創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)怎樣去觀察趨勢(shì)
創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)觀察趨勢(shì)，并研究它們?nèi)绾蝿?chuàng)造創(chuàng)業(yè)者追求的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、技術(shù)進(jìn)步、政治活動(dòng)與制度變革是要遵循的最重要趨勢(shì)。下面就是小編給大家?guī)?lái)創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)怎樣去觀察趨勢(shì)，歡迎大家閱讀!
1、經(jīng)濟(jì)力量：經(jīng)濟(jì)力量影響消費(fèi)者的可支配收入水平。當(dāng)收入較高時(shí)，人們更愿意購(gòu)買提升他們生活品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。研究經(jīng)濟(jì)力量如何影響機(jī)會(huì)時(shí)，評(píng)估誰(shuí)有錢去消費(fèi)很重要。
把握這些趨勢(shì)有2種途徑：其一是認(rèn)真研究并觀察這些趨勢(shì)。一般說(shuō)來(lái)，具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造性、構(gòu)建有良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、警覺(jué)的創(chuàng)業(yè)者，更可能發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)并正確解釋它們。其二是，從獨(dú)立調(diào)查公司購(gòu)買定制化的預(yù)測(cè)和市場(chǎng)分析。精明的創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，他們沒(méi)有時(shí)間和資源去了解有關(guān)新興趨勢(shì)的每個(gè)方面。于是，他們利用專業(yè)調(diào)查公司提供的服務(wù)，這些公司提供傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)，也提供年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)買得起的其他服務(wù)。
接下來(lái)，我們要考察每種因素如何幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)差距。
2.社會(huì)力量：
理解社會(huì)力量對(duì)趨勢(shì)的影響以及它們?nèi)绾斡绊懶庐a(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)意，是機(jī)會(huì)識(shí)別之謎的基本組成部分。例如，快餐店的持久穩(wěn)定增長(zhǎng)根本不是因?yàn)槿藗兿矚g快餐，而是因?yàn)槿藗兒苊Ω改赣H都在工作的家庭數(shù)量仍然很高。同樣，索尼公司開發(fā)隨身聽，不是因?yàn)橄M(fèi)者想要更小的收音機(jī)，而是因?yàn)槿藗兿朐诨顒?dòng)中聽音樂(lè)。3.技術(shù)進(jìn)步：在快速的技術(shù)變革條件下，創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)熟練掌握新技術(shù)如何影響當(dāng)前和未來(lái)機(jī)會(huì)至關(guān)重要。技術(shù)進(jìn)步經(jīng)常與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變革相吻合來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。例如，蜂窩電話的創(chuàng)造是一項(xiàng)技術(shù)成就，但它要被日益增長(zhǎng)的某些流動(dòng)人口所激發(fā)，即這些流動(dòng)人口要能發(fā)現(xiàn)具備與來(lái)自任何地點(diǎn)的合作者、顧客、朋友和家庭成員進(jìn)行交流具有許多優(yōu)點(diǎn)。
4.政治活動(dòng)和制度變革：政治和制度變革也為機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)。例如，新法律出臺(tái)為創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，以幫助其他企業(yè)迅速知曉并遵守這些法律。
政治變革也會(huì)造成新的企業(yè)和產(chǎn)品機(jī)會(huì)。例如，全球政治不穩(wěn)與恐怖主義威脅導(dǎo)致許多企業(yè)變得更有安全意識(shí)。這些企業(yè)需要新產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)保護(hù)它們的有形資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也保護(hù)它們的顧客和員工。例如，數(shù)據(jù)備份存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)正在擴(kuò)張，是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在比過(guò)去感到需要對(duì)其數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更多保護(hù)的新趨勢(shì)。
【拓展閱讀】
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是小編給大家?guī)?lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須過(guò)哪些門檻，歡迎大家閱讀!
一、合作伙伴
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)人的精力也有限，所以創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關(guān)重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助反而成為障礙和負(fù)擔(dān)。
什么是好的合作伙伴呢?我認(rèn)為首先是要有共同的價(jià)值觀，然后要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，還有要能夠形成互補(bǔ)。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，可能會(huì)取得創(chuàng)業(yè)成功但不會(huì)長(zhǎng)久，所謂“道不同不相為謀”;創(chuàng)業(yè)是艱辛的，如果不具備創(chuàng)業(yè)精神的合作伙伴也難于成功;互補(bǔ)(互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要在三方面要能夠形成互補(bǔ)：資源、運(yùn)營(yíng)、資本)，之所以找合作伙伴就是要彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)更好地發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，如果不能互補(bǔ)就失去了合作的意義，不僅不能實(shí)現(xiàn) 1+1>2，甚至造成1+1<1，這樣比自己創(chuàng)業(yè)更難成功。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
項(xiàng)目的選擇也是一個(gè)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，所以項(xiàng)目的選擇將決定一個(gè)公司能否取得成功。一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該具有兩個(gè)特點(diǎn)，即能為用戶創(chuàng)造價(jià)值和市場(chǎng)潛力大。一個(gè)公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標(biāo)和策略，但應(yīng)該都要圍繞公司的主要項(xiàng)目，即公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，只有專注才能取得更大的成功。
主營(yíng)項(xiàng)目確定以后就要有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”不無(wú)道理，規(guī)劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會(huì)走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的范圍內(nèi)，這樣就可以讓公司能夠比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展。
三、團(tuán)隊(duì)管理
任何一家企業(yè)的成功必定是團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的。如果沒(méi)有一支執(zhí)行力強(qiáng)、高效、富有激情的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
如何組建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的、高效的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得有四點(diǎn)很重要：
首先、要有共同目標(biāo)，只有具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以，必須要有一個(gè)比較清晰的發(fā)展思路和制定一個(gè)可以預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。
其次、要有一個(gè)坦誠(chéng)、自由、即時(shí)的溝通機(jī)制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標(biāo)。特別是重大的決策要多聽取不同的想法，因?yàn)槊總€(gè)人的想法都有一定的局限，這樣就可以形成更全面的方案并找出可能出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。
第三、要有很好的執(zhí)行力，只有具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才有競(jìng)爭(zhēng)力。怎么樣才能讓團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力呢?首先，每個(gè)員工的職責(zé)必須明確(創(chuàng)業(yè)初期，可能一人多職)，如果一個(gè)員工都不知道自己該做哪些工作，那么又怎么會(huì)有執(zhí)行力呢。其次，要讓團(tuán)隊(duì)能夠高效的工作，公司就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態(tài)。
第四、要富有激情，創(chuàng)業(yè)需要富有激情的團(tuán)隊(duì)公司才能更好、更快地發(fā)展。創(chuàng)業(yè)不一定需要精英團(tuán)隊(duì)，但一定要有富有激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有富有激情的人才會(huì)不斷的追求進(jìn)步、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，公司需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“快樂(lè)學(xué)習(xí)分享創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)文化。
四、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)就是整合各種內(nèi)、外部資源，不斷提升網(wǎng)站品質(zhì)和網(wǎng)站流量。整合內(nèi)部的策劃、內(nèi)容、客服、技術(shù)等資源以提升網(wǎng)站品質(zhì)，吸引并粘住更多的用戶。整合外部的行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等來(lái)提高網(wǎng)站的流量。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)主要要分析受眾群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行網(wǎng)站定位，并策劃好有特色的網(wǎng)站風(fēng)格、頻道、欄目，并根椐運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)站策劃不應(yīng)追求多而全，而應(yīng)追求簡(jiǎn)便、實(shí)用、良好的用戶體驗(yàn)，最主要要有自己的特色。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要成功或更快的發(fā)展肯定離不開各種資源的整合，特別是行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)營(yíng)銷是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)榫W(wǎng)站流量還沒(méi)上去，所以要依靠網(wǎng)站盈利比較難，需要通過(guò)一些資源置換或找一些相關(guān)的短期項(xiàng)目(如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目不要去做，那樣只會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力)。
如果網(wǎng)站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，廣告、組織活動(dòng)、收費(fèi)會(huì)員等，這些就不細(xì)說(shuō)了。
六、財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃是公司日常運(yùn)營(yíng)的保證，如果沒(méi)有一個(gè)好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，公司將會(huì)承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)也會(huì)給員工造成無(wú)形的壓力。
一般創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)面臨資金壓力，現(xiàn)金流主要要通過(guò)增加收入和合理控制成本加于解決。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)開拓比較困難，而且常有不確定因素，所以一般創(chuàng)業(yè)初期都要合理的控制成本進(jìn)行低成本運(yùn)作。但低成本運(yùn)作并等于低效率動(dòng)作，低成本同樣可以高效率運(yùn)作，同樣有時(shí)高成本反而低效率，主要在于如何管理。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程很艱辛也很美好，如果能找到好的合作伙伴，找到一個(gè)好的項(xiàng)目并做好戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一支執(zhí)行力強(qiáng)、高效、富有激情的團(tuán)隊(duì)，整合各種內(nèi)、外部資源，并進(jìn)行良好的市場(chǎng)營(yíng)銷再做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就很高。
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