負(fù)責(zé)單車的城市運(yùn)營，與公司安保部門相隔十萬八千里。但共享單車大戰(zhàn)正酣，兩家都在提防競爭對手搞“小動作”，提高戒備總不會錯。
這是一種只有創(chuàng)過業(yè)的人才能理解的職業(yè)自覺：他會不由自主地把自己當(dāng)成公司的主人，為本職工作范疇以外的大小諸事操心。
“這是一個連貫的。你不能說，原來創(chuàng)業(yè)是我自己的事，這是ofo的事。就是一個慣性，融入到你的血液里面去了?！标愱徽f。
創(chuàng)業(yè)者回到大公司，創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的那些事
但創(chuàng)業(yè)期間時常發(fā)作的焦慮感，在他回到公司上班之后，的確是和體重一同下降了。日常的壓力雖然還是存在，但“回到家就好了?！?/p>
陳昊認(rèn)為，自己還是可能會再一次創(chuàng)業(yè)。積累了一次失敗的經(jīng)驗(yàn)，他也學(xué)會了如何把一個項(xiàng)目從頭做起來，相信再度出發(fā)，一定會有更好的結(jié)果。
再次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心驅(qū)動力，40%來源于實(shí)現(xiàn)財富夢，60%是希望真正做成一件有價值的事。創(chuàng)業(yè)好像會上癮，“它是一種荷爾蒙?！标愱徽f。
上一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓陳昊總結(jié)了一條寶貴教訓(xùn)：在能拿到錢的時候，一定要多拿一些錢。
創(chuàng)業(yè)之初，在中關(guān)村附近的一家北京菜館，他和前東家的老板一起吃過一次飯。那個時候，這位老領(lǐng)導(dǎo)有意投資他們700萬，但要求占股70%。陳昊和創(chuàng)始人都不同意。
“覺得70%是大股東，我們持一點(diǎn)小股份在打工?！标愱徽f。
后來融資困難的時候，他總禁不住會想，如果當(dāng)初拿了這700萬，可能公司就會成長到50人，用補(bǔ)貼把數(shù)據(jù)跑過1000單，支撐到A輪融資，就更有機(jī)會成功。對于創(chuàng)業(yè)者而言，大股東的話語權(quán)并沒那么重要，因?yàn)橹挥谐晒?，股份才有機(jī)會兌現(xiàn)。
“不要想著一定要成。你先run起來，經(jīng)驗(yàn)是你自己的。20多歲不要想太遠(yuǎn)，現(xiàn)在你覺得劃算就干?！标愱徽f?！澳悴灰竿粋€事能成，他只是你的一個人生經(jīng)歷而已。先跑起來，跑到哪都可以。”
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