創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)到底需要什么
創(chuàng)業(yè)者想要成功，必須了解自己需要什么，從業(yè)務(wù)選擇、公司定位到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都需要最大化發(fā)揮潛能，只有找到適合自己的舞臺(tái)，永遠(yuǎn)用發(fā)展的眼光看待市場(chǎng)，才能走得更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)久。下面就是小編給大家?guī)?lái)馬云所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)需要什么，歡迎大家閱讀!
今天A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)整理了馬云有關(guān)“創(chuàng)業(yè)需要什么”的幾個(gè)觀點(diǎn)，一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧。
第一、凝聚力
馬云創(chuàng)業(yè)的前5年，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)員工主動(dòng)離開(kāi)，別的公司出3倍的工資，員工也不動(dòng)心。
這就是團(tuán)隊(duì)凝聚力的最大化表現(xiàn)。
馬云最初的團(tuán)隊(duì)，都是沖著共同的文化理念走到一起的。比如高材生蔡崇信，當(dāng)時(shí)是辭掉了70萬(wàn)美金年薪的工作，來(lái)到馬云的團(tuán)隊(duì)每個(gè)月只領(lǐng)500塊人民幣，當(dāng)你下定決心要做一件事，只要找到擁有共同企業(yè)文化理念，志同道合的人擰成一股繩，毫不夸張的說(shuō)，你就成功了一半。
第二、統(tǒng)一目標(biāo)，但別統(tǒng)一思想
你永遠(yuǎn)都不可能統(tǒng)一別人的思想，而且一旦統(tǒng)一思想，常常會(huì)限制了創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新性發(fā)展，對(duì)公司來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多大好處。不過(guò)，作為創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你是可以千方百計(jì)讓團(tuán)隊(duì)都在一個(gè)共同目標(biāo)的努力下前進(jìn)的，給每一個(gè)人定下一個(gè)共同的目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都在向著這個(gè)方向努力就夠了。
第三、讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都比自己優(yōu)秀
馬云表示，天下所有的老師都希望學(xué)生超過(guò)自己，馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)、不懂技術(shù)，打字是“一指禪”，玩電腦只會(huì)收發(fā)郵件······但是他偏偏依賴著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成了驚天地泣鬼神的成功創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗窒聯(lián)碛幸淮笈鴱?qiáng)將。
劉邦曾言：“連百萬(wàn)之師，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信;鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里外，吾不如子房;此三人，皆為吾所用，吾所以取天下”。
故而創(chuàng)業(yè)者成功法則之一就是，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都比自己優(yōu)秀。
第四、知道自己能做什么、該做什么
1995年，馬云辭去教師職位，創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。而在此時(shí)，大部分中國(guó)人還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)”。
馬云的做法與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都不同，他不做15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。
創(chuàng)業(yè)者必須知道自己能做什么，該做什么，把握整個(gè)公司的定位與業(yè)務(wù)方向，要明白，適合自己的才是最好的。
【拓展閱讀】
怎么找高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?創(chuàng)業(yè)沒(méi)有不注重選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的確定，就是為整個(gè)創(chuàng)業(yè)定下了基調(diào)。如果說(shuō)項(xiàng)目都選不好，基本上就不用談什么創(chuàng)業(yè)了。那么在挑選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程中，要想找到高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，下面小編給大家?guī)?lái)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者謹(jǐn)記的原則有哪些呢?歡迎大家閱讀!
原則一：根據(jù)資金找項(xiàng)目，一切量力而行
創(chuàng)業(yè)者手上有多少資本就決定了創(chuàng)業(yè)者能做什么樣的項(xiàng)目。假如說(shuō)你手頭有10萬(wàn)塊，找親朋好友再借點(diǎn)，咬緊牙關(guān)做個(gè)20萬(wàn)投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還能勉強(qiáng)搏一搏?？扇绻阆胱鰝€(gè)100萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，顯然是不切實(shí)際的。即使你說(shuō)你可以去貸款，去找風(fēng)投，先不是說(shuō)能不能找到，就算找到了這些投資，你的創(chuàng)業(yè)壓力也會(huì)非常大，抗壓力和能力稍有不足的創(chuàng)業(yè)者很容易就一敗涂地，再難翻身。
原則二：收益不好的項(xiàng)目，做了也白做
創(chuàng)業(yè)的緣由說(shuō)得再高大上，總結(jié)起來(lái)也就是為了提高生活質(zhì)量和社會(huì)地位。創(chuàng)業(yè)本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的收益獲取比打工還要少，那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)還有什么意義呢?“操著賣(mài)的心掙著賣(mài)白菜的錢(qián)”，這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不如就此作罷。
原則三：慎選成熟過(guò)熱行業(yè)
不少創(chuàng)業(yè)者選項(xiàng)目的時(shí)候看到別人的項(xiàng)目好就直接選擇進(jìn)入，卻不知道進(jìn)入了一片紅海，或者幾乎固化的市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多在行業(yè)耕耘多年，你一個(gè)新入局的創(chuàng)業(yè)者，資金不足、客戶短缺，迅速死亡。選擇成熟行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多時(shí)候就像雞蛋碰石頭。
外賣(mài)O2O行業(yè)非常成熟，輕而易舉的就可以獲得許多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和策略，然而殘酷的事實(shí)就是目前外賣(mài)O2O行業(yè)絕大部分市場(chǎng)被美團(tuán)和餓了么占據(jù)，你選擇這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無(wú)異于自殺。而選擇過(guò)熱的行業(yè)則會(huì)遇到激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就像共享單車(chē)風(fēng)口吹起的那段時(shí)間，創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入，結(jié)果一地雞毛，行業(yè)領(lǐng)頭羊ofo小黃車(chē)也岌岌可危，選擇這種過(guò)熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如同火中取栗。
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