大學生創(chuàng)業(yè)應注意哪些風險
大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在又許許多多,那么有的抓住了時機,有的呢又是迷茫在創(chuàng)業(yè)。下面就是小編給大家?guī)泶髮W生創(chuàng)業(yè)應注意哪些風險，歡迎大家閱讀!
大學生創(chuàng)業(yè)風險之管理風險
創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之資金風險
資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之競爭風險
尋找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或實力雄厚，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準備。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之團隊分歧的風險
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團隊的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團隊，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。
事實上，做好團隊的協(xié)作并非易事。特別是與股權、利益相關聯(lián)時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之核心競爭力缺乏的風險
對于具有長遠發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是-全球品牌網(wǎng)-最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之人力資源流失風險
一些研發(fā)、生產或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場，大量的高素質專業(yè)人才或業(yè)務隊伍是這類企業(yè)成長的重要基礎。防止專業(yè)人才及業(yè)務骨干流失應當是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關鍵技術的業(yè)務骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風險源。
大學生創(chuàng)業(yè)風險之意識上的風險
意識上的風險是創(chuàng)業(yè)團隊最內在的風險。這種風險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。
【拓展閱讀】
很多時候，成功與失敗都在一念之間，而創(chuàng)業(yè)所面臨的風險更大，尤其是對個人創(chuàng)業(yè)者而言，一不留神，便會滿盤皆輸。自己創(chuàng)業(yè)的話，創(chuàng)業(yè)者更需要注意的事項就更多。下面就是小編給大家?guī)碓趺醋约喝?chuàng)業(yè)需要做好以下五項要點，歡迎大家閱讀!
1.首先大眾行業(yè)
任何時候大眾消費市場是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費，沒錢也要消費，消費需求彈性小;而一些高檔消費、附加消費，成本較高，風險更大，當經(jīng)濟蕭條時這些“可有可無”的消費項目會首先受到削減。
2.做好戰(zhàn)略規(guī)劃
一個良好的創(chuàng)業(yè)項目應該涵蓋兩點，就是創(chuàng)造價值和市場潛力。公司的發(fā)展在不同的階段都有不同的目標策略，但無論是什么階段，都應圍繞公司的主要項目做出戰(zhàn)略目標。
3.辦好登記手續(xù)
創(chuàng)業(yè)者在設立企業(yè)從事經(jīng)營活動前，必須先到工商行政管理部門辦理登記手續(xù)，領取營業(yè)執(zhí)照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營活動，還須事先取得相關部門的批準文件。
創(chuàng)業(yè)過程中，簽訂合同時要先了解對方是否具備法人，有沒有簽訂合同的權利。如果是與代理人訂立合同，則應該關注代理人是否具有代理資格，是否獲得委托授權。
4.選合適的團隊
創(chuàng)業(yè)初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補作用，一個優(yōu)秀的團隊能為你帶來的遠超你的想象。同時，一個企業(yè)用人不當也可能會造成不必要的內耗，比如財務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產,造成重大的人員傷亡事故等。
5.做好資金規(guī)劃
資金是公司日常運營的保證，如果沒有一個好的資金規(guī)劃，公司將會承受巨大的財務壓力，同時也會給員工造成無形的壓力。
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